设计公司的内部管理机制

公司的管理办法（初稿)

为增加公司的凝聚力科学规范的管理公司，特制定以下公司管理办法。

一、公司组织机构

二.公司的项目提成分配。

每个项目公司拿出项目合同额的10%作为业务提成进行奖励项目的参与团队，具体明细如下

1.总奖金额的50%分给方案效果图组;另外50%分给施工图组。

2.方案组的奖金分配原则：方案组主管30%，项目一组组长30%，组员20%，组员20%；项目二组组长40%，组员30%。

3.施工图的奖金分配原则：总工30%，项目一组组长30%，组员20%，组员20%；项目二组组长40%，组员30%。

4.项目组组长原则上由主任设计师担任。

三.公司员工的基本工资

1. 总工: 元/月

2. 方案组主管: 元/月

3. 主任设计师: 元/月

4. 普通设计师: 元/月

四.公司的业绩考核目标及奖励机制。

公司每月的基本任务额为万，公司每半年进行一次绩效考核。

1.半年达到180万，奖励合同额的%。

2.半年达到240万，奖励合同额的%。

3.半年达到300万以上奖励合同额的%。

奖金分配：方案组和施工图组各占一半。

1.总工奖励部门奖金的50%，其余组员共50%。

2.方案组主管奖励部门奖金的50%，其余组员共50%。

五.总工的职责与权限。

1.总工对公司所有项目的平面规划及，详细施工图的成图质量及设计周期负责。

2.制定详细的出图计划，给部门成员分配设计任务，监督部门成员工作任务的实施，负责审批图纸确保成图质量。

3.总工拥有对施工图组成员的职责级别认定，项目提成分配，半年度绩效奖金的分配，以及对不合格小组成员解职的权利。

4.总工拥有对本部门成员数量增减两人的权利。

5.总工对本部门成员进行绩效考核，每季度一次(职位级别，奖金分配)。

六. 方案组主管的职责与权限（略）

七.公司员工的加班补助措施。

公司鼓励员工利用正常的工作时间，提高工作效率，完成计划的工作。确需加班晚间加班超过八点，晚间提供每人元的加班补助，每人元的餐补，以及每人元的打车费用; 周日加班，每人元的补助。

附：如何管理好一个公司:

首先.企业要有一个美好的愿景，确定企业的发展方向和目标.企业的领导层带领企业全体员工朝着这个目标而努力。

第二. 企业领导层要有一个积极向上的心态，他们的正能量感染着公司的每一个员工，带领公司形成良好的企业文化。

第三.企业领导层要有爱心，员工和企业的发展是相辅相成的。现在是一个团队的时代，企业的发展离不开员工的努力，只有充分调动员工的积极性，有一个好的激励措施，引导员工有一个好的价值取向，丰富员工的精神需求，他们才能不断拼搏，不断成长，具有超强的战斗力，一起把公司做大做强，使公司在同行业中立于不败之地。

公司对骨干成员的激励机制。

公司考虑给骨干成员每人%的红利，时间发放一次。