员工积分奖励细则

员工积分奖励细则
促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的
执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业
发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。

员工积分可作为
岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

一、积分奖励：
奖励就是成绩的彰显、坚忍的动力、鞭策的措施，公司采行军功必奖的原则，引导员
工爱岗敬业、积极主动、严格遵守劳动纪律、忠于职守、积极主动技术创新，成立如下奖
励项目：
1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，
每月奖励5分。

2、爱惜公共卫生，个人工作区域干净有序、工作资料留存完备、准确的每月奖励5-
10分后。

3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需
要时临危应急受命的每次奖励5-10分。

4、书面明确提出合理化建议提5分后，建议被使用并产生积极主动实效10-50分后，另外提出申请总经理奖励。

5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。

6、多能够工种奖励，公司引导员工自学掌控多钟技能，凡经过考核证实合格的第二
工种不予奖励40分后。

7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。

8、辨认出并及时制止、填补同事工作失误的，奖励5-10分后。

9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。

10、全勤的员工每月奖励工龄分数5分后。

11、在各种评选中赢得名次的，不予提
5-20分后。

12、其它值得激励的行为。

二、分数处罚：行政处罚就是对失效员工的教育，公司采行存有弄错必究的原则，推行行政处罚处罚。

1、对下列行为每次扣5分：
1)耽误或旷工10-30分钟的。

2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

3)上班时间未穿着工作服的、未拎工作牌的。

4) 工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。

5)工作期间蹿岗黄继妍。

8)长时间没电私人电话的。

9)上班时间看与工作无关书刊的。

12)报表不规范书写的或数据有误的。

7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未搞好其责任区域清洁卫生工作的。

2、对违反下列行为之一者每次扣10分
1)耽误或旷工11-30分钟的
2)无故旷工0.5日的
3)接听电话不规范或表达文件不妥当者。

4)代人打考勤卡的双方当事人。

5)并无正当理由不顺从上级工作精心安排的，不顺从工作调配。

6)不按《安全操作规程》操作的。

7)恐惧工艺建议操作方式的。

8)首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。

9)不按建议佩戴劳保用品的。

10)隐瞒违规违纪行为的。

3、对违背以下犯罪行为之一者每次甩20分后
1)旷工1天的。

2)在控烟区域吸烟的。

3)不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品的。

4)损毁公司财物价值100-500元的。

5)工作期间工作时间干私事，睡觉者。

6)未经领导核准终止工作或不顺从主管领导的合理指令或工作分派者，究问岗位者。

7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。

8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。

9)因服务态度问题引致客户、供应商投诉者。

10)提供或传递工作信息失误、失实的。

11)对各级意见反馈的情况，经查有误欲不盖章宣称者。

12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)。

13)不按《安全操作规程》操作方式出现工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。

14)因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。

4、对以下犯罪行为每次甩50分后
1)旷工2天的。

2)质量检验工作、送检、互检轻微不妥当，产生100个以上不合格品的。

3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。

4)压制辱骂污蔑恐吓、搬弄是非的。

5)上班时间吸毒者。

6)工作态度恶劣、侮辱他人者。

7)因过错外泄公司机密者。

8)在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。

5、对以下犯罪行为一次扣分100分后，可以不予解雇处置，违反国家法律法规的，将传唤司法机关处置： 1)已连续旷工3天及一周年内总计旷工5天的。

2)在工作场所打架斗殴，造成严重伤害者。

3)对客户举报没能及时解决，以致矛盾激化或其它严重后果者。

4)蓄意破坏公司财物者。

5)违反国家法律法规，被政法机构处置者。

6)故意泄漏公司机密者。

7)因轻微渎职给公司导致关键性经济损失者。

8)有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。

6、受惩罚的员工可以根据其整体表现，经研究给以Ducey实地考察处分者
7、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分。

三、员工存有以下情况，应当索赔公司损失
1)员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

2)员工遗失公司财物按照一定比例给与索赔。

3)其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。

四.考核分数提奖分、扣分分后重合的处置
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级
别的提奖分或扣分分后。

五、行政处罚的实行
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。

2)各部门主管对上述过错犯罪行为展开监督管理，对违纪情况作出处置同意。

3)总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

六、员工诉讼
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向
办公室提出诉讼诉讼，在拒绝接受诉讼期间，员工可以暂缓实行行政处罚。

七、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
八、已连续三个月罚球倒数前三名的员工，公司对其展开检查，不予处置(包含轻微
警告、停薪留职、辞退等);
九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。

为推动和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，鞭策人的主观能动性，减少制度
的执行力，满足用户员工的精神崇尚，快速身心健康企业文化的构成，确保公司目标同时
实现特制订本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业
发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。

一、积分奖分：
奖励就是成绩的彰显、坚忍的动力、鞭策的措施，公司采行军功必奖的原则，引导员
工爱岗敬业、积极主动、严格遵守劳动纪律、忠于职守、积极主动技术创新，成立如下奖
励项目：
对下列行为每次奖励5分：
1、严格遵守公司考勤制度，按时递交工作报告，并无旷工、耽误、旷工，并无事假
且其他放假不少于5
天的。

2、收到突发性岗位职责之外任务，在规定时间保质保量顺利完成，且获得领导或客
户的确实。

3、内部员工举荐的人才，通过面试被公司录用且通过试用期。

对以下犯罪行为每次奖励10分后：
1、积极参加公司组织的各项培训，出勤率100%，无违纪违规，且考试成绩平均分在90分以上的。

2、销售经理业绩完成率100%以上。

3、业务员销售业绩完成率100%以上且团队第一名。

4、参予外来人员(非本人客户)的用餐、护送等接待工作3次且无差错，并获得领导
或客户赞誉。

5、公司自媒体平台每日文章转发并成功邀请20名/月有效粉丝关注。

6、撰写公司自媒体平台文章或提供更多文章素材并被接纳采用。

7、工作期间业绩突出，服务周到，得到客户书面表扬的。

8、积极主动宣传企业文化、美化公司环境，例如制作墙刊等，自发性非政府每月一
次办公室大扫除，维持办公
室干净整洁。

对以下犯罪行为每次奖励20分后：
1、书面提出合理化建议并被采纳，其效果大大提高了工作效率或节约公司成本(5000元以上)。

2、积极主动重新加入内部培训师队伍，研发制作培训课程，且经人力资源部审查通过，并顺利讲课。

3、检举严重的违规违纪行为，经查属实。

二、分数处罚：
处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。

对以下犯罪行为每次甩10分后：
1、无故不参加公司或部门组织的培训和团队建设活动;
2、工作时间搞与工作毫无关系的事，睡、长时间踢私人电话等，影响正常工作秩序;
3、因服务态度问题导致客户、同事投诉者;
4、工作延后、落后或犯规，导致较为轻微的后果;
5、销售经理业绩完成率低于40%;
6、业务员销售业绩完成率高于40%且团队倒数第一名。

对以下犯罪行为每次甩20
分后：
1、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者;
2、并无正当理由不顺从上级工作精心安排或调配;
3、对客户、同事污言秽语、打击谩骂诋毁报复、搬弄是非、传播谣言，损害团队及
同事团结者;
三、评分规则：
1、每位员工的基础分为100分，在此基础上，进行奖分和扣分的累计。

部门负责人、人力资源部、公司领导记分后，每月16日由人力资源部统计，并交公司领导审批通过后
生效。

2、员工可以轻易向部门负责人或人力资源部报告以此类推分后犯罪行为。

3、员工可以直接向部门负责人或人力资源部报告计分不属实情况。

四、分数的运用
1) 单项奖励：
每季度分数行政类和销售类各位列第一者，奖励 ;
年度积分高于****分，且排名前三，奖励。

2) 员工分数做为岗位调整、评选先进、各类荣誉、福利待遇等的一项关键考核指标，就是各类奖
励实施的一个重要依据。

五、员工诉讼
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的
申诉材料向人力资源部提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。

六、已连续三个月罚球高于分且倒数前三名的员工，公司对其展开检
查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、开除等);
七、对员工的考核分数每月由人力资源部展开统计数据汇总，名列张榜公布。

为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度
的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本
制度。

一、原则：公平、官方、公正
二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企
业发展紧密联系在一起，在
提升员工工作快感的同时，并使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：
① 、a分后主要用以鞭策员工的轻易劳动量代价和惩罚员工过错，分成奖分和处罚，按月汇总，与工资挂勾，
直接影响员工当月工资多少。

② 、a分的奖扣标准均以每2元/分后人民币排序，当月递增排序后当月分数清空，
次月起至自行排序。

③ 、日常工作检查以甩a分后居多，各项处罚应当按标准继续执行，通常并无轻易经济损失的处罚主要以2分后起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍
数扣分。

④ 、a分及b分后关联，a分翻一倍步入b分后排序，即为每a分后1分后=b分后2
分后。

⑤ a分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视b分的问题，随着重视b分的人不断增加，a分的使用
可以越来越少。

⑥ 、b分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不
与员工工资轻易挂勾。

⑦ 、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业
绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧ 、公司每月要对员工的b分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位
主要用来反映公司成立
以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越短分数越高，贡献越大分数月低，
处罚太少分数越高。

阶段排位就是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨ 、员工的b分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

四、奖处罚任务和权限(b分后)
备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

五、紧固分数
注：启动时公司所有人员基础分2000分六、积分的好处
① 、分数与员工涨工资挂勾② 、分数与员工出售保险挂勾③ 、分数与员工派发
物资、抽奖挂勾④ 、分数与员工出外旅游挂勾。

⑤ 、分数与员工年终奖金挂勾。

⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩(20万分) ⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)
当同一事件发生提奖分、扣分分后根据相同条款重复共振时，不推行总计加奖和扣分，只挑选最高级别的提奖分或扣分分后。

八、处罚的实施
1)员工可以轻易向主管或办公室报告违规行为。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。

3)总经理及行政人事积极支持中心辨认出违规行为可以轻易展开行政处罚，同时对受
到行政处罚员工的轻易主管按管理不力论处，判处与重罚员工相同罚分，凡主管对违纪员
工勾结、辩解的，判处重罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

九、员工诉讼
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的
申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。

十、对本制度未牵涉的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议探讨同意奖惩
方案
八、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等); 九、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排
行张榜公布。