施工项目管理系列之施工项目信息管理
项目部项目信息管理制度
项目部项目信息管理制度一、一般规定1、信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
2、项目信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确，并及时进行整理、分析、传递。
3、分包单位应负责分包范围内的信息收集整理，项目部信息管理及时汇总、整理。
二、项目信息的内容1、与项目有关的法律、法规和部门规章。
2、市场信息，包括当地规划、发展信息等。
3、自然条件。
4、工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书等。
5、施工记录信息和施工技术资料信息。
6、项目的进度、质量、安全、成本控制信息。
7、项目的材料管理、设备管理、劳动力管理、资金管理、技术管理、组织协调等信息。
8、项目的竣工验收信息。
9、项目考核评价信息。
三、与有关各方沟通的要求1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，统计月报准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位(分包)的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
(5)项目经理应加强与总监理工程师及施工分包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
项目进度的信息管理措施
项目进度的信息管理措施项目进度的信息管理是项目管理中非常重要的一环。
在项目进行过程中，需要采取一系列措施来管理和跟踪项目的进度信息，以确保项目能够按时按质完成。
以下是一些常见的项目进度信息管理措施：1. 使用项目管理工具，可以使用专门的项目管理软件或工具来记录和跟踪项目进度信息，例如Microsoft Project、Trello、Jira等。
这些工具可以帮助整理和展示项目进度信息，让团队成员和利益相关者清晰地了解项目的进展情况。
2. 制定和更新项目进度计划，在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，包括里程碑、任务分解结构、关键路径等信息。
随着项目的进行，需要不断更新和调整进度计划，以反映实际的进展情况。
3. 定期开展进度会议，定期召开项目进度会议，让项目团队成员和相关利益相关者一起讨论项目进展情况，发现问题并寻求解决方案。
这有助于及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划进行。
4. 使用进度报告和仪表板，定期生成项目进度报告和仪表板，向项目相关方汇报项目的进展情况。
这些报告可以包括项目完成百分比、预算消耗情况、风险和问题等信息，帮助相关方了解项目的整体状况。
5. 风险管理与变更控制，及时识别和管理项目进度方面的风险，制定相应的风险应对计划。
同时，对于项目进度的变更，需要进行严格的变更控制，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
6. 沟通与协调，保持良好的沟通与协调是项目进度信息管理的关键。
团队成员之间需要及时分享信息，协调工作进度，确保各项任务按时完成。
总之，项目进度的信息管理需要综合运用项目管理工具、定期开展会议、制定进度计划、及时报告和沟通等手段，以全面有效地管理项目的进展情况。
只有通过这些措施，才能确保项目按时高质量地完成。
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
工程项目信息化管理现状
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱，其信息化管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标。
工程项目信息化管理是指运用现代信息技术，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等全过程进行有效管理的一种新型管理模式。
本文将从以下几个方面对工程项目信息化管理现状进行分析。
一、信息化管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理信息化意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
政府部门也加大了对工程项目信息化管理的支持力度，出台了一系列政策法规，推动企业加快信息化建设。
二、信息化管理基础设施不断完善随着我国信息化建设的不断推进，工程项目信息化管理基础设施得到显著改善。
企业普遍采用计算机、网络、数据库等信息技术，为工程项目信息化管理提供了有力保障。
同时，项目管理软件、协同办公软件等信息化工具的应用，提高了工程项目管理的效率。
三、信息化管理应用领域不断拓展工程项目信息化管理已从传统的项目管理、进度控制、成本控制等方面，逐步拓展到设计、施工、监理、运维等全过程。
例如，BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，使得设计、施工、监理等环节更加协同，提高了工程项目的整体效益。
四、信息化管理人才培养逐渐加强工程项目信息化管理需要大量专业人才，近年来，我国高校和研究机构加大了对信息化管理人才的培养力度。
同时，企业也通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的信息化素养，为工程项目信息化管理提供人才支持。
五、信息化管理面临的问题尽管我国工程项目信息化管理取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题：1. 信息化管理水平参差不齐。
部分企业对信息化管理重视程度不够，信息化基础设施薄弱，导致信息化管理水平难以提升。
2. 信息化管理人才短缺。
工程项目信息化管理需要既懂工程技术又懂信息技术的复合型人才，但目前此类人才较为稀缺。
3. 信息化管理制度不完善。
部分企业信息化管理制度不健全，导致信息化管理效果不佳。
4. 信息化管理技术创新不足。
施工项目信息管理系统
施工项目信息管理系统施工项目信息管理系统结构施工项目信息管理系统的结构可参照图31-87。
图31-87 项目信息管理系统结构项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称I项目电子文档名称J单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其他图31-87中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。
“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。
“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。
这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。
施工项目信息管理系统的内容1．建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。
图31-88是单位工程成本信息编码示意图。
图31-88 单位工程成本信息编码示意图2．明确施工项目管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。
水电施工企业项目集群之信息化管理方法
建立企业 信息 交流 平 台，提 供信 息发 布平 台、多种
信 息 交 流 沟 通 工 具 ，集 成 国 内 即 时 通 讯 交 流 工 具 ，协 助 处 理 个 人 事 物 ，处 理 企 业 收 文 、发 文 ，灵 活 自定 义 流 程 、
表单 ，对 审核过程 留痕 ，文 书档案 自动归档 。
线 、面人手 ，全 面提 高项 目管理 的标 准化 、规范 化 、流 程化和精细化管理水平 。给管 理者提供 零距离 、全 方位 、 受控 的智能化管 理平 台，实 时发 现 问题 ，解 决 问题 ，缩 短了信 息传 递的链条 。
实现 以成本管 理 为核 心、进度 为主 线 ，包括 合 同管 理 、成本管 理、分包 管 理、计 划 进度 、材料 管 理 、周 转 材 管理 、机械 设备 管理 、质 量管 理 、安全 管理 、环境 管 理、健 康管理 、费用 管理 、工 程资 料管 理 、竣工 管理 等
功能 。 ２ ２ ２ 办公 系统 ．．
３ 信 息 系统 解 决 的 主 要 问题
中 国水 利 水 电第 七 工 程 局 有 限 公 司 现 有 职 工 １ ０ ４０ ０
人 ，所承担施 工的 工程 ：在 海外 ４个 国家共 １ Ｏ个项 目， 在 国内 １ 个省共 ７ ６ ５个项 目。随着水 电建 设 的发展 ，工
效 的 管 理 平 台 ，不 存 在 数 据 孤 岛 ，数 据 能 保 证 唯 一 性 、
各种信息资源的入 口。通过在系统 中定义各 种应用 角色 ，
把登录用户 、各种 功能 权 限和角 色进 行整 合 ，实现 企业 的管理人员可 以通过这个人 口获得个性化 的信息 和服务 ， 操作不 同应用 ，实现协 同工作 。
的合 同、成 本 、进 度 、质 量 、安 全 、材 料 、设 备 等 。通
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
什么是工程项目监理信息管理
工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。
它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程，旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督，并提供决策支持和问题解决信息。
2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中，需要管理各种各样的信息，主要包括以下几个方面：2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息，这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。
2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
通过对计划信息的管理，可以使整个项目的进度得以合理安排，并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。
2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。
通过对合同信息的管理，可以确保项目的合法性和合规性，避免出现合同纠纷和风险。
2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据，包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。
通过对质量信息的监控和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量达到预期要求。
2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。
通过对安全信息的管理，可以保障工程项目的施工安全，预防和减少安全事故的发生。
2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。
变更信息的管理需要及时记录、审核和调整，确保项目变更的合理性和可行性。
2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题，如技术难题、施工难题、合作问题等。
通过对问题信息的收集和汇总，可以帮助解决问题，促进项目的顺利进行。
3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
工程信息管理制度
工程信息管理制度一、总则为了做好工程项目的信息管理工作，提高信息资源的利用效率，规范信息管理行为，保障工程项目信息的安全和完整性，促进工程项目的快速、高效、有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的信息管理工作。
三、信息管理组织架构1. 信息管理部门公司设立信息管理部门，负责工程项目信息的管理和维护工作，包括信息资源的收集、整理、存储、检索和利用等工作。
2. 信息管理人员信息管理部门设立专职信息管理人员，负责具体的信息管理工作，包括信息的分类整理、存储维护、检索和利用等。
3. 工程项目组织架构在每个工程项目组织架构中，需要明确信息管理责任人，负责工程项目信息的管理和维护工作，协助信息管理部门做好信息资源的管理和利用工作。
四、信息收集和整理1. 信息的收集公司各级部门和项目组需要将工程项目相关的信息及时收集，包括设计文件、施工图纸、合同协议、技术资料等，必须保证信息的真实性和完整性。
2. 信息的整理收集到的信息必须进行分类整理，按照工程项目的不同阶段和类型，分别整理存档，确保信息的有序性和便于管理。
五、信息存储与维护1. 信息存储公司设立统一的信息管理系统，对所有工程项目的信息进行存储，可以采用电子文档、文件柜等形式存储，确保信息的安全和便捷管理。
2. 信息维护信息管理人员负责对存储的信息进行定期维护，包括备份、更新、修订等，确保信息的及时性和完整性。
3. 信息安全公司建立严格的信息安全制度，确保信息的保密性和防止信息泄露的发生，严禁未经授权的人员随意查阅或传播工程项目信息。
六、信息检索与利用1. 信息检索公司建立信息检索系统，方便各级管理人员和项目组的人员及时查找所需的工程项目信息，提高工作效率。
2. 信息利用公司鼓励各级管理人员和项目组的人员充分利用存储的信息资源，开展科研、设计、施工等工作，提高工作质量和效率。
七、信息管理的监督与考核1. 监督公司设立信息管理监督机制，对信息管理工作的执行情况进行定期检查和监督，确保信息管理工作的规范和有效。
施工管理工作内容
施工管理工作内容在任何建筑工地上，施工管理都是至关重要的一环。
它涵盖了诸多方面，从物资采购到人员管理，从进度控制到现场安全监督。
本文将介绍施工管理的主要工作内容，帮助您更好地了解这个关键角色的职责。
1. 施工计划制定在项目启动之初，施工管理人员需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工阶段、工作任务、工期安排、资源调配等内容，确保施工工作有序进行。
2. 施工现场管理施工管理人员需要负责现场的组织、协调和监督工作。
他们要确保施工过程中各项工作按照计划进行，避免出现延误和质量问题。
3. 施工质量管理保证施工质量是施工管理人员的责任之一。
他们需要建立严格的质量管理制度，对施工过程进行监督和检查，及时纠正不合格行为。
4. 安全生产监督安全生产是施工管理的首要任务。
施工管理人员要制定安全管理规定，加强现场安全培训，监督施工过程中的安全措施执行情况，确保施工现场人员的生命安全。
5. 施工进度跟踪施工管理人员需要密切关注施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完工。
6. 施工合同管理管理施工合同是施工管理人员的职责之一。
他们需要了解合同约定的各项条款，确保项目按照合同要求进行。
7. 人力资源管理施工管理人员需要合理安排施工人员的工作任务，调配人力资源，保证施工的正常进行。
8. 成本控制施工管理人员需要对施工过程中的费用进行控制，降低成本，提高效益。
以上是施工管理工作的主要内容，每个环节都至关重要，任何一项工作出现问题都有可能影响整个项目的顺利进行。
因此，施工管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，做好施工管理工作，确保项目的高质量、高效率完成。
施工单位工程项目管理经验(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是施工单位在工程项目实施过程中，通过科学、合理、有效的组织、指挥、协调和控制，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从以下几个方面探讨施工单位工程项目管理的经验。
二、工程项目管理的基本原则1. 预算控制原则：在工程项目实施过程中，施工单位应严格按照预算进行管理，确保工程项目在预算范围内完成。
2. 质量控制原则：施工单位要始终把工程质量放在首位，严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期目标。
3. 进度控制原则：施工单位要合理安排施工进度，确保工程项目按期完成。
4. 安全生产原则：施工单位要高度重视安全生产，加强安全管理，确保施工现场安全生产无事故。
5. 环境保护原则：施工单位要遵守国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
三、工程项目管理的组织架构1. 项目部：项目部是工程项目管理的核心，负责组织、指挥、协调和监督工程项目实施。
2. 施工单位：施工单位负责工程项目施工，确保工程质量、进度、安全和环境保护。
3. 监理单位：监理单位负责对工程项目进行监督、检查和验收，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
4. 设计单位：设计单位负责工程项目设计，为施工单位提供施工依据。
5. 供应商：供应商负责提供工程项目所需的材料、设备等。
四、工程项目管理的具体措施1. 建立健全管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各部门职责和权限。
（2）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
（3）制定质量管理制度，确保工程质量达到预期目标。
（4）制定安全生产管理制度，确保施工现场安全生产无事故。
2. 优化资源配置（1）合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目顺利实施。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
3. 强化进度控制（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
如何进行工地信息化管理
如何进行工地信息化管理在当今的建筑行业中，工地信息化管理已成为提高项目效率、保证质量和安全的重要手段。
随着科技的不断发展，各种信息化工具和技术的应用为工地管理带来了前所未有的便利和变革。
那么，如何有效地进行工地信息化管理呢？以下将从几个关键方面进行探讨。
一、明确信息化管理的目标和需求在开始实施工地信息化管理之前，首先要明确管理的目标和需求。
这包括确定要解决的具体问题，例如提高施工进度的监控精度、减少材料浪费、加强安全管理等。
同时，还需要考虑项目的规模、复杂性以及参与方的特点，以确保信息化管理方案能够适应实际情况。
比如，对于大型复杂的工程项目，可能需要一个功能强大、涵盖多个管理模块的综合性信息化平台，能够实现对进度、质量、成本、安全等方面的全面监控和管理。
而对于小型项目，可能只需要一些简单易用的工具，如移动应用程序来进行日常的工作记录和沟通。
二、选择合适的信息化工具和技术明确了目标和需求后，接下来就是选择适合的信息化工具和技术。
目前市场上有各种各样的工地信息化管理软件和系统，如项目管理软件、建筑信息模型（BIM）、物联网技术、移动应用等。
项目管理软件可以帮助制定计划、分配任务、跟踪进度和资源，并生成各种报表和分析。
BIM 技术则能够实现建筑的三维建模，提前发现设计中的问题，优化施工方案，并进行施工过程的模拟和碰撞检测。
物联网技术通过在施工现场安装传感器，实时采集设备运行状态、环境数据等信息，实现对工地的智能化监控。
移动应用则方便现场人员随时随地进行工作记录、拍照上传、信息查询等操作。
在选择工具和技术时，要综合考虑其功能、易用性、兼容性、成本等因素。
可以通过对不同产品的试用、对比和评估，选择最符合项目需求的解决方案。
三、建立完善的数据采集和管理体系信息化管理的基础是数据，因此建立完善的数据采集和管理体系至关重要。
要确定需要采集的数据类型，包括进度数据、质量数据、安全数据、材料数据、人员数据等，并制定相应的数据采集标准和流程。
工程施工信息管理文件
工程施工信息管理文件一、前言工程施工信息管理文件是指在工程施工过程中，用于记录、分析、传递和管理相关信息的文件。
其主要目的是确保工程施工过程中各方之间的沟通顺畅、信息真实准确、问题能及时解决，从而保证工程施工的顺利进行和工程质量的高效控制。
本文将就工程施工信息管理文件的内容、制作流程及管理方法做详细介绍。
二、工程施工信息管理文件的内容1. 施工计划：包括工程施工的时间表、工序安排、资源分配等内容，是整个工程施工过程的蓝图。
施工计划应该具体、详细、可操作，确保各项工作按计划有序进行。
2. 现场管理记录：包括现场巡检记录、安全生产记录、质量检验记录等。
这些记录是在现场施工过程中产生的，对工程施工的质量和安全管理起着至关重要的作用。
3. 变更管理：记录工程设计变更、施工方案变更等与原设计有关的变更情况，确保变更合理、合理、规范。
变更管理的目的是及时追踪并控制不同的设计变化，以维护工程施工的质量和进度。
4. 验收报告：对施工过程中的各项工作进行验收，包括各种材料、设备、工程施工等方面的验收，以保证工程施工质量符合设计要求。
5. 施工进度报告：记录工程施工的实际进度情况，根据实际情况随时调整施工计划，及时掌握工程的动态进展。
6. 施工记录：记录施工现场的各项活动、工作人员的动态、施工设备的更新情况等，对整个施工过程进行全面记录与监控。
7. 资源管理：对工程施工中所需的各种资源进行管理，包括人力、物力、财力等各方面的管理，确保资源的合理配置与利用。
8. 问题整改通知书：记录施工现场出现的各种问题和缺陷，制定相应的整改措施，并告知相关责任方，督促问题及时解决。
9. 安全管理文件：包括安全管理制度、事故隐患排查记录、安全培训记录等内容，是保障工程施工安全的重要文件。
10. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量验收报告等内容，是保证工程施工质量的重要依据。
以上是工程施工信息管理文件的主要内容，每一个文件都至关重要，每一个环节都需要严格把控。
工程信息管理与施工技术档案管理范文
工程信息管理与施工技术档案管理范文工程信息管理与施工技术档案管理是现代工程管理中不可或缺的环节。
工程信息管理包括对工程项目的各种信息进行收集、整理、存储和查询等操作，以实现工程项目的全面掌控和管理。
施工技术档案管理是将工程施工过程中的各种技术文档进行统一管理，以保证施工质量和技术标准的达到。
在工程信息管理方面，我们可以采用电子化管理的方式。
通过建立一个工程信息管理系统，将所有与工程项目相关的信息进行数字化处理和存储。
这样做可以大大提高信息的获取和存储的效率，同时也方便了信息的追溯和跟踪。
在工程项目进行过程中，不同的部门和人员可以通过系统共享信息，实现信息的共享化和协同化。
这样可以避免信息的丢失和传递过程中的误差，提高工程项目管理的精确度和准确度。
另外，在施工技术档案管理方面，我们应该注重档案的分类和整理。
将施工技术档案按照不同的内容和用途进行分类，分别建立相应的文档和档案。
这样可以方便对不同的施工技术进行管理和查阅。
同时，对档案的命名和编号也需要进行规范化处理，以方便档案的检索和使用。
在档案的整理工作中，我们应该注重档案的更新和维护工作，保证档案的完整性和准确性。
在工程信息管理和施工技术档案管理中，我们需要注重信息的安全管理。
由于工程项目中的信息非常重要，包括工程图纸、施工计划、工程报告等各种文件，所以我们需要在系统建设和管理中加强信息安全保护措施。
可以采用权限管理的方式，设置不同人员的权限，以保证信息的安全和保密。
在档案管理中，我们可以采取加密和备份的手段，保证档案的安全和可靠性。
总之，工程信息管理和施工技术档案管理是现代工程管理中非常重要的环节。
通过建立一个高效的信息管理系统和档案管理系统，可以提高工程项目管理的精确度和效率，保证工程施工质量和技术标准的达到。
同时，需要注重信息的安全管理，保护工程项目中的重要信息不被泄露和损失。
只有做好工程信息管理和施工技术档案管理，才能为工程项目的顺利进行提供有力的支持和保障。
如何进行有效的施工现场管理与协调
如何进行有效的施工现场管理与协调施工现场管理与协调对于一个工程项目的成功进行至关重要。
好的管理和协调可以保证项目按时按质完成，同时最大限度地减少成本和避免工作安全事故。
本文将介绍一些有效的施工现场管理与协调的方法和技巧。
1. 建立明确的沟通渠道在施工现场，各个施工单位之间的协调和沟通是非常重要的。
首先，建立一个明确的沟通渠道是必要的。
例如，可以通过定期召开协调会议，每个施工单位都可以报告自己的进展情况，并解决在项目进程中遇到的问题。
另外，使用现代化的沟通工具，如移动应用程序或云平台，可以更方便地与团队成员进行沟通和协调。
2. 制定详细的计划和进度安排一个好的施工计划和进度安排可以确保项目按时完成。
在开始施工前，应制定一个详细的计划，包括工作任务、资源需求和时间安排等。
同时，要设定合理的里程碑和目标，以便及时评估项目的进展，并对进度进行调整。
3. 分配合适的资源资源的合理分配是施工现场管理的关键之一。
要根据施工计划和进度安排，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，要注意有效利用现有资源，避免浪费和成本增加。
例如，可以通过设立物料储备区、优化物料采购计划等方式，确保施工现场资源的合理利用。
4. 管理风险和解决问题在施工现场，各种风险和问题可能随时出现。
为了有效管理这些风险和问题，需要采取一系列措施。
首先，要进行风险评估和分析，了解可能出现的问题和潜在的风险。
然后，制定相应的应对策略和预案，以应对可能的问题和风险。
另外，建立一个快速响应的机制，及时解决问题，避免其对项目进程造成影响。
5. 保持良好的沟通和合作关系在施工现场，各个施工单位之间的良好沟通和合作关系对于项目的顺利进行至关重要。
要建立一个合作的文化氛围，鼓励各个单位之间的沟通和协作。
定期组织合作会议，让各个施工单位就共同关心的问题进行讨论和解决。
另外，及时分享信息和经验，帮助彼此解决问题，并确保项目的顺利进行。
6. 加强施工现场安全管理施工现场安全是一个非常重要的问题，必须得到充分重视。
施工项目管理系列之施工项目管理概述
31 施工项目管理31-1 施工项目管理概述31-1-1 基本概念31-1-1-1 项目项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。
31-1-1-2 建设项目建设项目是项目中最重要的一类。
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。
建设项目有以下基本特征：（1）建设目标明确性。
建设项目以形成固定资产为特定目标。
政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。
（2）建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（3）建设过程程序性。
建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。
建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。
（5）建设项目的一次性。
按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（6）建设项目的风险性。
建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。
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施工项目管理系列之施工项目信息管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
31-12-1-2 施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。
施工项目管理信息主要分类表31-18531-12-1-3 施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。
施工项目信息表现形式表31-18631-12-1-4 施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。
施工项目信息流动形式表31-18731-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。
信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。
（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。
（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。
31-12-1-6 施工项目信息结构及内容施工项目信息结构及内容见图31-86。
图31-86 施工项目信息结构及内容施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等工程概况信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收信息考核评价信息其他信息工程实体概况、工程造价计算书、场地与环境交通概况、参与建设各单位概况、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔等！施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程验收、基础、结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量验收，设计变更洽商记录，竣工验收资料，竣工图等国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计分析、对，。
、理部的考核评价，31-12-2 施工项目信息管理系统31-12-2-1 施工项目信息管理系统结构施工项目信息管理系统的结构可参照图31-87。
图31-87 项目信息管理系统结构项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称I项目电子文档名称J单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其他图31-87中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。
“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。
“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。
这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。
31-12-2-2 施工项目信息管理系统的内容1．建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。
图31-88是单位工程成本信息编码示意图。
图31-88 单位工程成本信息编码示意图2．明确施工项目管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。
3．建立施工项目管理中的信息收集制度对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。
为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机，其格式如表31-188。
项目目录清单表31-1884．建立施工项目管理中的信息处理信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见表31-189。
信息处理的工作内容表31-18931-12-2-3 施工项目信息管理系统的基本要求（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。
信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。
所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。
（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
31-12-2-4 施工项目管理软件应用简介微机版的项目管理应用软件种类很多，各有不同的功能和操作特点。
项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。
1．项目管理软件Microsoft Project 2000项目管理软件Microsoft Project 2000是Microsoft公司最新推出的项目管理软件。
可用于项目计划、实施、监督和调整等方面的工作，在输入项目的基本信息之后，进行项目的任务规划，给任务分配资源和成本，完成并公布计划，管理和跟踪项目等。
其优点是：（1）易学易用，功能强大。
首先，与Project 2000和Office 2000完全集成，使用通用的Office 界面和联机帮助系统，便于用户掌握和使用。
（2） Project 2000提供了强大的计划安排和跟踪的工具，如任务可以被中断、允许为任务设置工作日历、资源可采用多种分配形式、资源的成本费率可变等，便于更真实地模拟实际项目。
（3）Project 2000还支持Internet和企业内部Internet的新技术，有助于保证项目上全面及时的信息传递。
（4）Project 2000还提供VBA（Microsoft Visual Basic for Application）扩展、资源工具（Microsoft Project 2000 Resource Kit）、软件开发工具（Microsoft Project 2000 Software Developer's Kit）等，便于对Project 2000进行二次开发，以满足特定的项目管理的需要。
2．工程项目计划管理系统TZ-ProjectTZ-Project 是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的项目管理软件，应用广泛。
其功能和特点是：（1）项目管理人员利用该软件可以快速完成计划的制定工作。
（2）能对项目的实施实行动态控制。
（3）该软件具有网络计划编制功能。
（4）具有网络计划动态调整功能。
（5）具有资源优化功能。
（6）具有费用管理功能。
（7）具有日历管理及系统安全功能。
（8）具有分类剪裁输出功能和可扩展性等。
3．工程项目管理系统PKPM工程项目管理系统PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。
它以工程数据库为核心，以施工管理为目标，针对施工企业的特点而开发的。
其中：（1）标书制作及管理软件，可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能，根据投标所需内容，可从模板素材库、施工资料库、常用图库中，选取相关内容，任意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。
还可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图。