企业经营管理制度—生产经营管理制度
关于生产经营规章制度
关于生产经营规章制度首先，生产经营规章制度应该明确企业的生产经营目标和发展战略。
企业的生产经营规章制度应该与企业的整体发展目标相一致，明确将要达到的生产经营目标，并制定相应的实施方案和措施，以确保企业顺利实现其战略目标。
制定生产经营规章制度时，应该充分考虑企业的市场定位、竞争环境、资源配置等因素，确保规章制度与企业的现实情况相符合，有利于企业的长期发展。
其次，生产经营规章制度应该包括对员工权益的保障和对员工行为的规范。
员工是企业生产经营的重要参与者，他们的积极性和满意度对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，生产经营规章制度应该明确员工的权益保障措施，包括工资待遇、劳动保护、职业培训等方面的规定，以确保员工的合法权益得到充分保障。
同时，生产经营规章制度还应规范员工的行为规范，明确员工在工作中应该遵守的规定和约束，以确保员工的工作行为符合企业的要求，有利于保持企业的正常生产经营秩序。
第三，生产经营规章制度应该包含对生产经营活动的全面监督和检查机制。
监督和检查是确保规章制度得以有效执行的关键手段，只有通过对生产经营活动的全面监督和检查，才能及时发现问题，纠正错误，确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
因此，生产经营规章制度应明确监督和检查的责任人、方式和频率，确保监督和检查能够全面、及时地开展，有效地发现和解决问题。
最后，生产经营规章制度要与时俱进，不断完善和更新。
随着市场环境和企业内部情况的变化，原有的生产经营规章制度可能会出现不适应的情况，因此，企业应该随时关注市场变化和员工需求，及时修订和完善生产经营规章制度，以确保它能够适应企业的发展需求。
同时，企业还应该积极引入新的管理理念和方法，不断完善生产经营规章制度，提高其的科学性和实效性。
综上所述，生产经营规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的发展和员工权益保护起着至关重要的作用。
企业应该制定一套完善的生产经营规章制度，包括明确企业的生产经营目标和发展战略、保障员工权益、规范员工行为、监督和检查生产经营活动等方面的内容，并与时俱进，不断完善和更新生产经营规章制度，以确保企业的长期发展和持续运营。
客运企业生产经营管理制度
客运企业生产经营管理制度第一章总则第1条为规范客运企业的生产经营活动，促进企业健康有序发展，制定本制度。
第2条本制度适用于客运企业的所有生产经营活动。
第3条客运企业生产经营管理应遵循法律法规，并与国家相关制度相一致。
第4条客运企业生产经营管理应做到科学管理、合理配置资源、提高运营效率、保障生产安全。
第二章生产经营管理机构第5条客运企业应建立生产经营管理机构，设立相应的管理岗位，明确岗位职责。
第6条生产经营管理机构应包括生产部、营销部、运营部等相关岗位，实现各部门间的协调合作。
第7条生产经营管理机构主要负责制定企业年度生产经营计划、制定相关政策和规章制度、完成经营指标等。
第8条生产经营管理机构应加强对生产经营活动的监督检查，及时发现和解决问题。
第三章生产经营管理制度第9条客运企业应建立合理的生产经营管理制度，包括生产计划制度、车辆管理制度、货物装卸制度、安全生产管理制度等。
第10条生产计划制度应根据市场需求、运力状况、客流量等因素合理安排各项经营活动。
第11条车辆管理制度应包括车辆维护保养、车辆年审、车辆保险等内容，并做到安全、高效运营。
第12条货物装卸制度应明确装卸流程、相关安全技术措施等内容，确保货物安全运输。
第13条安全生产管理制度应建立健全，包括安全生产教育培训、安全生产检查等内容，确保生产安全。
第四章生产经营管理流程第14条生产经营管理流程应包括经营计划制定、资源配置、生产实施、成果评价等环节。
第15条经营计划制定环节应按照市场需求、企业实际情况等因素，制定合理的生产经营计划。
第16条资源配置环节应合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
第17条生产实施环节应按照生产计划，合理安排运营活动，确保生产安全、高效运营。
第18条成果评价环节应定期对生产经营活动进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章生产经营管理监督第19条客运企业生产经营活动应接受政府有关部门的监督检查。
第20条生产经营管理机构应定期自查，发现问题及时整改并向企业相关部门报告。
公司生产管理制度
公司生产管理制度1. 引言公司生产管理制度是为了规范公司产品的生产环节，保证产品质量，提高生产效率，减少资源浪费，保护环境，促进公司可持续发展的制度。
本制度适用于公司所有生产环节，所有生产人员和管理人员必须认真遵守，如有违反，将受到相应的纪律处分。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制公司生产计划由生产计划部门主管编制，生产计划应当明确生产计划数量、生产时间、生产任务的完成时间等内容，并且应当考虑到市场需求情况，确保生产计划的合理性和先后顺序。
2.2 生产进度管理生产进度管理应当及时跟踪生产进度，记录好每一天的生产进度，可以在明确任务完成时间的同时，及时发现生产任务中的一些问题，以调整生产进度并修正计划。
3. 生产质量管理3.1 生产质量方针公司生产质量方针是保证产品合格、安全、可靠的品质，并确保客户声誉和信誉度高。
在生产质量管理的过程中，应当始终把质量放在首位。
3.2 生产质量控制生产质量控制应当采用严格的检验和检测方法，对原材料、半成品、成品等进行全面检查，保证产品达到标准。
3.3 不良品处理不良品应当及时退回投料库，不得进入下一道工序进行生产。
同时，质量监管部门应当对不良品的原因进行分析，及时采取措施，防止同样的问题再次出现。
4. 生产安全管理4.1 安全生产管理制度公司应制定出完备的安全生产管理制度，制定出各种应急预案、安全管理责任制、安全宣传教育等，确保生产过程中的安全。
4.2 生产安全检查生产安全检查应当定期进行，并记录下来。
发现安全隐患，应当及时采取措施，消除安全隐患。
5. 生产效率管理5.1 生产设备管理生产设备应当进行定期检修、保养和更新换代，定期进行设备状态检查，并保证设备机器的正常操作。
5.2 生产流程优化生产流程应当进行衔接紧密、操作简便、省时省力的优化。
同时，还可以通过合理施工、节约能源等途径，提高生产效率，降低生产成本。
6. 环境保护6.1 保护原则公司应当遵守有关的法律、法规和政策，尊重环境保护，保障生态环境。
国有企业经营管理制度
国有企业经营管理制度国有企业经营管理制度是指对国有企业经营管理进行规范和约束的一套制度。
这一制度包括了国有企业的各项经营活动的管理规范和流程，涉及到企业经营目标、决策制定、组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面。
国有企业经营管理制度的目的是为了确保国有企业的经营活动符合法律法规、市场规律和企业内部规章制度，保证国有企业的健康稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
在国有企业经营管理制度中，通常包括了以下内容：1. 经营目标和经营计划：明确企业的长期发展目标和中期、短期经营计划，确保企业管理层以合理的目标为导向进行经营决策和业务拓展。
2. 决策制定和授权机制：明确企业决策的层级、程序和权限，确保决策制定的科学性、透明性和决策执行的有效性。
3. 组织架构和职责分工：建立科学合理的企业组织架构和职责分工，确保各部门和岗位的职责清晰、权限明确，提高企业运转效率。
4. 财务管理制度：建立规范的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面，保证企业财务状况的真实、准确和规范。
5. 人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、组织培养、绩效考核、薪酬福利等方面，确保企业能够吸引、培养和激励优秀的人才。
6. 市场营销制度：建立有效的市场营销制度，包括市场分析、产品定位、渠道管理、销售与推广等方面，提高企业在市场竞争中的竞争力和市场占有率。
7. 生产运营制度：建立科学高效的生产运营制度，包括生产计划、设备维护、质量控制、供应链管理等方面，确保企业的生产过程能够按照标准化、规范化的方式进行。
总之，国有企业经营管理制度是对国有企业经营活动进行规范和约束的一套制度，通过建立和完善这些制度，可以提高国有企业的管理水平和绩效，促进国有企业的健康发展。
生产经营管理制度
生产经营管理制度第一部分：总则第一条为了规范企业的生产经营活动，提高企业的经济效益，保障员工的权益，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各个生产经营环节，涉及管理、技术、质量等方面。
第三条企业生产经营管理制度的内容包括：生产计划管理、生产过程管理、质量管理、原材料管理、设备管理、人力资源管理等方面。
第四条本制度严格按照国家法律法规和企业的实际情况制定，具有法律效力。
第五条企业各级管理人员必须严格遵守本制度，不得擅自修改制度内容。
第六条企业生产经营管理制度的修改和完善由企业领导班子负责，经企业全体员工讨论通过，并报相关主管部门备案。
第七条本制度经企业领导班子讨论通过后，由相关部门负责制度宣传、培训工作，并组织实施。
第二部分：生产计划管理第一条企业生产经营管理制度要求企业各部门制定年度、季度和月度生产计划，并逐级汇总上报。
第二条生产计划要合理安排生产任务，确定生产计划完成时间、数量和质量要求。
第三条生产计划要坚持市场导向，根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素进行合理安排。
第四条生产计划编制过程中要注重生产能力的匹配，避免过度投产或者产能不足的情况发生。
第五条生产计划完成后，要及时向相关部门通报，并制定具体的落实方案。
第六条生产计划执行过程中，如遇到生产任务变更或者生产计划出现问题，要及时调整并上报。
第三部分：生产过程管理第一条生产过程管理要求严格按照生产计划进行操作，确保生产任务的完成。
第二条生产过程管理要重视设备设施的维护保养，确保设备的正常运转。
第三条生产过程管理要加强对生产现场的质量控制，确保产品符合质量标准。
第四条生产过程管理要加强对生产人员的培训，提高员工操作技能。
第五条生产过程管理要加强生产记录的管理，做到数据真实、准确。
第四部分：质量管理第一条质量管理要求企业树立质量意识，将质量放在首位。
第二条质量管理要求建立健全的质量检测体系，确保产品质量。
第三条质量管理要求加强原材料的质量控制，严格把关原材料的采购。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
企业确保正常生产经营管理制度7篇
企业确保正常生产经营管理制度7篇企业确保正常生产经营管理制度篇11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
企业确保正常生产经营管理制度
企业确保正常生产经营管理制度在现代企业中，稳定和科学的生产经营管理制度是保证企业持续稳定发展的重要因素之一。
本文将围绕此主题，介绍如何建立健全的企业正常生产经营管理制度，确保企业发展的稳定和可持续性。
一、建立健全的管理体系建立一个健全的管理体系是企业制定生产经营管理制度的首要任务。
建立管理体系的好处之一是帮助企业明确管理职责，明确管理权力，并规范管理行为。
企业可以采用国际通用的ISO 9001标准来制定管理体系，在落实管理制度的过程中，引导员工建立质量和效率的意识，使企业获得更好的竞争优势。
二、制定标准化的操作规程制定标准化的操作规程是确保企业正常生产经营管理制度的重要环节。
操作规程是企业中各种生产、管理流程的标准说明书，它规定了企业内部工作的各项细节，如工作标准、标准工时、工序跨度等各方面的内容。
标准化的操作规程可以确保企业的生产质量和效率，一定程度上可以减少企业内部矛盾，提高内部协作。
三、定期进行流程分析定期进行流程分析是企业制定生产经营管理制度的核心步骤之一。
公司应该定期对生产流程、管理流程等进行全面分析，及时发现和解决问题。
通过流程分析，企业能够判断生产效率、产品质量和员工效率，优化生产流程，提高员工的工作效率和生产效率。
四、加强人员培训加强人员培训是企业制定生产经营管理制度的另一个重要环节。
企业管理制度的落实在一定程度上依赖于员工的执行力和服务意识。
因此，企业应该加强员工的职业技能培训和管理能力的提升，使员工能够更好地理解和执行企业的管理制度及流程。
五、建立严格的考核机制建立严格的考核机制是企业确保正常生产经营管理制度的重要手段之一。
该机制应该紧密结合企业的考核评估体系，对生产、管理流程的执行及人员的培训进行全面的考核评估，规范员工职责及权利的行使，对不符合标准要求的企业、部门或个体，进行适当的处罚，确保企业管理制度真正得到落实。
六、持续监控体现监控体现是保证企业正常生产经营管理制度稳定性的重要环节。
公司生产运营管理制度
公司生产运营管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的生产运营管理活动，确保生产效率和产品质量，同时保障员工的安全与健康。
适用于公司所有生产运营相关的部门和员工。
二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监控生产进度，并对产品质量负责。
2. 质量部负责制定和执行质量控制标准，监督产品检验过程，处理质量问题。
3. 设备部负责生产设备的维护与保养，确保设备正常运行。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励。
三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，生产部应制定详细的生产计划，包括生产任务、产量目标和完成时间。
2. 生产计划应提前下发至相关部门，确保各部门协调一致，共同完成任务。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
2. 加强现场管理，及时发现并解决生产过程中的问题。
3. 定期对生产设备进行检查和维护，预防设备故障。
五、质量控制管理1. 质量部应制定严格的质量检验标准和流程。
2. 对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验，确保每一环节都符合质量要求。
3. 对于检测出的不合格品，应及时隔离并采取措施进行处理。
六、安全生产管理1. 严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
七、环境与健康管理1. 积极推行环保生产，减少污染物排放。
2. 关注员工的职业健康，提供健康的工作环境。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
2. 定期对生产运营管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和企业发展需要。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
企业经营管理制度13篇
企业经营管理制度13篇企业经营管理制度1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的'事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度2中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是：1、整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
国有企业生产运营管理制度
国有企业生产运营管理制度一、目的和背景该制度的目的是为了规范国有企业的生产运营管理行为，提高生产效率和经营效益。
国有企业是指由国家控股或全资拥有的企业，其经营活动对国家经济和社会发展具有重要意义。
二、管理原则1. 合法合规：国有企业在生产运营过程中必须遵守国家法律法规，行为合法合规。
2. 资源优化：国有企业应合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 技术创新：国有企业应积极推动技术创新，提升产品质量和生产效率。
4. 市场导向：国有企业应根据市场需求进行生产组织和运营管理，提高市场竞争力。
三、组织架构国有企业的生产运营管理应建立健全的组织架构，包括以下部门：1. 生产部门：负责产品的生产计划、生产过程控制和质量管理。
2. 采购部门：负责原材料和设备的采购工作。
3. 销售部门：负责产品销售和市场开拓。
4. 财务部门：负责企业的财务管理和资金监管。
5. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
四、生产管理流程1. 生产计划：生产部门根据市场需求和资源供应情况制定生产计划，并与销售部门进行沟通和确认。
2. 生产过程控制：生产部门负责组织生产过程，确保生产进度和产品质量符合要求。
3. 质量管理：生产部门应建立质量管理体系，进行质量检验和控制，确保产品符合相关标准和要求。
4. 设备维护：采购部门负责设备的购置和维护，确保设备正常运转和生产不受影响。
五、运营管理流程1. 销售计划：销售部门根据市场需求和产品特性制定销售计划，并与生产部门进行沟通和确认。
2. 市场开拓：销售部门应积极开发市场，寻找新的客户和销售机会。
3. 客户关系管理：销售部门应建立客户档案，保持良好的客户关系，提供及时和优质的售后服务。
4. 财务管理：财务部门应做好企业的财务核算和报表分析，提供可靠的财务数据支持决策。
六、考核与改善措施1. 考核指标：国有企业应建立科学的绩效考核指标体系，对生产运营管理进行定期评估和考核。
2. 改善措施：国有企业应根据考核结果制定相应的改善措施，提高生产效率和经营效益。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
生产经营企业授权管理制度范文
生产经营企业授权管理制度第一条为了加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规、部门规章以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对董事长的授权；董事会对总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机构，有权对公司重大事项作出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机构。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分：（一）公司日常经营合同签订的权限1、公司一次性签署与日常经营有关的采购合同、销售合同或接受、提供服务合同，合同金额不超过公司最近一期经审计净资产30%（不含本数），由董事长审批；超过上述董事长权限的合同，公司董事长应在合同签署或生效前，按照《公司章程》等制度的规定，提交公司董事会或股东大会审议。
2、本条所述采购或接受服务合同，指公司购买原材料、燃料或动力，或接受加工、运输、劳务服务、金融服务、购买资产等与日常经营相关的合同；本条所述销售或提供服务合同，指公司出售产品、商品给他人，出售资产，或向他人提供服务等与日常经营相关的合同。
（二）公司投资低风险金融产品(指短期银行结构性存款理财产品、国债产品、或为降低汇率风险而接受远期结售汇、外汇掉期等金融服务)的，按照公司章程和公司制定的财务管理规定的权限和程序执行。
（三）风险投资（包括金融证券投资、信托类产品投资）XXX食品股份有限公司授权管理制度投资金额（或连续12 个月累计额）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产值的比例在10%以下（不含本数）的，由董事会审批；在10%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
生产运行管理制度
生产运行管理制度
是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。
该制度通常包括以下内容：
1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。
2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。
3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。
5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。
7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。
生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。
同时，该制度
还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业为了规范自身经营管理活动，提高经营效率和竞争力，建立并实施的一系列规章制度和管理方法。
企业经营管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构管理制度：明确企业的组织结构、职责和权限，建立科学的管理体系，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和决策效果。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的制度，旨在确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
3. 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告等方面的制度，旨在确保企业财务活动的合规性和准确性，提供经营决策的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的制度，旨在确保企业能够满足市场需求，提高销售额和市场份额。
5. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料采购、生产流程、质量管理等方面的制度，旨在确保企业能够按时按量地完成产品生产，提高产品质量和客户满意度。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权等方面的管理制度，旨在保护企业的知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。
企业经营管理制度的建立和执行需要企业领导层的重视和支持，同时需要员工的共同配合和执行。
只有建立科学的管理制度，并不断完善和优化，企业才能够实现良好的发展和长期的竞争优势。
简述生产经营管理及相关制度化的内容
简述生产经营管理及相关制度化的内容本文旨在概述生产经营管理的基本概念及其相关制度化的内容，帮助读者了解和掌握生产经营管理的基本理论和实践。
一、生产经营管理的概念
生产经营管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制的一种管理方式，旨在实现企业的经营目标和提高企业的经济效益。
二、生产经营管理的相关制度化内容
1. 生产计划管理制度
生产计划是企业生产经营管理的基础，生产计划管理制度是企业制定和实施生产计划的规则和方法，主要包括：生产计划的编制、审查、批准、执行、检查和调整等方面的内容。
2. 生产组织管理制度
生产组织管理制度是企业为实现生产计划而对生产过程进行组织和管理的规则和方法，主要包括：生产流程的制定、生产任务的安排、生产人员的调配、生产过程的控制等方面的内容。
3. 质量管理制度
质量管理制度是企业为保证产品质量而制定的一系列规则和方法，主要包括：质量标准的制定、质量检验的实施、质量问题的处理、质量改进的推进等方面的内容。
4. 成本管理制度
成本管理制度是企业为控制生产成本而制定的一系列规则和方法，主要包括：成本预算的编制、成本控制的实施、成本核算的进行、成本分析的应用等方面的内容。
5. 仓储管理制度
仓储管理制度是企业对物资储备进行管理的规则和方法，主要包括：物资储备的计划、入库、出库、库存管理等方面的内容。
6. 营销管理制度
营销管理制度是企业为实现销售目标而制定的一系列规则和方法，主要包括：市场分析、销售计划、销售策略、销售控制等方面的内容。
生产车间经营制度管理制度
生产车间经营制度管理制度第一章总则第一条为了规范生产车间的经营管理，提高生产效率，保障员工的安全和权益，制定本制度。
第二条本制度适用于生产车间的经营管理活动，旨在规范生产车间的生产经营行为，优化生产流程，提高生产效率。
第三条生产车间经营制度的执行范围包括，但不限于：生产计划制定、生产过程管理、设备检修维护、安全生产、质量控制、人员管理等。
第二章生产计划制定第四条生产车间应根据订单量、生产周期和设备情况等因素，合理制定生产计划。
第五条生产计划应当明确生产目标、生产任务、生产周期等内容，确保生产计划的科学性和合理性。
第六条生产计划应当经过车间主管和生产主管的审核批准，方可执行。
第七条生产车间应当根据实际生产情况，及时调整生产计划，并及时向相关部门汇报。
第三章生产过程管理第八条生产车间应当按照生产计划，进行生产生产，确保产品质量。
第九条生产车间应当加强对生产过程的监控，确保生产环节的有序进行。
第十条生产车间应当加强产品质量的把控，严格按照产品标准，确保产品质量。
第十一条生产车间应当根据生产情况，及时调整生产进程，保障生产进程的顺利进行。
第四章设备检修维护第十二条生产车间应当制定设备检修计划，确保设备的正常运行。
第十三条生产车间应当对设备进行定期检修和维护，确保设备的良好状态。
第十四条生产车间应当做好设备保养和维护记录，确保设备的使用寿命。
第十五条生产车间应当加强对设备的故障排查和处理，确保设备的正常运行。
第五章安全生产管理第十六条生产车间应当严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产制度。
第十七条生产车间应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
第十八条生产车间应当加强对生产环境的监控，预防生产安全事故的发生。
第十九条生产车间应当建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全管理责任。
第二十条生产车间应当加强安全隐患的排查，及时纠正安全隐患。
第二十一条生产车间应当建立健全安全生产事故应急预案，确保安全事故的迅速处置。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度
是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：
1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
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公交企业生产经营管理制度
公交企业生产经营管理制度
第一章绪论
1.1 背景
公交企业是城市交通运输的重要组成部分，其生产经营管理制度直接关系到城市居民出行的便利性和安全性。
1.2 目的
本文档的目的在于规范公交企业的生产经营管理，提高服务质量，保障乘客安全。
1.3 范围
本文档适用于各级公交企业的生产经营管理相关岗位。
第二章组织机构
2.1 总经理办公会
•负责制定公交企业的战略发展规划和年度工作计划。
•负责解决企业重大问题，协调各部门工作。
2.2 经营管理部
•负责客户服务、市场拓展、营销策略制定等。
•负责日常运营管理，包括车队调度、票务管理等。
2.3 财务部
•负责企业各项经济活动的核算、统计、报告和监督。
•负责资金管理、风险评估等工作。
第三章人力资源管理
3.1 人员招聘
•公交企业应根据实际需求，科学设定招聘标准，实行公开、公平、公正的招聘。
3.2 培训与发展
•公交企业要组织员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能。
•制定员工职业发展规划，激励员工积极进取。
第四章质量管理
4.1 服务质量
•公交企业要落实以乘客满意度为中心的服务理念，提供高品质的服务。
•建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉。
4.2 安全管理
•公交企业要加强车辆和设备的维护保养工作，确保乘客的安全。
•制定灾害应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
结语
本文档对公交企业生产经营管理制度进行了系统的规范和说明，希望能够对公
交企业提升服务质量、保障乘客安全起到一定的指导作用。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
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第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本 班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、 思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等
第三条 年度综合计划编制的主要依据: 1.上级主管部门下达一指令及指导性计划; 2.厂长提出的年度方针目标; 3.产品订货合同和市场预测资料; 4.长远发展规划; 5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料; 6.经审定过的各种技术经济定额. 第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝. 第五条 专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分 管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须 附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.
第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的 内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分 管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准.
第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标 项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.
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呈请审批,以保证计划的平衡,协调. 4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考
核.
第六章 计划的检查和考核
第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中 的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.
第四章 指标管理
第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实 现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平. 为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体
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系,完善和促进计划管理工作. 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,
××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图.
第四章 方针目标的展开
第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化. 其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、 安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.
第十一条 工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层 确保的原则进行.
1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经 计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批, 在末未批准前仍按原计划执行.
2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月 申请,调整月度计划指标应提前十天申请.
3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,
第五条 厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需 要,同指标归口部门商定.
第六条 必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.
第五章 计划指标的调整
第一条 为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下 达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经 主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调 整计划指标必须办理审批手续.
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计划管理制度文本参考格式
企业计划管理工作制度
第一章 总则
第一条 计划管理工作的任务: 1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制 定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施. 2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划, 使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行. 3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项 技术经济指标,以取得最佳的经济效果. 第二条 企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核 上. 第三条 企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、 车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能 科室,都分别是各种专业计划的归口部门. 第四条 为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企 业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配 备专职(或兼职)的计划人员. 第五条 企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原 则,不留缺口,不“打埋伏”. 第六条 企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营 活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证
第二章 制订方针目标的依据
第一条 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产 品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.
第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、 产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综 合治理规划其它规划等.
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进行展开.班组方针目标展开图要在××完成. 第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由
××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准.
第五章 方针目标的实施
第十七条 为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段 PDCA 循环,分阶段 PDCA 循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目 标安排的进度和厂长的指令制订. 第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度 PDCA 循环.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂 检查批示. 第十九条 在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛 开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成. 第二十条 ××、××、××、××要建立方针目标管理卡,建立方目标实 施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等 情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化. 第六章方针目标的检查诊断与考核 第二十一条 方针目标管理的综合部门是××,主要归口部门为××、××、 ××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工 作. 第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂 长主持下,××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断, 并及时解决实施中存在的问题. 第二十三条 厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部
第二十五条 根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落 实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.
甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著. 乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般. 丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致. 第二十六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等 给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分 析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚. 第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在 的问题按职能分解落实. 第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问 题及时进行协调、整改.
第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术
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口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划. 第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再 讨论修订. 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×
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门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和 ××广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.
第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负 责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图 逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及 其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,××制 定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.
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计划的实现. 第七条 统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要
工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.
第二章 长远规划
第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过 年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:
1.企业产品的发展方向; 2.企业生产的发展规模; 3.企业技术发展技术,技术改造方向; 4.企业技术经济指标将要达到的水平; 5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; 6.职工教育培训及文化设施建议; 7.职工生活福利设施的改造和提高; 8.能源及原材料的节约. 第二条 编制企业长远规划的主要依据: 1.国民经济发展的需要; 2.市场需要; 3.企业的生产技术条件 4.国内外科学技术最新成就和发展趋势; 5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力. 第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇 总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料 提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施.
企业生产经营管理制度文本
生产经营活动是企业赖以存在的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产 经活动中的一些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作中的重要的 准则. 第二章企业生产经营管理制度文本 生产经营活动是企业赖以承的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产经营活 动中的一些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作的重要准则.