项目部领导带班值班制度
项目部领导施工现场带班制度
项目部领导施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX有关规定及XXX关于印发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知、XXX关于转发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知规定，公司根据上述下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXX属下各项目部，为防止施工过程中出现不安全行为和防止生产安全事故的发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；三）当现场呈现严重安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，构造涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。
3、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。
4、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。
5、项目部带班卖力人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全出产责任制、安全出产规章制度和操作规程，确保安全出产费用的有效使用，并根据工程特点构造制定安全施工措施，消弭安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。
项目部工程值班制度
项目部工程值班制度一、值班制度的目的1.1 确保项目施工过程中的安全和顺利进行，及时解决各种突发事件。
1.2 提高项目部的反映和应对问题的能力，提高项目的管理水平。
1.3 提高项目部对各种问题的处理速度和效率，减少损失并尽可能保护项目的利益。
1.4 建立一个健全的管理体系，让每个工程人员都能按照制度规定的程序行事。
二、值班制度的组织架构2.1 项目部主管或者项目经理为最高指挥者，具体负责项目部值班制度的实施和监督。
2.2 设立一名专门负责值班工作的负责人，负责值班人员的安排和调配。
2.3 值班人员分为正式值班、备用值班、技术支持等角色，根据工程需要灵活调配。
2.4 项目部与其他相关单位（如监理单位、业主单位等）要建立联系机制，确保紧急情况下能及时沟通。
三、值班制度的工作内容3.1 按时到岗，认真履行职责，确保工地安全和运行正常。
3.2 检查工地设施设备的运行情况，及时发现和处理安全隐患。
3.3 接听工地相关电话，及时记录和处理来电信息。
3.4 提供技术支持和解决技术问题，确保施工进度。
3.5 维护工地秩序，确保环境整洁，避免事故发生。
3.6 负责对外沟通协调工作，处理与监理、设计、业主等单位的联系事宜。
3.7 督促施工队伍按规定施工，保障施工质量。
四、值班制度的操作流程4.1 值班负责人与相关值班人员提前进行交接，了解前一班次的情况及值班人员的特殊提示。
4.2 值班人员按照工作分工，认真履行职责，及时记录和处理各种信息。
4.3 值班过程中如遇重大事故或问题，值班人员应立即向领导汇报并采取相应应对措施。
4.4 值班结束后，需做好交接工作，及时将当班情况、发现问题及处理情况等记录并传达。
五、值班制度的管理和监督5.1 项目部领导要定期召开会议，对值班工作进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
5.2 值班工作要有明确的责任人，对工作过程进行监督和检查。
5.3 值班工作应建立志愿者制度，鼓励员工自愿参与，提高工作积极性。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
建筑企业领导带班制度与值班制度
建筑企业领导带班制度与值班制度
一、带班制度
1. 班次安排
建筑企业领导带班制度指定各班次的值班领导，并按照工作量
进行班次划分，保证每个班次的工作量平衡。
2. 带班工作内容
带班领导需在每周开会前了解上周工作进展情况、项目进展情况，做出本周工作计划。
3. 带班领导职责
带班领导需负责领导批示事宜、处理值班期间转发的各类汇报、请示等事宜，及时向上级汇报当班期间的重要工作情况及解决方案。
4. 带班时间
带班领导按照公司规定的制度值班，上班期间不能离开岗位，
如需请假应提前向上级领导请示。
二、值班制度
1. 值班机制
建筑企业实行24小时候班制度，每班1人值班，具体安排由值班领导根据工作量制定。
2. 值班管理
值班人员需在上班前了解值班期间的工作内容，进行必要的准备工作。
在工作期间需认真履行职责，及时汇报发生的重要问题。
3. 值班要求
值班人员需保持电话畅通，对于项目突发事件需及时响应并通报上级领导。
值班期间不得私自离岗、接受好友或家人拜访及处理私人事务。
4. 值班记录
每位值班人员於下班后需书写值班记录，汇总重要问题及解决方案，并及时报告上级领导。
三、总结
建筑企业领导带班制度与值班制度旨在加强工作管理，加强领导干部履职能力，确保项目工作的有序开展。
在实际管理中，领导应注重具体操作，始终遵守规定制度，确保工作的公正性、公开性和阳光性。
领导带班制度
领导带班制度为做好施工现场安全维稳工作，认真落实建筑工程施工现场领导值班带班工作，进一步加强项目部安全管理工作，特制定本制度。
一、项目部领导轮流夜间带班职责（项目部职能组长以上）1、夜间带班领导是项目部安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面掌握项目部安全生产状况，协调组织好安全生产管理工作。
2、夜间带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位进行巡查。
施工现场夜间加班时，对施工作业面施工部位的施工情况进行巡查：（1）项目部每月都必须制定领导带班值班表，每次值班必须有一名项目部职能组长以上负责带班；（2）各项目部每个月的25号前将下个月的值班表上报公司安监部；（3）施工现场夜间加班的照明、作业人员的安全技术交底、作业人员安全帽、安全带是否佩戴，是否正确使用。
作业面的安全防护是否齐全，夜间电气焊明火作业，检查操作人员的操作证件、动火证、安全技术交底、灭火器材是否配备、周围是否存放易燃易爆物，巡查焊渣掉落点是否存放可燃物；（4）施工现场大门保安是否在岗；（5）办公区巡查，项目部管理人员下班后，检查办公区财务室、办公室、库房门窗是否关闭、锁牢，检查办公室、库房是否人走灯灭；（6）生活区巡查，生活区宿舍是否有电源线私拉乱接、是否有男女混住、卧床吸烟，洗漱池、洗澡间照明、水龙头是否关闭；3、夜间带班领导负责当夜施工现场的安全监督和检查工作，解决安全生产方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；夜间值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保施工作业人员生命安全；4、夜间值班领导应真实准确的填写夜间值班记录表，夜间带班领导在夜间巡查发现的安全隐患不能及时整改，要在白天对夜间巡查发现的安全隐患进行落实整改，并落实到责任人。
二、值班人员制度1、现场值班人员认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的规定，禁止外出，严禁脱岗。
公司领导值班及项目领导安全带班制度
公司领导值班及项目领导安全带班制度1. 背景为了加强公司领导和项目领导在工作中的安全管理，提升企业管理水平和服务质量，公司决定推行领导值班和领导安全带班制度。
2. 内容2.1 领导值班制度1.部分公司领导每周值班一次，负责对公司各部门的运营情况、服务质量、员工工作状态等进行检查评估，及时发现和解决问题，并向公司总经理和董事长汇报情况。
2.值班领导需要下班前在微信企业号群“领导值班”内留下联系方式，并随时保持联系畅通，以便于公司其他领导或员工在工作中发现问题及时联系值班领导处理。
3.每次值班需填写《领导值班记录表》，对本次值班所发现的问题和处理情况进行详细记录备查。
4.部分项目领导应当建立安全带班制度，并按照下面规定执行。
2.2 领导安全带班制度1.现场施工和维护保养等工作需设立安全带班制度。
安全带班由项目经理担任，要求每天对现场安全和环境进行检查，发现危险情况立即采取措施。
2.安全带班每天上班前应通过微信企业号向项目领导汇报本日工作计划和目标，并记录安全带班考勤记录。
下班后同样应对当天工作进行总结汇报。
3.安全班车辆应统一标识，车内配备必要的防护装备和急救设备，保证现场工作人员安全。
4.项目施工单位应熟知本安全带班制度，如发生事故需要及时向安全带班汇报情况，并接受现场协调和指导。
3. 重要性领导值班和领导安全带班制度旨在提高领导和项目领导在工作中对员工和现场安全的关注程度，加强公司对管理和服务的监督和管理，推动企业安全工作的顺利进行，有效保障员工安全和项目质量。
4. 结论公司领导值班和项目领导安全带班制度不仅是对企业安全管理的一种有效措施，更能够提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
希望全体员工能够认真遵守制度，不断加强安全意识，以确保公司长期健康发展。
企业及项目部领导施工现场值班带班制度
Xxxxx有限公司企业及项目部领导施工现场值班带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实山东省建委关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的文件要求，加强公司及项目部施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，制定本制度。
一、本制度所称的施工现场，是指房屋建筑的新建、扩建、改建等建筑施工活动的作业场所。
本制度所称建筑施工企业领导轮流值班，是指企业的领导班子成员和副总工程师在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。
本制度所称项目部领导带班，是指项目部的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全主管必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
二、公司领导轮流值班应遵循下列要求1、在节假日连续生产作业期间，要遵照公司领导轮流安全值班表进行值班并定时巡查，节假日必须安排安全值班并定时巡查。
2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。
3、值班期间应按照安全轮流值班记录制度执行。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。
4、公司安全值班计划安排和值班情况每月进行公示，接受群众监督, 公司工程部建立安全值班档案。
二、公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解公司目前安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
领导带班值班规章制度
领导带班值班规章制度一、总则：为了增强领导班子的管理效率，规范领导带班值班秩序，确保单位的正常运转和值班工作的顺利进行，特制定本规章制度。
二、规章制度内容：1. 领导带班值班的周期为一周，由领导班子内部按照轮值制度确定值班顺序。
2. 值班的领导应提前15分钟到岗，进行交接班和班前准备工作。
3. 值班领导应对本周工作进行总结、下周工作进行规划，并将值班期间要处理事项和重要事宜进行记录并告知下一位值班领导。
4. 在值班期间，领导应保持电话畅通，积极响应各部门的需求，及时处理突发事件和紧急情况。
5. 值班领导应认真查看、审核日报、周报等相关工作报告，对工作进度进行监督和落实。
6. 值班领导应协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进工作的顺利进行。
7. 值班领导应积极开展对员工的慰问工作，关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和团队凝聚力。
8. 在值班期间，领导应加强对单位内部安全、设备维护等相关工作的管理和监督，确保单位的安全和正常运转。
9. 值班领导不得违反工作纪律和制度规定，不得擅自处理或转移工作职责，不得滥用职权或违法操作。
10. 值班领导应上交值班记录和工作日志，向上级领导汇报工作情况，接受检查和评价。
三、违规处理：1. 对值班期间出现不按规定到岗、不认真履行职责、不积极解决问题等违规行为，将根据情节轻重给予批评教育、记大过、降级等处理。
2. 对值班期间出现严重违纪行为、造成严重后果的，将按照相关规定给予辞退等严厉处理。
3. 对值班期间有严重违法行为的，将移交给公安机关处理。
4. 对值班期间出现工作失误或疏忽等情况，需进行调查核实，并根据实际情况给予警告或通报批评等处理。
四、其他规定：1. 在值班期间，领导应保持工作状态，不得私闲、聊天、打电话、上网等影响工作效率的行为。
2. 值班期间应遵守纪律，服从指挥，不得擅离职守，不得私自离开值班岗位。
3. 值班期间应保持领导职责的监督和执行力，对工作任务要严格把关，保证工作质量和效率。
领导干部值班带班管理制度
领导干部值班带班管理制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，按照《山东建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知》的相关规定，结合企业实际，特制定本制度。
一、组织领导为认真落实领导现场值班带班制度，集团各子公司、控股公司、参股公司成立领导小组，各单位负责人任组长，分管负责人、安全负责人任副组长。
安监机构、调度部门负责考核。
二、职能职责1、集团安全监察处对各单位领导值班带班制度的执行和落实进行监督监察。
2、参加值班带班领导，必须是各单位班子成员。
３、各单位负责人对落实领导值班带班制度全面负责。
４、各单位自行编排月度领导值班带班计划表，并负责将领导值班带班月度安排表经负责人签字后报集团安全监察处。
５、领导值班带班时，必须严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班的安全生产状况。
（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
（3）遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（4）负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚。
（5）负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。
三、管理规定1、值班带班人员必须严格按月度领导现场值班带班计划表规定时间进行值班带班。
２、严格落实领导现场值班带班制度，值班必须２４小时坚守岗位，严禁空岗、脱岗。
３、领导值班带班时，姓名及班次必须公示。
４、领导干部每月值班带班工作计划的完成情况，在公示栏中公示，接受监督。
５、各单位建立领导干部值班带班档案管理制度。
（1）作业现场带班人员实行交接班制度。
安监部门负责做好现场值班带班的记录和考核，建立台帐，纳入档案管理，存档备查。
（2）领导干部值班带班的相关记录保存期不少于一年。
四、考核规定1、不按规定值班带班的，对单位负责人罚款１００元∕人次。
2、领导值班带班，必须认真填写记录表，交班后将记录表交安监部门存档备查。
项目部领导施工现场值班带班制度
项目部领导施工现场值班带班制度1. 引言为了保证项目施工的顺利进行，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，以及项目进度的正常推进，项目部制定了领导施工现场值班带班制度。
2. 制度目的本制度的目的是规范现场领导值班带班工作，加强对现场安全和生产的监督管理，提高现场作业人员的安全意识和工作素质，促进项目进度的正常推进，确保施工质量和工期达标。
3. 实施范围本制度适用于项目部所有施工现场的领导，包括主管、副主管、总监、经理、工程师等。
4. 值班带班的主要职责4.1 值班职责1.按照值班表进行值班，确保24小时有领导在现场。
2.对现场工作进行监督和检查，及时发现和解决现场问题。
3.在施工现场发现安全事故或紧急情况时，立即组织应急处置，与有关部门协调处理。
4.定期检查现场生产设备的安全状态，确保设备的正常运转。
5.对现场安全保障措施进行监督和检查，确保作业人员的生命安全。
4.2 带班职责1.按照项目要求，制定施工作业计划和进度表。
2.管理现场人员，认真落实项目部的各项管理制度和规定。
3.对现场作业进行监督和指导，指导作业人员合理使用施工设备和材料。
4.按照质量检查标准，加强对作业人员质量监督，确保施工质量达到标准。
5.按照工期进度表，调动各方面资源，保证项目工期顺利推进。
6.对作业人员的安全培训和技能培训进行组织和督促。
5. 值班带班制度的落实与管理5.1 落实情况1.项目部领导统一领导安排，各班次的值班带班人员按照值班表轮流担任，保证24小时现场有领导到场。
2.由班组长、监理等现场人员协助领导完成监督检查和指导工作，确保现场工作的顺利开展。
5.2 管理措施1.项目部领导要加强对现场值班带班人员的工作检查，发现问题及时处理。
2.加强对现场作业人员安全教育的管理，提高作业人员安全意识和技能水平。
3.定期召开项目现场会议，及时总结工作，探讨解决问题的办法。
6. 结束语本制度的实施将有力促进项目施工的顺利开展，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，提高施工工作的效率和质量，确保项目的顺利完成。
施工现场项目部领导带班制度
施工现场项目部领导带班制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有施工现场项目部的领导带班活动。
三、制度内容1.值班安排(1)施工现场项目部负责人对项目部领导值班进行统筹和安排，确保每天都有领导值班。
(2)值班时间为工作日的非工作时间段或节假日，根据项目部的需要和实际情况确定具体的值班时间段。
(3)项目部负责人可以根据工作需要调整领导值班的次数和时间。
2.值班职责(1)负责安排和指导施工现场的作业，保证施工现场工作的正常进行。
(2)负责对施工现场的安全、环境、质量等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题。
(3)负责值班期间施工人员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。
(4)负责编制和执行施工现场的紧急预案，及时处理突发事件。
(5)负责与其他部门和单位进行沟通和协调，解决施工现场的合作问题。
(6)负责做好施工现场的记录和报表工作，及时上报有关部门和单位。
3.值班要求(1)值班人员必须具备相关的专业知识和技能，熟悉施工现场的工作流程和管理要求。
(2)值班人员必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，确保值班期间施工现场的安全。
(3)值班人员必须按时到岗，认真履行职责，不得私自离岗或交接班。
(4)值班人员必须做好值班记录，及时上报有关部门和单位，保证信息的畅通和及时沟通。
四、责任追究对于违反本制度的行为，将按照相应规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、责令改正、通报批评、调离现场等措施，情节严重的将追究相关人员的责任。
五、制度的落实和监督(1)项目部负责人对施工现场项目部领导带班制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。
(2)相关部门根据制度要求，对施工现场的领导带班活动进行监督检查，及时发现和解决问题。
(3)项目部负责人根据实际情况对制度进行修订和完善，确保制度的实施效果。
六、总结施工现场项目部领导带班制度的实施，对于确保施工现场的安全和管理的有效进行起到了重要的作用，提高了项目部的工作效率和安全性。
公司领导值班及项目部领导安全带班制度
公司领导值班及项目部领导安全带班制度
背景
为了更好地保障公司和项目部的安全，建立公司领导值班和项目部领导安全带班制度是必不可少的。
该制度的实施将有助于减少意外事故和提高组织机构响应意外事件的能力。
公司领导值班制度
安排
公司领导值班制度由公司领导小组制定，由公司领导部门落实执行。
值班表按照周轮换的方式编制，确保每位公司领导每两个月都有一次值班。
职责
公司领导在值班期间，必须随时保持电话畅通，待命在家等待应对突发情况。
如果有特别紧急的情况需要处理，公司领导必须赶到现场并全力以赴解决问题。
考核
公司领导值班制度的执行情况将纳入领导干部考核指标，并将按照考核结果进行绩效评定。
项目部领导安全带班制度
安排
项目部领导安全带班制度由项目部领导小组制定，由项目经理落
实执行。
安排原则为：每周至少有一名项目部领导负责安全带班工作。
职责
项目部领导负责安全带班工作期间，必须随时保持电话畅通，并
到场召开临时安全会议，确保项目安全生产工作正常开展。
如果出现
意外事故或突发事件，项目部领导必须迅速赶到现场指挥并组织处理。
考核
项目部领导安全带班制度的执行情况也将纳入领导干部考核指标，并将按照考核结果进行绩效评定。
总结
公司领导值班和项目部领导安全带班制度的实施，是为了更好地
保障公司和项目部的安全。
我们相信，这个制度的执行将有助于减少
意外事故和提高组织机构响应意外事件的能力。
同时，这也是领导干
部履行职责的必要举措。
领导带班、值班制度
领导带班、值班制度一、目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。
确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。
二、规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。
公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。
项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“b”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。
现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
三、工作程序1.带班安排公司领导带班安排。
公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2.领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
为全面落实安全管理工作，切实抓好安全生产，保障公司生产工作的安全、高效、连续，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。
项目负责人施工现场带班制度(3篇)
项目负责人施工现场带班制度1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
- 监督工人的工作：项目负责人需要监督工人的工作进展，确保工作按照计划进行，并及时提出改进意见。
- 处理现场纠纷：项目负责人需要处理施工现场出现的纠纷，协调解决施工过程中的矛盾和问题。
- 汇报工作进展：项目负责人需要每天向上级汇报工作进展情况，及时反馈施工现场的问题和困难。
2.4 值班记录：项目负责人需要记录每天的工作情况，包括施工进度、现场问题和解决措施等，并及时报送给上级领导。
3. 实施步骤为了确保项目负责人施工现场带班制度的有效实施，我们需要进行以下步骤：3.1 制度宣贯：公司领导需要向所有项目负责人进行制度宣贯，明确制度的内容和目的，并告知他们值班轮岗的具体安排。
3.2 培训和培训：公司可以组织相关培训，提升项目负责人的组织和领导能力，使他们更好地履行带班职责。
3.3 值班记录的建立：公司可以建立一套值班记录系统，方便项目负责人记录每天的工作情况，并及时向上级领导汇报。
公司领导值班及项目领导安全带班制度
公司领导值班及项目领导安全带班制度公司领导值班及项目领导安全带班制度一、值班领导职责1.值班领导负责在值班期间对公司日常事务进行监督和管理，确保公司运营顺畅。
2.值班领导应按照排班表进行值班，如有特殊情况需调整值班时间，应提前与总经理办公室协调。
3.值班领导在值班期间应保持手机畅通，以便于接收和处置突发事件。
4.值班领导应定期向总经理汇报值班期间的工作情况，并提出改进意见。
二、安全带班领导职责1.安全带班领导负责在带班期间对项目现场安全进行监督和管理，确保项目安全无事故。
2.安全带班领导应按照项目实施计划进行带班，如有特殊情况需调整带班时间，应提前与项目经理协调。
3.安全带班领导在带班期间应深入项目现场，对安全隐患进行排查和整改。
4.安全带班领导应定期向项目经理汇报带班期间的安全情况，并提出改进意见。
三、值班和带班安排1.公司领导值班和项目领导安全带班应按照公司规定的时间表进行排班，确保每班都有领导负责。
2.值班和带班领导的安排应考虑到各人的专业背景和经验，确保在需要时能够提供有效的指导和支持。
3.值班和带班领导的安排应公开透明，员工可以随时查阅值班和带班领导的名单及联系方式。
四、值班和带班记录1.值班和带班领导应按照规定做好值班和带班记录，记录内容包括日期、时间、工作内容、遇到的问题及处理措施等。
2.值班和带班记录应妥善保存，以便于后续查阅和评估。
五、检查与考核1.公司应定期对值班和带班领导的履行情况进行检查，确保其按照规定履行职责。
2.检查方式可以包括现场抽查、员工访谈、查看记录等。
3.对于表现优秀的值班和带班领导，应给予表彰和奖励；对于表现不佳的值班和带班领导，应进行约谈和整改。
六、责任追究1.在值班和带班过程中，如因值班或带班领导未尽到职责而导致公司或项目出现重大问题，应追究相关责任人的责任。
2.责任追究的方式可以包括警告、罚款、解除劳动合同等。
3.对于因失职给公司或项目造成损失的，相关责任人应承担相应的赔偿责任。
电力工程项目领导带班制度
电力工程项目领导带班制度一、制度目的为规范电力工程项目领导带班工作，提高项目管理质量，确保项目进度和质量达到预期目标，制定本制度。
二、制度范围本制度适用于电力工程项目领导带班工作。
三、制度依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《企业内部管理规定》3. 公司相关管理制度四、制度内容1. 领导带班轮班制度1.1 项目领导应按照公司规定的轮班制度进行领导带班工作，确保项目24小时不间断有领导在岗。
2. 领导值班时间及要求2.1 领导值班时间应提前做好时间安排，并按时到岗。
2.2 领导在值班期间应全神贯注，随时准备应对项目可能出现的问题。
3. 领导带班工作内容3.1 领导带班应对项目进展情况进行实时监控，并及时汇报。
3.2 领导应当指导项目组成员并做好沟通协调工作，确保项目进度。
3.3 领导应当随时关注项目安全风险，并采取及时有效措施予以处理。
4. 领导换班交接4.1 领导在换班之前应仔细查看项目工作安排及问题情况，并将工作交接清晰明确。
4.2 接班领导应仔细阅读上一班领导留下的工作记录，并继续推动项目进展。
五、责任规定1. 领导应严格按照制度要求执行领导带班工作，确保项目进度和质量。
2. 领导未按要求履行领导带班职责所造成的损失，应承担相应责任。
六、违纪惩处1. 领导未按时到岗或不认真履行领导带班职责者，视情节轻重给予警告或者扣减绩效。
2. 领导因故未能按时到岗者，需提前请假并得到同意。
七、终止1. 本制度自颁布之日起生效，项目领导带班工作全部按照本制度执行。
2. 公司有权对本制度进行修改和补充。
以上是电力工程项目领导带班制度的内容，希望广大项目领导能严格执行，确保项目顺利进行。
公司领导值班及项目部领导安全带班制度
公司领导值班及项目部领导安全带班制度一、目的为了确保公司的正常运营和员工的安全，提高公司的应急响应能力和安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有领导和项目部领导。
三、值班安排1. 公司领导值班：公司领导轮流值班，每天至少有一名公司领导在公司值班。
值班领导负责处理日常事务、协调各部门工作、应对突发事件等。
2. 项目部领导安全带班：项目部领导轮流安全带班，每天至少有一名项目部领导在施工现场安全带班。
安全带班领导负责监督施工现场的安全管理、检查安全措施落实情况、处理安全事故等。
四、值班职责1. 值班领导职责：（1）处理日常事务：负责接收和处理公司内部和外部的日常事务，协调各部门工作，确保公司运营的正常进行。
（2）应对突发事件：负责应对突发事件，如火灾、盗窃、自然灾害等，及时采取措施，保护员工的生命和财产安全。
（3）协调各部门工作：负责协调各部门的工作，解决部门之间的矛盾和问题，促进公司整体的发展。
（4）监督安全管理：负责监督公司的安全管理，确保各项安全措施得到有效执行。
2. 安全带班领导职责：（1）监督施工现场安全管理：负责监督施工现场的安全管理，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
（2）检查安全措施落实情况：负责检查施工现场的安全措施落实情况，及时发现和整改安全隐患。
（3）处理安全事故：负责处理施工现场的安全事故，及时采取措施，保护员工的生命和财产安全。
（4）协调施工现场工作：负责协调施工现场的工作，解决施工现场的矛盾和问题，促进项目的顺利进行。
五、值班安排1. 值班时间：公司领导和项目部领导的值班时间可以根据公司的实际情况和工作需求进行安排，确保每天至少有一名领导和一名项目部领导在公司值班和安全带班。
2. 值班安排：公司领导和项目部领导的值班安排可以由公司管理层根据实际情况进行安排，可以采取轮班制或固定值班制。
六、值班要求1. 值班领导要求：（1）具备较强的组织协调能力，能够及时处理日常事务和突发事件。
项目领导带班值班管理制度
项目领导带班值班管理制度一、概述项目领导带班值班管理制度是为了规范项目部领导在值班期间的工作和管理行为，保障项目工作的正常开展，加强对项目部的管理。
本制度适用于项目部各级领导值班期间的管理和工作。
二、工作职责1. 值班领导应当全面负责值班期间项目部的工作，对项目施工、安全、质量、进度等方面做出决策并指导工作。
2. 值班领导应当及时了解项目部的施工情况、工人动态、物资消耗等情况，及时做出处理措施。
3. 值班领导应当负责项目部安全管理，做好现场安全检查，并及时解决安全隐患。
4. 值班领导应当负责项目部的物资管理，确保物资的及时供应和合理使用。
5. 值班领导应当负责项目部的管理，做好工作人员的调配和管理，保障项目的正常运转。
三、管理规定1. 值班领导应当按时到岗上班，不得迟到早退，必须严格执行项目部的规章制度。
2. 值班领导应当携带好工作证和通讯工具，并保持手机通畅，以便随时联系。
3. 值班领导应当保持良好的工作状态，严禁在值班期间睡觉、打瞌睡或做与工作无关的事情。
4. 值班领导应当保持良好的工作作风，与下属员工和其他同事相互尊重，积极配合，做到公正公平，并做好日常工作的记录和汇报。
5. 值班领导应当妥善保管好项目部的文件、资料等重要信息，严禁外传。
6. 值班领导应当保证项目部内部的安全保密工作，任何与外部单位或个人的联系需经过批准。
四、管理流程1. 值班领导应在规定的时间到岗，领班班值，接受相关工作人员报道，了解项目施工、安全、质量、进度等情况，与项目部其他领导进行交接。
2. 值班领导应当摸清项目部的大体情况后，制定相应的工作计划和安排，并与下属员工进行沟通和落实。
3. 值班领导应当对现场作业进行检查，发现问题及时处理，并提出改进意见和建议。
4. 值班领导应当与其他部门协调配合，及时解决各项问题，保障项目的正常进行。
5. 值班领导应在交接班时向接替的领导做好工作交底，并做好相关记录。
五、监督检查1. 项目部相关负责人应严格监督值班领导的工作，及时发现问题并提出整改建议。
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施工现场领导值班管理制度
第一条根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[201０］23号）、住房和城乡建设部有关规定,为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强施工现场安全生产管理工作，制定本规定。
第二条本规定所称的施工现场，是指建筑施工活动的作业场地。
本规定所称建筑施工企业领导轮流值班，是指项目部领导班子成员和副总工程师在生产作业期间轮流值班并定时巡查,统筹协调和处理现场安全生产方面的有关问题。
本规定所称项目部领导带班，是指工程项目的总承包单位项目部的项目经理、项目书记、项目副经理、安全总监必须在施工现场夜间轮流带班，指挥和监督安全生产工作。
第三条施工项目主要负责人对落实项目领导干部轮流值班带班全面负责。
项目领导班子其他成员应当自觉履行值班责任。
项目负责人是落实项目部领导施工现场带班制度的责任人。
第四条施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
第五条项目部领导轮流值班应遵循下列要求
(一)项目部领导在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查制度。
节假日必须安排领导安全值班并定时巡查；
（二)安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时,必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位；
（三)建立安全轮流值班记录制度。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况,并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布,以便及时了解生产安全情况;
(四)领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示,接受群众监督, 并建立安全值班档案。
第六条项目领导轮流安全值班职责
(一)项目值班领导是安全生产现场管理和事故处置的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解现场安全生产状况，协调组织好安全生产工作;
(二）项目值班领导在当班期间,要全面掌握当班安全生产情况,认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；
（三）值班期间，发生生产安全事故或突发事件,应迅速组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。
第七条项目部领导轮流带班职责
（一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;
（二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为,严禁违章指挥；
（三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取
紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有
序撤离到安全地带。
第八条项目部领导施工现场带班实行交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
第九条项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，由办公室存档备查。
第十条项目部领导带班检查制度。
应明确检查人员、检查方式、检查内容。
第十一条本规定自公布之日起施行。
项目部领导施工现场
值班带班交接班记录表
注：１．本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
2.记录本封面需有施工单位名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章。
中铁电化局西安铁路工程公司
后围寨立交项目部领导现场值班记录薄
后围寨立交项目部
２０14年5月。