2012年设备部工作总结
设备部工作总结
设备部工作总结设备部工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的设备部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备部工作总结120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。
清洁就是维修。
并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、xx不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
20xx年电气共计完成设备技术改造项目十三项：（1）35KV变电站8000KVA主变调换。
（2）综合变配电系统的改造。
（3）4x轧机准备段的安装调试。
（4）1-4x炉20xxKVA变压器的调换（5）3x轧机准备机组改装清洗段；（6）1x、2x、4x轧机抽烟机改变频器控制。
（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；（8）2x轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；（9）1x平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；（10）1x轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4x轧机部分控制程序的修改；（12）5-7x出口增加定速和清套功能；（13）2x平整机部分程序的修改；20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1）2x清洗机组清洗段改造；（2）3x轧机右卷取机维修；（3）5x立式炉收卷新改装清洗段；（4）3x轧机准备机组改装清洗段；（5）十四辊一中抽辊装置改造；（6）1-2x轧机准备机组改装清洗段；三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。
企业设备部工作总结范文（三篇）
企业设备部工作总结范文近年来，随着经济的快速发展和技术的不断进步，企业设备部门的工作内容与难度也相应增加。
作为企业设备部门的一员，在过去一年的工作中，我认真履行岗位职责，扎实工作，努力保障企业设备的正常运转和安全可靠。
通过这篇工作总结，我将回顾过去一年的工作，总结经验，找出问题，为今后的工作提供参考。
一、工作内容及完成情况在过去一年中，我主要承担以下工作内容：1. 设备维护：负责企业设备的日常维护工作，包括设备巡检、润滑、清洁等。
通过定期维护，及时发现并解决设备故障，确保设备的稳定运行。
2. 设备修理：负责设备故障的修理工作。
在过去一年中，经常遇到一些设备故障问题，我积极调查问题原因，采取有效措施进行修理。
通过及时修理，减少了设备停机时间，提高了设备的利用率。
3. 设备更新：根据企业发展的需要，参与设备更新工作。
负责的任务包括设备选型、验收等。
在设备更新过程中，我与供应商进行充分沟通，确保选购到质量可靠、性能优良的设备，为企业发展提供有力保障。
通过以上工作内容的完成情况来看，我在设备维护和修理方面取得了较好的成绩，设备的稳定运行得到了有效保障。
在设备更新方面，我积极参与并给予建议，为企业选择了适合的设备。
但在完成任务过程中，我也意识到一些问题需要进一步解决，例如设备更新过程中的沟通不够顺畅，导致对设备性能的评估不够准确。
二、存在的问题及原因分析在过去一年的工作中，我发现了以下问题：1. 沟通不畅：在设备更新过程中，与供应商的沟通存在问题，导致对设备性能的评估不够全面准确。
原因可能是与供应商的沟通方式不合适，信息传递不及时。
2. 技术水平不够：随着技术的发展，新型设备的出现也带来了新的技术要求。
我在使用新型设备时，技术水平不够，对设备的操作和维护缺乏经验。
3. 工作进度安排不合理：在一些设备修理任务中，由于工作进度安排不合理，导致修理工作延误，影响了设备的正常使用。
以上问题的存在主要是由于我在工作中的精力和时间分配不当，对于新技术的学习和应用不够积极，缺乏充分的技术储备和相关知识的更新。
2012年设备科个人工作总结
2012年设备科个人工作总结
导读：本文2012年设备科个人工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
一、降低成本：
1、对已损坏昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)。
2012年设备组工作总结
2012年工作总结我组按照公司的要求，进一步完善了设备组各项管理制度，制定并完成了全年设备维修保养计划。
在全体人员共同努力下，克服人员少、工作量大等困难，圆满的完成了公司的各项指标，全年未发生一起因设备故障引发的险情，确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行，为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。
下面对我组全年的工作进行简要的总结：一．劳动纪律方面我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，互帮互助，团结友爱，并积极配合其他部门同事的工作，完成公司下达的各项指标。
我组实行三班两运转工作制，每天工作12小时，全年没有节假日。
二．资料和库房管理方面完善了资料管理系统，资料、文件分类入档，存放整齐，查阅方便，顺利通过了今年的资料内省工作。
库房材料出库、入库记录详细，每月盘点与账目相符。
三．技能培训与资质方面培训方面：我组每周进行一次技能培训，并购买了专业书籍供员工学习。
积极参加公司与部门组织的培训活动。
资质方面：全组人员都具备相应的上岗证件。
2名电工取得高级电工证。
四．工作方面1.水暖维修方面：2012年1月至10月底，我组共完成大大小小818件水暖方面的工作；2.电气维修方面：2012年1月至10月底，我组共完成大大小小1257件电气方面的工作；3.材料费：2012年1月至6月底，我组在工作中使用材料费用为80437.26元。
五．本年度主要业绩：1.按年检计划做好了大厦日常维修、保养工作；2.圆满完成了大厦供暖工作，中央空调没有发生一起故障；3.配合仓储配送部、施工单位及本部门对大厦装修工程的水、电部分进行检查，并提出了合理化建议；4.对大厦部分设施进行了优化改造：如优化改造车库消防安全指示灯线路等；5．2012年4月13日—5月20日全力配合施工方，做好了大厦中央空调系统维修、保养及清洗工作，并已调试正常；6. 由公司购买材料，我组施工安装绿化带灌水系统管线，为公司节约了成本；7. 做好了全国第三批电能表招标会议前的设备检修工作，会议期间24小时留守公司，处理突发事故。
设备部工作总结6篇
设备部工作总结6篇第1篇示例：设备部工作总结设备部作为公司的重要部门，负责公司设备的购买、维护、保养和更新等工作。
在过去的一年里，设备部全体员工同心协力，共同努力，取得了一系列的成就。
现在，就让我们来回顾一下这一年来设备部的工作情况，总结经验，展望未来。
1. 设备采购：在过去一年里，我们设备部共采购了各类设备共计200多台，其中包括办公设备、生产设备、工具设备等。
通过合理的采购规划和流程优化，我们成功为公司节约了50%的采购成本，并且保证了设备的质量和效率。
2. 设备维护：设备维护是设备部的核心工作之一。
我们积极开展设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备不间断地运转。
在这一方面，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效减少了设备故障率和维修成本。
3. 设备更新：随着科技的发展和市场的变化，设备不断更新换代是必不可少的。
我们设备部不仅及时更新老旧设备，还积极引进新技术和新设备，提高公司的生产效率和竞争力。
在这一方面，我们成功地升级了公司的生产线，提高了生产效率和产品质量。
4. 管理制度建设：设备部建立了一套完善的设备管理制度，包括设备档案管理、设备维修记录、设备使用规范等，保证了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
通过这些管理制度的建设，我们设备部成功提高了工作效率和管理水平。
二、工作经验1. 团队合作：设备部的工作需要多部门协作，我们将团队合作作为工作原则，积极与其他部门沟通配合，共同解决设备问题，取得了一系列成功的案例。
团队合作不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的信任和团队凝聚力。
2. 学习进步：设备部员工积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。
通过学习和进步，我们设备部成功应对了技术难题和市场挑战，取得了一定的竞争优势。
3. 创新发展：设备部注重创新和发展，积极引进新技术和新设备，提高设备的效率和性能。
我们设备部还积极开展创新项目，推动公司的技术升级和产品创新，为公司的发展做出了贡献。
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我作为设备工程师，负责维护和管理公
司的设备设施。
在这段时间里，我认真负责地完成了以下工作：
1. 设备维护，我定期对公司设备进行维护保养，确保设备的正
常运转和高效工作。
我及时发现并解决了一些设备故障，避免了生
产线的停工和生产延误。
2. 设备升级，针对一些老旧设备，我提出了升级方案，并成功
地进行了设备升级，提高了设备的性能和效率，降低了维护成本。
3. 设备管理，我建立了设备档案和维护记录，对设备进行了分
类管理，有序地进行了设备维护和管理工作。
4. 安全管理，我负责设备的安全管理工作，确保设备操作符合
安全规范，提高了生产安全性。
在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识，提高了设备维
护和管理的水平。
同时，我也和其他部门的同事进行了良好的合作，共同完成了一些重要的设备改造项目。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的技能，为公司设备的正常运转和高效工作继续努力。
同时，我也将不断改
进设备管理工作，提高设备的使用寿命和性能，为公司的发展做出
更大的贡献。
设备部门工作总结(优秀模板9篇)
设备部门工作总结（优秀模板9篇）设备部门工作总结第1篇[某]年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。
在总公司职代会精神和[某]年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的`努力下完成了[某]年度运营公司安全考核指标。
现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报：第一部分：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩一、[某]年安全目标及任务完成情况[某]年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的[某]年设备保障部安全考核指标。
二、[某]年部门安全工作情况及其成效1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。
在[某]年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。
调整各专业室的兼职安全员，安全管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。
进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。
2、加强各层安全教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。
建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动，加强员工安全意识。
根据国家和[某]市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，安全陈列馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件，为大家敲响警钟。
通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。
设备部门工作总结(必备3篇)
设备部门工作总结（必备3篇）1.设备部门工作总结第1篇设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。
针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。
根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
一、主要工作总结1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。
今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。
4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。
维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。
随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
设备部年度工作总结(五篇)
设备部年度工作总结____年我们已做好____%的设备保养检修工作，对未完成的____%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。
特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。
对未完成的维保工作将于____年的____月份完成。
在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。
做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。
针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。
对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。
及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献。
建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。
设备部年度工作总结（二）设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了____年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。
下面是设备部____年的总结和____年的计划。
____年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。
从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。
所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。
设备部工作总结8篇
设备部工作总结8篇第1篇示例：设备部工作总结近日，设备部在团队的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
回顾过去一段时间的工作，我们感到由衷的自豪和满足。
在此，我对全体设备部的同事们表示衷心的感谢，并总结一下我们的工作成果和经验。
一、工作成果1. 设备维护保养工作的稳步推进。
我们按照制定的维护计划，认真落实设备的日常维护和保养工作。
通过及时发现和处理设备故障，确保了生产线的正常运转，提高了设备的工作效率和稳定性。
2. 设备升级改造项目的顺利进行。
我们积极参与公司设备的升级改造项目，根据实际需要，对设备进行技术改进和更新，提高了设备的性能和生产能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 设备安全管理工作的不断加强。
我们加强了设备的安全管理工作，建立了健全的安全生产制度和监控机制，提高了员工的安全意识和操作技能，有效防范了设备事故的发生，确保了员工的身体健康和生命安全。
4. 设备运行数据的统计分析工作的完善。
我们加强了设备运行数据的收集和整理工作，对数据进行深入分析和挖掘，及时掌握设备的运行情况和问题，为设备的优化管理提供了科学依据。
二、工作经验1. 团队协作：设备部的同事们密切配合，共同努力，形成了良好的团队氛围。
大家相互支持，共同成长，共同进步，为完成各项工作目标不遗余力。
2. 学习进步：设备部的同事们注重学习和提升自我。
我们积极参加各类培训和学习活动，不断学习新知识，提高自己的技能水平，以适应公司的发展需求。
3. 创新思维：设备部的同事们勇于创新，敢于挑战，积极探索新的解决方案和方法。
我们不断改进和完善工作流程，提高效率，实现工作质量的提升。
4. 良好沟通：设备部的同事们坚持开放沟通，建立了良好的沟通机制和沟通渠道。
大家可以坦诚交流，畅所欲言，共同商讨解决问题，提高工作效率，促进团队的协作和发展。
三、展望未来作为设备部的一员，我们深知自己的责任重大，任务繁重。
我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
设备部年终工作总结范本(8篇)
设备部年终工作总结范本时间一晃而过，弹指之间，____已接近尾声。
在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。
在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在____里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
今年____月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
____个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，____执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。
从____月份至____月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。
并及时解决查出的问题。
____设备管理主要工作如下：1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
____我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。
但是我有决心，会在____新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。
为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
设备部工作总结
设备部工作总结
设备部工作总结：
在过去的时间里，设备部门一直致力于管控公司的设备资源，确保设备的正常运行和
日常维护。
在这一期间，我们取得了一些显著的成果。
1. 设备维护与保养：设备部门负责定期检查和维护公司的设备，包括计算机、打印机、扫描仪等。
我们制定了一套完整的维护计划，确保设备的性能稳定和寿命延长。
2. 故障排除与修复：在日常工作中，我们会遇到一些设备故障，如网络问题、硬件故
障等。
设备部门会迅速响应并解决这些问题，以减少对员工工作的影响。
3. 设备升级与更新：随着技术的不断发展，我们意识到设备的更新换代是必不可少的。
设备部门会定期评估并提出设备升级的建议，以使公司始终处于技术的前沿。
4. 资源调配与优化：设备部门会与其他部门紧密合作，了解他们的需求，并根据实际
情况进行设备资源的调配和优化。
这有助于提高公司整体的工作效率。
5. 安全和保密：设备部门非常重视公司的信息安全和保密工作。
我们会定期检查和更
新设备上的防护措施，确保公司的数据不会被非法获取或泄露。
总的来说，设备部门在过去一段时间里取得了一些进展，将继续努力提升设备资源的
管理和维护水平，为公司的正常运营提供支持。
同时，我们将密切关注技术的发展趋势，为公司的设备升级和优化提供专业建议。
2012年设备部半年度工作总结
2012年设备部半年度工作总结
导读：本文2012年设备部半年度工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,2011年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，
指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。
上半年维修改造合同费用84.3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。
主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：
一、一项活动??-设备管理提升年活动
设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。
3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。
一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。
二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。
三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供
电与安全用电提供了保证。
四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。
五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。
设备部 工作总结
设备部工作总结
设备部工作总结。
经过一段时间的努力和奋斗，设备部的工作取得了一定的成绩，现在是时候对
过去的工作进行总结，为未来的发展做好准备。
首先，设备部在过去的一段时间里，积极参与了公司的设备采购和维护工作。
我们不仅及时更新了公司的设备，还确保了设备的正常运转，为公司的生产和运营提供了有力的支持。
同时，我们还对设备进行了定期的维护和保养，确保设备的长期稳定运行，提高了设备的使用寿命和效率。
其次，设备部在过去的一段时间里，加强了与供应商和厂家的合作，不断优化
设备采购和维护流程，降低了采购成本，提高了设备的质量和性能。
我们还建立了健全的设备档案和管理制度，确保了设备的使用和维护的规范化和标准化。
再次，设备部在过去的一段时间里，加强了团队建设和员工培训，提高了员工
的技术和管理水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
我们还不断引进新的设备管理技术和理念，不断提升团队的创新能力和竞争力。
最后，设备部在过去的一段时间里，还积极参与了公司的设备改造和升级工作，不断提高了设备的自动化和智能化水平，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
总的来说，设备部在过去的一段时间里，取得了一定的成绩，但也存在一些不
足和问题，需要我们进一步努力和改进。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，设备部的未来一定会更加美好！。
设备管理部2012个人总结
工作总结自2011年9月设备管理部成立至今，本人一直担任部长一职，分管设备管理工作。
2012即将过去，对设备管理部而言是不平凡的一年，我们经历了多项设备改造、经历了两次公司级的停车检修……让人感慨。
现将有关设备管理工作任职情况报告如下：一、公司管理手册规定设备管理部负责公司全面设备管理工作。
设备管理部部长的职责是协助公司领导确定公司发展方向和目标，制定公司有关生产经营策略、计划、方案等，主持本部门工作，对本部门安全、管理、人员负责，具体包括：1.协助公司领导贯彻国家有关特种设备管理的方针政策、法律法规，贯彻公司理念，实施质量方针和工作目标。
2.建立设备台帐，做好设备状况分析，保证设备的完好和开工率。
3.编制及组织实施设备大修计划，及时组织抢修意外设备故障。
4.按所需设备实际状况，合理选择定购、制作，负责新设备所需技术资料及验收。
5.监督各生产部门设备的检修，解决检修中的有关技术问题。
6.对各生产部门内所发生的设备事故，及时召开事故分析会并提出处理意见上报公司。
7.负责生产设备的控制和管理。
8.负责组织编制设备类技术标准和规程。
9.负责特种设备检测、日常管理的监督检查。
10.负责公司设备修理费的控制和考核。
11.负责公司机加、叉车、吊车、防腐的调配、使用和维护。
12.负责外施工方及外协加工的控制和管理。
二、履行职责情况：1.制度建设方面，今年，相继制订了《关于物资计划的管理办法》、《关于备品备件的管理办法》、《2012年维修费用定额管理办法》等多项制度，使设备管理工作有章可循。
2.绘制非标、外加工设备的图纸，做好新购设备的到货验收70余次。
3.坚持每天现场巡检，检查设备卫生、各部门设备巡回检查记录，对跑、冒、滴、漏等存在的问题及时指出并同生产部门解决；出现问题即刻赶赴现场，争取在最短的时间内解决问题。
4.认真落实大修、技改各个环节，今年公司级停车2次，由于一些客观原因，大修项目、物资到位情况面临极大困难，但经过不懈努力，仍然做到了检修项目无遗漏，物资计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求，并一次性开车成功。
设备部2012年上半年工作总结
设备部2012年上半年工作总结2012年在公司领导的大力支持和帮助下，设备科全体人员立足本职、服务一线，取得了一定成绩，同时也暴露了诸多缺点。
回顾半年来的工作，设备管理工作总体上有得有失，距公司领导的具体要求还相差甚远，设备科需要改进的工作相对较多。
现将设备科2012年度上半年工作总结如下：一、设备总体运行情况分析影响生产时间统计：上半年因设备问题影响生产时间共计59小时08分钟，与去年上半年同期相比增加了29分钟，主要原因是由于三月份更换新捣固机设备运行未进入正常轨道，五月份的操作失误，以及环保检查和全厂停电影响造成非计划停机时间增加。
其中机械误时：30小时28分钟；电气误时：24小时46分钟；检修超时：1小时24分钟；环保检查误时：2小时20分钟；操作失误误时：8小时；全厂停电：55分钟；工艺误时：10分钟。
按设备统计，装煤推焦车影响生产时间：27小时05分钟；熄焦车影响生产时间：1小时36分钟；拦焦车影响生产时间：1小时31分钟；除尘车影响生产时间：12分钟；捣固机影响生产时间：16小时59分钟；其它影响生产时间共计11小时45分钟。
前半年度因设备问题影响生产时间月均9.8小时。
按月度影响生产时间统计如下：1月份为6小时25分钟，与2011年同期相比增加7分钟；2月份为13小时25分钟，与2011年同期相比减少5小时49分钟（本年度2月份主要是由于焦4电机质量不合格造成非计划停机时间增加，已与厂家协调更换）；3月份为13小时25分钟，与2011年同期相比增加2小时03分钟（本年度3月份主要是新更换的捣固机运行正处在磨合期间，且操作工对新设备的性能不是很熟悉，等因素造成非计划停机时间增加）；4月份为5小时35分钟，与2011年同期相比减少47分钟；5月份为10小时55分钟，与2011年同期相比增加了8小时50分钟（本年度5月份主要是因为25日上午10时，因操作失误致使1#大车溜车撞弯8根捣固锤，造成非计划停机5小时44分钟）；6月份为1小时54分钟，与2011年同期相比减少了3小时10分钟。
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我作为设备操作员，负责对公司的设备进行日常运行和维护工作。
在这段时间里，我积累了一些经验和收获，现在我来总结一下我的工作情况。
首先，我对设备的操作和维护有了更深入的了解。
通过日常的工作，我熟悉了各种设备的操作方法，掌握了设备的维护和保养知识。
在实际操作中，我能够熟练地运行各种设备，并且能够及时发现设备的故障并进行处理，保证了设备的正常运行。
其次，我在工作中注重团队合作。
设备操作需要多人协作，我和同事之间能够相互配合，共同完成工作任务。
在困难和问题出现时，我也能够及时地和同事们沟通和协商，找到解决问题的方法，保证了工作的顺利进行。
最后，我对工作负责，严格执行操作规程和安全操作规定。
在设备操作过程中，我严格按照操作规程进行操作，并且时刻注意设备的安全运行。
在维护工作中，我也能够按照要求进行设备的保养和维修，确保设备的长期稳定运行。
总的来说，我在设备工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多需要提高的地方。
未来，我将继续努力学习，不断提升自己的技能和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理部紧紧围绕公司的整体目标，以设备维护和保养为核心，积极开展工作。
本报告将对部门的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理部的核心工作。
在过去一年中，部门严格按照维护保养计划进行操作，确保了设备的正常运行。
同时，部门还积极推行预防性维护保养措施，有效减少了设备的故障率。
2. 设备维修与改造在设备维修与改造方面，设备管理部也取得了显著成绩。
部门针对设备的故障问题，及时制定了维修方案，并迅速组织实施。
此外，部门还积极参与设备的改造工作，对设备进行升级和优化，提高了设备的性能和效率。
3. 设备安全管理安全是设备管理的重中之重。
设备管理部在过去一年中，严格遵守公司的安全管理制度，加强员工的安全培训和教育。
同时，部门还定期对设备进行安全检查和维护，确保设备的安全性能符合要求。
4. 设备管理创新在设备管理创新方面，设备管理部积极推动新技术的应用和实践。
部门引入了先进的设备管理系统和工具，提高了设备管理的信息化水平和智能化程度。
此外，部门还鼓励员工提出创新性的设备管理建议和方法，为公司的设备管理创新做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进措施尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决。
首先，在设备维护保养方面，部分设备的维护保养记录不够详细和完善，可能导致维护保养效果不佳。
针对这一问题，建议加强维护保养记录的管理和审核工作，确保每项维护保养工作都得到有效执行。
其次，在设备维修与改造方面，部分设备的维修周期较长，可能影响公司的生产计划。
针对这一问题，建议加强设备的预防性维修保养工作，提前发现并解决潜在的设备故障问题。
最后，在设备安全管理方面，部分员工对安全管理制度的执行力度不够严格。
针对这一问题，建议加强安全管理制度的宣传和培训工作，提高员工对安全管理制度的认识和重视程度。
四、结论与展望总体来说，设备管理部在过去一年中取得了显著成绩，为公司的发展提供了有力支持。
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2012年设备部工作总结
2012年工作总结
2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，
2012年xxx加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将2012年工作总结如下：
1 ，设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，
加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:
2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix 蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺
利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。
现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目
3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。
b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。
现在使用良好。
3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。
3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。
3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；
3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；
3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；
3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；
本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。
4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。
本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
5 员工流动
本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。
现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。
2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。
6 队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老
带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
7 工作中存在的不足
7.1 机修车间：
7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。
明年需要加强这方面的管理。
7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。
7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。
7.2 制冷车间：
7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。
明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。
7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。
7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。
7.3 污水处理厂：
7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准
7.3.2 引进的污水处理机器设备故障率太高，严重影响生产。
7.3.3 新员工较多，普遍对污水处理设备的机械原理缺乏了解，明年需要培训。
7.3.4 污水处理不能达标。
已经影响生产。
2013年工作计划
1工作计划：围绕加工厂宰杀量达到量产12万羽，设备部应在
设备维护上、在制冷工艺上和污水处理等环节提供保障，2013
年将在以下方面改进工作：
1.1机修车间需增加2个机修工的编制，制冷车间和污水处理人
员保持不变。
1.2必须加强对机器设备的保养频率，保证机器不出影响生产的大事故发生。
1.3明年大部分的设备过了保质期，随着设备的老化，有组织、有计划的实施设备保养计划显得特别重要，必须加强设备的维护保养，确保生产的正常运行。
1.4第一季度必须完善设备管理的资料和记录，以适应各类的安全检查和食品评估。
1.5根据生产车间要求，加快对落后工艺设施设备的技改工作，促使生产效率最大化。
1.6加强对制冷车间节能降耗管理，对主机房用电量每日进行跟踪，发现问题，及时处理，保证用电量控制在吨产品240元内。
1.7技术工种的员工培训工作，重点放在组织制冷工、压力容器焊工的外训，保证制冷和机修全方位为生产车间服务，其次，组织污水处理工的内训，通过对污水处理工培训，减少污水处理设备故障，提高水处理能力。
1.8在思想上、在行为规范上加强对新员工教育，杜绝新老员工上网成迷，玩手机成瘾，而影响生产。
2 工作目标
2.1人身安全事故0%；
2.2设备维修质量合格率98%；
2.3确保设备完好率95％；
2.4维修及时率99%；
2.5维护保养计划合格率100％；
2.6项目安装整改合格率98％；
2.7宝佳顺加工厂的用电量控制在200元/吨产品以下；
2.8宝佳顺加工厂的用水量控制在
3.2元/吨产品以下；
2.9宝佳顺加工厂的蒸汽用量控制在57元/吨产品以下；
2.10污水处理厂污水处理合格率达标；
2.11制冷车间产品冻结率98%；
2.10改变被动性工作为创造性工作、节能降耗、强化团队建设。
结束语
在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
设备部 xxx
2012-12-06。