热电公司工厂运行例会分析制度
电厂安全_生产例会制度
一、总则为加强电厂安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保电厂安全稳定运行，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、会议目的1. 及时传达国家和地方政府关于安全生产的方针、政策及上级部门的指示精神。
2. 分析、总结安全生产工作中存在的问题，查找事故隐患，制定整改措施。
3. 研究部署安全生产重点工作，确保安全生产目标的实现。
4. 强化安全生产责任，提高全员安全意识。
三、会议组织1. 会议名称：电厂安全生产例会。
2. 会议召集人：厂长或厂长指定的安全生产负责人。
3. 会议参加人员：电厂领导班子成员、各部门负责人、安全管理人员、班组长及有关人员。
4. 会议时间：每周五下午15:00，如有特殊情况，可临时调整。
5. 会议地点：电厂会议室。
四、会议内容1. 上周安全生产情况汇报。
2. 本周安全生产重点工作安排。
3. 安全生产隐患排查治理情况汇报。
4. 事故案例分析及教训总结。
5. 安全生产法律法规、政策及上级指示精神传达。
6. 安全生产责任制落实情况汇报。
7. 各部门安全生产工作汇报。
8. 领导讲话。
五、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产例会，认真做好会议准备工作。
2. 参会人员要按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，认真听会，做好会议记录。
4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实各项工作。
六、会议记录1. 会议记录人由电厂办公室指定。
2. 会议记录人要详细记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论事项及领导讲话等。
3. 会议记录要真实、准确、完整，并及时归档。
七、会议考核1. 会议考核由电厂安全生产领导小组负责。
2. 考核内容包括：会议出勤率、会议记录质量、会议效果等。
3. 对违反会议纪律、影响会议效果的个人，将进行批评教育，情节严重的将予以处罚。
八、附则1. 本制度由电厂安全生产领导小组负责解释。
电厂安全例会管理制度
电厂安全例会管理制度一、背景和目的电厂作为能源生产和供应的重要环节，安全管理工作至关重要。
为了确保电厂的安全运营，提高事故防范和应急处理能力，制定并执行安全例会管理制度是必要的。
二、范围和适用性本安全例会管理制度适用于电厂的所有部门和员工，包括全体职工、管理层、技术人员以及外来承包商。
三、定义和术语1. 安全例会：指定期由电厂安全管理部门组织，全体与安全管理相关的人员参加的会议，旨在传达与安全相关的信息，协调安全工作。
2. 安全管理部门：电厂设立的专门负责安全管理工作的机构。
3. 安全责任人：各部门内被指定负责安全相关工作的人员。
4. 安全措施：指为预防事故和保障电厂运营安全而采取的各种措施，包括安全培训、安全手册制定、设备维护保养等。
四、例会召开及议程1. 安全例会由安全管理部门定期召开，一般为每月一次，具体时间和地点由安全管理部门通知。
2. 例会议程：a) 安全管理部门汇报上期安全状况和工作进展。
b) 各部门安全责任人汇报上期事故情况、安全隐患排查和整改情况、安全培训和演练情况。
c) 新的安全法规政策宣讲。
d) 安全管理部门布置下期安全工作任务和目标。
e) 其他与安全相关的事项。
五、责任和义务1. 安全管理部门的责任和义务：a) 组织并召开安全例会，及时汇报和沟通安全工作。
b) 监督各部门及人员执行安全管理制度，确保安全措施到位。
c) 整理和归档安全例会记录，建立安全档案。
2. 各部门安全责任人的责任和义务：a) 汇报本部门的安全情况和工作进展。
b) 发现安全隐患立即报告，及时采取必要的整改措施。
c) 组织本部门的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
3. 全体员工和承包商的责任和义务：a) 遵守安全管理制度，执行安全规范，确保自身安全和他人安全。
b) 积极参与安全培训和演练，不断提升安全意识和自我保护能力。
c) 发现存在安全隐患或问题，及时向安全责任人汇报。
六、违规处理与奖惩1. 对于未按照安全管理制度要求履行责任、未及时整改安全隐患、违反安全规定的责任人，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
电厂运行分析制度
电厂经济运行分析制度
通过对各项经济运行指标分析，评价生产经济运行状况，找出存在的问题，提出相应对策，保证实现电厂的各项生产经营目标。
一、经济运行分析流程
1、收集、整理资料，进行系统分析。
2、与年度计划、月度分解计划比较。
3、与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4、与国内、国际同容量机组先进指标比较。
5、找出存在问题，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
6、对分析例提出问题及工作任务的执行情况由各车间部室进行闭环管理。
二、经济运行分析内容：发电量、供汽量、供热量、供电煤耗、厂用电率、、真空、汽耗、标煤产汽量、汽温、汽压、给水温度、灰渣可燃物、吨水制水电耗、脱硫剂用量、修理费用、材料成本、利润。
三、经济运行分析召开形式
1、由安全生产部组织召开，每月中旬、下旬各召开一次。
2、参加人员：生产副厂长、综合办公室主任、安全生产部副主任、值长、各车间技术员。
3、由生产副厂长主持，各车间、部室通报本车间经济指标完成情况，找出影响指标完成情况的因素，提出改进措施。
4、提出改进措施由相关车间负责整改，安全生产部负责监督落实。
四、经济运行分析的要求
1、分析工作要真实、准确、及时。
2、分析要突出重点，找准原因，并提出有效措施，制定解决办法。
针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
3、分析工作要在重点分析本厂情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
4、必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进生产经济运行工作。
电厂安全生产例会制度
第一章总则第一条为加强电厂安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有部门、车间、班组及全体职工。
第三条电厂安全生产例会制度旨在通过定期召开安全生产例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产任务，提高全体职工的安全生产意识，确保安全生产目标的实现。
第二章例会组织第四条电厂安全生产例会由安全生产领导小组负责组织，安全生产办公室负责具体实施。
第五条例会时间：每月至少召开一次，根据安全生产形势需要，可增加临时会议。
第六条例会地点：电厂会议室。
第七条例会参会人员：电厂领导班子、各部门负责人、车间主任、班组长、安全员及全体职工代表。
第三章例会内容第八条例会主要内容包括：1. 上月安全生产情况总结：包括安全生产指标完成情况、事故发生情况、隐患排查治理情况等。
2. 当月安全生产任务部署：根据上级部门要求和电厂实际情况，明确当月安全生产目标和任务。
3. 安全生产问题分析：分析上月安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
4. 隐患排查治理情况：通报隐患排查治理情况，对重大隐患进行重点分析。
5. 安全生产宣传教育：传达上级安全生产文件精神，宣传安全生产法律法规和规章制度。
6. 安全生产培训：组织安全生产知识培训，提高职工安全技能。
7. 安全生产表彰与处罚：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体进行表彰，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
8. 其他事项：根据实际情况，安排其他安全生产相关工作。
第四章例会要求第九条例会前，安全生产办公室要提前做好准备工作，包括会议通知、会议材料、会场布置等。
第十条例会期间，参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好会议记录。
第十一条会议主持人负责组织会议，确保会议按议程进行，对会议内容进行总结和归纳。
第十二条例会结束后，安全生产办公室要整理会议记录和会议纪要，并及时报送相关部门。
电厂生产例会制度
电厂生产例会制度一、制定背景生产例会是电厂生产运行的重要管理工具，对于保证电站运行安全稳定、提高生产效率、优化管理水平具有重要意义。
本制度旨在规范电厂生产例会的召开和实施，确保例会的效果。
二、适用范围适用于电厂生产管理部门召开的各类生产例会。
三、召开方式1.会议形式：可以采取线下和线上的方式召开生产例会。
2.参会人员：生产例会的参会人员应该包括电厂生产部门的主要负责人、重要技术骨干、管理人员和各岗位代表等。
3.会议时间：生产例会的召开时间一般安排在每周或每月的固定时间，确保参会人员能够安排好工作和生活。
四、召开程序1.主持人主持例会开场和议程。
2.按照议程逐项安排讨论。
3.各参会人员发表汇报，提出相关问题或意见。
4.大家一起讨论并分析讲评。
5.根据讨论结果，制定下一步工作计划和整改措施。
6.会议结束并做好记录工作，以供将来参考。
五、开会内容1.电站运行情况汇报：各部门代表应当根据本部门的运行情况来进行汇报。
2.班组运行情况：班组代表应当结合本班组的实际情况进行汇报。
3.生产产量和质量信息报告：报告生产情况，分析产量质量问题，并提出整改方案。
4.安全生产情况报告：包括发生的安全事件，安全隐患等状况。
5.运行管理问题：对运行过程中遇到的各类问题提出解决方案。
6.队伍建设和培育：对电厂员工素质、工作态度、职业技能等方面进行讨论和建议。
六、记录要求每次会议都应该做好会议记录，方便日后对会议效果进行评估和纠正，记录内容至少应当包括以下几方面：1.会议时间和地点。
2.主持人与参会人员名单。
3.议案，讨论、分析和整改措施报告和建议。
4.汇报和报告内容。
5.会议效果和总结。
七、制度优化制度的实施过程中应不断完善和优化，为此，需要不断分析会议效果，了解员工需求，更新改进制度内容。
八、附则本制度自实施之日起施行，并不断修订和完善，由电厂生产部门负责制定、解释和执行。
电厂安全例会管理制度
电厂安全例会管理制度一、引言电厂是一个具有高度危险性的场所，为了保障员工和设备的安全，促进生产运营的稳定和可持续发展，本文制定了电厂安全例会管理制度，以确保例会的有效性和规范性。
二、例会组织1. 例会召集(1) 例会召集人应提前确定，并负责统筹会议的组织和准备工作。
(2) 例会召集人应于会议开始前15分钟到达会场，确保场地和设备的准备就绪。
(3) 例会召集人应向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点和议程等内容。
2. 例会议程(1) 例会议程应提前编制，并在会议开始前10分钟进行公示和发放给参会人员。
(2) 例会议程应包括例会主题、内容、讨论事项和决议事项等。
(3) 例会议程应根据实际情况进行调整和完善，确保会议的针对性和有效性。
3. 例会主持(1) 例会主持人应具备一定的管理经验和专业知识，能够熟练掌握主持技巧。
(2) 例会主持人应在会议开始前5分钟进行简短的开场致辞，并介绍会议议程。
(3) 例会主持人应监督会议的进行，确保会议按照议程顺利进行，并控制会议时间。
三、例会内容1. 安全生产情况通报(1) 例会应由安全主管部门负责进行安全生产情况的通报，包括事故情况、隐患排查和整改情况等。
(2) 通报内容应全面、准确，重点关注重大安全事故隐患和重要安全管理措施的执行情况。
(3) 参会人员应及时反馈问题和提出建议，共同研究解决方案，确保安全隐患得到及时处理。
2. 安全生产控制措施(1) 例会应对重要的安全控制措施进行检查和评估，确保控制措施的有效性和规范性。
(2) 通过对控制措施的评估，及时调整和优化安全管理策略，提高安全生产水平和效果。
3. 应急预案演练(1) 例会可安排定期的应急预案演练，以强化员工的应急处理能力和团队协作能力。
(2) 演练内容应包括安全事故的模拟，人员疏散和救援措施的演练，以及应急设备和器材的使用等。
(3) 演练后应总结经验和不足，提出改进意见，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
电厂安全例会工作制度
电厂安全例会工作制度第一条目的为确保电厂安全生产的稳定运行，提高员工的安全意识和安全技能，及时解决安全生产中存在的问题，加强安全生产管理，特制定本制度。
第二条组织形式电厂安全例会分为月度安全例会和班组安全例会两个层次。
1. 月度安全例会由电厂安全生产管理部门负责组织，每月召开一次。
2. 班组安全例会由各班组长负责组织，每周召开一次。
第三条参加人员1. 月度安全例会：电厂全体员工及相关部门负责人。
2. 班组安全例会：本班组全体成员。
第四条会议内容1. 月度安全例会：（1）传达上级有关安全生产的文件精神和工作要求。
（2）总结上月度安全生产情况，分析存在的问题及原因，提出整改措施。
（3）布置本月度安全生产任务，明确安全生产目标。
（4）对重大事故案例进行剖析，吸取教训，提高员工安全意识。
（5）开展安全生产知识竞赛、安全生产知识培训等活动。
（6）其他与安全生产相关的议题。
2. 班组安全例会：（1）传达上级及电厂安全生产管理部门有关安全生产的要求和通知。
（2）总结本班组上一周的安全生产情况，分析存在的问题及原因，提出整改措施。
（3）布置本班组本周的安全生产任务，明确安全生产目标。
（4）对事故案例进行剖析，吸取教训，提高员工安全意识。
（5）开展安全生产知识培训、安全技能训练等活动。
（6）其他与安全生产相关的议题。
第五条会议组织与实施1. 月度安全例会由电厂安全生产管理部门负责组织，提前一周将会议通知及相关材料发给参会人员。
2. 班组安全例会由各班组长负责组织，提前一天将会议通知及相关材料发给参会人员。
3. 会议主持人负责会议的顺利进行，确保会议议题的完成。
4. 会议记录由专人负责，会后将会议记录及时归档。
5. 会议结束后，参会人员应根据会议内容进行工作安排，并将实施情况及时反馈给安全生产管理部门。
第六条会议效果评估1. 对会议内容的完整性、针对性、实用性进行评估。
2. 对会议的组织实施情况进行评估，包括会议时间、地点、参会人员、会议记录等方面。
电厂运行分析管理制度
电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。
第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。
第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。
第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。
第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。
（四）异常分析和事故分析。
第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。
（二）定期分析。
（三）专项分析。
（四）综合分析。
（五）异常分析和事故分析。
第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。
（二）定期分析。
（三）综合分析。
（四）事故和异常运行情况分析。
第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。
2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。
3）分析设备异常运行状况的原因。
4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。
5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。
6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。
7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。
统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。
电厂运行分析制度
运行分析制度第一章总则第一条运行分析是促进值班人员及各级管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全经济、稳发、多供的重要措施，通过分析，发现问题，找出原因，采取措施，并为设备的改造和调整提供依据，从而不断提高设备的健康水平和人员的技术素质。
第二条为了做好运行分析工作，要求运行人员做到：监盘认真，巡视仔细，抄表准确，记录完整，自动记录仪表要正确投入运行，当发现设备、操作异常时，应认真追查、分析原因、及时汇报。
第三条运行分析是一项细致、经常性的工作，一定要做到有题目、有内容、有结果、有记录并存档备案。
第四条运行分析包括以下几项：1．岗位分析；2．专业分析；3．专题分析；4．定期分析；5．事故及异常运行分析。
第二章岗位分析第五条岗位分析的内容1、接班前对机组及设备的运行状况、各种参数进行全面的检查分析。
2、值班期间对仪表变化情况对、设备参数变化情况及出现的异常、缺陷等进行分析。
3、抄表时对仪表指示、记录等情况进行对比分析。
4、巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、压力、流量、液位、电流、电压等变化情况进行分析。
5、定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备运行情况的变化进行分析。
第六条交班前各班班长应全面检查岗位值班人员的工作情况，听取汇报、审阅记录、全面分析总结本班运行经验及教训、并做好记录。
第七条运行值班人员在值班过程中，应及时把监盘，巡回检查时观察到的情况和异常现象等进行综合分析，随时进行操作调整，严格控制设备的各种参数，使其不超过规程规定的允许值。
第八条岗位分析应设专用记录簿，运行班长，专职技术员负责审核、汇总，各级生产管理人员，应对本专业的岗位分析经常进行检查，并签署意见。
第三章专业分析第九条专业分析的内容：1、主要对某种运行方式的安全性、经济性进行分析。
2、对变工况运行时影响机组出力、安全、经济运行的各种因素进行分析。
3、对设备的振动、超温、超压、磨损、老化，隐患的发展趋势等进行分析，提出改进意见和预防措施。
热力公司生产例会制度范本
热力公司生产例会制度范本一、目的为确保热力公司生产工作的顺利进行，提高生产管理效率，促进各相关部门之间的沟通与协作，及时解决生产过程中存在的问题，特制定本生产例会制度。
二、范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、时间、地点1. 生产例会时间：每周一上午9:00，如遇特殊情况需调整，提前通知。
2. 生产例会地点：公司会议室。
四、内容1. 传达贯彻上级有关部门的文件精神及对生产工作的具体要求。
2. 学习有关生产管理知识、技术规范和安全操作规程。
3. 各相关部门汇报上周的生产完成情况，包括产量、质量、安全等方面。
4. 分析生产过程中存在的问题，交流经验、沟通工作信息。
5. 结合工作实际，提出下一步生产工作计划和目标。
6. 对生产工作中的优秀个人和集体进行表彰和奖励。
五、会议要求1. 所有与会人员不得缺席、迟到、早退。
如有特殊情况，需向会议主持人请假，并安排替代人员参加。
2. 会议主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，确保会议有序进行。
3. 每一次会议内容要进行会议记录，会议纪要由记录人在会后及时整理，经会议主持人审阅后分发给相关部门。
4. 会议决策事项要明确责任人和完成时限，相关部门要认真贯彻落实，并在下次会议上进行反馈。
六、会议纪律1. 会议期间，所有人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议发言应围绕议题，简洁明了，不得发表与会议无关的言论。
3. 会议期间，不得私下交谈，不得进行与会议无关的活动。
七、考核与奖惩1. 与会人员缺席、迟到、早退的，按照公司相关规定进行处罚。
2. 会议记录不完整、不准确的，由记录人承担责任。
3. 对违反会议纪律的，会议主持人有权进行批评教育，并在会议上进行通报。
八、制度的修订和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的修订权归公司管理层所有，解释权归会议主持人所有。
九、实施日期本制度自发布之日起实施。
热力公司管理层[[今天日期]]。
安全分析例会制度
定期安全分析会议制度
一、适用范围：
本制度适用于济南热电有限责任公司明湖热电厂安全分析例会。
二、所容纳之物
1、工厂安全分析会议由生产副总监主持，安教处负责记录、考勤。
2、工厂安全分析会议应每月至少召开一次，发现安全生产问题及
时召开会议。
3、各部门负责人汇报本部门上月安全生产情况和下月安全工作安排。
4、安全教育部上个月报告了全厂的安全情况：事故、障碍、异常
的分析和定性，安全检查及违章处罚等，以及下个月安全工作安排。
5、厂领导总结上个月安全情况、事故教训和安全生产管理薄弱环节，以及采取的预防措施，把安全隐患消除在萌芽状态，布置下个月
重点安全工作，确保厂安全生产状态持续稳定。
三、看法
按厂综合看法细则执行。
热电公司运行分析管理制度
热电公司运行分析管理制度
1．运行分析的基本任务
1.1认真监视生产设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷的发展趋势，以便采取对策；
1.2认真开展运行经济分析工作，安排好全厂生产系统的合理运行和经济调度；1.3不断改进运行管理工作，为提高经济效益出谋划策；
1.4表彰奖励对安全经济运行做出贡献的个人和集体，追究和处罚造成设备和物资损失和浪费的行为；
2．运行分析与各级人员的职责
2.1岗位分析，运行各岗位专责在值班期间应进行如下分析：
2.2每小时进行一次运行参数记录及仪表活动分析；
2.3值班期间分析异常现象，原因及采取的对策；
2.4班组分析，运行班长进行如下分析：
2.4.1班前分析：班长应根据前几班的设备运行方式，生产上的经验教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，给本班值班员布置执行；
2.4.2值班期间分析：运行班长在值班期间至少应对管辖设备全面检查一次。
听取各岗位运行情况的汇报，综合分析运行和异常情况及经济指标完成情况等，发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并作好记录；
3．各专业分析，由各专业主管负责：
3.1日分析：各专业负责人每天应亲自到现场检查工作，听取汇报，审阅记录，全面了解设备运行情况及时发现问题，并采取对策。
3.2月分析：专业负责人应定期分析本专业上月安全经济运行状况。
3.3专题分析：根据生产上出现的重大问题各专业组织召开专题分析会，讨论、分析问题的原因，制定改进措施等。
4.值长分析：当值值长应全面了解生产系统运行情况，以安全、经济调度为中心，协调全值工作，提高安全经济运行水平。
4.1对于本值发生的障碍及事故，负责组织和分析。
4.2组织本值的班前会和班后会。
电厂安全例会管理制度
电厂安全例会管理制度一、总则为了加强电厂的安全管理，及时传达和贯彻国家、地方以及上级有关安全生产的方针、政策、法规和指示精神，总结分析电厂安全生产工作中的经验教训，研究解决安全生产工作中存在的问题，部署下一阶段的安全生产工作，特制定本制度。
二、会议组织1、电厂安全例会由电厂安全管理部门负责组织，原则上每月召开一次。
如遇特殊情况，可临时召开。
2、参加会议的人员包括电厂领导、各部门负责人、安全管理人员、班组长以及相关技术人员等。
三、会议内容1、传达学习国家、地方以及上级有关安全生产的方针、政策、法规和指示精神。
2、通报上一阶段电厂的安全生产情况，包括事故、隐患排查治理、安全培训、安全投入等方面的情况。
3、分析上一阶段安全生产工作中存在的问题和不足，研究制定改进措施。
4、部署下一阶段的安全生产工作任务，明确工作重点和责任分工。
5、听取各部门、各班组关于安全生产工作的汇报和建议。
6、对安全生产工作中的先进经验和典型事例进行交流和推广。
四、会议准备1、安全管理部门应在会前收集整理相关资料，包括上一阶段的安全生产情况报告、事故调查报告、隐患排查治理情况报告、安全培训情况报告等。
2、各部门、各班组应在会前准备好本部门、本班组的安全生产工作汇报材料，内容包括工作进展、存在的问题和建议等。
3、安全管理部门应提前通知与会人员会议的时间、地点和会议内容，要求与会人员做好准备。
五、会议记录1、安全管理部门应指定专人负责会议记录，记录会议的主要内容、讨论情况和决议等。
2、会议记录应做到内容完整、准确、清晰，字迹工整。
3、会议记录应妥善保存，以备查阅。
六、会议要求1、与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向安全管理部门请假，并安排相关人员代替参加。
2、与会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论和发言，提出建设性的意见和建议。
3、会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，保持会议秩序。
4、会议决议应形成书面文件，由安全管理部门负责下发至各部门、各班组，并督促其贯彻落实。
热电公司工厂运行例会分析制度
热电公司工厂运行例会分析制度1、召开生产例会进行运行分析是热电厂运行管理的主要内容之一，做好运行分析工作能促进各级管理人员和运行值班人员掌握设备性能及其变化规律，是保证机组安全稳定、不断提高经济运行水平的重要措施。
通过例会对运行、检修两个方面共同分析，可使运行分析工作进一步深化，提高运行分析的质量。
2、例会运行分析制度包括运行安全分析和运行经济分析两种，对各项技术经济指标和安全运行情况进行分析。
例会运行分析按照统一领导分级管理的原则，在生产运行部的领导下，分为技术部、车间、班组三级分析，分工负责。
值班人员每班进行一次分析，生产科室及车间每周进行一次岗位分析，各车间每月进行一次专业分析，全厂每月进行一次综合分析。
3、生产运行例会生产碰头会，由生产运行部主持，各车间主任（副主任）参加，每日下午下班前15分钟召开，各车间汇报24小时生产任务及技术经济指标完成情况，设备运行情况，物资（原材料、工具、备件）供需情况，协调车间有关问题。
班前、班后会，由值长、班长组织，进行岗位分析，布置、总结当值工作，认真完成交接班。
专业运行分析会，由车间主任（副主任）主持。
班长主操参加，检查、布置。
总结运行工作，进行专业分析，不断提高安全经济运行水平。
专业运行分析会，有月分析和周分析两项，形成书面材料（车间月报30日前、周报周日）报生产技术部。
生产调度会、由生产技术部主持，分周调度会（周一）和月调度会（一日），周调度会各车间主任（或副主任）、值长参加，月调度会各车间值班长参加，汇总、检查、布置工作，对全厂安全文明生产、经济运行情况进行综合分析，并形成生产月报（周报）上报总经理室。
4、岗位分析主要内容：（1）设备运行情况。
如：声音、振动、温度、气味、活动液位、泄漏等有无异常。
能否调整恢复、原因何在，对安全经济运行有无影响。
（2）设备运行参数与同一工况日典型数值比较：有无较大偏差，是否超出限额，岗位仪表是否指示正确，与其他参考表计指示数值是否一致，能否自动恢复或经调整恢复，原因何在，对安全经济运行有无影响。
供电公司运行分析制度
供电公司运行分析制度一、总则1、运行工作是电网的主要工作之一，运行分析是指导变电站经济安全可靠运行，防止事故的行之有效的措施，因此特制定本制度，要严格认真执行。
2、变电站运行分析涉及到负荷、线损、表计、继电保护、通迅等问题由调度、计划、用电、实验室等有关单位负责处理3、通过开展运行分析，不断提高运行素质，增加技术人员的技要水平。
二、要求1、运行分析会要有生技科长或分管运行的专工参加。
2、每月召开一次运行分析会，由变电站站长主持分析会议，分析所管辖变电设备技术状况和不安全现象，制定改进措施，并组织实施。
3、变电站站长定期做好本站的运行分析，运行分析要写出报告，报变电工区（110站）的同时抄送生技科。
三、内容1、运行岗位分析，分析二票三制的执行情况。
2、事故及异常运行情况分析：发生事故和异常情况后，对处理及有关操作运行分析评价、总结经验教训。
3、缺陷分析：分析缺陷产生原因，总结对缺陷发现和判断经验。
4、仪表活动分析：当发现各种仪表及自动装置指示异常后，应对表计进行分析判断，由局计量班进行处理，并登入值班记录簿内。
5、分析变电站母线电量平称情况，计算出各级母线电量不平衡率。
按下式计算：A－B每月母线电量不平衡率＝———————×100％AA：Σ平结到本母线上各输入回路电量之和B：Σ联结到本母线上各输出回路电量之和每月母线电量不平衡率之和全年母线电量不平衡率＝——————×100％126、负荷及电压分析：分析主变和各线路负荷变化情况，电压质量及电容器运行情况、通讯远动装置的运行情况。
7、对变电站的设备完好率、缺陷消除率、设备渗漏率，开关正确动作也要进行逐项分析。
四、专题运行分析1、对某一个有代表性难度较大的问题，要列入专题进行分析。
2、加强绝缘监督定期进行高压设备绝缘监督分析是防止发生设备绝缘损坏事故的主要措施之一。
根据每年的预防性试验所做的电气试验、油化验、绝缘件的情况，对每台设备进行逐年比较作出分析，研究绝缘劣化的原因。
大唐泰兴热力有限责任公司例会管理制度
大唐泰兴热力有限责任公司例会制度一、会议类别（一）、月度例会1、月度办公例会1.1。
会议主持：总经理1.2。
参加人员：公司全体员工1.3。
会议记录:公司办公室1。
4。
会议内容：1、传达贯彻上级各个部门各种文件精神.2、通报公司生产、经营情况,各个部门对上月工作情况进行总结，对下个月工作计划的汇报。
3、公司布置下月工作重点和要求。
2、安全生产月度例会2.1. 会议主持：总经理2.2。
参加人员:公司全体员工2.3。
会议记录:安生部2.4. 会议内容:1、安全生产部通报分析上月安全生产形势，研究部署下月安全生产工作，制定安全生产工作计划；2、公司领导对上月安全工作进行点评。
3、公司经济分析会3.1. 会议主持：总经理3。
2. 参加人员：公司全体员工3.3。
会议记录：办公室3.4. 会议内容：1、传达上级有关会议和生产经营工作指示、要求.2、通报分析上月全公司经营工作情况和经济活动状况.3、各个部门汇报上个月各个部门产生费用情况。
4、各个部门提出下个月费用计划，对产生比较大的费用进行商讨。
月度例会时间:每个月最后一周的礼拜五上午10点（二）、周例会1、公司周例会1.1. 会议主持:总经理1。
2。
参加人员:公司全体员工1.3。
会议记录：公司办公室1。
4. 会议内容：1、分解汇报月度生产工作任务完成情况;2、对上周工作计划进行汇报;3、本周工作计划进行汇报；4、需协调解决的工作进行汇报。
1.5。
会议时间：每周一上午10点第二条会议要求1、月度例会参加会议人员如有需要提交的讨论内容，须形成书面材料提前一天提交会议组织者。
2、各部门需在每月25日前将下月工作计划及上月工作完成情况报至公司办公室。
3、公司所有会议纪要在24小时内形成文字材料报送总经理或相关领导审批，需签发的应在总经理签字后24小时内印发.4、公司各种例会及与外部关联单位的会议纪要格式由公司统一设定，具体见附件。
5、参加会议人员需自行准备工作记录本，并做好个人会议记录。
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 主题内容与适用范围1。
1 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行,通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节,以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定,制定本制度。
1.2 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核.1.3 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位.2 规范性引用文件《电力安全工作规程（热力和机械部分）《电力安全工作规程(电气部分）》3 职责3。
1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
3。
2 发电部各专业运行分析由各专业专工负责.3。
3 发电部各值运行分析由值长负责。
3.4 本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法4。
1 运行分析的规定4.1.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法.即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
4.1。
2 分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
4。
1。
3 定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况,分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节,提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
4.2 运行分析的形式及内容4。
2.1 岗位分析4。
2。
1.1岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化,设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中.4.2。
电厂每日安全例会制度范本
电厂每日安全例会制度范本一、目的为了加强电厂安全管理，提高员工安全意识，及时发现和解决安全生产问题，确保电力生产安全，制定本例会制度。
二、会议组织1. 会议主持人：由电厂安全生产管理部门负责人担任。
2. 会议参加人：电厂全体员工。
3. 会议时间：每天上班前召开，时长不超过30分钟。
三、会议内容1. 传达上级有关安全生产的文件精神和要求，通报电厂安全生产情况。
2. 分析电厂安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题。
3. 布置当天的安全生产任务，提出具体要求。
4. 分享安全生产经验，推广安全生产好的做法。
5. 对员工进行安全教育培训，提高员工安全技能。
6. 开展安全讨论，集思广益，为电厂安全生产提供改进意见和建议。
四、会议流程1. 主持人简要介绍会议主题和内容。
2. 各部门负责人汇报本部门安全生产情况，存在的问题及解决措施。
3. 员工发言，分享安全生产经验和心得，提出改进意见和建议。
4. 主持人对发言进行总结，布置当天的安全生产任务和要求。
5. 会议结束，员工进行安全巡查，确保安全生产。
五、会议记录1. 会议记录人：由安全生产管理部门指定专人担任。
2. 记录会议主题、内容、发言要点及会议结论。
3. 记录会议中发现的问题、提出的改进意见和建议。
4. 记录会议主持人对发言的总结和当天的安全生产任务和要求。
5. 会议记录应及时整理归档，便于查阅和追溯。
六、会议考核1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。
2. 参会人员应认真发言，积极提出安全生产问题和改进建议。
3. 会议记录应及时、完整、准确。
4. 安全生产管理部门定期对会议情况进行检查，对违反会议制度的行为进行处理。
本例会制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
电厂全体员工应共同努力，切实遵守本例会制度，为电厂安全生产贡献力量。
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热电公司工厂运行例会分析制度
1、召开生产例会进行运行分析是热电厂运行管理的主要内容之一，做好运行分析工作能促进各级管理人员和运行值班人员掌握设备性能及其变化规律，是保证机组安全稳定、不断提高经济运行水平的重要措施。
通过例会对运行、检修两个方面共同分析，可使运行分析工作进一步深化，提高运行分析的质量。
2、例会运行分析制度包括运行安全分析和运行经济分析两种，对各项技术经济指标和安全运行情况进行分析。
例会运行分析按照统一领导分级管理的原则，在生产运行部的领导下，分为技术部、车间、班组三级分析，分工负责。
值班人员每班进行一次分析，生产科室及车间每周进行一次岗位分析，各车间每月进行一次专业分析，全厂每月进行一次综合分析。
3、生产运行例会
生产碰头会，由生产运行部主持，各车间主任（副主任）参加，每日下午下班前15分钟召开，各车间汇报24小时生产任务及技术经济指标完成情况，设备运行情况，物资（原材料、工具、备件）供需情况，协调车间有关问题。
班前、班后会，由值长、班长组织，进行岗位分析，布置、总结当值工作，认真完成交接班。
专业运行分析会，由车间主任（副主任）主持。
班长主操参加，检查、布置。
总结运行工作，进行专业分析，不断提高安全经济运行水平。
专业运行分析会，有月分析和周分析两项，形成书面材料（车间月报30日前、周报周日）报生产技术部。
生产调度会、由生产技术部主持，分周调度会（周一）和月调度
会（一日），周调度会各车间主任（或副主任）、值长参加，月调度会各车间值班长参加，汇总、检查、布置工作，对全厂安全文明生产、经济运行情况进行综合分析，并形成生产月报（周报）上报总经理室。
4、岗位分析主要内容：
（1）设备运行情况。
如：声音、振动、温度、气味、活动液位、泄漏等有无异常。
能否调整恢复、原因何在，对安全经济运行有无影响。
（2）设备运行参数与同一工况日典型数值比较：有无较大偏差，是否超出限额，岗位仪表是否指示正确，与其他参考表计指示数值是否一致，能否自动恢复或经调整恢复，原因何在，对安全经济运行有无影响。
（3）有无操作调整和错误。
（4）本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素及应如何处理。
5、专业分析主要内容：
（l）通过对运行日志、记录表纸定期整理加工进行安全经济运行分析，并发现问题，提出解决办法。
（2）根据巡视中发现的问题、值班人员反映的情况、设备特性、运行方式、季节变化、历史状态、检修记录、运行日志综合分析，找出薄弱环节，提出对策。
（3）检查分析劳动纪律及规章制度遵守情况。
（4）分析本车间设备工况及经济技术指标完成情况。
6、综合分析主要内容：
（1）对全厂安全文明生产及经济技术指标完成情况进行全面分析。
（2）安全分析不仅要分析事故障碍、异常情况，还应对引起事故障碍的操作、工作票和操作票执行情况、设备缺陷情况、运行参数超红线、违反安全规程等进行分析。
（3）经济分析包括煤耗、水耗以及厂用电等成本分项分析，以及供汽量、供电量等产品分析，找准消极因素，提出措施，不断提高全厂炉运行效益。