员工德能勤绩考核表

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荣济堂中医馆德勤绩能廉考核表

荣济堂社区卫生服务中心（中医馆）德能勤绩廉量化考核表
被考核人综合评价序号考核内容考核2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服务上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德(20％) 4、乐观进取、思虑谨慎、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30％） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和业务理论基础 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤，不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好的成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作与管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 廉（10%） 2、自觉抵制不合理、不健康行为 3、不以权谋私，无不正当行为，办事公开透明 6 合计分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分最终得分

德能勤绩廉调查考核表【范本模板】

某某部门
2016年6月2日
序
号
考核
内容
考核标准
评价等级
A好
B较好
C
一般
D
差
1
德
1、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，认真学习中共十八届三中全会精神。
2、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
3、服从领导，顾全大局、听从指挥,既分工又协作。
能自动自发地工作。
4、能听取和接受领导和同事提出的正确意见.
5、有锐意进取、开拓创新的精神.
4
绩
1、工作成绩突出，有创新。
2、办事效率高，无重大失误。
3、工作业务与相关事项井然有序级有关部门表彰奖励。
5
廉
1、勤俭廉洁，厉行节约。
2、无业余有偿兼职情况.
2
能
1、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
2、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务.
3、具备本岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。
4、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。
5、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。
3、无收受管理相对人礼品、礼金等情况。
6
您对我部门的意见建议:
德能勤绩廉调查考核表
尊敬的基层党组织领导:
您好！
本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况,便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求.此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写.请在您认可的相应选项空格内划“√"。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

德能勤绩廉考察表

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。

德：思想品行。

能：能力。

勤：工作表现。

绩：业绩(成绩)。

廉：廉洁。

德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。

具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。

勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。

绩：1、全面完成工作指标。

即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。

这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

2、工作效率高。

即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。

3、工作效益佳。

即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。

4、工作方法有创新。

完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。

在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。

那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。

大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。

我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。

德能勤绩考核评价表

（7分）
优
6-7
对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。
良
4-5
对工作比较认真，工作责任心较强。
中
1-3
对工作不够认真，工作责任心一般。
差
0
工作不认真，工作责任心差。
出勤情况
（6分）
优
5-6
严格遵守考勤制度。
良
3-4
能够遵守考勤制度，按规定履行请假手续。
中
1-2
不能严格遵守考勤制度，偶尔存在无故缺勤现象。
良
3
有较强的事业心和责任感，有敢于担当和碰硬的意识；法制观念较强、依法行政；遵守组织原则；岗位意识、履职意识较强，能够做到不越位、不缺位。
中
1-2
事业心和责任感一般；法制观念一般、基本能够依法行政；基本能遵守组织原则；岗位意识、履职意识一般，偶有越位、缺位。
差
0
缺乏事业心和责任感；法制观念淡薄、不能做到依法行政；不能切实遵守组织原则；岗位意识、履职意识淡薄，经常越位、缺位。
良
3
语言表达较清晰、准确，比较会与人沟通；与同事相处比较融洽，能配合其他同志的工作。
中
2
语言表达不够清晰、准确，与人沟通有一定障碍；与同事相处一般，配合其他同志的工作意识比较差。
差
1
语言表达不清晰、不准确，与人沟通困难；与同事关系紧张，不能配合其他同志的工作。
内容
考核要求
等次
分值
评价标准
个人自评
领导评鉴
内容考核要求等次分值评价标准个人领导评鉴成效10910高质量完成本职工作联系基层服务群众态78以较高质量完成本职工作联系基层服务群众态度较好工作成效比ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明显

德能勤绩廉考核表

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉:指评价、考察与任用干部工作上涉及得五个方面。

德:思想品行。

能:能力。

勤:工作表现。

绩:业绩(成绩)。

廉:廉洁。

德能勤绩廉考核内容:德:政治立场坚定、坚持四项基本原则,廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

能:具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题与计划能力及创造、执行能力。

具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。

勤:具有积极得工作态度与事业心;工作中就是否一丝不苟;平时就是否肯学肯钻、任劳任怨;就是否达到了规定得出勤率。

绩:1、全面完成工作指标。

即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。

这就就是工作质量指标成绩与数量指标成绩。

2、工作效率高。

即完成工作任务过程中体现出来得组织效率、管理效率与机械效率高。

3、工作效益佳。

即完成工作任务得经济效益、社会效益、时间效益等方面得效益好,取得得成果绩效就好。

4、工作方法有创新。

完成工作任务有好方法、好措施、好手段,创造性地完成工作任务。

廉:认真贯彻执行党与国家清正廉洁得有关规定与严格要求自己情况,无违纪现象;自身修养,爱好健康向上,能积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

干部选任上,“德才兼备、以德为先”就是首要标准。

在干部考核上,“德”得考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首,可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重得作用。

那么,由谁来考核干部得“德”?考核干部得什么“德”?怎样考核干部得“德”?关于由谁来考核干部“德”得问题,有人说,自然就是组织部门“一张表”,也有人说,当然就是主管领导“一句话”,还有人说,应该就是群众心中“一杆秤”。

大家说得都有道理,但也不免些许偏狭与片面。

我觉得,干部“德”得考核,至少应由这几方面组成,一方面就是主管领导,主管领导负责监察干部思想政治与工作表现方面得“德”;一方面就是单位同事,单位同事负责监察干部平时表现得“德”;再一方面就是社交群体,社交群体负责监察干部8小时之外得“德”,而组织部门就是履行程序,既保证程序正义又保证结果正义。

管理人员德能勤绩量化考核表(修)

华龙肥料技术有限公司2011年上半年管理层德能勤绩量化考核表被考核人考核时间序号考核内容考核标准分值应得分实得分1 德1、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。

2 202、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。

23、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。

24、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。

25、服从上级领导既分工又协作。

26、尊重同事团结同事。

27、举止文明以身作则。

28、严守纪律自觉执行准则无违法违纪。

29、勤俭廉洁坚持真理修正错误。

210、求真务实不搞花架子不搞形式主义22 能1、有一定的计划决策能力组织指挥公司或部门工作能力。

3 302、有一定的洞察能力掌握事物本质规律。

33、有一定的创造能力、能用新的方法创造性完成工作。

34、有一定的组织能力调动多方积极性出色完成工作任务。

35、有一定的协调能力协调各方面人员发挥他们的作用。

36、有较高的工作业务能力和管理能力。

37、知人善任选才用才合理。

38、团结协作密切联系同事。

39、有较高的政策水平。

310、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。

33 勤1、模范遵守公司各项规章制度。

3 152、工作勤恳任劳任怨能起表率作用。

33、出色地完成本职工作。

34、能听取和接受同事的正确意见。

35、有锐意改革、开拓创新的精神。

34 绩1、分管工作成绩突出有创新。

7 352、对本职工作效果显著关心爱护同事办实事。

73、办事效率高无重大失误。

74、工作业务与公司管理井然有序。

75、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。

7等级合计100注1、考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。

91-100分为优秀81-90分为称职71-80为基本称职70分以下为不称职。

2、根据此表进行自我考评及对附表一所列人员进行考核评分。

3、各考核项中符合的为对应分值不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。

华龙肥料技术有限公司附表一2011年上半年管理层人员考核表考核时间2011年月日序号被考核人考核类别总得分等级备注德能勤绩1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注优秀A 称职B 基本称职C 不称职D。

德能勤绩廉量化考核表

◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）

德能勤绩年度考核表个人工作总结（精选10篇）

德能勤绩年度考核表个⼈⼯作总结（精选10篇）德能勤绩年度考核表个⼈⼯作总结⼀、⼯作总结的主要内容⼯作总结的内容分为以下⼏部分：基本情况这是对⾃⾝情况和形势背景的简略介绍。

⾃⾝情况包括单位名称、⼯作性质、基本建制、⼈员数量、主要⼯作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

成绩和做法⼯作取得了哪些主要成绩，采取了哪些⽅法、措施，收到了什么效果等，这些都是⼯作的主要内容，需要较多事实和数据。

经验和教训通过对实践过程进⾏认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

今后打算下⼀步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但⼀般不能少了这些计划。

⼆、德能勤绩年度考核表个⼈⼯作总结（精选10篇）忙碌⽽⼜充实的⼯作已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写⼀份⼯作总结了。

相信很多朋友都不知道⼯作总结该怎么写吧，以下是⼩编精⼼整理的德能勤绩年度考核表个⼈⼯作总结（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

德能勤绩年度考核表个⼈⼯作总结1 ⾃20xx年分配到xx乡政府⼯作以来，我始终坚持努⼒⼯作，积极进取。

在乡领导及同事的关⼼与帮助下圆满的完成了各项⼯作，并在20xx年被评为“先进⼯作者”。

公务员德能勤绩廉下⾯我从德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯对近年的⼯作做⼀总结。

⼀、“德”⽅⾯⾼尚的道德情操是⼀个⼈⽴⾝和成就事业的重要基础。

⾃从担任本职⼯作以来，我始终牢固树⽴马克思主义世界观、⼈⽣观、价值观，保持良好的道德风尚。

⽆论做什么⼯作都能摆正⾃⼰同组织、同事的关系，把实现个⼈的⼈⽣价值同服从上级领导的安排和开创⼯作新局⾯，紧密地结合起来。

并⾝体⼒⾏“三个代表”重要思想，激发⾃⼰的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的⽬标奋进。

另外在⼯作和事业⾯前，我历来顾全⼤局，从不争名夺利，不计较个⼈得失，这⼀切⽆不同⾃⼰对崇⾼理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。

本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

4. 专业能力评价。

专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。

技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

5. 绩效总结与建议。

本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。

评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。

绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。

主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。

员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。

员工德能勤绩考核表岗位绩效评价表

部门负责
被考核人签字：
XX公司岗位绩效考核表
部门：姓名：
级别：考核日期：
备注：
1.此考核表每月初5日前，各部门负责人评分完毕并经过当事人签字确认后报送人事行政部。

2.要求部门负责人实事求是、客观公正进行打分评价，人事行政部和总经办会审查评分的客观性，评分客观性纳入部门负责人考核。

3.人事行政部根据各部门评分实际情况，把各部门评分乘以平衡系数，乘以平衡系数后员工的得分为最终有效得分。

4.根据实际考核评分计算应得奖金，根据各月评分有相应的晋升级别或降低级别、淘汰。

德能勤绩廉考核表

德、能、勤、绩、廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法

德能勤绩廉考核表

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。

德：思想品行。

能：能力。

勤：工作表现。

绩：业绩(成绩)。

廉：廉洁。

能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。

具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。

勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。

绩：1、全面完成工作指标。

即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。

这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

2、工作效率高。

即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。

3、工作效益佳。

即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。

4、工作方法有创新。

完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。

在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。

大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。

德能勤绩廉考核表

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。

德：思想品行.能：能力。

勤：工作表现。

绩：业绩（成绩）。

廉：廉洁。

德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则,廉洁奉公、办事公道、品德高尚；大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强.能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性；具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力.具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。

勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率。

绩：1、全面完成工作指标。

即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。

这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

2、工作效率高。

即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高.3、工作效益佳。

即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好.4、工作方法有创新.完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上,能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

干部选任上，“德才兼备、以德为先"是首要标准。

在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。

那么,由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德"?关于由谁来考核干部“德”的问题,有人说,自然是组织部门“一张表”，也有人说,当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”.大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。

我觉得,干部“德”的考核，至少应由这几方面组成,一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德"；一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德";再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。