宝钢项目管理93页PPT
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上海宝山钢铁公司的预算管理(ppt91页)
财务部： ＊自建库 房折旧
财务部：核算公司经营费用比例、 管理费用比例、净利润 ＊协调各部门费用核算 ＊确定本年度各部门预算及公司整 体预算
财务预算的编制方法
固定预算
根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的 预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目， 如固定成本等。
弹性预算
在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间 的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费 用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
宝钢“ 以价值管理为中心”的管理模式
一、以追求企业价值最大化为经营理念 二、以跨越式赶超为整体经营战略 三、以发展战略用户为营销重点 四、以技术创新为内部驱动力 五、以财务管理为过程控制手段 六、以ERP系统为运行支撑 七、以人力资源开发为发展后盾 八、以企业文化建设为组织凝聚力
以财务管理为过程控制手段
然而，90年代初美国《财富》杂志发表专题论
文《为什么进行预算是对企业经营有害的》，
对预算管理提出了质疑，并进行了批判。 传统预算管理的问题究竟何在？
预算管理面临的困境
－－在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：
鞭打快牛 一天轻松，一年难过
一天难过，一年轻松
预算管理面临的困境
－－预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。 “一刀切”。上级部门通常的做法。 “头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地； “期末狂欢”。临近期末时，尽量用完预算额度。
七、考核评价与完善
预算管理的完善
Ⅰ、建立较为合理的内部价格和外部价格体系，条件成熟时，预算管理层 下设价格定额中心。
Ⅱ、销售收入直接进入公司资金账户，销售费用与销售效益挂钩。 Ⅲ、按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本。 Ⅳ、建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制。 Ⅴ、严格控制用工总量，进行增人不增资、减人不减资的工资政策和增人
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理93页PPT
ห้องสมุดไป่ตู้
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
财务管理案例分析案例九上 海宝山钢铁公司的预算管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
财务管理案例分析案例九上 海宝山钢铁公司的预算管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
12
（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
宝钢建设项目管理指南
信 息
能源环保部主输水管道确认
2
【1.1】表格编号：BGFZ21A06-01A
项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表
项目名称：150 吨直流电炉整流器改造
项目编号：090134
致： 宝钢工程管理部
我方已根据施工合同完成了 150 吨直流电炉整流器改造项目管理实
施规划(施工技术方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请
注册登记号码 注册登记号码
建设单位：宝山钢铁股份有限公司 法人代表： 田国兵 电话： 项目负责人： 电话：
盖章 2011 年
月日
办理流程： 1、由施工单位制表，在施工承包单位名称处盖公司行政章； 2、监检登记表与中标通知书、项目实施规划文本、规划评审意见表一并交工管部杨慧妙； 3、杨慧妙确认资料齐全后在开工报告安全质量保监栏上签字确认，办理结束。
予以评审。
附：项目管理实施规划(施工技术方案)
评审意见：
承包单位（章） 项目经理 日期
工程管理部项目负责人
评审单位意见：
评审人 日期
工程管理部业务室主管
评审单位（章）
负责人
日期
办理流程： 1、由施工单位制表一式 3 份，经项目经理签字盖章后送审； 2、由工程管理部项目负责人组织方案评审并签署评审意见； 3、由工程管理部业务室主管在评审单位意见拦内确认签名后，至工管部钱东静处盖章； 4、办理完毕后，施工单位留 1 份，工程管理部区域负责人 1 份，工管部杨慧妙 1 份质监站报监。
3
【1.2】冶金建设工程质量监督登记表
工程名称
150吨直流电炉整流器改造
工程地点
宝钢股份公司钢管条钢事业部34
施工单位 盖章处
建安工作量
项目管理 - 宝钢
目录
毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解
毕博对工程项目的理解
毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第1页
工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程
费 用
对项目 的影响
累计投资曲线
目标设计 和可行性 研究
前期阶段要完成大量的工作： 外部经济、政治环境分析 市场需求预测及分析 竞争对手反应分析 产能计划及原料来源 厂址选择 筹资方案 技术准备与来源 关键设备获取 人力资源计划 政府相关部门审批 工程项目的投资收益分析
设计和计 划
提高企业项目和项目群管理的能力 加强和确保企业信息的共享和有效利用 使用规范的标准和指导，使用能够应用于企业所有项目的管理 的流程 建立项目群管制机制，加强交流，及时发现 “人员风险”，帮 助企业对行动、决策和期望结果达成一致意见
项目群管理办公室
培训和知识转移 项目管理工具 项目群项目管理流程和方法 转变促成
批及下达 投资收益平衡 工程技术设计 成本计划及预算 审查 时间进度计划 质量保证计划 工程招标 政府相关部门报 批
进度控制
成本控制 质量控制 风险管理 问题管理 变更管理
培训与知识转移
项目文档归集 经验总结
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第4页
工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性 的影响
工具
项目优先次序管理
EPM理论体系主要内容
EPMO
PMOnline
项目管理能力成熟度模型
PMBOK
相关培训
毕博其他工具 与Microsoft, Primavera 的战略联盟解决方案
毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解
毕博对工程项目的理解
毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第1页
工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程
费 用
对项目 的影响
累计投资曲线
目标设计 和可行性 研究
前期阶段要完成大量的工作： 外部经济、政治环境分析 市场需求预测及分析 竞争对手反应分析 产能计划及原料来源 厂址选择 筹资方案 技术准备与来源 关键设备获取 人力资源计划 政府相关部门审批 工程项目的投资收益分析
设计和计 划
提高企业项目和项目群管理的能力 加强和确保企业信息的共享和有效利用 使用规范的标准和指导，使用能够应用于企业所有项目的管理 的流程 建立项目群管制机制，加强交流，及时发现 “人员风险”，帮 助企业对行动、决策和期望结果达成一致意见
项目群管理办公室
培训和知识转移 项目管理工具 项目群项目管理流程和方法 转变促成
批及下达 投资收益平衡 工程技术设计 成本计划及预算 审查 时间进度计划 质量保证计划 工程招标 政府相关部门报 批
进度控制
成本控制 质量控制 风险管理 问题管理 变更管理
培训与知识转移
项目文档归集 经验总结
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第4页
工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性 的影响
工具
项目优先次序管理
EPM理论体系主要内容
EPMO
PMOnline
项目管理能力成熟度模型
PMBOK
相关培训
毕博其他工具 与Microsoft, Primavera 的战略联盟解决方案
宝钢全面预算管理概述.pptx
作为预算管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行 预算管理创新，逐步形成了－－
基于价值创造的全面预算管理模式
业务预算面向流程、反映价值创造； 预算的财务维度突出价值贡献视角； 强调战略预算概念，推进滚动预算（季度、年度）； 突出预算的资源优化配置功能； 通过公司ESI工程，进行预算重整，强化预算作用。
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资料来源：《全面预算不是计划和预算的简单转换》，2001年1月18日中国财经报
宝钢“ 以价值管理为中心”的管理模式
一、以追求企业价值最大化为经营理念 二、以跨越式赶超为整体经营战略 三、以发展战略用户为营销重点 四、以技术创新为内部驱动力 五、以财务管理为过程控制手段 六、以ERP系统为运行支撑 七、以人力资源开发为发展后盾 八、以企业文化建设为组织凝聚力
以财务管理为过程控制手段
•第一本经营规划编制 •季度滚动预算推出 •以战略目标为预算编
制逻辑起点
•预算系统开发
初步形成
规范完善
深化发展
BPMS系统PPT共27页文档
21 实物量签证
22 预付款支付 23 进度款支付
24 组织建安工程造价审价、建安结算
25 总投资决算
责任部门 规划发展部 项目单位 项目单位 项目单位 设备工程部 项目单位 项目单位 项目单位 项目单位
规划发展部
BPMS角色
“建安合同经办人员”编制
“招投标负责人”定义施工标段及非设备类招投标 业务
规划发展部
规划发展部
规划发展部
BPMS角色
“项目范围编制人”编制项目的WBS
“设备总表起草人”录入可研设备总表； “建安实物量清单起草人”录入实物量清单 “估概算起草人”录入估算 “设计管理员”审核设备总表；“招标用建安实物量清单编制人”审 核实物量清单；“工程经济组主管”审核估概算、建安实物量清单 “总进度计划编制人”编制总进度；“总进度计划执行人”回填实绩 线下 “设备总表起草人”录入初设设备总表 “建安实物量清单起草人”录入实物量清单 “估概算起草人”录入概算 “设计管理员”审核设备总表；“招标用建安实物量清单编制人”审 核实物量清单；“工程经济组主管”审核估概算、建安实物量清单 “估概算起草人”审批概算并下达控制指标；“设备概算控制目标细 化人” 接收估概算指标并下达到采购科室执行
二、项目上线准备工作
• 2.1 确定设备工艺流程，编制PBS编码 • 2.2 操作培训
2.1确定设备工艺流程，编制PBS编码
• 系统使用了WBS编码对范围进行管理。WBS是“工作分 解结构”，PBS是“物理分解结构”。BPMS系统中的WBS为 六位码，组成方式为：设施两位码+项目下本设施的流水 号+PBS三位码，具体可见《PBS编码规则》。
“设计专业员”审核；标书作为设备清单的附件流转
宝钢项目建设安全管理方案
长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目施工安全管理方案2011年8月8日目录一、工程概况1、建设项目名称2、建设项目性质3、建设项目投资及面积4、建设项目周期5、建设项目地点6、建设项目地点总图及平面布置7、建设内容8、公用工程及辅助设施二、建设施工项目安全管理目标三、建设施工项目安全管理要求1、建设项目施工现场必须做到10个100%2、建设项目施工现场重点抓的八件事3、建设施工安全八大禁令四、建设施工前期安全工作事项1、国家法律、法规收集2、行业规范、规程及标准收集3、建设施工项目安全管理制度建立4、安全样板工厂标准参照5、项目施工、项目监理单位进场前的安全准备工作6、建设施工项目安全三方合署办公7、建设施工项目人员安全教育与安全检查8、建设施工前的现场安全防护五、建设施工过程中安全管理1、打桩作业2、深基坑开挖作业3、动火作业4、脚手架制作作业5、钢结构厂房安装作业6、生产设备安装作业7、配电室设备安装作业8、用电作业9、吊装作业10、厂房内定置区域规划布置六、建设施工重点项目管控一、工程概况1、建设项目名称：长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目2、建设项目性质：新建项目3、建设项目地址：本项目选址定在湖南省长沙经济技术开发区楠竹园路8号；本项目购买土地约81亩，分两期实施建设。
水文地质及气象条件：开发区地理特点是高海拔（海拔40－60米，最高的水位记录是37.5米）和高强度土壤。
土壤主要成分是粘土，土层预估承载力约20t/m2, 厂区内存在明浜，厂区内具体地基承载力及土层分布详见地勘报告。
4、建设项目投资及面积：建设投资人民币10088万元；建设总用地面积为43103平方米。
总建筑面积为26614.05m平方米，其中一期总建筑面积为16298.35平方米。
5、建设项目周期：2012年3月底竣工投产。
6、建设项目地点总图及平面布置：长沙宝钢钢材加工配送有限公司新建项目厂房建筑面积为14046.17平方米，设一层；办公楼面积为1437.3平方米,设三层；辅房一面积为315.12平方米，设二层；木工房建筑面积为294.06平方米，设一层；变电所的建筑面积为164.06平方米，设一层；门卫一建筑面积为27.3平方米、门卫二建筑面积为14.34平方米。
宝钢经营管理理念课件
宝钢战略规划的主要内容和特点
主要内容 坚持创新驱动，加大研发投入，推动产品升级和工艺技术革新
加强产业链整合，提高上下游协同效应
宝钢战略规划的主要内容和特点
01
推进绿色发展，加强环保治理， 实现可持续发展
02
深化国际化战略，拓展海外市场 ，提高品牌影响力
宝钢战略规划的主要内容和特点
特点
创新性：注重科技创新和产品升级，发挥技术优 势，提高差异化竞争力
不仅关注高层次人才的培 养和引进，也重视基层员 工的素质提升和技能培训 。
积极参与市场竞争，了解 行业人才动态，优化人才 结构，提升人才竞争力。
宝钢人才培养和使用的具体措施和效果
措施：宝钢在人才培养方面采 取了多种措施，包括
制定完善的培训计划和实施方 案，针对不同层次和岗位的员 工开展有针对性的培训。
宝钢在技术创新方面取得了一系列成 果，如开发了新型钢铁材料、节能环 保技术等，填补了国内市场的空白。
宝钢还注重制度创新，不断完善企业 制度体系，推动企业制度的改革和创 新，为企业的发展提供了有力的制度 保障。
06
宝钢经营管理理念之社会责任
企业社会责任的内涵和重要性
内涵
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境的责任，包括经济 责任、法律责任、道德责任和慈善责任。
• 背景：宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，面临着国内外市场 竞争加剧、产业结构升级等挑战。制定战略规划有助于宝钢明 确发展方向和目标，提高企业核心竞争力。
制定战略规划的背景和意义
意义 指导宝钢未来的发展思路和方向
提高企业的市场竞争力
制定战略规划的背景和意义
优化资源配置，降低成本 为企业可持续发展提供保障
《宝钢设备管理》PPT课件
备 煤 机 械 12 人
炼 焦 机 械 18 人
备 煤 电 气 12 人
炼 焦 电 气 17 人
煤 焦 仪 表 13 人
烧 结 机 械 23 人
烧 结 电 气 18 人
原 料 机 械 22 人
原 料 电 气 28 人
原 烧 仪 表 14 人
外 协 管 理 4 人
1
2
2、设备部机构设置 设备部
一、设备管理体 制
年计划量的1010事故件事故件计划精度控制计划精度控制月计划备件到货后一年内上机率月计划备件到货后一年内上机率8787紧急计划紧急计划三个月内必须上机三个月内必须上机资金周转率资金周转率三设备管理备件管116767费用预算管理费用预算管理年度库领成本采购资金预算年度库领成本采购资金预算月执行预算月执行预算预算精度考核预算精度考核三设备管理备件管116868技术管理技术管理图纸档案管理图纸档案管理新技术应用与推广新技术应用与推广备件国产化备件国产化无库存管理无库存管理寿命计价寿命计价三设备管理备件管116969库存管理库存管理最低库存设置最低库存设置仓储管理仓储管理现场备件堆放点现场备件堆放点备件返库备件返库三设备管理备件管117070进厂检验及质量跟踪进厂检验及质量跟踪开箱检验开箱检验质量跟踪质量跟踪三设备管理备件管117171资材管理资材管理11管理功能及流程管理功能及流程2基准管理基准管理33计划管理计划管理4预算及费用管理预算及费用管理5技术管理技术管理6质量管理质量管理三设备管理资材管117272材料管理功能架构用料申请受理平衡采购合同验收配料发料库存管理供应商发票管理历史信息质量异议报表材料管理输入查询调整打印发审批标志发送多笔查询受理选择单条受理顺序平衡预生成采购计划采购合同加工合同销售合同合同管理市场直购合同验收入库直送料输入实发数及打印发料签配料发料签收单生成打印实发数输发料完成标志销售加工领料单库存查询退库调整盘库呆滞料供应商管供应商供应范围供应范围内供应商供应商帐号管理供应商税务号查询发票信息运杂费发票信息发票签收单打印发票审核料号历史合同料号历史供应商料号历史领用记录质量异议输入查询受理处理反馈各类管理统计查询报117373用户点检员物资采购处业务室供应商物资采购处仓库合同管理财务订货呈批表可视为合同的预写打印可人工干预合同管理员根据订货呈批号打印合同文本支撑打印其它系统用料申请自动生成程序人工材料用料计划用料申请输入调整用料申请计划汇总人工审批置批准标记设时间开关月计划三次急用计划不限用料申请计划受理用料申请计划平衡预约发料生成采购计划申请自备采购计划申请采购计划申请汇总表询价竞价比价核价人工审批供应商档案历史采购记录市场采购审核输入发票打印发票汇总签收单交货发票交货单实物验收合格开验收单输入数量输入储位入库直送用户打印直送料清单用户签收审核用户签收发料发料签收单输入实发量不减库存量配料配
宝钢作业长制详解PPT课件
•一、作业长制的发展历程
•二、作业长的一周 •---突出以标准化作业为准绳
第1页/共98页
• 一、作业长制的发展历程
• 1、作业长制 • 2、作业长制的由来 • 3、作业长制的发展历程
第2页/共98页
• 1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指 挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
第25页/共98页
• （5）作业长制在公司的定位 • ●是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制
中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核 心人物。
• ●是公司集中一贯管理体制的运行基础。 • ●是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要
第16页/共98页
作业长制在公司中的作用
• ●作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基 层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程)
• ●作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整 套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
第17页/共98页
• 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度 的体会》引起公司领导的极大兴趣
•
85年● 3月
• 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
第7页/共98页
• （1）引进试点阶段（85-86）
• ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 • ●85.4-85.9 • 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） • ●85.9-85.12 • 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备
•二、作业长的一周 •---突出以标准化作业为准绳
第1页/共98页
• 一、作业长制的发展历程
• 1、作业长制 • 2、作业长制的由来 • 3、作业长制的发展历程
第2页/共98页
• 1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指 挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
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• （5）作业长制在公司的定位 • ●是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制
中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核 心人物。
• ●是公司集中一贯管理体制的运行基础。 • ●是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要
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作业长制在公司中的作用
• ●作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基 层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程)
• ●作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整 套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
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• 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度 的体会》引起公司领导的极大兴趣
•
85年● 3月
• 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
第7页/共98页
• （1）引进试点阶段（85-86）
• ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 • ●85.4-85.9 • 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） • ●85.9-85.12 • 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备
钢项目管理制度(20200815211948)
峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有海宁科技XX 公司管理制度2011 年08 月目录1. 管理目标2. 管理模式和组织机构3. 岗位职责4. 招标程序5. 合同管理6. 安全管理7. 质量管理8. 进度管理9. 物资管理10. 技术管理11. 信息资料管理12. 会议管理13. 生产准备工作14. 施工现场管理15. 财务管理16. 评价考核海宁科技XX 公司薄钢项目管理制度1 ．管理目标安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故质量：单位工程优良率大于95% 。
进度：2012 年12 月正式投产。
2．管理模式和管理机构2.1 管理模式：业主自主管理2.2 管理机构：薄钢项目部2.3 项目部管理职责：2.3.1 全面负责项目的建设管理工作。
2.3.2 全面负责项目的生产准备工作。
3 ．岗位职责3.1 项目经理3.1.1 全面主持红宝薄钢项目筹建的各项管理工作。
3.1.2 薄钢项目第壹安全责任人。
3.1.3 负责项目对内对外的联系协调工作。
3.1.4 负责项目工作开展计划的制定和组织实施。
3.1.5 负责项目项目考核工作。
3.2 项目总工3.2.1 全面负责红宝薄钢项目建设的技术管理工作。
3.2.2 红宝薄钢项目第壹技术责任人。
3.2.3 负责项目建设及生产的技术管理团队组建。
3.2.4 负责设备选型、设备招标、设备管理工作。
3.2.5 负责和设计院的联系、沟通。
3.2.6 负责日常工程管理工作。
3.3 冷轧专工3.3.1 负责酸洗、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。
3.3.2 负责项目的设备管理工作。
3.3.3 负责工程的质量管理工作。
3.3.4 负责本专业的技术培训工作。
3.4 镀锡专工3.4.1 负责电镀锡专业的技术管理工作。
3.4.2 负责公辅设施的管理工作。
3.4.3 负责项目进度管理工作。
3.4.4 负责本专业的技术培训工作。
3.5 电控专工3.5.1 负责项目电控专业的技术管理工作。
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新项目管理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
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新项目管理的三个重要问题
必须面向顾客，力求让所有利益相关者
满意。
必须开发和利用新的管理工具。
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项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
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没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
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冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为
可以产生创造性解决方案。
他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常
无法相互理解和尊重。
必须重新定义项目经理的作用，赋予他
更多的权力，以使项目运行更有效。
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项目管理的知识领域
普遍接受的项目 管理知识与实践
项目管理 知识领域
应用领域 知识与实践
一般管理知识 与实践
次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某
种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
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项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性
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项目的目标-项目多目标属性示意图
功 效
有 限
目标
预
算
费用
有限预算
时间
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项目的生命周期
确定需求 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制
计划
实施
项目评估 项目结束
收尾
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9
过程的重叠属性－
介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
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1
项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
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2
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持
适当联系。
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冲突属性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable
clone syndrome）。
=
1个 数学家
10个 师兵力
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传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约
束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固
定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。
－对项目经理的工作职责限制太死。
没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
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冲 突 属 性（续2）
成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
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=
1个 数学家
10个 师兵力
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1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭 击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家 利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得
盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
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项目管理的概念
Hale Waihona Puke 目管理的两种不同含义指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。
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项目管理的发展
项目管理实践
实践
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
资料来源:aq800
学科
让所有相关者 满意
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传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设
部门
利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心
项目或某阶段中子过程的重叠示意图
工
作
量
执行
开始
计划
控制
结束
阶段开始
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时间
阶段结束
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相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互
作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而
项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
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3
什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
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4
项目的定义
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一
项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随 着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
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