公司管理人员考评考核管理办法(最终稿)
采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采油四厂员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理，提高人力资源管理与开发水平，更加客观、准确评价员工绩效，完善重业绩、重贡献的分配机制，激励和调动员工工作积极性，确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现，结合厂情制定本办法。
第二条厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工(以下统称员工)均纳入该绩效考核范围。
第二章组织领导及原则第三条厂设立员工绩效考核领导小组，组长为主管厂领导、副组长为总会计师。
成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。
绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责绩----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------效考核日常工作。
人力资源科科长任办公室主任。
第四条各单位设立员工绩效考核领导小组，负责本单位绩效考核方案的制（修）订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。
第五条各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过，报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。
企业绩效考核管理制度办法
企业绩效考核管理制度办法一、制度目的：为促进企业持续发展，确保企业目标的有效实现，提高员工的工作积极性和创造力，引导员工达成公司绩效目标，本制度旨在规范员工绩效考核管理，明确各类绩效指标，落实职责和责任，推动公司和员工共同进步。
二、适用范围：本制度适用于公司全体员工，在公司内部实行绩效考核管理。
三、制度制定程序：1、制定初稿：由企业管理人员负责编写初稿。
2、征求意见：对初稿进行内部征求意见，并邀请专家、顾问等相关人员进行论证修改。
3、审批发布：经公司领导团队审批通过后，由企业管理人员将制度公告发布，确保员工知晓并落实。
四、制度内容：1、绩效考核指标：明确各类考核指标，包括销售业绩、客户服务、质量管理、创新成果、团队合作等。
2、考核范围：规定各部门的考核范围及具体考核方式，确保公正公平。
3、考核周期：规定公司绩效考核周期，如年度绩效考核、季度绩效考核等。
4、考核方式：明确考核方式，通过问卷调查、自评、上级评价、360度评价等方式开展考评。
5、考核结果处理：根据考评结果做绩效评级，并进行相应奖惩。
6、责任主体：明确各部门、岗位、个人的考核责任，确保权责明确。
7、执行程序：详细规定各阶段执行程序，确保考核流程各环节顺畅。
8、责任追究：对考核不诚信或不履职的员工，明确相应的处罚、奖励机制。
五、法律法规：1、《劳动合同法》：明确了员工的权利和责任，企业管理人员应落实考核制度使员工获得合理的评价和奖励。
2、《劳动法》：企业管理人员应遵守劳动法，保证考核公正公平，不能侵犯员工的合法权益。
3、《劳动保障监察条例》：对于违反劳动法的企业，将会受到劳动监察部门的处罚。
4、《行政管理法》：企业管理人员应规范组织管理行为，提高企业管理水平，确保各项制度的执行。
绩效考核方案
绩效考核方案•相关推荐绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的绩效考核方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效考核方案篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
绩效考核方案篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
管理人员质量考核内容
管理人员质量考核内容一、背景介绍作为企业的核心管理层，管理人员的素质和能力直接影响着企业的运营和发展。
为了提升管理人员的综合素质和工作能力，公司需要建立一套科学有效的管理人员质量考核内容。
二、考核内容1. 专业知识与技能管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关理论和工具分析和解决问题。
考核内容可包括对管理岗位相关知识的理解和掌握程度、应用实践能力以及解决实际问题的能力等。
2. 领导与决策能力管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。
考核内容可包括对员工管理、团队协作、决策制定和执行能力等方面的评估。
3. 沟通与协调能力管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够与各个部门和团队有效地沟通和协调，促进信息的流通和问题的解决。
考核内容可包括口头和书面沟通能力、协调处理复杂问题的能力等。
4. 创新与变革能力管理人员需要具备创新思维和变革能力，能够积极主动地推动企业的创新和变革。
考核内容可包括对新思想、新方法的接受和应用能力、创新意识和创新能力等。
5. 风险管理能力管理人员需要具备辨识和应对风险的能力，能够及时发现和解决潜在的问题，保证企业的稳定运营。
考核内容可包括对风险管理方法和工具的了解和应用能力、危机处理能力等。
6. 职业操守和道德品质管理人员应具备良好的职业操守和道德品质，能够以身作则，带领团队做出正确的决策和行为。
考核内容可包括对职业道德标准的理解和遵守程度、职业操守和诚信意识等。
三、考核方式1. 综合评估通过综合评估管理人员在各项能力上的表现，包括平时工作表现、团队评价、个人自我评价、能力测试等。
综合评估能够全面客观地反映管理人员的素质和能力水平。
2. 考核讨论通过集体讨论的方式，由公司高层对管理人员进行评估和点评，探讨存在的问题和改进方向。
考核讨论能够促进管理人员的成长和发展，提升团队的整体素质。
3. 个人发展计划根据管理人员的考核结果，制定个人发展计划，明确发展目标和培训需求，并提供相应的培训和发展机会。
考核评价制度（精选15篇）
考核评价制度（精选15篇）一、制度的特点有哪些1、指导性和约束性。
制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。
因此，制度有指导性和约束性的特点。
2、鞭策性和激励性。
制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。
3、规范性和程序性。
制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
二、考核评价制度（精选15篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的考核评价制度（精选15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
考核评价制度1办公室五创双推考核制度评价执行工作总结提要：同时，倡导撰稿要语言简明、文题相符、观点鲜明、事实清晰、论证扼要，确保了材料收集的质量。
推动五创双推考核制度评价以考核论成绩，以实绩评先进为进一步做好草拟有关工作计划、规划、总结、决议、通知等材料，办公室以“五创双推”活动为契机，完善基层材料报送制度，建立健全信息工作责任追究制度，为领导了解情况、科学决策发挥了积极作用。
一是组织领导到位。
成立以办公室主任为组长，其他班子为副组长的领导小组。
设立专人负责材料的组织和评价，明确安全生产、改革发展、项目建设、信访稳定等九个方面的重要工作部署及进展情况作为材料收集的重点；将职工群众普遍关心的热点焦点问题视为上报材料的基础；同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，将每月考评结果反馈至相关分管领导，确保制度执行到位。
二是创新机制到位。
为做好煤化公司月度工作例会材料准备工作，安监处、生调处、机电处等10个单位每周上报单位工作动态1篇，每月报送总结2篇，其他单位每月报送材料不少于1篇，明确了材料报送工作基本要求、主要内容和考核任务。
管理人员考核奖罚制度
管理人员考核奖罚制度
是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：
1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
奖励力度应根据考核结果的优秀程度和岗位层级来确定。
5. 惩罚制度：对于考核结果较差的管理人员，可以采取一定的惩罚措施，如扣减薪资、降低职务等。
惩罚应当公正合理，并与考核结果相匹配。
6. 透明公正：考核过程应当透明公正，避免主观评价和不公正行为的出现。
考核结果应当及时告知管理人员，并给予相应的反馈和建议。
7. 持续改进：根据考核结果，管理人员应当进行自我评估，并在工作中不断改进和提升，以达到更好的绩效和成长。
需要注意的是，每个组织可以根据自身的实际情况进行具体的制度设计，考虑到企业文化、组织目标等因素，并与员工共同制定考核标准和目标，以提高考核制度的有效性和员工的满意度。
管理人员考核奖罚制度范本
管理人员考核奖罚制度范本一、考核目的与原则1. 考核目的：通过科学、公正、全面的考核系统，激发管理人员积极性和责任感，提高工作绩效，推动组织发展。
2. 考核原则：公平、公正、透明、激励导向。
二、考核内容与方法1. 考核内容：（1）工作绩效：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等；（2）目标达成情况：根据设定的目标考核完成情况；（3）团队协作能力：包括沟通合作、协调解决问题、带领团队等；（4）创新能力：包括主动学习、持续改进、创新实践等；（5）职业素养：包括工作态度、职业道德、团队合作等。
2. 考核方法：（1）定期个人面谈：每季度或半年度对管理人员进行定期的个人面谈，评估其绩效情况；（2）360度评估：通过多方面的评估，包括自评、上级评估、下级评估、同事评估等，全面了解管理人员的表现；（3）工作成果评估：综合考核管理人员的工作成果，包括任务完成情况、目标达成情况等；（4）考核测评：通过设定的考核指标，进行考核测评，评估管理人员在各项指标上的得分情况。
三、考核结果与奖罚制度1. 考核结果：将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并按照得分情况进行排名。
2. 奖励制度：（1）优秀：颁发荣誉证书，给予奖金或晋升机会等；（2）良好：给予奖金、学习培训机会等；（3）合格：给予正常的薪酬和晋升机会；（4）不合格：视情况采取警告、降职、调离等措施。
3. 处罚制度：（1）表现不佳：给予警告、限制晋升机会、调整工作岗位等；（2）多次不合格：根据情况采取降职、调离、解雇等措施。
四、考核周期与评估程序1. 考核周期：每年进行一次综合考核，每季度进行一次临时考核。
2. 评估程序：（1）目标设定：根据职责和岗位要求，为每位管理人员设定工作目标；（2）工作记录：记录管理人员的工作表现，包括任务完成情况、团队协作等；（3）测评评估：按照预设的指标，进行评估和打分；（4）考核结果汇总：将各项评估结果综合计算，得出最终考核结果。
办公室工作人员考核制度范本(5篇)
办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合办公室工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。
3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。
4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。
5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。
11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。
12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。
(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。
2、全月满勤的，年底加____分。
三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。
____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。
第二篇。
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
管理人员考核奖罚制度正式版
管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。
第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。
第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。
第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。
第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。
第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。
第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。
第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。
第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。
第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。
第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。
第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。
第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。
第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。
第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。
第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
东方金诚绩效考核制度(终稿)
东方金诚国际信用评估有限公司绩效考核制度（试行）编制：审核：批准：2009年实施一、总则1.1根据国家有关劳动和人力资源的法律法规、相关政策，为引导和激励员工的工作，特制定本制度。
1.2本制度的实施将本着公开、公平、公正的原则，以把合适的人放在合适的位臵上、最大限度地调动每个员工的工作积极性为最终目标。
1.3本制度适用于所有与公司建立正式劳动关系的员工（公司高管考核由董事会决定），各分公司参照执行。
二、考核周期2.1 绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核、转正考核和续约考核。
2.2 月度考核周期为上月26日至当月25日，月度考核在考核周期结束后的5个工作日内进行并完成。
2.3 月度考核的成绩将作为核定员工岗位胜任度的主要依据。
2.4 季度考核周期为上季度最后一个月的26日至当季最后一个月的25日，季度考核在考核周期结束后的10个工作日内进行并完成。
2.5 季度考核的成绩将作为核算员工季度绩效工资的主要依据之一。
2.6 年度考核周期为上一年12月26日至当年12月25日，年度考核在考核周期结束后的15个工作日内进行并完成。
2.7 年度考核的成绩将作为核算年度绩效工资、年度奖金以及调整员工薪级、职等、岗位的主要依据之一。
入职不满2个月的员工原则上不参加年度考核。
2.8转正考核周期为员工试用期，转正考核在试用期届满前1个月进行并完成。
2.9转正考核的成绩将作为是否准予被考核人转正的主要依据。
2.10续约考核周期为员工劳动合同期满前12个月，续约考核在合同期满前1个月进行并完成。
2.11续约考核的成绩将作为是否与被考核人续订劳动合同以及确定续约期限的主要依据。
三、考核权限3.1 为了体现绩效考核的公开、公平、公正原则，公司将成立绩效考核小组，成员包括高层管理人员2名和人力资源部人员1名。
3.2 部门副总经理级（职等：B-03 ）以下（不含）员工的考核由部门负责人执行，上级主管公司领导负责审核；部门副总经理级至公司副总监级（职等：B-01）员工的考核由主管公司领导执行；公司高管（职等：A）的考核由董事会执行。
管理人员考核奖罚制度[2]
![管理人员考核奖罚制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/f79f7fd3dc88d0d233d4b14e852458fb770b38ea.png)
管理人员考核奖罚制度一、制度目的本制度旨在规范企业管理人员的工作行为，促进管理团队的专业化和高效运作，激励和奖励优秀的管理人员，同时对于表现不佳的管理人员进行惩罚和督导，提升整体管理能力和效率。
二、适用范围本制度适用于企业的所有管理人员，包括各级管理岗位的员工。
三、考核标准1. 工作目标和指标管理人员的工作目标和指标是基于岗位职责和业绩要求制定的。
每位管理人员应根据自身岗位职责，制定年度工作目标和指标，包括但不限于： - 业务目标：完成、超越或保持预定的业务目标； - 绩效指标：根据岗位不同，设定相应的绩效指标，如销售额、市场份额、利润率等； - 客户满意度：保持或提高客户满意度的评价； - 团队合作：促进团队协作和沟通，提高团队绩效。
2. 工作成果管理人员的工作成果是评价其工作表现的重要依据。
工作成果包括但不限于：- 项目管理：保证项目按时完成、高质量交付； - 决策能力：合理的决策，为企业利益做出正确选择； - 创新能力：提出创新点子和解决方案，为企业发展带来价值；- 绩效管理：合理安排团队工作，达到预期目标。
3. 专业知识与技能管理人员应具备相应的专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，包括但不限于： - 行业知识：了解相关行业动态和趋势，把握市场变化； - 管理技能：具备领导、沟通、协调、决策等管理技能； - 业务能力：掌握相关业务流程和操作方法。
4. 职业操守管理人员应遵守企业的各项规章制度和道德规范，展现良好的职业操守，包括但不限于： - 诚信守法：恪守法律法规，不违反职业道德； - 保密意识：妥善保管企业机密信息，不泄露； - 团队合作：尊重团队成员，积极参与合作。
四、考核方法1. 考核周期和频次考核周期为一年，分为定期考核和临时考核。
定期考核在每年年底进行，用于对管理人员进行全面评价；临时考核在需要的情况下进行，用于对管理人员的特定表现进行评估。
2. 考核方式根据管理人员岗位和业绩要求，制定相应的考核方式，包括但不限于： - 业绩评估：根据工作目标、指标和成果进行评估； - 绩效评估：通过绩效考核表、360度评估等方式对管理人员进行评估； - 个人面谈：定期进行个人面谈，对管理人员工作进行总结和反馈。
企业薪酬绩效考核管理办法
企业薪酬绩效考核管理办法企业薪酬绩效考核管理办法精选篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
关于广告公司工作人员职责及考核办法 绩效考核(附表).doc
关于广告公司工作人员职责及考核办法（草稿）公司是在董事会的领导下，主要担负``````````````````````````的彩色制作、广告设计和排版的任务。
广告公司全体工作人员不仅要树立全新的为服务的意识，还要不断提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的任务。
公司的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜能的管理方法。
为工作人员的报酬、晋升、调配、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：一、岗位描述1、设计制作主管：具有一定领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术部门，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部室员工完成公司既定的设计制作、报纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。
具有高度的责任意识。
设计制作的创新和报纸杂志版面形式对于报刊社报纸杂志的生存与发展致关重要，因此要在设计制作上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
杜绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。
精通设计制作和版面设计业务。
熟练掌握方正飞腾、CORELDRAW、PHOTOSHOP等电脑软件的操作技能。
不仅要会操作，还要有指导本部门员工工作和培训员工工作的能力。
2、设计制作熟练掌握各种软件。
熟练掌握方正飞腾、CORELDRAW、PHOTOSHOP等电脑软件的操作技能。
具有高度的工作责任感。
认真、准确地理解编辑意图，尽心尽责完成好设计制作任务。
不断提高和丰富自己的知识。
只有不断提高和丰富自己的知识，才会有全新的设计制作理念，增强报刊杂志的美感。
二、人员岗位设计制作人员目前定岗4人。
（如果以后随着工作量的增减，可以调整人员岗位。
）考核分两种类型：每月专项考核和年度总评。
绩效考核管理办法五篇
绩效考核管理办法五篇合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法五篇(一)一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，带给公司持续可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作潜力，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和用心性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、透过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
公司绩效考核管理制度办法
公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法（篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据，特订立本方法。
第二考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
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公司管理人员考评考核管理办法
一、总则
第一条：考核目得
1、通过对管理人员在一定时期内表现出来得工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。
2、把握管理人员工作执行与适应能力，确定对管理人员得开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作得导向；
3、给予管理人员与其贡献相应得激励以及公正合理得待遇，以促进管理得公正与民主，激发工作热情与提高工作效率。
第二条：考评作用。
人员考评得评定结果主要有以下几方面作用：
1、合理调整与配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条：考评原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量考评相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度考评原则。
二、考评对象与考评周期
第一条：考评对象：公司各部门第一负责人;
第二条：考评分为月度考评与年度考评。
1、月度考评：月度考评得主要内容就是本月度得工作能力、工作态度以及服务意识。
2、年度考评：年度考评得主要内容就是本年度得工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励得依据。
三、考评机构、考评时间与考评程序
第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪与叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评得组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述与总结等工作。
第二条：考评时间：（一般为次月度10日前与本年度最后一个月15日前）
第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者得直接上级将审批后得考评结果反馈给被考评者，并就其绩效与进步状况进行讨论与指导。
最后人力资源部根据考评结果归档。
第四条：月度考评程序：
1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人;
2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人得考评，就各部门经理及事业部主要负责人得主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》
3、人力资源部根据各被考评人得考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。
第五条：年度考评程序：
1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。
2、年度考评评定要求于本年度12月15日前完成。
3、由总经理主持召开高层会议，根据各被考评人得考评结果，提议奖惩方案。
四、考评人、考评方法及主体、考评权重设计
第一条：考评人:（考虑考评得客观及可操作性）考评人为被考评人得高一级管理者与被考评人内部客户或相关联系部门得同级管理者。
第二条:考评方法及主体设计：考评方法就是指针对考评对象所采取得考评方式。
考评主体就是指参加对考评对象考评得人。
第三条：考评维度得权重
权重就是一个相对得概念，就是针对某一指标而言，就是指该指标在整体指标中得相对重要程度，以及该指标由不同得考评主体评价时得相对重要程度。
1、高一级管理者：权重为60%；
2、被考评人内部客户或相关联系部门得同级管理者：权重为40%。
3、被考评者得最终评分及等级为:高一级管理者考评得《管
理人员评价考核表》得成绩×60%+同级管理者评价得《管理人员相互评价表》平均成绩×40%
评价等级:
□A．100分以上（含100分）□B．95-99分□C．85-94分□D．75-84分□E．65-79分；□F．64分以下
五、考评结果得使用与奖惩
考评结果对应职能职责月度、年度考核，考核评价等级对应相应得考核基数，A等级110分；B等级不扣分；C等级扣7分；D等级扣14分;E等级扣21分;F等级否定绩效。
六、申诉及其处理
被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉。
人力资源部在接到申诉后，一周内必须就申诉得内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
七、附表
高一级管理者:。