定薪定岗制度

一、员工定岗定薪及晋升制度

1、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围

公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）

3、制度内容

3.1新进员工的定岗定薪

3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

3.2员工晋升范围

3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1）部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2）部门调动晋升

指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。

3.3员工晋升类型

3.3.1岗位晋升、薪资晋升；

3.3.2岗位不表、薪资晋升；

3.3.3岗位不变、工作满1年普张

3.4晋升周期

3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升

3.5员工晋升依据

3.5.1岗位晋升

1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力

2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升

4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。

3.5.2薪资晋升

在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档

4、其他

4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）

4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励

。

5、薪酬标准核定表

备注：话补为实报实销，但不得超过标准限额。

二、福利制度

（1）零食费用200元/月

（2）团建活动：季度人均150元

（3）加班餐20元/人

（4）节假日费用：劳动节或端午节500元/人，中秋节500-1000元/人，发放形式为超市购物卡

（5）生日礼品费用：150元/人

三、培训制度

1、目的：员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。

2、范围：本制度适用于公司所有员工。

3、培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。

3.1内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。

新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训：

3.1.1一般培训的内容为：

❖公司发展的历史、现状、前景；

❖公司经营业务范围；

❖公司短、中、长期发展战略；

❖公司组织结构和规章制度；

❖公司经营理念和企业文化。

3.1.2 专业技能培训包括：员工的岗位职责及流程培训、岗位业务技能培训及任职能力。❖岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系

❖岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训

❖任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：a) 中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；b) 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；c) 研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；d) 市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训；e) 售后服务培训：优质客户服务；f) 其他行政部门：职业精神与职业素质；g) 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报人力资源部备案。第五条新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训可授权各部门负责。

❖新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。

3.2外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；

其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。

4、培训流程

4.1岗位职责及流程培训程序

4.1.1 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。

4.1.2 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于2 小时的培训计划。

4.1.3 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

4.1.4 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。

4.2 外部培训计划由人力资源部组织实施。员工参加外部培训，需同公司签订《员工培训协议》。

4.2.1 员工培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目。若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培训期间的费用不予报销。

4.2.2员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告(经有关部门经理评估)、结训证书（培训主办单位有颁发）及教材（专业性或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。

4.2.3由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、进修班的员工，若在学习期间因本