设备部半年工作总结
2024设备部工作总结范文10篇
2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
设备部上半年工作总结（通用14篇）
设备部上半年工作总结（通用14篇）设备部上半年工作总结（通用14篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的设备部上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
设备部上半年工作总结篇1一、主要开展的工作及亮点。
（一）从20XX年开始随着碱液中氯酸盐的持续增高，造成车间设备管线腐蚀泄漏日益严峻，特别是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大。
截至到6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套，在对其各条线降膜管更换施工周期内，车间积极的采用PPM预防预测性检测手段对这条线的其他设备、管线进行了检查，对存在的隐患及时的进行了消除整改，有效的降低了单条线的停车次数和非计划检修次数，保证了车间安全平稳的生产。
（二）由于车间熔盐炉在去年就出现了不同程度的炉面温度异常，炉体温度高的情况。
车间利用每一次单线停车检修的机会对各条线的熔盐炉进行了检查，发现了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落，固碱32线熔盐炉盘管泄漏的情况。
车间及时的进行上报反馈，并第一时间安排维修车间对存在隐患的熔盐炉进行修复。
通过对其更换大盖，修复泄漏盘管的方式消除了设备所存在的隐患。
另外车间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各太熔盐炉检测一次，每周值班长系统检测上报一次，车间设备管理人员每15天检查验证一次，保证了熔盐炉的安全平稳。
（三）片碱机转鼓随着使用周期的到来，对产品的质量影响较大，为了保证产品质量，车间在上半年陆续对腐蚀严重的转鼓利用单线停车的机会进行了更换的工作。
截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台。
后续根据各台转鼓的使用周期以及产出片碱的情况，逐一对其进行更换（四）由于氯碱厂今年计划对装置进行停车检修的工作。
车间结合现场实际情况，共计梳理出来17项检修计划。
根据专业分工，车间管理人员积极准备检修材料，落实施工力量，跟踪备品备件的到货情况，检查验收备件质量等相关工作。
设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇第1篇示例：设备部上半年工作总结回首上半年，设备部在公司各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去半年设备部的工作做一下总结，并对下半年的工作提出一些设想和建议。
上半年，设备部针对公司的发展战略和市场需求，积极调整设备的配置和运营模式，不断提升设备的使用率和效率。
通过引进先进的设备和技术，优化设备的布局和组织，提升了生产线的整体运行效率，提高了设备的利用率和性能水平。
在设备管理方面，我们建立了严格的设备档案和台账制度，健全了设备维护和保养体系，保障了设备的正常使用和寿命。
全面推行设备和人员培训计划，提高了员工的专业技能和操作水平，降低了设备故障率和维修成本，提高了设备的稳定性和可靠性。
在设备改造和升级方面，我们立足于市场需求和技术进步，持续投入资金和人力资源，对关键设备进行了系统的改造和升级，提升了设备的性能和生产能力。
保持设备与生产线的整体匹配和协调，确保生产的稳定和高效。
在设备安全和环保方面，我们注重设备的安全使用和环保管理，建立了一套健全的设备安全和环保方案，加强了对设备操作和维护人员的安全培训和监督管理，减少了设备事故和污染事件，提升了设备的安全和环保水平。
上半年设备部取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
下半年，设备部要进一步加强设备管理和维护，提升设备的运行效率和稳定性。
加强设备改造和升级，提高设备的生产能力和品质水平。
加强设备安全和环保管理，确保设备的安全运行和环保效果。
加强设备与生产线的整体协调，提高生产的整体效率和竞争力。
在此，我代表设备部全体员工，真诚感谢公司各级领导和各位同事的支持和帮助，也感谢所有合作伙伴和客户的信任和合作。
下半年，设备部将继续努力，为公司的发展和生产效率做出更大的贡献。
愿我们携手共进，共同开创美好的未来！第2篇示例：设备部上半年工作总结一、工作回顾上半年是设备部的忙碌岁月，全体员工齐心协力，紧密配合，取得了一系列丰硕的成果。
设备室半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，设备管理工作在企事业单位中日益凸显其重要性。
设备室作为企业设备管理的重要部门，肩负着保障设备正常运行、提高设备使用效率、降低设备故障率等重任。
本人在设备室工作半年以来，认真履行职责，努力提高自身业务水平，现将半年来的工作情况进行总结。
二、工作回顾1.设备管理基础工作（1）建立健全设备管理制度。
根据企业实际情况，制定和完善了设备采购、验收、维修、保养、报废等管理制度，确保设备管理工作有章可循。
（2）加强设备台账管理。
对设备进行全面清查，建立详细的设备台账，确保设备信息准确、完整。
（3）规范设备操作流程。
加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能，确保设备安全、稳定运行。
2.设备维护保养工作（1）定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
根据设备运行情况，制定合理的保养计划，定期对设备进行润滑、清洁、检查等保养工作。
（2）及时发现并解决设备故障。
对设备运行过程中出现的问题，及时进行处理，降低设备故障率。
（3）优化设备维修流程。
建立设备维修档案，对维修过程进行跟踪管理，提高维修效率。
3.设备更新改造工作（1）根据设备使用情况和市场动态，对设备进行评估，确定设备更新改造计划。
（2）积极争取资金支持，确保设备更新改造项目顺利实施。
（3）对更新改造后的设备进行验收，确保设备性能满足生产需求。
4.节能减排工作（1）开展节能减排培训，提高员工节能减排意识。
（2）对设备进行节能改造，降低能源消耗。
（3）加强设备运行管理，提高能源利用效率。
三、工作亮点1.设备故障率明显下降。
通过加强设备维护保养和及时处理设备故障，设备故障率较上半年下降了20%。
2.设备利用率提高。
通过优化设备调度和合理配置，设备利用率提高了10%。
3.节能减排成效显著。
通过设备节能改造和加强设备运行管理，企业能源消耗降低了5%。
四、存在问题及改进措施1.问题：部分设备老化，维修成本较高。
改进措施：加强设备更新改造，提高设备性能，降低维修成本。
设备维修半年工作总结范文(4篇)
设备维修半年工作总结范文____年已经过去，在这一年中我深刻体会到了工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的维修事业上。
这年的工作已经结束，收获颇丰，下面是我对一年的工作总结：一、思想认识这一年中，我作为一名设备维修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不怕累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。
在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，在这一年来，我能圆满的完成安排的各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作在维修工作方面，这一年任务都非常重，有好几个黄金周。
为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不断的提高。
平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。
这年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始。
这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
三、制度方面在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。
严格要求自己。
处理好公事与私事之间的关系，与同事的人际关系，做到重来不和同时红脸。
明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，是自己的业务水平更上一层楼。
四、安全工作安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。
这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些晓得问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小结过程，安全意识还是不够全面的考虑到小结。
在以后工作中药弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。
在明年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注意安全，为了更好圆满完成维修工作，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些的安全隐患。
设备室上半年部门工作总结（精选6篇）
设备室上半年部门工作总结（精选6篇）设备室上半年部门篇120xx年，铜盐车间在厂部的正确领导下，在各科室、车间的大力支持下，在全体职工的共同努力下，以硫酸铜产量的提高和电极铜产能的达产达标为主要目标，认真开展各项工作。
同时车间的设备管理工作一步一个脚印的向前迈进，积极配合工艺的需要，通过对实际生产过程中经验的总结,对车间重点设备进行了更适合我车间生产工艺的改进,并且在车间生产成本控制方面做了积极的努力和探索，车间上半年的备品备件、加工件费用较去年同期相比总体上趋于下降趋势。
一、20xx年车间按照厂里设备管理的各项要求，在设备管理方面我们采取了积极有效的方法和措施，具体做了以下各工作：(1)认真贯彻落实厂部及车间的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且不断在现场的生产实践过程中完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。
(2)将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作。
(3)为了进一步提高设备的检修质量，严格按照设备检修制度进行修理，将维修工的检修质量纳入车间的绩效考核，严格执行。
而且积极配合厂部派维修人员参加公司统一组织的《全面质量管理》的学习与培训，在维修班组里开展以“降低离心机备件费”为主题的QC小组活动，并且在实际的生产运行中取得了较好的效果。
(4)为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，逐步细化了维修工的，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。
(5)严格控制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修。
(6)加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲和废弃设备，以提高维修人员的节约意识。
设备部工作总结半年
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着半年的时光匆匆而过，设备部在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表设备部对过去半年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 设备维护与保养过去半年，我们严格按照设备保养计划，对各类设备进行了定期检查、保养和维修，确保了设备的安全稳定运行。
同时，针对设备运行中存在的问题，我们及时调整了维护策略，提高了设备的使用效率。
2. 设备更新与改造为提高生产效率，降低能耗，我们积极推动设备更新与改造工作。
在预算范围内，我们完成了多台设备的采购、安装和调试，为生产线的升级奠定了基础。
3. 设备管理我们不断完善设备管理制度，加强设备台账管理，确保设备信息的准确性和完整性。
同时，加强设备使用培训，提高员工操作技能，降低设备故障率。
4. 安全生产我们始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
5. 降本增效在成本控制方面，我们通过优化设备运行方案、降低能耗、提高设备利用率等措施，实现了降本增效的目标。
二、工作亮点1. 设备运行稳定，故障率降低通过加强设备维护保养，设备故障率较去年同期降低了20%，为企业节约了大量维修成本。
2. 设备更新与改造取得显著成效新设备的投入使用，提高了生产效率，降低了能耗，为企业创造了可观的经济效益。
3. 安全生产形势稳定通过加强安全管理，企业安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
三、未来展望1. 继续加强设备维护保养，提高设备运行效率我们将继续严格执行设备保养计划，确保设备稳定运行。
2. 加快设备更新与改造，提升企业核心竞争力结合生产需求，我们将进一步推进设备更新与改造工作，为企业发展提供有力支撑。
3. 优化设备管理制度，提高设备管理水平我们将不断完善设备管理制度，加强设备管理队伍建设，提高设备管理水平。
4. 深化安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定我们将持续加强安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定。
设备部门工作总结(必备3篇)
设备部门工作总结（必备3篇）1.设备部门工作总结第1篇设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。
针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。
根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
一、主要工作总结1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。
今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。
4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。
维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。
随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
设备部半年度工作总结5篇
设备部半年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备部半年度工作总结8篇
设备部半年度工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间半年度的工作已经结束。
回首这半年，设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以及各兄弟部门的鼎力支持下，共同努力，圆满完成了半年度的工作任务。
在此，我代表设备部向公司领导及各兄弟部门表示衷心的感谢！1. 设备维护与保养设备部始终坚持以“预防为主，维修为辅”的原则，定期对设备进行维护与保养。
通过制定详细的维护计划，确保每台设备都得到定期的维护和保养，从而保证了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
2. 设备维修与改造设备部在维修和改造方面也取得了显著的成绩。
面对各种复杂的维修任务，设备部员工始终保持积极的态度和高度的责任心，认真对待每一个维修项目。
通过不断的努力和创新，成功完成了多项设备的维修和改造任务，为公司节约了大量的成本。
3. 设备部内部管理设备部在内部管理方面也进行了不断的优化和改进。
通过制定更加合理的工作流程和规范，以及加强员工之间的沟通和协作，提高了设备部的工作效率和服务质量。
同时，设备部还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的技能水平和综合素质。
二、存在的问题和不足虽然设备部在半年度的工作中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 设备维护保养的深度和广度仍需进一步加强。
部分设备的维护保养工作还不够细致，存在遗漏和疏忽的情况。
2. 在设备维修和改造方面，仍有一些复杂的问题需要进一步研究和解决。
同时，维修人员的技能水平还需进一步提高。
3. 在设备部内部管理方面，仍需进一步完善和优化工作流程和规范，提高管理效率和执行力。
三、下一步工作计划针对以上存在的问题和不足，设备部将制定更加具体和可行的解决方案，并付诸实施。
同时，设备部还将继续加强与各兄弟部门的沟通和协作，共同推动公司设备管理工作的不断进步和发展。
具体工作计划如下：1. 进一步细化设备维护保养工作，加强深度和广度，确保每台设备都得到全面的维护和保养。
2. 加强设备维修和改造方面的研究和探索，提高维修人员的技能水平，解决复杂的问题。
设备部上半年工作总结
设备部上半年工作总结设备部上半年工作总结6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以促使我们思考，让我们一起来学习写总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是店铺收集整理的设备部上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
设备部上半年工作总结1安全设备部在集团公司的领导下，完善安全生产组织机构，安全设备科增加了3名管理人员，充实海安县内以海洲新城和海天国际为重点工程，公司设专职安全员3人进行座镇指挥，对存在安全隐患及时督促整改。
安全设备部每月组织一次在建工程的安全生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及安全生产月的检查。
配合局领导的抽样检查，先后检查达156次对查出的安全隐患签发整改通知书，限期整改到位。
对没有整改到位的少数项目部进行了处罚。
代表集团公司与分公司和直属项目部签订了《安全生产目标管理责任状》52份，制定了海洲建设集团《安全检查制度》、《安全生产奖罚考核制度》、并及时和分公司以及直属项目部进行传递，为安全管理的执行力提供了有力平台。
其次公司安排到淮安、徐州、山东、姜堰等地区进行了安全检查，查出的安全隐患发出通知单（含县城区）112份，计525条。
收到回复96份，回复率达88%，均得到及时整改，还有16份通知书将在7月份检查时一起复查。
1.今年上半年一共组织各种各项目经理、安全员的会议共9次（包括建工局会议）2. 上半年对特殊工种换证工作组织了学习、培训、考核达150多人次.“三类人员”培训、复审四批256人（含资格证），协助项目部三级安全教育1100多人次。
3. 公司根据省、市、县主管部门的要求，下发安全生产管理文件共9期。
通知的形式5期、转发行业领导文件5期4. 4月18日上午，参加县文明办组织的“做文明有礼的海安人”千人签名启动仪式，集团公司组织了40人参加了5月份活动。
5. 上半年协助职教中心12号楼、海洲新城4个项目部、市文明工地的验收。
6. 根据集团公司安排，考虑职业教育中心的特殊情况，安全设备部专门委派一人在管理现场安全、文明和进度，直到情况好转7. 对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、安全标语、宣传栏、基础方案等进行全面的服务工作。
设备部半年度工作总结范文
设备部半年度工作总结范文一、工作回顾上半年是设备部的重要工作阶段，我们紧密围绕公司的发展战略，深入贯彻执行各项任务，取得了一定的成绩。
经过全体员工的共同努力，设备部的工作在各项指标中均有明显的提升。
在设备管理方面，我们加强了对设备的日常巡检工作，保障设备的正常运行。
同时，建立了设备维修档案，做到事前预防、事中检查、事后分析，对设备进行全面维护和管理。
我们还加大了设备更新的力度，采购了一批新设备，提高了部门整体的工作效率。
在设备维修方面，我们建立了健全的设备维修体系，建立了故障排除标准和维修记录。
通过加强对维修人员的培训和管理，提高了维修效率和维修质量。
在维修工作中，我们坚持以用户需求为导向，创新维修技术，提高了用户满意度。
在设备安全管理方面，我们严格按照国家相关法规，制定了安全操作规程和应急预案。
加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急能力。
通过定期的安全检查和隐患排查，我们及时发现问题并及时解决，确保设备运行的安全可靠。
二、存在的问题在上半年的工作过程中，我们也面临了一些问题，主要表现为以下几个方面：1.设备管理方面存在的问题。
由于设备更新速度较慢，部分老旧设备的故障频繁发生，影响了工作效率。
应加大设备更新的投入，及时替换老化设备，提高设备管理的水平。
2.设备维修方面存在的问题。
由于维修人员数量不足，导致维修工作量较大，时间紧迫。
需要增加维修人员的数量，提高维修效率。
3.设备安全管理方面存在的问题。
尽管我们加强了员工的安全培训，但仍有部分员工对安全规范执行不到位，存在安全隐患。
应加强对员工的安全教育和监督，提高员工的安全意识。
三、下半年工作计划针对存在的问题，下半年我们将继续努力，做好以下几方面的工作：1.设备管理方面的工作。
加大设备更新的投入，替换老化设备，提高设备管理的水平。
建立设备档案，做到全面维护和管理。
2.设备维修方面的工作。
增加维修人员数量，提高维修效率。
加强对维修人员的培训和管理，提高维修质量。
设备部半年度工作总结5篇
设备部半年度工作总结5篇第1篇示例：设备部半年度工作总结一、半年度工作回顾在过去的半年里，设备部全体员工积极投入工作，共同努力，取得了一系列的成绩。
设备部在上半年的工作中，完成了各项任务和计划，达成了部门的工作目标。
在设备采购、维护保养、设备更新等方面做出了积极的贡献。
1.设备采购：在过去的半年里，设备部根据公司实际需求，精心策划和安排各类设备的采购工作。
通过与供应商的合作，设备部成功采购了大量设备，满足了公司各部门的需求。
2.设备维护保养：设备部在半年度内认真执行设备的定期维护保养工作，保证设备的正常运转和使用寿命。
设备部工作人员定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3.设备更新：为了提升公司的工作效率和竞争力，设备部积极推进设备的更新工作。
通过对设备的淘汰更新，公司换得了更加高效和先进的设备，为公司的发展奠定了基础。
二、存在的问题和挑战在半年度的工作中，设备部也面临了一些问题和挑战。
需要我们在接下来的工作中加以解决和改进。
2.设备采购需求不明确：在设备采购的过程中，有时候设备部没有征求公司各部门的实际需求和意见，导致采购的设备不符合实际需求。
设备部需要加强与各部门的沟通和协调，确保设备采购的准确性和实用性。
3.设备更新节奏缓慢：尽管我们在设备更新方面取得了一定成绩，但是整体更新的节奏还是比较缓慢。
设备部需要进一步加快设备的更新步伐，确保公司设备的先进性和竞争力。
三、下半年工作展望在接下来的下半年里，设备部将继续努力，不断提升自身的工作水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
四、结语设备部在半年度的工作中取得了一定的成绩，也面临了一些问题和挑战。
在下半年的工作中，设备部将继续努力，加以改进和提高，为公司的发展贡献力量。
设备部将始终坚守工作初心，与公司的各部门密切合作，共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
相信在全体员工的共同努力下，设备部的工作将迎来更加美好的明天！第2篇示例：设备部半年度工作总结一、工作回顾在过去的半年里，设备部全体员工团结合作，不断努力，取得了一系列显著的成绩。
设备部门半年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年上半年，我国设备部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司生产经营目标，积极开展各项工作。
现将上半年的工作总结如下：一、主要工作及成效1. 设备维护与保养上半年，设备部门严格按照设备保养计划，对各部门设备进行了全面检查和维护。
通过加强设备基础保养，实施“预防为主，维修为辅”的检修原则，确保了设备安全、稳定运行。
上半年设备故障率较去年同期下降20%，设备维护保养工作取得了显著成效。
2. 设备改造与更新针对公司部分设备老化、产能不足等问题，设备部门积极推动设备改造与更新工作。
上半年，成功完成5项设备改造项目，有效提高了生产效率和产品质量。
3. 设备维修与抢修上半年，设备部门共完成设备维修抢修任务30余次，确保了生产线的正常运转。
同时，加强与车间沟通，提高维修效率，缩短维修周期。
4. 设备安全管理设备部门高度重视设备安全管理，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训。
上半年，共开展安全培训6次，确保了员工安全意识得到提高。
5. 设备技术改造与创新设备部门积极探索设备技术改造与创新，上半年成功研发1项新技术，为公司节约成本20万元。
二、存在的问题及不足1. 部分设备老化，存在安全隐患。
2. 维修人员技术水平有待提高。
3. 设备管理制度需进一步完善。
三、下半年的工作计划1. 加强设备巡检，确保设备安全稳定运行。
2. 深入推进设备改造与创新，提高生产效率。
3. 加强维修人员培训，提高维修技术水平。
4. 完善设备管理制度，规范设备管理工作。
5. 强化安全意识，确保员工安全。
总之，2023年上半年，设备部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力工作，取得了较好的成绩。
下半年，我们将继续努力，为公司的发展做出更大贡献。
第2篇一、前言随着2023年上半年的结束，设备部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了上半年的各项工作任务。
现将本部门上半年的工作总结如下：二、主要工作及成果1. 设备维护与保养（1）严格执行设备保养计划，确保设备运行正常，降低故障率。
设备部半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年上半年的结束，设备部在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，顺利完成了既定的工作目标和任务。
现将半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 设备管理提升：根据公司年度工作要求，设备部以“设备管理提升年”为主题，全面加强设备管理，从选型、使用、保养、维修四个环节入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个前移。
上半年，设备关键完好率达到96.26%，重要设备完好率达到96.48%，一般设备完好率达到96.2%，全部设备完好率达到96.3%。
2. 维修改造：上半年，维修改造合同费用共计84.3万元，维修改造材料采购合同费用超过600万元。
通过有效的维修改造，提高了设备的运行效率和可靠性。
3. 设备管理提升年活动：3月份，设备部制定了“设备管理提升年”活动方案，并组织召开了专题动员会议。
通过分级管理，对关键、重要、一般设备进行了划分，确保了设备管理的针对性和有效性。
二、主要工作内容1. 一项活动：设备管理提升年活动，围绕选型、使用、保养、维修四个环节，从意识、机制、管理、技能入手，全面提高设备管理水平。
2. 二项工程：上半年，完成了两项重要设备改造工程，有效提高了设备的运行效率和生产能力。
3. 三大设备：针对关键设备、重要设备和一般设备，分别制定了相应的维护保养计划，确保设备安全稳定运行。
4. 四点体会：- 加强设备管理，提高设备完好率，是确保生产顺利进行的关键。
- 设备改造升级，是提高生产效率的重要手段。
- 建立健全设备管理制度，是确保设备长期稳定运行的基础。
- 加强员工培训，提高员工设备操作技能，是提高设备管理水平的重要保障。
5. 五项不足：- 部分设备老化，维修改造任务繁重。
- 部分员工设备操作技能有待提高。
- 设备管理制度有待进一步完善。
- 设备管理信息化水平有待提高。
- 设备维修保障能力有待加强。
三、下一步工作计划1. 继续加强设备管理，提高设备完好率。
2. 加快设备改造升级，提高生产效率。
设备科半年工作总结7篇
设备科半年工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备上半年工作总结8篇
设备上半年工作总结8篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，设备部在领导的带领下，经过全体人员的共同努力，较好地完成了上半年的工作任务。
在设备维护、保养和管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验，发现问题，改进工作，现将上半年设备工作总结如下。
二、设备维护保养工作1. 维护保养计划制定与执行设备部根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。
在维护保养过程中，我们注重细节，确保每一项维护保养工作都得到有效执行。
2. 故障排除与维修设备部在故障排除和维修方面取得了显著成绩。
面对各种设备故障，我们迅速响应，及时排除。
在维修过程中，我们注重记录和分析故障原因，总结经验教训，为后续设备维护保养提供参考。
3. 预防性维护保养除了常规的维护保养工作外，设备部还积极推行预防性维护保养措施。
通过定期对设备进行全面检查和评估，及时发现潜在的安全隐患和性能问题，防止了设备故障的发生。
三、设备管理工作1. 设备档案管理设备部重视设备档案的管理工作。
我们建立了完善的设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行分类、编号和归档。
通过设备档案的管理，我们可以快速了解设备的规格型号、性能参数、使用状况等信息，为设备的维护保养和维修提供了有力支持。
2. 设备采购与验收在设备采购和验收方面，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们注重设备的性价比和售后服务，确保采购的设备能够满足公司的实际需求。
同时，我们还建立了设备验收制度，对采购的设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求。
3. 设备报废与处置对于报废和处置设备，设备部严格按照公司的相关规定和程序执行。
我们对报废设备进行评估和处理，确保设备的报废和处置符合环保和法律法规的要求。
同时，我们还注重对报废设备的回收和再利用工作，为公司节约成本和资源。
四、存在的问题和改进措施1. 人员素质有待提高在设备维护保养和管理工作中，我们发现部分人员的素质和能力有待提高。
设备半年工作总结8篇
设备半年工作总结8篇设备半年工作总结篇1xxxx年半年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、半年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：一、装备管理基础工作1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。
为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。
并形成记录并归档。
并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
4、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。
提前做好检修前的计划准备，制定详细检修工作安排及注意事项等，特别针对中修、大修计划，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。
设备上半年工作总结6篇
设备上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，设备部门在公司的领导下，全体员工共同努力，以“保障生产、提高效率、降低成本”为目标，认真履行职责，全面完成了上半年的工作任务。
二、设备维护与保养1. 维护保养计划制定：根据设备的实际情况和使用需求，制定了详细的维护保养计划，并按时执行。
2. 维护保养实施：全体员工严格按照维护保养计划进行操作，定期对设备进行清洁、检查、润滑和紧固，确保设备的正常运行。
3. 维护保养效果评估：通过对设备的定期检查和监测，及时发现了潜在的问题和故障，有效避免了设备的损坏和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
三、设备维修与改造1. 维修响应速度提升：加强了设备维修人员的培训和管理，提高了维修人员的技能水平和响应速度，确保了设备的及时维修和恢复。
2. 维修质量监控：建立了设备维修质量监控机制，对维修过程和结果进行了全程监控和记录，确保了维修质量的有效控制。
3. 改造创新：根据生产需求和技术发展，对部分设备进行了改造和创新设计，提高了设备的性能和效率，降低了能耗和成本。
四、设备管理优化1. 设备管理制度完善：根据公司的实际情况和行业特点，完善了设备管理制度和流程，明确了各级人员的职责和操作规范。
2. 设备管理信息化：推进了设备管理信息化进程，建立了设备管理信息系统，实现了设备信息的集成、分析和共享，提高了设备管理的效率和准确性。
3. 设备管理培训：加强了设备管理人员的培训和学习，提高了管理人员的专业素养和管理能力，为设备的稳定运行提供了有力保障。
五、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分员工的技能水平和素质还需进一步提高，以适应设备维护和维修的需求。
2. 设备老化问题突出：部分老旧设备存在性能下降、故障率高等问题，需要加强设备的更新和改造。
3. 备件库存管理不足：备件库存管理存在不足，部分备件库存量不足或积压过多，需要优化备件库存管理策略。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和素质，以满足设备维护和维修的需求。
设备管理半年工作总结（精选8篇）
设备管理半年工作总结（精选8篇）设备管理半年工作总结（精选8篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编整理的设备管理半年工作总结（精选8篇），希望对大家有所帮助。
设备管理半年工作总结1今年上半年以来，在矿部的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我区设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一个新的台阶。
现就半年来的工作情况总结如下：一、健全设备管理机构，有效开展设备点检与日常维护工作：1、严格执行《机电设备点检管理制度》的规定，编制并完善周、月、日点检表，并严格按照点检要求对全区设备进行日检、周检，并做好台帐记录。
2、对重点设备进行重点点检，由经验丰富的维修人员与专业技术人员对我区的重要设备进行专项检查并实时调整维护。
通过这一工作，我区主井首绳使用寿命得到了明显的提高，由原来的平均寿命5个月提高到了7个月，提升量由原来的150万吨提高到了240万吨，创历史新高。
二、严格执行《设备润滑管理制度》，定点、定质、定量、定期、定人地对我区设备的各润滑点进行润滑维护，保证设备的正常运转。
三、有效开展设备检修工作。
20xx年上半年我区更换冬瓜山主井首绳1套共6根，罐道绳2根，主井地表皮带2条，-962m左计量斗整体更换，-920m指状闸门溜槽更换、-920m指状闸门更换、-920m 定锥衬板56块整体更换，更换冬瓜辅助井首绳1套共4根，罐道绳3根，更换-730盲措施井首绳1根，更换团山副井尾绳1根，跟换了主导轮衬垫。
-875m水泵房大修了两台dkm360-88x12水泵，更换了一套电动闸阀。
电气项目上完成了主井十层plc控制系统检查维护，主井六层高低压控制柜吹灰除尘，-920米高各电控柜整理除尘，主井九层变流器吹灰除尘，完成了团山井筒电缆整改。
四、健全设备检修标准化工作。
编制并完善了《冬瓜山铜矿多绳提升机换绳标准化程序》，编制了《-962m计量更换方案》、《-920m指状闸门溜槽更换方案》，为更高效、更安全地完成检修任务打下了良好的基础。
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设备部半年工作总结【篇一：设备部2013年度工作总结】设备部2013年度工作总结2013年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。
三、做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。
四、努力为生产服务在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。
五、抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。
六、工作中的不足1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。
2，对一些备品，备件的质量把关不够。
3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。
2014年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。
【篇二：设备部上半年工作总结microsoft word 文档】 2011年上半年工作总结上半年在二个事业部主管领导下，设备部在人员少，工作量大的情况下，保证了生产设备的正常运行。
坚持了为生产服务的宗旨，保证了主要生产设备的月周期维护检修保养。
并完成了二个事业部及合肥事业部的多项设备的安装和改造。
设备部完善了三级安全网络，责任明确到人，时时提醒维修人员，将安全工作摆在首位，上半年人身设备无事故。
6月29日公司组织的二季度设备检查，经各事业部设备部负责人相互交流，我们也取得了一定的收获，金杯电缆和特种电缆事业部都有我们学习的地方。
如金杯电缆的设备档案、设备项修管理、技术改造。
特种电缆的生产现场看板管理等都比我们做得规范，做得好。
但各事业部设备管理也均存在一些共性问题。
现就本部门工作总结如下：一．现有问题1．设备规范化管理做得不好。
2．设备的预防性检修、设备周期检修做得不好。
（这也是我们整个公司面临的问题）。
3．技术人员，维修人员少。
我们的管理能力还不高。
维修力量技术还不强。
4．生产设备周期保养和日常点检不到位，考核也不到位。
5．操作人员三好、四会做得不好，生产设备交接班制度差。
二、下半年的工作：1．三季度为高温季节，我们要加强生产的设备的预防性检修。
搞好设备的周期检修。
提高工作责任心和设备维修工作质量。
保证电磁线、导线事业部生产设备的完好正常运行。
2．电磁线事业部下半年主要工作任务为漆包机大炉改造、换位机改造、纸包机改造。
湘潭新新电缆前期技术工作准备。
合肥金杯电工设备搬迁安装等。
3．导线事业部下半年主要工作为连铸连轧技术工作准备、设备机电安装，新产品工装模具、设备改造、原计划性的设备改造（将根据生产情况定）。
4．建议公司充分利用各事业部技术人员，技术资源共享，不定期安排一些内部专业技术培训，互相学习，培养新人。
提高我们机电维修人员的整体技术水平和设备维修能力。
各事业部技术、维修工作相互支持。
5．和管理部门一起有计划的对生产管理人员、班组长、主机手的设备操作、设备性能、设备保养及“三好四会”的培训学习。
提高设备操作、设备周期检修保养、设备点检的能力。
做好设备的周期保养，保证设备的完好运行。
4．搞好维修车间的6s管理和设备的维修配件管理，细化各项设备管理制度。
加强对生产设备点检和周期保养的考核力度。
5．要加强我们的维修人员、生产班组长，主机手、生产骨干对设备安全操作规程、生产工艺的培训。
坚持设备运行交接班制度，提高全员安全意识，将安全生产摆在一切工作的首位。
6．加强全体人员的安全用电和节约用电用水意识，严格执行用电管理制度。
要提高产品质量和生产效率、提高设备完好率，运行率，减少设备维修成本，不只是设备部门的事情。
需要我们的领导高度重视，全员参与设备管理，发挥我们各部门的团队协作精神。
在公司领导的带领下，本着认真、务实、负责的工作态度，我们的工作就一定会做得更好！设备部李承志 2011年 07 月08 日部门：设备部岗位：填表人：李承志直接上级：2011 年04月18日部门：设备部岗位：填表人：李承志直接上级：2011 年07月06日【篇三：设备部年度工作总结】设备部工作总结工作总结2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽：2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。
现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。
b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。
现在使用良好。
3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。
3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。
3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本文由 --山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。
4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。
本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
5 员工流动本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。
现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。
2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。
6 队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
7 工作中存在的不足7.1 机修车间：7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。