管理制度范例一制度范本格式
公司管理制度完整模版(五篇)
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高企业经营效益,根据国家有关法律法规,制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件:1. 受过法律法规规定的教育和培训;2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验;3. 有良好的道德品质和职业操守;4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工,新员工在入职前需签订劳动合同,并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制,定期对员工进行考核,以激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策,根据员工的工作表现和能力,合理安排员工的晋升和调动,提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天,每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利,包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假,提倡员工在休假期间进行身心放松和充电,但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系,保护员工的合法权益,维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度,严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织,保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系,共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规,按时足额支付员工的工资,提供良好的工作环境和劳动保障设施,保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工,将给予相应的纪律处分,包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时,应当依法保障员工的合法权益,听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行,确保公正、合法、公平。
管理制度范文范本(优秀范文9篇)
管理制度范文范本(优秀范文9篇)管理制度范文范本篇1一、为切实加强公司车辆管理进一步做好公司服务工作,确保车辆安全运行,根据国家有关法规规定,结合公司实际,参照其他单位的通行做法,制定本制度。
二、日常管理1、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。
办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情景用车,一般情景下,科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。
必要时,办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2、办公室直管车辆由办公室安排。
科室因特殊情景确需用车,可到办公室填写《车辆使用派车单》,报请总经理同意。
驾驶员凭《派车单》出车,费用按1元公里标准在科室成本中列支。
3、公司所有车辆保险由办公室负责统一办理,办公室根据相关政策,考察选择保险公司。
4、驾驶员通讯必须坚持24小时畅通。
除指派用车外,驾驶员必须按时上下班,保证在岗在位,自觉服从调度,做到随叫随到。
非工作时间,车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。
未经批准不准擅自出车。
不准驾车到娱乐场所。
5、驾驶员请假半天以上,须将车钥匙交回办公室。
6、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。
因特殊情景私人用车必须经领导批准。
燃油费、过走过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
三、安全管理1、公司车辆实行定人定车职责制,专人驾驶,禁止私自将车辆交他人驾驶。
2、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习,牢固树立安全第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全。
3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的经常性安全检查,定期维护保养,严禁带故障出车。
4、驾驶员出车,必须带齐有关证照。
5、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
6、任何时候、任何情景下,发生事故必须立即电话报告办公室,并在回单位后写出书面情景报告。
四、维修管理1、车辆实行定点维修。
一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修,由办公室会同财务科负责结算维修费。
管理制度格式(8篇)
管理制度格式(8篇)在现在社会,越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,每个公司都有自己的规章制度。
牛牛范文为您带来了8篇管理制度格式,希望能够满足亲的需求。
企业的基本管理制度篇一一、总则1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。
2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德,做到文明礼貌服务,努力维护影城声誉。
3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。
4、严格执行国家计划生育规定,落实各项计生措施。
二、工作态度1、依时上、下班,工作时间内不得擅离职守。
如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开。
3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报,不高声谈话或闲聊。
4、在工作场所内要面带笑容,热情礼貌站立待客,急观众之所急。
不得用粗言秽语讥讽观众,或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。
要处处为观众着想,让观众高兴而来满意而归。
5、服从上司的安排和调配,对上司要礼貌,认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。
6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务,提高影城的声誉。
7、关心企业、积极提出合理化的意见。
爱护影城财务,勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报,做个有职业道德的员工。
三、仪容仪表1、员工上岗必须穿工作服,按规定佩带工号牌,保持精神充沛及整齐清洁。
2、男员工不得留长头发,发脚不遮盖耳部及后衣领为适度,应勤修剪头发。
3、女员工不得披头散发,头发长度不超过肩部为适度。
不得梳怪异发型,保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫,避免使用味浓的化妆品。
4、员工指甲应保持清洁,上班时不得佩戴过于夸张的饰物。
四、安全问题1、注意防火、防盗。
上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全,发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。
2、遇到意外事故或在紧急情况下,全体员工必须服从值班经理的指挥,通力合作全力保护人身安全和影城公共财产。
管理规章制度模板(4篇)
管理规章制度模板为了求得餐厅的发展,也为了要求分工任务明确,更为了保证工作很好地进行,特地制定以下规章:経营管理:财务制度:会议要求:每日开业前召开____分种的碰头会检討昨日的经营情况作出汇报和安排今日的工作事项,每月举行一次总结会议,总结经验,完善餐厅的经营;与会人员不得无故缺席,不得迟到多于____分钟,也不得提早____分钟离会;若有事情耽误可以请假,但须有请假条以及负责人的签名;有特殊情况的可以向负责人申请晚到或早退;缺席、迟到、早退如无负责人的许可,一律按缺席算—根据人事部规章制度的会议条例给予处分。
营运要求:1、成员应自觉维护餐厅的形象,不做有损餐厅形象的事;2、成员应将团结合作放在首位,遵循____的基本原则,分工明确但也要求团结友爱;3、成员对餐厅交予的工作应认真积极的完成;4、成员应积极进取,不断完善自身能力,不断提高办事效率,并积极为餐厅出谋划策且多做实事。
值班要求:1、成员须严格按照各管理范围的制度执行任务,不得违反其中任何一条;2、成员值班须听从人事部的值班安排,不得随意调班、旷班;如有调班的须事先通知人事部,有事不能值班的也需提前向人事部请假,好让人事部另作安排;3、成员值班时须严格按照打卡制度,要准时到场,不能代他人或让他人代打卡;4、每个班次的值班成员到场后第一件事就是检查上个班次的人员值班情况,如发现上一班次的值班情况有不妥之处,应及时让其处理,待检查无误、财务交接完毕后才可让其离开;5、值班成员交接工作时应对上一班次成员的值班情况如实登记。
(以上值班要求如发现有成员违规的现象,一律按人事部规章制度的违规条例给予处分。
)全体成员须按照以上制度严格执行,为餐厅的美好明天一起奋斗。
店面制度:卫生方面:1.每日进行卫生打扫,每周进行卫生检查,每个月进行一次大扫除,把厨房,杂物房,地板和窗子都搞干净;2.值班成员要确定垃圾与污水是否清理,柜台、餐桌、地板是否保持整洁与清洁,厨房厨具是否清洗、消毒以及摆放整齐;3.冰箱要定期清理,过期食物要处理掉,不能仍放在冰箱,造成一种异味,冰箱也应该放一些除味的东西(例如柠檬果,活性炭),保持冰箱卫生和食物安全;4.要注意水房的卫生,断绝水房的异味;布置摆设:1.店面灯光的调整与报修(观察灯是否正常工作,坏的灯要记下来,要及时报告给有关人员,考虑灯光是否符合实际业务,是否要换灯);2.掌握店面物品的存放情况与位置;3.了解餐厅需要的用品是否足够,不足的要汇报;4.注重柜台、桌子的装饰整洁;____把图书分类整理好,把没有放回原处的图书也放好。
管理制度格式和参考办法5篇
管理制度格式和参考办法5篇管理制度格式和参考办法篇1一、目的(一)为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,建立健全安全生产管理体系,落实安全生产责任,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,结合本公司实际,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标(一)工亡和重伤事故为零;(二)职业病危害事故、环境污染事故为零;(三)爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零;(四)千人负伤率5‰;(五)三级安全培训教育率100%;(六)安全隐患整改率100%;(七)特种作业人员持证上岗率100%,特种设备检验合格率100%;(八)消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则(一)年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定,最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
(二)安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标,不能高于上一年度安全生产目标指标,要体现持续改善的原则。
(三)死亡及重伤事故,职业病危害事故及环境污染事故,重大事故(火灾、爆炸、设备等)必须严加控制,确保事故发生率为零。
(四)安全生产目标除事故发生率的硬指标外,还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
(五)安全生产目标与指标必须进行量化(即每项均有指标),同时要把安全生产目标层层分解,公司有指标;各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解(一)安全目标制定后,根据各部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
(二)安全生产目标层层分解、量化考核后,人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施(一)总经理在抓生产(经营)的同时,要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动,做到“五同时”,总结经验,评出先进并实行奖励,树立先进榜样。
简单的公司管理制度章程范本6篇
简单的公司管理制度章程范本6篇简单的公司管理制度章程(精选篇1)1.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。
(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不无故缺勤。
迟到:超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退:未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度,所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡,违反此规定者,给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡,应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》,注明因公外出时间及原因,由授权领导签字,报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员:人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚:考虑公司办公地点比较偏远,目前公交车不太方便,员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内,不处罚,但必须对考勤员说明迟到原因,但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的,给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的,给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级:200元/次部门经理级:150元/次部门主管级:100元/次部门专员级:50元/次部门文员级:40元/次员工级:30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后,方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前,须向部门主管说明外出理由,得到批准后,方可外出,否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者,一经发现,扣除当天工资的70%,并给予警告一次。
2.5缺勤:下列情形按旷工处理:2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
单位内部管理制度模版(五篇)
单位内部管理制度模版第一章总则第一条为了规范单位内部管理,优化工作流程,提高工作效率,保障单位的正常运转,制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位的所有员工,包括正式职工、临时工和实习生等。
第三条单位内部管理制度是一套具体、系统的管理规定,贯穿于单位的各个环节和岗位,具体细则应由各部门根据实际情况制定。
第四条单位内部管理制度的执行应遵循公平、公正、公开的原则,并与单位其他管理制度相互配合。
第五条单位员工有权了解和遵守本制度,并有权提出对制度的修改和完善意见。
第六条单位将定期对本制度进行评估,及时修改和更新,以适应单位的发展和变化。
第七条对违反本制度的行为将依照单位相关规定进行纪律处分或法律追究。
第二章组织机构和职责第八条单位的组织机构应符合单位发展的需要,并科学合理分工,明确职责。
第九条单位应设立综合管理部门,负责内部管理制度的起草、执行和监督工作。
第十条综合管理部门的职责包括但不限于:制定和修订内部管理制度、组织内部培训和教育、处理员工投诉和纠纷、监督员工行为等。
第十一条各部门负责制定和执行本部门的管理制度,并将其上报综合管理部门备案。
第十二条各部门负责明确岗位职责、工作目标和绩效考核指标,并对员工进行培训和指导,提高工作效率和质量。
第十三条管理制度的修订和更新应经过综合管理部门的审核和批准,已修订的管理制度应及时通知全体员工。
第三章员工权益和义务第十四条单位应保护员工的合法权益,维护员工的合法权利和尊严,并提供良好的工作环境。
第十五条员工应遵守单位的各项规章制度和工作要求,服从单位的领导和管理。
第十六条员工有权享受单位规定的福利待遇,包括但不限于工资、奖金、福利、假期等。
第十七条员工应按时完成工作任务,保证工作质量和效率,并定期参加培训和学习,提升自己的专业能力。
第十八条员工应保守单位的商业秘密和个人隐私,不得泄露单位的机密信息和他人的隐私。
第十九条员工应互相尊重、互相帮助,保持团结合作的良好氛围,不得进行诽谤、谣言和暴力行为等。
管理制度模板范文5篇
管理制度模板范文5篇管理制度模板范文篇1第一章: 总则第一条为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合公司实际情况,制定本制度。
公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度,员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。
员工应亲自打卡,不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章: 具体规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
公司实行每天八小时工作制,每周一至周五为正常工作日,周六、周日休息。
若有特殊情况,可另行安排作息时间。
2. 上班时间为:早上 8:00 至 12:00,下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00 至 13:00 为午餐时间,每天打卡四次。
如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡,因故不能打卡者,须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外),并由部门领导签字报人力资源部备案,否则以旷工论处。
2). 所有员工上下班须亲自打卡,任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡,违反规定者,一经发现,打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。
3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总,经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。
4). 全体员工的年度考勤情况,由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。
第三条违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:1. 迟到 : 在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到 1 分钟至 10 分钟扣 10 元、11 分钟至 30 分钟的扣 20 元,超过 30 分钟,按旷工半天论处(扣除 1.5 天工资),超过 60 分钟按一天旷工处理(扣除 3天工资)。
最新公司管理的规章制度范本(通用7篇)
最新公司管理的规章制度最新公司管理的规章制度范本(通用7篇)在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的最新公司管理的规章制度范本,仅供参考,希望能够帮助到大家。
最新公司管理的规章制度篇1第一章总则第一条为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而正高效地运行,特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2:00-6:00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班,公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处;超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写《请假条》,由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。
超过一日,需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
公司内部管理制度模板范文(5篇)
公司内部管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率和员工满意度,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、开放和透明的原则。
第四条公司内部管理应注重员工的培养和发展,充分发挥员工的潜力和创造力。
第五条公司内部管理应遵守国家法律法规和行业规范,保护员工的合法权益。
第二章组织架构第六条公司的组织架构由总经理负责制定,并得到董事会的批准。
第七条公司设置总部和各地分支机构。
分支机构应按照总部的要求进行管理。
第八条总部设有各部门,包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门和研发部门等。
第九条各分支机构设有负责人,负责本机构的管理和运营。
第十条公司员工可以根据工作需要,被调动到其他分支机构工作,调动事宜由人力资源部门负责。
第三章员工招聘和培训第十一条公司按照业务需求和人力资源计划,招聘合格的员工。
第十二条员工招聘应公开、公平、公正,并符合国家法律法规的要求。
第十三条员工招聘应通过面试、笔试等方式进行,招聘结果应及时通知应聘者。
第十四条公司应为新员工提供入职培训,培训内容包括公司的基本情况、工作要求和岗位职责等。
第十五条公司应定期举办员工培训,提高员工的综合素质和业务水平。
第十六条员工培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训等形式进行。
第四章工作制度第十七条公司实行标准的工作制度,员工应按照规定的工作制度进行工作。
第十八条员工的工作时间、休假制度等应符合国家法律法规的要求。
第十九条公司应建立考勤制度,员工应按照规定的时间和地点签到、签退。
第二十条员工应按照规定的工作流程和标准操作程序进行工作。
第二十一条公司应建立绩效考核制度,定期对员工的工作绩效进行评估和考核。
第二十二条公司应建立奖惩制度,对员工的出色表现进行奖励,对违反规定的员工进行惩罚。
第五章员工福利和保障第二十三条公司应提供符合国家法律法规和行业规范的社会保险和福利保障。
公司制度管理规定范本(精选20篇)
公司制度管理规定范本(精选20篇)公司制度管理规定范本(精选20篇)随着社会不断地进步,人们运用到制度的场合不断增多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的公司制度管理规定范本(精选20篇),希望能够帮助到大家。
公司制度管理规定范本1(一)准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延不积压。
(二)服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。
(三)尽忠职守,保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物,不浪费,不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司制度管理规定范本2为更好地适应公司的良性发展,增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率,特制定本公司制度管理规定范本,具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00—12:00;下午:13:30—17:30。
2、不准迟到,需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明),如果不能遵守,迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假,批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ,看电影、下载歌曲,以及做其他私事,一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况,网站后台用户名和密码,服务器登录密码,如有违反本条者,作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机,为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统,非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准,任何员工不得出借,带出公司办公地点。
管理规章制度范本(4篇)
管理规章制度范本下面是一个管理规章制度的范本,可以根据实际需求进行适当修改:企业管理规章制度第一章总则第一条为规范企业员工的行为,维护企业的正常秩序,保障企业的顺利运行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工,包括正式员工和临时员工。
第三条本规章制度是企业内部管理的基本准则,员工应遵守并严格执行。
第四条企业将根据实际需要,结合法律法规进行更新和修改。
第二章员工行为规范第五条员工在企业内应当遵守国家法律法规和企业规定,维护企业的声誉。
第六条员工应当诚实守信,不得散布虚假信息、造谣传闻,不得参与非法活动。
第七条员工应当保密企业的商业机密和个人隐私,不得泄露给外部人员。
第八条员工应当尊重他人,不得侮辱、歧视、恶意挑衅他人。
第三章工作纪律第九条员工应当按照工作安排准时上下班,不得迟到早退。
第十条员工应当按照规定的工作流程和标准完成工作任务,不得擅自改动或调整。
第十一条员工应当遵守工作纪律,不得私自离开工作岗位,不得进行无关工作的私人活动。
第十二条员工应当保持工作环境的整洁,不得随意堆放物品,不得在公共区域吸烟。
第四章奖惩制度第十三条对于违反本规章制度的行为,企业将依法给予相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
第十四条对于表现良好、业绩突出的员工,企业将给予相应的奖励和激励措施,包括表彰、奖金、晋升等。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起生效。
第十六条员工应当认真学习和遵守本规章制度,在工作岗位上发挥良好的职业道德和职业精神。
第十七条本规章制度解释权归企业所有,若有疑问或需要修改,请及时与相关部门联系。
以上只是一个简单的范本,实际的管理规章制度内容应根据企业的具体情况和需求进行制定。
管理规章制度范本(2)《公司管理规章制度》第一章:总则第一条:为了规范公司的管理行为,提高组织效率和员工素质,制定本规章制度。
第二条:本规章制度适用于公司所有员工和部门,所有员工必须遵守本规章制度。
管理制度模板
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管理规章制度格式版(三篇)
管理规章制度格式版第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何____、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小____、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬____合作和____创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,____办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,____铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第二章人事管理制度第一节总则第十八条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
各种管理制度范文(五篇)
各种管理制度范文一、现金存款管理制度(1)严格执行资金代管制度,村级集体资金一律由镇经管站代为管理,存入指定银行或信用社,分村单列帐户核算。
(2)严格执行钱账分管制度。
村报帐员负责备用金的管理,现金存款的核实和对帐,镇经管站负责与村办理现金收付及转账业务,其他人员不得管理现金。
其他人员经手收入现金时,原则上应在____天之内及时交账,最迟不得跨月份结算,不准白条抵库。
(3)向单位和农户收取现金时,必须填制县经管站、财政局指定使用的统一收款收据,并及时将现金转存银行。
不准坐支,不得挪用,不准公款私存,不准私设“小金库”。
(4)严格审批手续,对未经审批人审批等手续不完备的开支,村报帐员不准付款,对不合理开支,村报账员有权拒绝付款和入账,并及时向上级主管部门反映。
(5)库存现金不准超过规定限额。
库存现金限额一般为____元,不准白条抵库。
村干部因公出差需向单位借款的,必须经审批人审批后方可借款,办完公务后,原则上应在____日内及时交账,最迟不得跨月结算。
(6)村报账员应当逐日对账,并认真逐笔登记“现金日记账”,及时准确地核算现金收入、支出和结存,做到日清月结,帐款相符。
发现长款或短款,要及时登记并查明原因,分别作出处理,查不出原因的长款,应作为收入账,查不出原因的短款,由当事人限期赔偿。
二、财产管理制度(1)财产必须按照有关规定计价,纳入账内核算,并将每件财产的规格、型号、原值、折旧、购进日期、编号记入分类明细账的固定资产登记簿。
(2)财产必须确定专人保管、使用,明确责任。
(3)固定资产必须按规定计提折旧,所提折旧费必须保证对固定资产损耗价值的赔偿。
(4)每年必须对财产进行一次全面清点,做到账实相符。
如有出入,要查明原因,作出处理。
属于盘盈的,要作价入账,属于自然损坏的,要造出清册经村民代表会议通过后,冲销固定资产帐目,属于人为占用要及时追回,追回有困难的,要照价赔偿,闲置的固定资产,经村民代表会议通过后,可合理估价予以变卖。
模板管理制度(精选8篇)
模板管理制度(精选8篇)模板管理制度第1篇第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月、根据员工的绩效表现、直接主管认可,本人提交转正申请确定转正(一)试用期间,当月绩效评估为A 或B类者,直接具备转正资格;(二)试用期间,连续2个月绩效评估为C类者,直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正,由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升,由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升,由网点经理提名,总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职,必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时,相关负责人应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者,公司可予以辞退:1、连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2、季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3、严重违反公司管理制度及有关规定,并在同事间造成不良影响或后果者;4、触犯刑事法律者。
(二)、凡辞退者,由直接主管安排离职面谈,并处理好相关移交工作。
第十一条、移交员工离职时,应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。
第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制,一个自然月为一个结算期,于次月十五日发放,遇节假日在最近一个工作日发放。
第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列)(一)、岗位工资:实习收银员、网管¥800,收银员、网管¥1010,保洁员¥800,技术主管¥1500,实习技术主管¥800,实习店长¥1500 (二)、绩效工资:根据绩效考核分为5级,从实习开始计算、1级,当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类者或月总评E类者,当月绩效工资=零2级,当月内周绩效评估不超过一次E类,月总评非E类者或月总评为D者,当月绩效工资=其岗位工资_10%3级,月总评为C者,当月绩效工资=其岗位工资_20%4级,月总评为B者,当月绩效工资=其岗位工资_30%5级,月总评为A者,当月绩效工资=其岗位工资_50%(三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资,工龄工资=其前一年平均工资_20%第十四条、薪资调整,由直接主管出具薪资调整通知单,呈总经理批准后,交财务部作业。
公司基本管理制度模版(四篇)
公司基本管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高工作效率,保障公司的正常运转,制定本管理制度。
第二条公司的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则,依法合规,科学高效,注重激励,推动公司的持续发展。
第三条公司的管理工作包括人力资源管理、财务管理、信息管理、业务管理等方面。
第四条公司管理层应当严格遵守法律法规,负责公司的管理工作,并对公司进行全面监督指导。
第五条公司员工应当遵守公司的管理制度,遵守法律法规,履行岗位职责,维护公司的利益。
第二章人力资源管理制度第六条公司的人力资源管理应当遵循以下原则:公平、公正、公开、激励、竞争、培养。
第七条人力资源管理包括招聘、录用、职称评定、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第八条人力资源管理部门负责具体的人力资源管理工作,制定相关的管理办法和制度。
第九条招聘工作应当公开、公平、公正,应当根据岗位需求进行择优录用,不得违法歧视。
第十条公司应当为员工提供必要的培训,提高员工的岗位技能和专业素质。
第十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求,进行绩效考核,对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励措施。
第十二条公司制定合理的薪酬制度和福利待遇,保障员工的合法权益。
第三章财务管理制度第十三条公司的财务管理应当遵循以下原则:规范、透明、准确、合规、经济、安全。
第十四条财务管理工作包括预算管理、成本控制、收支管理、资金运作等方面。
第十五条公司设立财务部门,负责具体的财务管理工作,制定相关的管理办法和制度。
第十六条公司应当制定详细的预算计划,合理安排各项支出,确保公司的运转和发展。
第十七条公司应当加强成本控制,降低各项费用开支,提高公司的盈利能力。
第十八条公司应当建立健全的财务制度和内部控制机制,确保财务信息的准确性和安全性。
第十九条公司应当加强资金管理,合理运用公司的资金,提高资金使用效率。
第四章信息管理制度第二十条公司的信息管理应当遵循以下原则:规范、安全、便捷、流程化、科技化、共享。
管理规章制度格式及范文
管理规章制度格式及范文第一章总则第一条为规范企业管理行为,优化公司内部管理体系,加强对员工的管理和监督,制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于公司内部管理,所有员工必须遵守执行。
第三条公司领导层负责制定管理规章制度,各部门领导负责具体执行。
第四条员工应按照法律法规、公司章程和本管理规章制度的规定开展工作,维护公司的正常运转。
第五条公司领导及员工应秉承诚实守信、勤勉尽责的原则,共同努力为公司的发展做出贡献。
第二章工作规范第六条员工应按时出勤,不得迟到早退,确保工作时间的合理利用。
第七条员工应保持工作环境整洁,不得在办公室内吸烟、喧哗,注意保护公司财产和设备。
第八条员工应遵守工作纪律,不得私自使用公司资源,不得利用职务之便谋取个人利益。
第九条员工应做到言行一致,说话直率,不得散布谣言,不得对同事进行人身攻击。
第十条员工应保守公司的商业秘密,不得泄露公司具有商业价值的信息。
第三章绩效评定第十一条公司将定期开展员工绩效评定,根据员工的工作表现、工作态度和贡献度进行评定。
第十二条绩效考核将作为晋升、奖励的重要依据,员工应严格按照公司规定的绩效评定标准完成工作任务。
第十三条对于工作表现突出的员工将给予适当奖励,对于工作表现不佳的员工将进行警告、责任追究甚至解雇。
第四章奖惩制度第十四条公司将实行奖惩并举的原则,对于员工的工作绩效进行奖励和惩罚。
第十五条奖励包括表扬、奖金、晋升等,鼓励员工积极工作,提高工作业绩。
第十六条惩罚包括警告、降职、解雇等,对于违反规定的员工将进行相应处罚。
第十七条公司将建立员工档案,记录员工的工作表现、奖惩情况,为员工的绩效评定提供依据。
第五章应急管理第十八条公司将建立健全的应急管理机制,保障公司在紧急情况下的正常运转。
第十九条员工在面临突发事件时,应保持冷静,按照公司的应急预案进行处理。
第二十条公司将定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力,确保公司的安全生产。
第六章附则第二十一条本管理规章制度自颁布之日起实施,公司对违反规定的员工将进行相应惩罚。
管理制度模板范文2022精选5篇
管理制度模板范文2022精选5篇我们在生活中,时时刻刻都能感受到制度的存在,制度是维持社会有序存在的基础。
为此,小编从网络上为大家精心整理了管理制度模板范文2022精选5篇,供大家借鉴和使用,希望大家分享!管理制度模板范文2022精选5篇(篇一)一、防火1、所有进入仓库人员,严禁在仓库内吸烟,严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材,要求摆放地点固定且容易找到,对于违规摆放灭火器材的保管员,每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用,必须存放在本仓库内,灭火器不得对外借出,更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情,任何保管员都不需请示领导、都必须携带自己的灭火器积极参与灭火救援。
救援结束后,必须将灭火器带回仓库,并认真检查,灭火器需要补充药液或需要维修的必须立即报请仓库主管,仓库主管也必须主动检查、维护灭火器。
违反规定,每人每次罚款30元。
4、仓库主管必须对仓库所有干粉灭火器统一编号,统一造册,建立“管理责任制”,明确灭火器所属仓库和责任人,并于每月15号例行检查,查看灭火器内药品是否过期失效,检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”,记录责任人姓名,由仓库主管每月15号填写检查结果。
凡需更换或维修的灭火器,必须在发现当天报告总经理。
违规一次,处罚仓库主管50元。
5、仓库主管每月必须组织全体保管员学习防火知识,对新入职保管员进行防火知识培训,让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器,如何使用灭火器,如何救火,如何自救。
违规一次,处罚仓库主管50元。
6、仓库人员要有极强的防火意识,要树立“预防为主”的思想,特别是仓库主管,要时常巡视仓库每一个角落,及时排查火灾隐患,督促仓库防火措施落实。
7、一旦发生火灾,首先应组织现场灭火,同时应报告总经理等公司领导,必要时拨打消防队电话119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患,应特别检查仓库墙壁和地面是否潮湿。
管理制度范本(精选5篇)
管理制度范本(精选5篇) 在快速变化和不断变⾰的今天,越来越多⼈会去使⽤制度,制度⼀经制定颁布,就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤,是他们⾏动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下⾯是⼩编精⼼整理的管理制度范本(精选5篇),欢迎⼤家分享。
管理制度1 为加强公司的规范化管理,完善各项⼯作制度,促进公司发展壮⼤,提⾼经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理⼤纲。
⼀、公司全体员⼯必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
⼆、公司倡导树⽴“⼀盘棋”思想,禁⽌任何部门、个⼈做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的技术、管理、经营⽔平,不断完善公司的经营、管理体系,实⾏多种形式的责任制,不断壮⼤公司实⼒和提⾼经济效益。
四、公司提倡全体员⼯刻苦学习科学技术和⽂化知识,为员⼯提供学习、深造的条件和机会,努⼒提⾼员⼯的整体素质和⽔平,造就⼀⽀思想新、作风硬、业务强、技术精的员⼯队伍。
五、公司⿎励员⼯积极参与公司的决策和管理,⿎励员⼯发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实⾏“岗薪制”的分配制度,为员⼯提供收⼊和福利保证,并随着经济效益的提⾼逐步提⾼员⼯各⽅⾯待遇;公司为员⼯提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推⾏岗位责任制,实⾏考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的⼯作作风,提⾼⼯作效率;提倡厉⾏节约,反对铺张浪费;倡导员⼯团结互助,同⾈共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚⼒和向⼼⼒。
⼋、员⼯必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的⾏为,都要予以追究。
管理制度2 ⼀、管理员岗位职责 1、根据公司⼯作计划,具体落实各项⼯作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它⼯作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施,消防安全,治安秩序、环境卫⽣等管理⼯作。
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管理制度范例(A)
□ 总则
本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。
□ 营业计划
(一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。
其内容包括:
1.制品种类、项目;
2.价位;
3.选择、决定接受订货的公司;
4.交货日期及付款日期;
5.契约款品。
(二)有关未来的产品,应按下列要项作为评核:
1) 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。
2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。
(三)产品种类及项目,应视行情的好坏,订货的繁易等条件,按下列各项进行评核:
1) 停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。
2) 2)以接受订货为主,订货量需加上确实标准品的预估生产销量。
3)所接受的订货数量很多时,除应自行生产外并应注意其他商品销路。
(四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。
(五)在选择、决定往来的订货公司时,须以下列为重点方针:
1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。
2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。
(六)交货及付款日期,则须恪守下列各项方针:
1)到期必须确实交货。
2)收到订单时,须要求正确的交货日期,并且规定有计划性的生产。
(七)在订立契约时,要尽可能使契约款项能长期持续下去。
□ 营业机构与业务分担
(一)营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。
1.内务:
(1)负责预估,接受订货及制作,呈办相关的文案处理。
(2)记录、计算销售额及收入款项。
(3)处理收入款项。
(4)统计及制作营业日报。
(5)制作及寄送收款通知书。
(6)印制、寄送收据。
(7)发货包装及监督。
(8)与客户进行电话及其他相关联络。
(9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。
(10)制作收发文书。
(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。
(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。
(13)接待方面的事务。
2.外务:
(1)探寻及决定下批订单的公司。
(2)对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握。
(3)与客户做估价、接受订货及延揽交易。
(4)接受订货后、负责检查、交货的各项联络、协调与通知。
(5)回复客户的通知及询问。
(6)做有关产品进厂及检查的联络。
(7)开拓、介绍客户。
(8)客户的访问、接待及交际。
(9)同业间的动向调查。
(10)新产品的研究、调查。
(11)制作客户的问候函。
(12)请款、收款业务。
(二)外务工作通常会依据客户别或商品别,分别由正、副二人负责工作。
正负责人不在时,可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。
(三)关于营业方面的开拓及接受订货,则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。
□ 接受订货及运筹计划
(一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。
相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。
1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者,并记入下列各评核事项:组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。
2.除了以上的记录之外,还须将报纸、杂志剪贴下来,分类整理。
(二)营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势,努力使订货业务与此配合一致。
(三)调查各产业或各地区、各家公司的经营状况,并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等,制定有效的推销政策,并对此展开宣传工作,以利开拓交易的进展。
(四)每月应针对预估及实际的接受订货量,制成记录表,并随时与制造部门保持联系。
1.客户下个月预定订货量及本月份的实绩。
2.各品项,各工作别的预定量及本月实绩。
3.交货、请款及收款的预定额及本月实绩。
(五)为使生产及所接受的订货能够容易估算,生产及库存一定要先预估出固定的数量,在接受订货的同时也能做好交货。
(六)如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会,公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。
(七)必要时可设营业开发部门,以此支援交易的斡旋及开拓。
□ 交易原则
(一)进行交易时,若有必要,须在交货后不定期地访问客户负责人员,以利听取他们对产品使用状况意见,或可利用书信代询。
(二)交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定,或由生产销售检查会议做出决定后通知订货的对方。
(三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约,价格方面则另由其他条项规定。
(四)所交出的货品应务求完整、完美。
□ 营业技术预估、接受订货、开拓。
(一)预估成本是依据制造部门所预估的成本,并经由常务董事会议裁决,决定后提出给客户。
如果产品与过去相同,或曾提出估价单,也须就交货日期及其他修正事项,取得厂长的认可。
(二)在进行预估时,通常需准备下列各项资料。
1.单价表;
2.工时表;
3.成本计算表;
4.一般行情价格表。
(三)在进行预估时,须取得对方的设计明细及检查规格书后,做正确的估计。
(四)在提出预估时,必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络,以确保日期的正确无误。
必要时可召开生产销售会议,记下工程的有关备忘录。