创业前应该自问的20个问题
创业前应该自问的20个问题
创业前应该自问的20个问题1.你要解决什么问题？（What problem are you solving?）如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题，你的点子可能根本就不靠谱。
If you can’t clearly state the problem your product or service solves, you probably don’t have a successful idea.2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？（How have others attempted to solve thisproblem before, and why did their solutions succeed or fail?）你可以从先行者那里学到很多。
There’s a lot you can learn from those who have gone before you.3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？（How many specific benefits for your product or idea can you list?）你能想出来的优点越多，便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求，成功的几率也就越大。
The more you can think of, the more likely it is that you’re meeting a real need and can be successful.4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？(Can you state, in clear language, the key features of your product or service?)如果你无法用简单的语言描述这些主要特性，这可能意味着你的想法尚不成熟。
Not being able to easily describe the key features of your idea is a warning sign that the idea isn’t well thought out yet.5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？(Does your idea already exist in the same way you were going to create it?) 有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。
创业百问
[创业百问]1、想创业，但不知选择什么行当好？选择行当就是确定创业方向的问题，这个问题很重要。
方向错了，任凭你使多大劲，恐怕也很难成功。
那么选择行当要从哪些方面去考虑呢？（1）创业初期最好选择自己熟悉的行业，能驾轻就熟，从来没有涉及过的行当不宜作为创业初期的选择对象。
常言道：“隔行如隔山。
”熟悉的行当，市场熟、产品熟、人际关系熟可以少走弯路。
（2）选择市场需要的行当。
市场的需要是有层次的，不同层次有不同的需求。
要好好分析，选择合作自己操作的。
（3）选择力所能及的项目。
“力”就是能力，包括资金，专业特长，承受风险的能力等。
应从小到大，先易后难，这时创业初期缺少经营经验者来说是降低风险的最有效的方法。
项目的可行性应考虑哪些要素？确定企业项目要进行可行性预测，主要要考虑以下四个要素：（1）创业项目要符合地区性发展业态（2）有很好的市场需求（3）产品或服务有竞争力（3）企业有相应的开业条件——包括相应的硬件设施和软件配置（如制度文本化）以及完整的创业项目计划书（项目可行性分析报告）有好的项目，缺少技术怎么办？是否一定要自己掌握了技术才能当老板？有好的项目缺少技术，可从以下几种途径来解决问题：（1）参加职业技能培训（当地劳动局指定的职业技能培训学校）（2）招聘技术人员（3）寻找合作单位，建立技术开发、转让、咨询、服务的关系非正规就业劳动组织有哪些经营范围可申办？非正规就业劳动组织的从业范围目前包括以下十五大类：1）家电电器维修2）日用物品维修3）居室维修装潢4）裁剪洗衣理发5）家政护理服务6）物品快递配送7）公用事业代办8）便民快餐净菜9）物业保洁维修10）交通车辆协管11）货物存放搬运12）工具器具租赁13）家庭手工作坊14）社区文化保健15）单位劳务派送等哪些行业需要办理前置审批许可证？（部分项目，见下表）行业审定部门证件类型药品生产、批发、零售市医监局许可证食品香精、食品添加剂、高锰酸钾生产市经委许可证水泥生产市建委批准油漆生产市经委批准气枪县级以上公安局许可证卷烟生产国家烟草专卖部门批准生物、血液制品市卫生局批准农药生产市经委许可证民用爆炸品县级以上公安局许可证化学试剂生产市经委许可证橡胶用品生产市经委批准三废污染企业县以上环保局批准无线电话筒、话机生产市无线电管理委员会批准废旧有色金属冶炼市经委、计委批准计量器具生产、修理县级以上技术监督局许可证特种刀具市公安局治安管理合格证工业锅炉生产劳动局许可证铸造、锻造、热处理、电镀市经委、环保局批准化妆品生产市卫生局许可证兽药市农委许可证食品县级以上卫生部门许可证酿酒市酒类专卖局批准烟花、爆竹县级以上公安局许可证交通运输县级以上交通局许可证市内客运业市客运管理处陆上运输管理处批准打包托运装卸陆上运输管理处许可证航空运输中国民用航空管理局许可证海洋国际运输交通部批准航空运输销售代理业务民航华东管理局《经济许可证》建筑施工市建筑主管部门等级证书工程承包市建设委员会资质等级证书工程勘探设计市勘探设计部门资质等级证书兽药经销市农委、县畜牧水产局许可证烟草经营市烟草专卖局许可证废旧金属收购县级以上公安局许可证酒类经营县级以上酒类专卖机构批准化肥、农膜农药经营农资公司、供销社专营金融机构（银行、信用社、信托投资保险）中国人民银行总行、分行许可证加工、销售、回收金银市人行金融处许可证科技咨询市科委科技咨询证书新建印刷厂新闻出版局、公安局批准文物经营文物管理委员会批准营业性录像放映市音像管理处批准、公安部门备案电影拍片文化部批准电视剧制作国家广播电视局许可证营业性舞厅市文化局、公安局许可证、合格证音乐茶座（卡拉OK）市文化局、公安局许可证、合格证出版业务市新闻出版局登记证国画书法市文化局批准书刊销售市新闻出版局许可证汽车维修市交运局汽车维修管理处合格证农机维修县级以上农机局合格证旅行社市旅游委、国家旅游局（一类）批准咖啡馆、酒馆卫生部门、公安部门合格证殡葬行业市殡葬事业管理处批准军人服务社军以上后勤部门批准代客招标、投标市城市建设管理处等级证书液化气市燃气管理处许可证如何选择场地？从经商的角度来看，店铺经营成功与否，地点的选定是十分重要的，所谓地理上的优势，至少应该有以下特征：（1）人们常去的地方(人口流动性大的地方)（2）人口集中的地方（3）购买力较高的地方（4）靠近集市场的地方（5）交通方便的地方（6）有利物资交流的地方场地选定后，项目还未确定怎么办？场地选定后，应根据当地环境情况确立经营方向。
创业公司面试常见的问题及答案
创业公司面试常见的问题及答案1. ## 介绍一下你自己。
我是xxx，本科毕业于xxx专业。
我热爱创业，对新技术和市场趋势有浓厚的兴趣，在过去的几年里，我在一家创业公司担任xxx岗位，积累了丰富的经验。
2. ## 为什么对创业公司感兴趣？我对创业公司感兴趣是因为创业公司提供了一个创新和高速发展的环境，让我有机会在一个更灵活和有挑战性的工作中发展自己的技能和能力。
我希望能够参与到一个团队中，一起实现更大的目标。
3. ## 你在之前的创业公司中负责过哪些工作？你的角色是什么？在之前的创业公司中，我负责xxx工作。
我的角色是xxx。
我主要负责xxx任务，协调团队成员，确保项目进展顺利，并与其他部门沟通和协作。
4. ## 你在创业公司中遇到的最大困难是什么？你是如何解决的？在创业公司中，我遇到的最大困难是xxx。
为了解决这个问题，我首先分析了问题的本质，并与团队成员进行讨论，共同找出最佳解决方案。
我还主动与相关部门进行沟通，寻求他们的支持和帮助。
最终，我们成功克服了这个困难，并取得了显著的成果。
5. ## 你认为在创业公司中最重要的职能是什么？在我看来，在创业公司中最重要的职能是灵活性和适应能力。
因为创业公司的环境变化快，面临的挑战也多，所以能够灵活地应对各种变化并适应新的情况非常重要。
此外，团队合作和创新能力也是非常重要的。
6. ## 你是如何处理工作中的压力和挑战的？我处理工作中的压力和挑战主要有两个方面。
首先，我会合理规划和管理时间，确保任务按时完成，避免压力积累。
其次，我会寻求他人的支持和帮助，与团队成员一起合作解决问题。
此外，我也会利用个人爱好和兴趣来舒缓压力，保持身心健康。
7. ## 你对创业公司的团队文化有什么想法？我认为创业公司的团队文化应该以开放和包容为主导。
这样的文化能够促进团队成员之间的沟通和合作，激发每个人的创造力和潜力。
同时，我也认为团队文化应该注重奖励和认可，鼓励每个人为团队的成功作出贡献。
想法变现实,创业者需问自己的十五大问题
想法变现实，创业者需问自己的十五大问题想法变现实，创业者需问自己的十五大问题:1、你的客户是谁？2、你的渠道在哪里？3、他们的需要是什么？他们为什么会买你的产品或者服务？4、你如何验证这个需要的存在，或者是通过正存在的市场，或一个概念的证明？5、你的客户愿意对你的产品或者服务支付什么，你如何知道他们愿意支付这个数额？6、一旦你构建了你的企业（假定你为什么需要钱？），你需要花费什么在一个可持续的基础上提供你的产品和服务？7、在可持续的基础上，交付你的产品和服务，你预计的成本是多少？8、我到底在投资什么？换句话，就是当你结束花我的钱时，我“拥有”什么？9、一旦你花掉了最初的投资资本，需要哪些额外的投入？10、最少你要花费多少去开始？或者说在完成全额投资前，我们是否能花的更少，学习到更多？11、如果我相信以上的商业模式，我为什么应该相信你是最合适的人，或者是最合适的团队来为我构建这个模式？我和别的人一起投资这个商业模式会更好吗？12、你的营销方案已经做好了吗？13、你行动的第一步、二步、三步是什么？14、依据项目如何构建完成可以任务的团队？Ø 为什么需要团队?Ø 团队的类型Ø 团队持续进步的方法Ø 高效团队定义Ø 团队行为分类Ø 团队沟通的原理Ø 定义团队目标Ø 整和团队与个人目标1．让团队具有目标导向功能2．让团队能够凝聚团结起来3．让团队的士气能够被激励4．让团队拥有责任和归属感15、如何提升团队凝聚力？在平时的各项工作中，个人的能力再强，如果没有团队意识，任何一项工作任务都不可能圆满完成。
无论你是在哪个岗位，干什么工作，要完成一项任务，个人所做的只是这项任务中的一个环节。
比如要做一个项目，我们就要组成一个项目组，其每一个成员所承担的只是这个项目中的一个方面，但要圆满完成，各成员必须紧密配合、相互协作才行。
否则，就会出现问题。
大学生创业的提问与回答
一、关于创业1、为什么要创业？在目前中国这么庞大的就业人群，现在流行一个说法“就业难、创业险”。
我们不一定能改变客观环境，所以我们愿意改变自己的主观做法。
并且，年轻就是资本，我认为在年轻的时候不能做自己想做的事、不能冒几次险是人生的缺憾。
还有一个原因是大学生自我的认识不够，总是眼高手低，不愿做底层工作、看别人的脸色。
所以自主创业当老板是大多数人都梦想的。
2、谈一下您的创业经历。
对于创业，我的认识和理解可能不是那么的专业和全面。
我目前的理解就是团队一起做项目，学习经验累计创业资金，然后开属于自己的专卖店。
在高三暑假的时候，我曾经当过服务员、话务员，后来觉得这样学到的远远不够。
于是开始回家和南京某学校的招生办老师一起招生，充分的利用自己的人脉和口才，学到是一点是赚钱不容易。
到大学，没有进入学生会，而是跑到上海超源公司帮公司销售兼职卡，从中认识了很多销售界的朋友，这是我觉得收获比较大的一方面。
后来觉得赚钱太少，就自己去扬州进毛绒玩具从宿舍开始向外推销，一个冬天也赚了点生活费。
在校内也自己开始转本和会计的代理工作。
可能由于自身对外界的好奇心，我开始从校外引进项目，如团队推销中行淘宝卡、自行车推广活动等。
在今年的4月份，以前的高中同学自己在北京创业，目前是沃百国际教育南京分公司的总经理，为了帮助我这个高中同学，他引进很多项目给我这个I创、爱闯团队，如：外教派遣等，从中也认识了几个上级领导和北京大学教授，为以后的创业打下看一定的基础。
临近暑假之时，靠着人脉关系，和几个朋友合作忙招暑期工的工作，但南京和苏州的6月份市场需求量趋于饱和，于是招来的300多人，只有少部分被安排，总的来说，招工工作做得很失败。
但我现在最想要的是经验，所以我又走上了暑期帮各大学校招生的道路，有一点不同的是我今年是带着自己的团队分别在徐州、淮安、连云港进行设点招生。
经验访谈优秀创业者每天必自问的三个问题
优秀创业者每天必自问的三个问题清晨是为即将开始的一天进行规划的好时机。
身为一名创业者，你所能拥有的最好的生活方式之一就是以一些大胆、乐观的提问来开启全新的一天，这些问题将为你如何处理接下来发生的事情定下基调。
这样做将有助于你在面对不可避免的挑战时能够睁大双眼寻求解决方案，全天都能为迎接机遇做好准备。
为了使自己成为一名出色的创业者，你每天清晨一睁开眼就应该问自己以下三个问题。
1.今天我能为谁提供帮助?柏拉图有一句名言---“要善待他人，因为你遇见的每个人都在艰辛地拼搏。
”但是醒来后你的第一个想法很容易是“我没睡醒”或者是“我特别忙……我将如何完成这一切?”虽然这些想法再正常不过了，但是它们并不鼓舞人心。
每个人都可以为他人贡献自己的力量。
当你通过问自己能为别人做些什么来开启新的一天时，这相当于你说，“我愿意贡献自己的力量。
我愿意去奉献。
”生活中更让人强有力的一面在于：创造价值。
花上几分钟的时间来仔细想想该怎样为他人提供帮助，因为为他人提供帮助的新机会每天都会涌现，所以你要格外留意。
2.我今天能把什么做的更好?这个问题的答案可以如你想要的那样广泛或是具体，但是关键在于将你今天所采取的积极行动进行概念化，而这些行动旨为使事情比以往更好一些。
当你知道自己需要去健身房的时候是否偷过懒?你如何采取积极行动确保今天就能去健身房?跟工作人员发了脾气，但是希望自己能够处理的更好?好好想想如何在理解的基础上与今天闹不愉快的人进行接触?如果必要的话，可以为你的不恰当行为道歉。
这并不是让你变得无懈可击或是虚假待人，而是让你努力对昨天的错误进行弥补。
这就像是成功并不会在一夕之间光顾你的企业，你也不会在短时间内迅速成长为一名杰出的领导者或企业家。
将更多的学识和信念投入到每天对于自己生活的改善中去。
3.我今天该怎样创造价值?虽然这听上去或许与“我能够帮助谁”相类似，但是这个问题与通过工作创造价值相关。
想方设法让你的日常工作能够为他人创造价值，这非常重要。
大学生创业过程中需问自己的20个问题
大学生创业过程中需问自己的20个问题清单：20个最重要的创业问题1、你的价值主张是什么如果你不能用三句或更少的大白话解释清楚客户需要你产品的理由，你就没有价值主张，因此也就没有生意可言。
2、你的产品是否有可行市场《宋飞传》(Seinfeld，美剧)中的克莱默相信，曼斯耳热(Manierre)男性胸罩是开启财富大门的钥匙。
他并没有经过市场调研，更没有想过吸引风险投资。
永远不要以为在市场需求存在之前，你可以创造需求。
不要寄希望于下一个曼斯耳热。
3、你的产品与与竞争产品有何差异没错，星巴克使人们相信他们需要价值4美元的含咖啡因调和物，路易威登可以忽悠人们用1500美元买下牛仔布材质的手袋。
但只靠营销无法做到这一切。
如果你想赢得业务，您需要提供其他公司所没有的有形价值。
例如：极低的价格(沃尔玛)、巧妙的产品设计(苹果)、极大的便利(联邦快递)。
找出你的优势，并强化它。
4、是否具有业务规模小富和大富之间的差距是规模。
有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。
以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。
什么商业模式不需要规模想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。
5、为实现这一切，你要投入什么你有家庭和两个孩子。
为了使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100小时吗一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。
6、你的强项是什么谷歌拥有强大的搜索算法;施坦威利用木材创造奇迹;思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。
找出你的强项，并坚持下去。
也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。
7、你的短处是什么有所为，有所不为。
例如：苹果不会在iPhone中安装照相机，它从别人手中购买相机。
无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。
浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
创业前问问自己这十个问题
创业前问问自己这十个问题当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。
这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。
你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：1. 我的目标客户群是谁?如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。
你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。
如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。
很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。
产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。
具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。
提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。
这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。
而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
创业者应该问投资人的十个问题
创业者应该问投资人的十个问题2015创业者应该问投资人的十个问题1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。
不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。
而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。
要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。
”讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干 --既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。
世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外?融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖，谁有本领能让顾客(VC)不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去?!通常VC做一个案子需要3-5个月。
276创业前先问自己几个问题
创业不是一件容易的事，要想成功创业需要做好各方面的准备。
也许你正在酝酿着创业计划，准备着创业。
笔者建议在创业之前，创业者应该明白以下几个问题。
创业问题一、你要创业的行业是你真正想做的吗?因为创业是件很辛苦的事情，其需要你具有很大的毅力，如果你选择的行业不是你真正喜欢做的，那么你在遇到困难时就很容易退缩。
只有做自己真正喜欢的事情，才会有一种知难而进、不怕困难的进取精神。
而且一旦是你爱好的行业，你就能很快入手并进入正规。
创业问题二、你到底需要多少钱?当你选择一个行业准备创业时，你知道你所进入的行业需要多少运作资金吗?这个问题通过一个朋友的教训可以了解的很清楚，朋友准备开一个店，本以为拿下他看上的那个店就可以运作了，可是当他准备去运作时，又发现了很多可以加进去的项目。
但这时他已经没有钱了，这些项目他都不能做，只好通过赚来的钱去一步步把那些项目坐起来，朋友很后悔自己当初没有搞清楚到底需要多少资金而错失了那么多的机会。
创业问题三、你是在为未来创业还是在为眼前创业?一些人创业赚了点钱，就沾沾自喜，不再继续投资而是把它用来花，这是不对的，你不应该为了眼前能生存而去创业。
尤其是青年创业，更不应该如此，因为年轻时创业就是为了以后过的更好，所以才会下决心创业，所以你在创业前一定要有一个清晰的概念。
创业问题四、你知道你的行业需要交什么朋友吗?当你确定了行业以后，一定要知道这个行业需要和那些打交道，这对你是很重要的。
在创业初期，你的很多东西都会做的不太好，或者做的不太合格，这时就需要你去打通你上面的关系，可以让他们来支持你、帮助你。
刚进入一个新行业，想办法找人去支持你是非常重要的。
创业问题五、你知道你的下一步吗?现在很多人在创业初有了点起色，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，你做了这个短时间后，下一步该怎么去走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去再想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。
关于创业的九个问题
关于创业的九个问题寻找合意的战略需要对后边这些问题进行不断的思考和验证，并对问题答案的变化保持足够的警醒。
下面就是给大家带来的关于创业的九个问题，欢迎大家阅读!1、目的、目标是什么目的和目标并不一样。
举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度，也可能是距离。
尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的。
德鲁克在《管理：使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义：创造顾客”(Thereisonlyoneval iddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer)。
这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。
更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。
使得企业背离“创造顾客”这个“伟光正”目的的原因在于：组织中，人们的目的不同，目标各异。
对创业者来说，在问“企业的目的是什么”之前，要先问问创业者及合伙人的目的和目标各是什么。
例如，假如合伙人以财务自由为主要目的，那么快速变现就会成为一个目标，其惯常的做法就是迅速冲量、快速推广、烧钱、忽悠投资、上市或出售、套现、再见。
假如创始人希望做一份事业，而不是十分在乎一些数字上的光鲜亮丽，那他的目标就会完全不一样。
如果合伙人之间各自的目的不一致或没有优先秩序，就会导致目标上的不和谐甚至起冲突。
2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。
不是它无用，而是它要的信息太多。
分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。
因为他们并不注重冒险，他们非常强调机遇”。
德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源：来源一：出乎意料的情况。
例如，1930年代，IBM孤注一掷地为银行设计、研制银行专用的电机式记账器，但大萧条使银行没有购买。
托马斯沃森这时候遇到了纽约公共图书馆馆长。
创业者必备46个面试问题
创业者必备的46 个面试问题招聘能够说是全部创业公司首创人最关怀、也最头疼的一个问题。
招聘面试是一门艺术，在面试中发问哪些问题将在很大程度上决定你可否招到适合的人才。
在这篇文章中，我们收集和整理了数十个创业者介绍的 46 个面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴识出哪些才是适合公司的最正确候选人。
你的团队能够成就你的创业公司，也能够搞垮你的创业公司。
相信大家都知道这个道理。
想想就知道了。
在创业的过程中，你的大多半时间都将和你的团队在一同。
你们会一同经历好多压力很大的状况，你们可能在某一时辰同时破产，自然也可能不会破产。
所以，当你正在组建你的创业团队时，保证你在面试中问的问题是正确的面试问题，这一点特别重要。
自然，我们都知道一些特别经典的面试问题，比方，你最大的弊端是什么？你为何想加入我们的公司？你在上一份工作中获得的最大成就是什么？你还能够列出好多经典的面试问题。
可是，除了这些标准的面试问题外，你也能够向申请加入你的创业团队的候选人问一些其余的面试问题，这些问题会让你真切认识他们是谁，以及他们为何可能适合或许不适合你的公司。
有时，在面试过程中不问任何面试问题也能够成为达成目的的一条门路。
SHIFT Communications 的首创人 Kevin Mejia 就是这么做的。
“我自己当面试官的时候素来不会准备一个面试问题列表。
针对不同的应聘者和面试场景要详细对待，保证与应聘者之间的交流处于自由的和自然的状态，这一点特别重要。
自然随性地面试比一个严格僵直的面试要好得多。
在一场严格僵直的面试中，你做的就是检查复选框，但你不可以光临着检查复选框，不然你可能会错过从更深次的层面上来认识候选人以及认识候选人能否与你的团队相般配的时机。
”但我们中的大多半人都没法做到像 Kevin 那样为所欲为的面试，每次当面试官的时候可能都会准备几个问题用于在面试的过程中问候选人。
当你进行面试的时候，往常你需要弄清楚几件事：这个人是谁？他适合我的公司吗？他是如何工作的？带着这三个问题，我把本文中列举的46 个面试问题分红了 5 大类型：个人问题，专业问题，对于你的公司的问题，行业问题，以及一些特别风趣的面试问题。
88想创业 先问自己十个问题
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路；相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
想创业，先自问下面这十个问题：问题一：如何确立目标？创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
问题二：你为公司设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
问题三：你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
问题四：创办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
问题五：你确定好创业期限了吗？一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
问题六：你是否作好了经常加班熬夜的准备？要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。
虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。
对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
问题七：怎样组织好的团队？创办公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
问题八：你善于广结人缘吗？卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。
创新创业过程中的常见问题及解决方案
创新创业过程中的常见问题及解决方案在当今竞争激烈的商业世界中，创新创业已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，创新创业的道路并非一帆风顺，创业者们往往会面临各种各样的问题。
本文将探讨创新创业过程中的一些常见问题，并提出相应的解决方案。
一、资金短缺资金是创新创业的重要保障，但很多创业者在创业初期往往面临资金短缺的问题。
这可能是由于自身资金积累不足、融资渠道有限、投资吸引力不够等原因造成的。
解决方案：1、合理规划预算：在创业之前，制定详细的预算计划，明确各项开支的优先级和必要性，尽量减少不必要的浪费。
2、多元化融资渠道：除了向银行贷款，还可以尝试天使投资、风险投资、众筹等方式获取资金。
同时，积极参加各类创业大赛和项目路演，提高项目的曝光度和吸引力。
3、节约成本：在创业初期，尽量选择低成本的办公场地和设备，优化运营流程，降低人力成本。
二、市场定位不准确对市场需求和目标客户的了解不够深入，导致市场定位不准确，产品或服务无法满足消费者的真正需求，这是创新创业过程中的一个常见问题。
解决方案：1、深入市场调研：通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解消费者的需求、痛点和偏好，为产品或服务的定位提供依据。
2、建立用户画像：根据调研结果，构建清晰的用户画像，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征，以便更精准地满足用户需求。
3、持续关注市场动态：市场是不断变化的，创业者要时刻关注行业动态和竞争对手的情况，及时调整市场定位和策略。
三、团队建设与管理问题一个优秀的团队是创新创业成功的关键，但在团队建设和管理方面，创业者可能会遇到团队成员能力不足、沟通不畅、缺乏凝聚力等问题。
解决方案：1、明确团队目标和分工：让每个团队成员清楚知道团队的目标和自己的职责，避免职责不清导致的工作效率低下。
2、招聘合适的人才：根据团队的需求和项目的特点，招聘具有相关技能和经验的人才，确保团队的能力互补。
3、加强团队沟通：建立有效的沟通机制，定期组织团队会议，鼓励成员之间分享想法和经验，及时解决问题和矛盾。
70创业者需搞清楚的14个问题
由于在企业创建之初，每个创业者都面对大量的题目，要做出大量的决议计划选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面临的机会和题目中分清轻重缓急，做出关于未来的理性抉择，那么企业不管大小是非，对他个人来说都是成功的。
要做到这一点，创业者需要反复向自己询问以下三大类14个小问题。
澄清目标：1、我要实现什么样的目标？创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。
创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。
许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。
这样的目标太模糊了。
如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。
在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。
那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。
只有当创业者明确了他们个人的创业目的之后，再提出以下三个问题才有意义。
2、我需要建立什么样的企业？一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。
对于那些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。
而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。
3、企业需要冒什么样的风险以及做出什么牺牲？创建一家可持续发展的企业，也就是主要资产并不仅仅是创建者的技能、关系和努力的企业，通常必须冒风险、下长期赌注，需要不断投资，获得可持续优势。
而经营小型或生活方式型企业的创业者，面临的风险和压力就不同了，由于公司缺乏长远发展目标，对员工的吸引力也相对较弱，出售的可能性也小，所以要求创业者本人不断地工作、工作。
创业的十个问答知识
创业的十个问答知识创业的十个问答知识创业是一条充满挑战和机遇的道路。
无论你是想创办自己的公司，还是加入一个初创企业，了解一些基本的创业知识是至关重要的。
在这篇文章中，我将回答十个关于创业的常见问题，帮助你更好地准备并理解创业的世界。
1. 什么是创业？创业是指将创新的想法、观念或者产品转变为商业实体的过程。
创业者通常会面临从想法到产品开发、市场推广、销售和运营等一系列挑战。
2. 创业的必要条件是什么？创业的必要条件包括有一个创新的想法或者解决方案，具备行业或者领域的专业知识，有足够的资金或者资源支持，还有良好的组织和管理能力。
3. 如何找到一个好的创业点子？寻找一个好的创业点子需要观察市场需求和趋势，并结合自己的兴趣和技能，从中找到一个可以满足市场需求的机会点。
另外，与人交流并听取他们的意见和建议也是一个很好的方法。
4. 如何评估创业的潜在风险？评估创业的潜在风险需要考虑市场竞争、资金需求、技术可行性、法律和政策环境等因素。
此外，也可以进行市场调研和竞争分析，了解市场上类似产品或者服务的表现和前景。
5. 如何筹集资金？筹集资金是创业过程中的一个重要环节。
常见的筹资方式包括个人储蓄、亲友资助、天使投资、风险投资、众筹等。
选择适合自己的筹资方式需要根据自身创业项目的发展阶段、规模和需求来决定。
6. 创业者需要具备哪些技能和特质？创业者需要具备一定的商业头脑、创新思维、决策能力、领导能力、沟通能力和团队合作精神等。
此外，还需要具备坚韧不拔、抗压能力和适应变化的能力。
7. 如何找到合适的合伙人？找到合适的合伙人需要考虑相互的技能、经验和兴趣的契合度。
最好能够找到与自己价值观和目标相符合的人，建立一个长期稳定的合作关系。
8. 如何营销和推广创业项目？营销和推广创业项目需要制定一个全面的市场推广计划，包括目标市场、营销渠道、定价策略、促销活动等。
利用社交媒体、网络广告、口碑传播等方式也是提高项目知名度和吸引目标客户的有效途径。
大学生创新与创业常见问题锦集
大学生创新与创业常见问题锦集Q :1.创新是否一定要具备创新思维？A :创新思维是指人们在提出问题和解决问题的过程中,一切对创新成果起作用的思维活动，它揭示创新的发生、发展规律，创新主体进行创新实践的前提和基础。
创新思维是智慧的源泉，这个智慧的源泉在不断创新着我们的客观世界。
Q : 2.创新技法与创新思维之间有什么样的关系？A : 创新技法是以创新思维为基础,突破传统思维定势,发散思维,通过实践总结出的一些创造发明技巧和方法。
Q : 3.创意、创新、创业三者之间有什么样的关系？A :创意、创新与创业很多人称之为“三创”，我国创业管理学者斯晓夫认为，“三创”是事物相互联系、不可分割的三个方面，创意简单来说就是一种“灵光一现”的现象。
当一个创业者遇到某些问题时，他们可以马上想到解决方案或解决问题的思路，但有些问题既没有先前的知识经验或案例可供参考，也没有现成的答案，只有通过自己的观察、学习与不断探索，才有可能突然在某个时间“灵光一现”，产生解决问题的思路，这往往是创意产生的途径。
创新则是创意的体现，从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的体现，以及新思想首次商业化的过程。
创新是美好的梦想加上有效的实施，并导致价值创造的过程。
如何进行价值创造?答案就是创业。
创业是价值创造的实践。
因此，斯晓夫认为三者之间的关系，简单地说，创意是一种“灵光一现”，创新是创意的体现，创业则是创新的实践。
Q : 4.创业者需要具备什么样的特质？A : 1）具备德商：具有较高的道德人格品质，包括了对人的尊重、容忍、宽容、诚实、负责任、礼貌、和善、诚信等等多种因素的美德。
2）具备智商：具有较高的智力和较深知识沉淀。
3）具备情商：具有较强的管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
4）具备逆商：面对逆境和挫折具有较强的承受能力 。
5）具备胆商：是一 个人胆量，胆识，胆略的度量，体现了一种冒险精神。
6）具备财商 ：具有财富管理和投资收益的理财能力，高财商的创业者会通过非常多的渠道，在不同时期募集资金、融到资金，会科学规范的使用资金、规避资金风险、让资金增值，从而达到创业企业的财富升值。
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创业前应该自问的20个问题This story is published in partnership withEntrepreneur. This story origina lly appeared 本文为与《创业者》杂志的合作内容。
下文最初发表于网站。
Do you have a million-dollar idea in your head, justwaiting to be acted upon? Or will it be a complete bust—an idea with no actual potential forreturn?你脑子里有一个好点子，它价值万金，就等着你动手大干一场了？抑或它只是个空想，实际上完全赚不回钱来？This question is one that stops many would-be entrepreneurs in their tracks before theyeven take the chance and launch their potential business venture s. Fortunately, it ispossible to make a more educated guess on your idea’s lik elihood of success or failure bytaking the time to validate your idea before moving forward with it.这个问题撂倒了很多想创业的人，在冒把险成立个公司前停下了脚步。
幸好，在把你的想法付诸行动之前，你大可以拿出一段时间，先验证下其成功或失败的可能性，让自己更有把握一些。
Here are 20 questions you can ask to validate your startup idea—before yo u commitsignificant time, money or other resources to its launch:以下，就是20个你应该扪心自问的问题。
在投入大量时间、金钱和其他资源之前，来对你的创业点子进行一番验证：1. What problem are you solving?1. 你要解决什么问题？If you can’t clearly state the problem your product or service solves, you pro bably don’thave a successful idea.如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题，你的点子可能根本就不靠谱。
2. How have others attempted to solve this problem before, and why did theirsolutions succeed or fail?2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？There’s a lot you can learn from those who have gone before you.你可以从先行者那里学到很多。
3. How many specific benefits for your product or idea can you list? 3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？The more you can think of, the more likely it is that you’re meeting a real ne ed and can besuccessful.你能想出来的优点越多，便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求，成功的几率也就越大。
4. Can you state, in clear language, the key features of your product or service?4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？Not being able to easily describe the key features of your idea is a warning s ign that theidea isn’t well thought out yet.如果你无法用简单的语言描述这些主要特性，这可能意味着你的想法尚不成熟。
5. Does your idea already exist in the same way you were going to cr eate it?5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？If a similar solution exists, how will yours be different? If you don’t have an y cleardifferentiating benefits or features, you likely need a new idea.如果已经存在类似的解决方案，你如何实现差异化？如果你没有任何明确的、差异化的优点或特性，你可能需要换个新点子。
6. Who are your potential competitors?6. 你的潜在竞争对手有哪些？Having competitors isn’t a bad thing—it means a market exists. However, k nowing whatyou’ll face if you launch is important, as an overcrowded market place or one whereconsumers have a strong affinity for the dominant bran d may be more difficult to breakinto.有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。
尽管如此，如果一个市场的竞争过于激烈，或者主导品牌在消费者中建立了强烈的亲和力，这样的市场将很难进入，因此，了解你创业后要面对的一切非常重要。
7. What key features does my product or service have that others will have a hardtime copying?7. 我的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的？Before you go into business, you need to be very clear about what sets you a part fromcompetitors.在开始创业前，你需要非常清楚自己与竞争对手的区别所在。
8. Have you done a SWOT analysis?8. 你是否做过SWOT分析？This framework helps you to understand the strengths, weaknesses, oppor tunities andthreats that your idea has, giving you a better idea of the overall likelihood for success.这个框架可以帮助你了解自己想法中的优势、不足、机会和威胁，让你对成功的可能性有更清晰的认识。
9. Do you have access to the various resources you need to launch a business?9. 你是否有渠道获得创业所需的各种资源？While you don’t need to be rich to launch a business, you will need some co mbination oftime and money, depending on the scope of your idea. If you h ave no way to accesseverything you need, you’re better off waiting to launch your company until your situationis different.虽然创业者不一定要很有钱，但你肯定需要投入一定量的时间和资金，多少则根据你想创业的方向而定。
如果你没有渠道去获得所需的资源，最好等到情况有好转了再考虑创业。
10. Do you have a mentor or industry advisor that you can call on? 10. 你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议？Certainly, you can go it alone if you have to, but when you start a new busin ess, havingthe advice of others in a similar business space can prevent unn ecessary expenditures ormissteps.当然，在不得已的情况下你也可以单枪匹马，但在创建新公司的时候，来自相关行业的其他人的建议，可以帮助你避免一些不必要的开支和失误。
11. Can you name somebody who would benefit from your product or service?11. 你能否说出谁将从你的产品或服务中获益？This is the beginning of market research—who do you actually know that wo uld use youridea? A general demographic isn’t enough, so take the time to hone in your target buyerpersonas.这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。
12. What is the size of the market that will buy your product or servic e?12. 可能会购买你产品或服务的市场规模有多大？If you don’t know the size of the market, you have a lot of research ahead of you.Understanding how many people need your idea—and what they’re wil ling to pay for it—will help you determine whether your concept is viable. 如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。