时间管理2.pptx
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时间管理PPT2
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时间管理PPT2
时间的论述
人的一生时间有限,也许是80年,这一生里每 一个人都想成功,或能够有所意义 。
人生下来以后,大多数的人成功的机会原则上 是一样的,为何经过了30年或40年以后,会有不 一样成就的人,答案是不一样成就的人,在前面 他把时间做了不同的使用,有些人从小就努力学 习勤奋工作,当然他们会比其他人更快速的积累 更多的智慧与经验,就有机会,就会步步爬升 。
时间管理当中最有用的词是
“不”
时间管理PPT2
“时间管理”的2大误区
误区二:不会适时说“不”
人们组织工作不当中最常见的一种情 况就是不会拒绝,这特别容易发生在热情 洋溢的新人身上。新人为了表现自己,往 往把来自于各方的请托都一一不假思索地 接受下来,但这不是一种明智的行为。
时间管理PPT2
““时时间间管管理理””的的22大大误误区区
误区二:不会适时说“不”
量力而行地说“不”,对己对人都是 一种负责。首先,自己不能胜任请托的工 作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作 造成障碍。同时,无论是工作延误还是效 果无法达标,都会打乱请托人的时间安排, 结果“双输”。
时间管理PPT2
““时时间间管管理理””的的22大大误误区区
误区二:不会适时说“不”
处理,或与其他部门配合,假如在分配工作 时,没有把员工组织起来,又没有与其他部 门取得默契,则员工在执行工作上可能会出 错,或彼此产生误会,或因缺乏器材或原料 而导致无法完成工作等情况,令主管须花时 间去纠正;
时间管理PPT2
时间失控的原因
3 .用人不当 主管於分配工作给各员工时,对他们的情
况不甚了解,例如没有考虑员工的工作能力、 工作量及组员间的合作性等,忽略这些因素, 可能令员工无法顺利如期完成任务,这时主 管就要亲自解决或重新分配工作,因而浪费 主管和员工的时间;
时间的论述
人的一生时间有限,也许是80年,这一生里每 一个人都想成功,或能够有所意义 。
人生下来以后,大多数的人成功的机会原则上 是一样的,为何经过了30年或40年以后,会有不 一样成就的人,答案是不一样成就的人,在前面 他把时间做了不同的使用,有些人从小就努力学 习勤奋工作,当然他们会比其他人更快速的积累 更多的智慧与经验,就有机会,就会步步爬升 。
时间管理当中最有用的词是
“不”
时间管理PPT2
“时间管理”的2大误区
误区二:不会适时说“不”
人们组织工作不当中最常见的一种情 况就是不会拒绝,这特别容易发生在热情 洋溢的新人身上。新人为了表现自己,往 往把来自于各方的请托都一一不假思索地 接受下来,但这不是一种明智的行为。
时间管理PPT2
““时时间间管管理理””的的22大大误误区区
误区二:不会适时说“不”
量力而行地说“不”,对己对人都是 一种负责。首先,自己不能胜任请托的工 作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作 造成障碍。同时,无论是工作延误还是效 果无法达标,都会打乱请托人的时间安排, 结果“双输”。
时间管理PPT2
““时时间间管管理理””的的22大大误误区区
误区二:不会适时说“不”
处理,或与其他部门配合,假如在分配工作 时,没有把员工组织起来,又没有与其他部 门取得默契,则员工在执行工作上可能会出 错,或彼此产生误会,或因缺乏器材或原料 而导致无法完成工作等情况,令主管须花时 间去纠正;
时间管理PPT2
时间失控的原因
3 .用人不当 主管於分配工作给各员工时,对他们的情
况不甚了解,例如没有考虑员工的工作能力、 工作量及组员间的合作性等,忽略这些因素, 可能令员工无法顺利如期完成任务,这时主 管就要亲自解决或重新分配工作,因而浪费 主管和员工的时间;
《时间管理》完整版PPT(82P企业管理者必备经典)
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做好时间管理是每个管理者的必修课因为管理者一个人的时间关系到的是整个部门的效率企业经营者的时间关系到企业的效率浪费别人的时间就是在谋财害命
《时间管理》完整版PPT(82P企业管理者必备经典)
企业最宝贵的资源是时间,时间管理也是管理大师德鲁克先生重点的管理内容之一。做好时间管理,是每个管理者的必修课,因为管理者一个人的时间关Байду номын сангаас到的是整个部门的效率,企业经营者的时间关系到企业的效率,浪费别人的时间,就是在谋财害命!本文分享时间管理理念,时间管理方法论,时间管理工具与技巧,希望对于管理者的您有帮助。
文末有获取完整电子文档的方式。
《时间管理》完整版PPT(82P企业管理者必备经典)
企业最宝贵的资源是时间,时间管理也是管理大师德鲁克先生重点的管理内容之一。做好时间管理,是每个管理者的必修课,因为管理者一个人的时间关Байду номын сангаас到的是整个部门的效率,企业经营者的时间关系到企业的效率,浪费别人的时间,就是在谋财害命!本文分享时间管理理念,时间管理方法论,时间管理工具与技巧,希望对于管理者的您有帮助。
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时间管理 (2) ppt课件
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不管以前我们做得怎样,要记住:世界上所有的成就都 是“现在”所塑造的。因此,我们要记取“过去”,把握 “现在”,放眼“未来”。送给大家一段话:
昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金
时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵实纪律
人的生命只有一次,时间永不回头。
第一部分:时间管理的概念 第二部分:时间管理的误区 第三部分:时间管理的六项基本原则
时间管理的概念
时间管理的概念
什么是时间? 时间是物质运动的顺序性和持续性,其特点是一维性,
是一种特殊的资源。
时间管理的概念
时间的四项独特性 1、供给毫无弹性 2、无法蓄积 3、无法取代 4、无法失而复得
时间管理的概念
什么是时间管理? “时间管理”所探索的是如何减少时间浪费,以便有
效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性,所以 时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的 “自管理者的管理”。
时间管理的概念
什么是时间浪费? 是指对目标毫无贡献的时间消耗。
时间管理的概念
什么是自管理者的管理? 你必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,包
时间管理的误区
误区之四:整理整顿不足 整理整顿不足主要体现在以下几个方面: 1、工作杂乱无章 2、文件管理混乱 3、心思杂乱
时间管理的误区
误区之五:进取意识不强 进取意识不强主要体现在以下几个方面: 1、个人的消极态度 2、做事拖拉,找借口不干工作 3、唏嘘不已,做白日梦 4、工作中闲聊
如果我们一直处于迟钝的时间感觉中,换句话说,当你觉 得时间可有可无,不愿面对工作中的具体事务,沉溺于“天上 随时掉下大馅饼”的美梦,那就需要好好反省自己了,因为你 随时在丧失宝贵的机会,随时可能被社会所淘汰!
时间管理培训PPT课件

每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ? 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章:为什么需要时间管理
时间管理.pptx
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赢取时间的技巧
• 5.别让闲聊、报纸、网络浪费你的时间。 • 6.整理好文件:避免浪费时间去找东西。 • 7.早上能完成的工作绝不拖到下午,今天能完成 的工作绝不拖在明天。 • 8.该做的事情都记下来,避免遗漏。 • 9.把相关的工作列在一起。 • 10.必要的沉思与自省。
自我工作检查
• 1.是否完成了自己优先安排的事情 • 2.是否达到或超过了每日工作目标 • 3.今天效率最高的是什么事情 • 4.今天什么事情浪费了我最多的时间 • 5.今天对于我个人和公司而言是有效益的吗
会议沟通
• 不参加无准备的会议——重视会议质量 • 使会议更有成效:
制定清晰的会议目标; 减少与会人数,邀请能提出建设性建议的人员; 选择适当的开会时间; 提前准备议程,使与会者提前预知会议主题; 避免长时间的会议。
四、如何做好时间管理
• •
时间管理的方法 赢取时间的技巧
时间管理的方法(一)
• 由美国管理学家唐纳德C伯纳姆提出: • 当你处理任何工作时必须自问:
时间浪费的原因及症状
• 办事拖拉 • 上班聊天、上网 上班聊天、 • 信息沟通不畅 • 不敢拍板,等指示 不敢拍板, • 凭记忆,想当然的做事 凭记忆, • 同样的问题一再出现 • 找资料 • 文山会海、会议冗长 文山会海、 • 主管事必躬亲 • 穷于应付突发事件 • 发布/接收指令不清导致事 发布/ 情做错 • 不考虑事情的复杂性,分 不考虑事情的复杂性, 不清轻重缓急
END 谢谢! 谢谢!
更快乐的工作,更智慧的生活! 更快乐的工作,更智慧的生活!
三、时间管理的途径
(一)个人价值管理
把每天要做的事 情 单 确定优先顺序 ,从 事情做起 最重要的 列一份清
人的精力就像 桶的容量一样 是有限的。 是有限的。
时间管理与工作计划ppt

07.02.2024
26
每日工作計劃分配原則
早上
活力充沛; 衝勁 與勇氣兼俱 Do
中午 13:00~15:00
思考遲頓; 適合 散心; 放鬆 Check
下午
冷靜; 溝通 Action; Plan
晚上
Relax; 人文; Thinking
1 發email
2 電話敲定事情/ 做事情
3 給 Leader 方 向/ 畫架構
07.02.2024
8
你可知道為何會想不出來
• 因為你跳不出原來的思維習慣 • 但是假設你已想出來了 恭喜你; 你可以用
新的角度去思考一個舊有的問題 • 而CF的時間管理方法論就是一個新的思考
方法; 你只要了解它; 接受它; 執行它 你就 會得到一個良好的時間管理
07.02.2024
9
時間管理是什麼
24
如何展開工作計劃
一日之計在昨天睡覺前 一週之計在於星期天 一月之計在於月底
07.02.2024
25
一日之計在於昨天睡覺前
• 每天睡覺前把今天完成的事情寫下來; 你會 很有成就感的
• 每天睡覺前把今天應完成未完成的事; 或者 是明天做的事情應調整方向的寫下來; 這是 明天的計劃
• 隨身準備一支筆一張紙; 將想到的 Idea 化 為明天的行動; 你將是最有創意最有行動力 的人
➢ 通訊錄 每週行程 每日計畫 備忘錄
自己發展適合你的記事簿 所有資料記在記事簿上 隨身攜帶查閱 記錄
07.02.2024
31
時間管理的利器: todo List
緊急的事情 1 老闆今天交待 2 臨時狀況
重要的事情 1 工作計劃 2 人生規劃 3 家庭;健康;財富
时间管理_2.pptx

80%的结果来源20%的努 力 注意力需要及时恢复
Internal Energy Levels 内在能量水平
Efficacy &Efficiency 效能与效率
有效地利用你的生物钟 做正确之事,做好它
◆ 用正确的方法做错误之事
◆ 用正确的方法做正确之事
◆ 用错误的方法做正确之事 ◆ 用错误的方法做错误之事
总结你的时间掌控
12——16 “yes”
8——12 “yes”
4——8 “yes”
0——4 “yes”
救命!你在时间管理上需改进 当心!你需要重新审视你的时间 行动指南 可以!方向正确,但需要提高冲劲
恭喜!坚持并保留你的方法
•待得晚一点就可以做完每一件事? • 谁偷了你的时间? •为何活得较久但较不愉快?
变通能力; •人际关系较佳
• 通过制定目标与规 划,能完成较多事
• 时间安排不会太紧凑 • 因事先准备充分,
或太复杂,会逐步完成 会议或行事较能发挥Fra bibliotek待办事项
实效
缺点:
缺点:
• 没有严格的组织架构;• 实现更多目标,却
• 因忽略组织规划而疲 未必满足真正的需求
于应付;
• 最重要的事就是时
• 最重要的事就是眼前 间表上的事
时间管理
时间管理学的演变 时间管理的重要性 影响时间生产率的障碍 时光大盗呈现 时间管理系统
时间管理的重要性
● 时间是资本和无法更新的收入; ● 任何一个制定出来帮助高效率地安排时间 的 计划,都必须从我们对时间宝贵性的认识入 手; ● 管理好你的时间就能管理好你的生活;
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes” Or “ No”. 1 你通常工作很长时间吗? 2 你通常把工作带回家吗? 3 你感到很少花时间去做你想做的事吗? 4 如果没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感? 5 即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力? 6 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件? 7 你经常在做重要工作时被打断吗? 8 你在办公室用餐吗? 9 在上个月里,你是否忘记一些重要的约会? 10 你时常把工作推到最后一分钟,然后很努力的去做完它们? 11 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗? 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗? 13 当你长休了一段时间,你是否有负罪感? 14 你常无暇阅读与工作有关的书籍? 15 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事? 16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来?
Internal Energy Levels 内在能量水平
Efficacy &Efficiency 效能与效率
有效地利用你的生物钟 做正确之事,做好它
◆ 用正确的方法做错误之事
◆ 用正确的方法做正确之事
◆ 用错误的方法做正确之事 ◆ 用错误的方法做错误之事
总结你的时间掌控
12——16 “yes”
8——12 “yes”
4——8 “yes”
0——4 “yes”
救命!你在时间管理上需改进 当心!你需要重新审视你的时间 行动指南 可以!方向正确,但需要提高冲劲
恭喜!坚持并保留你的方法
•待得晚一点就可以做完每一件事? • 谁偷了你的时间? •为何活得较久但较不愉快?
变通能力; •人际关系较佳
• 通过制定目标与规 划,能完成较多事
• 时间安排不会太紧凑 • 因事先准备充分,
或太复杂,会逐步完成 会议或行事较能发挥Fra bibliotek待办事项
实效
缺点:
缺点:
• 没有严格的组织架构;• 实现更多目标,却
• 因忽略组织规划而疲 未必满足真正的需求
于应付;
• 最重要的事就是时
• 最重要的事就是眼前 间表上的事
时间管理
时间管理学的演变 时间管理的重要性 影响时间生产率的障碍 时光大盗呈现 时间管理系统
时间管理的重要性
● 时间是资本和无法更新的收入; ● 任何一个制定出来帮助高效率地安排时间 的 计划,都必须从我们对时间宝贵性的认识入 手; ● 管理好你的时间就能管理好你的生活;
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes” Or “ No”. 1 你通常工作很长时间吗? 2 你通常把工作带回家吗? 3 你感到很少花时间去做你想做的事吗? 4 如果没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感? 5 即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力? 6 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件? 7 你经常在做重要工作时被打断吗? 8 你在办公室用餐吗? 9 在上个月里,你是否忘记一些重要的约会? 10 你时常把工作推到最后一分钟,然后很努力的去做完它们? 11 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗? 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗? 13 当你长休了一段时间,你是否有负罪感? 14 你常无暇阅读与工作有关的书籍? 15 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事? 16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来?
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❖ 有效个人管理的六个标准(1): ——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计 划、欲望与 自制等应合谐一致; ——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面 平行发展;
如何进行有效的时间管理
❖ 有效个人管理的六个标准(2): ——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优 先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;
❖ 交通系统; ❖ 电脑; ❖ 手提电脑; ❖ PDA; ❖ 语音系统。
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。
21.1.1521.1.15Friday, January 15, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:14:0511:14:0511:141/15/2021 11:14:05 AM
❖ 最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。
如何进行有效的时间管理
13、日程表时间管理法
❖ “我要得到什么样的结果?” ❖ “这件事是否可以不干?” ❖ “这件事是否可以交给别人去干?” ❖ “是否还有更好的方法?”
如何进行有效的时间管理
14、善用省时工具
❖ 电话; ❖ 移动电话; ❖ E-mail; ❖ 网址; ❖ 传真;
如何进行有效的时间管理
12、20/80时间管理法
❖ 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此, 也叫巴莱多定律;
❖ 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户;
❖ 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法(成功者已证明的);
顺序。
如何进行有效的时间管理
11、 艾维·利时间管理法
❖ 写下你明天要做的6件最重要的事; ❖ 用数字标明每件事的重要性次序; ❖ 明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求; ❖ 然后再开始完成第二项、第三项……; ❖ 每天都要这样做,养成习惯; ❖ 案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。
时间管理
如何进行有效的时间管理
1、关于时间的名言
❖ 孔子 ——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”
❖ 沙士比亚 ——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情 要处理而稍停片刻。”
如何进行有效的时间管理
2、关于时间的故事(1)
❖ “这也会过去。”——所罗门王的梦; ❖ 人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡
如何进行有效的时间管理
7、ABC分类法
价值 (重要)
C 重要而不紧迫
A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要 紧迫
如何进行有效的时间管理
8、生理节奏法
❖ 注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段 做最有价值的事;
❖ 注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决 问题;
❖ 该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息, 你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
年收入 (万元)
2 4 6 8 10
年工作时间 (天) 254 254 254 254 254
且工作时间 (小时)
8 8 8 8 8
每天价值 (元) 78.74 157.48 236.22 314.96 393.70
每小时价值 (元) 9.84 19.68 29.52 39.36 49.20
每分钟价值 (元) 0.16 0.33 0.48 0.66 0.80
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。21.1.1511:14:0511:14Jan-2115-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:14:0511:14:0511:14Friday, January 15, 2021
13、志不立,天下无可成之事。21.1.1521.1.1511:14:0511:14:05January 15, 2021
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
如何进行有效的时间管理
3、生命倒计时法
❖ 人生70古来稀,(假设你能活100岁)。
我的生命已用去 天 签名:
我的生命只剩下
天
年月日
如何进行有效的时间管理
请写出你签写前面表格的直接感受
如何进行有效的时间管理
4、“今年是你生命中的最后一年”法
❖ 你打算如何去度过?
如何进行有效的时间管理
5、时间价值分析法 ❖ 时间价值表:
如何进行有效的时间管理
9、杜拉克时间管理法
❖ 现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们 的任务开始,而是从他们时间开始。 ——记录时间; ——分析时间; ——管理时间。
如何进行有效的时间管理
10、 柯维时间管理法
❖ 以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性 与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;
——重人性:个人管理的目的在人而不在事; ——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整; ——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。
如何进行有效的时间管理
❖ 有效个人管理的四个步骤 ——确定角色:确定你认为重要的角色;
——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的 目标;
——安排进度:为这些目标确定完成时间; ——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的
如何进行有效的时间管理
❖ 你的时间Βιβλιοθήκη 值分析:年收入 (万元)去年
年工作时 日工作时间 每天价值 每小时价值 每分钟价值
间(天) (小时 ) (元)
(元)
(元)
目标
如何进行有效的时间管理
6、成功=价值速度2(S=VC2)
❖ E=MC2(能量=质量速度2); ❖ 做最有价值的事(提升你做事的价值); ❖ 在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。
如何进行有效的时间管理
❖ 有效个人管理的六个标准(2): ——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优 先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;
❖ 交通系统; ❖ 电脑; ❖ 手提电脑; ❖ PDA; ❖ 语音系统。
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。
21.1.1521.1.15Friday, January 15, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:14:0511:14:0511:141/15/2021 11:14:05 AM
❖ 最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。
如何进行有效的时间管理
13、日程表时间管理法
❖ “我要得到什么样的结果?” ❖ “这件事是否可以不干?” ❖ “这件事是否可以交给别人去干?” ❖ “是否还有更好的方法?”
如何进行有效的时间管理
14、善用省时工具
❖ 电话; ❖ 移动电话; ❖ E-mail; ❖ 网址; ❖ 传真;
如何进行有效的时间管理
12、20/80时间管理法
❖ 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此, 也叫巴莱多定律;
❖ 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户;
❖ 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法(成功者已证明的);
顺序。
如何进行有效的时间管理
11、 艾维·利时间管理法
❖ 写下你明天要做的6件最重要的事; ❖ 用数字标明每件事的重要性次序; ❖ 明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求; ❖ 然后再开始完成第二项、第三项……; ❖ 每天都要这样做,养成习惯; ❖ 案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。
时间管理
如何进行有效的时间管理
1、关于时间的名言
❖ 孔子 ——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”
❖ 沙士比亚 ——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情 要处理而稍停片刻。”
如何进行有效的时间管理
2、关于时间的故事(1)
❖ “这也会过去。”——所罗门王的梦; ❖ 人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡
如何进行有效的时间管理
7、ABC分类法
价值 (重要)
C 重要而不紧迫
A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要 紧迫
如何进行有效的时间管理
8、生理节奏法
❖ 注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段 做最有价值的事;
❖ 注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决 问题;
❖ 该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息, 你每天清醒的时间,就多增加了1小时。
年收入 (万元)
2 4 6 8 10
年工作时间 (天) 254 254 254 254 254
且工作时间 (小时)
8 8 8 8 8
每天价值 (元) 78.74 157.48 236.22 314.96 393.70
每小时价值 (元) 9.84 19.68 29.52 39.36 49.20
每分钟价值 (元) 0.16 0.33 0.48 0.66 0.80
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。21.1.1511:14:0511:14Jan-2115-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:14:0511:14:0511:14Friday, January 15, 2021
13、志不立,天下无可成之事。21.1.1521.1.1511:14:0511:14:05January 15, 2021
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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3、生命倒计时法
❖ 人生70古来稀,(假设你能活100岁)。
我的生命已用去 天 签名:
我的生命只剩下
天
年月日
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请写出你签写前面表格的直接感受
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4、“今年是你生命中的最后一年”法
❖ 你打算如何去度过?
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5、时间价值分析法 ❖ 时间价值表:
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9、杜拉克时间管理法
❖ 现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们 的任务开始,而是从他们时间开始。 ——记录时间; ——分析时间; ——管理时间。
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10、 柯维时间管理法
❖ 以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性 与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;
——重人性:个人管理的目的在人而不在事; ——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整; ——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。
如何进行有效的时间管理
❖ 有效个人管理的四个步骤 ——确定角色:确定你认为重要的角色;
——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的 目标;
——安排进度:为这些目标确定完成时间; ——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的
如何进行有效的时间管理
❖ 你的时间Βιβλιοθήκη 值分析:年收入 (万元)去年
年工作时 日工作时间 每天价值 每小时价值 每分钟价值
间(天) (小时 ) (元)
(元)
(元)
目标
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6、成功=价值速度2(S=VC2)
❖ E=MC2(能量=质量速度2); ❖ 做最有价值的事(提升你做事的价值); ❖ 在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。