淘宝天猫运营_店长必备工具--2016每月每天计划监控推进表

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电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表

电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表





售后
预案
1
培训 2
3
1
1
500每日投 放
图片准 备、投 放测试
20
1
2
核实报 名信息
35
3%以上
350每日投 转化就

投放 费
用5000
15
2
3
3
4
预案

店内海
5折包顺
19
架日
报展示
丰、礼
标题
20
一个月

21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
(时间 买家秀
25
切点活 送200 动,3-5
标题
350每日投 放
26
天一
27
次)
28
700
29
30
度计划表
直通车
引流工作
钻石展 淘宝


平台活 动
报名考 试
调研 40
30
节点需求
费用配合需 美工配合需 客服配合需 后端配合需
海报、 设置
预热
包顺丰
8 9 10
上架日Байду номын сангаас
告之图更 换
套餐、6 折空间
至销量 35笔、 20元礼
品随包
60个
测词、 标题、 位置、
11
属性 定向,
12
1400, 700UV
13
满减
标题
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
120

淘宝店铺每日运营工作表

淘宝店铺每日运营工作表

工作表
检查人: 问题记录
日期: 跟进人
处理结果

5 首页橱窗商品丰满性检查
每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造 成排列空缺,影响页面效果
6
促销商品图片价格与实际价格核对
每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内 容,及时更新
页 面
7 商品上架分类检查


8 活动及首页热销商品检查
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内,避免活动结束,没有替换商品图片,造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新 品上架动态,对于一些比较好的活动和设计呈现, 也可以借鉴参考,做到知已知彼
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况, 对今日流量进行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
7 推广分析 1 客服上线及离线情况检查
对店铺的营销工具推广结果进行分析(包括直通 车,钻展,淘客等),了解活动策划的效果
每天核对页面导航条菜单内容是否准确,有二级下 拉菜单的需同时查看二级菜单的内容是否准确,过 期的导航信息是否已经更换,所以导航菜单链接是 否准确
每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配,活动 价格是否正确,活动是否在有效期内,链接是否能 打开并且准确对应活动页面或单品页
每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配, 活动价格是否正确,活动是否在有效期内,链接是 否能打开并且准确对应活动页面或单品页
每天9点开始,确保客服旺旺都处理在线状态,直至 营业结束为止,避免出现迟到和早退现象
2 客服交接情况检查
3 客服现场管理
4 店铺订单发货情况检查 客 5 投诉维权处理 服 管 6 退款订单处理 理

电商淘宝店铺常规月度运营计划表

电商淘宝店铺常规月度运营计划表

5
6
7
8
9
10
第一阶段
实际完成
5
6
7
8
9
10
阶段目标流量
预算
投入
实际
实际完成
11
12
13
14
投入
实际
预估
流量
实际
11
12
13
14
阶段目标流量
15
16
17
X月份运营计划
第二阶段
实际完成
15
16
17
阶段目标流量
预算
投入
实际
预估
流量
18
19
20
21
22
23
24
流量
实际
18
19
20
21
22
23
24
阶段目标流量
25
26
27
28
29
30
第三阶段
实际完成
25
26
27
28
29
30
阶段目标流量
预算
投入
实际
实际完成
投入
实际
预估
流量
实际
部门
时间
1
2
3
4
总目标
阶段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一阶段
阶段销售目标
目标
阶段访客目标
阶段客单目标
阶段转化率目标
聚划算销量目标
货品
结构 主推商品(货号)
策划
活动
首页
专辑
banner
视觉(提早制作)
活动页
宝贝分类页
宝贝搜索页

【团队管理】运营每天工作内容安排表

【团队管理】运营每天工作内容安排表

天猫淘宝运营店长一天工作内容安排/计划表8:30~9:00 数据时间首先每天早上挑一些好的数据消息公布出来,激励团队,简单发言!接下来花将近半个小时,详细查看生意参谋,对每天销售额、各个单品的销售笔数、核心热销款的主要关键词排名等进行具体数据分析,从中发现问题并确定要优化的方向。

这一点很重要,数据化运营,不是在嘴上喊一喊,而是要落到实处。

9:00–9:30 直通车时间淘宝的第一个流量高峰是在9点~11点,那帮上班族们,背着老板逛淘宝!这个点直通车的调整显得尤其重要,毕竟搜索有上下架时间的限制,见效慢,直通车调整后可以很快见效。

直通车调整主要包含以下几个部分:1、直通车的账户限额查看,看是不是需要充值。

2、看下设置的直通车的各个推广计划日限额是不是需要调整(根据各个计划的花费情况及7天,14和30天的投入产出比觉得是否需要下调或者上调)。

3、在设置新的单品推广计划的时候,务必注意投放平台,投放时间,投放地域的设置。

投放时间需要提醒大家的是,在资金有限的前提下,可以在你单品的流量高峰期设置120%的溢价,其余时间可以根据实际情况设置30%–100%的比率出价,可以很好的把钱用在刀刃上。

4、注意热销单品计划的优化,主要集中精力看,点击率、平均点击花费,平均展现排名,总成交金额,投入产出比等数据。

在这里有几个小的心得跟大家分享,推广创意点击率一般低于0.5%的需要换推广创意图测试;展现量高,排名靠前,点击率低也需要换创意图测试,展现量高,排名靠后,点击率高的,需要提高出价;7天,甚至几个月都没成交的词,质量得分是10分也没必要留。

5、直通车主图优化,创意和点击为王。

2.做完直通车优化,就要做店铺基础工作了。

9:30–10:00 店铺基础1、交易管理(异常订单的处理、未付款订单等反馈给客服部门,提高催单率),发现之后就及时截图发到客服主管或者客服的群即可。

2、纠纷管理(关于店铺订单小二介入的或者长时间未终结的订单、店铺举报等要做好记录并及时跟踪处理)3、客户管理(提醒监督客服做好发货之后的旺旺留言,加好友,成交之后的消费者满意度调查等)有很多发货之后就有短信的发送的第三方工具你可以选择,我不截图哪个软件了;订单较少的,我建议你自行编辑发货话术,做好消费者体验尤为重要。

电商天猫淘宝运营每日主要工作内容表

电商天猫淘宝运营每日主要工作内容表

完成
情人节活动再忧化
售前客服注意事项,容易引起买家投诉的事 情,必须了解那些事情是会因为买家投诉, 我们扣分。
总结
直到比同行知道得更多,做得更好。
总结
序号
店铺 基础管理
操作类 时间 部门配合 规则
工作内容 商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理
客户管理
在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED 关注淘宝规则变化
运营每日主要工作内容表
具 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩 无 无 - 发祝福短信 无
反馈与考勤
内容
购买资料只加 QQ1820937853咨询正 版资料盗卖必究刑责
要工作内容表
具体内容 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩票) 无 无 - 发祝福短信 无
完成
无 完成 完成 无 完成
无 无 - 完成 -
完成
进度及总结
根据目前需要下调直通车费用,不影响再次 发力。发邮件通知船长。
权重分类
工作内容
重要不紧急
重要又紧急
根据目前需要下调直 发力。发邮件通知船 情人节活动再忧化
售前客服注意事项, 情,必须了解那些事 我们扣分。
进度
学习-泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,努力加强自己的专业知识,一直到比同行知道得更多 自省-认真反省自己的不足之处和改进方法,并给自己限定时间改变。
每日整理淘宝店的收入与支出
完成
销售管理
思考类 时间 活动策划
运营管理 自省 年度规划
竞争对手运营情况 研究店铺统计数据
付费推广的日常优化。
店铺内部活动的策划和实施 交易平台促销活动 分析每日营运情况

淘宝、天猫店长每日工作流程表

淘宝、天猫店长每日工作流程表
每天必做
每天必做
每天必做
每天必做
每天必做
每天的退换货情况,定时的形成数据表格,提出改进意见并落地实/ 施。
每天必做
折800 聚团购 vip聚优团 vip特惠 聚团购活动 vip专享 极度秒杀 清仓特价 折扣吧 卷皮网 1折网 VIP购优汇 特价猫
1小时
需要每天坚持去报名和了解 活动是不是适合我们(注意 跟设计部,沟通活动图片)
抢购中心,夜淘宝等手机资源的报名。 可以参照爆款推荐、新品上架或者店铺宝贝分类进行展示。 (有6个宝贝推广位,全部都用上)
2
推广安排
直通车(细节)
付费推广
淘宝客
钻展
3
设计美化
4
客服管理
5
仓库沟通
图片沟通 免费SNS 发货管理
活动图片
店铺图片
QQ营销 淘宝论坛发帖
社区营销
老顾客营销 库存管理 价格管理 发货管理 赠品管理
5
仓库沟通
发货管理
退换货统计
店长每日工作流程表
具体内容
时间分配和进度参考
量子统计,数据魔方,生意经,江湖策,直通车数据分析 异常订单的处理、赤兔催单数据反馈给客服,提高催单率 关于店铺特殊问题,询问售后处理进度,并及时做好调整 提醒监督客服做好发货旺旺留言,消费者满意度回访。老客户 分类,做好老顾客短信营销。 无线端首推重点:流量变化,占比,爆款,及手机端问题的分 析和改善
15分钟
5.指导设计师做主题,提前收集主图做分析
5分钟
6.测试主图
10分钟
1.淘宝客佣金调整和维护
2.优秀淘宝客计划设置,高佣金,测链接排名
3.活动做完之后淘宝客的添加和洽谈
4.老计划的维护和优化

淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单

淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单

淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单具体每天工作内容,这边精准到每半个小时要完成的任务发出来给大家看看:一、日常检查8:20-8:30公司晨会+ 打扫卫生8:30-9:00自己主图+视频+打折检查对手主图+视频+打折检查400电话是否打通(400电话手机号)店铺活动报名情况违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR查看并解决差的评价+问大家目的:查看自己店铺和对手店铺的情况,有需要修改的及时调整。

二、数据与统计分析9:00-10:30核心关键词分析(自己+对手)10:30-11:00成长日志、关键词、流量来源、客服数据(自己)2个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)5个链接11:00-11:30总框架(自己+对手)单品及店铺盈亏分析目的:通过数据监控自己店铺和对手店铺。

三、搜索推进每小时及时跟踪助手进度13:00-13:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家13:30-14:00客服聊天转化率分析仓库问题记录分析20:20关键词模板+助理安排(安排第二天的)每天是否更新赠品晚上跨行业高手搜索打法分析目的:获得更高的转化和成交四、直通车推广9:00-10:00直通车有无欠费自己直通车推进情况跟进分析对手直通车晚上分析结果及应对方法目的:不断优化直通车推广,得出最佳投入产出比。

五、钻展推广8:30-9:00钻展有无欠费自己钻展的投放情况晚上分析结果及应对方法目的:不断优化钻展投放,得出最佳投入产出比。

六、淘宝客跟进每半小时封锁对手淘宝客,看实时销量、淘客联盟、花生日记14:00-15:00计算对手淘客什么时候掉(掉多少)跟踪淘客举报进度目的:紧盯对手动作,稳住或者抢占排名。

七、评价问大家20:00-20:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家目的:提高转化,增加销售额。

八、页面策划9:00-10:30标题+主图+4张主图短视频+详情页SKU图片名称策划目的:提高转化,增加销售额。

电商运营-淘宝店长(天猫运营)月度绩效考核表

电商运营-淘宝店长(天猫运营)月度绩效考核表
岗位绩效考核表
岗位称呼: 电商局部经理岗位在职人员姓名:



拟订本店季度目标,并且分层为月,周,日方案〔25%〕
局部评价
义务
内容
1.拟订月发卖目标,并拟订月发卖方案〔5%〕
〔方案落实到每周,每天并拟订安插方案〕
2.针对目标列出实施方案落实到每周每天〔10%〕
3.理解 理睬当月目标与方案实施过程中所碰着成果,延迟做出应策〔10%〕
4.拾掇整理和分析快递与发货部的交接成果,提出有效定见反响到客服部主管上面。(6%)



担当老客户关连维护促进重复置办机率〔15%〕
局部评价
义务
内容
1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。(4%)
2.整出差异级别的老顾客,对差异级别的顾客做出相应的维护。(4%)
3.拾掇整理和分析在客户关连处理中的成果和改良方法,提出有效定见反响到客服部,针对店里贵宾顾客做不活期的回访(3%)
4.逢营销活动或节日〔生日〕向老顾客发以短信或 祝贺或通知(2%)
5.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策(2%)
算计评分
最终得分
岗位在职人员签名: 局部经理签名:
日期:201 年 月 日
4.担当汇集市场和行业信息(7%)



担当局部店铺运营形状,协和谐操持各岗位人员〔25%〕
局部评价
义务
内容
1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出妥当的调整与对策〔8%〕
2.监督并辅导客服义务举动〔6%〕
3.配兼并辅导美工优化店铺笼统,广告图制造(5%)
〔如货源,资金周转,其他硬件设置装备摆设〕

淘宝天猫店铺运营表格【单品】单品推广月度计划推进表

淘宝天猫店铺运营表格【单品】单品推广月度计划推进表
报名 30
1
培训 2
3
1
1
图片准
500每日投放 备、投
放测试
20
1
2
核实报 名信息
35 3%以上 转化就 350每日投放 投放
费用 5000
15
2
3
3
4
预案
19
架日
报展示
顺丰、
标题
一个月
礼品
20
21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
(时间 买家秀
25
切点活 送200
标题 350每日投放
动,3-
26
5天一
27
次)
28
700
29
30
引流工作 直通车 钻石展位淘宝客平台活动
节点需求 费用配合需求美工配合需求客服配合需求后端配合需求
售后
预案
报名考试
调研
40
Байду номын сангаас
预热
8
上架日
包顺丰 套餐、 至销量
9
6折空 35笔、
10
告之图更换
间 20元礼 品随包
11
12
13
满减
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
60个
标题、 属性
测词、 位置、 定向,
1400,
700UV
标题
120 标题 500每日投放
17
18
第二个 单品上
告之图更换 店内海
5折包
单品推广月度计划表
铺垫工作
配合工作

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】美妆全年电商规划

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】美妆全年电商规划
项目 目标 方向 销售分解
推广
SKU
季度 月度 季度销售目标 月销售目标 日销售目标 日目标UV 客单价 转化率 爆品 阶段概述 品牌推广方向 产品推广方向 正常销售 推广销售 活动销售 促销推广占比 站内推广占比 站外推广占比
品牌活动推广
月度主题活动
主题产品
会员推广
SKU需求数 赠品规划 新品计划
书 赢浪漫 惠 送礼再 极速秒杀
大礼
打折
全场X折
秒杀大 奖:消费 前10 送 IPOD
岁末大感 恩 升级享 特权
60.0
70.0
80.0
魅力XX闪 耀十月
感恩14载
召集闺 蜜,血拼 有你
安心美白 恒久真情 人圆梦圆 非常假期 全民盛惠 圣诞疯狂
惠你一夏 在XX
美白季 约惠美丽 脱光无罪 购
防晒、面 面膜、美 美白保湿 防晒、旅 爆款、套 年度畅销
膜、去黑 白系列 、调理霜场X折
晒宝贝情 会员生日 会员专场
2016年电商规划
品牌发展战略方向:打造行业精品,提升品牌知名度
Q1
Q2
1月份
2月份 3月份 36.0
4月份
5月份 6月份 120.0
10
12
14
20
40
60
3333 1200 79.4
4000 1200 95.2
4667 1900 70.2
6667 2500 66.7
13333 4000 69.4
50000 6500 118.3
5.2%
5.5%
6.0%
6.0%
6.5%
6.5%
去黑头、调理霜、面膜、老美白 去黑头、调理霜、面膜、老美白

淘宝天猫销售目标及计划计算和预测表格【推荐】

淘宝天猫销售目标及计划计算和预测表格【推荐】
2.27
0.33 9.20% 5.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
2.27
0.33 9.20% 5.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
类目流量
5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
直通车
15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00%
淘宝客
17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00% 17.00%
2.27
0.33 9.20% 5.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
90.00 60.00% 45.00% 3.00% 25.00% 10.00% 5.00% 15.00% 17.00% 18.00% 10.00%
日期 星期 销售额 订单数量 咨询下单数 咨询人数 全店UV 淘宝搜索 商城搜索 类目流量 直通车 淘宝客 钻展 其他流量 直通车费用 钻展费用 淘宝客费用 广告投入合计
9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日








8000 8000 10000 11000 11000 11000 10000 8000

企业淘宝运营每日工作安排报表

企业淘宝运营每日工作安排报表

9:00-9:30 9:30-10:00 10:00-11:00 11:00-12:001:00-2:00 2:00-3:00 3:00-4:00 4:00-6:00序号操作类时间运营的每天工作安排退款跟进昨日销售情况检查昨日问题记录好安排美工做好工作抽查昨日指出问题和客服工作安排表格聊天记录做好文件说明查看昨日进行更改记录产品属性检查根据数据进行数据需修改标题 / 图调整策划查看其它店铺安排接下来上新产品合适的活动检查更新宝贝跟进好售后检查当天发货解决突发把售后补发的进度事件登记好差评回复检查促销活动手机页面检查协助客服解决问题据昨日的问题督促客服做现货开一个小会完成每天工作拍摄说明直通车检查如何提升转化率做好明天进行策划工作安排每日主要工作内容工作内容具体内容数据每日整理数据每日收集店铺经营明细、流量来源构成车数据、主推款排名、钻展、动态评分等数据商品管理发布、编辑、橱窗推荐、上架时间调整优化、详情页修改、主图修改等等交易管理未付款、未发货沟通等评价管理回评纠纷管理投诉,退款纠纷处理店铺客户管理黄钻邀请加群等(安排客服做)基础管理在线接待管理客服聊天记录查询,发现问题,并沟通退换货管理,是否到期?哪些需要退款售后问题需要换货?退换货原因收集、反馈、沟通、要求甲方改进。

软件管理工具类软件检查维护调整,比如:火牛大师等客服部咨询及调查最新的顾客咨询问题部门配合客服管理及意见,了解最新情况,并制定详情页调整优化方案刷单销量管理刷哪个款式几笔?刷此款的目的?规则关注淘宝规则变化类目群、类目帮派、店铺后台的信息,出消息淘宝内同类产品的店铺情况查看:通过竞争对手运营情况方以及搜索去查看(销售情况、详情页、评价销售管理等)每日研究店铺统计数据,发掘问题并制分析店铺统计数据方案。

付费推广的日常优化。

直通车、淘宝客、钻展数据收集分析调思考类时间店铺内活动内容检查,是否需要更新?店铺内部活动活动策划新的主题?作哪些调整?活动前,从申报开始做好活动倒计时方临时工作注意事项官方活动活动中,随时关注数据变化,及时调整。

电商天猫淘宝店铺每日运营工作检查表

电商天猫淘宝店铺每日运营工作检查表

14. 日常页面死链抽查
每天对店铺内的一些商品链接进行抽查,页面内的所有关联链接是否都能够点 击,并且点击入内的信息是否就是链接内容,避免出现死链情况,导致顾客无法找 到该商品或相关信息,
库 1. 检查下架宝贝 存 管 2. 检查库存低于安全库存的货品 理
3. 缺货商品订货
每天检查所有已经下架的宝贝,查看是否有被违规下架或异常下架的商品,及时 处理。如缺货下架的,需及时通知到所有客服相关缺货商品信息,同时也需要同 步到品牌方,以便对方备货或调整同类商品上架
每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价格,参考有利信 息作为己用,监督是否有超低价商品,避免对自己店铺的活动商品产生影响
13. 日常货品信息及价格抽查
每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是否相符,商品描 述及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生相关信息错误,造成商品实物与 图片,描述或价格不符,引发客户购买后的投诉。
传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道
对当前店铺的活动,或即将开展的店铺活动进行沟通,让每个员工都清楚活动内 容、规则及时间段,快捷语设置准备
针对店铺运营中发现的问题进行信息共享,同时听取员工的一些反馈意见和建 议,加强日常团队间的沟通
6. 店铺当日主推商品传达
对当天店铺主推的一些商品进行沟通,让每个客服了解当日的主推商品是哪些, 同时也需要让客服关注主推商品的销售情况,在次日的晨会上予以反馈
1. 店铺首页版面排版检查
每天对首页版面的排版进行检查,查看是否有明显的排版错误,图片尺寸变形, 图片显示不出,KV聚点图滚动是否正常,在线旺旺排版位置显示是否正常等
2. 店铺导航条菜单检查
每天核对页面导航条菜单内容是否准确,有二级下拉菜单的需同时查看二级菜单 的内容是否准确,过期的导航信息是否已经更换,所以导航菜单链接是否准确

淘宝店主每天工作计划表

淘宝店主每天工作计划表

【经验分享】淘宝人的一天【作为店主一天的时间安排表】每天坚持做好下面这些网店一定能开好,也许你是每天在坚持开网店,但是你每天都具体在坚持做哪些事情呢如果您能每天都坚持做好下面这些,开好网店是完全没有问题的。

1、早起(半个小时时间调整状态,准备上班了)做淘宝跟上班要同等对侍,不能说早上生意不怎么好就可以晚一点起来,这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。

以后就算有单你也不想起来了。

就算你起来状态也肯定不是很好的啦,是吧!好的工作作风和工作态度是好生意的前提,我每天八点钟准时起床!俗话说得好,早起的鸟儿有虫吃嘛!虽然早上的生意不好,可这不是绝对的嘛,相反,早上这么多同行都还没开始营业,竞争相对来说也会少一点啊,生意还是有的啦,只是多少而已,少也要抓住啊,即便是没有生意做也没有关系的啦,做淘宝最缺的是什么,最需要的是什么,你知道吗就是时间。

2、整理检查自己的店铺(这里请花一个小时的时间)每天至少花半个小时的时间检查一下自己的网店,多看看,多瞧瞧,看看店铺还有哪些不足,还有哪些需要修改已使用橱窗位是不是满了。

没满就要把它推满,是不是还有待上架的宝贝,把它上上去,有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家,主动的摧一摧人家。

还有等待的评价,积极点给评了吧,这些工作看上去很小,等你生意忙的时候会给你减轻负担,到时候不至于手忙脚乱3、多逛逛,多看看,多露面(至少一个小时的时间)每天至少花一个半的时候去淘宝社区看看,学习学习,交流交流心得,用心回复淘友的帖子,学习人家精华帖是怎么样写出来的,参考参考,社区内有什么活动一定要要马上报名参加,人气始终是你店铺火暴的主要推手,这人啊,只要一出名,哪就不一样啦!什么好事都会找上你的。

呵呵4、同行学习取经(一个小时的时间)多逛逛同行的店铺,看看人家是怎么做的,对自己的店铺做对比,取长补短,及时找出本店不足的地方做的相应的调整5、牛刀小试写原创帖精华帖(二个半小时的时间)每天最好能坚持至少一篇原创帖。

天猫淘宝每日运营工作检查表

天猫淘宝每日运营工作检查表

策划
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新品上架动态,
4 竞争对手分析 对于一些比较好的活动和设计呈现,也可以借鉴参考,做到知己
知彼
5 流量分析
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况,对今日流量进 行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
1
客服上线及离线 情况检查
跟进人
处理结果
8 店铺评价管理
每天查看店铺评价,对于差评内容需进行问题跟进及差评解释, 对于由于店铺原因造成的差评,有必要对客户进行回访及安抚, 对于好评也要给予感谢
9
店铺DSR评分管 理
每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出 提升评分改进计划
10
客服聊天记录实 时抽查
针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导, 杜绝再发生同样的错误和不专业的回复
12
同行竞争店铺首 页内容监控
每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价 格,参考有利信息作为已用,监督是否有超低价商品,避免对自 己店铺的活动商品产生影响
每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是
13
日常货品信息及 价格抽查
否相符,商品描述及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生 相关信息错误,造成商品实物与图片,描述或价格不符,引发客
9
活动及首页热销 商品检查
每天对活动商品及首页热销商品进行检查,查看是否存在商品已 经下架,但活动图片仍挂在活动页面或首页的情况,及时替换其 他商品和图片
10
活动结束后页面 100%检查
每天对店铺结束的活动,需100%检查商品价格是否复原,活动期 间的宣传图片是否已经全部更新
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Байду номын сангаас
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每月份店铺执行流程推进表
序号 项目 源数据收集和整理 5 目标预测和确 定 数据分析判断进行选品和销售预测 分仓计划确定 生产计划周期确定 6 生产入仓计划 生产和出厂进度跟进 入仓进度跟进 契合的主题 一 策划执行 1 活动方案 转化不同流量的营销方式:秒杀、返券、赠品、联合营销等 活动主题、形式、方案、设计 文案整理:主题和创意、产品卖点、推广文案、活动规则、购买须知 2 推广方案 根据目标计算流量来源构成和费用(来源*预算) 专题页面(视觉效果、设计DEMO、链接入口、各种二级页面等) 4 页面方案 首页页面 推广Banner:硬广、钻展、微博、店铺互通等 商品详情页梳理 3 销售考核方案 销售任务分配,责任到个人 活动激励方案(集体或个人,活动前发布,提高积极性) 目标流量拆解、推广预算落实 推广执行截点方案制定 确定排期、位置和费用 8 淘宝硬广 打款、充值 素材制作 投放 9 直通车 建立针对双11的推广计划(选品、选词、日预算、主图设计) 投放 选定日期、位置、预算 10 钻石展位 账户充值 素材制作、审核 投放 11 淘宝客 会员EDM、短 信,会员营销 站外,SNS 淘客推广计划表 淘宝客招募、维护、激励、推广方案落费用) 投放 工作事项
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物流宝仓发货 发票 货款

财务执行

售后工作
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物流宝发票邮 寄 总结落实
选择合适的快递公司 运营人员及美工人员均需有总结
流程推进表
责任人 A A C D D E C/F C A/Y/F C/E C F F F H A A A F C C F C O O O O F O O O D D C C 检查人 B B A A A A Y/A A F Y/A A I/A I/A I/A E/F/A F Z F A/F A A/F A/F A J/A J/A J/A J I J J J A A J J 考核指标 完成状态 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日
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整体推广计划

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专题页面(视觉效果、设计DEMO、链接入口) 14 活动专题页 设计、修改、定稿 素材提交 首页页面 15 三 页面执行 17 店内其它页 店铺首页定稿 设计、修改、定稿 素材提交 店内其它:分类页、关联页、头图 设计、修改、定稿 推广页面:硬广、钻展、微博等 18 推广Banner 设计、修改、定稿 素材提交 19 20 21 22 四 客服执行 23 24 25 26 27 28 五 仓储物流 29 实时更换页面 客服人员招聘 活动动员 人员排班 活动话术制作 产品培训 产品知识测试 追单管理 仓库面积 基础设备 自有仓发货 随活动推进更新首页、头图、推广页面,增强紧迫性 客服招聘 提前7天动员,每日发送活动推进和执行情况日报 活动前3天、当天、活动后3天的人员排班 在线销售主管:全场活动、活动产品、赠品、发货话术 对产品进行多维护的培训 用试卷的形式进行,或者问答的方式进行强化 追单人员,催付话述的整理 如有大规模进货,需提前预估入仓数量 检查仓库打印机,色带、面单数量,配备人员是否满足 订单筛选 发货完成 订单筛选 发货完成 提前完所抄报税,及购买发票 测算须留资金并预留时间 专题页 33 七 正式上线 34 35 36 37 38 八 销售当中 39 40 41 42 九 售后工作 核查页面信息 核查产品链接 核查产品库存 监测流量 价格对比 货源跟踪 内页更新 信息反应 信息回访 页面上线 店铺首页 分类页、关联页 主要活动宝贝头图 专题页、头图、关联页价格、文案 各链接是否正确 库存是否设置正确 监测不同路径的流量口来源 关注竞争店铺价格并进行及时调整 检查物流宝货源并及时进行调整 跟踪信息再次对内页进行调整 对关联销售产品进行及时跟踪 售后第二天,对客户进行信息群发,告之发货信息
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