生产经营企业风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度
是一个组织或企业为了有效管理和控制风险而建立的一套规范和流程。
它主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对组织或企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可能带来的损失等。
这样可以帮助组织或企业了解自身的风险状况，并确定重点关注的风险领域。
2. 风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这些策略可以包括防范措施、减轻措施、转移措施和接受措施等，旨在降低风险的概率和影响程度，减少损失的可能性。
3. 风险监控措施：建立一套有效的风险监控系统，用于跟踪和监控风险的演变和变化。
这些措施可以包括定期的风险评估、风险报告和风险指标等，以及相应的纠正措施和改进措施。
4. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案，包括预警机制、紧急处理措施和后续跟踪措施等。
这样可以及时应对突发风险事件，并最大限度地减少损失。
5. 培训与沟通：建立风险管理培训和沟通机制，确保组织或企业内部员工对于风险评估和控制管理制度的理解和遵守。
这可以通过定期的培训和沟通会议，以及相关资料和指导手册等形式来实施。
通过以上的风险评估和控制管理制度，组织或企业可以全面管理和控制风险，减少潜在的损失，提高整体的经营效益。
风险评估和控制管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法(JHA Job Hazard Analysis)作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解，是一种定性风险分析方法。
实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
合用于涉及手工操作的各种作业。
(1)何谓作业危害分析作业危害分析将作业活动划分为若干步骤，对每一步骤进行分析，从而辩识潜在的危害并制定安全措施。
作业危害分析是有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施的一种方法。
这种方法的基点是职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部份，而不能单独剥离出来。
所谓的“作业”(有时称“任务”)是指特定的工作安排，如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。
“作业”的概念不宜过于原则如“大修机器”，也不宜过细。
(2)作业危害分析的作用及主要分析步骤这种方法的优点是由许多有经验的人员参加危害分析，其结果是可以确定更为理想的操作程序。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是企业经营，还是个人生活，都面临着各种各样的风险。
为了减少风险的发生和降低其带来的损失，建立一个完善的风险评估和控制管理制度是非常必要的。
一、概述风险评估和控制管理制度是一个企业或组织用来识别、评估、控制和管理各类风险的体系和方法。
该制度的目标是帮助企业或组织更好地预知和应对各类风险，确保其持续稳定的发展。
二、风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，也是最关键的一步。
它通过对各类可能发生的风险进行全面细致的识别和评估，为后续的风险管理工作提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，主要通过对企业或组织内外部环境的全面观察和研究，以及借鉴相关行业或组织的经验，来确定可能存在的各类风险。
2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行系统分析和评估的过程。
它可以通过各种方法，如统计分析、文献研究、专家咨询等，来评估风险的概率、影响程度和频率等指标。
3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的输出成果，它应包括对各类风险的详细描述、评估结果、可能导致的损失和建议的风险应对措施等内容。
该报告是制定风险管理策略和控制措施的重要依据。
三、风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减少或消除风险的发生概率及其带来的损失。
1. 风险管理策略风险管理策略是针对不同类型的风险制定的相应应对方案和控制措施。
它应综合考虑风险的概率、影响程度和可接受的风险水平，确定适当的风险管理策略。
2. 风险控制措施风险控制措施是具体用于减少或消除风险的手段和方法。
它可以包括改进工艺流程、完善管理制度、加强监督检查等各种措施，旨在降低风险发生的概率和限制风险带来的损失。
3. 预警机制预警机制是风险控制的重要组成部分，它通过建立敏感的监控系统和信息渠道，及时发现和预警潜在的风险，以便采取及时有效的控制措施，避免风险发展到不可控阶段。
四、风险管理风险管理是持续不断地对风险进行管理和控制的过程。
企业安全生产建立安全风险评估与管控制度
企业安全生产建立安全风险评估与管控制度企业安全生产是现代企业管理的重要组成部分，关系到企业员工的生命安全和财产安全，也直接影响企业的可持续发展。
为了确保企业安全生产的可靠性和有效性，建立安全风险评估与管控制度是至关重要的。
本文将就企业安全生产建立安全风险评估与管控制度进行探讨。
一、安全风险评估的重要性安全风险评估是企业安全管理的基础和起点，它通过对企业的各个环节和业务进行细致入微的评估，寻找潜在的安全隐患和风险点，从而及时采取相应的预防和控制措施。
通过安全风险评估，企业能够提前发现潜在的安全问题，制定有效的安全管理方案，降低安全事故发生的概率，保障员工和企业财产的安全。
二、安全风险评估的步骤与方法1. 信息搜集：企业需要充分收集和整理与安全相关的信息，包括生产过程、设备设施、操作规范、人员素质等方面的数据。
2. 风险识别：根据收集到的信息，对企业各个环节进行分析和评估，识别出潜在的安全风险。
3. 风险评估：对已经识别出的各项安全风险进行评估，确定其发生的可能性和可能造成的损失。
4. 风险控制：根据评估结果，制定相应的控制措施和管理办法，对风险进行控制与预防。
5. 风险监控：持续对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进管理措施。
三、安全风险管理制度的建立1. 领导重视：企业领导应高度重视安全风险管理工作，将其作为企业发展的重要环节，亲自参与并推动安全管理制度的建立和执行。
2. 建立标准：根据国家相关法律法规和技术标准，制定企业安全管理的标准和规范，明确责任和权限。
3. 培训教育：为企业员工提供安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确应对各种安全风险。
4. 安全设施与装备：配置必要的安全设施和装备，如灭火器、安全标识、防护设备等，确保员工在工作过程中的安全。
5. 绩效考核：建立安全风险管理的绩效考核制度，对相关负责人进行评估和奖惩，激励他们积极参与和推进安全管理工作。
四、安全风险评估与管控制度的效益通过建立安全风险评估与管控制度，企业能够实现以下效益：1. 预防事故：及时发现和分析潜在的安全风险，制定相应的措施进行预防，有效降低事故发生的概率。
风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度背景在商业和行业活动中，风险是不可避免的。
在做出决策之前，对可能的风险进行评估和控制是至关重要的。
因此，一个完善的风险评估和控制管理制度对于企业的成功至关重要。
风险评估风险评估是指在一项业务或计划执行过程中，对潜在或实际风险进行识别和评估。
风险评估应该考虑以下因素：1. 潜在的风险通过对行业、市场和潜在竞争对手进行了解，可以对潜在的风险进行预测。
例如，在市场经济中，货币供应和通货膨胀风险可能会影响企业的盈利能力。
2. 实际的风险实际的风险是已发生的风险，可以通过记录和数据分析进行评估。
例如，员工的工作流程不安全可能会导致事故，造成损失。
3. 影响因素对于每种类型的风险，都需要了解其影响因素。
例如，货币供应和通货膨胀可能影响产品的成本和价格。
4. 风险评估工具在评估风险时，可以使用各种工具和技术。
风险矩阵、树状图和模拟等工具可以帮助识别和分类风险。
风险控制风险控制是指采取措施降低或消除明确定义、已识别的风险。
风险控制应该考虑以下因素：1. 风险控制措施企业应根据风险评估的结果制定风险控制措施，以降低或消除风险。
2. 限额企业可以限制在特定条件下的最大损失风险。
例如，明确员工在工作过程中的最大损失金额。
3. 管理风险的人员企业应该为管理风险指定负责人，并确保负责人有良好的风险管理技能和经验。
4. 风险控制的监管和报告企业应设立内部监控机构，负责监管风险控制措施的执行。
这个机构应根据风险评估和控制结果定期向上级领导汇报。
总结风险评估和控制管理制度是现代企业管理的重要组成部分。
有了科学的和完善的制度，企业可以更好地预测风险，规避风险，并控制风险。
这个制度可以显著提高企业的效率和效益。
风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度.doc风险评估和控制管理制度编号：AQ-BZH-012-A1目的：明确风险评估的目的，选择适当的风险评估方法，明确风险评估程序，制定本制度。
职责：1.主要负责人负责风险评估管理工作。
2.安全办公室负责组织风险评估。
3.生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参与相应的风险评估活动。
内容：1.风险评估的范围：常规活动：包括仓库物品搬运、储存、出入库等过程，以及生产作业过程中的物料、设备设施、器材、通道、作业环境。
非常规活动：包括动火作业、临时用电作业、高处作业等。
事故及潜在的紧急情况：包括火灾、触电、高处坠落等事故及潜在的紧急情况。
所有进入作业场所的人员的活动。
作业场所的设施、设备、安全防护用品。
检维修、丢弃、废弃、拆除与处置。
2.风险评估的方法及时机：本公司选用的风险评估方法为工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）。
风险评估时机根据评价范围及实际工作需要进行。
企业进行风险评估时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。
3.风险评估的程序：1.确定参与人员：根据进行风险评估的对象选择需要参加的人员，确定风险评估组长及参与人员。
本公司风险评估组包括组长（主要负责人）、副组长（安全管理人员）和成员（按拟进行风险评估的范围和内容选择人员）。
2.编制工作危害分析记录表：识别作业活动的潜在危害因素，然后通过风险评估，判定风险等级，制定控制措施，形成《工作危害分析记录表》。
3.确定评价准则：评价准则包括判断事件发生的可能性和严重程度。
事件发生的可能性分为五个等级，标准从没有采取防范、监测、保护、控制措施到有现场监测系统或曾经作过监测。
1.在公司中，我们采取了充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，并提高了员工的安全卫生意识。
因此，我们相信极不可能发生事故或事件。
2.评估事件后果的严重性需要根据以下判别准则进行：违反法律、法规和标准潜在违反法规和标准丧失劳动能力人员死亡财产损失/万元停工公司形象部分装置（＞2套）重大国际国或设备停工2套装置停工、或设备停工不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等不符合公司的安全操作程序、规定截肢、骨折、听力丧失、慢性病轻微受伤、间歇不舒服无伤亡10无损失10 1套装置停工、或设备停工受影响不大，几乎不停工没有停工根据这些准则，我们可以判断事件后果的严重性，并采取相应的措施。
风险评估和控制管理制度三篇
风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。
第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。
（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。
（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。
（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。
第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。
第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。
学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
公司安全生产风险评估和控制管理制度
公司安全生产风险评估和控制管理制度一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工、客户和社会的责任的体现。
为了确保公司的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提高员工的安全意识和应急能力，公司制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和与公司有业务合作的合作伙伴。
三、风险评估和控制管理1.风险评估1.1制定安全生产风险评估计划，明确评估的范围、方法和时间节点。
1.2对公司的各项生产活动进行风险评估，包括设备设施的风险、工艺流程的风险、人员行为的风险等。
1.3评估风险的严重性和可能性，确定风险等级，并编制风险清单。
2.风险控制2.1根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
2.2明确岗位责任，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2.3制定安全操作规程和应急救援预案，并进行定期演练。
2.4加强设备设施的维护和保养，确保其正常运行。
2.5加强安全监测和隐患排查，及时消除安全隐患。
2.6建立健全事故报告和处理制度，及时调查事故原因，采取相应的纠正和预防措施。
四、监督与检查1.公司成立安全生产管理委员会，负责对公司的安全生产进行监督和检查。
2.定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
3.建立安全生产隐患排查台账，确保隐患的整改跟踪和闭环。
五、处罚与奖惩1.对违反本制度和相关法律法规的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。
2.对安全生产工作成绩突出的个人和单位，给予相应的奖励。
六、培训与教育1.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2.定期组织公司内部的安全培训活动，包括事故案例分享、安全知识讲座等。
3.组织员工参加相关的安全培训和考核。
七、制度宣传1.在公司内部和外部进行制度宣传，让员工和合作伙伴了解和遵守本制度。
2.通过员工手册、电子公告牌、培训等方式进行制度宣传。
八、制度的修订当公司的生产经营环境发生变化，或者法律法规发生调整时，本制度需要根据实际情况进行修订。
风险评估及控制管理制度
风险评估及控制管理制度一、风险评估管理制度的建立1.明确组织目标和风险管理策略:首先，组织应明确自身的目标，并确定适应该目标的风险管理策略。
例如，目标可能是提高组织的市场份额或实现可持续发展。
然后，组织应制定相应的风险管理策略，以便为实现这些目标做好准备。
2.建立风险评估流程:组织需要建立一套完整的风险评估流程，包括收集风险信息、分析风险、评估风险的概率和影响、确定风险优先级、制定应对措施等环节。
这一流程需要明确相关的负责人和审批程序，以确保评估的准确性和可靠性。
3.制定风险评估指标和模型:组织应根据自身的业务和特点，制定适用的风险评估指标和模型。
例如，可以使用定性和定量指标来评估风险的概率和影响，以及计算风险的预期损失。
这些指标和模型应能够提供相关的风险信息，帮助组织更好地了解和应对潜在的风险。
4.培训和意识提升:组织应对员工进行风险管理培训，提高他们对风险评估和控制的认识和理解。
此外，也应通过内部宣传和交流活动等方式，提高员工的风险意识，使他们能够主动参与到风险管理工作中。
二、风险控制管理制度的实施1.制定风险控制措施:在评估风险后，组织应根据风险的优先级制定相应的风险控制措施。
这些措施可能包括风险转移、风险减少、风险避免等措施，以降低风险的概率和影响。
2.建立风险监测与预警机制:组织需要建立风险监测与预警机制，用于及时发现和识别潜在的风险。
这包括定期对风险进行监测和分析，设置适当的风险预警指标和阈值，以及制定相应的应对措施。
3.建立风险应急预案:组织在制定风险控制措施的同时，也需要制定相应的风险应急预案。
这些预案应明确应对不同风险事件的策略和步骤，包括资源调配、危机管理、信息公开等方面，以便在风险事件发生时能够迅速有效地应对。
4.定期评估和改进:组织应定期评估和改进风险评估及控制管理制度。
这包括对制度的有效性和实施情况进行评估，及时发现和解决可能存在的问题和不足，以保证制度的持续有效性和适用性。
风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度1。
目的：对公司范围内的危险源进行辨识，评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施.2。
适用范围：适用于公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。
3. 权责：3.1安检部负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。
3。
2各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。
3。
3 管理者代表批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。
4. 工作程序：4。
1危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。
.4.1.1以全体部门为对象,每年进行一次。
4。
1.3在相关法规变更，公司的活动、产品、服务、运行条件，以及相关方的要求等情况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。
4.2危险源辨识。
4.2。
1安检部将“危险源识别和风险评估表”发放到相关部门。
4。
2。
2各相关部门组织人员从其活动、产品、服务、运行条件中找出能够控制或可望施加影响的危险源，填写“危险源识别和风险评估表"并反馈到安检部.4.2.3对公司共用的设施设备、建筑物及其周边地带的危险源辨识，由安检部进行。
4。
2。
4安检部对收集回来的“危险源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出全公司的“危险源识别和风险评估表”。
4.3风险评价。
4.3.1安检部依据“危险源识别和风险评估表”，组织相关部门和人员采定性的方法进行风险评价。
4.3.2风险级别的确定。
以事故后果的严重性等级（见表1）作为表的列项目，以事故发生的可能性等级(见表2）作为表的行项目，制成二维表格,在行列的交点上得出风险的级别(见表3)表1 事故后果的严重性等级表2 事故发生的可能性等级表3 OHS风险评估分级确定表4.3.3风险级别的含义。
表4 风险级别的含义4。
3。
4 重大风险的确定4.3.4。
1 确定重大风险的准则①1、2、3、4级风险，要确定为重大风险。
②下述情况可直接确定为重大风险；a）违反相关法律、法规和标准的。
风险评估和控制管理制度
风险评估和控制管理制度1 目的为全面、系统地识别公司存在的各类危险有害因素，并在科学风险分析的基础上采取有效的控制措施，最大限度地降低安全风险，防止各类事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和公司财产损失，创造最佳的安全效益和社会效益，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司风险识别、风险评价和控制管理。
涉及范围应覆盖公司所有的生产经营场所和活动。
具体包括：2.1常规和非常规活动；2.2事故及潜在的紧急情况；2.3所有进入作业场所人员的活动；2.4原辅材料、半成品、产品的运输、存放和装卸过程；2.5作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品等。
3 职责3.1总经理负责风险管理及控制的最终决策和不可接受风险控制措施的审批，并提供人力、财力、物力等的支持。
3.2分管副总经理负责危险源识别与风险评价的组织领导和不可接受风险控制策划方案的审核。
3.3安全科负责危险源识别、风险评价与控制策划的具体组织、协调、监督；负责组织不可接受风险及其控制措施的策划和制定。
3.4各部门负责所属范围内的危险源识别与风险评价工作，并将结果汇总以书面形式报安全科；负责所属范围内的不可接受风险控制措施方案的制定与实施。
4 工作要求4.1危险源识别、风险评价和控制策划的基本步骤：4.2危险有害因素识别4.2.1危险源识别范围：公司区域内所有部门和作业场所，涉及厂区地理位置、生产加工过程、生产设备、辅助设施、建筑物、材料、员工、作业环境及相关方等。
4.2.2危险源识别方法：4.2.2.1区域划分：按生产部门确定出企业基本的危险源识别单元。
4.2.2.2确定基本的识别单元：危险源识别采用“工序/设备/人员分析法”的方法，以部门或工序过程为主线，将其工序分解成若干个小单元。
4.2.2.3辨识内容：采取现场调查或参照安全性评价检查表中所列项目逐项检查的方法，分别辨识出各工序区域内的设备设施、人员、工艺、材料、能源、作业环境及相关方等各种类型的危险源。
风险评估与控制措施管理制度
风险评估与控制措施管理制度
为了保障企业的财产安全和员工的生命安全，建立风险评估与控制措施管理制度是必要的。
下面是一份简单的风险评估与控制措施管理制度，供参考。
一、风险评估
1. 定期开展风险评估，覆盖企业的各个领域和环节。
2. 针对不同领域和环节，确定相应的风险评估指标和应对措施。
3. 评估结果应当详细记录，及时更新，并向有关负责人汇报。
二、风险控制措施
1. 根据风险评估指标，对重大风险开展专项控制。
2. 制定标准化操作流程，明确工作职责，防止人为因素引发风险。
3. 安装安全防护设备，进行安全演练，提高员工应急处置能力。
4. 审核有关单位的安全管理制度和紧急预案，以确保协作配合效果。
5. 制定奖惩制度，明确责任，并实施精细化监管，以保证各项控制措施的有效性。
三、责任制度
1. 企业领导层要明确企业风险控制的重要性，并制定明确的管理制度。
2. 风险控制部门负责对企业各项风险进行评估，并制定和实施相应的防控措施。
3. 相关职能部门要承担相应的风险控制职责，并不断完善工作流程。
以上是风险评估与控制措施管理制度的主要内容。
在实际工作中，应结合企业的具体情况进行制定和实施。
同时，制度的有效性需要在日常实践中不断检验和完善。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度风险辨识、评估和控制是现代企业管理的重要方面，它们对于企业的发展和经营成果起着至关重要的作用。
风险管理制度是为了降低与不确定性因素相关的风险，提高企业的经营效益和绩效而建立的一种管理制度。
本文将详细介绍风险辨识、评估和控制管理制度的相关内容。
一、风险辨识风险辨识是风险管理的第一步，它是指通过对企业内外环境的分析和评估，识别出可能对企业经营活动产生负面影响的各种风险因素。
风险辨识的目标是明确企业所面临的风险潜在来源，为后续的风险评估和控制提供基础。
风险辨识主要包括以下几个步骤：1. 收集信息：收集与企业经营活动相关的各种信息，包括市场信息、行业信息、技术信息、法律法规信息等，以便全面了解企业所处的环境和行业特点。
2. 识别风险因素：根据收集到的信息，对可能对企业经营活动产生负面影响的各种风险因素进行识别，包括市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等。
3. 制定辨识方法：根据企业的特点和实际情况，选择适合的辨识方法，如专家咨询、问卷调查、头脑风暴等，用以发现和识别潜在的风险因素。
4. 进行风险辨识：按照制定的方法进行风险辨识工作，根据收集到的信息和识别到的风险因素，确定企业所面临的潜在风险。
风险辨识的目的是提前发现可能的风险，为后续的风险评估和控制提供基础。
在风险辨识的过程中，需要充分了解企业所处的内外环境，科学合理地进行风险识别和分析，以实现风险的有效管控。
二、风险评估风险评估是对已经辨识出的风险进行评估和分析，确定风险的可能性和对企业的影响程度。
通过风险评估，企业可以对各种风险进行排序和评估，以便为风险控制提供依据。
风险评估主要包括以下几个步骤：1. 确定评估指标：根据企业的具体情况和需求，确定适合的评估指标，如风险发生概率、风险影响程度、风险容忍度等。
2. 收集数据：根据辨识到的风险因素和评估指标，收集与其相关的数据和信息，包括风险发生概率的历史数据、风险影响程度的评估数据等。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。
第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。
第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。
第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。
第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。
第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。
第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。
第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。
第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。
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版本号：A 修订号：0生产经营企业风险评估和控制管理制度
文件编号：_ABC-RQ-20××__
编制：________________
审核：________________
校订：________________
批准：________________
发布日期： 20××年1月1日生效日期：20××年1月1日
分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总
■××××部■××××部■××××部■××××部
■××××部■××××部■××××部■××××部
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
3 职责 (1)
3.1总经理 (1)
3.2安全生产副经理 (1)
3.3安质环部 (1)
3.4各部门 (2)
3.5公司各级管理人员 (2)
4 控制程序 (2)
4.1风险的分级管理 (2)
4.1.1 依据 (2)
4.1.2 风险评价内容 (2)
4.1.3 作业风险 (2)
4.1.4 岗位（装置、部位等）风险 (2)
4.1.5 风险评价、分析的范围及职责 (3)
4.2风险评价方法选择 (4)
4.3评价准则 (4)
4.4风险评价活动的实施步骤 (4)
4.5确定重大风险时的考虑因素 (5)
4.6风险控制的内容 (5)
4.6.1 选择风险控制措施时的考虑因素 (5)
4.6.2 控制措施 (5)
4.7风险信息更新 (6)
4.8危险源控制系统 (6)
4.9风险管理的宣传、培训 (6)
1 目的
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2 范围
适用于生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及危险源的管理。
3 职责
3.1 总经理
委派公司安全生产副经理组织建立危险源控制系统。
3.2 安全生产副经理
直接负责风险评价领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围。
成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终全公司的风险评审工作。
3.3 安质环部
是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.4 各部门
安全生产管理第一责任人负责低风险〔等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险〕的风险分析记录审查与控制效果验收。
3.5 公司各级管理人员
应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
4 控制程序
4.1 风险的分级管理
4.1.1 依据
公司的风险根据《安徽拓源公司风险评价准则》进行评价分级。
4.1.2 风险评价内容
各部门负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3 作业风险
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安质环部复检签字，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安质环部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在班组班组长或班组安全监督员终审批准。
4.1.4 岗位（装置、部位等）风险
巨大风险和重大风险所在的岗位（装置、部位等）由公司作为重点部位和关键装置按照《安徽拓源公司关键装置和重点部位安全管理。