【精编范文】最佳什么是企业文化？(精选多篇)-word范文模板 (13页)
企业文化的名词解释是什么
企业文化的名词解释是什么企业文化的名词解释是什么一个成功的企业离不开一个优秀的企业文化，怎么解释企业文化这个概念？下面是店铺为你整理的企业文化的名词解释，希望对你有帮助。
企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化内容范文四篇
企业文化内容范文四篇企业文化内容1优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
一个良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从六个大点阐述企业文化的重要性和范本。
正文内容：1. 企业文化对员工凝聚力的影响1.1 培养员工的归属感和认同感1.2 提高员工的工作积极性和团队合作意识1.3 增强员工的责任感和使命感1.4 建立良好的沟通和反馈机制1.5 培养员工的创新思维和问题解决能力2. 企业文化对企业形象和品牌价值的影响2.1 塑造企业的核心价值观和品牌形象2.2 提升企业的声誉和信誉度2.3 吸引和留住优秀的人才2.4 增加客户的忠诚度和口碑效应2.5 打造具有竞争力的企业文化品牌3. 企业文化对企业战略的支持作用3.1 与企业战略目标的一致性3.2 促进战略执行的顺利进行3.3 激发员工的创新和创造力3.4 提高企业的灵活性和适应能力3.5 增强企业的竞争力和可持续发展能力4. 企业文化对员工发展的促进作用4.1 提供良好的学习和发展机会4.2 建立公平和公正的晋升机制4.3 培养员工的领导力和管理能力4.4 增加员工的职业发展空间和机会4.5 激发员工的自我激励和自我管理能力5. 企业文化对企业创新能力的影响5.1 倡导创新和实践的文化氛围5.2 鼓励员工提出新的想法和建议5.3 支持员工的创新实践和试错机制5.4 培养员工的创新思维和创新能力5.5 提高企业的创新效率和竞争力6. 企业文化对企业社会责任的引领作用6.1 建立企业的社会价值观和道德标准6.2 积极参与公益慈善事业6.3 关注环境保护和可持续发展6.4 履行员工权益和社会义务6.5 塑造企业的社会形象和品牌价值总结：企业文化在员工凝聚力、企业形象和品牌价值、企业战略、员工发展、企业创新能力以及企业社会责任等方面发挥着重要的作用。
对企业文化的认识5篇
对企业文化的认识5篇第一篇：对企业文化的认识对企业文化的认识企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。
企业文化建设的内涵是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发广大企业员工的积极性、创造性和主动性。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是一个与经济力量竞争、抗衡的过程。
企业文化是企业成长过程中长期积累形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响作用。
企业文化的价值观得到组织成员的广泛认同，并在这种价值观指导下实施实践活动，企业员工会产生使命感，员工对企业及企业形象也会产生强烈的认同感。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同理念和共同行为方式。
一个良好的企业文化可以匡助企业建立团队凝结力，提高员工忠诚度，促进企业的持续发展。
下面将从不同角度分析企业文化的重要性和构建方法。
一、企业文化对组织的影响1.1 增强员工凝结力一个积极向上的企业文化可以匡助员工更好地认同企业的使命和价值观，增强员工之间的团队合作和凝结力。
1.2 提高员工忠诚度良好的企业文化可以匡助员工建立对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
1.3 塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，一个积极向上、积极进取的企业文化可以匡助企业树立良好的形象，吸引更多优秀的人材和合作火伴。
二、建立企业文化的重要性2.1 明确企业核心价值观企业文化的建立首先要明确企业的核心价值观，即企业所坚持的核心理念和行为准则。
2.2 培养领导者的示范作用企业文化的建立需要领导者起到示范作用，领导者要以身作则，引领员工践行企业文化。
2.3 持续不断地培养和宏扬企业文化不是一蹴而就的，需要持续不断地培养和宏扬，让企业文化成为企业的基因和传统。
三、构建企业文化的方法3.1 建立明确的企业愿景和使命企业文化的构建需要建立明确的企业愿景和使命，让员工明白企业的发展方向和目标。
3.2 建立奖惩机制建立奖惩机制可以匡助员工更好地遵守企业文化，激励员工积极践行企业文化。
3.3 建立文化宣传机制通过各种形式的文化宣传活动，让员工深入了解企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
四、企业文化的落地实践4.1 建立文化建设团队企业可以建立专门的文化建设团队，负责企业文化的宣传和推广，确保企业文化的落地实践。
4.2 建立文化考核机制建立文化考核机制可以匡助企业监督和评估企业文化的实施情况，及时调整和完善企业文化。
4.3 建立文化激励机制通过建立文化激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，激励更多员工积极参预企业文化的建设。
【精编范文】谈谈入司后对公司的整体印象-(从规章制度、企业文化等方面展开)-推荐word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==谈谈入司后对公司的整体印象?(从规章制度、企业文化等方面展开)篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
【精编范文】试用期员工对公司文化理念、制度政策感受-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 试用期员工对公司文化理念、制度政策感受篇一：试用期员工管理规定1.目的为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范试用期员工管理，根据**（集团）有限公司（以下简称集团公司）《劳动合同管理规定》及有关制度，特制定本规定。
2.范围2.1本规定包括集团公司试用期员工的管理方式、管理职责、试用期考核和转正等方面的内容。
2.2本规定所指试用期员工为与集团公司订立劳动合同、约定有试用期，且在试用期内的员工。
2.3本规定适用于集团公司总部。
各产业集团及控股子公司可参照执行。
3.职责3.1人力资源总部负责试用期员工的培训、考核和劳动合同管理。
3.2集团公司各部门负责试用期员工日常管理并协同人力资源总部进行试用期员工带教培训及考核。
4.试用期期限4.1集团公司对新进员工实行试用期制度。
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
试用期包含在劳动合同期限内。
4.2对试用期有特别约定的，在经行政人事总经理批准后按约定执行。
4.3试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由人力资源总部根据岗位变化的原因另行决定。
5.教育培训根据岗位要求，对试用期员工实行职前培训（包括入职培训、试用期带教培训）和职业教育。
6.待遇试用期员工工资按照集团公司《薪酬与福利管理规定》所确定的试用期工资标准执行。
7. 试用期带教制度7.1集团公司实行试用期带教制度，以帮助试用期员工熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。
7.2带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。
7.3带教者为试用期员工的直接上级。
如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。
最佳什么是企业文化？(精选多篇)(精品范文).doc
最佳什么是企业文化？(精选多篇)第一篇：最佳什么是企业文化？最佳什么是企业文化？意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。
又称企业精神。
企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。
企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。
美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。
②反映时代风貌。
③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。
④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。
⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。
企业文化是企业的宝贵精神财富。
培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
参考资料：大唐资料库第二篇：什么是企业文化什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：＊企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
【参考文档】采访前言-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==采访前言篇一：生涯人物访谈生涯人物访谈前言：时光匆匆，大学四年生活就快结束，大学就是一个小社会，是一个过渡期，一个从单纯简单的象牙塔走向纷繁复杂的社会桥梁里。
而当今是一个信息时代，一个经济的时代，光靠书本上的知识是远远不够的，本来就对这个社会了解就少之又少的我们，如何能够快速加深对这个社会的了解，明晰自己今后的职业生涯呢？我想，借鉴别人的经验是需要的，俗话说：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失，别人走过的路，前人总结的经验，都是非常宝贵的财富。
访谈时间：201X年11月10日访谈方式：面对面被访谈人：张先生（网络工程师，毕业于西安交大）访谈内容：问：你是如何找到这份工作的？答：我是通过朋友的介绍和自己的了解参加了公司的招聘会，通过面试、笔试进入公司的，经过了三个月的见习期之后，获得了公司的认可，同时我也觉得这里的氛围挺好的，所以就留下来了。
问：目前，行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景？答：在应聘时我有计算机学士学位，并考取了网络工程师证。
我们都知道公司在招聘时都会看你的简历，所以拥有较高的学历是很有优势的，研究生就会比一般本科生有一定优势。
当然不是说本科生就比不过研究生，重要的还是你的能力。
同时，拥有较高的计算机水平、软件及网络的专业知识，拥有较高的英语水平，都会为你的工作提供帮助。
问：您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？答：很多你工作中用到的知识和技能，是通过你在不断的工作中获得的，经验更是如此。
这需要你抱以开放的心态去了解、去学习。
所以学习的能力很重要，而一些经验可以通过你的实习，你自己去了解。
问：现在很多求职者选择进什么样的公司，很重要的一点就是考虑进一家公司是否有比较好的发展前景。
【2018-2019】在沙发工厂的心得体会-word范文模板 (13页)
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一要勤于学习。
应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。
首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。
要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。
在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。
通过不断的学习，深刻思想，更新社区工作观念，掌握为民服务技巧，从而创新工作思路，以更好地满足群众需求，适应新时期社区工作的需要。
二要善于思考。
“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。
思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粗取精，转化为自己的东西。
在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。
在工作中面对服务对象时，一定要注意沟通方式和方法，不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。
要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面，如何为民办好事办实事。
三要勇于实践。
就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进和谐社区的发展。
只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们工厂社区的面貌一定能够越来越好，我们的社会一定会更稳定、更和谐。
企业文化的理解【6篇】
企业文化的理解【6篇】企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久下面是小编为大家整理的企业文化的理解，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化的理解篇11、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的理解篇2企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
企业文化是什么？（最终版）
企业文化是什么？（最终版）第一篇：企业文化是什么？（最终版）企业文化是什么？企业文化是什么？标准的答案可能是这样那样的……但我以为，我们不能一味的停留于企业文化的概念。
拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维，就像拘泥在什么是人一样，这会阻碍我们在现实生活中真正地做人。
我们总不能因为没有像哲学家那样弄清什么是人而从此不做人了吧？同样，对于企业而言，总不能因为没有得到一个关于什么是企业文化的准确答案而不搞企业文化建设了吧？实际上，什么叫做企业文化？每个人有每个人的答案，每个企业有每个企业的答案。
就像一千个人有一千个哈默雷特一样，标准就在每个主体的心中。
与其说企业文化是一门理性的科学，不如说企业文化是一门感性的艺术。
理论的探讨固然重要，但过于迷恋理论，无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。
企业文化是一种实际的艺术，而不是一种理论的抽象。
在我的感觉中，企业文化，至大至柔，至深至远，至隐至惑，只要是由人组成的企业，就必然包含自己的企业文化。
所谓企业文化之有无的论谈，完全是扯淡。
而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈，我不能说没有，但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。
文字本来就是可圆可方的，当一个企业成功的时候，你可以从其企业文化中解读出它的优秀面；当一个企业失败时，你更多的数落它的劣根性。
真正的标准在哪？至今尚无一个比较科学的界定。
人人展开嘴皮，一番臆说，牵强附会中，总能自圆其说。
所以至今，我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用，以及如何建设适宜的企业文化的真谛。
我认为企业文化之优劣，可以用一个粗俗的比喻来说明，就像穿鞋子。
鞋子之好不好穿，只有脚知道。
鞋子之高档与否，未必与好穿不好穿存在必然的关系。
脚与鞋子久了就顺，顺了就有感情，有了感情就会敝帚自珍。
要不要进一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。
或者就像讨老婆。
讨老婆有两种方法，一种是现代的自由恋爱，一种是古代的媒妁之言，不管哪种方法，一种关系既存，就成为一种合理。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面内容(通用3篇)企业文化包括哪些方面（介绍）企业文化包括哪些方面。
2023年企业文化都有哪些方面需要掌握的呢。
一起看看吧！以下是作者为大家收集的企业文化包括哪些方面内容(通用3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化包括哪些方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
第二篇: 企业文化包括哪些方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
什么是企业文化-你所理解的企业文化是什么？
什么是企业文化?你所理解的企业文化是什么？企业文化作为一种特殊的文化，有其特定的务虚性。
它是一种无形的东西，似乎是“看不见，摸不着”的，使从事企业文化建设的人也感觉无从下手，但对从事这一实际工作的人来说，企业文化建设必须落到实处。
具体说来，企业文化建设主要是通过培训学习、互动沟通、创新设计、强化实施等一系列渐进性、持续性的导入过程来实现的。
这个过程，也是一个长期的教育与自我教育的学习过程。
比如“企业之歌”，通过歌词的传唱，可以增加员工对企业的归属感，对企业目标的理解和认同感，把企业的目标内化为自己的目标；比如“企业的宣传语”，提炼宣传语的过程本身就是对企业内涵的价值观念，经营理念以及企业精神等的理解和升华；比如“企业内部通讯”，很多企业创办了自己的报纸或内部期刊，这不仅可以让员工对企业更加了解，还给那些喜欢文学的员工，提供了一个很好的发挥才能的舞台......这些都是进行企业文化建设的有效方法。
企业文化虽不具有强制性，但从长期而言，却具有滴水穿石的作用。
时间长了，企业文化建设的作用就体现出来了，企业的无形资产也就形成了。
企业文化不是一成不变的，它应与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应，要与企业的发展目标和企业发展战略相一致，要与企业的自身条件相吻合。
只有这样，才能充分发挥企业文化的作用。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
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最佳什么是企业文化？(精选多篇)
第一篇：最佳什么是企业文化？
最佳什么是企业文化？
意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的
工作态度。
又称企业精神。
企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文
化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联
系而形成的企业风貌精神。
企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部
各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
资本主义国家已把企
业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略
变为具体的业绩。
美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、
贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发
展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作
生活方式，激发企业成员积极进取。
②反映时代风貌。
③突出企业的特色，反
映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。
④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。
⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。
企业文化是企业的宝贵精神财富。
培育良好的企业文化，可以做到决策精明、
信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成
员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
参考资料：大唐资料库
第二篇：什么是企业文化
什么是企业文化？
按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：
＊企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
＊管理制度实施的需要
没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
＊人才竞争的需要
对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
＊市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
误区二：以文化“治”企业
作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
谈到“治”，只能寄希望于
制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是
激励，从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失
去了文化本身的活性和生命力。
就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。
误区三：一劳永逸的企业文化
任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化
的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图
约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而
只能引导。
误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口
必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封
闭和更小利益团体的出现
企业文化主要指企业的精神是在长期的经营活动中形成的共同理想信念,价值观,行为准则和道德规范的总和.
企业文化不是直接的生产要素,但能使各种生产要素得到最佳组合,产生最好效益.企业文化不是空洞口号,但通常通过口号表达.
企业文化不是有没有的问题,而是好与坏的问题,任何一个企业都有自己的企业
文化,5r理论把企业文化列入规则系统,是优化组织资源一种无形的规则.问题
在于企业文化是否作为一种助推力.
格物致知诚意正心
一、不轻言退缩。
二、不停学习，不断修正。
三、坐言起行，立即动手，从小事做起。
为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是
还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。
说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳
右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。
简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐
言起行效果的方法。
四、尊重每一个人。
我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们
的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。
只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。
五、为常人难为之事
这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生，是因为他们有一个习惯思维，“我凭什么要这么做”，“别人怎么不做”，“我为什么要做”。
有些事情、有些机会就像一层窗户纸，稍纵即逝，但有些机会就像表面看起来
发烫，但实际上是常温状态的石子，只是红色的而已。
六、保持饥饿感。
我们要想有一个健康的身体，一个健康的事业前景，我们自己就必须有饥饿感，必须永不满足。
在觉得日子不错的时候，稍微休息休息，享受享受人生乐趣就
行了，此后需要赶紧爬起来奔跑。
七、不与消极者交密友。
如果一个人老是抱怨，动不动就说这不行，那不行，这不可为，那不可为，就
少跟他打交道。
我们的目标是提高我们自己，是超越我们自己，是让我们更加
成功。
从一个消极者身上基本学不到积极的东西。
八、勇担责任。
这世界上机会很多，但为什么很多人不敢抓，有一个原因就是怕烫手。
一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担
责任，才能够显示价值；是因为敢于承担责任，才会让越来越多无能的人说反
正有他扛着，我们就听他的就行了，让他领着我们干，这个人才有了独特的领
导价值。
是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大，是他们在给有责任心的人以机会。
如果想得到常人所得不到的满足和快乐，就要承担常人不愿承担的责任。
九、事务分类、聚焦处理。
保持清醒头脑，形成对事务进行分类的习惯，并立即分解处理重要且紧急的事情，持续处理重要而不紧急的事情，见缝插针处理紧急而不重要的事情。
十、处变不惊、胆大心细。