2021年如何当好一名优秀的建造师

如何当好一名先进建造师？

作为一名先进建造师，应当是一位建筑施工公司中有担当，有能力项目经理。项目经理是公司法人代表在项目上全权委托代理人。在公司内部，项目经理是项目实行全过程所有工作总负责人，对外可以作为公司法人代表在授权范畴内负责、解决各项事务，因而此项目经理是项目实行最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开，离开了项目，也就不存在“经理”，因而，要探讨建筑公司项目经理应具备条件，就不能不说项目管理，有怎么样项目管理，就必要有怎么样项目经理去管理，项目管理方式、办法变了，项目经理应具备条件也应与之相适应，否则就无法实现预期管理目的。

建筑公司项目经理对项目管理重要限于对施工项目管理，也就是说对一种建筑安装产品施工过程及成果进行筹划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理一种分支，项目管理发展与改革增进了施工项目管理发展，以及施工项目规模越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高规定。因而，在当代项目管理大环境与普遍采用项目法施工状况下，以为，建筑公司项目经理若要实现预定项目管理各种目的，项目经理能力规定既涉及“软”方面个性因素，也涉及“硬”方面管理技能和技术技能。

一、个性因素

项目经理个性方面素质普通体当前她与组织中其她人交往过程中所体现出来理解力和行为方式上。素质先进项目经理可以有效理解

项目部其她人需求和动机并具备良好沟通能力。它又涉及如下几种方面内容：

1、号召力

也就是调动下属工作积极性能力。人是社会上人，每个人均有自己个性，而普通状况下项目经理部成员是从公司内部各个部门调来后组合而成，因而每个素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同目，有人是为了钱，有人是为了学点技术和技能，而有人是为了混日子。也因而每个人工作积极性均会有所不同，为了钱人如果没有得到她盼望工资，她就会有厌倦情绪；为了学技术和技能人如果以为该项目没有她要学或以为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因而，项目经理应具备足够号召力才干激发各种成员工作积极性。

2、交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解她人行为能力。

3、应变能力灵活、耐心和耐力

众所周知，施工项目最大特点就是单件性，每个项目均具备其独特之处，并且每个项目在施工过程中都也许发生千变万化状况，因而项目管理是一种动态管理，这就规定项目经理必要具备灵活应变能

力，才干对施工现场浮现各种不利状况迅速作出反映，并着手解决。没有灵活应变能力，则必然会束手无策、急得如热锅上蚂蚁同样，最后就也许导致项目进展受阻。

4、对政策高度敏感

国内项目管理依然是在政府指引下市场经济条件下管理，因而，每个项目管理都与市场变化和有关政策变化息息有关，而每个市场信息和政策变化例如材料价格调节均有也许导致项目某个或所有目的变化。因此项目经理必要对政策具备高度敏感，才干适应当代项目管理发展规定。

5、目经理还必要自尊、热情，布满激情、布满活力

二、管理技能

管理技能一方面规定项目经理把项目作为一种整体来看待，结识到项目各某些之间互相联系和制约以及单个项目与母体组织之间关系。只有对总体环境和整个项目有清晰结识，项目经理才干制定出明确目的和合理筹划。详细涉及：

1、筹划

筹划是为了实现项目既定目的，对将来项目实行过程进行规划、安排活动。筹划作为项目管理一项职能，它贯穿于整个项目施工全过程，在项目全过程中，随着项目进展不断细化和详细化，同步又不断

地修改和调节，形成一种先后相继体系。筹划又涉及工期筹划、投资筹划、质量原则筹划、劳动力筹划、机械使用筹划、物资供应筹划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必要制定出切实可行筹划或者对整个项目筹划做到心中有数，各项工作才干按筹划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工项目必要具备全盘考虑、统一筹划能力。

2、组织

这里所说项目经理必要具备组织能力是指为了使整个施工项目

达到它既定目的，使全体参加者经分工与协作以及设立不同层次权力和责任制度而构成一种人组合体能力。当一种项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者项目经理就必要充分运用她组织能力对项目进行统一组织，例如拟定组织目的、拟定项目工作内容、组织构造设计、配备工作岗位及人员、制定岗位职责原则和工作流程及信息流程、制定考核原则等。在项目实行过程中，项目经理又必要充分运用她组织能力对项目施工各个环节进行统一组织，即解决在施工过程中发生人和人、人和事、人和物各种关系，使施工项目按既定筹划进行。

3、目的定位

项目经理必要具备定位目的能力，目的是指施工项目为了达到预期成果所必要完毕各项指标原则。目的有诸多，但最核心是质量目的、

工期目的和投资目的。项目经理只有对这三大目的定位精确、合理才干使整个项目管理有一种总方向，各项目工作也才干朝着这三大目的进行开展。要制定精确、合理目的（总目的和分目的）就必要熟悉合同提出项目总目的、反映项目特性关于资料，如招投标文献、施工图纸等，还必要熟悉反映本地建设条件关于行开展。要制定精确、合理目的（总目的和分目的）就必要熟悉合同提出项目总目的、反映项目特性关于资料，如招投标文献、施工图纸等，还必要熟悉反映本地建设条件关于资料以（如本地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家关于政策、法规、规范、原则、定额等。

4、对项目整体意识

5、解决项目部与外界之间关系能力

这是公共关系学科中一种。项目部与外界之间关系详细来说重要有如下几种方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间关系、项目部与上级主管部门之间关系、项目部与本地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间关系。只有解决好、理顺好项目部与这些外界之间关系才干使工程顺利进行，由于没有这些外界支持、指引、协调、协助，则项目施工势必走到孤立无援绝境之中。

6、授权能力

也就是要使项目部成员共同参加决策，而不是那种老式领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过关于人员充分讨论，并经充分论