总参六零所一阶段进程计划表
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整体顾问项目第一阶段进程计划表
工作内容
项目启动
访谈
调查问卷
第1周
（10月2328日）
远 卓 于 10 月 23 日 上 午到达南京 ,下午 项目联合小组会 议，参观工厂
10 月 24 日 -10 月 27 日 在 六 十 所 开始内部访谈（主要中高层） 。
28日进行内部访谈讨论总结
28 日 确 定 调 查 问 卷 ， 同 时 确定需要收集的资料。
第5周
（11月1925日）
有可能在六十所进行关于 战略、组织、薪酬等补充 访谈
第6周 (11 月 26 日 -12 月 2 日) 第7周
有可能在六十所进行关于 战略、组织、薪酬等补充 访谈
(12 月 3-5 日)
李：需要李放的参与，李放的具体参与时间待定
第一阶段进程计划表
工作内容 研讨会议
远卓内部讨论及准 备
第2周
（ 10 月 29 日 -11 月 4 日）
29日内部访谈：所长、书记 10月29日，远卓向六十所 提交调查问卷，经六十所
Leabharlann Baidu
10月30日、31日进行外部访谈 同意后下发，三天后收回
李2
。
第3周
（ 11 月 511日）
11月5日、6日，可能回到南京 就在上海分析的结果做补充访 谈
第4周
（11月1218日）
周三中期报告会李2 南京
10 月 23 日 开 始 讨 论 内部访谈名单、提 纲、日程安排与访 谈资料
本周后3天在上海进 行讨论并进行战略 分析
本周后4天进行下周 研讨会材料准备
战略 讨会 李1
、内 ，以
部管理 战略为
研 主
本周前2天准备研讨 会李1
准备中期报告
准备中期报告李2
报告
项目组工 作地点
南京
南京 上海 上海 南京 上海 南京 上海 南京 上海 南京
工作内容
项目启动
访谈
调查问卷
第1周
（10月2328日）
远 卓 于 10 月 23 日 上 午到达南京 ,下午 项目联合小组会 议，参观工厂
10 月 24 日 -10 月 27 日 在 六 十 所 开始内部访谈（主要中高层） 。
28日进行内部访谈讨论总结
28 日 确 定 调 查 问 卷 ， 同 时 确定需要收集的资料。
第5周
（11月1925日）
有可能在六十所进行关于 战略、组织、薪酬等补充 访谈
第6周 (11 月 26 日 -12 月 2 日) 第7周
有可能在六十所进行关于 战略、组织、薪酬等补充 访谈
(12 月 3-5 日)
李：需要李放的参与，李放的具体参与时间待定
第一阶段进程计划表
工作内容 研讨会议
远卓内部讨论及准 备
第2周
（ 10 月 29 日 -11 月 4 日）
29日内部访谈：所长、书记 10月29日，远卓向六十所 提交调查问卷，经六十所
Leabharlann Baidu
10月30日、31日进行外部访谈 同意后下发，三天后收回
李2
。
第3周
（ 11 月 511日）
11月5日、6日，可能回到南京 就在上海分析的结果做补充访 谈
第4周
（11月1218日）
周三中期报告会李2 南京
10 月 23 日 开 始 讨 论 内部访谈名单、提 纲、日程安排与访 谈资料
本周后3天在上海进 行讨论并进行战略 分析
本周后4天进行下周 研讨会材料准备
战略 讨会 李1
、内 ，以
部管理 战略为
研 主
本周前2天准备研讨 会李1
准备中期报告
准备中期报告李2
报告
项目组工 作地点
南京
南京 上海 上海 南京 上海 南京 上海 南京 上海 南京