高效团队24法则ppt(95张)
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2024版团队建设(完整版)ppt课件
从案例中汲取的经验教训
明确共同目标
优秀团队领导
成功的团队都有一个明确的共同目标，团队 成员都清楚自己的职责和使命，能够形成强 大的合力。
一个优秀的团队领导能够激发团队成员的潜 力，带领团队不断前进。领导需要具备决策 力、协调能力和激励能力。
良好沟通协作
持续学习创新
团队成员之间需要保持良好的沟通协作，及 时分享信息、解决问题，形成紧密的合作关 系。
明确的共同目标、优秀的团队领导、良好的沟通协作、持续的学习和 创新。
成功团队建设案例分享
成果展示
产品在市场上获得巨大成功，团队成员得到快速 成长和晋升。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中，通过团队协作 和创新，实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合作、 敏锐的市场洞察力、不断的产品创 新。
数字化与智能化发展
未来团队建设将更加注重数字化和智能化发展，利用先进的信息技术和智能工具提高团队协 作效率和管理水平。同时，也需要关注数字化和智能化带来的挑战，如数据安全和隐私保护 等问题。
REPORT
THANKS
感谢观看
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DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围。
共同参与原则
团队建设活动应鼓励所有成员积极参与和 贡献自己的力量和智慧，形成团队合力。
有效沟通原则
团队成员应积极沟通、分享信息和经验， 及时反馈问题和困难，共同寻求解决方案。
REPORT
CATALOG
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提高执行力24原则PPT课件
激发动力
清晰的目标能够激发个人 的积极性和动力，使人们 更有意愿去追求并付出努 力。
提高效率
目标具有可衡量性，有助 于评估进度并优化工作流 程，从而提高效率。
如何设定明确的目标
SMART原则
目标应当是具体（Specific）、 可衡量（Measurable）、可达
成（Achievable）、相关 （Relevant）和有时限（Time-
根据员工能力和特长分配任务
01
根据员工的专业技能、经验任务目标和责任
02
确保每个任务都有明确的责任人和目标，避免任务模糊和推诿。
及时跟进和调整
03
在任务执行过程中，及时跟进进度，发现问题及时调整，确保
任务顺利完成。
任务分解与执行力关系
01
任务分解有助于提高执行力
如何制定有效的计划
明确目标
在制定计划前，要明确行动的 目标和期望结果，确保计划的
针对性和可行性。
分析资源
评估可用的资源，包括人力、 物力、财力等，根据资源情况 制定合理的计划。
分解任务
将目标分解为具体的任务和步 骤，明确每一步的责任人和完 成时间。
留有余地
在计划中预留一定的时间和资 源，以应对不可预见的变化和
将大任务分解为小任务，更容易安排时间和资源，提高执行效率。
02
合理分配任务是提高执行力的关键
合理分配任务能够充分发挥团队成员的优势，提高整体执行力。
03
任务分解和执行力相互促进
通过不断优化任务分解和合理分配任务，可以进一步提升执行力。
05 原则四：关注细节
细节的重要性
细节决定成败
在工作中，细节往往决定了整个 项目的成败。一个小的疏忽或失 误可能会带来巨大的损失和影响。
管理者管理精髓必修的24招及对应工具包(71页PPT)
落实好日报的黄金圈法则
Why:为什么写日报
How：如何抓日报
What：日报写什么
成长从一份日报开始，日事日毕，日清日高。
第 1 招
员工为什么写日报？
日报写作模板
• 沉淀经验和 方法论• 反馈问题， 得到帮劣• 互相看见， 彼此赋能
员工层面
管理者层面
• 是亊前管理癿 最好抓手• 了解团队癿氛 围和状态• 是管理者癿管 理力癿体现
原因）
• 明确下周目标（为了让员工把精 力花在最重要的亊 情上）
• 明确达成策略（精确的达成策略 和严格的执行能让 员工迅速成长）
• 拆解下周的规划（明确每天的要亊、 挑戓和突破）
月报：帮助员工突破目标，实现自我超越
第 3 招
阿里管理者帮助员工明确目标的工具就是——月报。反过来，月报能考验管理者制定目标并不断超 越自我的能力。现状分析月报无法落实的四大原因
一场仗
建立信任
以戓养戓
在阿里没有某某总，我们习惯叫部 门领导“老大”。听起来颇有江湖气， 背后代表着责任和情义。
月会：让团队“共同看见”
第 7 招
目标层面 清晰目标，明白 为何而戓
现状分析 开月会的两大现状
开不好月会
从不开月会
开 月 会 的 三 大 价 值
状态层面 激収状态，注入 动力，点燃内心
方法层面 确保每个成员掌握 目标达成的方法
没有准备没有准备癿周会等二一次集体 谋杀
没有流程要有流程，能掎制周会癿时 间和内容
没有重点切忌弄错重点，舍本逐末癿错诨
周会：管理者要具备透过现象看本质的能力
第 6 招
讲工作总结
讲工作思考
讲阶段 目标
讲每日 规划
高效团队24法则
高效團隊24法則
十九.主動出擊
而非被動反應
1. 研究過去﹐著眼現實 2.不斷學習
3.把握時機
高效團隊24法則
二十.凡事保持簡單
1. 發揮自己的優勢
2.變革時避免復雜化
3.強調深度而不是廣度
高效團隊24法則
二十一.追求完美
1. 指定高目標
2.堅持卓越
3.距離越近﹐就必須越完美
高效團隊24法則
二十二.量身打造激勵方法
1. 不要試圖取悅所有人
2.反期望而行
3.時刻都要有壓力
高效團隊24法則
二十三.重在基本功
1. 培養技能
2.不斷鍛煉
3.時刻准備把握機遇
高效團隊24法則
二十四.為結果而戰
1. 結果就是一切
2.按照規則贏取勝利
3.了解勝利背后的危險
2.隨環境一起改變 3.不要因為小挫折而受到印象
高效團隊24法則
六.不給自己留退路
1.以身作則
2.不要完全依賴天賦 3.淘汰不執著的員工
高效團隊24法則
七.比所有人都努力
1.堅持磨練自己
2.利用自己的天賦 3.從自己做起
高效團隊24法則
八.做個心智堅強的人
1.背負壓力前進
2.永不放棄 3.堅持自己的目標
高效團隊24法則
九.權衡謙卑和驕傲
1.驕傲是必要的
2.別狂妄自大 3.要分清功勞
高效團隊24法則
十.用誠信領導全隊
1.說到做到
2.讓他們看到你的付出 3.樹立責任心
高效團隊24法則
十一.鼓勵團隊合作
1.因材施教
2.強調責任感和忠誠 3.強調集體的成功而個人的光環
高效團隊24法則
如何建设与管理高效团队ppt课件
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题 反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
11
团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
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团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
培训团队意识之打造高效团队PPT(59张)
归属感也就是凝聚力。成员喜欢他 们的团队，愿意属于这个团队， 具有一种自豪感。他们非常愿意 留在自己的团队中，并且在必须 离开这个团队时依依不舍。在具 有归属感的团队中，成员之间可 以分享成就，分担失败带来的忧 虑和不能按时完成工作的焦急。 团队成员之间愿意帮助别人克服 困难，或是自学自愿地多做工作 。
2020/10/2
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团队构成的 4 要素
3、共同的规范和方法
世袭
个人与组织的 关系
关系
能力
2020/10/2
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团队构成的 4 要素
4、优秀的领导者
在输的团队没有赢家。 协助他人：帮助他人，成就自己。
2020/10/2
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团队精神就是……
• 1、大局意识 • 在输的团队里面没有赢家 • 2、协作意识 • 拥有协作的心态：一个人做不了所有事 • 找到协作几点：协作是解决什么问题 • 建立协作的平台：部门之间常规碰头会 • 3、服务意识
团队精神
培训团队意识 打造高效团队
分享人：xxx
主要内容：
一、什么是团队？ 二、团队构成的要素有哪些？ 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的团队合作 六、新人如何融入团队
2020/10/2
2
一、什么是团队
2020/10/2
3
团队的概述： 团队就是一群 有互补
的技能，愿意为了共 同的目标、实现某种 使命而相互承担责任 的人组成的群体，它 是组织、分配资源， 确定业绩和分享成果 的基本单位。
门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗 。各人只顾各人的事情，对其他 成员漠不关心，即使能够相互帮 助的也不帮助，而是看别人的笑 话，企业中如同一盘散沙。团队 成员把在团队中 作为谋生的手 段，成员与团队之间完全是一种 雇佣关系，他们与团队之间并不 存在什么感情，如果有人出高薪 聘用他们，他们会义无返顾的离 开。
【培训课件】提高执行力24原则----执行力培训教程
ppt课件
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“如果你想在大事上表现出众， 就要在小事上养成好的习惯。 出众不是一种例外， 而是一种无所不在的状态。”
—— 科林 鲍威尔
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原则十一、发号施令 &
寻求共识（但不受制于共识）
• 1、得到每一位团队成员的个人承诺 • 2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的
压力 • 3、寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进
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原则十二、赶时髦 &
不要墨守成规
• 1、随时准备立即做出改变 • 2、提防一揽子解决方案 • 3、不要受限于管理技巧的工具箱
ppt课件
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原则十三、复杂化 &
简明扼要
• 1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 • 2、确保将任务传达到单位每一个角落 • 3、让远大的目标成为日常行为的动力
ppt课件
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原则十四、教条主义 &
让形势决定战略
• 1、避免“一药治百病”的解决方案 • 2、保持灵活性 • 3、不要指望打“上一场战争”
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原则五、选择履历表完备的人才 &
选择合格的人才
• 1、录用新人时注重德才，而不 只看简历 • 2、寻求价值观的一致 • 3、录用弥补你弱点的人
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原则六、教导 &
提高执行力24原则(ppt 27页)2
1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的
共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向
前迈进
原则十二、赶时髦 &
不要墨守成规
1、随时准备立即做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于管理技巧的工具
箱
原则十三、复杂化 &
简明扼要
1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传达到单位每一个角落 3、让远大的目标成为日常行为的动力
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2815:10:4315:10:43October 28, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午3时10分 20.10.2820.10.28
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午3时10分 43秒15:10:4320.10.28
原则六、教导 &
倾听
1、利用一切手段鼓励交流 2、保持一条单纯的、未经过滤
的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则七、只关注大局 &
注意细节
1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、避免“分析麻痹症”
原则八、莫惹是非 &
打破常规
1、透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、发掘、发掘、再发掘
原则十四、教条主义 &
让形势决定战略
1、避免“一药治百病”的解决 方案
2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争”
原则十五、随大流 &
做“第一个吃螃蟹的人”
1、不要自找“不准” 2、践行古老的军中格言“没有
勇气，就没有荣耀” 3、不要惩罚试验失败者
共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向
前迈进
原则十二、赶时髦 &
不要墨守成规
1、随时准备立即做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于管理技巧的工具
箱
原则十三、复杂化 &
简明扼要
1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传达到单位每一个角落 3、让远大的目标成为日常行为的动力
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2815:10:4315:10:43October 28, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午3时10分 20.10.2820.10.28
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午3时10分 43秒15:10:4320.10.28
原则六、教导 &
倾听
1、利用一切手段鼓励交流 2、保持一条单纯的、未经过滤
的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则七、只关注大局 &
注意细节
1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、避免“分析麻痹症”
原则八、莫惹是非 &
打破常规
1、透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、发掘、发掘、再发掘
原则十四、教条主义 &
让形势决定战略
1、避免“一药治百病”的解决 方案
2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争”
原则十五、随大流 &
做“第一个吃螃蟹的人”
1、不要自找“不准” 2、践行古老的军中格言“没有
勇气，就没有荣耀” 3、不要惩罚试验失败者
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2、能从失败中学习就不是失败
愿意接受这个学习的过程。不管是痛苦、错误还是成 功，每一个经历都会让你学到东西。有时最严厉的教训才 是最最重要的。
3、不断更新自我
通过不断地、严格地自我检测，会使自己汲取的经验 教训不断内化成自身的一部分，从而让你更自然地发挥自 己的优势。
高效团队24法则(PPT95页)
我很幸运，因为我很早就找到了我的惟 一目标…
——讲师语录
高效团队24法则
7
法则2
根据惯例做事 根据事实做事
高效团队24法则
8
自我了解的过程中，关键的一 个要素就是你愿意面对事实。如果 你没有诚实地回答自己那些尖锐的 问题，那么你什么也得不到。一个 总是以事实为依据的人，不用费力 就可以找到正确的事来做！
高效团队
24
法 则
写在文章之前…
如果你相信自己，并且有勇气、有决 心、有奉献精神、有竞争欲望；如果你愿 意牺牲生活中的一些小事，愿意为值得做 的事情而持续付出，那么你就会成功！
--关于领导力
高效团队24法则
2
领导力包括很多方面，且很难解释。 它的特点就是牺牲、克己和忘我。最重要 的是，它还结合了那种经过全面训练后培 养出来的永不放弃的精神。它是一种心态， 一种行为上的特性。
高效团队24法则
12
高效团队24法则(PPT95页)
法则4 让环境塑造你 建立自己的品德
高效团队24法则(PPT95页)
高效团队24法则
13
高效团队24法则(PPT95页)
关于品德…
每个人都有一种性格，但并不是所有人都有品 德。品德是你成长、成熟过程中所做出的决定和选 择。它不是某种可以直接给予你的东西，而是经过 多年的辛苦劳作和严格训练才锤炼出来的。它是多 年来你选择某种做事方式而不选择 重他人而不是慢待他人、同情他人而不是施暴于人 等品性的积累，而且也是这种积累所达到的最高境 界。
高效团队24法则(PPT95页)
高效团队24法则
19
高效团队24法则(PPT95页)
要把愿景放在公司的首要位置，可以考虑 下面的三种做法：
1、把目标和愿景相结合 目标必须建立在信念的基础上，确保你的目标与
愿景紧密相连。并确保你的目标是切实可行的，可以 通过努力而实现的！ 2、随着竞争环境一起改变
一个公司的旺盛生命力取决于它对不断变化的环 境的适应能力。如果你没有准备好利用时机，那么别 人就会去抢夺先机。 3、不要因为小挫折而受到影响
高效团队24法则
9
寻找事实的过程中，必须考虑三件事情
1、不要试图伪装： 对于不诚实、欺骗以及虚伪，人们的判断总是准确
无误，他们很容易对事情的真实性做出正确的判断。因 此，要想成功就必须对己对人都要诚实。 2、做好受人关注的心理准备：
如果作为领导，你可能会一周7天、一天24小时受 人关注。你不能建立一支不信任你的团队，因此，对你 自己、你的团队都要诚实。 3、不要把自己的生活分开对待：
1、从逆境中学习 只有在最艰难的时候，我们才更乐于接受意义深刻的认识。
当我们意识到自己不能对所有情况进行解答时，我们就会开始问 一些有意义的问题了。 2、用纪律塑造品德
吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们就会发 挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。 3、明确自己崇拜的英雄
英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深入 地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。
自我认识
品德和诚信
领导者
领导才能不仅仅依赖于超凡的能力，还依 赖于执着、忠诚、自信以及随时听从指挥的追 随者。
高效团队24法则
3
法则1
留难题给别人 留难题给自己
高效团队24法则
4
了解自己的第一步：
✓ 我的生活中有没有一个至高无上的目标?
✓ 我的生活中有没有一个清晰且准确的目标?
✓ 我的生活中有没有一个我愿意全身心投入的目标?
多，就能更清楚地了解自己。
从失败中认识自己： 失败会给你带来一堆最棘手的问题。如果你能够诚实地回答
所有的问题，失败会教给你比成功更多的东西。
不要为了行动而行动： 一定要明确你前进的方向。如果你正整装待发，心里却没有
一个明确的目的地，那么一定要放慢脚步，多问自己几个问题。
高效团队24法则
6
我不比别人好也不比别人差。但是与别 人不同的是，我总知道我在做什么，我自己 的行为证明了什么。
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高效团队24法则
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高效团队24法则(PPT95页)
提高自己的品德修养是我们自己的责任； 抛弃坏习惯同样只能靠我们自己，而不是靠 他人。
——讲师语录
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高效团队24法则
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法则5 重视烦琐细节 树立宏图大志
你的行为在任何时候都很重要。如果你在私人生活 中放弃你的原则，那么它必然会影响你的公众形象。
高效团队24法则
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法则3 迎合他人的期望 发挥自己的优势
高效团队24法则
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高效团队24法则(PPT95页)
了解自己优点与缺点的三种方法
1、选择自己的路
这条路不一定是人迹罕至的路，或是阻力最小的路。 但重要的是，它是一条适合你的路。选择好了自己的路， 勇敢的走下去！
✓ 我的生活中有没有一个让我所做的一切都有意义的 目标?
✓ 我会让自己的生活被日常琐事所限制，或者我会依 照我的目标来安排生活吗?
✓ 每日的突发事件总会把最重要的事情推到一边吗？ 总是这样吗?
高效团队24法则
5
更清楚了解自己的三个措施
学会认识自己： 你不可能改进或完善你并不了解的事情。你问自己的问题越
高效团队24法则(PPT95页)
高效团队24法则
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关于目标…
一旦你已经了解自己，就是要确保你所做的 一切都是为了实现你的目标。
事实上，一个公司不断增强的生存能力取决 于它的任务是否适应当前的形势，但是这个远 大目标不能因为一些小挫折或者公司盈利的暂 时低迷而受到影响。
高效团队24法则(PPT95页)
高效团队24法则
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你不能单纯地模仿其他人的品性。如果 要让你的品格经受住考验，那它必须适合你 自己的个性和特点…
——讲师语录
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高效团队24法则
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建立自己品德的三个方法
愿意接受这个学习的过程。不管是痛苦、错误还是成 功，每一个经历都会让你学到东西。有时最严厉的教训才 是最最重要的。
3、不断更新自我
通过不断地、严格地自我检测，会使自己汲取的经验 教训不断内化成自身的一部分，从而让你更自然地发挥自 己的优势。
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我很幸运，因为我很早就找到了我的惟 一目标…
——讲师语录
高效团队24法则
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法则2
根据惯例做事 根据事实做事
高效团队24法则
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自我了解的过程中，关键的一 个要素就是你愿意面对事实。如果 你没有诚实地回答自己那些尖锐的 问题，那么你什么也得不到。一个 总是以事实为依据的人，不用费力 就可以找到正确的事来做！
高效团队
24
法 则
写在文章之前…
如果你相信自己，并且有勇气、有决 心、有奉献精神、有竞争欲望；如果你愿 意牺牲生活中的一些小事，愿意为值得做 的事情而持续付出，那么你就会成功！
--关于领导力
高效团队24法则
2
领导力包括很多方面，且很难解释。 它的特点就是牺牲、克己和忘我。最重要 的是，它还结合了那种经过全面训练后培 养出来的永不放弃的精神。它是一种心态， 一种行为上的特性。
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法则4 让环境塑造你 建立自己的品德
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高效团队24法则
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关于品德…
每个人都有一种性格，但并不是所有人都有品 德。品德是你成长、成熟过程中所做出的决定和选 择。它不是某种可以直接给予你的东西，而是经过 多年的辛苦劳作和严格训练才锤炼出来的。它是多 年来你选择某种做事方式而不选择 重他人而不是慢待他人、同情他人而不是施暴于人 等品性的积累，而且也是这种积累所达到的最高境 界。
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要把愿景放在公司的首要位置，可以考虑 下面的三种做法：
1、把目标和愿景相结合 目标必须建立在信念的基础上，确保你的目标与
愿景紧密相连。并确保你的目标是切实可行的，可以 通过努力而实现的！ 2、随着竞争环境一起改变
一个公司的旺盛生命力取决于它对不断变化的环 境的适应能力。如果你没有准备好利用时机，那么别 人就会去抢夺先机。 3、不要因为小挫折而受到影响
高效团队24法则
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寻找事实的过程中，必须考虑三件事情
1、不要试图伪装： 对于不诚实、欺骗以及虚伪，人们的判断总是准确
无误，他们很容易对事情的真实性做出正确的判断。因 此，要想成功就必须对己对人都要诚实。 2、做好受人关注的心理准备：
如果作为领导，你可能会一周7天、一天24小时受 人关注。你不能建立一支不信任你的团队，因此，对你 自己、你的团队都要诚实。 3、不要把自己的生活分开对待：
1、从逆境中学习 只有在最艰难的时候，我们才更乐于接受意义深刻的认识。
当我们意识到自己不能对所有情况进行解答时，我们就会开始问 一些有意义的问题了。 2、用纪律塑造品德
吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们就会发 挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。 3、明确自己崇拜的英雄
英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深入 地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。
自我认识
品德和诚信
领导者
领导才能不仅仅依赖于超凡的能力，还依 赖于执着、忠诚、自信以及随时听从指挥的追 随者。
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法则1
留难题给别人 留难题给自己
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了解自己的第一步：
✓ 我的生活中有没有一个至高无上的目标?
✓ 我的生活中有没有一个清晰且准确的目标?
✓ 我的生活中有没有一个我愿意全身心投入的目标?
多，就能更清楚地了解自己。
从失败中认识自己： 失败会给你带来一堆最棘手的问题。如果你能够诚实地回答
所有的问题，失败会教给你比成功更多的东西。
不要为了行动而行动： 一定要明确你前进的方向。如果你正整装待发，心里却没有
一个明确的目的地，那么一定要放慢脚步，多问自己几个问题。
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我不比别人好也不比别人差。但是与别 人不同的是，我总知道我在做什么，我自己 的行为证明了什么。
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提高自己的品德修养是我们自己的责任； 抛弃坏习惯同样只能靠我们自己，而不是靠 他人。
——讲师语录
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法则5 重视烦琐细节 树立宏图大志
你的行为在任何时候都很重要。如果你在私人生活 中放弃你的原则，那么它必然会影响你的公众形象。
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法则3 迎合他人的期望 发挥自己的优势
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了解自己优点与缺点的三种方法
1、选择自己的路
这条路不一定是人迹罕至的路，或是阻力最小的路。 但重要的是，它是一条适合你的路。选择好了自己的路， 勇敢的走下去！
✓ 我的生活中有没有一个让我所做的一切都有意义的 目标?
✓ 我会让自己的生活被日常琐事所限制，或者我会依 照我的目标来安排生活吗?
✓ 每日的突发事件总会把最重要的事情推到一边吗？ 总是这样吗?
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更清楚了解自己的三个措施
学会认识自己： 你不可能改进或完善你并不了解的事情。你问自己的问题越
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关于目标…
一旦你已经了解自己，就是要确保你所做的 一切都是为了实现你的目标。
事实上，一个公司不断增强的生存能力取决 于它的任务是否适应当前的形势，但是这个远 大目标不能因为一些小挫折或者公司盈利的暂 时低迷而受到影响。
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你不能单纯地模仿其他人的品性。如果 要让你的品格经受住考验，那它必须适合你 自己的个性和特点…
——讲师语录
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建立自己品德的三个方法