新员工试用期追踪反馈表(杨娜)
新员工试用期跟踪考核表格
新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。
以附件形式安排。
员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。
新员工试用期工作情况反馈表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应?□一般?□部分适应?□部分不适应?□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性?□比较丰富?□一般?□有点枯燥?□非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
□很清楚?□基本清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
新员工入职进度追踪表
新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。
本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。
2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。
3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。
- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。
- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。
4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。
通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。
注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。
新员工试用期跟踪反馈表
姓名
部门
LU/JL.
冈Iit
直级上级
入职时间
第一次面谈（一周后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在岗位的适应情况
口完全适应口一般口部分不适应口不适应
对项目及公司工作氛围的印象
口非常满意口满意口一般口不满意
对本岗位工作职责的了解
口非常清楚口清楚口不太清楚□不清楚
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析:
第二次面谈（一个月后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明！
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
想要公司安排哪些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部分）
面谈人：
面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
能合理安排自己的个人生活吗？
入职后对这个岗位的感受是怎么样？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议或意见？
第二部分：直接上级面谈（用容
面谈结果
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
新员工试用期学习跟踪表
对食堂及与生活相关的设施安排与介绍
了解公司住宿情况
熟悉公司住宿、用餐地点
对员工业余文体活动的介绍
公司节庆活动、其他业余文体活动等的介绍
对外地新员工可简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况
简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况等；熟悉工作环境，与各办公区域的划分等
本表由新员工持有，到指定的培训人（或培训部门处）接受有关的培训与指导，然后并由培训人签字确认。
试用期目标
试用期的工作目标、工作计划、工作任务
岗位
岗位应知应会及工作注意事项
熟悉本岗位应知应会内容；熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手册等；
本部门、本岗位相关制度流程，常用的文件、表格
熟知岗位相关制度、规范、流程文件、相关表格的使用方法及要求
公司OA 管理平台及使用情况介绍
了解公司OA 平台及使用情况；理解公司信息管理及传递的相关要求
新员工试用期学习跟踪表
试用员工：到岗部门：所在岗位：到岗时间：年月日
总带班人（由所在部门指定）：
以下培训人除公共部分由人力资源部组织集中培训外，其余由部门负责人指定培训人。
类别
学习项目
主要内容或要求
指定
培训人
培训人
签名
公共
组织结构
公司的组织结构；
各部门职能及公司领导工作分工
企业文化、管理模式
熟悉并理解公司的战略目标、企业愿景、企业精神、经营理念、管理模式等
部门
部门组织架构及基本情况
了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能
关联部门的基本情况介绍
了解关联部门的基本情况及关联业务内容
部门内部规定及制度
新员工试用期跟踪表
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
3.学习比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）
团队神
20分
1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
新员工试用期跟踪表
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
ห้องสมุดไป่ตู้其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
工作胜任情况
下一步工作安排
转正意向
其他
第三部分：面谈评价及分析
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
新员工试用期跟踪表
姓名：部门：岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应?□一般?□部分适应?□部分不适应?□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
对本岗位工作职责的了解
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
新员工试用情况反馈表
新员工试用情况反馈表
新职工试用状况反应表
编号 :
姓名部门试用时间职位您所在部门的主要工作是什么？
请写出您的平时主要工作职责：
请写出与您平时工作有关的系统文件编号及名称：
您怎样理解对您工作质和量的要求？
据您所知当前企业有哪些交流渠道？
您以为您急迫需要掌握的知识是什么？
您工作中有哪些迷惑？
您对入职指引人工作：□满意□较满意□不满意
您对企业及所在部门的管理运作有何建议或建议？（请写在反面）
精选资料 -可供编写1
1 / 1。
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部门 项目
物流中心总监室
姓名
杨娜 参照标准
岗位
总监文员 评价结果（打√） 差 较差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 √ √ √ √ √ √
评价要点
不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的 工作环境。 是否了解、熟悉本 职工作职责、工作 适应性 流程及公司情况， 并能尽快适应。 被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流 程，对新的工作环境不太适应。 基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工 作环境。 主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职 责及工作流程，已适应新的工作环境。 对工作漫不经心，缺乏责任心。 工作态度是否良 责任心 好，是否具备责任 工作态度良好，有责任心。 心。 工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。 多次违纪违规，经指出后仍不改正。 纪律性 是否遵守工作纪律 基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。 及各类规章制度。 遵守各类工作纪律及规章制度。 只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队 能否与周围的同事 合作。 合作性 互相配合，团结合 团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导 安排。 作。 以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。 理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。 理解能力 对上级指示、指导 理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。 的理解能力。 理解力较强，并能举一反三。 工作是否勤奋努 工作效率 力，工作完成情况 工作认真，能完成工作任务。 如何。 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展 潜力。 不能按时完成本职工作。
领导点评或建议：该员工工作态度端正，认真负责，能很好的完成工作任务，适应能力较强。பைடு நூலகம்