加强生产经营管理提高火电企业效益
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着社会经济的快速发展，火电企业在国民经济中具有着举足轻重的地位。
由于市场竞争的激烈和国内外环境的变化，火电企业在经营管理方面依然存在着一些问题，需要引起企业的高度重视。
本文将从火电企业经营管理问题的角度出发，分析存在的问题并提出改进措施，以期能够帮助火电企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
一、经营管理问题分析火电企业作为国民经济的支柱产业，其经营管理问题主要体现在以下几个方面：1.能源结构调整不足当前，我国能源结构仍然以煤炭为主，而火电企业的主要能源供应也以煤炭为主。
由于煤炭资源的日益枯竭以及对环境的污染，这种能源结构已经不能适应经济和环境的发展需求。
火电企业在面临能源结构调整的挑战时，需积极调整企业的能源结构，加大清洁能源的利用，并逐步减少煤炭的使用，以实现可持续发展。
2.生产效率低下由于我国火电企业技术水平相对落后，设备陈旧，管理模式陈旧，导致生产效率低下。
这不仅影响了企业的盈利能力，还影响了企业的竞争力。
火电企业在提高生产效率方面亟需采取有效措施，如引进先进技术设备、改进管理模式等，以提升生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
3.环保压力增大随着环保政策的不断加强，火电企业面临着更大的环保压力。
传统的火电企业在能源利用和排放标准上难以达到新的环保要求，这就需要企业采取有效措施，如加强污染治理设施的建设和运营，加大环保投入等，以满足环保政策的要求，保障企业的可持续发展。
4.管理体制不合理传统的火电企业管理体制通常比较僵化，决策效率低下。
在市场经济的大环境下，这种管理体制已经不符合企业的发展需求。
火电企业需加强管理体制改革，实行科学、灵活的管理体制，提高决策效率和执行效率，以适应市场竞争的需求。
二、改进措施建议为解决上述问题，火电企业可以从以下几个方面采取相应的改进措施：1.加大技术装备更新力度火电企业应加大投入，引进和更新高效、清洁的发电技术和装备，提高发电效率，降低排放标准，实现环保、高效的发电目标。
新时代背景下火力发电企业的经营战略
新时代背景下火力发电企业的经营战略摘要：火力发电厂要想取得可持续发展就必须采取行之有效的措施，通过不断提高自身管理水平，降低生产成本以提升经济效益，增强市场竞争力。
文章根据火力发电企业在当前阶段生产经营的现状和存在的问题，论述了火力发电企业实现可持续，良性运行的建议，这对于引导发电企业摆脱困境，具有实际的指导意义。
关键词：火力发电；经营战略；企业引言：随着中国电力产业结构的调整，新能源得到了开发与利用，火力发电行业同样迎来了更大挑战，过去的经营方式已不能适应时代的需要。
因此，必须要转变传统的经营模式，提高企业的市场竞争力。
火力发电行业在新的时期如何进行发展战略上的调整，取得了更大的盈利，成为产业发展中的重大课题。
近年来，我国对风力发电和太阳能发电等技术开始给予大力支持，然而，火力发电仍然是我国电能供应的主力军。
由于大型火电厂具有占地面积大、运行效率低等特点，所以火力发电厂必须要选择合适的方式来提高自身的工作效率以及质量，从而为社会提供更多优质的能源服务。
随着我国电力供应环境的逐步放宽，国家对节能减排工作的高度重视等现实情况，有些小电厂逐步撤销或并入大中型电厂，政府提供了相应的指导与激励，促使整个火力发电厂可以达到高效、节能的目的。
一、火力发电企业的现状（一）生产经营模式落后尽管在发电行业中，火力发电厂依然是电力生产中不可缺少的主力军，但相对于电力负荷及用电量的日益增加，新能源行业也得到了高速发展，传统的电厂电源支撑的作用已经逐渐向电源调峰的作用转变。
所以，火电行业在技术升级和转型中需要顺应市场的变化，对机组的运行方式进行了进一步的优化，深入进行调峰灵活改造。
（二）管理方式与工作效率有待提高近几年来，我国电力行业得到了突飞猛进地发展，在国民经济中也起着十分有益的作用。
在整个电力系统中，火力发电厂占据着重要地位，其对于电能质量及稳定性等方面具有较大影响。
伴随着2016年电力体制改革的推进，与以往相比，火力发电行业在生产和管理方面都有了很大的改变，电力企业迫切需要从内部发掘发展的潜力，发挥外在优势，直面多元竞争，进一步提高了生产效率，同时提高了管理水平，增强火力发电行业的活力。
火电企业如何有效实现质量提升
火电企业如何有效实现质量提升摘要：火电企业在生产经营过程中，质量提升是保证火电企业整体生产效益的重要手段。
在火电企业生产运行过程中，必须对质量提升引起足够重视，并结合质量提升实际，建立完善质量提升管理体系，制定质量提升具体措施，围绕难点问题实施质量攻关工程，以确保火电企业的质量提升效果，为火电企业生产运行提供有力支撑。
关键词：火电企业；质量提升；具体措施前言近几年，火电企业认真贯彻中央高质量发展要求和新发展理念，强化全面质量管理意识，高度重视质量工作。
那么如何保证火力发电企业的质量管理效果能够得到持续提升，努力建成优秀质量效益型企业，达到质量立企、科技强企的长久目标。
1认真分析火电企业质量提升的形势对于火电企业而言，如果质量管理效果不理想，不但会制约火电企业的发展，也会给火电企业的生产运行带来混乱，所以对质量提升形势的分析，是建立质量管理体系的基础。
要做好质量提升工作，首先要客观公正的做好火电企业质量提升基础分析，以此为基础有的放矢开展质量提升工作。
1.取得的成绩：近几年火电企业主要从以下三个方面开展质量提升工作：一是在产品生产方面，严格执行电力、热力产品生产制造工艺，加强设备技改投入和运行维护，提高设备先进性、可靠性，坚持质量第一、诚信经营，全力为社会、用户提供绿色洁净优质电能、热能等产品。
二是在优质服务方面，高度重视市场营销，以用户和市场为导向，不断加强销售服务团队建设，提升用户服务意识，提升客户忠诚度、满意度。
三是在科技创新方面，近几年火电企业将开展技术创新和解决生产实际问题结合，积极开展发明专利和实用新型专利的申报工作，助推火电企业降本增效。
2.存在的短板：火电企业质量提升工作存在的主要短板是火电企业全员、全过程、全方位贯彻“质量第一”的理念还不到位，全面质量管理还未得到有效落实，质量基础工作还不扎实。
主要体现在：一是安全生产基础还不牢固，设备可靠性和等效可用系数不高。
“四管”泄露顽疾没有根治，机组非停未能有效控制；二是火电企业由于近几年煤价飙升，电价下调，经营利润呈现下降趋势，大多亏损，治亏难度大，经营困难的状况短期内难以改变，实现高质量发展的目标任重道远。
论火力发电企业降本增效的路径
论火力发电企业降本增效的路径摘要：火力发电行业存在较为激烈的市场化竞争，火力发电企业应当认识到市场竞争的残酷性，通过优化企业经营模式落实降本增效理念，并促进企业的可持续发展。
本文结合火力发电企业的经营问题提出多条降本增效的路径。
关键词：火力发电企业；降本增效；路径引言：降本增效是优化企业经营生产模式、保证企业持久竞争力的重要理念，对于火力发电企业也不例外。
火力发电企业应当根据管理中的管理和不足有序改进，通过多种路径达到企业降本增效的效果。
一、企业经营现存问题1．燃料管理模式不科学。
燃料是火力发电企业经营的重要原料，可以说企业的全部生产作业过程均与燃料息息相关。
当前火力发电企业虽然初步建立燃料管理机制，但是其中有较多操作不当之处；燃料管理应当覆盖从购买到最终燃料处理的所有环节，具体体现为一整套规范的流程。
但是企业建立的燃料管理模式流程性严重不足，对燃料管理中的购买、储存、燃烧使用等环节由各个部门独自处理，部门之间就燃料管理问题缺乏协调与沟通，导致燃料使用效率偏低。
另一方面流程性理念的缺失无形间延长燃料管理工作的时间消耗，各个部门在低效沟通的同时大量消耗时间。
由此可见弊端百出的燃料管理模式显著提升企业的经营成本，降低企业经营活动的效率。
2．未能重视设备管理工作。
火力发电企业的经营体系与设备因素关系密切，每一道生产工序都要利用到专业性设备，可见设备性能是保证企业经营效率、降低成本的关键。
火力发电企业在没有重视设备管理的情况下，设备维护工作过多停留在表层，对设备出现的故障也多采用事后维修的方式，设备管理主动性因素偏弱。
与此同时设备管理力量的不足也导致设备有效工作时间偏低，无法充分发挥其生产性能，与企业降本增效的根本理念相违背。
3．预算管理模式不完善。
火力发电企业通过编制预算确定一段时间内的各类经营活动开销，预算编制的落实则需要企业各个部门的共同努力。
由于火力发电企业缺乏专业性的预算管理组织，编制的预算计划并不能反映企业所有部门的实际需要，各个部门在无法充分理解预算编制信息的情况下自然难以落实预算计划。
火电厂工作总结
火电厂工作总结篇一：电厂工作总结电厂工作总结 -总结[] XX年是电力有限不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的下，以生产为前提，以效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和，加强设备，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做，扎实开展各项，取得了一定的成绩，。
为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作如下：一、主要经济指标完成二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。
二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。
二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。
火电企业经营不善的原因
火电企业经营不善的原因
1.能源市场的变化：能源市场的变化对火电企业的经营产生了很大的影响，由于政策、技术等方面的原因，火电企业的市场需求不断变化，其经营面临诸多困难。
2. 竞争压力：火电企业面临着来自其他能源企业的激烈竞争，如水电、风电、太阳能等新能源的快速发展，以及天然气、煤炭等传统能源的不断涌入市场，使得火电企业的经营面临巨大的压力。
3. 能源成本的上升：火电企业的能源成本是其经营的重要成本之一，而能源成本的上升可能会对企业的经营产生极大的影响。
4. 投资不足：火电企业的投资不足可能会导致企业的经营困难，例如，技术创新、设备更新等方面的投资不足，可能会导致企业的生产效率、产能等方面的下降，从而影响企业的经营。
5. 管理不善：火电企业的管理不善可能会导致企业的经营困难，例如，管理体制不完善、管理人员素质不高等，都可能会影响企业的经营效果。
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火电厂总经理个人工作总结
火电厂总经理个人工作总结一、前言随着2021年的结束，我作为火电厂总经理，带领全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年进行展望。
二、2021年工作回顾1.生产经营成果在2021年，我们火电厂圆满完成了年度发电任务，累计发电量达到XX亿千瓦时，同比增长XX%，实现了产量和效益的双增长。
同时，我们积极开拓市场，拓展了XX 亿千瓦时的外部市场订单，提高了企业的市场份额。
2.安全生产稳定我们始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的稳定。
同时，我们加大设备维护力度，提高了设备的可靠性和运行效率。
3.环保工作取得显著成效在环保方面，我们积极响应国家政策，加大环保设施投入，提高了排放标准，使企业环保水平得到了全面提升。
全年二氧化硫、氮氧化物和颗粒物排放浓度分别下降了XX%、XX%和XX%，达到了国家规定的排放标准。
4.企业转型升级我们紧密围绕国家能源发展战略，加大科技创新力度，推进企业转型升级。
在新能源、节能环保等领域取得了重要突破，为企业未来发展奠定了坚实基础。
5.员工培训与团队建设我们高度重视员工培训和团队建设，组织了XX场内部培训和职业技能竞赛，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们加强团队建设，提升了团队的凝聚力和执行力。
三、2022年工作展望1.提高发电效率我们将进一步优化生产流程，提高设备运行效率，降低发电成本，争取实现发电量同比增长XX%。
2.拓展市场空间我们将继续拓展外部市场，争取更多的发电订单，提高企业市场份额，努力实现外部市场发电量同比增长XX%。
3.加强环保建设我们将进一步加大环保设施投入，提高环保水平，确保企业排放达标，为国家环保事业贡献力量。
4.推进技术创新我们将继续加大科技创新力度，围绕新能源、节能环保等领域，推动企业转型升级，为企业未来发展奠定坚实基础。
5.提升员工素质我们将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和综合素质，提升团队凝聚力和执行力。
聚焦经营管理 强化开源节流 高质量推进提质增效
在现代化电力企业管理中，开源节流依然是提高管理质量的核心内容，但还要纳入其他的管理项目，如电热单位完全成本、非经常性损益等经济指标，主动出击，迎难而上，只有这样才能充分提高企业的收益能力，提升企业的整体经营水平，实现提质增效。
一、企业生产经营工作开展情况陈述（一）２０１６年和２０１７年生产经营情况国电福州公司是中央直属企业国家能源集团的控股三级单位，现有２×６００ＭＷ超临界全烟气脱硫燃煤机组，于２００７年下半年实现双投，配套建设一座１０万吨级专用煤码头，２００９年被福建省发改委确认为江阴工业区集中供热热源点，２０１０年实现对外供热。
二期计划建设２×６６０ＭＷ超临界热电联产机组。
自投产以来，该公司安全生产态势平稳，主要技术经济指标先进，在福建省内同类型火电企业排名靠前。
经营状况良好，除２００８年因煤炭价格高居不下导致亏损外，至２０１５年度的其余年份均实现盈利，累计完成利润已超１２亿元。
２０１６年度，福建省电力产能已经呈现过剩态势，且清洁能源装机已超过５０％，同时当年受省内用电增长及丰水年水电大发影响，火力发电机组的发电空间被持续压缩，机组开机率仅有５０％，全年火电发电量仅为９０６．３９亿ｋＷ·ｈ，同比下降１９．４２％；同时自２０１６年１月１日起，福建省火电上网电价降低３．３８分／ｋＷ·ｈ，进一步缩窄了企业的收益，福建区域火电企业大面积亏损。
２０１７年度，受国家深化供给侧结构性改革的影响，煤炭去产能力度不断加大，煤炭的总储量下降，导致煤炭价格的持续上涨；同时，自７月１日起国家禁止省级政府批准的二类口岸经营煤炭进口业务，部分一类口岸进口煤海关货物放行政策收紧，控制各一类口岸进口煤量同比压降５％，该措施的实施，促使国内电厂采购进口煤的成本增加和采购国内煤的总量增加，导致国内使用进口煤的火电厂煤炭集中采购成本大幅提高，国电福州公司入炉的标准煤炭价格同比上涨超过２４０元／吨，即使上网电价相较于２０１６年度有所上涨，但是难以抵挡煤炭价格的上涨幅度。
火电厂岗位责任职责
坑口火电厂管理人员岗位职责厂长岗位职责一、主持电厂全面工作，是电厂各项工作的第一责任人，负责领导班子成员认真贯彻、执行上级部门下达的各项生产任务和指标,制定电厂的长远发展规划及内部经济责任制，审定和分析年度生产经营情况，提出工作的奋斗目标和中心工作及重大措施方案.二、加强生产经营管理，不断提高管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，提高电厂经济效益.三、领导全厂大修、技改和技术革新工作，组织编制和审定大修技改方案和技安措施，搞好电厂设备管理工作，确保设备安全、稳定、经济运行.四、负责组织制定电厂各项规章制度,严格贯彻执行公司及厂《灾害预防及应急救援预案》工作，负责电厂生产安全事故的应急救援指挥工作。
五、负责督促检查班子成员及各部门工作情况，及时分析、研究、解决所存在的生产安全问题,并组织力量保证落实.六、负责电厂特种设备年检、资源综合利用认证和员工培训工作。
七、负责电厂对外协调和联系工作，做好电厂节能减排工作.八、负责电厂环境卫生保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
副厂长（分管安全、技术）安全生产岗位职责一、主持本单位安全生产监督管理工作，承担本单位安全监管第一责任；二、负责本单位安全生产作业管理组的日常管理工作，组织开展本单位安全检查，及时研究解决安全生产中的问题,严格执行安全生产法律、法规，遵从上级安全生产指令，负责编制本单位安全生产岗位职责；三、组织本单位安全工作的开展，定期组织安全生产分析会，及时总结、分析本单位安全生产情况,制定本单位安全管理办法;四、负责对本单位员工培训教育工作,负责对本单位事故调查处理和上报，督促安全生产岗位职责的贯彻、落实，负责本单位民爆物品的监督管理工作；五、负责督促质量标准化工作推进，改善安全生产条件，实现安全生产。
六、协助厂长完成其他有关安全生产的各项工作.副厂长（分管运行、检修）安全生产岗位职责一、是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负领导责任；二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时阅处公司有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实；三、参加月度、季度安全生产分析会，掌握安全生产情况,及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
试论如何提高火电企业的盈利能力
试论如何提高火电企业的盈利能力作者：张鑫来源：《商品与质量·消费视点》2013年第09期摘要：在当前的市场形势下，火电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战，从市场营销、计划管理、成本控制、财务管理、节能降耗、可靠性六个方面入手，就如何提高火电企业盈利能力提出具体建议。
关键词：火电企业；盈利能力；市场营销一、市场营销1.电量营销电量是火电企业收入和利润的主要来源，只有争取到更多的具有边际利润的电量，才能真正增加企业的利润。
（1）牢固树立”电量就是效益”的理念，没有电量，就没有经济效益。
进一步提高市场意识，全方位抓好市场营销工作，积极开展电力营销的研究和实施工作，采取多样化的营销手段，多沟通、勤联系，加强与政府部门和电网公司的沟通与协调，尽最大努力争取电量计划，确保计划内电量不低于区域电网平均水平。
（2）在确保有边际利润的情况下，深入开展代发电量工作，积极寻找外部电量替代机会，合理统筹和优化电量结构，提高机组经济性。
（3）认真研究大用户直购电政策，积极推进直购电工作，提高机组发电负荷。
2.热力市场营销开拓热力市场是发电企业提高盈利能力的另外一个重要手段。
要不断强化市场营销力度，扩大热力市场，形成稳定的供汽能力，使供热尽快产生效益，增加企业收入。
在确保机组发电量的同时，应将强化对外供热作为打好盈利攻坚战的重要突破口，全面做好供热的安全生产、经济运行、技术改造、市场开拓等管理工作，促进热力市场的有序、健康发展。
同时在供热过程中，应本着诚信经营、优质服务的原则，充分发挥发电公司的技术优势和设备优势，在用户管道架设、管线改造遇到困难时，要主动出面提供帮助，为用户排忧解难，确保供汽可靠性和供汽质量，坚持长期合作、互利共赢的经营理念，保持并发展与供热用户的伙伴关系。
3.做好电价、热价争取工作增强政策敏感性，把握国家政策变化，加强对电价政策的研究，科学筹划，密切组织，推动煤电联动政策早日实施，切实增强企业盈利能力和市场竞争力。
浅析提高火电厂运行经济性的措施
炉 内温度不 高的时 候 ，就有 一部分 燃料 未 能完
１ ％的 Ｃ Ｏ，就会增加 ５ ％左右 的锅 炉热损失 。 主 要监视氧量 ，即烟 气 中氧含量 的百分数。 最合适
的氧量 随燃料种类和燃烧 方法而改变 。 ｃ 、机械不完 全燃烧热损失是 仅次于排烟热 损失 的主要 项 目之一 ，一般达 到 １ ５ 影响机 － ％。
１ 前 言 ．
环 效 率 下 降 ０ ５ 。 以应 密 切 监 视新 蒸 汽 参 ．％ 所 数， 并及 时调 整 ， 使之 不超过规 定的范 围 。
２ ２保 持最佳 真 空。 高汽 轮机 真 空可以增 ． 提
随着 我国 发 电生 产 装置 的大 型 化和 装机 容
量 的不 断扩大 ，能源 的消耗也在 大幅 度上升 。 为
了提高 发 电生产 的经 济性 ， 降低 生产成 本 ， 须 加可 用焓 降 ， 必 减少凝 汽损失 ， 提高循 环效率 ， 但
合理 、 效地利用 能源 ， 有 不断提 高能 源的利用 效 循环 水泵 电耗将 要增 大 ，故应使 汽 轮机保 持 最
率。 只有通过对 机组 的运行状 况 、设备性 能等 进 佳真 空运行 。 具体办法 如下 ： 其 行 定量评估 ， 挖掘节 能潜力 ， 才能使 发 电厂适 应 竞 价上 网 的严 峻 形势 ，达 到企 业 利润 最大 化 的 目标 。 减少 单 元 制 发 电机 组 运 行 中的各 项 损 失 和 自用能量消耗 ， 提高 发 电机 组 的效率 ， 降低煤 耗 率 对 国 民经 济 具有 很 大 的 意 义 。 国火 电厂 我
常， 当再 热温度等于 蒸汽初 温时 ， 最佳 的再热蒸
减少 或 者 消 除凝 结 水 的 过冷 却 。 要 是和 凝 汽 主
通过精细化管理提高火电厂综合效益
第 ２期
江 西 电力 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｕ ａ ｆＪａ ｇ ｉＶｏ ａｉｎ ｌ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｃ ｌＣｏｌｇ ｆＥ ｅ ｔｃｔ ｏ ｒ ｌｏ ｉｎ ｘ ｃ ｔ ａ ｎ ｅ ｈ ｉａ ｌ ｅ ｏ ｌｃｒ ｉ ｎ ｏ ｅ ｉ ｙ
Ｖｏ ＿ Ｎｏ． ｌ ２５ ２
２ ２年 ６月 ０１
Ｊ ｎ２ １ ｕ ．０ ２
通过精 细化 管理提高火 电厂综合效 益
严 剑 文 ． 智 华 徐
（． １江西 赣 能 丰城 二 期 发 电 厂 ， 西 丰城 江 ３ １０ ；． ３ １ ０ ２ 江西 电力 职 业 技 术 学 院 ， 西 南 昌 ３ ０ ３ ） 江 ３ ０ ２
收 稿 日期 ： ０ ２ ０ — ２ ２ １— ３ １ 作 者简 介 ： 剑 文 （ ９ ４ 严 １ ７ 一 ） 男 ， 西 临 川 人 ， 理 工 程 师 ， 江 １ 助
第 ２期
严 剑 文 等 ： 过 精 细 化 管 理 提 高 火 电厂 综 合 效 益 通
３ ９
过 与 网 、 调 的沟通 ， 省 努力 提高 机组 负荷 率 。
（ ）主 汽压 及 主 、 热 汽 温 ： 汽压 及 主 、 热 ２ 再 主 再
危 险点 的分析 ． 定预 防措 施 ， 制 确保 机 组安 全稳 定 运 行 。严 格 执行 “ 票 三制 ” 要求 监 盘 、 两 ， 巡检 及操 作 过
荷 率 ；负 荷 率提 高 ｌ ，机 组供 电煤 耗将 下 降 １１／ ％ ． ｇ
ｋ ・ 右 。在 日常 工作 中 ， Ｗ ｈ左 特别 注 重加 强 与 网 、 省 调 的联 系 ， 时 了解 系 统 情 况 ， 到 能超 发 就 超 发 ， 及 做 不 能超 发 时负 荷尽 量按 上 限带 。 日发 电计划 方 面 。 通
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施【摘要】本文主要从火电企业经营管理问题及改进措施进行了深入分析。
通过对火电企业经营管理问题的分析，探讨了现阶段存在的困境和挑战。
随后，重点剖析了影响因素，并提出了改进措施建议，包括技术创新和管理流程优化。
在对整体内容进行了总结评价，并展望未来的发展方向。
本文的研究对于火电企业的管理实践具有重要的参考价值，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
【关键词】火电企业、经营管理、问题分析、影响因素、改进措施、技术创新、管理流程优化、总结评价、展望未来、实践意义。
1. 引言1.1 背景介绍火电企业是我国能源行业中重要的组成部分，一直承担着国家能源供应的重要角色。
随着经济的快速发展和能源需求的不断增长，火电企业在经营管理过程中也面临着一系列问题和挑战。
为了有效应对这些问题，必须深入分析火电企业的经营管理现状，并提出相应的改进措施。
火电企业经营管理问题主要包括资源配置不合理、成本控制不到位、效率低下、产品质量不稳定等方面。
这些问题严重影响着企业的发展和竞争力，需要采取积极有效的措施加以改进。
影响因素的分析也是关键，只有找准问题的根源，才能有针对性地提出解决方案。
本文将结合火电企业的实际情况，深入探讨其经营管理问题，并针对性地提出改进措施，包括技术创新、管理流程优化等方面。
通过对这些问题进行深入剖析和解决，将有助于提升火电企业的竞争力和发展潜力，为我国能源行业的可持续发展作出积极贡献。
2. 正文2.1 火电企业经营管理问题分析火电企业作为能源行业的重要组成部分，面临着许多经营管理问题。
受到市场价格波动影响，火电企业的利润较为不稳定，经营风险较大。
火电企业在设备更新和维护上存在投入不足的情况，导致设备老化问题严重，影响发电效率和安全性。
供应链管理不畅、人员管理不当等问题也是火电企业经营管理的难点之一。
影响火电企业经营管理的因素还包括政策法规的变化、能源市场的竞争激烈、环保标准的提高等。
加强火电厂燃料成本管理提高企业经济效益
加强火电厂燃料成本管理提高企业经济效益摘要：现社会中，无论任何企业的经济发展水平与他的经济效应密不可分，只有降低他的成本才能提高企业收益率。
而火力发电厂则肩负了技术监督与燃料质量检测的重要责任。
加强燃料的成本管理，降低发电企业的经营成本，从而提高企业收益起着重要的作用燃料。
作为火电厂生产以及发展期间主要能耗，占据整个火电发电成本支出70%之上。
结合现状来说，能源消耗目前是火电厂关键工作之一，火电厂只有做好能源损耗管控工作。
重视燃料电煤以及燃料成本的管理，才能很好的控制燃料的成本支出。
关键词：发电厂；提高经济效益；火电厂燃料的成本管理；火电厂燃料的采购；提高企业经济利润；燃料采购1火电厂燃料成本的影响因素1.1火电厂燃料成本控制着整个发电成本管理，相对而言，燃料成本占整体发电的七成及以上，管理者可以通过对燃料成本的有效管理，提高企业的经济收益。
据以往管理者的经验来看，火电厂燃料成本的主要几个因素包括：煤的价格与质量以及燃料燃烧的管理排烟的管理等。
1.2从煤炭的价格与质量方面说起，煤炭的价格越高，消耗的利润就越大，因此，煤炭的价格会直接影响到发电企业的经济收益以及运营成本。
而煤炭质量的好坏则直接影响了发电的效率。
因此，在燃料成本管理中，应重视煤炭的价格与质量带来的重要影响。
据以往管理实践可以看出，管理者有不不规范管理行为。
管理者不规范的管理问题会直接影响燃料的成本管理以及发电企业收益的波动。
据文献资料了解，有人提出发电企业燃料的管理制度能看出管理者的管理水平，而管理者的管理水平的高低，又能直接影响到发电企业经济的收益。
从这一角度来看，我们更应该重视加强燃料的成本管理与燃料的价格、质量。
2要时刻重视燃料的采购控制与管理据分析，煤炭价格是影响燃料成本的主要因素。
而面对这一方面的成本控制，可以从燃料的采购方面等角度进行考虑。
PE燃料质量采购环节与燃料的成本密切相关，加强管理采购全过程中对燃料质量的控制，可以作为一料成本管理的主要措施。
火电企业改善经营状况的途径
浅议火电企业改善经营状况的途径摘要：当前我国经济正从高速增长转为平稳增长，受电煤价格下降影响，发电成本有所下降，火电企业经营有所好转。
本文着重从增发电量、加强燃料管理、挖掘节能降耗潜力、强化计划预算管理、执行责任成本制度等方面阐述了抓住当前有利时机改善火电企业经营状况、增强盈利能力的途径。
关键词：火电企业经营状况改善0 引言当前我国经济正从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。
煤炭市场和电力市场的变化直接影响着火电企业的经营状况，从煤炭市场来看，受电煤价格下降影响，发电成本有所下降，火电企业经营有所好转；从电力市场来看，由于全国用电市场增长小于装机容量的增长幅度，部分省份火电设备利用小时下降，一定程度上制约了发电企业的健康发展。
总体来看，煤价成本降低对利润的正面作用相比利用小时数降低的负面作用要大。
火电企业应抓住当前的有利时机，坚持价值思维和效益导向，增强盈利能力，逐渐消化2008年至2011年间连续亏损的历史欠账，实现国有资产保值增值。
本文从火电企业成本结构着手，对企业改善经营状况进行了分析。
火电厂的成本包括计入成本的费用和计入当期损益的费用。
其中直接计入成本的费用有：燃料费、购入电力费、水费、材料费、折旧费、工资及福利费、修理费、其他费用等八大类费用；直接计入当期损益的费用有：财务费用和管理费用。
火电企业要减亏增效，改善经营状况，就需要增收与节支并举。
1 内外兼修，增加发电收入火电厂的收入来源是电力销售收入。
当前在宏观经济增速放缓的背景下，用电市场低速增长，给火电企业增加发电收入增大了难度。
对此对内要强化内部管理，加强设备治理，提高设备可靠性，全面提升企业综合素质；对外要适应电网、适应市场，采取积极灵活的策略做好发电营销，要树立”努力增发有效益的电量”的思想，抓住当前煤炭市场下行的机遇，精细测算机组边际利润，算好效益账，争取发电指标转让、替代电量、直接交易、大用户直供电等多品种交易电量，利用政府的优惠政策争取奖励电量。
关于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨
关于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨作者：李强来源：《科学与财富》2016年第04期摘要：对于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨研究，其主要目的在于了解安全生产与经济效益在火力发电厂中的重要性，以及安全生产与经济效益之间的关系，为日后加强火力发电厂的安全生产以及提高企业经济效益提供宝贵的建议。
随着社会不断的进步，国家对企业发展过程中的安全生产日渐重视，企业的安全生产不仅关系到企业的发展，同时也关系到人们的财产生命安全。
本篇文章主要对安全生产与经济效益在企业中的地位进行概括，同时对安全生产与经济效益的关系进行分析，最后对强化安全生产与提高经济效益的措施进行研究。
关键词：火力发电厂；安全生产；经济效益前言：随着社会经济文化的不断进步发展与国家综合国力的日益增强，企业在社会主义市场经济体制下的竞争日益激烈，在企业发展过程中，安全生产与经济效益作为制约企业发展的因素，在企业经营发展中占有十分重要的地位。
就目前我国企业经营发展现状而言，安全生产与经济效益的双赢结果是各企业急需实现的重大问题，而我国仍存在部分火力发电厂为追求经济效益而忽视安全生产，致使重大事故不断发生，因此本文对于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨具有重要的现实意义。
一、安全生产与经济效益在企业中的地位（一）企业发展中安全生产的重要性在企业经营发展过程中，安全生产对企业的发展具有十分重要的影响。
安全生产在企业中的重要性显而易见，就安全问题而言，安全是在任何时代任何领域中永不过时的话题，需要人类在生产生活中时刻谨记。
在企业经营中，安全生产便是要让人类在企业生产的同时保障生产人员的生命财产安全和生产设备的安全，企业只有在经营发展过程中进行安全的生产，保障企业生产人员的安全和生产设备的安全，才能够在一定的时间内生产出更多的产品，从而才能够使企业获取一定的利润，从根本上为企业创造更多的经济效益[1]。
（二）企业发展中经济效益的重要性在企业经营发展过程中，经济效益对企业的发展同样具有十分重要的影响。
火电厂安全生产工作规定与火电厂岗位责任职责
第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，防止和减少生产安全事故发生，保障职工在电力生产中的人身安全，保障股东方、企业和职工的利益，特制定本规定。
第二条本规定依据《___安全生产法》等国家、行业相关法律、法规，结合集团的管理体制制定。
第三条集团各级实行以主要负责人为安全第一责任人的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用，保障安全生产目标的实现。
第四条集团控股火电企业(以下简称“控股企业”)应依据国家、行业及集团的有关法律、法规、标准、安全管理规定，制定适合本企业的安全管理规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。
第五条控股企业在安全生产工作中要自觉接受___安全监督管理部门及电监会的监督，在电网安全稳定生产方面接受电网经营企业的安全监督。
第六条必须贯彻“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，实行安全目标管理。
第七条对生产安全事故和异常情况的调查处理应当实事求是、尊重科学，做到事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 (简称“四不放过”)。
第1 页共20 页第八条本规定合用于集团控股火电企业和全资火电企业的安全生产管理工作。
第二章目标第九条集团火电板块安全生产的总体目标(一)不发生重大、特殊重大事故；(二)不发生较大人身伤亡责任事故；(三)不发生较大设备事故；(四)不发生负有责任的电网事故；(五)不发生较大火灾事故；(六)不发生同等责任以上的重大交通事故；(七)不发生电厂垮坝事故；(八)不发生重大环境污染事故；(九)控制普通人身伤亡事故和普通设备事故。
第十条控股企业实行安全生产目标四级控制：(一) 企业控制重伤和一类障碍，不发生人身伤亡、主要设备损坏和电网事故；(二)部门控制轻伤和二类障碍，不发生重伤和一类障碍；(三)班组控制未遂和异常，不发生轻伤和二类障碍；(四)个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着我国经济的不断发展，火电企业在能源领域扮演着极其重要的角色。
随之而来的是许多管理问题，如供应链管理、成本控制、环保等方面存在着一些不足之处。
本文将就火电企业的经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期能够提高火电企业的经营效率和管理水平。
一、火电企业经营管理问题分析1. 供应链管理火电企业的供应链管理一直存在着一些问题，主要体现在供应商选择不合理、供应商质量管理不到位以及物流配送效率低下等方面。
火电企业在选择供应商时往往只考虑价格因素，而忽略了供应商的质量、服务和配送能力，导致了高质量的原材料难以获得，甚至出现了供应商违约的情况。
火电企业对供应商的质量管理不到位，对供应商的质量认证和监督审核不够严格，导致了产品质量不稳定，严重影响了生产效率。
火电企业在物流配送方面存在着一些问题，物流成本高，配送效率低，严重影响了库存周转率和资金周转速度。
2. 成本控制成本控制一直是火电企业的一大难题，主要体现在能源成本、人工成本和管理成本等方面。
能源成本一直是火电企业的大头，火电企业在节能减排方面仍然存在着一些问题，如设备老化、技术陈旧、管理不严格等，导致了能源浪费严重，成本居高不下。
人工成本也是火电企业的重要成本之一，由于生产技术的复杂性和特殊性，需要大量的技术人才，而火电企业对人才的培养和留用问题还存在一定困难。
管理成本也是火电企业的一大负担，由于管理体制不够科学合理，管理过程中存在着重复劳动和浪费现象，导致了管理成本不断攀升。
3. 环保问题随着社会的发展和人们环保意识的提高，火电企业在环保方面的压力也越来越大。
虽然火电企业在节能减排方面做了一些工作，但仍存在着一些问题，如污水处理不到位、废气排放过高等，导致了环境污染严重，甚至引发了一些社会事件，给企业和社会带来了不良影响。
1. 优化供应链管理为了解决火电企业的供应链管理问题，可以通过以下几个方面进行改进：完善供应商管理体系，引入供应商评价制度，对供应商进行质量认证和监督审核，建立供应商信用评价体系，保证原材料的质量和供应稳定性。
火电企业内部控制管理制度
火电企业内部控制管理制度一、总则为规范火电企业内部控制管理，提高管理效率，降低风险，保护公司资产，提高经营效益，特制定本制度。
本制度适用于火电企业内部控制管理活动，旨在规范企业运作，提高内部控制水平，确保财务报告准确、及时、完整，保障股东利益和社会公众利益。
二、内部控制管理体系1、内部控制的概念内部控制是指组织为实现目标，通过采取各种措施，对组织活动进行管理和规范的一种管理方法。
2、内部控制的目标（1）有效性：确保企业目标的实现。
（2）可靠性：保证企业财务报告的真实性、可靠性和及时性。
（3）经济效率：在实现以上两个目标的前提下，最大限度地节约成本。
3、内部控制的要素（1）控制环境：包括企业内部的管理层对内部控制的态度和行为；组织结构；人事政策和程序等。
（2）风险评估：包括对企业内部和外部的风险进行识别、评估、反映和应对的活动。
（3）控制活动：包括对企业资产、人员和程序等进行控制和规范的活动。
（4）信息与沟通：包括企业内外信息和沟通的流通和反馈。
（5）监督：包括内部审计、外部审计、法律法规监督等对内部控制进行监督并及时反馈情况。
三、内部控制管理制度为落实内部控制管理，火电企业制定了以下制度：1、风险管理制度（1）企业应对内部和外部风险进行全面的识别与评估，并依据风险大小和重要性制定应对措施，确保在风险发生时能够及时、有效地应对。
（2）企业应建立健全的风险管理体系，包括风险管理组织结构、风险管理政策、风险管理流程、风险管理信息系统等。
2、内部控制流程制度（1）对企业的重要流程进行适时性的、全面性的审核和规范，确保企业的生产、经营和管理活动符合公司的规章制度和国家的法律法规。
（2）建立完善的内部控制流程，包括流程图、流程标准、流程规定等，确保流程的合理性和有效性。
3、内部控制职责分工制度（1）明确内部控制的职责分工，保证每个岗位的相关人员正确履行内部控制职责。
（2）对内部控制职责进行明确的描述、规范，并建立相应的责任追究机制。
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加强生产经营管理提高火电企业效益
作者：王李春刘彬彬
来源：《智富时代》2018年第12期
【摘要】2018年中央经济会议明确提出要降低电力价格，推进电价市场化改革，以帮助企业降低成本。
随着电力体制改革不断深入，电力市场面临高度竞争，火电企业盈利空间严重压缩，经营压力和成本矛盾将更加凸显。
在经济发展新常态下的火电企业必须要加强生产经营管理，强化降本增效意识和能力，采用精细化管理的方式来优化企业的日常管理，在提升经营管理效果的同时降低运行成本，从而推动企业高质量发展。
【关键词】火电企业；精细化管理；成本-效益；价值
一、前言
随着近年来国家在能源结构调整方面政策和措施的不断出台，光伏、风电等新能源发电机组的大力发展，严厉的环保政策和高位运行的煤炭价格，在新常态下的火电企业所面临的市场经营环境遭遇了重大的挑战，一些企业由于经营管理不善而导致企业经济效益下降，出现严重亏损。
基于此，借助经营管理方式和手段的优化是解决火电企业日常运营困难的良好路径。
通过精细化管理方式来对火电企业行为活动进行实时有效的管理，能够为企业节省运行成本，提升经济效益，实现自我的良好转型和发展。
二、当前火电企业经营管理过程中存在的问题
供给侧改革的推广和能源结构市场的发展能够促进火电企业进行经营管理方式改进探索，一些企业根据对市场和企业自身发展的分析发现了日常经营管理过程中的问题，对于这些问题的分析和把握是开展有效的精细化管理的重要前提和基础。
就当前来说，火电企业管理过程中主要存在以下几方面问题：
1.燃料管理缺乏信息共享
火电企业在燃料的管理方面往往实行各自的标准和管理，并没有实现区域性的统一，一些信息的统计在标准不一致，甚至一些企业的燃料信息登记仍然停留在手工的基础上。
而在燃料交易的合同中，对燃料的质量、计量方式、结算方式等与成本相关的信息并没有实现信息的统一化和信息化，导致信息的价值没有最大化发挥，燃料管理效益底下，增加企业运营成本。
2.企业管理方式滞后
当前随着国家环保要求的提升和淘汰落后产能的要求，火电企业不断对技术设备进行更新和优化，但是在对人的管理方面仍然采用传统的方式，以工作量和产能作为衡量人的行为的决
定性标准，从而导致一些与安全生产不合理现象的出现，虽然企业的运行成本有所下降，但是经营的安全性方面却大大下降，造成经营风险的增加。
三、火电企业实现精细化管理，提高经济效益具体策略
精细化管理作为一种科学的管理方法，需要真正落实到火电企业的具体管理实践之中，才能够发挥其促进经济效益提升的价值。
基于当前火电企业降本增效的实际需要，企业要从以下几种方式来强化精细化管理对企业整体效益的提升。
1.以成本为核心开辟稳健型发展路径
在能源结构调整和新能源市场占有率不断提升的情况下，火电企业要实现自身的生存和发展，唯有牢牢把握市场需求这一命脉来下大功夫：①企业要以降低运营成本为核心来塑造自身的竞争力优势，通过开源节流的方式来增强企业核心竞争力；②要牢牢把握科学技术的发展步伐，敢于在火电科技方面加大投入力度，以科技促进自身的良好转型和发展，降低能耗成本，保障企业的持续运行。
2.以安全为准绳来实现综合效益的良性提升
企业的长远发展是基于人性化的管理手段和方式基础之上的，在日常的管理工作中要注重以人为本，从企业职工自身安全着手来合理安全生产的各个环节，避免重大安全事故发生。
同时，企业要注重企业文化的塑造与传播，将企业的发展理念深入到每位职工的内心，来营造团结、上进的运作氛围。
3.强化对企业日常生产经营工作的监督
科学技术在电力行业的广泛而又深入的应用使得科技对于火电企业生产的影响力起到了决定性的作用。
一个小小的误差可能就会导致重大的损失，因此，要注重对企业日常运营工作的监督。
除了常规的财务、管理等工作的监督以外，要在技术方面给予足够的监督投入，针对生产过程中出现的问题要从细节处纠察原因，将问题彻底消灭。
4.加强财务管理力度，进一步开发市场规模
火电企业要不断加强财务管理力度，解放员工思想，对体制进行改革创新，促进成本控制的进程。
要重视财务管理的状况，对各项生产经营流程进行有效的控制，制定严格的奖惩制度，提高成本核算水平以及监督力度。
同时要提高销售人员的专业技术能力，积极根据市场经济动态对企业的战略营销方式调整，提高火电企业的市场竞争力，进一步开拓电力市场和延伸市场，获得更多的经济效益。
5.不断提升职工素质
人才对于火电企业成本控制的成效是最为关键的一个因素，因此火电企业必须要不断提升职工的个人素质，制定完整和科学的职工培训制度，不断提升职工个人自身的成本控制意识，增强全体员工的降本增效的责任意识和市场意识，能够不断意识到成本控制在火电企业发展过程中的重要性，在提高企业经济效益和降低各项成本方面的关键性。
另一方面火电企业成本控制过程中必须要严把职工的道德素质关，强化员工廉洁从业意识，严守法律高压线和道德底线，确保企业职工都能够遵守国家法律法规和企业规章制度。
四、结束语
在当前能源结构调整频繁和新能源价值不断呈现的情况下，火电企业所面临的市场环境压力越来越大，作为国有企业的火电企业应该主动对发展过程中存在的问题进行总结和分析，并根据精细化管理的方法来对企业的经营管理方式进行自我调整和完善，实现发展的持续性和高效性。
当然，作为一种管理方式的应用，企业在日常的经营管理过程中要根据自身的实际情况来灵活制定措施，以企业的成本降低和效益提升为目标来进行针对性的改革和探索，逐步推进企业的高质量发展。
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