干部任免流程讲课教案
《干部任免制度》PPT课件
干部任免管理制度
人力资源本部
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三一重装
干部任免制度
目
的
规范公司各级干部任免的条件、权限及流程。
适用范围
适用于副科至总监级干部
级别从低到高依次为副科、正科、部长助理、副部、正部、 总监助理副总监、总监。
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三一重装
干部任免制度
任职基本原则(一)
3.1任职条件 3.1.1认同三一文化,忠于三一事业,德才兼备,清正廉洁,勤政爱岗,心胸宽 广,具有较强的组织管理能力,工作业绩突出。 3.1.2上年度绩效及品行、勤奋、忠诚、能力、责任评价不低于中上,其他素质 评价不低于中。 3.1.3公司正式员工,年龄45周岁以下,全日制统招本科以上学历或具备中级职 称。 3.1.4 完成后备干部培训,并通过考核认证。 3.1.5 首次提名为科级,需经公示合格。 3.1.6 破格任命由人力资源部按审批权限报相关公司领导特批。 3.1.7 引进的特殊人才试用期间,可根据相应公司领导的批示意见享受相应待 遇。
出现重大的工作失误,造成较大影响。
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三一重装
干部任免制度
任命流程(一)
4.1提名 4.1.1以公司发展需要为前提,根据管理岗位空缺进行提名;直接管理幅度低于 15人,原则上不任命副职,或副职必须兼任至少一个部门的管理工作;不 担任部门管理工作,不任命行政级别。 4.1.2总监助理以上干部任命,由分管副总裁以上领导组织提名,提出评价意见, 经请示董事长同意后,再按审批流程报批。 4.1.3部、科级干部任命,由一级部门主管领导组织提名,提出评价意见,报人 力资源部审核。
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三一重装
干部任免制度
任职基本原则(三)
3.3免职条件
3.3.1因职务或岗位变动,不再履行原有职能。
《干部任免制度》课件
影响和效果
1
提升管理水平
通过干部任免制度的科学和公正,可以提升政府机构和公共事务的管理水平。
2
增加干部素质
干部任免制度的严格执行有助于选拔并培养具备专业知识和领导能力的干部,提 高干部队伍的素质。
3
加强队伍稳定
干部任免制度的科学和公正有助于增强干部队伍的稳定性和凝聚力。
未来展望
创新任免模式
未来干部任免制度应更加注重个性化发展和专业 化任免,以适应新时代的干部需求。
干部任免制度的目标
干部任免制度的目标是选拔并培养具备专业知识、良好品德和领导能力的干部,以推动社会 发展和建设。
重要性
1 提高组织效率
干部任免制度有助于优化组织结构,合理配 置人力资源,提高工作效率和协调性。
2 保障公正公平
干部任免制度能够确保选拔和任用干部的公 正公平,避免人事决策的主观性和任性。
《干部任免制度》PPT课 件
欢迎大家来到《干部任免制度》的PPT课件。今天我们将深入探讨干部任免 制度的定义、重要性、原则和程序、改革与发展、影响和效果以及未来展望。
定义
什么是干部任免制度?
干部任免制度是指各级党委和国家机关对干部的选拔、任用、考察和调整的一系列制度安排。
为什么需要干部任免制度?
干部任免制度有助于保证政府机构的正常运转和公共事务的有效管理,以及提高干部队伍的 素质和能力。
3 激发工作动力
干部任免制度能够激发干部的工作动力,增 强干部的职业荣誉感和责任心。
4 建设良好形象
干部任免制度的完善和落实有助于建设政府 的良好形象,提高公众对政府的信任和认同。
原则和程序
原则
干部任免制度应基于公正、公平、公开的原则进行, 确保选拔和任用的科学性和合理性。
《干部任免制度》课件
02
干部任免制度的主要 内容
干部的选拔
选拔原则
坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认 ,公平竞争、择优任用的原则。
选拔方式
通过公开选拔、竞争上岗、个别提拔等方式进行 选拔。
选拔标准
具备政治素质、组织能力、领导才能、群众基础 等方面的要求。
干部的任命
01
02
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任命权限
按照干部管理权限,由各 级党委(党组)负责干部 的任免工作。
制度的未来发展
信息化与透明化
借助信息化手段提高干部任免工作的透明度 和公开度。
民主化与参与性
扩大群众参与,增强干部任免工作的民主性 和广泛代表性。
专业化与科学化
加强干部队伍的专业化建设,提高干部任免 工作的科学性和准确性。
法制化与规范化
加强相关法制建设,使干部任免工作更加规 范化和法制化。
THANK YOU
促进组织变革
干部任免制度能够推动组织的变革和 发展,鼓励干部创新和进取,适应外 部环境的变化。
通过选拔优秀干部担任重要职位,能 够提高组织的整体效能和执行力。
对人才流动的影响
引导人才流动方向
干部任免制度能够引导人才流动的方向,吸引更多优秀人才加入 组织。
促进人才合理配置
通过选拔和任用合适的人才,实现人才资源的合理配置,避免人才 浪费。
监督机制与责任追究
监督机制
建立健全的监督机制,包括党内监督、民主监督、社会监督等,确保干部任免 制度的公正、公开、公平。
责任追究
对违反干部任免制度的行为,依法依规追究相关人员的责任,严肃处理。
制度执行的保障措施
制度宣传
01
加强干部任免制度的宣传教育,提高各级领导干部和广大群众
宣布任免会议流程
宣布任免会议流程一、会前准备。
1. 确定会议时间和地点。
这就像选个好日子、好地方办大事儿一样。
得找个大家都方便的时间,可不能挑个大家都忙得晕头转向的时候。
地点呢,要宽敞明亮,坐着舒服,最好还有点小零食和好喝的水,这样大家心情也好。
像咱们上次在那个小会议室,挤得像沙丁鱼罐头似的,可不行。
2. 通知参会人员。
这可得通知到位啊。
发个群消息或者单独私聊,态度要好得像春天的微风。
“亲爱的咱们有个超重要的会议要开哦,关于任免的事儿呢,大家都得来呀。
”而且要提前通知,给人家时间安排手头的工作,可不能搞突然袭击。
要是有人没收到通知没来,那可就乱套了。
3. 准备会议材料。
这就像是给大家准备小惊喜一样。
任免人员的简历、新岗位的职责、以前的工作成绩啥的,都得印得清清楚楚。
就像给新上任的小伙伴做个闪亮亮的名片,让大家一看就知道这人有多厉害。
可别到时候大家在会上干瞪眼,啥都不知道。
二、会议进行中。
1. 主持人开场。
主持人就像一场热闹派对的开场嘉宾。
一上来就得热情洋溢地跟大家打招呼:“亲爱的今天咱们这个会可有意思啦。
”然后简单介绍下会议的目的,别搞那些弯弯绕绕的,直白点说就是来宣布任免的事儿,让大家心里有个底。
2. 领导讲话。
领导上场啦,这可是重头戏。
领导讲话得有亲和力,不能像念天书一样。
可以先回顾下公司或者团队之前的发展,说说大家一起努力的成果。
然后再切入正题,宣布任免的人员。
在说到新上任的小伙伴时,要多鼓励鼓励:“咱们这个[新上任人员名字]啊,那可是潜力无限的。
之前就干了好多漂亮事儿,相信在新岗位上也能大放异彩。
”要是有离任的小伙伴,也得感谢感谢人家的付出:“[离任人员名字]一直以来都特别辛苦,为咱们这儿做出了很大的贡献,咱们可不能忘了人家的好。
”3. 新上任人员发言。
新上任的小伙伴这时候就该闪亮登场啦。
可以有点小紧张,但更多的是兴奋。
先感谢下领导的信任和大家的支持,然后简单说说自己对新岗位的规划。
比如说:“我呀,到了这个新岗位,就想先和大家好好熟悉熟悉,然后咱们一起把这个工作做得更出彩。
公务员职务的任免课件
工作需要
各级机关根据工作需要, 对公务员职务进行合理调 整,以满足工作发展的需 要。
公务员职务任免的程序
提名
各级机关根据工作需 要和考核情况,对符 合条件的公务员进行 提名。
考察
对被提名的公务员进 行考察,了解其政治 素质、业务能力、工 作实绩等情况。
讨论决定
各级机关领导班子根 据考察情况,对被提 名人员进行讨论决定。
保守秘密
涉及国家机密和商业机密 的职务任免,必须严格遵 守保密规定,防止泄密事 件的发生。
CHAPTER
选任制
总结词
通过选举方式确定公务员职务的任免
详细描述
选任制是指通过选举方式确定公务员职务的任免。在选任制中,公务员需要通过 选举程序获得相应的职务,任期届满后也需要经过选举才能连任或转任其他职务。 选任制通常适用于领导职务或具有较高管理职能的职位。
任免通知
对任命的公务员颁发 任命通知,对免职、 晋升、降职的公务员 颁发免职、晋升、降 职通知。
备案
各级机关将任免结果 报送上级主管部门备 案,并做好相关档案 管理工作。
CHAPTER
《中华人民共和国公务员法》的相关规定
01
公务员职务任免的 基本原则
任人唯贤、德才兼备、注重实绩 等原则,确保公务员队伍的素质 和能力。
某市公安局局长的任免实例
总结词:依法依规
详细描述:在某市公安局局长的任免过程中,各级领导和相关部门严格遵守《公 务员法》和相关法律法规,确保整个任免过程依法依规进行。同时,加强对任免 过程的监督,确保各项程序合法合规,防止出现违规操作和权力寻租现象。
某市公安局局长的任免实例
总结词:程序规范
详细描述:某市公安局局长的任免程序规范严谨,按 照选拔、考察、公示、任命等步骤进行。在选拔阶段, 采用笔试、面试等多种方式全面考察候选人的综合素 质;在考察阶段,对候选人的品德、能力、业绩和民 意进行深入了解;在公示阶段,将候选人的基本情况 和任免理由进行公示,接受社会监督;在任命阶段, 按照相关规定进行正式任命,并向社会公布。
教职工干部任免管理制度
教职工干部任免管理制度一、制度的起源与意义教职工干部任免管理制度是指根据教育机构内部的规章制度,对教职工干部的选拔、任免、考核、奖惩等进行管理的制度。
这一制度的意义在于保证教育机构的正常运行,提高干部队伍的素质和能力,推进教育教学改革,提升学校整体的办学水平。
二、制度的基本原则教职工干部任免管理制度应该遵循一些基本原则,如公平公正原则,即在选拔、任免过程中,必须坚持公开、公平、公正的原则,不得偏袒任何个体或团体;能力优先原则,即干部的选拔任用应该以能力为重要依据,注重综合素质和专业能力的评价;激励与约束相结合原则,既要通过激励措施调动干部的积极性,又要通过严格的约束机制来规范干部行为。
三、任免程序与流程教职工干部的任免程序与流程应当包括职位空缺的公示、报名申请、资格初审、面试或考核、干部评议、考察调研、决策公示等环节。
其中,干部评议环节应当向全体教职工通报候选人的个人素质和能力,征求意见,并能够充分尊重评议结果。
四、任免标准与条件教职工干部的任免应当根据所担任职务的要求和岗位需要,进行全面综合评估。
在选拔任用干部时,应该注重以下几个方面的评价:业务能力、教育教学能力、师德师风、组织协调能力、团队合作精神、创新能力等。
五、考核与奖惩制度教职工干部任免管理制度应该建立完善的考核与奖惩制度。
考核应当定期进行,以评估干部工作的成效和表现,通过考核结果,对干部进行分级管理和培训安排。
在奖惩方面,应当根据干部的表现,及时给予相应的奖励和惩罚,以激励干部工作积极性,提高干部队伍的整体素质。
六、职业发展与晋升通道教职工干部的任免管理制度应该营造良好的职业发展环境和晋升通道。
对于优秀的干部,应当给予更多的机会和晋升空间,鼓励其在教育教学领域中发展并取得更高的成就。
同时,在晋升过程中,应该充分考虑干部的个人发展需求与实际丰富经验的积累。
七、民主决策与参与机制教职工干部的任免管理制度应该建立明确的民主决策与参与机制,充分尊重干部的意愿和权益。
公务员职务任免通用课件
① 有利于调整干部结构,在制度上激励干部奋发上进,扩大 用人单位灵活的用人自主权;
② 有利于促进人才竞争、人才流动,有利于发挥干部技能, 做到人尽其才,才尽其用
③ 有利于“唯才是举”、“选贤任能”社会风气的形成。 ④ 聘任制公务员只会接受入职培训,没有外出培训,培训过
程不存在形式化的问题,也不存在公务员借机外出旅游的 可能,这就大大降低了培训成本。
C. 完善公务员引咎辞职制度。
a. 对引咎辞职的条件界定 b. 完善引咎辞职的程序 c. 完善辞职后的人事管理 d. 完善对引咎辞职的监督
天下之事,不难于立法,而难于 法之必行 ----------- 张居正
2. 特点情形下受人际关系的影响,被选举人可能并非最合适人选, 操作不当,易引起贿选
3. 程序不够完善,缺乏任用试用期。 4. 多采取间接选举,民主程度不够高
委任制:
定义:由任免机关在其任职权限范围内,直接委派特定工作人员担任一定职位
的任用方式。
我国做法:由主管领导或者领导机关根据规定的任职条件提出任职人选,经过
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公务员 职务任免
定义和方式:
广义:是指任免机关根据有关法律法规和职务任免
条件的要求,在其任免权限范围内,通过法定程 序,任命或免去公务员担任一定职务。
任职方式:选任制、委任制、聘任制、考任职 免职方式:开除,辞职,辞退,退休
意义:
是合理选拔使用国家公务员的重要的制度保障。 是提高公务员素质的必要手段,能够改善公务质
分类:直接选任、间接选任 《公务员法》规定:选任制公务员在选举结果生效后
即可任当选职务,任期届满不再连任,或者任期内辞职 被罢免 被撤职的,其所任职务即终止,公告、公报等一经发布,相关 的职务任免即告终止。
公务员职务任免通用课件
年龄限制
根据岗位需求,设定合理的年龄限制,确保 公务员队伍的年轻化和活力。
学历背景
一般要求具备大专以上学历,特定岗位可能 要求特定专业背景。
品德考察
通过严格的品德考察,确保录用人员的道德 品质和职业操守。
选任制的条件
选举程序
工作经验
通过民主选举方式产生, 获得多数选民的支持。
明确候选人资格、条件和选拔范围。
提名与推荐
鼓励符合条件的公务员自荐或他荐,接受组织考察。
选举与任命
通过民主选举或组织任命的方式确定职务人选。
聘任制的程序
发布招聘公告
公布招聘岗位、职责、条件及待遇等信息。
资格审查与筛选
对应聘者进行资格审查,筛选出符合条件的人选。
面试与考核
组织面试和考核,评估应聘者的专业能力和综合素质。
考任制
总结词
通过考试方式决定职务任免的制度
详细描述
考任制是指通过考试的方式决定公务员职务任免的制度。在考任制下,公务员需 要通过一定的考试,根据考试成绩决定是否录用或晋升。考任制是选拔优秀人才 的重要途径,适用于大多数公务员职位。
聘任制
总结词
通过聘任方式决定职务任免的制度
详细描述
聘任制是指通过聘用的方式决定公务员职务任免的制度。在聘任制下,公务员与用人单位签订聘任合同,根据合 同约定确定职务和待遇。聘任制通常适用于专业性强、技术要求高的职位。
群众认可
在群众中具有一定的影响力和认可度, 能够代表党和政府的形象和利益。
04
职务任免的程序
考任制的程序
发布考试公告
明确考试科目、时间、地点及报名条件等信息。
第六章职务任免与升降制度课件
2、确因工作需要,经任免机关批准,公务员可 以在国家行政机关内兼任一个实职 有必要指出,在实际工作中确实存在公务员因 特殊需要而兼职的情况。因此我国公务员制度 规定公务员因特殊需要在行政机关内兼职时, 经任免机关批准可以兼任一个实职。所谓实职 是指有实际职位和实实在在的工作任务,需要 兼职者实际参与工作并履行职责。
(1)它是合理选拔使用公务员的重要制度保障 要做到合理使用人才,关键在于任免公务员得当。 只有任免得当,才能做到适才适位,人尽其才, 充分发挥公务员的积极性和创造性。因此很有必 要建立科学的公务员职务任免制度,以防止公务 员任免出现偏差和不正之风。
(二)我国公务员的任职形式
1、我国 公务员的 任职形式
抄 送:省委教育工委、泉州市委、泉州市人民政府、
市委组织部、市委教育工委、市人事局、校领导
泉州师院党委组织部
2010年6月13日印发
泉师院委干[2009] 11 号 关于傅子信同志免职的通知
各党总支(直属支部)、各单位:
鉴于傅子信同志已到达退休年龄,经研究,决定免
去其泉州师范学院党委学工部部长、学生处处长职务。
(一) 公务员 职务任 免的含 义与意 义
1、职务任免的法律法规 2、公务员任职的含义 3、公务员免职的含义
4、职务任免制度的意义
1、职务任免的法律法规 职务任免的法律法规主要有:1951年制定的《中 央人民政府任免国家机关工作人员暂行条例》; 1957年制定的《国务院任免行政人员办法》和全 国人大常委会制定的《县级以上人民委员会任免 国家机关工作人员条例》;1983年中央组织部颁 布的《关于任免国家机关和其他行政领导职务必 须按照法律程序和有关规定办理的通知》;1984 年中共中央下发的《关于任免国家机关领导人员 必须严格按照法律程序办理的通知》;1995年人 事部颁发了《国家公务员职务任免暂行规定》、 2006年人大通过的《公务员法》,对公务员的任 用方式、任免机关、任免权限、任免程序、办理 任免手续的条件等作了的规定。
干部任用程序讲座(11.06.27)
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(六)违反规定超职数配备领导干部或者提高干部职级待遇的; (七)授意、指使、强令组织人事部门违反规定选拔任用干部,或者阻挠、制止纪检监察机关和组
织人事部门对选人用人问题进行调查核实以及按照有关规定作出处理的; (八)违反干部选拔任用工作规定,导致用人失察失误,造成恶劣影响的; (九)本地区本部门用人上不正之风严重,干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律的行为查处
不力的; (十)有其他违反干部选拔任用工作规定行为的。 在发生突发重大自然灾害、群体性事件及其他紧急情况下,经上一级党组织批准的用人行为,不
围内通报。
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第五条 在党政领导干部选拔任用工作中,有下列情形之一的,追究组织 人事部门主要领导干部和有关人员的责任:
者考察对象请托人安排的消费活动,以及接受考察对象所在单位特殊接待的; (六)不认真审核干部档案,导致干部信息不准确,造成严重后果的; (七)按照规定应当回避而不回避的; (八)有其他违反干部选拔任用工作规定行为的。
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第七条 在党政领导干部选拔任用工作中,有下列情形之一的,追究纪检监察机关 有关领导干部和人员的责任:
(一)不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推 荐、民主测评的;
(二)不如实向党委(党组)报告民主推荐、民主测评、考察等情况的; (三)不按照规定征求纪检监察机关对拟任人选的意见,或者不如实向党
委(党组)报告纪检监察机关意见建议的;
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(四)不按照规定向上级组织人事部门报告干部选拔任用工作有关事项的; (五)对反映的线索清楚、内容具体的违反规定选拔任用干部问题不进行调
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在党政领导干部选拔任用工作中,有下列情形之一的,追究党委 (党组)主要领导干部或者有关领导干部的责任:
人事任免会议流程
人事任免会议流程一、会议前的准备。
咱先说说会议前得做些啥哈。
这就像是一场大戏开演前的准备工作,可不能马虎。
得先确定好参会人员都有谁。
人事任免嘛,那相关的领导肯定得在,像部门负责人啦,大老板之类的。
还有就是被任免的人员,这可是主角呢。
另外,和人事工作相关的同事也不能少,他们就像是这场戏的工作人员,负责各种幕后的事情。
再就是确定会议的时间和地点啦。
这个时间要选得合适,不能和大家都忙得不可开交的时候冲突。
地点呢,要宽敞舒适,最好有个能让大家都坐得下、又能方便交流的地方。
可别整得大家挤在一个小角落里,那多难受呀。
然后就是准备会议资料啦。
被任免人员的简历得有吧,这就像是演员的履历一样。
还有任免的相关文件,比如任命书之类的。
这些资料要印得清清楚楚的,可别整得模模糊糊的,让大家看半天还看不明白。
二、会议开始。
好啦,准备工作都做好了,就可以开始会议啦。
大家都陆陆续续进会场了,这时候氛围可能有点严肃,也有点小期待。
主持人就可以登场啦。
主持人要热情一点,别板着个脸,像那种“欢迎大家来参加今天的人事任免会议”这种开场白就挺好的。
接着呢,领导可能会先讲几句。
领导讲话也不用太官方啦,就像唠家常一样说说这次人事任免的重要性就行。
比如说“咱们公司就像一个大家庭,现在咱们这个家庭里有些岗位要调整,这就像是给家里的家具换个位置,都是为了让咱们这个家更好。
”三、任免人员介绍。
下面就轮到被任免人员出场啦。
要是免职的人员呢,领导也可以简单说说为啥会有这样的安排。
但是要注意语气,得委婉一点,毕竟人家心里可能不太好受。
比如说“某某同志呢,在之前的岗位上也做了很多工作,但是现在公司业务有了新的调整,咱们得换个方向啦,这不是否定你的能力哈,希望你能理解。
”四、讨论与交流。
这时候呢,就可以让大家发表发表意见啦。
在这个过程中,大家要互相尊重,不管说啥,都不能带刺儿。
这是一个交流的好机会,可别整得剑拔弩张的。
五、会议结束。
好啦,讨论得差不多了,就该结束会议啦。
干部任命宣布会流程
干部任命宣布会流程干部任命宣布会是一项重要的组织工作,旨在向组织内外正式宣布人事任命决定,确保干部任命工作的透明化、公正性和权威性。
下面是一种可能的干部任命宣布会流程的参考内容。
一、开场白主持人首先向在场的各位领导、同事和媒体代表表示欢迎,并简要介绍本次宣布会的目的和重要性。
二、宣布会议程主持人宣布本次宣布会的议程,包括宣布任命决定和进行干部介绍等环节。
三、宣布重要任命决定主持人宣布组织针对某个岗位或部门的任命决定,并说明其背景、条件、经验和优势等。
同时,重要任命决定相关的具体信息(如姓名、职务、单位等)会以一份宣布会文件形式发给在场的各位领导、同事和媒体代表。
四、干部介绍环节1. 被任命干部的自我介绍:被任命的干部上台自我介绍,向在场的领导、同事和媒体代表简要介绍自己的个人情况、从业经验和职业目标。
2. 领导介绍被任命干部:主持人或相关领导向在场的领导、同事和媒体代表介绍被任命的干部的背景、工作经历、专业知识和能力等。
3. 领导致辞:相关领导代表组织发表讲话,介绍被任命的干部的优秀表现和潜力,并对其未来工作提出期望和要求。
五、问答环节在会议过程中,主持人可以邀请在场的领导、同事和媒体代表提问或针对具体问题进行解答,以增加互动和透明度。
这个环节可以促进对被任命干部的了解和信任,同时也可以帮助消除可能的疑虑和误解。
六、结束语主持人对在场的领导、同事和媒体代表表示感谢,并强调本次干部任命宣布会的重要性和意义。
同时,邀请大家共同支持被任命的干部,为组织的发展和改革贡献力量。
七、闭幕宣布会正式结束,并邀请在场的领导、同事和媒体代表共同参加茶话会或交流活动,促进互动和沟通。
以上是一种可能的干部任命宣布会流程的参考内容。
宣布会的目的在于展示组织的决策公正、透明,同时也为新任干部提供一个展示和交流的机会,以增强组织凝聚力和开展工作的合力。
宣布会的流程可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
人事任免会议记录流程
人事任免会议记录流程一、会前准备。
1. 确定会议时间和地点。
这就像给一场大戏选个好舞台和开演时间一样。
得找个大家都方便的时间,像避开大家都忙得不可开交的期末考周或者项目赶工的时候。
地点呢,要宽敞舒适,最好有张大桌子能让大家围坐在一起,方便交流,要是能有点小点心和饮品就更完美啦,能让整个氛围轻松愉快些呢。
2. 通知参会人员。
这可是个重要活儿。
要把会议的相关信息,像啥时候开、在哪开、大概要讨论啥事儿,都清楚地告诉参会的小伙伴们。
可以发个温馨的短信或者邮件,还得在通知里提醒大家带上可能会用到的东西,比如说之前关于人事任免的一些提案或者候选人资料之类的。
如果有小伙伴没及时回复,还得像个小管家一样再去提醒一下,可不能让谁落下啦。
3. 准备会议材料。
这就像是给战士准备武器一样。
要把人事任免相关的文件都整理好,像候选人的简历啦、业绩评估啦、推荐意见啥的。
这些材料要打印出来,多准备几份,确保到时候每个参会的人都能有一份在手,这样大家讨论起来才有依据,不会乱了阵脚。
而且这些材料要整理得整整齐齐的,可不能乱七八糟的,不然看着就头疼,还怎么好好开会呢。
二、会议进行中。
1. 会议开场。
会议开始的时候,主持人要热情地欢迎大家来参加会议,就像迎接好朋友到家里做客一样。
简单说一下会议的目的,就是来讨论人事任免的事儿,让大家心里都有个底。
可以开个小玩笑,活跃一下气氛,比如说“今天我们就像超级英雄一样,要给咱们团队挑选新的得力干将啦”。
2. 介绍人事任免情况。
负责这块的人就要登场啦。
把人事任免的背景情况好好说一说,比如说为啥会有这个职位空缺,这个职位对团队有啥重要性之类的。
然后把候选人一个一个介绍一下,像介绍自己的小伙伴一样,讲讲他们的优点、特长、过往的成绩,让大家对这些候选人有个全面的了解。
在介绍的时候,还可以穿插一些小趣事,让整个介绍不会那么枯燥,就像在讲一个个有趣的故事一样。
3. 参会人员讨论。
这时候就是大家各抒己见的时候啦。
幼儿园干部任命大会的规矩教案
幼儿园干部任命大会的规矩教案教学主题:幼儿园干部任命大会的规矩教学目标:1. 了解幼儿园干部任命大会的基本规矩。
2. 学会礼仪,了解举手发言的方式。
3. 养成公平公正,尊重每位同学的良好做事习惯。
教学内容:1. 幼儿园干部任命大会的基本规矩。
2. 礼仪及举手发言方式。
教学步骤及教学时间:步骤一:引入(5分钟)老师向孩子们介绍“幼儿园干部任命大会的规矩”的重要性,让孩子们学会遵守规矩,教育孩子们如何通过干部任命大会,获得荣誉、责任和信任。
步骤二:讲解规矩(10分钟)老师向孩子们讲解幼儿园干部任命大会的规矩,包括:1. 任命干部必须遵守公平公正、竞争公平的原则,不得侵犯其他竞争者的权益;2. 参加干部任命大会的每位同学都应该积极参与,勇于发言、提出意见和建议;3. 干部任命大会讲求团结、友爱、和谐的原则,任何不良行为都会受到惩处。
步骤三:教授礼仪(10分钟)老师向孩子们介绍干部任命大会举手发言的正确方式,让孩子们掌握正确的礼仪:1. 举手的时候应该站直,重心放在两脚之间,保持平衡;2. 用力举手而不是轻轻摆动;3. 发言时语气要清晰、响亮、有力,表达自己的观点。
步骤四:互动练习(25分钟)老师邀请孩子们现场模拟干部任命大会的过程,让孩子们轮流练习如何举手发言,交流意见和提出建议。
同时,老师还需要监督和引导孩子,保证大会的公平公正,并感受到团队协作的氛围。
步骤五:课堂小结(5分钟)老师对本节课的主要内容进行小结,并引导孩子们注意自己以后的举手发言礼仪和语言表达,同时也鼓励孩子们要建立公平公正、文明礼貌、团队协作的良好风尚。
教学工具:1. 课桌、椅子、干部任命大会的模拟物品;2. 礼仪练习示范。
教案总结:以上就是本次教学的教案详细打造,本次教学以幼儿园干部任命大会的规矩为主题,重点介绍了任命干部必须遵守公平公正、竞争公平的原则,以及举手发言的礼仪,让学生了解如何遵守规定,培养公平公正、文明礼貌、团队协作的良好风尚。
干部选拔任用学习讲课通稿讲课稿 共19页
“追究什么”的问题。 坚持惩教结合,明确了责任追究的方法,解决了
“怎么追究”的问题。
《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法
(试行)》 规定报告的事项分两类: 一类是应当按照要求书面报告上一级组织
(人事)部门,经批复同意后方可进行的事项。 另一类是在作出决定前应当以书面形式征求上
要准确把握任职和公开选拔、竞争上岗重点内容
注意以下两个问题: ①任职的三项制度。《干部任用条例》规定,实行党政 领导干部任前公示制、任职试用期制和聘任制。 ②参加公开选拔、竞争上岗人员的资格。《干部任用条 例》对参加公开选拔、竞争上岗人员的条件作出了明确规定, 即报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格,必 须应当具备《干部任用条例》规定的六项基本条件和七项任 职资格。
1、坚持了离任必查。 2、规定了实施主体与检查内容和程序。 3、强化了结果运用。
三、关于换届纪律要求 “五个严禁” 严禁拉票贿选 严禁买官卖官 严禁跑官要官 严禁违规用人 严禁干扰换届
“5个一律”的处理规定 对拉票贿选的,一律排除出考察人选,已列为 候选人的取消候选人资格,已经提拔的责令辞职、 免职、降职或者依法罢免,贿选的还要依纪依法处 理;参与或者帮助他人拉票贿选的,比照为自己拉 票贿选的行为给予相应处理。 对买官卖官的,一律先予停职或者免职,再根 据情节轻重进一步给予组织处理或者纪律处分;涉 嫌违法犯罪的,移送司法机关依法处理;通过行贿 手段获取的职务坚决予以撤销。
要准确把握选拔任用党政领导干部必须遵守的十 项纪律
不准超职数配备领导干部,或者违反规定提高干部的职级待遇;
不准以书记办公会、领导圈阅等形式,代替党委(党组)会集体讨 论决定干部任免;
第五章职务任免职务升降与奖惩制度ppt课件
• 二、公务员职务晋升 • (一)晋升的定义 • (二)晋升的条件 • 公务员晋升职务,应当具备拟任职务所要求的思
想政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等 方面的条件和资格。 • 公务员晋升职务,应当逐级晋升。特别优秀的或 者工作特殊需要的,可以按照规定破格或者越一 级晋升职务。
精品课件
体办法由中央公务员主管部门规定。
精品课件
• 聘任制公务员的人事争议处理机制——人事争议 仲裁制度。
• 人事争议仲裁委员会根据需要设立。人事争议仲 裁委员会由公务员主管部门的代表、聘用机关的 代表、聘任制公务员的代表以及法律专家组成。
• 聘任制公务员与所在机关之间因履行聘任合同发 生争议的,可以自争议发生之日起六十日内向人 事争议仲裁委员会申请仲裁。当事人对仲裁裁决 不服的,可以自接到仲裁裁决书之日起十五日内 向人民法院提起诉讼。仲裁裁决生效后,一方当 事人不履行的,另一方当事人可以申请人民法院 执行。
反对国家的集会、游行、示威等活动; • (2)组织或者参加非法组织,组织或者参加罢工; • (3)玩忽职守,贻误工作; • (4)拒绝执行上级依法作出的决定和命令; • (5)压制批评,打击报复; • (6)弄虚作假,误导、欺骗领导和公众; • (7)贪污、行贿、受贿,利用职务之便为自己或者
他人谋取私利;
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• (三)对公务员违纪行为的处分 • 处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、
开除。 • 公务员在受处分期间不得晋升职务和级别,其中
受记过、记大过、降级、撤职处分的,不得晋升 工资档次。 • 受处分的期间为:警告,六个月;记过,十二个 月;记大过,十八个月;降级、撤职,二十四个 月。 • 受撤职处分的,按照规定降低级别。
• 奖励分为:嘉奖、记三等功、记二等功、记一等 功、授予荣誉称号。
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动议
①组织部门根据动议条件提出动议意
见,经党委书记同意后启动推荐提名程序;或党委书记根据动议条件适时提出动议意见,要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等,一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换届、机构改革外,党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一,调整干部数量一般不超过50%;领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。
⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时,一般不提出调整干部动议。
⑦开始全程记实。
民主推荐
①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的,经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察,考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的,应经上级组织部门同意。
考察
①在一定范围进行考察公示3-7天(个别提拔任职实行考察预告)。
②民主测评,领导班子总体评价意见分为好、较好、一般、差,领导干部总体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。
拟提拔人选考察对象设置“是否同意其被提拔使用”等征求意见栏。
③民意调查。
评价意见分为满意、比较满意、不够满意、不满意、不了解。
④个别谈话。
提前向谈话人员发出谈话预告;同拟提拔对象谈话一般采取考察组集体面谈。
⑤根据需要进行实地调查,在现单位任职不满3年的拟提拔对象应进行延伸考察。
⑥书面征求纪委(监察局)部门意见,向检察院、综治、计生部门协审。
必要时可委托有关部门进行专项调查。
⑦查阅干部档案,核实年龄、学历、简历等信息,看档案是否齐全。
⑧实绩分析和综合评价,考察组集体讨论评价意见和使用意见,形成考察材料。
⑨考察材料须注明执笔人并由组长签字。
⑩反馈。
酝酿
①组织部部务会听取考察情况汇报,集体研究,差额提出拟任初步人选。
②书记与副书记、分管组织、纪检等常委(必要时请人大主任、政协主席参加)对初步人选充分酝酿,提出拟任建议人选,一般应多于拟任职位1-2人。
③在一定范围内听取意见、沟通情况:征求分管领导意见;政府组成人员和法院、检察院班子成员人选应征求人大常委会领导意见;非中共党员人选应征求统战部门或民主党派等意见。
(报上级审批)
(㈠事前书面报批:①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。
②越级提拔。
③
不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意:①破格提拔,包括基层工作经历不满两年,或缺少在下一级两个以上职位任职经历,或不具有大专学历提任副处级领导职务,或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年),或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。
②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。
③从企业、事业单位调入党政机关任职。
④领导干部近亲属、身边工作人员提任。
⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。
⑥被问责受组织处理或纪律处分影响期满或被司法机关立案调查过拟重新任用。
⑦提任有争议或群众举报反映问题严重正核实的干部。
㈢双重管理干部主管方应事先与协管方进行沟通,决定后书面征求协管方意见或备案,协管方一个月内未予答复的,视为同意。
)
讨论决定
①属组织部门审批的由部务会集体研究决定,属党委决定的提交常委会表决。
②常委会必须有三分之二以上常委到会。
③组织部门负责人逐个介绍拟任人选提名、推荐、考察和任免理由等情况。
④与会人员认真讨论,充分发表意见,对拟任人选逐一表决。
⑤以应到会常委超过半数同意形成决定。
⑥意见分歧较大或有重大问题不清楚的,暂缓表决。
⑦党政正职人选由常委会提名,全委会无记名投票表决或征求全委会成员意见,以超过全体委员半数同意为通过。
⑧常委会通过的任免决定需复议的,应经超过半数常委会成员同意后方可进行。
谈话
①对拟提任人选采取集体谈话或个别谈话方式进行公示前谈话和廉政谈话。
②拟提任正职领导的由党委书记或分管副书记谈话,纪委书记进行廉政谈话。
③拟提任副职领导的由组织部长谈话,纪委副书记进行廉政谈话。
④不涉及任职前公示但有职务调整的干部,正职由党委书记、其它由组织部长或分
管副部长进行任职前谈话。
任前公示
①拟提任人选通过党报或电视、网络等进行公示。
经换届考察公示过的人选可不实行任职前公示。
②非领导职务转任同级领导职务、提任为企业领导职务和任副处职级时间较长转任调研员的人选,在所在单位公示。
③公示时间一般为7天。
④公示期间组织部门设立专门电话、信箱、网站,指定专人值班、接待来访,会同纪检监察等部门调查核实有关问题。
⑤公示期满,常委会对公示对象进行复议,决定是否任用。
⑥对公示对象反映的问题一时难以查实的,暂缓任用,暂缓时间一般不超过三个月。
⑦有群众反映问题但不影响任职的公示对象,应视情再次进行个别任用谈话,督促改正。
任职
①提拔担任领导职务、非领导职务转任同级领导职务的非选举产生的干部实行一年试用期。
试用期满经考核胜任现职的,正式任职,试用期计入任职时间。
②由党委决定任职(党代会选举)的,任职时间自党委决定(当选)之日起计算。
③由党委提名、政府任命的,任职时间自政府任命之日起计算。
④由党委推荐提名、人民代表大会或政协全体会议选举任命的,任职时间自当选之日起计算。
⑤由党委推荐提名、人大常委会或政协常委会任命或者决定任命的,任职时间自任命之日起计算。
⑥由党委提名、需按有关章程规定选举的群团组织领导人选,任职时间自当选之日起计算。
⑦制作、签发任免文件,开具调干通知书、行政介绍信、调档函。
⑧完成全程记实记录。
⑨归整考察、任职等干部选拔任用工作文书档案。
宣布到任
①地方党政正职由上
级党委分管副书记或组织部长宣布到任。
②地方党政副职由上级组织部副部长或委托地方党委领导宣布到任。
③部门正职由组织部长或分管领导宣布到任。
④从外地(单位)调入的副职由组织部副部长或有关领导宣布到任。
⑤本地(单位)内部职务变动的干部委托所在地(单位)党委领导宣布到任。