企业战略管理 2017年秋季 第一次作业
战略管理-第一次网上作业
1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。
公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。
它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。
经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。
企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。
2、简述组织战略与组织结构之间的关系。
答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。
答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。
《企业战略管理》第一次作业
1.企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3.外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。
5.行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6.不确定性：是经济学里关于风险管理的概念（uncertainty），其指的是经济主体对于未来的经济状况尤其是收益与损失的分布范围以及状态不能确知。
7.职能战略：职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，描述了在执行企业总体战略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。
8.经营协同效应：由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
9.前向一体化战略：企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
10.并购：是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。
企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。
企业战略管理-2017年秋季-第一次作业
企业战略管理第一次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派•A、法约尔的管理职能学派•B、环境学派•C、核心能力学派•D、行业结构学派我的答案：B 此题得分：2.5分2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论•A、法约尔的管理职能学派•B、环境学派•C、核心能力学派•D、行业结构学派我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派•A、法约尔的管理职能学派•B、环境学派•C、文化学派•D、行业结构学派我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括•A、评价和控制•B、计划和组织•C、监督与反馈•D、计划和指标我的答案：D 此题得分：2.5分5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项•A、组织人事落实•B、灵活性好•C、目标明确•D、客观性强我的答案：D 此题得分：2.5分6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括•A、社会经济结构•B、经济发展水平•C、产业政策•D、经济体制我的答案：C 此题得分：2.5分7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括•A、经济体制•B、税收政策•C、证据稳定性•D、产业政策我的答案：A 此题得分：2.5分8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素•A、科学技术因素•B、社会文化因素•C、政治因素•D、经济因素我的答案：B 此题得分：2.5分9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成•A、形象价值•B、文化价值•C、服务价值•D、货币价值我的答案：A 此题得分：2.5分10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴•A、人力资源•B、品牌资源•C、杠杆资源•D、信息资源我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
参考答案：√
20.战略与结构关系的基本原则是( )
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
21.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（ ）来组织。
10.经验认为，流动比率较为合适的比例是（ ）
A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
11.企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ）
A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
12.营销能力分析的内容主要有：( )。
答题： 对. 错.
参考答案：×
8.企业竞争优势的根基是（ ）。
A．财务能力 B．核心竞争力
C．营销能力 D．科技能力
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
9.专利和品牌是企业资源中的（ ）。
A.短周期的资源 B.标准周期的资源 C.中长周期的资源 D.长周期的资源
答题： A. B. C. D.
参考答案：D
A.经济因素 B.技术因素
C.法律和政治因素 D. 文化因素
答题： A. B. C. D.
参考答案：C
5.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ ）
A. 替代品 B. 互补品
C. 新产品 D. 老产品
答题： A. B. C. D.
企业战略管理(第一次作业 - 答案)
国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。
鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。
万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。
这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。
问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。
创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。
企业战略管理第一次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码 020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。
可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
天大17秋《企业战略管理》在线作业一1
《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
《企业战略管理》第一次作业.
第一次作业：1. 与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.NO答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题.2。
当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标.NO答：这不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择.只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
3. 鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
YES是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到.因此,它具备长远性和纲领性的问题。
的特征，是企业战略层次应研究4。
西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
NO是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。
5。
经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
YES答:是企业战略层次的应该研究的问题。
理由无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及:经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案
企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。
）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
2017年电大企业战略管理形成性考核册作业1参考答案
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1、分析报告取材一定真实，尽量采用公开发表的材料，要注明资料来源如：什么报纸或书籍。
2、企业的市场细分应做到：（1）地理细分：地域特点、人口情况、气候条件等。
（2）人口细分：如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。
（3）心理细分：即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。
（4）行为细分：消费者对对某一产品的知识、态度、使用情况，还有时机、使用率、准备购买阶段等。
市场细分时将这些因素综合的要全面一些。
3、宏观环境的变化主要有：（1）法律环境：政策影响、税收政策、环境保护等。
（2）经济环境：经济制度、经济结构和产业布局的变化，未来经济走势、失业率、汇率利率、市场机制及完善程度、市场需求等（3）文化环境：社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平和风俗习惯等。
（4）技术环境：技术环境即可以给企业带来有利的发展机会，也可以带来生存的威胁。
包括：一些革命性的发明，还包括与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势几前景等。
这些问题对该企业会产升什么样的影响，要论述清楚，要找准关键。
宏观环境的分析关键是使企业明确自身面临的机会和威胁，要通过对该企业宏观环境的分析，明确它的机会有那些，威胁有那些。
4、找准主要的竞争对手，都是谁；竞争对手能力分析主要是：（1）未来目标分析：对竞争对手未来目标要清楚，这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。
（2）我假设分析：就是对竞争对手的假设，有利于正确判断对手的战略意图。
（3）现行战略分析：通过对竞争对手现行战略的分析，能找准对手正在做什么，它能够做什么，做到知己知彼，取得主动。
（4）在能力分析：对竞争对手潜在能力的分析，是把握对手变化的重要依据。
它包括：对手核心能力：即对手在各个职能部门领域内的潜在能力怎样，最强与最若之处在哪，以及以后会如何变化等。
《企业战略管理》第一次作业讲评.
《企业战略管理》第一次作业讲评第一次形考作业就全省来说完成率平均为60％左右。
就完成作业的同学来看，平均得分都在80分以上，但也有15％左右同学的作业存在雷同现象，说明他们没有认真做作业，存在应付差事的现象。
本次作业主要目的是考核学生是否理解企业战略的内涵及特征，能否能分清企业战略层次的问题和日常经营管理的问题。
企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
本题中的第一个问题是一个春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。
第二个问题是开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。
因此，它具备长远性和纲领性的特征，是企业战略层次应研究的问题。
第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题，涉及到履行合同和信誉问题，并不是战略层面上的问题。
第五个问题是购买设备后的履约问题。
企业在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。
这也不是企业战略层次应研究的问题。
在上面五个问题中，大部分同学都能够分析第二、三个问题是战略层次的问题，第四、五个问题不属于战略层次的问题。
对于第一个问题的判断出现分歧，很多同学把第一个问题也判断成为战略层次问题，他们认为第一个问题属于战略问题中的营销职能战略，出现这种错误主要是因为对于战略问题的纲领性和全局性没有完全理解。
电大企业战略管理第一次作业答案.
第一次作业参考答案某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
3.1.1当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
答:不属于企业战略层次的问题。
理由:这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
3.1.2西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:不属于企业战略层次的问题。
理由:本题主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。
3.1.3鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
答:属于企业战略层次的问题。
理由:本题主体是营销部门,由营销部门提出开发中档酒的方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,其具有长远性的规划,涉及到具体产品的经营方向。
【西大2017版】[0779]《企业战略管理》网上作业及课程考试复习资料(有答案]
![【西大2017版】[0779]《企业战略管理》网上作业及课程考试复习资料(有答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/665e4882a0116c175f0e4891.png)
[0779]《企业战略管理》第一次作业[论述题]名称解释1、企业形象2、企业愿景3、外部环境4、战略控制5、行业环境6、不确定性7、职能战略8、经营协同效应9、前向一体化战略10、并购11、SWOT矩阵分析12、一体化战略13、战略管理14、产业战略群体分析15、多国本土化战略参考答案：1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。
7、职能战略是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。
它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
8、经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
9、前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
企业战略管理-网上平时作业(一)
企业战略管理—作业（第一次）1，简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
冠名活动只是一种广告措施而已。
企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。
所以只是战术的选择。
2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
3. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
5. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
企业战略形考第一次任务作业给大家做参考
第一次作品题1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
企业战略管理（高专）第一次作业（
企业战略管理（高专）第一次作业（一．单选题1.战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2.（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员3.（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府4.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素5.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素7.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度8.你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高9.核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A、延展性B、动态性C、扩大性D、竞争性10.企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力二．简述题1．企业存在什么样的战略层次？答：一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略1.公司战略。
这是企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，二是在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。
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企业战略管理
第一次在线作业
单选题 (共15道题)
收起
1.（
2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、核心能力学派
∙D、行业结构学派
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、核心能力学派
∙D、行业结构学派
我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派
∙A、法约尔的管理职能学派
∙B、环境学派
∙C、文化学派
∙D、行业结构学派
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括∙A、评价和控制
∙B、计划和组织
∙C、监督与反馈
∙D、计划和指标
我的答案：D 此题得分：2.5分
5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项
∙A、组织人事落实
∙B、灵活性好
∙C、目标明确
∙D、客观性强
我的答案：D 此题得分：2.5分
6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括
∙A、社会经济结构
∙B、经济发展水平
∙C、产业政策
∙D、经济体制
我的答案：C 此题得分：2.5分
7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括
∙A、经济体制
∙B、税收政策
∙C、证据稳定性
∙D、产业政策
我的答案：A 此题得分：2.5分
8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素
∙A、科学技术因素
∙B、社会文化因素
∙C、政治因素
∙D、经济因素
我的答案：B 此题得分：2.5分
9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成∙A、形象价值
∙B、文化价值
∙C、服务价值
∙D、货币价值
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴
∙A、人力资源
∙B、品牌资源
∙C、杠杆资源
∙D、信息资源
我的答案：C 此题得分：2.5分
11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
∙A、企业价值分析
∙B、企业文化分析
∙C、企业责任分析
∙D、企业绩效分析
我的答案：B 此题得分：2.5分
12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的
∙A、一定时期的生产经营能力
∙B、一定时期经营能力的发展变化趋势
∙C、企业资金周转状况
∙D、企业经营的安全程度
我的答案：C 此题得分：2.5分
13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的
∙A、威胁
∙B、机会
∙C、优势
∙D、劣势
我的答案：A 此题得分：2.5分
14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的
∙A、威胁
∙B、机会
∙C、优势
∙D、劣势
我的答案：C 此题得分：2.5分
15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动
∙A、人力资源管理活动
∙B、技术开发活动
∙C、采购活动
∙D、生产经营活动
我的答案：D 此题得分：2.5分
多选题 (共10道题)
收起
16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些
∙A、设计学派
∙B、计划学派
∙C、学位学派
∙D、企业家学派
∙E、竞争学派
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些
∙A、结构学派
∙B、行业结构学派
∙C、核心能力学派
∙D、战略资源学派
∙E、环境学派
我的答案：BCD 此题得分：2.5分
18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括∙A、全局性
∙B、长远性
∙C、现实性
∙D、适应性
∙E、风险性
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括
∙A、政局稳定性
∙B、产业和税收政策
∙C、政府管制
∙D、政府颁布的法律和法规
∙E、宗教和文化
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括
∙A、技术资源
∙B、财务资源
∙C、时空资源
∙D、实物资源
∙E、信息资源
我的答案：BD 此题得分：2.5分
21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括
∙A、企业文化分析
∙B、市场环境分析
∙C、主营业务分析
∙D、核心产品分析
∙E、核心能力分析
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
22.（2.5分）内部环境的分析方法有
∙A、SWOT分析法
∙B、雷达图分析法
∙C、内部战略要素评价矩阵
∙D、文化环境分析法
∙E、社会环境分析法
我的答案：BC 此题得分：2.5分
23.（2.5分）战略环境的分析方法包括
∙A、SWOT分析法
∙B、价值链分析法
∙C、财务比率分析法
∙D、矩阵分析法
∙E、关键成功因素分析法
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合∙A、SO战略
∙B、WO战略
∙C、ST战略
∙D、WT战略
∙E、OT战略
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括
∙A、内部后勤
∙B、生产经营
∙C、外部后勤
∙D、市场销售
∙E、售后服务
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
判断题 (共15道题)
收起
26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
27.（2.5分）企业经营战略根据需要可以随时调整。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
28.（2.5分）企业战略的四个构成要素不包括竞争优势。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业拥有的客观物质条件和工作情况
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
30.（2.5分）企业环境分析只包括外部环境分析.
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
31.（2.5分）外部环境分析可以使企业明确面临的机会与威胁
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
32.（2.5分）企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
33.（2.5分）一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析、核心能分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
34.（2.5分）SWOT分析中的S是指机会。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
35.（2.5分）SWOT分析中的W是指威胁。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
36.（2.5分）价值链分析法是由迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出的。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
37.（2.5分）财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
38.（2.5分）矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
39.（2.5分）销售增长率和市场占有率双高的产品群属于现金牛产品。
∙正确
∙错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
40.（2.5分）销售增长率和市场占有率双低的产品群属于瘦狗类产品。
∙正确
∙错误
我的答案：正确此题得分：2.5分。