2020年房地产开发与经营企业发展策略及经营计划

2、城一策精准定位，技术升级安全提效
2020年，公司在房地产主营业务方面，深化研究各项目所在地的调控政策，结合各项目库存结构的特点，提前蓄客、把控销售节奏，精准捕捉销售窗口期，积极落实销售回款，全方位推动销售工作，保障xx、xx等重点项目的销售业绩和成渝、xx等项目的尾盘销售的顺利实施。房地产开发方面，公司依然以安全生产为核心，以技术管控为抓手，全面落实绿色建筑计划。在规划设计阶段，根据公司开发产品多样性的特点，以绿色建筑、超低能耗建筑、智慧社区等高标准建筑设计为技术切入点，专题研究租赁住宅、特色小镇等细分领域产品，加强公司后续中长期项目规划的技术储备。在工程施工阶段，坚持强化信息化管控为向导，促进施工协同，推动项目质量控制统一标准、统筹管理，最大限度加快建设进度、保障施工精度。在成本管控方面，坚守成本管控目标，推进成本对标管理，完善成本数据库，丰富日常管理手段，切实优化项目成本。
四、面临的风险及对策
2020年，国内外经济形势依然错综复杂，特别是受疫情影响，经济下行压力更加严峻。房地产政策方面，“房住不炒”总基调将依然持续贯彻，地产一城一策调控不放松，严格防范房地产金融风险。房地产行业方面，千亿集团持续扩容，头部房企运用资源优势互补联合拿地开发的模式愈发普遍，房地产行业集中化态势愈发明显，中小房地产企业的生存空间进一步受挤压。
3、物业管理强化整合，不动产经营与时俱进
2020年，物业管理方面，公司要继续深化重设组织架构，打造完善管理流程，强化各地公司主体责任，加快实现整合，平稳过渡，切实提高整体经济效益。紧紧围绕服务上海和长三角一体化国家战略，加大高标准多元化项目市场拓展力度。深度整合现有办公、商业项目资源，搭建供需桥梁，大胆探索物业服务转型升级，逐步加强规模化、品牌化、科技化的物业管理结构，扩大“上实服务”品牌影响力。不动产经营方面，随着近年来房地产行业发展模式的转型升级，公司不动产经营业态逐渐多元丰富。公司将与时俱进，不断研究完善酒店、长租公寓等不同业态的管理模式，统一品牌、统一管理、统一推广，提高管理效率。注重上下游资源整合，提高多元收入空间，有效控制运营成本，夯实经营业绩。
房地产开发与经营企业发展策略及
经营计划
2020年3月
房地产开发与经营企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地产作为刺激经济的手段，重点培育发展政策性租赁住房、着力完善城镇住房保障体系。切实做到稳地价、稳房价、稳预期，稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制。
对策：公司将密切关注宏观经济、行业政策和市场变化，潜心研究对策，合理配置资源，优化营销策略，保障项目回款。多元化运用金融工具确保公司经营资金需求，多措并举为公司稳健经营保驾护航。
三、2020年经营计划
1、推动高质量发展，服务国家战略
2020年，公司将继续积极研究行业动态，总结自身特点，把握业务形态和产业布局，加大科学管控力度，在持续严峻的行业形势下加速创新驱动、寻求新的发展机遇，推动公司高质量发展。同时，公司以服务国家战略、服务上海发展战略为指导思想，充分发挥多年深耕长三角区域的丰富经验和资源优势，以房地产主业为切入点，坚持融产结合，加快参与长三角一体化和上海新一轮城市建设的步伐。
二、未来发展策略
公司以优化产品结构、优化库存结构、优化资本结构和优化财务结构为核心，聚合内外部优势资源，做精地产开发，做新地产服务，做专产业地产。在战略布局上，坚持以上海为核心，形成以上海为中心的长三角区域、xx为中心的环渤海区域和成渝为中心的西南片区的“1+3+X”战略布局，深耕城市群布局，聚焦一二线城市。在业务结构上，坚持以房地产开发、运营为主，辅以地产服务和新兴产业“一核多翼”多元发展的战略指导思路，在深耕金融地产、文化地产的同时，探索城市更新、长租公寓、养老地产等房地产细分领域的产业布局，推动落实主业多层次、多领域、高附加值的立体化升级。