发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度

1目的

本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。

2适用范围

本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。

3专用术语定义

经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。

4执行程序

4.1生产营运指标分析流程

4.1.1提出分析课题，制定分析计划。

4.1.2收集、整理资料，进行系统分析。

4.1.3与年度计划、月度分解计划比较。

4.1.4与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。

4.1.5与国内、国际同容量机组先进指标比较。

4.1.6提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。

4.1.7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。

4.2经济运行指标分析的内容

建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。

4.2.1安全指标分析

4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。

4.2.1.2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。

4.2.2技术监督指标分析

4.2.2.1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。

4.2.2.2包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。

4.2.3经济性指标分析

4.2.3.1责任部门：科技环保科牵头，有关部门参加。

4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。

4.2.4生产成本指标分析

4.2.4.1修理费用、材料成本在月度检修例会分析，责任部门：技术科。

4.2.4.2燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析，责任部门：计划经营科。

4.2.5环保指标分析

4.2.

5.1电厂月度环保分析：包括烟尘、s o2、废水、噪声、灰渣等。责任部门：科技环保科。

4.2.6经济运行分析

4.2.6.1开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。

4.2.6.2经济运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。

4.2.6.3运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。

4.2.6.4岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。岗位分析是值班人员的重要工作内容。岗位分析的开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。运行岗位分析：主要指运行值长、主值、副值、巡操员、运行班长、值班员等所有运行岗位，每个岗位每月进行一次岗位分析，做好记录，运行管理部门每月进行检查和总结。岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等。

4.2.6.5定期分析一般以月为一个周期，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找出各项参数数据变化的趋势和规律。

4.2.6.6事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将个人所经历的事故全过程，从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交专业主任。专业主任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。

4.2.6.7专题分析是由技术科专业技术人员将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性。当发生下列情况下，应进行专题分析，机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格等。

4.3生产运营指标分析的要求

4.3.1分析工作要真实、准确、及时。

4.3.2分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决办法。针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。

4.3.3分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。

4.3.4经济指标要和设计水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进节能降耗工作。

4.4经济运行指标分析的组织机构

4.4.1经济运行指标分析实行电厂、部门、班组三级分析

4.4.2电厂的生产运营指标分析由电厂技术科负责人负责组织，各部门按照职能分工分别进行分析。

4.4.3各部门要明确分工及责任人，具体负责各自的分析工作。

5职责

5.1细则负责人：由技术科科长担任。

负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

5.2细则执行人：由技术科副科长担任。，

负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

5.3细则负责人职责：

5.3.1负责组织电厂经济运行指标分析工作

5.3.2对相关管理部门的工作提出要求

5.3.3监督生产指标分析活动的组织情况

5.3.4电厂生产指标分析报告的审批

5.4细则执行人职责

5.4.1参加公司级生产指标分析活动

5.4.2检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料

5.4.3对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策

5.5各相关部门负责人