建设项目合作供应商信息管理及评价

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建设项目物资设备供应商信用评价实施制度-模板

建设项目物资设备供应商信用评价实施办法第一章总则第一条根据XXX《关于印发铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法的通知》（铁建设〔****〕**号）规定，为完善公司铁路建设市场诚信体系，激励物资设备供应商保证物资设备供应质量、信守合同和提高售后服务水平，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内XXX投资的铁路大中型建设项目。

其他项目可参照执行。

第三条本办法所称物资设备供应商信用评价（以下简称信用评价），是指公司各铁路建设指挥部、合资铁路公司（以下统称建设单位）根据铁路建设项目甲供、甲控物资设备供应商在投标和履约过程中的不良行为，对物资设备供应商信用所进行的评价。

第四条本办法所称不良行为是指公司铁路建设项目甲供、甲控物资设备供应商在投标、合同签订及履约、售后服务和物资设备质量等方面违反有关法律、法规、规章或合同约定的行为。

第五条物资设备供应商信用等级评价每季度进行一次，评价结果依据不良行为的类别分为A、B、C三个等级。

第六条信用评价坚持公开、公正、公平的原则，自觉接受社会和纪检监察部门的监督。

第七条公司建设管理处对公司建设项目物资设备供应商信用评价工作实施归口管理，与XXX物资办协调工作关系，接受XXX建设管理司的监督管理。

第二章不良行为认定第八条不良行为按照程度不同分为一般不良行为、较大不良行为和重大不良行为三类。

不良行为认定标准见《供应商不良行为认定标准》（附件*）。

第九条建设单位应严格按法律法规、招投标管理规定、物资设备采购供应合同，对甲供、甲控物资设备供应商的投标、物资设备生产供应、物资设备质量及售后服务等存在的问题进行认定。

第十条施工单位发现甲供、甲控物资设备供应商在投标、履约过程中存在的不良行为，应立即书面通知建设单位。

对符合《供应商不良行为认定标准》的，建设单位应立即进行核实认定，认定结果及时书面反馈施工单位及公司建设管理处。

第十一条其他参建方、监理单位、监督机构及有关部门发现供应商在投标、履约过程中存在问题的，应及时书面通知建设单位或公司建设管理处。

合格供方入库评审制度

合格供方入库评审制度（ISO9001-2015）1.0目的为维护集团合法权益，保证项目开发建设质量，规范统一管理供应商，特制定本制度。

2.0范围本办法适用于集团建设项目中施工、材料和设备等供方的管理。

3.0原则各类合格供方必须经过专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制原则。

4.0资源管理部负责组织相应专业供方的考察、评价工作：4.1工程技术部负责施工供方的考察、评价，成本控制部、资源管理部配合；4.2成本控制部负责物资、设备供方的考察、评价，工程技术部、资源管理部配合；5.0 资源管理部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《潜在合格供方名录》。

6.0 集团领导批准各专业《潜在合格供方名录》。

7.0供方考察、评价和选择7.1 考察分为书面调查、现场考察和第三方调查；7.1.1书面调查主要了解供方的基本情况，包括：a.企业简历、营业执照、资质证书、自有资金证明以及财务状况；b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段；c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果；d.质量管理体系或产品是否通过认证。

7.2承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以备了解：a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。

7.3对材料、设备的使用情况，应要求供方选择若干使用单位进行实地查看，并听取业主意见。

8.0评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价：8.1基本情况评价根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。

8.2成果或样品评价8.2.1根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；8.2.2请供货商提供样品，使用部门对样品进行检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。

市城投集团公司供应商考核管理办法

市城投集团公司供应商考核管理办法第一条目的为实现集团公司高品质、高效率、低成本的采购管控目标，督促引导供应商增强协作意识、提高履约能力，规范考核管理，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团公司各单位（全资子公司）、机关部室、建设项目部投资建设或代管建设工程，包括工程施工承包商、监理服务供应商、材料设备供应商的考核管理，以下统称供应商。

第三条定义（一）供应商。

指为集团公司提供在建工程（含建设及维护）的施工、服务或材料设备供应等内容的企业或其他组织。

（二）供应商名册。

分为《合格供应商分册》、《试用供应商分册》、《不合格供应商分册》三个分册。

1.合格供应商。

指与集团公司有过合作，经考核评价为合格等级以上的供应商。

2.试用供应商。

指通过资格审查并考察合格，具备向集团公司提供产品和服务资格的供应商，或已经向集团公司提供施工、产品或服务但尚未进行考核的供应商。

3.不合格供应商。

指经考核评定为不合格的供应商，或在采购、签约、合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。

（三）战略合作供应商。

经谈判推荐或招标评选，报集团公司招标委员会批准，确定战略合作关系的供应商。

—2 —第四条供应商资格要求（一）供应商应具备有关法律、法规及规章制度要求的行业资质、安全生产许可、市场准入许可等，同时应具有类似项目供货业绩或承建经验。

（二）集团公司未合作过的单位，原则上在承担项目之前应予以考察。

考察由招标采购部、建设项目部或规划设计部等两个部门以上的多人参加，考察后共同填写供应商考察评价表，报集团公司审批后，将合格单位列入《试用供应商分册》。

考察报告内容应包括：1.被考察单位概况：包括单位名称、地址、注册资金、资质、经营范围、人员架构、简介等情况。

2.被考察单位人员、设备及管理能力：管理及技术人员数量、资格和经验情况，大型机械设备情况，材料设备生产厂规模、生产能力、生产线等情况，质量、安全、技术等管理体系建设情况，农民工工资保障措施，对办公室、工厂、项目工地、样板工程等实地考察情况。

供应商评估与合作工作总结汇报

供应商评估与合作工作总结汇报尊敬的领导和同事们，。

在过去的一段时间里，我们团队一直在积极评估和合作与供应商的工作。

我很高兴地向大家总结汇报一下我们的工作成果和进展情况。

首先，我们对现有的供应商进行了全面的评估。

通过对供应商的产品质量、交货准时性、服务态度等方面进行评估，我们发现了一些值得关注的问题和改进空间。

在与供应商进行沟通和协商后，我们成功地解决了一些质量和交货方面的问题，并与供应商建立了更加紧密的合作关系。

其次，我们还积极寻找新的潜在供应商，并进行了初步的合作洽谈。

在这个过程中，我们特别注重了对潜在供应商的资质、信誉和实力进行评估，以确保我们能够与高质量的供应商合作，为公司带来更大的利益。

此外，我们还与供应商进行了一些合作项目，取得了一些积极的成果。

通过与供应商的合作，我们成功地推出了一些新产品，并
在市场上取得了一定的销售成绩。

这些成果的取得离不开供应商的支持和合作，他们为我们提供了优质的产品和服务，使我们能够更好地满足客户的需求。

在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，不断优化评估体系，确保与高质量的供应商保持良好的合作关系，并不断寻找新的合作机会，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

感谢大家对我们工作的支持和关注，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

供应商评估总结汇报

供应商评估总结汇报
在供应链管理中，供应商评估是非常重要的一环。

通过对供应
商的绩效进行评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，以
确保供应链的高效运转和产品质量的稳定。

以下是我们对供应商评
估的总结汇报：
首先，我们对供应商的交货准时率进行了评估。

经过统计分析，我们发现有部分供应商的交货准时率较低，这给我们的生产计划带
来了一定的困扰。

因此，我们计划与这些供应商进行深入沟通，共
同寻找解决方案，以提高交货准时率。

其次，我们对供应商的产品质量进行了评估。

通过抽样检验和
实地考察，我们发现一些供应商的产品存在质量不稳定的问题，这
给我们的生产线带来了很大的风险。

我们将与这些供应商一起制定
质量改进计划，确保产品质量的稳定和可靠。

另外，我们还对供应商的成本和服务水平进行了评估。

通过比
较不同供应商的价格和服务水平，我们发现一些供应商的成本较高，而服务水平却不尽如人意。

我们将与这些供应商开展谈判，以达成
双赢的合作关系，降低成本并提升服务水平。

总的来说，供应商评估是一个持续改进的过程。

通过评估，我们发现了一些问题和风险，并已经制定了相应的改进计划。

我们将继续与供应商合作，共同努力，确保供应链的稳定和高效运转。

同时，我们也将不断完善评估体系，提高评估的科学性和准确性，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。

供应商评价程序

供应商评价程序供应商评价程序是一种用于评估和选择供应商的有效工具。

在今天的全球化市场中，供应商评价程序对于企业的运作非常重要，因为它可以确保企业选择到合适的供应商，从而保证产品质量和供应链的可靠性。

首先，供应商评价程序的第一步是收集相关信息。

企业需要了解潜在供应商的基本信息，包括其公司背景、规模、经验和专业领域。

此外，企业还应该了解供应商的工艺能力、技术水平和生产能力。

通过这些信息的收集，企业可以初步筛选出适合自己需求的供应商。

其次，供应商评价程序的第二步是进行供应商的实地考察。

企业需要派遣专业人员对潜在供应商的生产设备、工艺流程和质量管理体系进行实地考察。

这可以帮助企业了解供应商的实际情况，包括对产品质量的控制和交货能力的评估。

同时，还可以通过与供应商的面谈和交流，进一步了解其管理水平和合作态度。

第三步是供应商的质量评估。

企业需要对供应商的产品质量进行评估，这包括对原材料的采购和使用情况的审查，以及对成品的质量控制和缺陷率的评估。

质量评估可以通过抽样检验、实验室测试和产品审查等方式进行。

通过质量评估，企业可以了解供应商的质量水平，判断其是否能够满足企业的需求。

第四步是供应商的交货能力评估。

企业需要对供应商的交货能力进行评估，包括供货的及时性、发货的准确性和商品的包装情况等方面。

交货能力评估可以通过与供应商的合同履行情况、交货记录和客户反馈等方式进行。

通过交货能力评估，企业可以了解供应商的交货能力是否可靠，是否能够按时交付产品。

最后，企业需要对供应商进行综合评估，并将评估结果进行排名。

通过对供应商的各项评估指标进行综合分析和比较，企业可以确定最适合的供应商，并与其建立长期合作关系。

此外，在评估结果中，企业应考虑供应商的价格竞争力、售后服务和创新能力等方面的综合因素。

综上所述，供应商评价程序是企业进行供应链管理的重要环节。

通过对供应商的信息收集、实地考察、质量评估和交货能力评估，企业可以选择到合适的供应商，确保产品质量和供应链的可靠性。

年度供应商评语总结(3篇)

第1篇尊敬的各位供应商合作伙伴：在过去的一年里，我们与您们携手共进，共同经历了市场的起伏和挑战。

在此，我们衷心感谢各位供应商在产品质量、服务水平、物流配送等方面给予的大力支持。

以下是本年度对各位供应商的评语总结，以期进一步加深我们之间的合作与信任。

一、产品质量1. A供应商：在产品质量方面表现优异，产品合格率始终保持在95%以上，产品性能稳定，得到了客户的一致好评。

2. B供应商：产品质量稳定，严格按照国家标准进行生产，产品细节处理到位，符合客户需求。

3. C供应商：产品品质过硬，具有较强竞争力，在同类产品中脱颖而出，深受客户喜爱。

二、服务水平1. D供应商：服务态度热情，响应速度快，能够及时解决客户问题，为我们的业务拓展提供了有力保障。

2. E供应商：具备丰富的行业经验，为客户提供全方位的技术支持和售后服务，赢得了客户的信任。

3. F供应商：服务质量一流，注重细节，为客户提供个性化定制服务，满足客户多样化需求。

三、物流配送1. G供应商：物流配送效率高，准时率达100%，保障了产品的及时交付，降低了客户库存成本。

2. H供应商：物流渠道丰富，可根据客户需求提供多种配送方式，满足不同场景下的物流需求。

3. I供应商：物流配送速度较快，服务质量良好，得到了客户的高度认可。

四、合作精神1. J供应商：具有强烈的合作意识，积极与我们沟通交流，共同探讨市场发展趋势，为双方合作共赢奠定基础。

2. K供应商：关注行业动态，主动分享市场信息，与我们共同应对市场变化，实现互利共赢。

3. L供应商：具备良好的信誉，严格遵守合同条款，确保双方合作顺利进行。

总结：过去的一年，各位供应商在产品质量、服务水平、物流配送等方面都取得了显著成绩，为我们的业务发展提供了有力支持。

在新的一年里，我们期待与各位供应商继续保持紧密合作关系，共同应对市场挑战，实现更大发展。

以下是针对各位供应商的具体建议：1. 持续提升产品质量，加大研发投入，提高产品竞争力。

供应商合作评估工作总结汇报

供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们对供应商合作进行的评估工作。

在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。

在评估过程中，我们首先对供应商的资质和信誉进行了审核。

我们仔细研究了他们的历史记录、财务状况以及其他客户的反馈，
以确保他们有能力和信誉来满足我们的要求。

接着，我们对他们的
生产能力和质量管理体系进行了评估，以确保他们能够按时交付高
质量的产品。

最后，我们还对他们的价格和服务进行了比较分析，
以确保他们能够提供具有竞争力的价格和优质的售后服务。

经过我们团队的共同努力，我们成功地完成了对所有供应商的
评估工作。

我们发现大部分供应商都能够满足我们的要求，并且有
潜力成为长期合作伙伴。

但也有一些供应商在某些方面存在一些不足，我们将会与他们进行深入沟通，希望能够进一步改进和提升他
们的能力。

通过这次评估工作，我们不仅更加了解了我们的供应商，也为公司未来的合作提供了重要的参考和支持。

我们将会继续关注他们的表现，并与他们保持密切的沟通和合作，以确保我们能够建立稳固的合作关系，共同发展。

最后，我要感谢所有参与评估工作的同事们，感谢他们的辛勤付出和专业精神。

也感谢领导和各位同事们对我们工作的支持和信任。

我们将会继续努力，为公司的发展和供应商合作做出更大的贡献。

谢谢大家！。

供应商考核评价管理制度

供应商考核评价管理制度1.目的为规范公司市场准入及供应商、承包商管理工作，优化采购资源，规避采购风险，保证采购、施工质量，控制采购、施工成本，根据公司精益管理的要求，依据我公司《招标采购管理制度》与《供应商管理办法》，结合我公司实际情况，特制定此制度。

2 .范围适用于我公司范围内的物资、设备采购的供应商、工程建设类（含设计、建立、施工）承包商的日常评价与定期考核。

3 .职责3.1 供销部是本制度制定、修订和实施的归口管理部门，并对本制度的实施过程进行监督检查。

3.2设备物资类供应商考核评价工作由供销部牵头，涉及部门及车间协助实施。

3.3工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由综合办公室或设备部牵头，供销部、设备部、生产部协助实施。

4.工作程序4.1设备物资类供应商考核评价4.1.1考核评价程序设备物资类供应商考核评价工作由供销部组织进行，组织设备物资管理及使用部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中设备物资类供应商的质量水平、合同履约、交货能力、售后服务、诚信经营、价格水平等，并填写《设备物资类供应商考核评分表》（见附表1）、《设备物资类供应商年度考核结果汇总表》（见附表2）报送公司主管领导审批，并由供销部相关业务人员在xx集团电子采购平台进行结果补录。

4.1.2、考核评价等级设备物资类供应商评定为四级：A、B、C、D级。

得分90-100分为A级，80-89为B级，70-79为C级，70分以下为D级。

评定为D级的供应商取消合格供应商资格。

评定为A、B、C三级的供应商考评合格，A、B级物资供应商为主要采购供应商。

A级物资供应商数量控制在总量的5%以内。

4.2工程建设类承包商考核评价4.2.1、考核评价程序工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由设备工程部或生产技术部组织进行，组织项目实施部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中工程建设类供应商综合管理、质量管理、合同履约、进度管理等，并填写《工程建设类承包商考核评分表》（见附表3）、《工程建设类承包商考核结果汇总表》（见附表4）报送公司领导审批。

工程建设项目供应商及合作单位管理办法

××集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法1 总则1.1 本办法适用于××集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。

1.2 ××集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。

1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。

1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。

对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。

1.5 ××集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。

1.6 单个供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。

1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个项目中共同服务，超过3个的，实行隔离原则，不得在新项目中同时服务。

2 供应商管理职责分工2.1 ××集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。

2.2 ××集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。

2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。

2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。

3 供应商分级3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。

3.2 战略供应商3.2.1 与××集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。

3.2.2 限制政策3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。

3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。

3.3 优质供应商3.3.1 一般条件3.3.1.1 能够带资合作或拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转特点，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交。

供应商评估结果总结汇报

供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近进行的供应商评估结果。

在过去的一段时间里，我们对所有的供应商进行了全面的评估和审核，以确保我们与他们的合作能够达到最佳的效果。

首先，我想向大家汇报一下我们的评估方法和标准。

我们主要从以下几个方面对供应商进行了评估，产品质量、交货准时性、售后服务、价格竞争力以及合作态度。

通过这些方面的综合评估，我们得出了每个供应商的综合得分，并最终确定了他们在我们的供应链中的地位。

接下来，我想向大家介绍一下我们的评估结果。

经过评估，我们发现大部分供应商在产品质量和交货准时性方面表现良好，售后服务也得到了很好的评价。

但是在价格竞争力和合作态度方面，仍有一些供应商存在一定的问题，需要我们进一步的沟通和协商。

最后，我想提出一些建议。

根据我们的评估结果，我们建议与一些表现良好的供应商加强合作，共同发展。

同时，对于一些存在问题的供应商，我们需要及时沟通，找出问题所在，并提出改进的建议，以期能够改善我们的合作关系。

总的来说，我们的供应商评估工作取得了一定的成果，但仍需要我们不断地努力和改进。

希望大家能够共同努力，为我们的供应链管理工作做出更大的贡献。

谢谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

基建工程供应商选择方案

基建工程供应商选择方案随着城市化进程的不断加快，基建工程成为了各个城市发展的重要支撑。

在基建工程中，供应商的选择直接关系到工程建设的质量和进度，因此供应商选择方案至关重要。

本文将围绕基建工程供应商的选择方案展开讨论，包括供应商评估标准、供应商甄选流程、供应商合作方式及管理等方面。

一、供应商评估标准1. 供应商资质：首先要对供应商的资质进行评估，包括公司注册资格、营业执照、工程施工资质等。

这是供应商基本的合法性保障，也是评估供应商是否有能力承担工程项目的重要依据。

2. 产品质量：基建工程往往需要大量的建材和设备，供应商的产品质量直接关系到工程的质量和安全。

因此，对供应商的产品质量进行严格的评估是非常重要的。

3. 供货能力：供应商的供货能力需要满足工程项目的需求，包括供货时间、供货数量、供货稳定性等方面。

在评估供货能力时，可以考虑供应商的生产能力、供货历史记录、供货渠道等因素。

4. 价格合理性：供应商的报价需要在市场价格范围内合理，且能够满足工程项目的成本预算要求。

价格合理性需要在产品质量和供货能力的前提下进行评估，不能单纯以价格为标准选取供应商。

5. 服务水平：供应商的服务水平包括售前技术支持、售后服务保障等方面，对于工程项目来说至关重要。

供应商的服务水平需要通过调研、客户评价等方式进行评估。

二、供应商甄选流程1. 市场调研：在进行供应商甄选之前，需要对市场上的供应商进行调研，了解各个供应商的资质、产品质量、供货能力、价格水平、服务水平等方面的信息，为后续甄选工作打下基础。

2. 供应商筛选：根据市场调研的结果，对符合条件的供应商进行初步筛选，根据评估标准对供应商进行比对，选取出符合要求的供应商进行深入考察。

3. 供应商考察：对选定的供应商进行实地考察，了解供应商的生产设施、产品质量、供货能力等情况，与供应商负责人进行深入交流，以获取更多的信息和了解供应商的实际情况。

4. 供应商评比：根据供应商的资质、产品质量、供货能力、价格合理性、服务水平等方面的评估结果，进行供应商的评比，确定优质的供应商并列入供应商库中。

供应商合作与评价总结汇报

供应商合作与评价总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司与供应商的合作与评价情况。

在过去的一段时间里，我们公司与供应商之间的合作关系得到了不断的加强和改善，取得了一系列积极的成果。

首先，我们公司与供应商之间的合作关系更加紧密。

通过双方的共同努力，我们建立了长期稳定的合作关系，供应商能够及时、准确地为我们提供所需的物资和服务，为公司的生产和运营提供了有力的保障。

其次，供应商的服务质量得到了有效的提升。

我们公司对供应商进行了全面的评估和监督，督促其不断改进服务质量，提高产品的质量和性能。

供应商也积极响应我们的要求，不断优化自身的管理和生产流程，确保产品能够满足我们的需求。

再次，我们对供应商的评价和管理更加科学和规范。

我们建立了供应商评价体系，对供应商的资质、信用、质量、交货期等方面进行了全面评估，对供应商进行了分类管理，确保合作伙伴的选择更加科学和合理。

最后，我们将继续加强与供应商的沟通和协作，共同面对市场的挑战，共同谋求发展和壮大。

我们相信，在双方的共同努力下，我们的合作关系将会更加紧密，为公司的发展带来更多的机遇和挑战。

总而言之，我们与供应商的合作与评价工作取得了一定的成绩，但也还存在一些问题和不足。

我们将继续努力，不断完善合作机制，提高供应商的服务质量，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。

项目管理模式下的建设项目供应商评价研究

选取符合采购要求的供应商，供应商的信息可能需要通过网
络、杂志等多种渠道获得信息获取和挑选的过程工作量较大：第二，在大量的供应商信息中，采购人员需要通过一定的方式核准信息的准确性，并对符合条件的供应商进行分类排序，信息核准与供应商比较的过程工作量较大；第三项
三项指标来衡量．交货情况通过订货满足率、订货提前期、
准时交货率和交货柔性四项指标来衡量，技术优势通过技术
能力和研发投入两个指标来衡量；服务质量通过运输安排、
伴随服务和保修服务三项指标来衡量；合作支持力通过组织
相容性、产品适用性、交易成本、渠道依存度和响应及时性五项指标来衡量，资信状况通过良好记录和不良记录两个指标来衡量。
建设项目供应商是指为企业提供服务或者产品的企业．建设项目服务包括设计、监理、施工、勘察检测、环评、可研、交评、项目管理、审图、造价咨询等．提供的产品包
括商品混凝土、模板、脚手架、钢材、五金、消防设备、人防设备、隔墙幕墙、照明设备、暖通设备、锅炉设备、厨房设备等。供应商作为供应链的初始端．担负着建设项目资源输入的任务，其服务或者产品的质量与建设项目目标的实现密切相关
２２供应商评价指标权重．
该模型的科学性和实用性。在本节中选取了一家上市的施工
企业．利用上述模型对其进行评价。考虑信息的可得性和真实性．通过查阅多方面的资料及多方调研和论证笔者获得
在供应商评价过程中。为避免权重考虑的片面性。根据九级标度法，征求一些相关专业大学教授和行业人士的意

基建工程项目供应商管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基建工程项目在国民经济中的地位日益重要。

供应商作为基建工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。

因此，对基建工程项目供应商进行有效的管理，是确保工程项目顺利进行的关键。

本文将从供应商选择、合同管理、质量控制和风险控制等方面，探讨基建工程项目供应商管理的策略。

二、供应商选择1. 供应商选择原则（1）合法性：供应商必须具备合法的经营资格和良好的信誉。

（2）资质：供应商应具备相应的技术、设备和人员等条件。

（3）业绩：供应商应具备一定的业绩和口碑。

（4）价格：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。

（5）服务：供应商应提供良好的售后服务。

2. 供应商选择流程（1）明确需求：根据基建工程项目的特点和需求，明确供应商的类型和数量。

（2）收集信息：通过各种渠道收集潜在供应商的信息。

（3）筛选评估：对收集到的信息进行筛选和评估，确定初步候选供应商。

（4）实地考察：对初步候选供应商进行实地考察，了解其生产、经营和售后服务等情况。

（5）综合评价：根据考察结果，对候选供应商进行综合评价，确定最终供应商。

三、合同管理1. 合同签订（1）明确合同内容：合同应明确双方的权利、义务和责任，包括供应产品、质量标准、价格、交货期限、付款方式等。

（2）规范合同格式：合同格式应符合国家相关法律法规的要求。

（3）签订合同：双方在充分协商的基础上，签订正式合同。

2. 合同履行（1）跟踪合同履行情况：对供应商的履约情况进行跟踪，确保合同各项条款得到落实。

（2）协调解决合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷，应及时协调解决。

（3）合同变更：如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订变更协议。

四、质量控制1. 质量标准（1）国家标准：供应商应按照国家标准生产产品。

（2）行业标准：供应商应按照行业标准生产产品。

（3）企业标准：供应商应按照企业标准生产产品。

2. 质量检查（1）进货检查：对供应商提供的原材料、半成品进行检查，确保符合质量标准。

供应商评价总结汇报

供应商评价总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们对供应商的评价总结。

在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和评价，以确保我们与他们的合作能够持续发展并为公司带来更多的利益。

首先，我们对供应商的产品质量进行了严格的评估。

通过对产品的抽样测试和
质量控制流程的审查，我们发现大部分供应商的产品质量是符合我们的标准的。

然而，也有一些供应商在产品质量方面存在一些问题，需要我们与他们进行进一步的沟通和协商。

其次，我们对供应商的交货准时率进行了评价。

我们发现大部分供应商在交货
准时率方面表现良好，能够按时交付产品。

但也有一些供应商存在交货延迟的情况，这给我们的生产和供应链管理带来了一定的困扰。

此外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。

大部分供应商在售后服务和沟
通反馈方面表现良好，能够及时回应我们的需求和问题。

然而，也有一些供应商在服务水平方面存在不足，需要我们与他们进行进一步的沟通和改进。

综上所述，我们对供应商的评价总结如下，大部分供应商在产品质量、交货准
时率和服务水平方面表现良好，能够满足我们的需求。

但也有一些供应商存在一些问题，需要我们与他们进行进一步的沟通和改进。

我们将继续与供应商保持密切的合作关系，共同努力，确保我们的合作能够更加顺利和稳定。

谢谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

采购与供应商管理：供应商库的管理与建设

采购与供应商管理：供应商库的管理与建设采购工作面对的是销售商品、提供服务、承建工程的，范围广泛、数量众多的供应商，因此需要科学规范的方式对与此相关的资料数据进行收集、整理、分析和管理应用；而当今计算机与信息技术的迅猛发展为此提供了强有力的手段和工具。

一、建设供应商库的目的与作用采购需要建立供应商库，简单的说，目的有三：１）采购事务的招标等采购方式需要建立数据库以供查询和使用；２）采购单位需要对供应商经过一段时期的合作和交流后进行评价；３）从长远来说，有必要加强是对供应商的管理，建立供应商库只是第一步。

建设供应商库的作用就是：科学有效管理数据信息，提高采购部门的管理和工作效率。

二、供应商的资格审查和登记供应商登记资格审查和登记入库是建立供应商信息库的基础工作，考虑到登记入供应商库后就平等地进入成为采购对象，因此资格审查工作务必严格认真。

实际操作中应注意以下几点：１）登记方必须是具备独立的法人资格并且能独立行使民事权利、独立承担民事责任的单位，尽量避免有某些公司的个别部门或不具备法人资格的分公司、办事处来进行供应商登记；２）《供应商登记表》应经登记单位盖章确认，登记的供应商名称应与印章名称一致，防止有某部门或分公司、办事处以大公司的名义登记，从而在有条件抽取供应商时占有利地位；３）供应商提供的产品和劳务范围应与其营业执照的经营范围相一致；其提供的产品或劳务尽量详细，为软件实现查询、抽取和筛选某一特定的产品或劳务提供依据，举例来说，如果选择销售Ｘ品牌计算机的供应商，而具有这种条件的供应商的记录中登记的仅仅是“计算机产品”，选择余地就十分有限。

４）登记进行资格审查时，对供应商提供的企业法人证、营业执照、财务报表应先确认与登记名称一致对应，其他提供的代理证书、资信证明和获奖证书等等也应与登记供应商名称一致对应，在实际中，常有供应商登记时交付一些与本公司无关的资格证明证书，而这些不应该成为该单位的资格证明数据。