物料员绩效考核表格模板

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生产物料员考核表

占5%占总分5分
对公司的质量方针、质量目标的理解程度
第四项：
（1分）
积极参与部门和公司的集体
活动
第五项：
（1分）
与公司人员团结合作的情况
备注：A等为项目分
总分: 100分
考核目标
本月实际
总经理核
考核部门
状况实际得分
定
考核人签名日期
备注
a.90%以上为
A等
b.80-90%为 c.70-80%为
d.从未提建议为
D等
a.无违反为
A等
b.违反1次为
B等人力资源部
c.违反2次为
d.违反3次以上为 a.0次为
b.1次以内为
c.2次以内为
C等 D等 A等
BD等
a.优为
A等
b.良为 c.一般为 d.差为 a.优为
B等 C等生产主管 D等 A等
b.良为
c.一般为
a.100%准确
b.不准确 a.全准时 b.一次准时 c.2次准时 d.3次准时
a.无遗失、无损坏 b.有2次损坏 c.有3次损坏 d.有4次损坏或一份遗失 a.全遵守 b.1次遵守 c.2次遵守 c.3次或以上遵守 a.及时处理完毕 b.1次失误 c.2次失误 d.3次失误或以上 a.及时 b.1次延误 c.2次延误 d.3次延误或以上 a.完全服从
b.一次 c.2次 a.巡查发现0次
b.巡查发现2次以内 c.巡查发现3次或以上 a.有坚持执行且抽查合格
d.没有坚持执行或抽查有1次或以上有合格 a.0次为 b.1次以内为 c.2次以内为 d.2次以上为
考核部门
A等 B等生产主管
D等
A等生产主管 D等

仓库管理员绩效考核表

10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。

生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)

生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。

3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。

4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。

5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。

6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。

8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。

9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。

10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。

考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。

2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。

3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。

4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。

考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。

具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。

物料员绩效考核表

物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

物料员绩效考核

物料员绩效考核1安德丰⽣产部门职员⽉度考核表姓名:部门:岗位:物料员直接领导(签字确认):计划制订⽇期:评估期间:年⽉1.⼯作态度考核(10%)项⽬考核要点较差待改进⼀般良好优秀卓越说明012345⼯作敬业性敬业爱岗，组织纪律意识强，不说消极的话，不做消极的事，帮扶他⼈，降低部门⼈员流失率⼯作执⾏⼒积极执⾏上级任务安排，快速响应，不折不扣，准确执⾏，保障计划执⾏到位⼯作主动性求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有⼯作有改进、创新和追求更⾼标准的具体⾏动⼯作责任⼼责任⼼强，勇于承担，坚持原则，⼯作踏实，遵守规则，出现⽣产异常时积极沟通保障⽣产⽬标⼯作努⼒度对⼯作全⼒以赴，发挥潜能，努⼒完成⼯作任务，不断促进⼯作⽬标达成和个⼈成长本栏得分以最终得分*20%2.计划任务考核(10%)本⽉任务计划下达任务说明或要求（完成时间、措施、要求）权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注0607080100单据保管各类数据表单的.整理和归档25%⽉度盘点每⽉⽉度最后⼀天完成盘点35%辅料和办公⽤品的管理和领⽤每⽉按时领取⽣产所需的辅料和办公⽤品，并有相关台账。

20%上级交办的临时任务20%合计100%3.KPI指标考核(80%)KPI指标定义计算⽅法权重KPI值(标准)完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20608010012060100120物料及时率物料从仓库到产线的及时性统计待料⼯时30%2、3部分权重共计90%数据管理（误差率）实物数量的管理误差数/⽣产数40%包装出货达成率⽣产数完成情况实际完成数/计划数30%合计100%4.综合评价考核总分考核名次（同级名次）计划外业绩(可选项⽬,填写本⼈业绩计划外的重要贡献)直接领导确认部门领导签署签字审核等级签字5.评价结果沟通⾏政⼈⼒确认(强制正态分布)领导对本⼈⼯作的期望或指导意见(可选项⽬)被考核⼈意见:□认可评价结果□不认可，主要理由：签字：⽇期：签字：。

物资主管绩效考核表

年月物资主管绩效考核表
姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效物资出入库差错率物资盘点差错率物资完好率管理绩效部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
卓越（）
工号：权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
考核日期: 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7

物料员岗位月度绩效考核表

1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部门
互评得复核得分分
财务部
制造部
品质部
部门主管或经理
人事人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单，每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线，每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性

8生产物料员绩效考核表

物料供给及时率
物料供应及使库存周转达成率用监控
物料供给及监管灵活度
供应商开发完成率供应商开发与
管理供应商信息的完整性与准确性生产部门管理制度的执行情况
工作总结与计划日常工作管理
5 退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％
物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采 10 购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购
成本÷总产值×100％）
采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算
5
费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资 (不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公
费等等）
10
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数× 100％
库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周 5 转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存
3
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。
日常工作管理生产相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
5
存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等
2
等公。司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在

物资管理绩效考核表

6
2
库存管理
1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。
3.8s执行不彻底扣1分/次。
同上
6
3
标识管理
库房物资未按标识管理扣2～5分/次
同上
8
4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2～5分/处
同上
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目内容
序号
标准要求
标准分
考核内容
备注
遵守项目部规章管理制度
1
遵守项目部纪律，接受现场文明施工要求
10
1.1遵守项目部作息制度，遵守项目部组织纪律，严格遵守纪律，得2分，违反一次扣1分，多次违反可以扣负分。
1.2遵纪守法，廉洁奉公，得5分，有投诉和索取回扣等行为，一次扣5分。情节严重退回物流中心，以下项目不予评分。
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用.
100％
25%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
安防信息维护

(绩效管理)仓库员工月度绩效考核表精编

（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表考核项目考核细则考核分数得分情况工作成果当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致. 得45分当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般. 得30分当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失. 得30分当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失. 得20分当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失. 扣30分业务熟悉程度对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范. 得15分对物料熟悉壹般,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范. 得10分对物料熟悉壹般,放货\取货\包装货各错误壹次,物料堆放规范. 得5分对物料不熟悉,物料放货\取货\包装货乱堆乱放. 扣15分工作态度对上级安排的工作很配合,工作积极性强. 得20分服从上级安排,但做事效果壹般. 得15分对上级安排的工作不服从1次,做事效果壹般. 得5分不服从上级安排积极性差. 扣20分行政劳动纪律1.满勤无迟到早退,上班时间无私自外出,各方面运作良好. 得10分2.满勤累计迟到不超过2次,无私自外出,各方面运作壹般. 得7分3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散. 扣3分4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散. 扣5分5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象. 扣7分6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象. 扣10分遵守规章制度严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款. 得5分有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正. 得3分经常违规,对规章制度有抵触. 扣5分5S评价积极遵守且推广5S活动,维持较好. 得5分能遵守5S规定,配合5S活动的执行. 得4分在平时检查少次违反条款,但立即整改. 得3分在平时检查多次违反条款,但立即整改. 得1分在平时检查多次违反条款,且不整改扣5分随机考核奖罚-20—20分合计得分仓库月度绩效考核表考核人：核准：。

物料员-绩效考核表

3
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分

物料员绩效考核指标-

10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为优秀
10
加权合计（分）
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核 100-90
89-80
等级 A+：突出□ A：优秀□
79-70
B：良好□
69-60
C：及格□
59-0
D：较差□
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期:
年月日
”工作
扣2分/次
20
加权合计（分）
备注
得分标准
序号
行为指标
杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）差（2分）
权重
考核标准
分值得分备注
工作中基本上能遵守公司规章制度的为良好
10
工作中没有浪费，并主动接受监督者为优秀
10
1
主动性
积极参加培训，努力学习业务知识，能不断提 50% 升自己者为优秀
10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为考核Leabharlann 能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料员绩效考核评分表
姓名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准

制造部物料员岗位绩效考核表

制造部物料员岗位绩效考核表
考核月份：
指标类型
关键绩效指标（KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务效益类
部门业绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比值。
销管部月度总结
姓名：
实际完成数据
部门考核得分
备注
盘点账物一致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表物料卡物料实际数量
物料浪费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营服务类
加分项目学习成长类
工作区5S
红牌<1次黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次请假<2次签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度作业标准
违规<0次违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加2~5分。

仓储部物料管理员绩效考核表

行政部
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖二帐物相符 10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖6 10
分，依此类推
财务部
1、零件仓库区物料卡100%达标，得10分
2、零件仓库区物料卡与物料不相符达到10
个，得8分
物料卡与 3、零件仓库区物料卡与物料不相符达到20
仓储部物料管理员 2023 年 10 月综合考核表
考核日期：年月日
职务：仓管员
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺
勤两天0分
姓名:
考核人
备注
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一个人管理一次扣5分
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分
行政部人事部财务部采购部生产部
6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物料改正
通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设上限
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆
放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
七个人素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 3、着装不当扣2分/次；Biblioteka 财务部开发部行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
合
计
100

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。

物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）

物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。

物料部绩效考核表

物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。

（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。

（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。

（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。

90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。

物资管理部绩效考核表

核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分
价
指
标（15分） 9 办公用品整理及遵守纪律情况过
个人办公场所保持整洁干净，遵守公司、部门的各项规章制度
3
个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章制度得３分；个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现一次违反规章制度得2分；个人办公场所物品摆放及卫生情况差，发现两次违反规章制度不得分
使用及变动情况进行监督， 5 解决方案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出相关建议报告
能
对发现的问题提出解决方案
力
熟练掌握业务流程标准，完
指标
12
依据部门业务的调整，做到流程最简化，提高工作效率
全按照标准作业，利用办公软件满足所需的工作条件，
（15分）
促进工作高效
5
解决方案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分
财务、审计人员审核反馈
15
每出现一处统计错误扣３分，月底无与各单位核算员核对记录扣５分
在用低值易耗品核对记录
10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分
工作结果质量评价记录表
10 未进行追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分
低值易பைடு நூலகம்品跟踪管理报告
5
可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得5 分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得4 分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分
4 资产报表的分类汇总、统计与核算 5 在用低值易耗品跟踪管理
6 临时性工作完成情况
各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据