设备部半年工作总结

设备部半年工作总结

【篇一：设备部2013年度工作总结】

设备部2013年度工作总结

2013年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。

三、做好每周的例行检查和维修工作

在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。

四、努力为生产服务

在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。五、抓好安全管理

本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要

知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设

备和人身不安全的事故发生。

六、工作中的不足

1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，

对一些备品，备件的质量把关不够。

3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。

2014年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和

计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，

稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康

的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的

贡献。

【篇二：设备部上半年工作总结microsoft word 文档】 2011年上半年工作总结

上半年在二个事业部主管领导下，设备部在人员少，工作量大的情

况下，保证了生产设备的正常运行。坚持了为生产服务的宗旨，保

证了主要生产设备的月周期维护检修保养。并完成了二个事业部及

合肥事业部的多项设备的安装和改造。设备部完善了三级安全网络，责任明确到人，时时提醒维修人员，将安全工作摆在首位，上半年

人身设备无事故。

6月29日公司组织的二季度设备检查，经各事业部设备部负责人相

互交流，我们也取得了一定的收获，金杯电缆和特种电缆事业部都

有我们学习的地方。如金杯电缆的设备档案、设备项修管理、技术

改造。特种电缆的生产现场看板管理等都比我们做得规范，做得好。但各事业部设备管理也均存在一些共性问题。现就本部门工作总结

如下：一．现有问题

1．设备规范化管理做得不好。

2．设备的预防性检修、设备周期检修做得不好。（这也是我们整个

公司面临的问题）。

3．技术人员，维修人员少。我们的管理能力还不高。维修力量技术

还不强。 4．生产设备周期保养和日常点检不到位，考核也不到位。5．操作人员三好、四会做得不好，生产设备交接班制度差。

二、下半年的工作：

1．三季度为高温季节，我们要加强生产的设备的预防性检修。搞好设备的周期检修。提高工作责任心和设备维修工作质量。保证电磁线、导线事业部生产设备的完好正常运行。

2．电磁线事业部下半年主要工作任务为漆包机大炉改造、换位机改造、纸包机改造。湘潭新新电缆前期技术工作准备。合肥金杯电工

设备搬迁安装等。

3．导线事业部下半年主要工作为连铸连轧技术工作准备、设备机电安装，新产品工装模具、设备改造、原计划性的设备改造（将根据

生产情况定）。

4．建议公司充分利用各事业部技术人员，技术资源共享，不定期安排一些内部专业技术培训，互相学习，培养新人。提高我们机电维

修人员的整体技术水平和设备维修能力。各事业部技术、维修工作

相互支持。

5．和管理部门一起有计划的对生产管理人员、班组长、主机手的设备操作、设备性能、设备保养及“三好四会”的培训学习。提高设备

操作、设备周期检修保养、设备点检的能力。做好设备的周期保养，保证设备的完好运行。

4．搞好维修车间的6s管理和设备的维修配件管理，细化各项设备

管理制度。加强对生产设备点检和周期保养的考核力度。

5．要加强我们的维修人员、生产班组长，主机手、生产骨干对设备安全操作规程、生产工艺的培训。坚持设备运行交接班制度，提高

全员安全意识，将安全生产摆在一切工作的首位。

6．加强全体人员的安全用电和节约用电用水意识，严格执行用电管理制度。要提高产品质量和生产效率、提高设备完好率，运行率，

减少设备维修成本，不只是设备部门的事情。需要我们的领导高度

重视，全员参与设备管理，发挥我们各部门的团队协作精神。在公

司领导的带领下，本着认真、务实、负责的工作态度，我们的工作

就一定会做得更好！

设备部李承志 2011年 07 月08 日

部门：设备部岗位：

填表人：李承志直接上级：2011 年04月18日

部门：设备部岗位：

填表人：李承志直接上级：2011 年07月06日

【篇三：设备部年度工作总结】

设备部工作总结