定薪定岗制度

合集下载

物业定员定岗定薪制度模板

物业定员定岗定薪制度模板第一章总则第一条为了规范物业服务企业的管理，提高服务质量，合理配置人力资源，根据《中华人民共和国物业管理条例》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类物业服务企业，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等物业管理服务。

第三条定员定岗定薪制度是指根据企业业务需要和员工能力，明确各岗位的职责、人数和薪酬标准，建立科学合理的人力资源管理体系。

第二章定员管理第四条定员管理是指根据物业项目的规模、服务内容和服务标准，合理确定各岗位的人员数量。

第五条企业应根据物业项目的实际情况，制定岗位设置表，明确各岗位的职责和任职要求。

第六条企业应定期对物业项目进行评估，根据评估结果调整岗位设置和人员数量。

第七条企业应建立健全员工培训制度，提高员工的服务质量和技能水平，降低员工流失率。

第三章定岗管理第八条定岗管理是指根据企业业务需要和员工能力，明确各岗位的职责、人数和薪酬标准。

第九条企业应根据物业项目的特点，制定各岗位的工作内容和职责范围。

第十条企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工岗位和薪酬。

第十一条企业应建立健全岗位晋升制度，为员工提供职业发展通道，激发员工的工作积极性。

第四章定薪管理第十二条定薪管理是指根据员工的工作岗位、工作业绩和能力，合理确定员工的薪酬水平。

第十三条企业应根据行业标准和地区差异，制定薪酬标准和福利政策。

第十四条企业应定期对薪酬体系进行评估，根据评估结果调整薪酬标准和福利政策。

第十五条企业应建立健全员工福利制度，关心员工的生活，提高员工的工作满意度。

第五章监督管理第十六条企业应建立健全人力资源管理制度，加强对定员定岗定薪制度的执行和监督。

第十七条企业应定期对定员定岗定薪制度进行审查，确保制度的科学性和合理性。

第十八条企业应加强对员工的培训和指导，提高员工对定员定岗定薪制度的认识和遵守。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

定薪定岗制度

一、员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容新进员工的定岗定薪新进员工根据公司工作需要安排岗位。

新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。

有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。

对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

员工晋升范围员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。

员工晋升类型岗位晋升、薪资晋升；岗位不表、薪资晋升；岗位不变、工作满1年普张晋升周期定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升员工晋升依据岗位晋升1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。

薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档4、其他获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。

监理公司定岗定薪制度范本

监理公司定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了更好地适应市场经济的要求，建立现代企业制度，调动员工的积极性和创造性，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工。

第三条本公司实行岗位工资制和绩效工资制，以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

第四条本公司员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资和福利组成。

第二章岗位工资第五条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术要求的高低、劳动强度的大小和劳动条件的好坏来确定。

第六条员工岗位工资的确定，应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现员工的岗位价值和贡献。

第七条各岗位的工资标准由公司根据行业标准、公司经营状况和员工实际情况进行设定。

第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的实际工作绩效，包括工作质量、工作数量、工作效率等指标的完成情况进行考核。

第九条绩效工资的考核周期为一个月，每月末进行考核，并根据考核结果发放绩效工资。

第十条绩效工资的发放标准由公司根据员工绩效考核结果和公司经营状况进行设定。

第四章基础工资和福利第十一条基础工资为参照当地最低月保障工资标准。

第十二条福利包括国家法定节假日福利、生日福利、健康体检等，具体福利项目由公司根据实际情况进行设定。

第五章工资发放和调整第十三条员工工资按月发放，每月末进行工资核算，次月发放。

第十四条员工工资的调整，根据公司经营状况和员工工作表现，由公司进行定期调整。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有工资制度同时废止。

第十七条本公司可以根据国家法律法规和公司实际情况，对本制度进行修订和完善。

以上是监理公司定岗定薪制度的一个范本，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。

定岗定薪制度模板

定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的岗位管理和薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的定岗定薪制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的岗位分配和薪酬确定，旨在激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体效益。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要依据，实行岗位工资制和绩效工资制相结合的薪酬体系。

二、岗位管理第四条岗位设置1. 公司根据业务需要和部门职能，设置不同的岗位，明确各岗位的职责和任职要求。

2. 岗位设置应遵循精简、高效、满负荷的原则，合理配置人力资源。

第五条岗位等级1. 公司根据岗位的性质、难易程度、工作责任等因素，将岗位划分为若干个等级。

2. 岗位等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，分别对应不同的工作要求和薪酬水平。

第六条岗位变动1. 员工可以根据个人能力和业绩，在内部进行岗位调整。

2. 岗位调整应遵循公平竞争、择优录用的原则。

三、薪酬管理第七条薪酬构成1. 员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2. 基本工资是根据员工岗位等级确定的，绩效工资根据员工工作绩效考核结果确定，补贴和奖金根据公司规定和员工个人情况确定。

第八条薪酬水平1. 公司根据行业标准和公司实际，制定薪酬水平，确保具有竞争力。

2. 薪酬水平应与员工的工作岗位、工作职责、工作绩效相匹配。

第九条薪酬支付1. 员工按照公司规定的时间和方式领取薪酬。

2. 公司依法为员工缴纳社会保险和公积金。

第十条薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，根据市场状况、公司效益等因素，合理调整薪酬水平。

2. 员工根据工作表现和业绩，可以申请薪酬调整。

四、绩效管理第十一条绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

第十二条绩效目标1. 员工应根据岗位要求和公司目标，设定个人绩效目标。

传媒公司定岗定薪制度模板

传媒公司定岗定薪制度模板一、总则第一条为了规范公司的定岗定薪制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、编辑、记者等。

第三条公司定岗定薪制度的核心原则是：以岗位价值为基础，以员工能力和业绩为导向，公平、公正、公开。

第四条公司定岗定薪制度主要包括以下内容：岗位分类、岗位评价、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、绩效考核等。

二、岗位分类第五条公司的岗位分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、编辑记者岗位等四大类。

第六条各岗位的职责、任职资格和能力要求，由公司人力资源部制定并发布。

三、岗位评价第七条岗位评价是根据岗位的职责、工作环境、任职资格、能力要求等因素，对岗位的相对价值进行评估。

第八条岗位评价采用积分制，根据不同岗位的职责和要求设定相应的分值，总分值分为高、中、低三个等级。

第九条岗位评价结果作为确定薪酬等级和薪酬水平的依据。

四、薪酬结构第十条公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等部分组成。

第十一条基本工资是根据岗位评价结果和员工个人能力确定的，是员工薪酬的主要部分。

第十二条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的，用以激励员工提高工作效率和业绩。

第十三条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日福利等，为公司规定的福利项目。

第十四条长期激励包括股票期权、股权激励等，用以激励员工为公司长期发展做出贡献。

五、薪酬水平第十五条公司根据行业薪酬水平和公司实际情况，制定各岗位的薪酬标准。

第十六条公司定期对外部市场薪酬情况进行调查，并根据调查结果调整内部薪酬标准。

六、薪酬调整第十七条员工薪酬调整根据个人绩效、公司业绩、岗位变动等因素进行。

第十八条员工晋升、岗位变动后，薪酬相应调整，调整幅度根据公司规定和员工个人情况确定。

七、绩效考核第十九条公司实行年度绩效考核制度，对员工的绩效进行评价，作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

公司定岗定职定薪方案(2篇)

公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。

3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。

3.4晋升周期3.4.1定期。

公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

3.4.2不定期。

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。

一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。

2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。

公司定岗定职定薪方案

公司定岗定职定薪方案一、前言随着经济的发展和企业的壮大，公司员工的数量也越来越多，公司的运营管理也变得更加复杂和困难。

如何合理地安排公司员工的定岗、定职和定薪，成为了一个值得思考和解决的问题。

本文将从以下三个方面介绍公司定岗、定职和定薪的方案。

二、公司定岗定职方案1. 岗位分类在公司内部，根据员工的职能和工作内容的不同，将岗位分类，明确各个岗位的职责和工作内容。

例如，行政部门可以分为人事管理、财务管理、办公室管理等岗位；销售部门可以分为渠道拓展、客户维护、业务拓展等岗位；研发部门可以分为软件开发、硬件开发、测试等岗位。

岗位分类的目的是为了更好地制定员工的职业规划和岗位晋升方案，同时也更好地管理员工。

2. 定岗流程公司的定岗流程应该是系统化和标准化的。

在岗位的设立和需要岗位人员的情况下，通过对相关部门和人员进行调查和对岗位职责的评估，制定岗位描述、岗位职责和聘用标准，以此来招聘人员。

进入公司后，员工应该参加公司内部的培训和业务学习，了解公司的发展战略和业务领域，逐步成长为具有实际操作经验和技能的岗位人员。

3. 岗位晋升在公司内部规划好所有岗位的职责和要求后，根据员工的学历、工作经验、个人能力、工作表现和公司的人才需求等因素，制定出各种岗位的晋升标准和机制。

由员工所在的部门或者公司人力资源部门制定出员工的业务带头人、部门主管和公司高层领导等级别的工作职责和业绩要求，以此来判断员工是否符合升职的条件。

三、公司定薪方案1. 组成要素公司定薪方案的组成要素包括：岗位薪资、个人薪资、绩效奖金和年度调薪。

其中，岗位薪资是指不同岗位对应的基本工资；个人薪资是指员工工作的表现和能力等因素参与的薪资计算；绩效奖金是针对员工的个人业绩和公司总体业绩的奖金制度；年度调薪则是针对员工个人的职业生涯发展和市场薪资水平增长的调整机制。

2. 定薪标准一个合理的公司定薪方案应该有一个明确的定薪标准。

这个标准可以在公司内部和行业市场内部作为参考依据。

行政定岗定薪制度范本

行政定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范公司的行政管理岗位设置，优化人力资源配置，提高公司行政管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政管理岗位的设置、职责划分和薪酬管理。

第三条公司行政管理岗位设置应遵循因事设岗、精简高效、满负荷原则，确保公司行政管理工作的正常运行。

第二章行政管理岗位设置第四条行政管理岗位设置应根据公司业务发展和管理需求，合理确定岗位数量和职责范围。

第五条行政管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

第六条高层管理岗位主要包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。

第七条中层管理岗位主要包括各部门下属科室负责人、项目经理等。

第八条基层管理岗位主要包括各部门普通管理人员、办事员等。

第三章行政管理职责划分第九条各行政管理岗位的职责应明确具体，确保各项工作的高效运行。

第十条高层管理岗位负责公司整体战略规划、决策制定、经营管理等工作。

第十一条中层管理岗位负责部门内部管理、项目执行、团队协作等工作。

第十二条基层管理岗位负责日常行政事务处理、业务操作、沟通协调等工作。

第四章行政管理薪酬管理第十三条行政管理薪酬管理应遵循公平、合理、激励原则，体现员工的工作价值。

第十四条行政管理薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

第十五条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、工作经验等因素确定。

第十六条绩效奖金根据员工工作绩效、业务成果等因素确定。

第十七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等。

第五章管理与监督第十八条公司人力资源部门负责行政管理岗位设置、职责划分和薪酬管理的具体实施。

第十九条公司定期对行政管理岗位设置和薪酬管理进行评估与调整，确保制度的有效性。

第二十条员工对行政管理岗位设置和薪酬管理有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十二条本制度的解释权归公司所有。

施工单位定岗定薪制度范本

施工单位定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范施工单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高施工单位各部门工作效率，转变工作作风，根据我国有关法律法规和政策规定，结合施工单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位的全体工作人员。

第三条施工单位定岗定薪制度的核心原则是：以岗定薪，薪随岗变。

即员工的薪酬待遇与其所在岗位的职责和要求相匹配。

第四条施工单位应根据国家法律法规、行业标准和自身发展需要，不断完善定岗定薪制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。

第二章定岗定薪原则第五条因事设岗原则：施工单位的岗位设置应根据各部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。

第六条精简高效、满负荷原则：施工单位的人员配备应坚持精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

第七条竞争上岗、择优选用的原则：按照公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

第八条员工全员参与的原则：增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性。

第三章定岗定薪管理第九条施工单位应根据业务发展和部门职能，明确各岗位的职责和任务，制定岗位说明书，作为定岗定薪的依据。

第十条施工单位应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，制定薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。

第十一条施工单位应根据员工的工作年限、职级、能力等因素，确定员工的薪酬等级。

第十二条施工单位应定期对岗位进行评估，根据岗位的职责和要求，调整员工的薪酬待遇。

第十三条施工单位应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬的发放及时、准确、透明。

第四章考核与激励第十四条施工单位应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行定期评估。

第十五条施工单位应根据员工考核结果，实施薪酬激励措施，激发员工的积极性和创造力。

第五章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。

公司定岗定职定薪方案

公司定岗定职定薪方案一、引言在企业管理中，岗位定职定薪是非常重要的一环。

通过明确岗位职责、设定合理的薪资水平，可以激发员工的工作动力，帮助企业实现高效运作和持续发展。

本方案旨在建立一套科学、公平、合理的岗位定职定薪制度，确保员工的权益以及公司的稳定和可持续发展。

二、岗位定职1. 岗位描述和职责每个岗位都应有明确的岗位说明书，包括岗位名称、职能范围、工作职责和工作要求等。

通过明确岗位的职责和要求，可以帮助员工清楚地了解自己的工作职责，提高工作效率，并为其职业发展提供明确的方向。

2. 岗位级别划分根据岗位的重要性、复杂性、责任等级等因素，将不同岗位划分为不同的级别。

公司可以根据实际情况制定岗位级别划分表，对员工进行分类，便于管理和薪资设计。

三、薪资制度1. 薪资调研公司应从行业内外进行薪资调研，了解相同岗位的薪资水平。

通过对市场的分析和了解，制定公司的薪资水平，并与市场保持一定的竞争力。

2. 薪资组成薪资由基本工资、绩效奖金、津贴、补贴和福利等构成。

基本工资是员工的固定工资，根据不同岗位的级别和工作职责进行确定。

绩效奖金根据员工的工作绩效进行分配，激发员工的工作积极性。

津贴、补贴和福利可以根据员工的个人情况和岗位特点进行差异化设置。

3. 薪资调整公司应定期对员工的薪资进行调整，包括基本薪资和绩效奖金的调整。

调整幅度应与员工的工作表现和市场薪资水平相符，保持相对公平和合理。

四、薪资管理1. 薪资分级根据岗位的级别和薪资水平，将员工划分为不同的薪资级别。

从而形成相对公平和合理的薪资结构。

2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行绩效奖金的发放。

绩效考核应包括定量和定性指标，全面客观地评估员工的工作表现和能力水平。

3. 薪酬公平薪酬公平是一个核心原则，公司应保障员工的薪酬公正和平等。

薪酬分配应遵循公平原则，即按照贡献和工作水平进行分配，不得出现任何形式的歧视或偏差。

路桥公司定岗定薪制度范本

路桥公司定岗定薪制度范本一、总则第一条为了完善路桥公司的薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的定岗定薪制度，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，建立以岗位为基础、绩效为导向的薪酬体系。

二、岗位分类与薪酬等级第四条公司根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素，将岗位分为一类岗位、二类岗位和三类岗位。

第五条一类岗位是指公司关键岗位，对公司的经营发展具有重要影响，包括公司高层管理人员、技术负责人等。

二类岗位是指公司重要岗位，对公司的正常运营有较大影响，包括部门负责人、项目负责人等。

三类岗位是指公司一般岗位，对公司的运营有一定影响，包括一般管理人员、技术人员和一线工人。

第六条根据岗位分类，公司设定相应的薪酬等级，一类岗位的薪酬等级为A级，二类岗位的薪酬等级为B级，三类岗位的薪酬等级为C级。

三、薪酬构成第七条员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金组成。

第八条基本工资是根据员工岗位等级确定的，一类岗位的基本工资为A级，二类岗位的基本工资为B级，三类岗位的基本工资为C级。

第九条绩效工资是根据员工的工作绩效确定的，绩效工资的80%按月平均发放，剩余20%作为风险保证金。

第十条补贴包括岗位补贴、加班补贴、交通补贴等，具体标准由公司根据实际情况制定。

第十一条奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效确定的，包括年终奖、项目奖金等。

四、薪酬调整第十二条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素，每年进行一次。

第十三条员工薪酬调整可采取普调、岗位调薪、绩效调薪等方式。

第十四条普调是指公司对全体员工进行统一的薪酬调整，根据公司经营状况和市场竞争情况确定调整幅度。

岗位调薪是指根据员工岗位的变化，按照新的岗位等级确定薪酬。

绩效调薪是指根据员工年度绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬奖励。

定岗定员按劳取酬制度范文（4篇）

定岗定员按劳取酬制度范文第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，确保发挥每个员工的潜力，建立合理的薪酬制度，根据工作量、工作难度和员工的努力程度等因素，制定本定岗定员按劳取酬制度。

第二章定岗第二条公司根据各岗位的职责和工作内容，制定详细的岗位描述和职责，将岗位进行分类。

第三条公司通过岗位描述和职责，分析确定每个岗位的技能要求、工作负荷和工作价值。

第四条根据岗位需求，公司进行招聘，并给予适当培训，确保每个岗位都有合适的员工担任。

第三章定员第五条公司根据各岗位的工作量和工作难度，制定每个岗位的定员数。

第六条公司将每个岗位的工作量和工作难度量化，根据生产需求和人力资源的合理配置，确定每个岗位的定员数。

第七条公司定期进行组织架构和工作流程的评估，根据评估结果及时调整定员数。

第四章工资计算第八条公司将每个岗位的工作量进行测量，制定相应的劳动定额。

第九条公司将每个员工的实际工作量与劳动定额进行比较，根据实际工作量的多少，确定工资计算的基数。

第十条公司根据员工的绩效评估结果，将基础工资与绩效工资相结合，确定最终的工资水平。

第十一条公司对于一些特殊岗位，如高风险工作、技术研发等，可以根据市场行情进行适当的提高工资水平。

第五章绩效评估第十二条公司每年进行一次绩效评估，采用360度全面评估的方法，从多个角度评估员工的表现。

第十三条绩效评估主要包括员工的工作能力、工作质量、工作效率和团队合作等方面。

第十四条绩效评估的结果将作为工资计算的依据，绩效优秀者可以得到相应的奖励。

第六章奖惩制度第十五条公司将根据员工的绩效表现，进行奖惩，以激励员工工作积极性和提高工作效率。

第十六条绩效优秀者可以获得奖金、晋升和其他福利待遇。

第十七条绩效不佳者将会受到警告、扣除工资或其他相应的惩罚。

第七章保障措施第十八条公司将定期进行员工培训，提高员工的工作技能和绩效水平。

第十九条公司将提供良好的工作环境、工作设备和劳动保护措施，保障员工的健康和安全。

定岗定员定薪制度模板

定岗定员定薪制度模板第一章总则第一条为了规范公司的定岗定员定薪管理工作，建立科学、合理的人力资源配置体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司定岗、定员、定薪管理的各项工作进行具体规定。

第三条本制度旨在建立一套科学、合理、高效的定岗定员定薪管理体系，提高公司人力资源的利用效率，降低人力成本，提升公司竞争力。

第四条公司应根据生产经营需要，结合行业特点和公司实际情况，制定定岗定员定薪的具体方案，并严格执行。

第二章定岗第五条定岗是指根据公司的业务需求和岗位职责，明确各个岗位的职责、权限和工作内容。

第六条公司应根据业务发展和管理需要，适时进行岗位调整，以适应公司发展的需求。

第七条岗位设置应遵循简洁、高效的原则，避免职责重叠和人员浪费。

第八条公司应定期对岗位进行评估，以确保岗位设置的合理性和有效性。

第三章定员第九条定员是指根据公司各部门的工作量和业务需求，合理配置人员。

第十条公司应根据部门职责和工作量，合理确定部门人员编制，避免人员过剩或不足。

第十一条公司应根据员工的工作能力和绩效，进行人员调整和优化，提高人员利用效率。

第十二条公司应定期对部门人员进行评估，以确保人员配置的合理性和有效性。

第四章定薪第十三条定薪是指根据员工的岗位、工作能力、绩效和公司薪酬政策，确定员工的薪酬水平。

第十四条公司应建立完善的薪酬管理体系，确保薪酬的公平、合理和竞争力。

第十五条公司应根据行业特点和公司实际情况，制定薪酬标准和调整机制。

第十六条公司应定期对薪酬进行评估，以确保薪酬管理的合理性和有效性。

第五章管理与监督第十七条公司应设立人力资源部门，负责定岗定员定薪的管理工作。

第十八条公司应建立健全定岗定员定薪的内部监督机制，确保制度的执行和管理的规范。

第十九条公司应定期对定岗定员定薪管理工作进行审计，以确保管理的合规性和有效性。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司定岗定职定薪方案(二篇)

公司定岗定职定薪方案第一篇：___公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。

一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态（范本）工资管理模式，创新分配激励机制。

3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。

４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。

1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。

６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。

７、公司实行全体人员聘任制原则。

二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。

董事长一名、总经理一名。

设副总经理一至二名。

2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。

办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。

4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。

事业身份员工按___局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。

核电员工定岗定薪制度范本

核电员工定岗定薪制度范本第一章总则第一条为规范核电企业员工定岗定薪管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于核电企业所有在岗员工。

第三条定岗定薪制度应遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以员工的工作岗位、职责及绩效为主要依据，体现员工的价值和贡献。

第四条核电企业应根据自身发展阶段、经营状况和市场竞争情况，适时调整定岗定薪标准，确保薪酬体系具有市场竞争力和吸引力。

第二章定岗定薪标准第五条核电企业应根据不同岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素，设立岗位等级，明确各岗位的职责和要求。

第六条核电企业应根据员工的职责、能力、业绩等因素，设立职级序列，明确各职级的薪酬范围。

第七条核电企业员工的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、福利补贴等，具体标准如下：1. 基本工资：根据员工所在岗位及职级确定，体现员工的基本劳动价值。

2. 绩效工资：根据员工的年度绩效考核结果确定，体现员工的贡献和业绩。

3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，体现企业对员工的关怀和保障。

第八条核电企业应建立完善的绩效考核体系，确保绩效工资的发放与员工的工作业绩、贡献和企业发展目标相一致。

第三章定岗定薪管理第九条核电企业应定期进行岗位评价和职级评定，确保定岗定薪标准的科学性和合理性。

第十条核电企业应建立健全内部人力资源市场，推动员工在不同岗位、职级间的合理流动，激发员工潜力。

第十一条核电企业应加强对员工的培训和培养，提高员工的专业技能和综合素质，为员工提供职业发展机会。

第十二条核电企业应严格执行国家有关劳动法律法规和政策，保障员工的合法权益。

第四章附则第十三条本制度由核电企业人力资源部门负责解释和实施。

第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条核电企业应根据国家政策和市场变化，适时对本制度进行修订和完善。

车间定岗定薪制度模板范本

车间定岗定薪制度模板范本一、总则第一条为了规范公司的车间管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度主要包括车间岗位设置、岗位职责、薪酬体系等内容，旨在建立科学、合理、有效的定岗定薪制度。

第三条本制度适用于公司车间的所有员工。

二、车间岗位设置第四条车间岗位设置应根据公司的生产特点和管理需求进行，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。

第五条车间岗位分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等，各类岗位的设置应遵循精简、高效、满负荷的原则。

第六条车间岗位的调整应根据公司生产的实际需要和员工的能力、特长进行，动态调整，优化人力资源配置。

三、岗位职责第七条各岗位员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，为公司的发展做出贡献。

第八条管理岗位的职责主要包括车间生产计划的制定与实施、生产过程的监控、人员管理、设备维护等。

第九条技术岗位的职责主要包括产品设计、工艺改进、质量控制、技术支持等。

第十条操作岗位的职责主要包括设备操作、生产过程的控制、产品质量的检验等。

四、薪酬体系第十一条公司建立以岗位为基础的薪酬体系，实行岗位工资制。

第十二条薪酬主要包括基本工资、绩效工资、奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。

第十三条基本工资根据岗位的职责和要求确定，体现员工的基本价值。

第十四条绩效工资根据员工的工作绩效考核结果确定，体现员工的贡献程度。

第十五条奖金根据公司的经济效益和员工的工作绩效考核结果确定，奖励优秀员工。

五、考核与晋升第十六条公司建立完善的员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评估。

第十七条绩效考核结果作为员工薪酬分配、晋升、培训等方面的依据。

第十八条公司建立公平、公正、透明的晋升机制，鼓励员工通过竞争上岗。

第十九条晋升依据员工的工作能力、工作业绩、综合素质等因素进行，优先考虑内部员工。

六、培训与发展第二十条公司重视员工的培训与发展，为员工提供学习机会，提高员工的综合素质。

工程部定岗定薪制度方案

工程部定岗定薪制度方案一、背景随着我国经济的快速发展和产业结构的优化升级，工程行业一直处于一个高速发展的阶段。

而在这样一个快速发展的行业中，如何为工程部门制定合理的定岗定薪制度，是每个企业都需要认真考虑和解决的问题。

只有确立了合理的定岗定薪制度，才能更好地调动员工的积极性，提高员工的工作质量和效益，保障企业的可持续发展。

二、目的和原则1. 目的制定工程部定岗定薪制度的目的，是为了规范管理，激励员工，提高工作效率，促进企业的发展。

2. 原则（1）公平公正原则：制定岗位工资标准应该遵循公平公正原则，确保不同岗位的员工都能获得相对应的薪酬。

（2）科学合理原则：制定岗位工资标准应该参照市场薪酬水平和企业的财务状况，科学合理地确定工资水平。

（3）激励慎重原则：在制定岗位工资标准时，应该注重激励作用，提高员工的积极性和工作热情，但也要慎重考虑企业财务承受能力，防止因过高的薪酬水平给企业带来负面影响。

三、定岗定薪制度的具体内容1. 岗位设置（1）工程师：主要负责工程项目的设计和实施工作。

（2）技术员：主要负责协助工程师进行项目的施工和监督工作。

（3）项目经理：主要负责项目的整体规划和管理工作。

（4）质检员：主要负责对工程项目进行质量检查和监督。

2. 工资组成（1）岗位工资：根据员工的工作岗位和工作内容，设定相应的岗位工资标准。

（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。

（3）津贴补贴：根据员工的工作条件和生活需求，给予相应的津贴和补贴，如岗位津贴、交通补贴、住房补贴等。

3. 工资调整（1）普通调整：每年根据国家和地区的工资指数和通货膨胀率进行适当的调整。

（2）个人调整：根据员工的工作表现和个人能力，进行个人工资调整。

4. 薪酬管理（1）薪酬激励：根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬激励措施，如奖金、晋升等。

（2）薪酬管理：建立健全的薪酬管理制度，保障员工的薪酬合法合理。

四、实施方案1. 制定岗位工资标准（1）参照市场薪酬水平和行业内部工资水平，结合企业的财务状况，制定工程部各个岗位的工资标准。

定岗定薪 (3)

定岗定薪简介在人力资源管理中，定岗定薪是指根据员工的岗位以及相关的职责与能力，确定员工的薪资待遇。

此制度旨在确保公平公正，建立科学合理的薪酬体系，激励员工工作动力，提高组织的绩效。

本文将探讨定岗定薪制度的重要性、实施的步骤以及可能面临的挑战。

定岗定薪的重要性定岗定薪制度对于组织和员工来说都具有重要意义。

以下是定岗定薪制度的重要性的几个方面：1. 促进公平公正定岗定薪制度可以确保薪资的公平公正性。

通过根据员工的岗位和职责来确定薪资水平，避免了同等工作不同薪酬的情况。

这可以提高员工的满意度，增强员工对组织的忠诚度。

2. 激励员工士气通过合理的定岗定薪制度，员工可以清楚地了解自己的工作价值以及待遇。

这将激励员工更加努力地工作，提高工作表现，以期望获得更好的薪酬回报。

这种激励机制将带动整个组织的绩效提升。

3. 有效管理组织资源定岗定薪制度可以帮助组织更好地管理人力资源。

通过明确员工的岗位以及薪资水平，组织可以根据实际需求进行合理的人员配置，从而实现最优化的资源利用。

这有助于提高组织的生产效率和竞争力。

4. 促进职业发展通过定岗定薪制度，员工可以根据自身的岗位以及工作表现来确定薪资水平。

这将为员工的职业发展提供一个清晰的目标和动力。

员工可以通过提升自身的技能和能力，来获得更高的薪资和更好的职位。

实施定岗定薪的步骤1. 调研岗位市场价值首先，组织需要进行市场调研，了解各个岗位在市场上的薪资水平。

这有助于组织了解行业的潜在薪资差距，并确定合理的薪酬范围。

2. 确定岗位职责和能力要求接下来，组织需要明确每个岗位的具体职责和能力要求。

这可以通过与员工、直属上级和人力资源部门的合作来完成。

明确的岗位职责和能力要求将有助于确定每个岗位的薪资定位。

3. 建立薪酬体系根据岗位调研和岗位职责要求，组织可以建立相应的薪酬体系。

薪酬体系应该是有层次性且有差异的，以反映不同岗位的职责和能力要求。

4. 定岗定薪最后，根据薪酬体系和岗位职责要求，组织可以对员工进行定岗定薪。