2017年下半年工作汇报-唐峰鹤
___2017年度上半年工作总结及下半年工作规划
___2017年度上半年工作总结及下半年工作规划___于2017年7月1日发布了2017年度上半年工作总结及下半年工作规划。
本文将对上半年工作总结进行回顾，并对下半年的工作规划进行规划。
第一部分：2017年上半年工作总结在上半年的工作中，___主要完成了以下几个方面的工作：1.建立健全合法规范的人力资源管理制度为了更好地管理公司的人力资源，我们建立了绩效导向的薪酬体系，这有助于激励员工的工作积极性。
同时，我们还建立了培训制度及计划，以提高员工的专业技能和职业素养。
此外，我们还明确了岗位说明书，以确保员工清楚了解自己的工作职责。
最后，我们完成了公司主经营流程图及相关表格，以帮助员工更好地了解公司的运营流程。
2.根据组织结构图为企业配置人才为了更好地配备人才，我们根据组织结构图为企业配置了人才。
我们对人员到岗情况进行了详细的了解，并及时进行了招聘工作。
第二部分：2017年下半年工作规划在下半年的工作中，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作。
具体规划如下：1.建立更加完善的绩效考核制度我们将建立更加完善的绩效考核制度，以确保员工的工作得到更好的评价和激励。
2.继续加强员工培训工作我们将继续加强员工培训工作，提高员工的专业技能和职业素养。
3.推进员工福利制度改革我们将推进员工福利制度改革，以更好地满足员工的需求。
4.加强人才引进和留用工作我们将加强人才引进和留用工作，为企业的发展提供更好的人力支持。
总之，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
___2017年度上半年工作总结及下半年工作规划第一部分：2017年上半年工作总结___成立于2015年10月，2017年是企业从初创期向成长期转变的阶段。
在这个阶段，企业完成了整合工作，新的组织架构也得以建立。
___在这个阶段的主要工作如下：一、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件。
本年度的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。
部门2017年上半年工作总结以及2017下半年工作计划
部门2017年上半年工作总结以及2017下半年工作计划导读：本文部门2017年上半年工作总结以及2017下半年工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
回顾过去，展望未来。
xx年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。
积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。
工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。
总之，xx 年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：安全管理力度不够。
1。
在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。
短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
3。
在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部。
采购部。
生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。
2017年上半年工作总结和下半年工作重点.doc
磐安县发改局2017年上半年工作总结和下半年工作重点上半年工作总结2017年以来，我局紧紧围绕县委、县政府提出的“摘帽快跑”，实现磐安“五大愿景”的科学发展之路，以“百日服务、百日招商、百日攻坚”竞赛活动为契机，扎实推进，较好地完成了各项工作，为推动全年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。
一、多措并举，有效投资稳步增长积极主动做好完成2017年度固定资产投资计划任务分解，将全县固定资产投资计划73亿元（增长15%）分解落实到到各乡镇、各区块、各相关机关部门，具体项目对接、包装项目入库、推进重点项目等举措，一一对接、查漏补缺，做好固定资产投资项目入库、投资数据申报相关工作。
确保固定资产投资持续增长。
截止5月底，固定资产投资完成23.95亿元，同比增长17.3%（6月份数据还在申报过程中）。
1、稳步推进省市重点项目。
一是主动进行超前谋划，加强政策和向上沟通，及时跟踪各类产业政策方向，做好项目筛选、包装、推介和上报。
上半年，共有市岭下水库工程、青山尖风电场一期工程等9个省重点项目，其中石坑里安居小区为新增项目。
小城镇环境综合整治项目、江南药镇、古茶场文化小镇等5个项目列入省“411”项目。
13个项目列入市重点项目。
截止6月底，9个省重点项目完成投资4.13亿元，完成年度计划的64%。
5个省“411”项目完成投资8.23亿元，完成年度计划的68%；13个市重点项目完成投资11.65亿元，完成年度计划的60.2%；27个市扩大有效投资项目完成投资18.5亿元，完成年度计划的60.7%。
前三批省集中开工项目完成投资7.48亿元，完成年度计划的71%，其中今年第一批4个省集中开工的项目（横窈线磐安段改建工程、大爱城农林养生谷项目、年产20万台电动绞盘及2万台液压绞盘项目、年产12亿袋中药配方颗粒剂生产线建设项目）完成投资3.33亿元，完成年度计划的88%,开工率、入库率达100%。
二是充实完善项目储备库。
充实完善县、乡（镇）、村三级项目储备280多个，其中投资亿元以上的项目37个（估算总投资317.7亿元）；储备项目涉及交通水利、市政基础设施、民生事业、三产旅游、能源电力等多个领域，并按实施类、前期类、预备类、招商类进行动态管理，为扩大有效投资、促进持续增长奠定了基础。
2017年下半年工作总结范文4篇
2017年下半年工作总结范文 4 篇xx 年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务部门的具体指导下，认真贯彻党的xx 大及xx 届五中全会精神，积极实践“ xxxx ”重要思想，认真巩固先进性教育活动成果，以科学发展观统领全面工作，经过全县广大干部群众的共同努力，全县造林绿化步伐明显加快，森林资源得到了有效保护，各项工作取得了较好的成绩。
一、工作完成情况（一）造林绿化工作造林全县春季造林完成15000 亩，植树167 万株。
其中，xx 年新造林面积12683亩，xx年超计划造林结转xx年2317亩。
按林种分：农田防护林2871 亩；草牧场防护林2671 亩；防风固沙林6465 亩；水源涵养林2020 亩; 经济林20亩；其它防护林953 亩。
按工程项目分：三北四期工程10000 亩；退耕还林工程5000 亩。
按树种分：杨树纯林面积13154 亩，占%；柽柳200 亩，占%；混交林1646 亩，占11%，其中，杨榆混交135 亩，杨松混交1411 亩，杨柳混交100 亩。
造林规模方面，全县有百亩以上造林地块18块，造林面积为4450市级重点工程完成15000 亩，其中，高标准绿化7 个村、11个屯、一个场，绿化面积400 亩；绿化县级以上公路4条，绿化总长度公里，绿化面积1000 亩；全县营造农田防护林209 条，营造草防林100 条，完善农田网格和草牧场网格分别为76 个、25 个，全县营造农田草牧场防护林面积2580 亩；三围造林主要沿北引干渠两侧、双阳河两侧营造水源涵养林，绿化面积2020 亩；盐碱地造林面积4000 亩，其中，柽柳耐盐碱树种面积200 亩，杨树造林3800 亩；病腐木更新造林面积5000 亩。
2、育苗全县实际育苗完成2210 亩，新育完成865 亩。
其中，县骨干苗圃育苗220 亩，群众育苗1990 亩。
在育苗面积中按树种分：杨树1890 亩，樟子松130 亩，花卉90 亩，榆树10 亩。
最新公司2017年中工作总结及下半年工作计划
公司2017年中工作总结及下半年工作计划公司2017年中工作总结及下半年工作计划一转眼间，2017年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
2017年上半年工作总结和下半年工作打算
2017年上半年工作总结和下半年工作打算坊子区知识产权局今年以来坊子区知识产权局在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的大力支持和指导帮助下，紧紧围绕全区经济建设中心，开拓创新，锐意进取，在知识产权创造、保护、运用和管理等方面都得到了长足发展，取得了明显成效。
雷沃重工被认定为国家知识产权优势企业,共达电声、华美精陶被认定为山东省知识产权示范企业，帅克机械、精诺机械被省局认定为山东省知识产权优势培育企业。
潍坊凤凰山高新技术产业园区被认定为山东省知识产权园区，坊子区被认定为全国知识产权强县工程试点区。
一、2017年上半年工作完成情况：(一)坊子区入选“国家知识产权强县工程试点区”。
〈国家知识产权局《关于确定新一批国家知识产权强县工程、传统知识知识产权保护示范、试点县（区）的通知》国知发管函字〔2017〕36号2017年3月16日〉，2016年我省有9个县市区入围“国家知识产权强县工程试点县（区）”，按照《国家知识产权强县工程试点、示范县（区）评定管理办法》，经综合评审打分，我区以全省第3名的成绩入选。
试点时限自2017年3月至2019年3月。
（二）知识产权创造能力显著提升。
我局结合坊子企业实际，狠挖企业专利资源，在做好雷沃重工、共达、帅克、华美精陶等专利申请大户的基础上，对部分有专利申请意愿的中小企业进行了包靠分工。
要求局长、分管局长和业务科长每周至少到企业1次，有时还邀请相关专利代办机构工作人员一同前往，对黄旗堡街道、坊安街道等专利申请薄弱的街道实行重点包靠。
根据市局2017年4月份全市专利申请和授权状况通报，我区1-4月份共申请专利159件，专利授权109件，其中，发明专利4件。
（三）知识产权运用能力逐步增强。
雷沃重工、共达电声等全区规模以上企业累计实施专利1326项，专利技术平均实施转化率达93.75%。
雷沃重工股份有限公司“智能低损玉米收获装备制造关键技术专利群”入围山东省“十个一百”科技创新品牌工程，成为山东省首批关键核心技术知识产权品牌单位。
2017年半年工作总结
2017年半年工作总结2017年以来，××镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，按照“434”工作法，紧紧围绕打造“六张名片”，结合××镇实际，以项目建设为核心，以农民增收为目标,以美丽镇村建设为抓手，以脱贫攻坚为重点,以和谐平安创建为基础，积极创新工作机制，脚踏实地的开展各项工作。
全镇财政税收达668万元，其中国税620万元，地税48万元，完成固定资产投资3.2亿元。
一、抓党建，聚人心，转变作风树形象（一）抓“熟记入党誓词”和“民主评议党员”活动，转变干部作风今年来，我们按照县委的部署，继续深入开展“熟记入党誓词”活动与群众工作站建设结合起来，在全镇42个行政村设立了群众工作站。
活动开展以来，各站员采取多种形式，深入所驻村走访调研、体察民情，排查矛盾和问题，并把感情、资金、技术带到基层，帮助所驻村解决实际问题。
解决矛盾纠纷8个，为民兴办实事3件。
通过干部下基层调查研究，为群众解决生产生活中遇到的热点难点问题，干部的宗旨意识进一步增强，融洽了党群干群关系，树立了干部的良好形象。
对全镇46个支部开展了组织生活会和民主评议党员活动，参评的757名党员中优秀等次的747人、合格等次的10人。
查摆出问题76项，结合我镇党委各支部查摆出来的各类问题，有针对性地提出整改思路和措施，制定了整改方案，确保每一个问题在时间节点内整改到位。
（二）抓学习型机关创建，营造良好氛围以创建学习型机关和学习型党组织为抓手，完善领导干部学习机制，认真开展了“廉洁自律”学习和讨论活动，深入开展“股所站知识讲座”活动，现已开讲21期，确保机关干部做到知识“既专又全”，努力提高机关干部的政治思想素质和引领农民发家致富的能力。
实行机关干部工作下移与村干部互教互学机制，利用镇村干部的优势互补形成了机关干部和村干部“学教互动”的良好格局。
二、重脱贫，兴项目，美丽乡村助发展（一）精准扶贫工作有序推进一是抓班子，提认识。
2017年工作总结8
2017年工作总结一、2017上半年度工作总结：2017年上半年的主要工作在于逐步熟悉各产品的生产工艺过程和现场管理中的关键问题，同时在学习的过程中发现和辨别生产工艺及现场管理中存在的不足。
2017年上半年，在颗粒、压片和糖衣等关键生产岗位，基本做到了各产品及时跟踪和动手实践，熟悉了各产品生产过程中比较常见的问题和关键工艺参数：（1）颗粒：熟悉了各产品粘合剂的加入量、搅拌时间和软材成型的大致程度；根据实际情况和压片要求修改了颗粒工艺规程（主要修订了粘合剂的用量和搅拌时间，增加了电流值作为关键控制参数，也对部分压片困难的产品进行了制粒、整粒筛网目数的调整）（2）压片：重点了解了各产品关键质控参数，对压片过程中常见问题有了直观认识，总结出压片班操作人员存在的不同压片习惯（一部分倾向偏重压片，一部分习惯正常片重，给压片折片重带来了较大难度和风险）（3）包衣：在糖衣班跟班学习中重点注意了各包衣层的主要作用和加入方法，了解了包衣温度、干燥时间、焖锅控制和外界环境对交沙质量的影响。
同时，现场管理方面，在日常生产中积累了人员管理和物料摆放的相关经验，更是在一次次国内外检查中锻炼了自己整理现场、注重细节的能力。
二、2017下半年度工作总结：（1）回顾7月份下半年工作计划：（重点解决如下问题）A生产工艺方面：①罗红霉素薄膜衣片表面麻点②黄豆苷元片压片困难③盐酸左旋咪唑片片重不够稳定④新速效表面暗斑⑤交沙霉素颗粒流动性不好B现场管理方面：①物料暂存空间不够，时常占用包衣干燥间②中转与生产安排不协调，中夜班所需物料摆放走廊现象严重③应检时，公共区卫生职责划分不明确，存在推诿现象④泡罩班上片操作人员裸手操作，对水分敏感品种存在质量风险⑤车间内同时存在多套记录，应检时容易出现纰漏C 批生产记录的设计和填写：①许多产品生产记录存在着设计问题，不便于理解和填写，同时因为产品包装规格和工艺已发生变动，原版批生产记录急需及时修改调整；②由于各品种生产批次较少且生产记录设计不统一，操作人员往往混淆计算方法导致填写错误。
2017年上半年工作总结及下半年工作计划
2017年上半年工作总结及下半年工作计划文书管理岗今年4月份加入综合部以来，为尽快适应文书管理工作的严谨性和重要性，我不断调整和改进自己的工作方式，认真履行职责，全方面提高和完善自己的思想认识、工作能力和综合素质，严格要求自己做好本职工作。
在同事、领导的帮助下，通过几个月不断地学习，工作能力有了一定的提高，确保了各类文件收发、递送的时效性、准确性，并做好了文件审阅流程完毕时的及时归档工作，加强了文件的保管、保密工作。
为更好的开展以后的工作，现就2017年上半年和下半年的工作做如下总结和计划：一、2017年上半年工作总结1、公司收文登记与管理工作2017年上半年共处理公司收文2764份，其中OA电子公文1745份，外部单位纸质公文629份，电子工单390份。
已准时、准确地完成各类文件的签收、登记、制作、编号、发布、传递、催办等管理工作。
2、公司发文的处理及管理工作2017年上半年共处理公司发文1328份，其中处理PMS项目管理系统的电子盖章652份；党委会议、总经理会议等各类会议纪要共计155份；公司文、党委文等255份；公司函、党委函93份。
均已按相关的发文要求，做好登记编号、缮印、校对、用印、分发、打印存档等工作。
3、文件整理及档案管理工作对各类文件及时收发、登记、归档,保证上传下达。
把具有参考价值的文件进行整理、分类、归档，做到资料齐全、目录清晰、装订规范、保管有序、查询方便。
4、日常工作的规划及目标不断要求自己要提高工作质量，做好日常工作的规划：前一天晚上做好次日的工作行事历，并根据临时情况在次日早上适当调整；将工作及文件进行分类，以主次、轻重、缓急为不同排序，做到有理、有节、有序、有效；做好时效控制，按不同文件的办理时效及时处理，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错；对领导交办的事项做到有始有终，工作进展情况每有变化及时反馈；在繁琐的工作中树立谨慎、快速、不怕麻烦的工作态度，兢兢业业做好本职工作。
2017年上年度工作总结与2017年下年度工作计划
2017年上年度工作总结与2017年下年度工作计划一、2017年上半年度工作总结（一）2017年上半年度工作业绩概述1、快递行业：快递公司工作人员流动性较大，对于新上户移动号码有不定期的需求，截止目前总共新上户近52户，且根据快递公司与我公司合作关系情况添加不同层度的优惠套餐。
2、物联网行业应用卡：郴州市农业银行“惠农通”业务新启用50张行业应用卡，全部预存60元年包费用，并预备签约第二份关于pos机定位作用的“物联网行业应用卡协议”，拟定首次开卡300张。
2、专线方面：北湖区公路管理局签订我公司互联网专线火种计划协议，待单位领导核实使用情况后，再商定是否转化为正式使用。
郴州市家润多超市办公楼搬迁，拟定签订我公司互联网火种计划协议。
郴州市郴申快递有限公司办公地址搬迁，已与负责人洽谈互联网专线火种计划，待负责人核实是否与我公司网络存在互联互通问题后签订协议。
3、集团彩铃：君阳精工彩铃18户；快捷快递彩铃10户；郴州市宇盛耐火材料有限公司彩铃12户，以上单位彩铃年包均将到期，待洽谈后续费。
4、集团政企彩云；郴州市郴申快递有限公司单位通讯录已导入我公司政企彩云后台，共计98个移动号码。
5、移动光宽带：不定期选择覆盖移动光宽带的集团单位，或住宅小区进行摆摊设点，推广业务。
或针对高消费集团成员，电话营销宽带，1至6月共办理：45户。
（二）2017年上半年度工作中存在的不足因为集团客户经理这一职位，对员工的综合素质要求比较高，不论是于外沟通，还是内部资料整理，亦或是集团单位突发动态的搜集、维稳等，都需要良好的交际能力、耐心、思维变通性等。
在又一年的工作中，学习到要以公司中心发展方向为主，来规划自我的工作重点。
在瞬息万变的信息化时代，不能以惯性思维来认定问题的所在。
在积累经验的过程中还需多做多看多学，少说少议论少闲谈。
二、2017年下半年度工作计划目前重点工作有：与郴州市郴申快递有限公司签订互联网专线火种计划协议，并在电信公司极力挖抢该单位业务员号卡业务的情况下，维稳该集团单位共计98个移动号码的正常使用；跟进苏仙区公路管理局财政专线续签情况，落实该单位互联网专线停用时间及以往欠费金额，及时开票并催款；跟进中国农业银行股份有限公司郴州分行30个网点政企宽带的boss计费情况，及时申请费用调节，以便开具增票进行款项回收，以及该单位用于pos机定位的行业应用卡协议的签订；快递行业大批号码的优惠即将到期，需要整理号码明细，拟定续签优惠材料给单位负责人签字盖章，再提交至我公司发起流程；明大明茶餐厅互联网专线及5台互联网电视业务的洽谈以及协议的签订。
2017年下半年工作总结
2017年下半年工作总结——工程处总公司领导：现就2017下半年公交场站建设进展情况及工程概况汇报如下：一、一公司维修、供暖及天然气工程：维修工程包括整楼刮腻子、换木门、改造一层车库、更换暖气片、外网排水改造、给水改造等。
中标价为79万，已完成合同内所有内容，竣工验收通过，下一步送审工程结算到公司审计处；供暖工程合同价为25万，目前已完工，待验收合格后进入竣工结算阶段；天然气工程是一层职工食堂接天然气，现已基本完成，待燃气公司验收。
二、攸攸板公交场站硬化及维修工程：因原有场站路面破旧不堪，故亟需对场站院面进行硬化。
硬化工程包括硬化沥青油面约7500㎡，水稳+油面沥青1600㎡，待验收合格后送审。
中标价为89万；维修工程包括南围墙维修处理、铁艺大门等。
合同正在补签，待验收合格后送审。
约16万。
三、公交四公司钢构修车车棚：四公司院内车辆维修设施无法满足日常需求，故而建室外车棚。
其中钢构车棚面积约350㎡、彩钢板面积约300㎡、钢柱11根直径300㎜、C30商品混凝土柱墩11个约20m³左右、C30钢柱混凝土基座6个。
验收合格并已交付使用，正在报审工程结算书，约9.5万元。
四、金桥电厂新营子公交场站修车地沟：因保修厂亟需修车地沟，所以在场站内修建一条室外修车地沟。
现已完成、未签合同，约20万。
硬化地面为30㎝厚C30混凝土，面积约450㎡；单层彩钢板300㎡左右，16根钢柱。
五、田家营公交场站亮化工程：因场地无照明设施，考虑夜间安全安装。
主要包括5根灯杆(由于场站面积大)每杆4个LED灯头、C30混凝土约6m³、6mm2电线约425m、4 mm2电线约95m、太阳能灯杆电池控制四灯头各一个。
验收合格并已交付使用，合同价为7.5万，正在进行结算审计。
六、甲兰板公交场站亮化工程及水电改造工程：因原有公交场站无照明设施、无水、无电等，故亟需对公交场站进行亮化和改造。
亮化工程主要包括3根灯件（每杆2个LED灯头）、4mm2电线约200m、C30混凝土约4m³、成套配电箱1个。
2017年年中总结暨下半年工作计划
2017年年中总结暨下半年工作计划今年以来，XX分公司深入学习和全面贯彻落实2017年市、区局工作会议精神，紧紧围绕“124”工作思路，以“讲规矩、重创新、肯实干、促发展”为总体工作要求，适应经济发展新常态，坚定“行业楷模”发展战略，推进楷模战略体系的全面落地，努力实现各项指标完成，为全行业健康协调可持续发展做贡献。
现将2017年年中工作情况暨下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）攻坚克难，力促质效指标平稳发展今年以来，在经济增长困难、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”日益凸显的困难时期，针对目前存在的问题和压力，我们坚定信心、客观对待、理性思考、研定举措、有效解决。
1-12月份实现卷烟销量箱；省内烟箱，同比上升；四、五类烟销量箱，同比下降个百分点，其中五类烟完成销量1箱，同比上升个百分点；销售细支型箱，超额完成年初制定目标。
单箱结构为元，同比上升%。
1、统一思想，树立信心，上下合力。
紧扣行业税利增长目标，贯彻落实行业调控方针和营销策略，确保经济运行稳中提质、市场状态稳中向好。
提振精气神，凝聚正能量，在做实、做真、做细、做精上狠下功夫，一步一个脚印地推动工作。
继续推进营销条线各级管理人员下沉一线、深入市场，在一线感知市场脉搏，提高营销决策、营销手段的针对性和有效性。
2、高度重视，积极推进营销销售例会制度。
XX分公司建立营销周例会以及领导参与团队会议制度，从思想上高度统一，上下一心，同心协力解决当前工作中遇到的问题，并及时传达上级领导对销售工作的具体要求，努力实现销售工作上水平。
3、深化调研，精准把握卷烟市场真实容量。
扎实推进卷烟消费者市场调研与XX分公司消费研判工作，制定消费研判方案，不断扩大消费采集范围，以高标准、严要求、高质量完成卷烟消费变化跟踪调研工作。
通过后期数据处理与测算，挖掘当前市场真实需求状态，准确把握市场脉搏，加强引导，积极反馈，最终实现卷烟销售平稳有序增长，确保消费者利益、提升客户利益。
2017年上半年工作总结及2017年下半年工作计划5篇
2017年上半年工作总结及2017年下半年工作计划5篇下，并对下半年的工作进行进一步的规划。
一、上半年工作总结进入2017年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：(一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)xxxx服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。
业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。
今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。
1、费用收缴工作20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。
根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。
为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况，xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。
在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。
对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。
2020年17年半年工作总结
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹。
根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
17年半年工作总结【2】
今பைடு நூலகம்来，办公室在党委的正确领导下，认真领会党的xx大精神实质，努力学习实践科学发展观，按照工作框架意见和办公室工作目标责任要求，着力提升办公室工作质量及效率，圆满完成了领导交办的各项任务，现将半年工作情况总结如下：
一、政务工作
(一)规范办文程序，统筹会议服务年初以来，办公室规范了对办文办会工作的管理。
信访工作，今年意外事故频发、大事较多，各级政府、领导非常重视信访工作。
我委信访工作在党委领下，及时成立了信访工作领导小组，做好日常的宣传解释工作，辖区内半年来无一例上访事件发生。
(四)提高保密意识，做好保密工作为做好保密工作，加大了保密知识的宣传力度，提高了工作人员的保密意识，签订了保密承诺责任书，并做到涉密计算机专人管理，涉密资料专柜保存，杜绝了泄密事件的发生。
17年半年工作总结
17年半年工作总结【1】
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。
现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
2017年下半年工作汇报-唐峰鹤ppt课件
堤防懒惰情绪，焦躁思想，在短时间没有成效时不 要轻言放弃，坚持到底，长远思维。还有就是一切 改善的前提是团队架构的维持，不要关注改善忽略 ; 架构，得不偿失。要稳重求发展，不是破而后立。 18
过渡页
Part 04
2017年下半年工作目标及工作规划
;
19
下半年的工作目标
保费年底目标
在进入开门红之前，完成了袁立荣经理晋升的所有 架构，不仅袁立荣经理打了一个晋升开门红，还为 高井凤晋升总监奠定了业务基础
14
团队裂变成绩
郭春艳经理育成高荣贤
龙城裂变从2016年7月高荣贤经 理晋升开始，经理第一次有了零 的增长突破
高荣贤育成郭丽
高荣贤快速裂变，9月份直接育 成郭丽经理，此时的整个团队有 了晋升的欲望。
01
02
来的。我们也深知这一道理，鼓励业务员
多上件数，这一点从看门红获得件数方案
就能看出。但我们也有百万保单产生。
坚持FYC比FYP重要
FYC 是业务员关注的，龙城从FYC下 手，业务员关注基本法利益，从而带 动保费提升，最明显的体现就是新人 和业务员达成绩效服务津贴高档次。
03 04
;
坚持留存比增员重要 在半年的工作中，对于抓留存工 作，一直是龙城的软肋，新人占 比偏高，留存率较低，困扰着我 们接下来快速的发展
张立华，袁立荣，张玲同 时被育成
团队发展进入高速期，邢秀娟经 理育成张立华；郭丽经理育成张 玲；高井凤经理育成袁立荣。龙 城的经理达到了100%增长。
杨晓平经理育成张平
团队裂变的第一个时期尾声是杨 晓平经理完成裂变育成张平，使 得 龙 城 的 经 理 数 增 加 到 11 人 ， 并且团队人力增长了100%。
2017半年工作总结汇报
2017半年工作总结汇报半年时刻我们工作一定是有不少要去总结的，做好那个上半年工作总结我们的下半年工作才会更好的开展。
下面是小编搜集整理的2017半年工作总结汇报，欢迎阅读。
机电设备职工爱岗敬业半年工作总结一一是从党员群众增收致富入手，打造致富型党支部。
结合创先争优活动和农民增收致富工程，镇党委要求每个支部都有12个致富项目，争当农民增收致富党支部。
富兴村党支部以该村珍稀食用菌基地被确定为德阳市旌阳区首批农村有用人才开辟示范基地为契机，投入资金53.14万元进行了种植技术改造，积极向上级争取专项补助资金19万元，建成了立体式层架大棚15座，规模由原来的2-3户进展到如今的75户，经过进展，可望成为全省最大的姬松茸生产基地。
目前，全村珍稀食用菌的年产量达到140余吨，年产值达160多万元，纯收入达70万元，仅次一项人均助农增收240余元，从而有力打造成了致富型党支部。
二是从改善经济进展环境入手，打造环保型党支部。
镇党委以打造绿色、环保、优美、和谐的人居环境为目标，向上争取专项资金1600万元投入绿化管护，开展透绿、增绿等专项行动，别断引导党员群众树立环保意识。
胜利村党支部充分发挥该村柏木泉新村聚居点是全区规模最大、灾后集中重建户数最多的优势，以被推举为全省城乡环境管理五十百千示范工程示范村为契机，积极争取上级资金支持，大力实施环境管理改造工程，并且，广泛发动党员干部和广阔群众美化庭院、居室，邻里互换花卉品种，该村因环境优美、风景宜人，受到了省、市、区各级领导和老百姓的一致好评，实现了环境美化、亮化、香化的环境建设目标，打造成了绿色环保型党支部。
三是从平安建设入手，打造民主法治型党支部。
德新镇党委要求各党支部把民主法治建设与基层组织建设结合起来，注重实践、完善制度，确保广阔人民群众依法行使当家作主的权利，促进全镇社会稳定和各项事业的进展。
龙泉村党支部以保平安、保稳定、创一流为目标，经过加强基层社会矛盾纠纷调解、社会治安防范的工作和完善基层村委会自治、群众直接选举的制度，构建起了安宁有序、诚实亲爱、公平正义、充满活力、人与自然和谐相处的社会环境。
管委会2017年上半年工作总结暨下半年工作安排,半年总结【精品范文】
管委会2017年上半年工作总结暨下半年工作安排,半年总结管委会2017年上半年工作总结暨下半年工作安排现将xx管委会2017年上半年工作总结暨下半年工作安排报告如下：一、上半年重点工作情况年初以来，景区按照市委、市政府的要求和部署，围绕打造“国际矿泉水疗康养中心”目标，实施七个攻坚战，加快推进旅游康疗矿泉三大产业转型升级，各项工作取得积极进展。
上半年地区生产总值完成 2.09亿元，增长7%；固定资产投资7702万元，增长1.8%；社会消费品零售总额8328万元，增长10.5%；公共财政预算收入1400万元，下降46%。
（一）旅游产业持续升温。
上半年，旅游人次64万，门票收入588万元，旅游综合收入2.1亿元，分别增长19%、13.3%、18%。
一是开发冰雪游。
建成雪地高尔夫、雪地温矿泉、冰雪乐园、冰上试车、堰塞湖冬捕、卧虎山滑雪等冰雪游项目，冬季景点全部向游人免费开放，吸引了大批游人。
加大冬季旅游宣传力度，冬季旅游人次、旅游综合收入均比往年大幅提升。
二是发展新业态项目。
直升机低空飞行、火山斯卡拉投入运营。
药泉湖“水与火”文化旅游开发正在进行基础施工。
欧洲风情街北京御银山公司已开始设计，与之配套的石龙河护岸工程已开工。
火山博物馆布展完成深化设计招投标，即将进行施工和监理招投标。
谋划五条研学旅游主题系列产品。
三是完善旅游服务功能。
按照国家旅游局5A级景区要求，对景点内标牌、栈道、停车场、厕所、商服网点等设施进行维护、改造和新建，新建6处第三卫生间，完善主要景区供水、供电、通信等设施，提升服务功能。
主要景点实现WIFI信号全覆盖。
四是举办系列有影响的文体活动。
延长了火山圣水节的活动时间，丰富了活动内容。
相继举办了文艺晚会、龙江卫视《相亲相爱》、“仙池水韵”音乐会、千人品美食、啤酒节、国际马拉松等系列活动，参与人数达14.6万，150余家媒体进行了采访报道，首次实现圣水节开幕式在省市电视台播出，产生了较好的宣传效果。
2017年公司下半年工作总结范文
2017年公司下半年工作总结范文公司下半年工作总结一同志们，20**年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、下半年工作回顾项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。
这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持一个中心、二个基本点开展工程建设。
一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。
积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。
2017年上半年度总结及下半年计划参考
2017年上半年度总结及下半年计划参考转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。
回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。
不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。
我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。
虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的交流。
总感觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。
其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。
公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是非常缓慢的。
去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司08年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完08年，希望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美好，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是发现有许多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点失望。
我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。
与公司共同进步的感觉应该是很有成就感的事吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全当成是自己的企
业，从不置身事外。
过渡页
Part 03
2017年上半年取得的主要成绩及存在的问题
主要成绩
01
育成 高井凤 总监区
育成韩国栋准总监
支持韩国栋向红岗发展，帮助韩国栋在红岗站稳脚 跟，并且直至韩国栋现在在红岗发展成400人的总
监团队
02
03
育成杨晓平经理
帮助杨晓平经理，规划架构，并且快速发展人力， 建立了她近百人的业务部规模，为她裂变育成张平 经理打下了基础。
力196人，在2017年1月进入 开门红时人力已经达到350 人，经过4-6月的一个人力 的调整现在人力已经达到 420人。月均健康人力可以 达到148人。人力在大庆机 构排名第7.
统排名726位；标保达成
6000万，系统排名1000位。 借助太平洋在当地市场第一 的优势，龙城初步取得的成 绩比较理想，但还需要快速 提升，争取跻身大型机构之 列。
保费是多数人干出来的，不是一个人干出
01
02
来的。我们也深知这一道理，鼓励业务员 多上件数，这一点从看门红获得件数方案 就能看出。但我们也有百万保单产生。
坚持FYC比FYP重要
FYC 是业务员关注的，龙城从FYC下
手，业务员关注基本法利益，从而带 动保费提升，最明显的体现就是新人 和业务员达成绩效服务津贴高档次。
各项合规数据准时，准点认真上 报。保证数据真实性。
合规会议召开
在不同会议场合宣传，起到传播目 的和宣传正面作用。
合规随时监控
设立监控人员，随时监控，交叉监 控，让合规成为我们工作的一部 分，成为习惯。
合规自查自纠
不定期自查自纠，不让问题出现。 防患于未然。
合规人人作则
树立合规榜样，提倡以身作则，人 人做合规卫士，与不合规现象做斗 争。
WEAKNESS（劣势）
技能不足，没有统一的动作落实的话，都不知道怎么 抓；没有固化标准动作，容易走样；还没有坚持的习 惯，需要花时间养成习惯，沉淀经验和固化动作。
OPPORTUNITY（机遇）
公司下半年着眼标准化动作，重视基础落实，提倡 固化模式，建立系统，这正是龙城想要下一步做 的。坚决执行下去，改变龙城瓶颈的状态。
目录
01
2017年上半年经营概况
02
2017年上半年重点工作简要回顾 ， 2017年上半年取得的主要成绩及存在的问题
03
04
2017年下半年工作目标及工作规划
Part 01
2017年上半年经营概况
总体情况分析
龙城支公司有初步成立时人
机构情况
截止到2017年6月30日，龙 城累计新保保费1250万，系 龙城支公司是2016年新成立的 四级机构，她的组成是由原龙 凤支公司的5个业务部构成，业
人力及举绩走势图
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
当月人力
1月
350 304
2月
365 172
3月
383 262பைடு நூலகம்
4月
402 96
5月
390 148
6月
420 238
举绩人力
举绩率
86.9% 47.1% 68.4% 23.9% 37.9% 56.7%
过渡页
Part 02
TREAT（威胁）
堤防懒惰情绪，焦躁思想，在短时间没有成效时不 要轻言放弃，坚持到底，长远思维。还有就是一切 改善的前提是团队架构的维持，不要关注改善忽略 架构，得不偿失。要稳重求发展，不是破而后立。
过渡页
Part 04
2017年下半年工作目标及工作规划
下半年的工作目标
保费年底目标
龙城要实现全年保费200%增长，达到
重点
产能提升
收入=件均保费*拜访量 *成交率。 件均取决于客户质量 拜访量取决于活动 成交率取决于学习培训
团队提升
主管队伍，急需提升能 力，要做到召之即来， 来之能战，战之必胜。 需要反复不断下大力度 和大决心去做。
机构的SWOT分析
STRNGTH（优势）
S W O T
机构主管以上层级思想统一，因为人员都比较新， 现在容易形成统一思想。只要普及到全体业务员， 就能有很好的效果。
为团队标准目标。专业才能
胜任，绩优才能晋升，让团 队有更强的战斗力和后续力 量。
跻身于大机构分庭抗礼之
列。
下半年工作规划时间轴
2017-8,9 2017-7
主管关注方向
积累开门红，人员扩 充，强化晋升，关注 基础
2018-1,2,3
主要关注方向
主管及全员的专业技能 提升；基础指标的严格
主要关注方向
张立华，袁立荣，张玲同 时被育成
团队发展进入高速期，邢秀娟经 理育成张立华；郭丽经理育成张 玲；高井凤经理育成袁立荣。龙 城的经理达到了100%增长。
杨晓平经理育成张平
团队裂变的第一个时期尾声是杨 晓平经理完成裂变育成张平，使 得龙城的经理数增加到 11 人， 并且团队人力增长了100%。
团队发展的不足
2017年上半年重点工作简要回顾
重点工作回顾
聚焦产能提升 100% 产能提升 70% 月均举绩
龙城支公司自成立以来一直在持续提升发展，去年 到年底保费达成1100万（未成立前按业务部保费计 算在内），今年开门红就几乎完成去年保费，今年
上半年超额完成去年保费。
聚焦举绩
在公司关注举绩的情况下，龙城也十分关注此项指
务基础很好，2017年也有很好
的成绩
龙城支公司保费的走势分析
走势情况分析图
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 当月保费
累计保费
1月 538 538
2月 168 707
3月 266 967
4月 22.6 990
5月 78.6 1068
6月 199 1268
龙城支公司人力及举绩走势分析
2000万。标保超过1亿元。先打造标保
亿元团队
合规经营，机构提升
机构必须合规经营，稳步提升，成为甲
人力发展目标
龙城人力目标是800人，总监区有3个，
AAA机构。
经理要有20名，主任要有100人。
下半年重点工作规划
晨会固化
主管培训
衔接训练
下半年工作规划
健康人力占比追求指标
训练的目的及时专业，专业
的目的就是收入，所以龙城 目标60%的人员能够达成健 康。做高绩效团队
冲刺开门红，冲刺团 队晋升，夯实基础，
主要关注方向
关注主管技能的基础提 升，关注基础指标的执 行（APP，出行宝）
管控（每日坚决完 成）； 活动量的提升。增员工 作
2017-10,11,12
做好基础指标
下半年工作规划-合规经营
合规文件学习
公司合规文件，第一时间层级学 习，领会，深入了解。
合规数据上报
前言
Introduction
岁月流转，转瞬即逝，2017年上半年可以说是我在保险公司工作最值得吸取经验的半年
2017年大庆中支在总体体量方面评价，又一次达到了历史新高，并且跻身全国第二的三级机构
地位，在非省会城市机构是全国第一，这些都归功于省分公司和中支公司领导的正确的战略思 路指导，龙城街支公司作为大庆的一份子也贡献出了自己的一份力量。总的说来是好的，不过 在持续深化落实四个坚持，四不守则，还有五项修炼时，我们也自视发现了我们存在的问题， 我们离进一步做实队伍、夯实团队架构，做实基础管理，提升团队内质，进而提高团队产能与 留存，最终实现“三高”团队，争做公司的标杆，业内的典范还有不小的差距。 新起点、新希望。站在2017年上半年的新高度，我们还将继承和发扬特别能吃苦，特别 能战斗，特别能胜利的龙江太保过工作优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头 脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，更标准的执行动作，向我们下一个目标进 发！
聚焦产能 聚焦举绩
标达成，不过现在龙城的月均举绩才有52%，还没有
达成公司要求指标，我们要努力改善。
重点工作回顾
纵向看增长 横向看市场
龙城作为一家新成立机构没有同 比的比较参考，但是我们跟自己 业务部时的指标对比，总体是有 提升的，只是提升是波段性的。
三看
龙城在当地市场可以说有强有力 的竞争优势，现在同业公司中一 直是领先，但还没有做到一家独 大。
育成了袁立荣经理
在进入开门红之前，完成了袁立荣经理晋升的所有 架构，不仅袁立荣经理打了一个晋升开门红，还为 高井凤晋升总监奠定了业务基础
团队裂变成绩
郭春艳经理育成高荣贤
龙城裂变从2016年7月高荣贤经 理晋升开始，经理第一次有了零 的增长突破
高荣贤育成郭丽
高荣贤快速裂变， 9 月份直接育 成郭丽经理，此时的整个团队有 了晋升的欲望。
团队主管占比
主管是团队的腰，是团队上
下贯通的纽带，不发展主管
60%
36%
12%
队伍，就带动不了团队做大 做强，达到12%的占比团队
会有高机动性。
绩优人力占比指标
团队主管必须绩优，绩优成
10%
占大庆中支10%的份额
现阶段，这一目标会有很大
的人难度，不过我们有信息 向着这一目标努力，争取早 日达成向更高的目标挑战，
THANK YOU FOR TIME
汇报人：唐峰鹤 中国太平洋保险公司
系统看排名
现在龙城的系统排名记在726位，
还是很靠后的，作为一家新机构， 我们有潜力快速提升和晋级，现在 龙城的机构等级已经可以晋级甲AA
重点工作回顾
坚持举绩比达成重要
龙城一直坚持公司提出的这一理论， 在开门红期间表现尤为突出，龙城开 门红举绩好，达成也不错，所以抓举 绩工作还有持续贯彻下去。