干部任免工作流程图
干部选拔任用流程图
附件3干部选拔任用流程图一、第三分局任用权限干部选拔任用流程节点A1：部门或项目上报任职请示相关部门或项目部提出岗位及岗位职务设置意向，将任职请示报送第三分局。
节点B2：沟通酝酿第三分局主要领导小范围内沟通酝酿，形成统一意见。
节点C3：党政办公室确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。
节点D4：组织考察由第三分局党委组织考察或委托下级组织进行考察，考察组要对每一个考察对象形成考察报告。
节点C5：征求有关方面意见主要征求纪检监察部门意见，有必要时征求上级单位意见，形成考察报告，提请党委会（党总支会议、党支部会议）研究。
节点D6：党委会决策召开党委会对干部任命进行决策，形成会议纪要。
节点C7：公示会议研究决定聘用的对象须在第三分局范围内进行公示，公示期为5～7天。
公示文件需抄报上级党委、纪委。
节点A8：任前谈话进行任前任职谈话及任职廉洁谈话。
节点C9：形成任职文件公示期满后，未接到投诉举报的可以办理任职手续，下文进行任命。
若在公示期内接到投诉举报的，一律不准办理任职手续，必须先核实落实投诉举报线索。
二、单位（项目）任用权限干部选拔任用流程节点A1：沟通酝酿项目部根据实际需要，确定岗位及岗位职务设置意向。
节点E2：第三分局党委审核新组建项目部的组织机构、干部（主要指项目部中层以上干部）岗位设置和在建项目部组建新机构、设置干部新岗位须先征得第三分局党委、第三分局审核同意，不同意则结束。
节点A3：确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。
节点B4：组织考察由项目部党组织进行考察，形成考察报告。
节点C5：征求有关方面意见主要征求本单位纪检委员、专兼职纪检员意见，有必要时征求上级单位意见。
节点B6：讨论决定组织召开党总支会议（党支部会议），讨论决定是否任职。
会议要公布考察报告和征求的意见，并形成会议纪要。
节点E7：第三分局党委审核项目中层及以上干部在公示前必须上报第三分局党委核准（必要岗位由第三分局党委进行任前考核）。
处级干部选拔任命流程图
干部选拔任用工作流程图
办理任职手续
实名制数据库信息
更新
填写干部
任免审批表、
考察材料
办理工资
异动
材料归档
动议
工作启动：提出启动干部选拔任用工作意见
制定方案：形成干部选拔作用工作方案，报县委审定
呈报审批：报组织部审批
民主推荐
公布方案
资格审查
个别谈话推荐
会议推荐
确定考察对象
考察
组织考察组，制定
考察工作方案
考察公示
民主测评、征求
意见，个别谈话
审查档案：查阅档案资
料，对三龄两历审核把关
填报、核查个人报告事
项：个人报告事项报市委
组织部干部监督处审核
听取纪检部门意见
形成考察材料
讨论决定前酝酿，
形成初步拟任方案
讨论决定
召开党委会议
(三分之二以上成员到会)
介绍情况
党委班子成员讨论酝酿
表决、形成决定：
党委应到会成员超
过半数同意
任职前公示
(五个工作日)
拟制任职通知，
下发部门
任职谈话
任职
报上级组织部
备案
宣布任职通知。
市直机关工委权力内部运行流程图
基
基
市
外
层
层
市直机关工委
委
省
党
党
组
，
支
委
织
军
部
总
部
队
支
本市区县委组织部，市直其他党（工）委
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附公文处理标 签
呈领导阅示
电子文件
扫描文件 编辑文件
网上收文登记
网上 送领导批示
按批示传 阅催办
文件回 收登记
上交上级 机要处
催办
归档立卷
网上催办
移交档案馆
网上 归档立卷
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市直机关工委权力外部运行流程图
（1）重大事项、重要活动决策流程图
市委市政府重要决策部署的贯彻和工委 重大事项、重要活动
办公室整理事项，作好会议 准备
分管领导审批 组织部报销记账
3
（4）物资采购流程图
财政部门
编制采购预算 编制采购计划 采购申请审批 采购方案变更审批
书记会议研究
制定采购方案
组织实施采购
汇 总 上 报年 度 采 购 执行情况
确定招标代理 审定招标文件 签署代理协议
4
（5销
承办部室提出申请、填写呈批单
公务接待呈批单
分管领导审批 指定饭店按标准就餐
原始菜单、就餐发票 办公室审核
分管领导批报
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（6 ）公务 用车 流程 图 用车人根据需要填写《因公使用车辆审批表》
或《因公租用经营性车辆审批表》或其他
由分管领导签批 主要领导签批
办公室根据领导签批意见落实相关车辆
使用机关车辆的，由办公 室落实专职驾驶员出车
书记会议听取推荐、考核情况汇报， 讨论研究表彰单位和个人
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
人事任免操作流程图
民主推荐
党组讨论确定拟任免人员
对拟讨论决定
任前谈话
任前公示
发文任用
机关公务接待流程图
公证申请流程图
申请人填写公证申请表
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当事人提交有关材料
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公证处审查、受理
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收费
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出证
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送达
支付法律援助办案补贴流程图
法律援助事务的承办人员向法律援助机构提交所承办案件卷宗以及结案报告等材料
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法律援助机构向该承办人员支付法律援助办案补贴
受援人以欺骗方式获得法律援助的处罚
流 程 图
其他组织、人员以法律援助名义从事有偿法律服务的处罚流程图
法律援助申请流程图
来信来访调查处理流程图
干部录用人事任免调动离职审批流程
干部录用 / 人事任免 / 调动 / 离职审批流程（集团总部和下属单位高层）董事长直管部门相关领导部门直接主管专业管理中心主管常务董事长时间总监副总裁副总裁提出申请签批集团总部其他部门相关领导部门直接主管专业管理中心主管常务董事长时间总监副总裁副总裁提出申请审批审批审批签批下属单位各事业部、各药厂、各分支机构高层相关领导部门直接主管专业管理中心主管常务董事长时间总监副总裁副总裁申请审批签批注 1：下属单位高层指下属单位总经理、副总经理、总监、院长、副院长级干部。
注 2：调动审批手续同时涉及调出部门（单位）与调入部门（单位）。
注 3：经董事长签批后由人资部统一制文，集团总裁办统一发文。
集团干部录用 / 人事任免 / 调动 / 离职审批流程图（下属单位中层）财务系统相关领导集团财务部下属单位集团财务总监主管常务董事长时间（市场财务）负责人（市场财务总监）副总裁副总裁提出申请审批审批审批审批签批人事行政系统相关领导集团总裁办下属单位集团总裁办主任主管常务董事长时间（人资部）负责人（人力资源总监）副总裁副总裁提出申请审批审批审批审批签批下属单位其他中层相关领导集团总裁办下属单位专业管理中心总监主管常务董事长时间（人资部）负责人副总裁副总裁提出申请审批签批注 1：下属单位中层指下属单位部长、主任、经理、科长级干部。
注 2：调动审批手续同时涉及调出部门（单位）与调入部门（单位）。
注 3：人事行政系统和人事行政系统，经董事长签批后由人资部统一制文，集团总裁办统一发文。
注 4：下属单位其他中层由下属单位制文、发文，并向集团人资部抄送任命文件。
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干部任免工作
一、工作流程图（标“★”为低风险等级、“★★”为中风险等级、“★★★”为高风险等级）
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二、廉政风险点分析
在“进行谈话考察，写出考察材料”工作环节中，出现：个人谈话时，对谈话人反映的问题不如实记录，撰写考察材料不实事求是等情况，影响组织正确合理用人。
三、廉政风险点防范措施
1、按照组工干部的要求，加强组工干部职业道德教育，深入学习党的基本理论，熟悉组织人事工作的方针政策和相
关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。
2、严格落实和执行《干部任用条例》有关规定，做到公正、公开、平等的原则，严格要求考察干部，严肃考察纪律。
3、对在干部考察工作中对谈话人等反映的问题不如实记录，撰写考察材料不实事求是等，将严格按照干部任免和处罚条例处理。