港口生产组织管理程序

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第3章 港口生产作业计划与调度

第3章 港口生产作业计划与调度
械组成的,在一定时间内相对稳定的作业组合。
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划,
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡,在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响,因此调度工作
状况,编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划,仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时,还有许多可变因素,如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等,因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排,还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据,对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下:
(1)以昼夜生产作业计划为主要依据,合理配置
各生产要素,编制“工班任务书”(表3-9),包
括配置生产作业线,确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间; (2)统一指挥全码头与装卸有关的各个部门,协 调港外有关单位的配合,安排好车、船、箱、货的
(2)协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合,在时间、空间
上合理安排。协调不好,不仅效率低、成本高,
而且浪费资源。
(3)均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是,港口可以通过合理的计划安排,把不均

港口企业管理制度体系模板

港口企业管理制度体系模板

港口企业管理制度体系模板第一章总则为规范港口企业的管理,提高工作效率和服务质量,促进企业可连续发展,订立本管理制度体系,以确保企业职能部门的顺利运作。

第二章组织架构1.企业职能部门的构成:依据企业的规模和业务需要,将职能部门分为人力资源管理、财务管理、市场营销、法务与合规、环境与安全、技术研发等部门。

2.职能部门的职责:每个职能部门依据其名称和业务范围,负责相关领域的工作,包含但不限于订立政策与流程、人员招聘与培训、预算与资金管理、市场分析与营销策略、法律合规与风险管理、环境保护与安全监督、技术研发与创新等。

第三章管理标准1.人力资源管理标准:包含招聘流程、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等。

2.财务管理标准:包含预算编制与执行、资金管理、财务报表编制与审计、本钱掌控等。

3.市场营销标准:包含市场调研与分析、产品策划与定价、销售渠道管理、客户关系管理等。

4.法务与合规标准:包含法律法规遵守、合同管理与风险评估、知识产权保护等。

5.环境与安全标准:包含环境保护与资源利用、安全生产与事故防备、应急管理等。

6.技术研发标准:包含技术创新与研发、产品设计与改进、质量掌控等。

第四章考核标准1.人力资源管理考核标准:依据员工招聘质量、培训效果、绩效评价结果、工资福利发放情况以及劳动纠纷处理等综合考核。

2.财务管理考核标准:依据预算执行情况、资金利用效率、财务报表准确性、本钱掌控效果等综合考核。

3.市场营销考核标准:依据市场份额增长、客户满意度、销售额实现情况、市场推广效果等综合考核。

4.法务与合规考核标准:依据合同履行情况、法律风险处理、知识产权维护等综合考核。

5.环境与安全考核标准:依据环境保护措施落实情况、事故发生率、应急响应本领等综合考核。

6.技术研发考核标准:依据技术创新成绩、产品质量、市场竞争力等综合考核。

第五章制度执行1.职能部门应依照订立的管理标准履行相应职责,确保各项工作按规定有序进行。

港口经营管理规章制度

港口经营管理规章制度

港口经营管理规章制度第一章总则第一条:为统一港口经营管理制度,规范港口运营,提高港口效益,保障港口安全,根据相关法律法规,制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于我国各个港口的经营管理工作,包括港口设施管理、船舶作业管理、港口服务管理等方面。

第三条:各港口管理机构应按照本规章制度的要求,建立健全相应的管理制度,加强港口运营管理,确保港口的正常运行。

第四条:港口管理机构应当遵守国家法律法规,加强内部管理,维护港口秩序,保障港口安全。

第二章港口设施管理第五条:港口管理机构应当按照国家相关标准建设、维护港口设施,确保港口的安全、顺畅运行。

第六条:港口设施管理包括码头、堆场、起重设备等,港口管理机构应当定期检查、维护这些设施,确保其正常运行。

第七条:港口管理机构应当建立健全设施保养、维修制度,保障设施的长期使用。

第八条:港口管理机构应当建立安全生产标准,确保港口设施的安全运行,防止事故发生。

第九条:港口管理机构应当建立值班制度,24小时监控港口设施的运行情况,及时处理异常情况。

第十条:港口管理机构应当建立港口设施使用费用收费标准,公开透明公正收费,保证港口设施的可持续发展。

第三章船舶作业管理第十一条:港口管理机构应当按照国家相关规定,规范船舶作业管理,确保船舶的安全、快速作业。

第十二条:港口管理机构应当建立船舶进出港作业管理制度,对船舶进出港作业进行严格监控。

第十三条:港口管理机构应当建立船舶作业计划制度,合理安排船舶作业,提高作业效率。

第十四条:港口管理机构应当加强船舶作业现场管理,确保作业安全、顺利进行。

第十五条:港口管理机构应当建立船舶作业费用收费标准,明确保障费用和服务费用,确保船舶经营者合理费用支付。

第十六条:港口管理机构应当建立船舶作业统计制度,每月对船舶的作业情况进行统计分析,及时调整作业计划。

第四章港口服务管理第十七条:港口管理机构应当建立港口服务管理制度,提供全方位、高质量的服务,满足船舶需求。

码头生产调度管理制度

码头生产调度管理制度

码头生产调度管理制度一、码头生产调度管理制度的基本内容和要求1、码头生产调度管理制度的基本内容(1)货物接收和装卸操作规定:明确货物接收和装卸操作的程序和要求,包括货物交接、搬运设备的安全使用、货箱和货物的存放,确保货物在装卸过程中不受损坏。

(2)岸桥和龙门吊的操作规程:对岸桥和龙门吊的操作进行规范管理,包括设备的维护和保养、操作人员的技术培训和操作规范,确保设备的正常运行和保证码头生产的顺利进行。

(3)码头装卸工作区域的划分和管理:对装卸工作区域进行合理划分和管理,确保各作业区域的安全和清洁。

(4)码头货物运输工具的管理:对码头货物运输工具进行统一管理和维护,包括叉车、堆高机、拖车等设备,确保其正常使用。

(5)船舶停靠和装卸计划的安排:根据船期、货物量和作业需求,合理安排船舶的停靠和货物的装卸计划,确保船舶的快速停靠和货物的及时装卸。

2、码头生产调度管理制度的要求(1)安全生产第一:码头生产调度管理制度要求将安全生产放在首位,确保装卸作业过程中各种安全措施的落实。

(2)高效运营:保证有效的生产调度和合理的作业流程,最大限度地提高装卸效率和降低生产成本。

(3)客户满意:确保货物的安全、快捷、准时地运输和装卸,并为客户提供优质的服务,确保客户的需求得到满足。

(4)环保节能:优化作业流程、合理配置资源,减少能源消耗和环境污染。

二、码头生产调度管理制度的实施流程和方法1、码头生产调度管理制度的实施流程(1)制定制度和规章:根据实际情况和需求,制定适合码头生产调度管理的制度和规章,明确各个环节的职责和要求。

(2)培训和指导操作人员:对操作人员进行岗前培训和现场指导,确保他们熟悉各种操作要求和流程。

(3)定期检查和评估:定期对码头的生产活动进行检查和评估,发现问题及时处理并改进。

(4)不断完善和优化:根据生产实际情况和市场需求,不断完善和优化码头生产调度管理制度,保持其持续有效。

2、码头生产调度管理的方法(1)科学的生产调度:根据实际生产情况和市场需求,制定合理的装卸作业计划,确保船舶和货物的正常装卸。

港口安全生产管理制度

港口安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强港口安全生产工作,保障港口生产安全,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等法律法规,结合我国港口实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有港口的生产经营活动,包括港口装卸、仓储、运输、服务等环节。

第三条港口安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以保障人民生命财产安全和社会稳定为根本目标。

第二章组织与管理第四条港口安全生产管理实行企业法人负责制,港口企业法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。

第五条港口企业应设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,负责港口安全生产管理工作。

第六条港口企业应建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责,确保安全生产责任落实到人。

第三章安全生产保障措施第七条港口企业应定期对安全生产设施进行检查、维护和更新,确保设施完好、有效。

第八条港口企业应加强对从业人员的安全教育培训,提高从业人员的安全意识和操作技能。

第九条港口企业应严格执行安全生产操作规程,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

第十条港口企业应定期开展安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改,确保港口安全生产。

第十一条港口企业应建立健全应急预案体系,定期组织应急演练,提高应急处置能力。

第四章事故报告与处理第十二条港口企业应建立健全事故报告制度,发生事故或事故隐患时,应及时上报相关部门。

第十三条港口企业应按照事故调查处理程序,对事故原因进行分析,查明事故责任,依法依规进行处理。

第五章监督检查第十四条港口安全生产监督管理部门应加强对港口安全生产的监督检查,依法查处违法行为。

第十五条港口企业应接受安全生产监督管理部门的监督检查,积极配合事故调查处理工作。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度由港口企业安全生产管理机构负责解释。

第十八条本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规执行。

浅谈青岛港现场管理流程

浅谈青岛港现场管理流程

青岛科技大学夜大学09级工商管理孙国立内容提要:青岛港是全国知名的港口企业,其企业文化、管理方式也被广泛赞扬。

作为一个曾经在青岛港工作三年的一线职工,对青岛港的现场管理有着一定的了解和认识,对青岛港的科学化现场管理试做阐述。

关键字:青岛港;大港;现场管理提纲:一、科学化管理简述a)大港公司现场生产流程i.生产计划ii.生产组织iii.生产管理监督b)大港公司现场管理制度i.生产安全制度ii.文明服务制度二、现场管理特点a)大港公司现场管理特点b)各级部门现场工作重点三、现代化管理之路青岛科技大学夜大学09级工商管理孙国立青岛港是全国著名的港口企业,青岛港高效健康的发展离不开其科学化管理。

在每一个生产现场,每一个办公场所,科学化管理都显示出了它的强大的作用。

我作为一个曾经奋斗在青岛港生产一线的管理人员,对青岛港的科学化现场管理深有体会。

从生产计划安排、生存预控、生产组织到生产监督与管理,科学化管理尽显其优势,使得青岛港始终处于高速发展中。

因本人工作于大港公司,所以着重阐述大港公司现场管理。

一、现场化管理简述1.大港公司现场生产流程大港公司现场生产主要由调度、库场、装卸、机械四大部分组成,在这之上是集团、公司的各部室及经理组成的现场检查。

生产流程基本分为生产计划预控、生产组织、生产监督管理三个步骤。

下面我将分阶段的逐一阐述生产步骤。

1)生产计划出口货物由货主或其代理提交货物入港申请,由调度部门协调确认出口货物的装卸地点,码头或者火车作业线位置。

由库场管理部门根据相关信息选择最合适的入货场地,尽量做到货场到达码头或者火车作业线的路程最小,减少随后作业的能耗,最大程度做到节能减排。

进口货物由海事部门提供船舶靠离泊计划,在船舶靠泊前由调度部门进行生产计划安排,确认船舶所在货种,安排合适的机械与装卸作业人员,协同库场管理部门根据进口货物提货方式的不同选择最合适的存放场地。

2)生产组织出口货物在生产计划落实后由库场管理部门组织机械及装卸作业人员及时到位,在作业前要召开工前会,讲明货物的特性、重量等情况,并根据货场的不同对周边的环境安全因素进行说明,对易损货物要着重说明货物情况,安排作业的方式方法,并要求作业人员注意生产安全及生产质量,减少货损货差。

码头安全生产管理制度范本(4篇)

码头安全生产管理制度范本(4篇)

码头安全生产管理制度范本一、总则为了加强码头安全生产管理,确保员工的生命财产安全,保护生态环境,提高码头运营效率,制定本管理制度。

本制度适用于本码头的所有员工、访客和承包商。

二、安全责任1. 码头经理是码头安全生产工作的第一责任人,负责制定和落实本码头的安全生产管理制度,并组织实施相关安全培训。

2. 各部门负责人是本部门安全工作的直接责任人,需确保本部门的生产活动符合安全要求。

3. 所有员工都有安全生产的责任,必须遵守相关安全规章制度,加强安全意识和防灾意识的培养。

三、安全生产管理体系1. 建立完善的安全管理制度:包括危险性辨识、事故预防、应急救援等。

2. 制定并实施各类安全预案:按照相关法规和规范,制定适用于本码头的各类安全预案,包括防火、防爆、防污染等。

3. 加强安全技术防护措施:对必要的工作区域进行安全分类,密切关注承包商的安全管理,加强安全检查和巡视,确保设备设施的安全可靠。

4. 加强安全人员队伍建设:建立健全安全培训机制,培养具备相关专业知识和技能的安全生产管理人员。

四、天然气设备及管道安全管理1. 天然气设备必须经过定期检验和维护保养,确保其运行安全可靠。

2. 禁止私拉乱接电气线路,天然气设备的安装和维修必须由具备相关资质的专业人员负责。

3. 确保管道使用的防护措施:对于埋设在地下的管道,必须采取适当的防腐措施,确保其长期使用的安全性。

五、装卸作业安全管理1. 严格执行装卸作业操作规程:所有员工必须接受装卸作业操作规程的培训,并严格按照规程进行作业。

2. 确保作业场地的安全:作业场地必须保持清洁整齐,确保通行道、出入口畅通,防止杂物堆放。

3. 加强货物装卸作业的监督和检查:相关部门必须对货物装卸作业进行监督和检查,发现问题及时整改,确保作业过程的安全。

六、交通安全管理1. 道路交通安全:所有车辆必须经过合法登记和标识并符合相应的技术标准,司机必须持有有效驾驶证。

车辆通行应按规定的交通路线行驶,并遵守交通信号规定。

码头安全生产管理制度模板

码头安全生产管理制度模板

码头安全生产管理制度模板一、总则1.1 目的与依据本制度的目的是确保码头安全生产的有效管理,预防工作安全事故和减少生产环境污染,依据国家相关法律法规、政策和标准。

1.2 适用范围本制度适用于所有在码头从事作业的人员,包括码头管理人员、操作车辆人员、装卸货物人员等。

1.3 主要职责1.3.1 码头管理人员负责制定和实施安全生产管理制度,组织开展安全培训和教育,指导和监督作业人员遵守安全规章制度。

1.3.2 操作车辆人员负责按照规定操作车辆,确保行车过程中的安全。

1.3.3 装卸货物人员负责按照操作规程进行装卸货物,确保操作过程中的安全。

二、安全责任2.1 码头管理人员的责任2.1.1 组织编制安全生产管理制度和操作规程。

2.1.2 组织进行安全培训和教育,提高作业人员的安全意识。

2.1.3 定期组织安全检查和隐患排查,及时整改和消除安全隐患。

2.1.4 确保安全设施设备的完好和有效使用。

2.1.5 确保与外部单位和机构的安全合作,共同推进安全生产工作。

2.2 作业人员的责任2.2.1 遵守安全生产管理制度和操作规程,不得违反安全要求。

2.2.2 定期参加安全培训和教育,提高安全意识和技能水平。

2.2.3 按照规定使用个人防护装备,保障自身安全。

2.2.4 及时报告安全隐患和异常情况,积极参与安全整改工作。

2.2.5 配合上级的安全检查和隐患排查,积极配合安全生产工作。

三、安全制度3.1 作业前的安全检查3.1.1 在进行具体作业前,操作人员必须进行安全检查,确认工作区域、设备和工具的安全状态,并及时报告异常情况。

3.1.2 确认作业现场是否存在危险源,如有必要,设置警示标识和安全防护。

3.2 安全装备和防护要求3.2.1 所有作业人员必须佩戴符合要求的个人防护装备,包括安全帽、防护鞋、眼镜等。

3.2.2 所有车辆必须配备有效的防护装置,如安全护栏、防撞装置等。

3.3 特殊作业的安全要求3.3.1 高处作业必须使用安全防护措施,如安全带、护栏等。

港口安全管理制度(6篇)

港口安全管理制度(6篇)

港口安全管理制度第一条为加强本单位的港口安全生产工作,改善港口安全生产条件,确保本单位港口从业人员在港口生产过程中的作业安全,根据《安全生产法》、《港口法》等法律、法规的有关规定,结合本单位的实际情况制订本制度。

第二条本单位的港口安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行企业法人负责制,本单位相关负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则,港口生产要服从港口安全的需要,实现港口安全生产。

第三条本单位的港口安全管理领导小组是本单位港口安全生产的组织领导机构,由本单位负责人和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是:全面负责本单位的港口安全生产管理工作,研究制订港口安全生产技术措施和港口作业安全保护计划,实施港口安全生产检查和管理,协助港口行政管理部门调查处理港口生产安全事故等工作。

第四条本单位的港口作业部门必须成立港口安全生产小组,负责对本单位的港口从业人员进行港口安全生产教育,制订港口安全生产实施细则和港口安全操作规程。

实施港口安全生产检查,贯彻执行港口安全管理领导小组的各项安全指令,确保港口生产安全。

港口安全生产小组组长由本单位的港口作业部门负责人担任,并按规定配备专(兼)职港口安全生产管理人员,专(兼)职港口安全生产管理人员必须熟悉有关港口安全知识。

第五条港口安全生产主要责任人的划分:本单位的企业法人是本单位港口安全生产的第一责任人,本单位分管安全生产的有关负责人和专(兼)职安全生产管理员是本单位港口安全生产的直接责任人。

第六条本单位各港口从业人员必须在本职业务范围内,主动配合做好港口安全生产的各项工作。

第七条本单位港口安全生产专职管理人员职责:1、协助本企业贯彻执行《安全生产法》、《港口法》等法律、法规,综合管理日常港口安全生产工作。

2、汇总和审查本单位港口安全生产措施计划,并督促有关部门和个人切实按期执行。

3、制定、修订本单位港口安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

码头安全生产管理制度范本(5篇)

码头安全生产管理制度范本(5篇)

码头安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强游艇的服务与管理,维护国家安全,促进游艇经济发展,根据国家法律法规和相关规定,结合本省实际,制定本办法。

第二条本办法适用于从事非经营性活动的游艇及其乘员航行、停泊、出入境和游艇俱乐部(游艇会)的管理。

第三条本办法所称口岸查验机关是指派驻口岸的海事管理机构、海关、检验检疫机构、边防检查机关。

第二章检验、登记第四条游艇在水域航行应持有有效的船舶国籍证书、船舶检验证书或者国家认可的其他适航性证明文件。

游艇应当在其检验证书或检验报告所确定的适航范围或相当的航区内航行。

未持有上述检验证书或检验报告的境外游艇,可向船检机构申请核发游艇适航性证明文件或检验报告。

第五条对于持有国家认可的游艇产品认证证书和标志的进口游艇,检验时依照国家有关部门规定可免予提供图纸资料。

第六条住所不在本地的游艇所有人,依照国家有关部门规定可以在本地申请办理游艇船舶登记手续。

第三章安全保障第七条游艇驾驶人员应持有有效的游艇操作人员适任证书,方可驾驶游艇。

持有境外海事主管当局或其授权机构颁发的游艇操作人员适任证书的境外居民,依照国家有关部门规定可在海南水域短期内(____日)驾驶游艇,无需换证。

需长期在海南水域驾驶游艇的境外居民,应当依法向海事管理机构申请办理游艇操作人员适任证书。

第八条在保证安全的前提下,依照国家有关部门规定对境外游艇可不实行强制引航。

第九条境外游艇可以在经主管机关批准开放的港口、游艇码头、停泊点、海上游览景区停靠,开展游览观光活动。

不得在非开放的港口停靠并上下人员。

第十条在海南水域活动的游艇,应配备艇载定位识别等装置,配备的装置应当保持正常工作状态,不得擅自关闭、拆卸。

第十一条游艇在航行中临时停泊,应不妨碍其他船舶航行、停泊和作业,不得在主航道、禁航区、安全作业区及其他公布的禁止停泊水域停泊。

第十二条游艇遇险或发生水上交通事故、污染事故,游艇驾驶员及其他乘员应立即向海事管理机构报告。

码头安全生产管理制度范本(6篇)

码头安全生产管理制度范本(6篇)

码头安全生产管理制度范本____公司码头为电厂专用生产码头,严禁无关船舶停靠,码头必须安排人员____小时值班,所有船舶的靠离必须在值班人员的监督下进行。

2.来船未靠码头前,码头作业人员要做好一切准备工作,根据码头停靠情况,消除一切障碍物,按章悬挂信号。

3.码头作业人员工作中必须穿好救生衣,戴好安全帽,舷外及登高作业要系安全带,并要有专人监护,不准穿拖鞋或赤脚工作,夜间作业必须有足够的照明设备。

4.接琵琶头套缆桩时,不准抓琵琶头的前端,要留有一定间距,防止手被夹伤。

5.在码头面行走时不准穿容易滑跌的鞋子或拖鞋。

严禁在栏杆,缆桩上及无栏杆的舷边、顶棚和缆绳活动范围附近休息、睡觉,嘻笑打闹。

6.不准站在系缆桩、舷墙上递接缆绳,递接绳缆时,注意站立的位置、掌握人体的重心,系挽缆绳时,要留有足够的后手,人不准站在缆绳圈内,系解缆绳,要防止系缆弹出回击伤人,挽缆要顺道挽妥,以免下道压上道。

码头区内不准在系缆柱上、码头边坐立。

7.严禁酒后上班,接班前四小时不准饮酒。

8.发现码头停泊的船只超过码头安全系泊能力或码头宽度时,必须向主值或副值汇报,必要时协助调泊。

9.码头定期进行消防演习,必须统一指挥,明确分工,并采取相应的安全措施,保证码头消防器材的完整。

10.必须经常检查码头护舷靠件、栈桥、缆桩、信号、安全栏杆、救生设备、消防器材等是否处于良好状态,数量足够。

救生圈挂在显眼、便于取到的地方。

发现有损坏情况应通知检修及时修复或更新。

11.主值、副值每天了解气象信息,查看水情,水流变化,作好记录,严格执行交接班制度。

12.根据季节变化情况,相应做好防寒、防冻,防滑、防汛,防台风的安全措施。

13.严禁利用卸船机为船方起吊任何物品或移动船体。

14.在卸煤过程中,发现有异常情况应立即停止操作,查明原因和处理后再重新卸煤。

15.由于作业接近尾声,船体升高,要注意抓斗的提升高度,认真观察,不可过早地进行小车行走操作,以防煤夹撞击船体。

港口安全生产管理制度

港口安全生产管理制度

一、总则为了加强港口安全生产工作,保障港口生产安全,防止和减少事故发生,保护职工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合本港口实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本港口所有生产、施工、管理等活动,包括但不限于船舶装卸、仓储、运输、维修、建设等环节。

三、组织机构与职责1. 成立港口安全生产管理委员会,负责港口安全生产工作的全面领导和管理。

2. 设立安全生产管理部门,负责港口安全生产日常管理工作,包括:(1)组织制定和实施港口安全生产规章制度和操作规程;(2)组织开展安全生产教育培训;(3)监督检查安全生产责任制的落实;(4)组织开展安全生产检查和隐患排查治理;(5)组织事故调查处理和统计分析。

3. 各部门、车间、班组应设立安全生产管理人员,负责本部门、车间、班组的安全生产工作。

四、安全生产责任制1. 安全生产责任制是港口安全生产管理的核心,各部门、车间、班组应明确安全生产责任,落实到人。

2. 主管领导对本部门的安全生产工作全面负责,部门负责人对本部门的安全生产工作直接负责。

3. 各级管理人员对本职责范围内的安全生产工作负有监督、检查和指导责任。

4. 作业人员对本岗位的安全生产工作负有直接责任。

五、安全生产教育培训1. 港口应定期组织安全生产教育培训,提高职工安全生产意识和技能。

2. 新员工上岗前,必须经过岗前培训,考核合格后方可上岗。

3. 在职员工应定期参加安全生产教育培训,提高安全生产意识和技能。

六、安全生产检查与隐患排查治理1. 定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

2. 建立隐患排查治理制度,对发现的安全隐患及时整改。

3. 对重大安全隐患,应立即上报,并采取有效措施予以治理。

七、事故调查处理与统计分析1. 发生安全生产事故时,应立即启动事故调查处理程序。

2. 事故调查组应查明事故原因,分析事故责任,提出处理意见。

3. 对事故责任人,应依法依规追究责任。

港口生产组织与管理课件港口企业的生产运作

港口生产组织与管理课件港口企业的生产运作

汇报人:
港口企业的生产组织模式包括直接生产组织和间接生产组织两种模式。
直接生产组织模式是指港口企业直接参与货物的装卸、堆存等作业,并从中获取收益。
间接生产组织模式是指港口企业通过提供设施、设备和劳动力等资源,为货主提供装卸、堆存等服务,并从中获 取收益。
港口企业的生产组织模式应根据市场需求、企业规模和经营策略等因素进行选择和调整。
PART THREE
概念:港口生产组织是指根据市场需求、港口条件、运输要求等因素, 对港口生产活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程效反馈 等原则,确保港口生产的高效、安全和有序。
港口生产组织流程:从货物 到港、卸船、堆码到装船、 出港的一系列作业过程
港口企业的生产运 作具有规模效应, 通常需要大规模投 资和长期运营。
港口企业的生产运 作受自然条件影响 较大,如潮汐、风 浪、水流等。
港口企业的生产运作 需要高度的协作和配 合,涉及多个部门和 多方利益相关者。
港口企业的生产运作 需要高度的安全和环 保标准,以确保人员 和货物的安全以及减 少对环境的影响。
港口环境保护实践:介绍港口企业在环境保护方面的具体实践和经验,包括环保设施的运行管理、环境监测与评 估等方面的内容。
港口生产安全与环境保护的关联:强调港口生产安全与环境保护之间的密切关系,说明在港口生产过程中如何通 过科学管理和技术手段实现生产安全和环境保护的双重目标。
未来港口环境保护的趋势:分析当前港口环境保护面临的挑战和机遇,探讨未来港口环境保护的发展趋势和方向, 为港口企业的可持续发展提供参考和借鉴。
键技术
港口生产组织 信息化管理的
优势和挑战
港口生产组织 信息化管理的 未来发展趋势
PART FOUR

码头安全生产管理制度条例

码头安全生产管理制度条例

第一章总则第一条为加强码头安全生产管理,保障码头作业安全,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等相关法律法规,结合码头实际,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有码头作业活动,包括货物装卸、船舶停靠、船舶维修、货物仓储等。

第三条码头安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保码头作业安全、有序、高效。

第二章组织与管理第四条码头企业应建立健全安全生产管理机构,明确安全生产责任制,配备专职或兼职安全生产管理人员。

第五条码头企业应设立安全生产委员会,负责码头安全生产工作的决策、协调和监督。

第六条码头企业应定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患,确保安全生产。

第七条码头企业应制定安全生产规章制度,明确安全生产操作规程,加强对作业人员的安全教育和培训。

第三章作业安全管理第八条码头作业前,作业人员应进行安全检查,确保作业现场安全。

第九条作业人员应按照操作规程进行作业,严格遵守安全操作规程,严禁违章作业。

第十条码头作业过程中,应加强现场安全管理,确保作业人员的人身安全和设备设施安全。

第十一条码头作业现场应设置安全警示标志,提醒作业人员注意安全。

第十二条码头作业现场应配备必要的安全防护设施,如安全带、安全网、防护栏杆等。

第十三条码头作业过程中,如发现安全隐患,应立即停止作业,及时上报并采取整改措施。

第四章船舶安全管理第十四条船舶进入码头作业前,应进行安全检查,确保船舶安全。

第十五条船舶停靠码头时,应按照规定进行操作,确保船舶稳定停靠。

第十六条船舶在码头作业过程中,应加强船舶安全管理,防止船舶碰撞、触礁等事故发生。

第十七条船舶作业过程中,应严格遵守航行规则,确保航行安全。

第五章应急管理第十八条码头企业应制定应急预案,明确应急组织、应急措施和应急程序。

第十九条码头企业应定期开展应急演练,提高应急处理能力。

第二十条发生事故时,应立即启动应急预案,采取有效措施,减少事故损失。

码头港口管理规章制度范本

码头港口管理规章制度范本

码头港口管理规章制度范本第一条为了加强对码头港口管理的规范和监督,保障港口运营的安全、高效和有序进行,特制定本规章制度。

第二条码头港口管理规章制度适用于所有港口运营企业及其从业人员,以及所有使用和进出港口的船舶和货物。

第三条港口管理机构应当严格按照国家法律和行政法规,遵守相关规范和标准,维护港口的正常运营秩序。

第四条港口管理机构应当建立健全完善的管理制度,包括人员管理、物资管理、安全防范、环境保护、应急预案等方面,确保码头港口运营的顺利进行。

第五条港口管理机构应当对港口的设施设备进行定期检查和维护,确保设施设备的安全可靠运行。

第六条港口管理机构应当加强对港口从业人员的培训和管理,提高从业人员的业务水平和服务意识。

第七条港口管理机构应当建立健全港口安全管理制度,确保港口的安全防范工作得到有效实施。

第八条港口管理机构应当做好港口环境保护工作,防止污染物排放和生态破坏,维护良好的生态环境。

第九条港口管理机构应当建立健全港口的应急预案,并定期组织应急演练,提高应急处理能力。

第十条港口管理机构应当依法办事,不得擅自调整港口收费标准和服务流程,确保港口运营的公平和透明。

第十一条港口管理机构应当加强与相关部门的协调合作,做好信息交流和共享工作,共同维护港口运营的正常秩序。

第十二条港口管理机构应当建立健全港口的投诉处理机制,及时回应用户的投诉和意见,保障用户的合法权益。

第十三条对于违反规章制度的行为,港口管理机构应当及时进行处理,并严格按照相关规定给予处罚。

第十四条港口管理机构应当定期对港口运营情况进行评估和检查,发现问题及时纠正和改进。

第十五条港口管理机构应当加强对港口安全监管,确保港口运营的安全可靠。

第十六条本规章制度自颁布之日起生效。

以上为码头港口管理规章制度范本,港口管理机构应严格执行,确保港口运营的安全、高效和有序进行。

码头安全生产管理制度(三篇)

码头安全生产管理制度(三篇)

码头安全生产管理制度第一章总则第一条为了保障码头生产安全,维护员工生命财产安全,规范码头安全生产管理,提高安全生产水平,制定本制度。

第二条本制度适用于码头全体员工和在码头从事工作的人员。

第三条码头安全生产管理的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、责任落实。

第四条码头应建立健全安全生产管理机构,明确安全生产管理职责和任务。

第五条码头安全生产管理应实行综合治理,防范和控制危险源,消除事故隐患,预防事故发生。

第二章安全生产组织和责任第六条码头应设立安全生产领导小组,由码头负责人担任组长,各部门负责人、工会代表和安全生产管理人员为成员,负责制定和组织实施安全生产措施。

第七条码头应设立安全生产管理部门,负责安全生产工作的日常管理和指导。

第八条码头负责人对码头全体员工的安全生产工作负总责,应组织开展安全生产培训、宣传和检查,确保员工遵守安全操作规程和操作规范。

第九条码头各部门负责人对本部门的安全生产工作负责,应组织开展安全生产教育、培训和演练,确保本部门的员工掌握安全操作技能。

第十条码头工会应积极参与安全生产工作,组织开展员工安全生产教育和培训,维护员工合法权益。

第三章安全生产工作内容第十一条码头应制定安全生产规章制度和操作规程,明确各岗位的安全操作要求和措施。

第十二条码头应组织开展安全生产教育培训,包括但不限于职业卫生与安全、消防知识、应急救援等方面的培训。

第十三条码头应开展安全检查和隐患排查,及时发现和整改存在的安全隐患。

第十四条码头应建立应急救援预案,定期组织应急演练,提高员工应对紧急情况的能力。

第十五条码头应及时发布安全生产信息,向员工宣传安全知识,提升员工的安全意识和自我保护能力。

第十六条码头应加强对作业设备、工器具和防护装备的维护保养,确保其正常运行和有效使用。

第四章罚则第十七条对违反安全生产规定和操作规程的员工,视情节轻重给予批评、教育、警告、罚款等处理。

第十八条对安全生产管理失职、违反安全操作规程的管理人员,视情节轻重给予责令停职、降职、调离等处分。

港口班组管理制度

港口班组管理制度

港口班组管理制度第一章总则第一条为了加强港口班组管理,规范班组工作,提高港口运营效率,保障港口作业安全,根据相关法律法规和港口实际情况,制定本管理制度。

第二条本制度适用于港口内所有班组的管理工作。

第三条港口班组应当遵守本制度规定,保持工作秩序,不得违反国家法律法规、港口规章制度。

第四条港口班组应当加强学习,提高管理水平,不断改进工作方法,提高工作效率。

第五条港口班组应当加强团队建设,加强协作,提高整体作业能力。

第六条港口班组应当加强安全管理,加强安全培训,确保作业过程安全。

第二章班组管理第七条港口班组应当根据作业需求,进行班组组建,制定班组管理制度,明确班组工作职责和任务。

第八条港口班组应当制定作业计划,合理安排班组工作。

第九条港口班组应当加强作业督导,监督作业过程,确保作业质量。

第十条港口班组应当加强成本控制,提高作业效率,降低作业成本。

第十一条港口班组应当定期召开班组会议,及时沟通工作问题,协调解决工作中出现的困难。

第十二条港口班组应当建立完善的工作档案,及时记录工作情况,方便管理和查阅。

第三章组织管理第十三条港口班组应当根据作业需要,合理组织班组成员进行岗位分工,明确分工任务和责任。

第十四条港口班组应当加强人员培训,提高员工技能水平,不断提升作业能力。

第十五条港口班组应当建立健全的奖惩机制,激励班组成员提高工作积极性。

第十六条港口班组应当制定班组考核制度,定期对成员进行考核,确定工作表现和效率。

第十七条港口班组应当建立健全的管理机制,明确管理权限和工作程序。

第四章安全管理第十八条港口班组应当加强安全教育和培训,提高成员安全意识,确保作业过程安全。

第十九条港口班组应当落实安全防护措施,做好作业环境安全管理,杜绝安全事故发生。

第二十条港口班组应当建立安全生产责任制,加强对安全生产责任人的监督和考核。

第二十一条港口班组应当加强对作业设备的维护和检查,确保设备安全可靠。

第五章附则第二十二条港口班组成员违反本制度规定,导致港口作业事故发生的,将追究相关责任人的法律责任。

港口管理制度有哪些

港口管理制度有哪些

港口管理制度有哪些港口管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面:1. 港口企业组织管理制度港口企业组织管理制度是港口管理制度的基础,是港口企业运作的制度框架。

包括了港口企业的组织结构、岗位设置、职责分工、人员管理等方面的规定。

通过建立科学的组织管理制度,能够有效地规范港口企业的内部管理活动,提升港口管理效率,完善港口企业管理水平。

2. 港口作业流程管理制度港口作业流程管理制度是为了规范港口作业流程、提高港口作业效率而建立的制度。

包括了港口作业流程、作业手续、作业人员的职责和权限分配等方面的规定。

通过建立科学合理的作业流程管理制度,能够有效地管理和控制港口作业活动,提高港口作业效率,减少作业风险。

3. 港口安全管理制度港口安全管理制度是为了确保港口安全运营而建立的制度。

包括了港口安全管理体系、安全检查、事故应急预案等方面的规定。

通过建立严格的安全管理制度,能够有效地预防和控制港口安全事故的发生,保障港口安全生产。

4. 港口环境管理制度港口环境管理制度是为了保障港口环境的良好状态而建立的制度。

包括了港口环境监测、环境保护设施建设、环境管理责任等方面的规定。

通过建立严格的环境管理制度,能够有效地维护港口周边环境,减少港口对环境的影响,达到可持续发展的目标。

5. 港口质量管理制度港口质量管理制度是为了提升港口服务质量和客户满意度而建立的制度。

包括了港口服务质量标准、质量管理体系、客户投诉处理等方面的规定。

通过建立科学的质量管理制度,能够提高港口服务质量、满足客户需求,提升港口竞争力。

总结来看,港口管理制度是港口企业实现高效运营和可持续发展的基础。

只有建立健全的管理制度体系,加强港口管理和监督,才能提高港口运营效率、保障港口安全和环境,实现港口可持续发展的目标。

因此,各港口企业应重视港口管理制度建设,不断完善和提升港口管理水平,以适应时代的需求,促进港口生态的健康发展。

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港口生产组织管理程序
1、目的和适用范围
1.1目的
提高企业的适应能力和市场竞争力,强化生产管理,促进生产管理科学化、规范化,合理地组织生产系统的各项活动,确保生产系统均衡高效运行,达到提高经济效益的目的。

1.2适用范围
适用于公司生产组织管理以及与生产密切相关的各项管理工作。

2相关文件和术语
2.1相关文件
2.1.1生产计划管理程序
2.1.2合同评审管理程序
2.1.3服务投诉控制程序
2.1.4能源管理程序
2.1.5安全生产管理办法
2.1.6新业务开发管理办法
2.1.7检修工程管理办法
2.1.8汽车运输管理办法
2.1.9铁路运输管理办法
2.1.10物资计量管理办法
2.2 术语
2.2.1 生产管理
对生产活动的计划、组织和控制,以及与生产密切相关的各项组织管理工作的总称。

2.2.2主体生产单位
矿石车间、钢材件杂车间。

2.2.3辅助生产单位
运行车间、生产供应单位、技术设备部运输及承担生产与检修的保产劳务公司等单位。

3职责
3.1 生产安环部是公司生产组织管理部门,是公司生产组织指挥中心,在公司生产经营副总经理的领导下,编制生产经营作业计划,以生产作业计划为依据,对整个生产过程的日常作业活动进行计划、组织、指挥、协调。

3.2 营销部以市场为导向,在对市场进行调查分析研究的基础上,提出生产扩展计划,根据市场的变化情况,向生产安环部提出需求计划及变更要求。

3.3 技术设备部根据公司生产需要,保障公司生产建设所需各种物质的供应。

3.4 技术设备部负责组织公司大、中修,负责承担各项在线技改工程的实施及各种设备(计量)的计划、抢修、管理等。

3.5技术设备部负责进出厂物资、各生产单位之间的生产流转物质的计量工作,为生产管理提供准确可靠的计量数据。

3.6技术设备部负责技术标准、工艺规程的制订,原(燃)料质量异议,不合格品控制及工艺纪律、工序质量督促检查考核工作,材料、新工艺的推广工作。

3.7 生产安环部根据安全生产、环境保护等法令和法规,对公司安全
生产、环境保护工作进行检查、督促、指导、管理,为生产顺行提供安全保障。

3.8 技术设备部在保证工程建设项目进度和质量的同时,协调处理好在建工程项目与在线生产的关系,配合做好生产前的各项准备及工程达产达效工作。

3.9技术设备部根据质量检验技术标准,及时准确提供原(燃)材料、中间加工产品、成品等质量判定和检验,对公司明确了职责的生产流程中的工艺进行监督、检查。

3.10 财务部对生产成本进行控制和管理,按效益最大化原则,指导生产单位降低生产工序成本,提高公司经济效益。

3.11生产车间根据公司生产计划要求,各主体生产单位,组织好内部的生产组织管理,确保生产作业计划按时完成,各辅助生产单位为主体生产单位生产服务,满足主体生产单位的生产需求。

3.12 一切与生产密切相关的各项管理工作的关联部门和单位,在涉及影响生产或生产需要时,应服从生产安环部的指挥和安排,全力予以支持和配合。

4 过程描述
4.1 生产计划的编制与下达
生产安环部根据年度生产经营计划及其实际情况,编制并下达月度生产经营作业计划,各生产单位及职能部门按《生产计划管理程序》执行。

4.2 生产与各项管理活动的衔接
4.2.1 根据生产需要,技术设备部确保公司全系统生产用的各种大宗原(燃)材料和辅助材料等物质按时保质保量供应。

并应做好各种大宗原(燃)材料、辅助材料和备品备件的正常储备工作,各生产单位
在上述物质未达到正常储备时,应及时向技术设备部、生产安环部反馈信息,以便及时采取措施。

4.2.2 各单位大、中检修时间必须服从年计划的总体要求。

各单位非计划检修,按有关规定必须执行书面或口头报告制度,经批准后实施;检修时间延长或检修范围扩大,视同非计划检修,按有关规定考核。

4.2.3 各生产单位应严格执行各自岗位的各项安全技术操作规程,确保人身设备安全,产品服务质量合格稳定,使生产顺利进行。

4.2.4 影响生产的工艺技术性问题,技术设备部应会同有关单位,帮助分析和解决,进行技术指导服务,涉及新产品、新工艺试制,生产安环部根据产品市场需求情况进行合理安排,由相关单位实施。

4.2.5各生产单位在组织生产过程中,严格按照安全管理、环境管理及职业健康安全制度执行,正确处理好生产与安全、生产与服务质量的辩证关系,在保障安全和服务质量的前提下组织生产。

4.2.6新建工程项目在施工过程中,对在线生产造成影响时,施工主管部门必须履行报告制度,经生产安环部批准后实施。

4.2.7生产安环部、技术设备部及相关部门应及时掌握公司各种技术改造工程进度进展情况,作好投产前的生产准备工作。

4.2.8 生产安环部对全公司物流统筹安排,组织好卸车、卸船、装船及内部物质转运,充分发挥火车、汽车的运载能力,做到物流畅通。

4.2.9 生产管理以追求经济效益为出发点,按效益最大化原则,各相关职能部门围绕降低生产成本目标,应及时、科学地指导生产单位合理调整生产组织模式,组织最佳生产模式。

4.2.10 生产安环部和营销部做好产销衔接工作,根据公司生产经营和市场需求情况,及时物流服务方向,满足市场需求和生产经营需要。

4.2.11技术设备部加强计量器具的维护和使用,根据生产需要,合
理安排各种物质的计量,各单位之间对计量结果有异议时,由技术设备部组织检查、分析和裁决。

4.2.12在能源介质使用分配上,各生产单位应坚决听从生产安环部和专业管理部门的指挥和安排,确保公司系统正常生产和管网的安全,同时按照相关管理程序进行生产组织管理。

4.2.13各主体生产单位要精心组织生产,按时完成公司下达生产任务,在抓好内部生产组织的同时,对外应加强横向联系,加强信息沟通,做好上下各工序的衔接与配合,满足上下工序生产需要;各辅助生产单位要根据主体生产单位和全系统生产需要,创造良好的外部条件,确保公司全系统生产的稳定顺行。

4.2.14各职能及专业管理部门和单位,在生产组织需要时,应切实履行职责,充分发挥管理、指导、服务等多重职能,全方位服务生产,不因管理工作不到位而对生产造成影响。

4.3事故处理
4.3.1 生产过程中,当发生生产、质量、设备、环境污染、人身伤害等事故时,导致停产或生产被动,事故单位应按各类事故报告时间要求向生产安环部及相关部门汇报,重大安全、质量设备、环境污染及人身伤害、伤亡事故,应及时向公司领导汇报。

4.3.2 事故发生后,生产安环部及相关部门和单位的相关管理人员应立即赶赴现场组织施救、抢修工作,对生产安环部在现场做出的决定,各单位要坚决无条件的执行。

4.3.3 对发生事故或其他原因被迫停产,非计划检修隐瞒不报或报告不及时的单位,将按有关规定处理。

4.3.4 突发性重大事故,有应急预案措施的,按事故应急预案进行处理。

4.4 生产调度管理
4.4.1 公司调度系统实行一级调度管理,公司设生产安环部调度值班室,生产单位和部门领导为管理和服务生产的直接生产组织机构。

公司调度系统是由生产安环部统一指挥,各级生产指挥组织机构之间相互协作的联络管理组织,根据集中领导和分级管理原则,各级专业管理组织在本专业内可进行职责范围内组织与协调。

4.4.2 生产安环部在公司生产经营副总经理的领导下,对公司所属各单位的生产组织实行业务领导,处理各生产车间、部门之间的生产衔接配合问题和涉及全公司生产经营的重大问题。

4.4.3 调度人员要全面组织生产经营和各项生产准备工作;严格执行生产计划;对日常生产经营活动的各种问题进行及时调度和协调,确保公司系统生产顺利进行。

4.4.4公司实行早调会和月度生产安全会等会议制度及时解决生产问题;根据生产经营管理活动中出现的问题,不定期召开生产方面的专题会议。

4.4.5各单位每日早6:00前将前日主要产量、消耗、库存等指标上报生产安环部调度值班室,由生产安环部调度人员在8:00前汇总形成前日的《生产日报》,协调控制生产进度。

4.4.6根据生产情况的变化,生产安环部有权向公司各单位发出生产、停产、压产指令,调度人力、物力等;对不服从指挥的单位和个人,生产安环部及调度人员有考核权和纪律处理建议权。

5.相关记录
5.1 生产安环部值班记录。

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