网站建设项目管理——8个步骤教你管理网站建设项目
教你怎么制作网站
教你怎么制作网站想要制作一个好的网站，需要综合考虑设计、开发、内容和营销等多个方面。
下面是一个简单的步骤指南，帮助你开始制作你的网站。
1.确定目标和定位：在制作网站之前，首先要明确你的网站的目标和定位。
你是想要一个用于个人展示的简单网页，还是一个商业网站？思考你希望网站能够实现什么功能，这将有助于指导后续的设计和开发工作。
2.网站规划和信息结构：在设计网站之前，你需要先规划网站的整体结构。
确定你的网站有哪些页面，每个页面的内容和交互方式等。
考虑清楚网站的导航结构和页面之间的链接关系，这将使用户浏览网站更加流畅。
3.设计网站的外观和样式：选择一个适合你网站定位的外观和样式。
可以选择现有的网站主题或模板，也可以自己设计一个独特的风格。
确保网站的颜色搭配、字体、布局等都能够与网站的内容一致，并符合用户体验的要求。
4.编写网站的内容：网站的内容是网站成功的重要因素之一、确保你的网站内容准确、有用且易于阅读。
根据你的目标受众编写适当的文字和图片，并将其分布在不同的页面上。
同时，也要考虑SEO（引擎优化）方面，以提高网站在引擎中的排名。
5.开发和建立网站：建立网站的方式有很多种，你可以选择自己编写代码，也可以使用现成的网站建设工具。
如果你没有编程经验，可以选择使用一些简单易用的内容管理系统（CMS），如WordPress、Joomla等。
这些工具可以帮助你轻松地建立和管理网站。
在建立网站时，你需要根据之前规划的内容和设计，创建网站的页面和功能。
这包括选择合适的插件和小工具，以增加网站的功能和交互性。
确保你的网站能够适应不同的设备和浏览器，以提供良好的用户体验。
6.测试和优化网站：在上线之前，务必进行详细的测试，确保网站的功能和内容都能够正常运行。
测试网站在不同浏览器、不同操作系统和不同设备上的兼容性，并修复任何发现的问题。
此外，还要考虑网站的速度和性能优化，以提高用户的加载体验。
优化网站的页面加载速度和SEO，可以通过优化图片大小、压缩代码、减少HTTP请求等方式来实现。
建一个网站需要什么,五个步骤教你学会轻松建站
建⼀个⽹站需要什么,五个步骤教你学会轻松建站建⼀个⽹站需要什么？具体的⽹站建设流程是什么？
建站需要的⼯具并不多，⾸先需要的建站⼯具是FlashFXP，这个⼯具的作⽤是上传和下载⽂
件，⼤家可以⾃⾏百度下载，⼯具本⾝是收费的（你懂得）。
建站的流程并不难，只要按照笔者介绍的⽅法，很快就能搭建⼀个⽹站。
五个步骤教你学会轻松建站：
第⼀步：购买域名，购买域名的地址有很多，通常⼤家都会去“阿⾥云”，我使⽤的域名⼤部分都
是在阿⾥云购买的，只需简单的⼏步就能注册⼀个属于⾃⼰的域名。
第⼆步：购买服务器，新⼿建议购买虚拟主机，虚拟主机也称作虚拟空间，是存储⽹站数据⽂
件的，虚拟主机同样建议去阿⾥云购买，笔者使⽤的也是阿⾥云的服务器。
第三步：解析域名，每个空间对应⼀个IP地址，只有把域名解析到对应的IP地址，域名和空间才
能绑定在⼀起，成为⼀个⽹站，域名解析需要登录域名管理后台设置。
第四步：上传建站程序，通过FlashFXP把建站程序上传到空间，不同的空间，有着不同的⽂件
路径，登录空间后台，会看到详细的说明。
第五步：建设⽹站，只要在浏览器中输⼊域名，就能开始建站，输⼊简单的数据库地址和密码
就能完成建站（数据库地址和密码在空间管理后台可以直接获取），⽹站建好以后，登录⽹站
后台，可以对⽹站进⾏各种设置，包括修改代码，发布⽂章等。
以上就是建⼀个⽹站的整个流程，希望对有需要的朋友⼀点帮助！。
网站平台建设
随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。
网站项目管理（WPM）的含义为Web-based Project Management，即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web 服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。
）等项目管理中。
在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。
按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制：1. 需求分析及变更管理2. 项目模型及业务流程分析3. 系统分析及软件建模4. 界面设计、交互设计及程序开发5. 系统测试和文档编写6. 客户培训、技术支持和售后服务需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。
如何做好网站建设需求分析及变更管理？业务员与客户进行的沟通，撰写如何做好网站建设需求分析是项目展开的基础。
项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。
企业如何成功建设网站包括以下内容：一. 让客户畅所欲言，罗列出所有的需求。
二. 透过现象分析潜在的需求。
三. 利用自然的语言描述项目模型。
四. 利用示意图和图表将用户的需求表现出来。
五. 什么人要看需求分析报告？六. 建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告。
网站建设方案书
网站建设方案书一、网站内容及栏目介绍网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众企业倍为关注的宣传热点。
许多行业的知名企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。
网站早已进入了对企业产生实质影响的阶段，对于公司来说，是会建立起有效的企业形象宣传、展示企业风采、宣传企业产品、传播企业文化，打造网上品牌的推广平台。
栏目说明网站栏目结构规划充分考虑到公司展示企业形象、传播企业文化的需要。
网站采用了多个动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，同时，网站整合的网页功能模块，增加了网站与访问者的交互性，既极大丰富了网站的功能，又加深了企业在访问者的品牌形象认知度。
包含以下栏目：网站首页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。
在设计上色彩风格参照公司企业影响，以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用动态和静态的页面相结合，系统可以调用最新的内容在首页显示。
在内容上，首页有公司的最新动态等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。
关于我们本栏目包括“公司介绍”、企业文化等多个二级栏目，采用静态页面，主要功能是宣传企业，通过对公司的基本情况、企业文化、服务、业绩及历程的了解，让访问者可以直观了解企业。
在页面设计上，采用灵活运用多种功能模块，力求将企业形象予以最好的传达。
新闻中心可以使用此系统构造新闻内容页面，自动生成首页的新闻连接，同时产生历史新闻列表，提供新闻页面的管理界面，自主发布行业新闻，并且新闻内容页中支持插入图片方式和网页代码，自动显示信息及发布时间等。
它大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。
产品与服务主要介绍公司主营产品，支持二级分类，产品用图文方式做详细介绍。
人力资源包括：人才招聘、培训动态，充分展示出企业对人才的重视和培养。
网站建设管理工作总结6篇
网站建设管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我负责了公司网站的建设与管理工作。
通过这一阶段的工作，我不仅对网站建设与管理有了更深入的了解，也积累了宝贵的工作经验。
以下是我对这一阶段工作的总结。
1. 网站规划与设计在网站建设初期，我主持了网站规划与设计工作。
通过深入了解公司的业务需求与目标，我制定了详细的网站建设方案，包括网站架构、页面设计、功能模块等。
同时，我还协助团队成员完成了网站的设计工作，确保网站的整体风格与公司的品牌形象相符合。
2. 网站开发与实现在网站设计完成后，我带领开发团队进行了网站的开发与实现工作。
我们采用了先进的技术栈和开发工具，确保网站的开发质量和效率。
在开发过程中，我注重与团队成员的沟通与协作，及时解决遇到的问题，确保项目按时完成。
在网站开发完成后，我组织了严格的测试工作。
通过对网站的测试，我们发现并修复了一些潜在的问题和缺陷。
同时，我还根据用户的反馈和建议，对网站进行了一系列的优化工作，提升了网站的性能和用户体验。
4. 网站维护与管理在网站正式上线后，我负责了网站的日常维护与管理工作。
我制定了完善的网站维护计划，并严格按照计划执行。
同时，我还定期对网站进行备份和更新，确保网站的数据安全和稳定性。
在遇到问题时，我能够及时响应并处理，确保网站的正常运行。
三、工作经验与教训1. 充分了解需求与目标在网站建设过程中，我深刻认识到充分了解客户需求与目标的重要性。
只有深入了解客户的需求和目标，才能制定出更合适的网站建设方案，并确保项目的成功完成。
2. 加强沟通与协作网站建设是一个团队作战的过程，加强团队成员之间的沟通与协作至关重要。
通过定期的团队会议和及时的沟通，我们能够更好地解决问题和优化方案，提升整个团队的工作效率。
在网站开发完成后，测试和优化工作是不可或缺的。
通过测试，我们可以发现潜在的问题和缺陷，并及时进行修复。
同时，根据用户的反馈和建议进行优化工作，可以进一步提升网站的性能和用户体验。
网站建设方案
网站建设方案概述在当今信息化社会中，网站已成为企业展示形象、宣传产品、提供服务的重要手段，也是客户获取信息、沟通交流的主要途径。
因此，建设一套专业、易用、美观的网站愈发重要。
本文旨在提供一套针对企业网站建设的全面方案，包括需求分析、设计方案、技术选型和实施方案等。
需求分析网站建设的第一步是需求分析。
需求分析是为了确定企业网站的目标、功能、覆盖范围和设计要求。
1.目标与定位–企业网站的建设目的是什么？宣传、销售、服务、教育等？–投入建设的费用、人力、时间等预算是否充足？–网站面向哪些人群？是面向客户、合作伙伴、内部员工还是公众？根据不同定位与目标，可分仓储式网站、门户式网站、电子商务网站等。
2.功能划分–网站所需具备的功能是哪些？如信息发布、在线购买、在线留言、在线咨询等。
–功能必须符合企业定位和目标，并且与目标人群的需要相匹配。
3.风格与内容–色彩搭配、字体、界面设计等视觉要求，建议采用“简洁、美观、易用”的设计理念。
–内容方面，应与企业的市场策略相一致。
内容类型可以包括公司概况、产品介绍、新闻中心、联系我们等。
设计方案在需求分析基础上，设计方案是建设一套专业、易用、美观的网站的基础。
1.网站结构设计–按照需求分析设计网站的主要模块，如首页、导航栏、底部信息等。
–根据功能需求和用户需求确定页面设计，如列表、详情、表单、搜索等。
2.网站风格设计–按照企业的品牌形象，进行网站色彩、字体、图标等风格设计。
–采用现代化设计理念，注重美观性和易用性。
3.网站内容设计–网站内容应保证简明扼要，且信息清晰明了。
内容的发布应符合指定的规范。
–内容首先要满足用户需求，其次要符合SEO搜索引擎优化的要求。
技术选型在设计方案的基础上，最终要选择合适的技术方案，其安全性、性能、可扩展性、可维护性、成本价值等都是要考虑的因素。
1.前端技术–HTML/CSS：网页基本结构和样式表的制作可以采用这种技术。
–JavaScript: 用来增强网站交互性，例如菜单、轮播图等等。
电子商务概论考题
电子商务概论期中考试题一、选择:1、在商务活动的四种基本流中，（）最为重要。
A、物流B、商流C、资金流D、信息流2、下列关于电子商务的说法正确的是( )A、电子商务的本质是技术B、电子商务就是建网站C、电子商务是泡沫D、电子商务本质是商务3、1995年10月，全球第一家网上银行“安全第一网上银行”在（ )诞生。
A、美国B、英国C、日本D、中国4、在商务活动的四种基本流中，（)是唯一不能在网上完成的。
A、物流B、商流C、资金流D、信息流5、下列不属于电子商务基础平台的是（）A、内部网系统B、身份认证C、支付网关D、客户服务中心6、下列不属于供应链管理原则的是（ )A、以客户为中心B、相关企业间共享信息、共享利益、共但风险C、应用信息技术、实现管理目标D、实现零库存7、下列说法错误的是（ )A、数据仓库具有时间相关性B、数据仓库的数据是不稳定的C、数据仓库是集成的D、数据仓库是面向主题的.8、互联网的基本特征不包括（）A、安全B、共享C、廉价D、互动9、下列关于电子商务的说法正确的是（）A、电子商务的本质是商务，而非技术B、电子商务就是建网站C、电子商务是泡沫D、电子商务就是网上销售产品10、EDI广泛用于( ）A、商业贸易伙伴之间B、网上零售C、企业内部管理D、B to G11、我国最早推出网上支付业务的商业银行是( )A、中国银行B、建设银行C、招商银行D、工商银行12、我们把供应链描绘成一棵大树,生产企业是（)A、满树的红花绿叶B、树根C、树的主干D、树枝和树梢13．SET协议又称为（B).A安全套接层协议B安全电子交易协议 C信息传输安全协议 D网上购物协议14。
企业间网络交易是电子商务的哪一种基本形式(D）。
A G2B B G2C C B2CD B2B15。
电子现金的英文称谓是（B)。
Smart Card B E—Cash C．E—purse D.E—cheque16。
关于电子商务信息的传递以下正确的是(A ）。
网站工程建设方案模板
网站工程建设方案模板一、项目概述随着互联网的快速发展，网站已经成为了人们获取信息、交流沟通、进行商业活动的重要平台。
因此，网站工程建设成为了各类企业和组织的重要发展战略之一。
本项目拟建设的网站将主要用于公司业务推广、客户服务和信息传播等方面，是公司建设互联网信息平台的重要一环。
二、项目背景本项目的背景是公司经营业务稳步发展，拟扩大线上业务模式，以更好地满足客户的需求。
同时，公司对于互联网的认识和应用逐渐深入，建设一个符合公司发展战略的网站已成为必然选择。
三、项目目标1. 建立一个专业的网站，展示公司形象和业务特色；2. 提升客户服务水平，为客户提供更加便捷的服务；3. 强化公司的线上营销能力，提高品牌曝光度和市场占有率；4. 提高网站的访问速度和安全性，确保用户信息的安全；5. 提升网站的用户体验和互动性，吸引更多的访客并留住他们。
四、项目建设内容1. 网站整体规划：包括网站功能、页面布局、内容结构等的规划；2. 网站设计开发：包括网站的设计、界面美化和核心功能的开发；3. 网站运营维护：包括网站的日常维护、数据备份、安全防护等；4. 网站推广营销：包括SEO优化、社交媒体营销、内容推广等。
五、项目建设方案1. 网站整体规划（1）明确网站的定位和目标受众，确定网站的核心功能和内容结构；（2）制定网站建设的时间节点和阶段目标，实现项目的有序推进；（3）完善网站的信息架构和导航结构，提升用户体验和可用性。
2. 网站设计开发（1）精心设计网站的视觉形象和用户界面，确保符合公司的品牌形象；（2）开发网站的核心功能，包括用户注册登录、信息发布、交易管理等；（3）优化网站的性能和速度，确保用户访问的流畅性和稳定性；（4）保障网站的安全性，加强防火墙、SSL证书等安全防护措施。
3. 网站运营维护（1）建立网站的日常运营管理体系，包括内容更新、数据备份、问题解决等；（2）及时处理网站的故障和漏洞，确保网站的安全和稳定；（3）持续关注网站的访问数据和用户反馈，不断改进和完善网站的功能和体验。
成都房地产运营公司解说网站建设超级详细步骤解说(古怪科技)
网站建设超级详细步骤解说。
第一步：规划网站；主要确定你网站的用户和网站的关键词（包括网站定位、网站名称、网站功能等等），如果是企业站，那么网站的性质就很明确，主要推广企业公司的产品和服务，网站的目标就是企业、公司为啥要建立网站：宣传企业形象：通过web站点宣传企业形象是一个投资小、见效快的有效方式，如果能再通过一些网站宣传手段，可以收到意想不到的效果。
推广企业产品：网站还有一个重要功能就是宣传企业自己的产品，企业自己的产品的图象、介绍等等都可以通过网站宣传出去，便于用户直观的了解本企业的产品，一般企业形象宣传和产品宣传都会放到网站中。
第二步：注册域名；简短：成功的域名一般都是非常简单的，一般认为不超过5个单字的域名是一个好的选择，最多不要超过8个单字。
上口：域名是为了让用户记住，容易发音、上口的域名显然容易被记得，上面的域名就都符合这个原则含义：有一个奇怪的现象，成功的网站的域名基本都是无含义的、新造的单词比如baidu，由此一个域名是否有含义并不是成功的主要标准，而简短和上口反倒更加重要。
地域：网站的目标客户群的区域分布决定了域名选择的地域性，如网站的目标是国内客户，那么使用拼音是合适的，中国人是明白其含义的，但是如果是面向国外的用户就不是很得体了。
也可以是公司的英文名字什么的，主要是体现出你公司。
这边域名和空间主要事项第三步：制作网站程序；这个一般都是找建站公司做的主要的一点是url 不能太长，不能用中文，企业网站要是为静态页面不能做动态页面第四步：购买空间；网站的空间的选择技巧第五步：网站备案（免费的，一般可以在空间后台提交，海外空间无需备案）；备案可以是个人备案也可以是公司备案，这个只要找空间商，他们会教你怎么备案第六步：解析域名并将域名绑定至空间；第七步：上传网站程序至网站空间；第八步：安装配置网站；这些都可以要求建站公司帮忙完成，你只要建域名解析到你的空间上，然后将空间的FTP 账号密码给建站公司，他们会帮你安装完成。
网站项目管理需求分析
结合网站项 目建设特 点 ， 网站项 目需要以下几个 步骤 ： 首先业务员与客户接洽了解 ， 确认立项 ， 从客户代表那里获得需求后 ， 形 成需求报告 ； 业务 流程分析员分析需 求报告 ， 成项 目模型报告 ； 面工 程师得到项 目模 型后设 计制作相应 的模板 和用户界面原 生 界 型， 并最 终 由客户代表确认 。可 以看 出， 作为项 目开端的需求分析直接保 障了整个项 目的正确 性 、 可行性和必要性 ， 对项 目最终 的 检测性 和简明性至关重要 ， 也可 以这么说 ， 做好需求分析才能有 的放矢 ， 目才有成功的可能性 。 项
１网站项 目需 求分析 的必 要性
需求分析是一个 项 目的开端 ， 也是项 目建设的基石 ， 没有做好需求分析的项 目是有 高风险性 的。据有关统计 ， 失败 的项 目中有 ８ ％是 由于需求分析不明确造成 的， ０ 同为软件项 目的网站项 目建设亦是如此 ， 当然这也是与网站项 目自身的特点相关联 的。
Ｃ ｍｐ ｔ Ｋ ｏ ｌｄｅａ ｄＴ ｃｎ ｌ ｙ电脑知识与技术 ｏ ｕｅ ｎ ｗｅｇ ｎ ｅｈ ｏ ｇ ｒ ｏ
Ｖｏ．， ．１ Ｎｏ ｅ ｅ ２ ｌ １ Ｎｏ３ ， ｖ ｍｂ ｒ ０１ ＿ ７
网站项 目管理 需 求分 析 来自姚玉 勃（ 山东省鲁东大学 党委宣传部 ， 山东 烟 台 ２ ４ ２ ） ６ ０ ５
的软硬件环境进行评估 ； 文档起草准备完成调查报告和业务流程报告 ， 步明细项 目 进一 思路。
收 稿 日期 ：０ １ ０ —１ ２１— ８ ５ 本 栏目责任 编辑 ： 冯蕾 网络蠢讯及 安全 ７ ５ ６ １
２网站项 目建设 需 求分析 策略
上面我们 已经 了解 了网站项 目需求分析 的重要性 ， 怎样做好需 求分析 ， 形成 分析报告并最终完成项 目呢？ 网站项 目狭义地讲包括 了网页制作 、 美工设计 、 程序编码 、 系统及 网络管理等专业技术 ， 义上 又包 含了企业 管理 、 广 市场 营销 、 心理学 、 广告 学等很多领域的知识 ， 在业 务员与客户沟通立项后 ， 由于设计者与客户层次与认识事物存在差异 ， 容易导致项 目建设 目标 的不确定性 ， 这就使项 目组与客户 的沟通 出现 了问题 ； 另外不 同行业客户 的特殊 要求 （ 比如开发税务相关 网站项 目， 就需要设 计人员有一定 的税务 知识 ） 也对参与项 目管理 的人员 和研 发人员提出 了很高的要求 ， 这就要求接洽业务员要加强客户所在领域 的 知识积累 ， 能够将客户 的需求转化成实际的程序输出 ， 也能够将项 目中的个模 块以客户 易于理解 的方式进行说明 ， 深度挖掘客户需 求， 并最终 明晰项 目建设 目的 ， 完成必要 的项 目需求分析 。在项 目组的准备工作完 成后 ， 我认为采集客户需求应该按照 以下三个阶
网络规划的主要步骤
网络规划的主要步骤实施网络工程的首要工作就是要进行规划，深入细致的规划是成功构建网络的一半。
缺乏规划的网络必然是失败的网络，其稳定性、扩展性、安全性、可管理性没有保证。
通过科学合理的规划能够用最低的成本建立最佳的网络，达到最高的性能，提供最优的服务，对业务需求、网络规模、网络结构、管理需要、增长预测、安全要求、网络互联等指标给出尽可能明确的定量或定性分析和估计。
1. 需求分析需求分析是从软件工程和管理信息系统引入的概念，是任何一个工程实施的第一个环节，也是关系到一个网络工程成功与否的最重要砝码。
如果网络工程应用需求分析做得透，网络工程方案的设计就会赢得用户青睐。
同时网络系统体系结构架构得好，网络工程实施及网络应用实施相对就容易得多。
反之，如果网络工程设计方没有对用户方的需求进行充分的调研，不能与用户方达成共识，那么随意需求就会贯穿整个工程项目的始终，破坏工程项目的计划和预算。
从事信息技术行业的技术人员都清楚，网络产品与技术发展非常快，通常是同一档次网络产品的功能和性能在提升的同时，产品的价格却在下调。
这也就是网络工程设计方和用户方在论证工程方案时，一再强调的工程性价比。
需求分析阶段主要完成用户方网络系统调查，了解用户方建设网络的需求，或用户方对原有网络升级改造的要求。
需求分析包括以下6个方面。
(1) 用户建网的目的和基本目标：了解用户需要通过组建网络解决什么样的问题，用户希望网络提供哪些应用和服务。
(2) 网络的物理布局：充分考虑用户的位置、距离、环境，并到现场进行实地查看。
(3) 用户的设备要求和现有的设备类型：了解用户数目、现有物理设备情况以及还需配置设备的类型、数量等。
(4) 通信类型和通信负载：根据数据、语音、视频、及多媒体信号的流量等因素对通信负载进行估算。
(5) 网络安全程度：了解网络在安全性方面的要求有多高，以便根据需要选用不同类型的防火墙以及采取必要的安全措施。
(6) 网络总体设计：网络总体设计是网络设计的主要内容，关系到网络建设质量的关键，包括局域网技术选型、网络拓扑结构设计、地址规划、广域网接入设计、网络可靠性与容错设计、网络安全设计和网络管理设计等。
项目申报网站建设的四大思路
种方式 ，教师都不 能把全部精力集 中在 申 共享 ，从而与实 际应用存在 严重脱节 的问 参与 网站 的搭建 ，并在 一定程度上增加教 率 不 高 。
师的经济负担。
建设高水平 高起 点的质量 工程项 目管
统 一 风 格 呈 现 给 专 家 和访 问用 户 ；利 用 基
报 材 料 的准 备 上 ，而要 耗 费 一 定 的 精 力 来 题 ，网上资源 的丰 富性得不 到保 证 、使用 理 平台可以做到 ：实现所有 申报项 目都以
２。 中 教 网 ７ 。 ５ 国 育 络６ １
很多 网站 只是为 了应付项 目评审 而仓 程 项 目 的 申报 提 供 一 个 良好 的 软 环 境 ，鼓 促建立起来 的 ， 建者没有 考虑到与学校 励 更 多 的 教 师 参 与 到 质 量 工程 项 目的建 设 创
网站对制作者 的技 术水 平要求高
大部分教 师的网站开发技术的水平有 已有 的应用 系统 ，例 如网络教学 系统 、教 和 申报 巾来 。 限， 只能 找 专 人 来 帮 助 制 作 网站 。 论 是 哪 学教务管理 系统等 ， 无 进行资 源整合和数据 建设水 平起 点要 高
以网站的形式进行 申报并参 与评 审。
如 果技 术 手段 不 够有 效 ，就无 法实 现 保护 。
程建设 、 教学 名师 、 教学 团队 、 实验教学示 范 中心建设 、人 才培养模式创新实验 区建
网站 内容更新 困难 、交互性 不高
常见问题
由于网站建设者和教师之 间沟通 不到 设 、 小语种人才培养 、 大学生创新性实验计 位 ，制作 出的网站往往难 以和教 师的教学 划等多个项 目的建设 和 申报 。该平 台集质
当前 ，很多高校在质量工程项 目申报 理 念 和风 格 协 调 统 一 。如 果 制 作 的 是 静 态 量 工 程 项 目建 设 、 网上 申报 、 审与 成 果 展 评
网站项目管理需求分析报告
网站项目管理需求分析报告项目名称：网站项目管理需求分析报告一、背景介绍随着互联网的快速发展，网站已经成为了现代企业重要的宣传和销售渠道。
为了成功开展网站项目，项目管理是必不可少的一环。
本报告旨在对网站项目进行需求分析，明确项目管理的关键需求，以确保项目顺利进行。
二、目标和范围本项目的目标是建立一个高质量的网站，以满足客户的需求和期望。
项目范围包括网站的创意设计、内容开发、技术实施、测试和上线等阶段。
三、功能需求分析1. 创意设计a. 根据客户需求进行网页设计，包括整体风格、布局、色彩搭配等。
b. 提供不同风格的设计方案供客户选择，并进行修改和优化。
2. 内容开发a. 确定网站栏目和内容，并进行策划和编写。
b. 编写优质的文字和图片，以提升网站的内容质量。
3. 技术实施a. 开发网站的前端和后端技术，以确保网站的易用性和稳定性。
b. 提供移动端适配和响应式设计，以保证网站在不同设备上的适配度。
4. 测试与上线a. 对网站进行功能测试，确保网站的正常运行和用户体验。
b. 将网站部署到服务器上，并进行上线前的最终测试。
四、时间和资源需求1. 时间需求：根据项目的规模和复杂程度，制定详细的项目计划，并进行项目进度管理，以确保项目按时完成。
2. 人力资源需求：项目团队应包括以下角色：a. 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
b. 创意设计师：负责网页设计和视觉效果的创作。
c. 内容策划人员：负责网站内容的策划和编写。
d. 前端/后端开发人员：负责实现网站的技术功能。
e. 测试人员：负责对网站进行全面的功能测试。
3. 资金需求：根据项目的规模和需求，进行相关成本估算，确保项目经费的合理安排。
五、风险分析1. 技术风险：网站开发技术更新较快，需要及时学习和应用新技术，以保持竞争优势。
2. 人员风险：项目团队中可能存在人员流动的风险，需要及时调整和补充人力资源。
3. 竞争风险：网站项目是一个竞争激烈的市场，需要不断创新和改进，以吸引用户和保持竞争力。
企业内部网站建设方案
一、项目目标将充分发挥网站策划和建设开发的优势,在开发建设**内部网站中将严格遵循以下原则：1．在设计上：精美与高效兼顾.网站页面设计体现**的大型企业形象,在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处,使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感.2．在网站功能上：充分体现网站的互动性,并且采用多种机制提醒网站管理人员,便于网管和相关人员及时响应.并且特别注重网站的安全和稳定,采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全.采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定.3．在网站维护和后续扩展上：提供专门的网站维护后台,网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站.在规划网站之初,就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展,以后增加新的功能和模块都会非常方便,降低二次开发成本.另外,对于以静态和FLASH展示的页面,考虑到页面的精美要求手工维护.4．在网站权限管理上：系统对每一个功能模块设置了单独访问权限,管理员可以为经销商设置独立的访问权限.二网站整体结构2.1 网站栏目结构图2.2 栏目说明2.21 内部网入口内部网的入口页面,内容为一个登录表单,页面设计风格同**外部网和谐统一.2.22 **产品本栏目采用动态模块,解决办法为对外部网的产品展示模块进行修改充实,添加的内容为：·检测报告－图片形式·分解图－图片形式其中“检测报告”和“分解图”可以分别设置访问权限,只有具有相关访问权限的浏览者登录系统后才会显示这部分内容,否则系统自动隐藏.2.23 在线期刊本栏目采用资料管理模块,系统能够分类发布、管理、显示公司的电子期刊,经销商能够在线浏览、下载电子期刊.功能介绍：· 支持期刊类别管理· 前台电子期刊目录分页显示,期刊按时间倒序显示.· 电子期刊可以在线浏览、下载.· 在线浏览的期刊采用图片的形式· 管理员在后台能够添加、修改期刊.· 能够按照期刊名称、编号检索期刊2.24 新品推荐本栏目采用动态模块,主要对公司的新产品进行特别介绍.新品推荐内容分为两大块,其中第一块内容为已经上市的新品信息,专门针对经销商,同样也设置“检测报告”、“分解图”的访问权限,同时设置反馈表单链接,点击链接进入反馈内容填写页面,反馈信息保存在数据库中,系统自动记录留言人、留言时间等信息,管理员在后台能够直接查看这些信息；第二块内容为将要上市的新品信息,专门针对**内部员工,内容为产品的参数信息、检测报告.同时设置在线投票功能,管理员可以对每一个产品设置投票功能,系统能够过滤无效投票,每一IP只能投票一次.模块采用在**外部网站产品模块的基础上进行修改,其中第一块内容新增加的功能为：· 新产品的检测报告.· 产品装配、分解图.· 在线反馈模块.在线反馈模块功能特点：· 访问者能够选择不同的反馈类别,系统自动变换不同的表单供访问者填写· 表单信息能够发送到后台数据库中,管理员能够对这些信息进行查看、删除操作· 系统自动记录留言人、留言时间信息.第二块内容新增加的功能为：· 产品的设计信息.· 产品结构信息.· 产品参数信息.· 产品的检测报告.· 针对每一个产品的调查投票.调查模块功能特点：·系统根据管理员输入的问题信息,自动生成调查问卷；·能够针对每个产品进行调查；·管理员可统计投票结果,系统提供图表统计：直线图、柱状图等,清楚直观；·非法投票数据过滤,每个会员针对某一产品只能投票一次；·管理员自由设定问卷样式和答案形式.·调查显示页面·调查结果显示页面·往期调查显示页面2.25 资料浏览资料浏览采用资料管理模块,网站管理员、各地经销商可以上传、下载资料,经销商之间也可以传送资料.管理员可以对所有资料进行管理,经销商可以对自己上传的资料进行管理.同时经销商能够为自己上传的资料设置访问权限,能够将自己上传的文件转发给其它会员,能够为某一资料设置保存期限,系统能够自动删除到期文件.功能特点·系统管理员可以提交管理资料信息；·资料包括文字介绍和资料文档；·资料目录分页显示,点击目录进入资料介绍页面,点击下载按钮能够下载资料；·经销商能够下载上传资料,经销商上传的资料只有该经销商与网站管理员能够查看、管理；·对每个文件设置保存期限,如保留一周、保留一月、永久保留,超过期限系统自动删除；·经销商能够将自己提交的文件转发给其它经销商；2.26 系统设置本栏目是一个权限管理模块.通过这个模块,管理员能够对所有会员及其权限进行管理,能够单独、按类别进行权限设置,能够按多种条件形成报表.功能介绍1．支持会员类别管理,可以将会员分为好几个类别2．经销商信息按目录、详细情况二级显示3．信息支持关键字查找4．多种报表生成5．可以对所有会员权限进行管理,可以单独、按类别对会员权限进行设置6．管理员可以添加管理会员,可以对会员信息进行管理7．整合邮件群发功能,管理员可以将会员用户名与密码群发到会员信箱·代理商列表说明：管理员营业所会员可以按多种条件检索代理商信息,点击代理商名称可以查看代理商的详细信息.·代理商详细信息·代理商后台管理页面—代理商添加·代理商后台管理页面—代理商、营业所管理三网站权限管理系统严格限制不同会员的权限.对每个模块的访问权限加以管理,不同类型的会员具有不同的访问权限,确保了信息的有效管理,提高了整个网站的安全性.四网站运营安全策略为保证网站的正常运行,用户数据的高度安全,系统考虑了多种安全策略.如下图所示.五网站建设进度及实施过程5.1 项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围,将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发.具体职责如下：方项目主要成员l 项目经理（1 人）项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求.项目经理对项目的质量、进度和成本负责.项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人.并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计.l 高级程序员（2人）负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发.l HTML 制作（2人）负责网页的模板制作及Html 搭建.l 创意设计总监（1 人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督.客户方项目主要成员l 项目经理项目经理负责与的项目管理、组织、协调工作,签收各种项目文档,自始至终配合推进整个项目.5.2 项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败.尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目管理.充分认识到了这一点,并且已做好了准备.在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才.项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）的原则,结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性,的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目.已经在,越来越多的成功项目中得以体现和印证.项目的实施方法是保证每个项目能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证项目按时,按质完成的前提.作为多年积累摸索的结果,在这里将它作一个介绍.项目实施方法中的五个基本阶段是：1 规划定义作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性.这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案.根据该项目的特点,将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划.2 分析设计在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后,将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计.将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要,将制作一个原型或演示系统来测试的概念.之后,将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作.3 编码制作开始建造这个系统.开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来.如有必要还将这个新系统与您现有系统进行整合.本阶段将完成一个正常运行的系统.4 测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分.然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境.有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作.将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识,保证客户懂得如何运作及维护系统.用户和将在一个有限的范围内对系统进行试运行,系统试运行一段时间后,系统将投入正式运行.5 维护管理除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否.将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级.阶段、步骤和任务将项目的时间周期分为5个阶段（Phase）,在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标.而任务（Task ）被包含在不同步骤之内,以完成该步骤的工作内容.由浅至深,由总到细,三个元素之间相互联系,相互作用,有机的构成了整个方法的蓝本.在实际操作中,根据不同时期的不同任务,动态地分配资源予以实施,再与专业人员的专业知识相结合,使得项目得以妥善完成.项目管理模式项目管理有一定的模式,在其模式下主要有三个组成部分：l 项目的定义和组织l 项目的计划l 项目的跟踪管理项目定义和组织l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成l 项目工作范围定义l 项目组的组成结构、角色和责任l 项目组将在项目中达到何种目的,工作目标l 项目组的内部协同和自主管理项目计划l 分解工作明细清单l 制定初步项目实施时间表l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡l 风险管理计划预计与措施控制l 成本控制项目跟踪管理l 收集项目状态信息l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况l 项目进度报告：一般每周一次l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录l 项目质量和客户满意度跟踪l 项目完成后的总结。
网络工程项目管理：了解网络工程项目管理的流程和方法
网络工程项目管理中的常见问题与对策
• 网络工程项目管理中的常见问题与对策包括： • 项目进度延误：分析进度延误原因，采取相应措施加快项目进度 • 项目质量不高：分析质量不高原因，采取相应措施提高项目质量 • 团队协作不佳：分析团队协作不佳原因，采取相应措施提高团队协作效率 • 风险管理不足：分析风险管理不足原因，采取相应措施加强风险管理
网络工程项目管理的持续改进与学习
网络工程项目管理的持续改进与学习可以为类似项目提供以下参考：
• 项目总结：学习持续改进与学习中的项目总结方法，提高项目总结能力 • 持续改进：学习持续改进与学习中的持续改进方法，提高项目管理能力 • 知识管理：学习持续改进与学习中的知识管理方法，提高知识管理水平 • 学习交流：参加培训、研讨会等活动，与同行交流学习，提高自身能力
网络工程项目管理中的风险管理方法包括：
• 风险分析：对项目进行风险分析，评估风险的可能性和影响 • 制定应对策略：针对识别出的风险，制定应对策略 • 风险监控：定期检查项目风险，确保风险应对措施有效 • 风险总结：对项目过程中的风险进行总结，为类似项目提供参考
05
网络工程项目管理的质量与进度控制
网络工程项目管理的质量控制方法
06
网络工程项目管理的经验与教训
网络工程项目管理中的成功案例分析
网络工程项目管理中的成功案例分析可以为类似项目提供以下参考：
• 管理方法：学习成功案例中的项目管理方法，提高自身项目管理能力 • 团队协作：学习成功案例中的团队协作经验，提高团队协作效率 • 风险管理：学习成功案例中的风险管理经验，降低项目风险
02
网络工程项目管理的流程与阶段
网络工程项目管理的整体流程
• 网络工程项目管理的整体流程包括以下几个阶段： • 项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划 • 项目规划：进行项目需求分析，制定项目计划，分配资源 • 项目执行：按照项目计划进行项目实施，实现项目目标 • 项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，发现问题及 时解决 • 项目收尾：对项目成果进行总结，评估项目绩效，进行经验教 训总结
网站建设与管理
网站建设与管理随着互联网技术不断的发展，现在的网站建设比以前更为普及和方便，让越来越多的人能够通过互联网来展示自己的业务、产品或服务。
网站建设与管理不仅是一项技术工作，也是一项复杂的项目管理，需要精心的策划、设计、实施和维护。
本文将探讨网站建设与管理的重要性、策划与设计、实施与维护等方面。
一、网站建设与管理的重要性随着信息技术的高速发展，互联网已经成为了一种重要的传媒工具，因此网站建设与管理在现代社会中变得越来越重要。
以下是网站建设管理的几个方面：1. 展示企业形象与品牌：网站是企业对外展示形象的有效工具，能够用小而美的页面来展示公司的品牌、产品、服务等信息。
2. 提升企业的知名度：一个好的网站可以为企业带来更多的流量，吸引潜在客户，提高企业的知名度和曝光率。
3. 增加收益：网站也可以成为企业进行线上销售的一个平台，通过网络销售产品或服务，为企业带来更多的收益。
4. 促进交流：网站也可以成为客户与企业进行沟通交流的平台，提高了企业对客户的服务水平与质量。
二、网站建设与管理的策划与设计1. 评估需求：在建设网站之前，应该清楚计划的网站需求，包括：网站的目的与预期效果、面对的受众群体、功能和特性等。
2. 制定网站的目标：建设网站之前，应该明确网站的目标和策略，如提高知名度、扩大市场份额、提高销售额等。
3. 确定网站的架构与设计：根据需求、目标和功能需求，制定网站的架构，包括页面结构、导航栏、内容布局等。
4. 选择合适的设计方案：设计元素包括图片、颜色、字体等，应该根据网站的目标、受众群体、产品或服务性质等来选择合适的设计方案。
三、网站建设与管理的实施与维护1. 建设阶段：实施阶段主要包括网站的开发、调试和测试，以确保网站正常运行和满足预期的需求。
2. 网站上线：网站建设完成后，需要将网站上线，让用户可以访问。
网站上线之前，需对网站进行功能、安全性测试，确保网站正常运行。
3. 网站维护：建立网站之后，还需要进行常规的网站维护工作，主要包括网站数据的更新、备份、安全保护等。
企业网站建设方案完整版
企业网站建设方案备注：企业网站是企业在互联网上的形象，如果企业网站给人的印象很糟糕，那么，对于企业形象、企业品牌的推广很受影响；所以，建设优质的企业网站对于企业来说非常重要。
网站建设、页面设计、网站优化、网站推广可发布任务,欢迎点此进入了解更多详情（按下ctrl键点击鼠标进入网站）目录一、项目目标 41.1 需求分析 41.2 网站目标与期望41。
3 网站设计原则 41.4解决方案 5二网站整体结构62.1 网站栏目结构图62。
2 栏目说明62.21 FLASH引导页 62。
22 网站首页 62。
22集团概况72.23企业动态、企业文化 82.24公司产品122。
25销售网络152.26客户服务152.27我们的客户 192.28人才招聘192.29 经销商管理系统232.210 企业论坛242.211 网站信息管理平台282。
212 网站分析统计系统30三我们优势353。
1 技术力量353.2 解决方案 353.3 项目管理 353。
4 网站推广363。
5 售后服务36四网站权限管理36五网站建设平台分析365.1 虚拟主机 365。
2 数据中心托管环境365。
3 数据中心网络结构拓补图37 六网站运营安全策略38七网站建设进度及实施过程 40 7。
1 项目合作与成员407。
2 项目实施方法40一、项目目标1。
1 需求分析现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等,无所不能。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大,对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具.网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为企业提供一个展示自己的舞台、为消费者创造一个了解企业的捷径。
IT项目分类
IT项目分类一、背景介绍IT项目分类是指根据项目的性质、规模、技术要求等因素，将各类IT项目进行系统的归类和分类管理。
通过对IT项目进行分类，可以更好地理解和把握各类项目的特点和需求，从而提高项目管理的效率和质量。
二、常见的IT项目分类1. 基础设施项目基础设施项目是指建设和维护IT系统所需的基础设施，如数据中心建设、网络设备更新、服务器维护等。
这种项目通常与硬件和软件的部署、网络架构等相关，旨在提供一个稳定和可靠的基础环境。
2. 应用系统开辟项目应用系统开辟项目是指根据业务需求，开辟新的软件应用系统或者对现有系统进行升级和改进。
这种项目通常需要软件开辟人员进行需求分析、设计、编码和测试等工作，最终交付给用户使用。
3. 数据库管理项目数据库管理项目是指对现有数据库进行管理和优化的项目，包括数据库的备份恢复、性能优化、数据迁移等工作。
这种项目通常由数据库管理员进行操作，旨在提高数据库的稳定性和性能。
4. 网站建设项目网站建设项目是指开辟和维护网站的项目，包括网站的设计、前端开辟、后端开辟、内容管理等工作。
这种项目通常需要与用户进行需求沟通，以满足用户对网站的功能和用户体验的要求。
5. 系统集成项目系统集成项目是指将不同的软硬件系统进行整合和集成，以实现系统间的数据共享和协同工作。
这种项目通常需要具备系统集成经验和技术，以确保各个系统能够无缝地协同工作。
6. IT咨询项目IT咨询项目是指为企业提供IT战略规划、系统架构设计、流程优化等咨询服务的项目。
这种项目通常由专业的IT咨询公司或者顾问提供，旨在匡助企业提升IT管理水平和业务效率。
7. IT安全项目IT安全项目是指为保护信息系统的安全性而进行的项目，包括网络安全、数据安全等方面。
这种项目通常需要进行安全风险评估、安全策略制定、安全设备部署等工作，以确保信息系统的安全性和稳定性。
8. 云计算项目云计算项目是指将企业的IT资源通过云平台进行集中管理和使用的项目。
项目化教学在中职《网站建设与管理》课程中的应用
项目化教学在中职《网站建设与管理》课程中的应用【摘要】项目化教学作为一种面向就业市场的新型教学模式，能缩短学生的就业适应期，甚至在一定程度上能达到“零适应期”的效果。
那么，中职《网站建设与管理》课程中怎样有效地开展项目化教学呢？本文作了有益的实践和深入的思考。
【关键词】项目化教学中职《网站建设与管理》课程应用随着科技进步和社会发展，职业学校传统教学模式下培养出的人才不能较好适应就业市场的弊端日益显现。
于是，一种能针对当前就业市场的人才需求、能有效缩短毕业生的就业适应期、注重培养学生职业能力的教学模式——项目化教学，应运而生。
美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是指在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务”。
职业教育中的项目是指以生产一件具体的、具有实际应用价值的产品为目的的学习任务。
项目化教学就是组织学生真实地参加特定项目的设计、实施及管理，让学生从亲自经历中获得经验和技能，从而达到教学目标。
一、项目化教学在中职《网站建设与管理》教学中的实践一般来说，项目化教学包括项目选取、项目开发小组组建、项目分析、项目方案制定、项目方案实施、项目质量控制和项目评估反馈等七个环节。
下面以制作电子商务网站为例，来阐述项目化教学在中职《网站建设与管理》课程中的应用。
（一）项目选取在项目化教学中，选取合适的项目非常重要，一个好的项目不仅应包含课程的基本知识和基本技能，而且应使学生受到协作能力和交流能力等方面的锻炼。
在课程《网站建设与管理》中，经过分析，以“电子商务网站建设”作为综合实训项目。
（二）项目开发小组组建项目确定以后，将全班分成若干项目开发小组。
分组时，以互补为原则，综合考虑学习成绩、学习能力、性格气质、男女比例等因素，让各组力量尽量均衡，小组人数以5至8人为宜。
项目开发小组设立“项目经理”一人，协调项目任务的落实和完成。
（三）项目分析通过项目分析，让全体成员特别是项目经理理解项目的总体目标。
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网站建设项目管理——8个步骤教你管理网站建设项目
定义目标（Define Objectives）
定义出的目标会指导你实现最终目的。
那么你的网站建设目标是在线销售你的产品，还是提供客户支持，又或是促进投资者关系？请认真地定义并且准确地记录你的目标。
决定项目成功的关键指标。
这些指标能够在项目完成后告诉你这个项目最终成功与否。
请确定一些可测量的指标，只有这样你才能够检查你是否实现了这些指标。
比如说，“这个网站建设项目将最终促使在线销售增长25个百分点”就是一个可衡量的指标。
利益相关者分析（Stakeholder Analysis）
利益相关者指的是那些对你的项目成功与否感兴趣的人。
识别出这些人群并且了解清楚他们是否支持你的项目。
利益相关者分析指根据他们对你的项目的积极性高低和他们对你的项目影响力大小来分类。
影响力大并且积极性高的利益相关者将是你的同盟，无论何时你都应该尽力取得他们的支持。
同时，你应当尽量减小那些影响力大但对你的项目持反对态度的人群对项目可能造成的影响，因为这些人群既有可能也有能力对你的项目造成伤害。
在你的利益相关者分析中，你可以对这四类人群（影响力大并且积极性高、影响力大但积极性低、影响力小但积极性高、影响力小并且积极性低）给出不同的应对策略。
定义交付物（Define Deliverables）
交付物指的是那些项目的实体产品。
你可以通过与利益相关者交流来帮助你定义这些交付物。
你的网页设计是否包含为程序师所用的网页布局和网站地图？每一页的内容是什么？你需要把这些内容全部记录下来。
关键的利益相关者必须审阅并且确认这些定义的交付物准确地反映出他们所期望的交付产物。
项目规划（Project Planning）
决定如何实现你的项目目标。
这包括决定这个项目需要多少人以及哪些人、多少资源和预算。
如果这个网站建设项目由你的公司自己完成，你还需要决定实现每一项交付物所需的活动。
例如，你可能会安排一个网页设计师来设计页面布局和浏览图表。
另外，你可能会决定让一个销售队伍来提供所有的产品信息和图片。
同时，你可能需要你的财务经理来建立在线销售和付款关口帐号来实现在线交易的功能。
但如果你打算将这个项目外包出去，你需要清楚的说明外包商需要交付的产品信息。
接下来请对每项活动所需的时间和人力做出估算，从而决定一个现实的工期和预算。
同样地，让关键的利益相关者来审阅和认可你的计划和预算。
对计划的交流沟通（Communication Planning）
开一个项目启动会议，并且在会议上与团队成员就项目计划进行沟通。
确保每个人都清楚地了解项目工期及其职责所在。
例如，网页设计师需要了解到他所设计的页面布局和浏览图表应当以销售经理的要求为基础。
他也需要知道这项活动（网页设计）的起始和结束的时间。
另外你要跟团队成员分享你的项目沟通计划。
这包括具体的报告模板、上报和会议的频率、以及如何解决团队成员之间的矛盾冲突。
项目跟踪（Project Tracking）
项目自始至终你都需要监视实际的成本、工期和范围与计划值之间的偏差。
必要时向关键的利益相关者汇报这些偏差并且采取一些纠错措施。
为了使项目重新回到计划的轨道上，你可能需要对项目的成本、范围和工期做出调整。
假设你的项目可能因为程序师所遇到的技术问题而延误工期。
这时你也许会通过重新组织或者消减剩余的任务来挽回时间。
如果这个方法不可行，你可能会考虑增加预算来多雇佣一位程序师，或者考虑在其他方面缩小项目的范围。
需要注意的是，你对计划所采取的任何调整都可能会影响到项目交付物的质量。
如果计划增加预算，你需要得到项目赞助商的认可。
作者：
Simon Buehring是一位在英国及亚洲IT行业拥有广泛的管理经验的项目管理师、咨询师以及项目管理培训师。
他目前从事的Knowledge Train培训机构在英国及海外提供PRINCE2项目管理培训课程。
请通过Knowledge Train的网站来联系他。