电信企业运营与管理 ppt

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(电信运营管理课件)第10章电信业务流程再造

(电信运营管理课件)第10章电信业务流程再造
电信企业实施 BPR的意义
10.2 电信运营企业实施BPR的动因 —— 电信企业实施BPR的必要性
电信企业实施BPR的必要性
电信企业外部环境变化
企业改革的客观需求
电信市场和服务的快速反应的要求
10.2 电信运营企业实施BPR的动因 ——电信企业实施BPR的意义
• 电信企业实施BPR的意义
1.提高电信企业 的运营效率
2.增强电信企业 的核心竞争力
3.使客户成为 企业的核心
4.提高企业的 运营管理水平
第10章 电信业务流程再造
10.3 成功实施BPR的方法
BPR实施 的阶段方

BPR实 施的原

电信企业成功
实施BPR的保 障
10.3 成功实施BPR的方法——BPR实施的原则
• 为保障业务流程再造的成功实施,需要遵循以下基本原则
第三篇 电信业务管理
第9章 电信业务设计 第10章 电信业务流程再造 第11章 电信业务支撑系统 第12章 电信业务供应链管理 第13章 虚拟电信运营商的经营与管理
第14章 电信全业务经营
第10章 电信业务流程再造
在竞争激烈的市场环境下,电信运营企业不仅要靠规模取胜,更重要是 靠速度和质量赢得市场,这在很大程度上依赖机制和流程的科学和合理。 本章主要讲述业务流程再造的概念、以及电信企业成功实施业务流程再 造的方法。
以流程为中 心的原则
顾客导向的 原则
团队管理的 原则
10.3 成功实施BPR的方法—— BPR实施的阶段方法
否 再造计划




战略决策
可行 是
诊断分析
可行 是
BPR设计
可行 是
BPR实施

电信网络运行维护基础知识ppt课件

电信网络运行维护基础知识ppt课件
范的执行; 负责通信网运行质量、客户网络服务质量信息的收集、统计、分析和共
享; 负责通信网络资源的日常管理; 参与通信网络项目的设备选型及初验,负责通信网建设项目的终验; 负责通信网络的应急通信、特殊通信、重要通信的管理和保障; 负责网络安全生产工作的组织管理; 负责通信网络运维预算计划的编制和实施维护成本管理;负责归口管理
集团客 户响应 中心职

在省分运行维护部的领导下,负责我省集团客户的响应工作。中心主要职责:
负责对全国性集团客户提供支撑;负责集团客户售前解决方案制定的支撑、 参与重大项目的应标;负责组织为集团客户提供差异化网络服务;负责 集团客户的信息通信外包服务项目的实施;为客户提供端到端的通信保 障、故障处理、网络优化与扩容及重保服务;负责集团客户网络资源的 核查;负责集团客户的售后服务支撑,负责协调管理跨地市集团客户网 络的运行维护;参与客户工程选型及招投标、验收等工作。
培训提纲
运行维护部职责介绍 电信网络基础知识介绍 公司通信网络情况介绍
5
一、电话交换 二、移动通信 二、传输技术 三、数据通信 四、电源配套
内容提要
电话交换
(一)由来 时间:1875年 人物:贝尔 原理:电信号和机械运动互相转换的电磁铁。能够随着声
音振动的金属片,把铁芯改作磁棒,制成了电话装置。 (二)制式 1.通信方式
17
移动通信-简单呼叫流程
MGW
1
MSCSERVICE/VLR
2 3
GMSC
BSC
BTS A(MS)
4
PSቤተ መጻሕፍቲ ባይዱN
传输技术
(一)传输媒介 1.无线 单边带 卫星 微波(PDH、SDH) SCDMA(基站、载频) WIMAX(基站、CPE) 2.有线 架空明线 电缆(同轴、对称) 光缆(G655、G652,PMD色散补偿不一样),波长1550 、1310)。单、多模光纤

中国电信数据网络的管理方案(ppt 61页)

中国电信数据网络的管理方案(ppt 61页)
中成国都电电信信四分川公公司司综政合企业客务户保支障撑中中心心
DDN设备—迈普9700
MP9700是多业务接入平台,采用双总 线结构,TDM总线和宽带数据总线。 强大的交换汇接处理能力:256M TDM 交换能力,2.6G 包交换能力 支持铜缆、光纤等多种介质、多种速 率的用户接入方式 支持帧中继本地交换以及FR与ATM的 网络互联和业务互联 提供155M的ATM和SDH上联接口,为用 户提供综合的数据接入。 包括用户端设备在内的全面网络管理 定位于运营商的数据网的接入层和汇 聚层,亦适合行业用户专网。
中成国都电电信信四分川公公司司综政合企业客务户保支障撑中中心心
DDN设备介绍—N.E.T
四川省DDN核心层结构图
N41 N61
绵阳
D2
南充
N16
N1
太平
N71
N199
N171
峨影 N32
N196 N132
D3
N170 N200
N70 新华
N114
N197
N14
高新
N16 N1
乐山
D1
内江
N71 N51
每个层面的设备接入另一个层面的设备中继一般均是N条2M带宽。 由于DDN设备的带宽限制,以及设备的老化问题,目前我们正在将DDN 网逐步边缘化,使其成为ATM的接入。
中成国都电电信信四分川公公司司综政合企业客务户保支障撑中中心心
DDN业务实,内江)
中成国都电电信信四分川公公司司综政合企业客务户保支障撑中中心心
DDN的应用
DDN的业务定位
DDN业务适用于信息量大、实时性强、保密性能要求高的数据业务, 如商业、金融业等行业组网或企业组建内部网络。 DDN业务可以替代在模拟专线网或电话网上开放的数据业务,广泛 应用于银行、证券、气象、文化教育等需要专线业务的行业。 DDN业务可用于LAN/WAN(局域网/广域局)的互联、不同类型网络 的互连以及会议电视等图像业务的传输。 DDN专线可作为网络接入手段,为帧中继、ATM、分组交换网、互 联网用户提供接入分组交换网的数据传输通路等。 DDN主要向用户提供速率为2M以下的中低速数据传输通道。

中国电信支局管理和营销经验交流讲义

中国电信支局管理和营销经验交流讲义

中国电信支局管理和营销经验交流讲义
•拓展业务发展空间,是做好支局工作的基础
• “发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。新
湾支局地处围垦区域,地大物博;群众居住分散,加上临江工业园区、 前进工业园区、市本级江东区块的大发展,不断涌入的国字号企业、央 企对电信的要求又很高;加上移动、联通的变相竞争。为此,我支局积 极向分局、分公司汇报,分公司领导、分局领导得知这一情况后及时安 排客户经理来新湾工作,在这里我仅代表新湾支局全体员工向公司领导 表示深深地谢意。
学习改变命运,知 识创造未来
中国电信支局管理和营销经验交流讲义
•强化主动服务意识,是做好支局工作的支撑
•营业员在受理业务时一定到耐心、热情、周到,服务工作无小事,要用 心观察,用心体会。都是乡里乡亲的,不能有“老大”思想、“官商”作风, 办完业务可以和客户聊聊天,送上一杯水,拉拉家常,进一步缩短与用 户之间的距离。
•■思想素质:认真组织学习有关企
业理念、经营、服务方面的文章、实例, 树立服务意识、竞争意识和大局意识,通 过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市 场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母 ,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠 我发展”、“今天工作不努力,明天努力找 工作”的理念,才能有更广阔的生存空间
学习改变命运,知 识创造未来
•装维人员在装、移、修过程中以“海尔”精神严格要求自己。并自我加压 ,主动缩短服务时限,在客户层面上公开承诺:普通障碍24小时修复, 电缆障碍48小时修复,大客户、专线电路立即修复。加强设备、线路的 维护,实行包片管理,交接箱、电缆责任到人,减少障碍发生次数,为 用户提供可靠的通信服务;另外,对边远围垦地带和一些行动不便的老 人实行上门服务。机线员外出维护时要带上话费单、工单等,上门收费 或现场办理业务,让用户足不出户就能感受到通信服务的方便、快捷, 有做“上帝”的感觉。

电信运营商经营分析培训课件PPT

电信运营商经营分析培训课件PPT

经营分析的方法与工具
经营分析的方法
包括财务分析、市场分析、生产 分析、供应链分析等,每一种分 析方法都有其特定的应用场景和 目的。
经营分析的工具
包括Excel、SPSS、Tableau等数 据分析软件,这些工具能够帮助 分析师快速处理和分析大量数据 ,提高工作效率。
经营分析的重要性与应用场景
信运营商的客户规模,包 括用户数量、ARPU值等指标。
客户结构
了解电信运营商的客户结构,包括 个人用户、企业用户等不同类型客 户的占比和贡献度。
客户满意度
评估电信运营商的客户满意度,了 解客户对公司的评价和反馈。
市场分析
市场环境
分析电信市场的环境和发展趋势, 包括竞争对手、政策法规等外部
经营分析能够帮助企业全面了解自身的经营状况,及时发现存在的问题和机会,为企业的决策提供科学依据,提 高企业的竞争力和盈利能力。
应用场景
经营分析在电信运营商中有着广泛的应用,包括市场策略制定、客户管理、产品定价、成本控制等方面。例如, 通过对市场和客户的深入分析,可以制定更加精准的市场营销策略;通过对成本和收入的分析,可以制定更加合 理的定价策略。
02
经营分析基本概念
经营分析的定义与目的
经营分析的定义
经营分析是对企业经营活动的全面分 析,通过对财务、市场、生产、供应 链等各个方面的数据进行收集、整理、 分析和解读,为企业决策提供支持。
经营分析的目的
经营分析的目的是帮助企业了解自身 的经营状况,发现存在的问题和机会, 制定相应的策略和措施,提高企业的 竞争力和盈利能力。
05
经营分析展望
经营分析技术的发展趋势
大数据分析
随着数据量的增长,利用大数据技术进行经营分析将更加普遍, 能够提供更全面、深入的洞察。

电信运营管理第五章

电信运营管理第五章

A省
B省
5.1 电话通信网的组织与管理——电话网
扩大的本地网示意图
国际电话网的结构
5.1 电话通信网的组织与管理——电话网
• 电话网的路由选择 • 路由是源节点和目的节点间的一组不同路径。在特定的选路规则控制 下,呼叫可以选择这些路径中的任意一条。路径是由连接源交换节点 和目的交换节点的一系列链路组成。链路是两个交换节点间的一条直 接电路或电路群。 • 在等级制结构中,根据路由选择规则以及链路上所设计的呼损要求, 将电路分为基干电路、低呼损直达电路和高效直达电路。 • (1)基干路由:是构成电话网基本结构的电路。为了保证全网的接 续质量,其呼损率≤1%,且话务量不允许溢出到其他电路上。根据分 级制的局级位置规定而设置,不考虑局间通信数量的多少。 • (2)低呼损直达路由:任意两个交换中心之间的直达路由,呼损率 ≤1%,且话务量不允许溢出到其他电路上。低呼损直达路由根据两局 间话务量大小设置。 • (3)高效直达路由:任意两个交换中心之间的直达路由,呼损率>1 %,话务量允许溢出到其他电路。该路由是根据两局间的通信量和电 路成本综合考虑设置的。
第二级:低级信令转接点(LSTP)
5.1 电话通信网的组织与管理——电话网
• 电话网的编号计划
• 编号计划指的是本地网、国内长途网、国际长途网、特种业务以及一 些新业务等各种呼叫所规定的号码编排和规程。 • (1)本地电话网中用户号码的组成 • 本地电话网的一个用户号码由两部分组成:局号和用户号。局号可 以是1位(用P表示),2位(用PQ表示),3位(用PQR表示)和4位 (用PQRS表示);用户号为4位(用ABCD表示),因此本地电话网的 号码长度最长为8位。 • (2)长途电话用户编号方法 • 长途电话包括国内长途电话和国际长途电话,国内长途电话号码的 组成为“国内长途字冠 + 长途区号+ 本地网用户号”,国际长途电话 号码的组成为“国际长途字冠 + 国家号码 + 长途区号 +本地网用户 号”。

电信业务知识(ppt42张)

电信业务知识(ppt42张)
7.手机音乐 娱乐整和类业务: 1)就是将许多业务在一个门户下完成,主要是丽音街 \炫铃定制. 2)俱乐部
第二章:中国联通移动电话增值业务
8.超信
手机之间\手机与固定通信方式之间的MSN 或QQ. 1)最大的特点是随时随地; 2)能听到对方的声音,但不知道是谁.
第二章:中国联通移动电话增值业务
8:增值业务发展趋势 1)3G会带来更丰富多彩的业务,特别是宽带信息\ 视频类业务; 2)从娱乐类向生活\办公\娱乐类发展.
二、互联网与视讯业务 1.互联网 1)165网,国家级基础网 2)拨号”16500”;上网卡;帐户注册; 3) 专线接入 ( 各种通信方式 ); 竞争 :ADSL\ISDN\HDSL, 在 个人、分散、小带宽上竞争力弱. 4) 宽带 ; 国际漫游 ( 拨号 );CDMA1X 无线高速接入 ; 但与其 他运营商结算成本大. 5)VPDN(专线;165); 6)无线有线结合.
第三章:固定与数据通信业务 四、固定网增值业务
目标用户:可以在所有运营商、所有通信手段(联通的移动和固定电 话用户 ;固定网运营商的固定和小灵通用户 ,一部分业务还涉及 到中国移动用户. 1)如意杀毒:适于联通如意邮箱用户; 2)如意传真:通过互联网,以类似于电子邮件方式,传到其他的传真上; 3)如意博客、如意娱乐:通过互联网的网上增值业务.
4)集团客户问题: 播放统一内容;由单位统一付费;个人无权取 消;全网统一设置.
第二章:中国联通移动电话增值业务
6:语音短信 品牌:短信听 1)仅在联通用户间使用; 2)国际只能发,不能收. 3)资费是普通点对点短信的一倍; 4)南方人\老年人:拼音不好; 5)聋哑人.
第二章:中国联通移动电话增值业务
第一章:中国联通移动电话基础业务 2.移动数据业务 1)GPRS 2)CDMA1X 3)无线VPDN 4)移动办公(行业应用) 5)掌中宽带 6)增值业务

电信业务简介ppt

电信业务简介ppt

网元
光纤
网元
光纤 光纤
网元
光纤
网元
•光纤接入
局端 数据 设备
光MODEM 或
光端机
光纤
光MODEM 或
光端机
用户终端
•光纤出租
5.6 传输网络简介
5.6.1 传输网基本概念
不同的业务信息在某一点被收集起来,集中传到另一个点,然后再分解出
不同的业务信息
用户
用户
交换机
用户
光电转换 复用/解复用
光电转换 复用/解复用
中继电缆 中继电缆
交换机
MDF
局所
5.4.2电缆构造
按用途划分:中继电缆、用户主干电缆、配线电缆
电缆
5.4.3 总配线架(MDF)
局内机房设备。当电缆进入局所后,打散出线序,每条线序固定到总配 线架上,便于日后使用。
5.4.4 交接箱
一般分布在野外。当电缆从地下引到地上后,打散出线序,每条线序固 定到交接箱上,便于日后使用。
局端
HDSL
数据

设备
MODEM
电缆外线
交换 机
12 3 45 6 78 9 *8#
HDSL 或 MODEM
用户终端
5.5 光缆网络
5.5.1 光缆网络概念
局所A
交换机
复 用 解 复 用 配线架 设 ((MDMFD/FD)DF) 备
光 电 转 换 设 备
中继电缆 一对光纤
局所B
光 电 转 换 设 备
0下载券文档一键搜索 VIP用户可在搜索时使用专有高级功能:一键搜索0下载券文档,下载券不够用不再有压力!
内容特 无限次复制特权 权 文档格式转换
VIP有效期内可以无限次复制文档内容,不用下载即可获取文档内容 VIP有效期内可以将PDF文档转换成word或ppt格式,一键转换,轻松编辑!

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材

中国电信10000号全业务流程及运营管理规范培训教材

用戶至上 用心服务 Customer First Service Foremost 用心服务
10000号运营规范框架及主要内容 10000号运营规范框架及主要内容
业务组织管理 业务流程及规范 运营管理规范 语音导航流程及 规范 分级服务规范 10000号运营监 控指标
10000号规模化集中运营管理要求 梳理省客服中心、本地网客服中心关系 规范省客服中心岗位设置与职责 业务受理、投诉等基本业务流程及规范 特别新增省中心与本地网协同流程 现场管理、质检、培训、信息管理、绩效考核 等管理规范 按照客户需求,兼顾品牌服务能力,重构IVR 新增分级服务、话费、积分、密码服务流程 全业务服务标准的差异化服务原则 以客户需求导向的专业化支撑设计 四类23个10000号日常监控主要指标 服务水平、服务效率及营销类关键考核指标
投诉流程
• 受理客户在使用电信业务过程中对有关通信费 用、服务质量、通信质量等方面的投诉,或客 户的相关建议。在接到各类业务的投诉和建议。 能够答复的,即时为用户解答,并记录信息。 不能答复的,生成电子工单转相关处理台进行 处理。
用戶至上 用心服务 Customer First Service Foremost 用心服务
自助语音调用 接口进行查询 客户约定方式包括电话、短 信、email、传真等
以约定的方式将查询 结果信息返回客户
用戶至上 用心服务 Customer First Service Foremost 用心服务
服务结束
咨询类业务流程
<业务咨询流程> 业务咨询流程>
业务咨询
• 客户通过10000号查询各类电信产品 与服务信息。业务咨询的内容包括: 电信产品及产品资费介绍、移动电 话号码归属地、电话新业务介绍、 产品使用方法、办理业务手续说明、 服务质量标准、优惠促销活动、营 业服务网点等客户使用电信业务过 程中的常见内容。 • 客服代表当时不能答复客户时,可 在10000号应用界面进行受理,通过 10000号内部工作流或CRM系统将工 单转发到后台处理部门,工单竣工 后人工回访客户进行回复,实现业 务咨询的闭环处理流程。

电信在电子渠道的运营和推广课件PPT(共29页)

电信在电子渠道的运营和推广课件PPT(共29页)
中国电信 电子渠道的运营和推广
目录
1 网厅建设和运营
--手机商城的建设(仿真,306度,论坛,评测) --提升宽带办理量(续约,新装,提速) --增值业务(体验和关联营销) --建设天翼百科
2 掌厅建设和运营
3 常用的推广手段
聚焦销售:以协同为基础,有所为有所不为,发挥各厅优势
各取所长,发挥自身优势
对目标用户进行数据分析,申请一些优惠政策针对用户群进行营销推广, 对一些上网需求流量大的用户,如观看高清视频,爱好网络游戏,P2P下载, 经常进行大文件上传和下载的用户进行精确营销提速,在提速套餐基础上,可 以关联营销带动相关的重点业务如宽带互联网视听等。
目录
1 网厅建设和运营
--手机商城的建设(仿真,306度,论坛,评测) --提升宽带办理量(续约,新装,提速) --增值业务(体验和关联营销) --建设天翼百科
• 对标京东商城,做好电子商务关键指标 • 做好信息流、物流、现金流保障:全流程闭环流转 • 以拳头产品为切入做好商城推广。
• 同步天翼终端丰富,做好手机和3G应用展示 – 跟踪新机上市,同步展示 – 打造3G应用粉丝团,引领智能机风潮:请产品中心定 期提供玩机心得,发掘员工应用高手 – 打造最全最酷手机展示:完成100款明星机型、主打 机型的仿真和360度全景
天翼网上商城运营的总体思路
天翼网上商城以提供服务的电子化为主,在做好 “功能、内容”的优化和运营基础上, 以CSP策略为基础,开展深度运营:
Come(到达用户) 运营的首要要素是吸 引客户到达我们的电 子渠道
Come
Stay
Stay(活跃客户) 要增加客户在天翼手 机商城的驻留时间
Pay(付费用户) 通过对优质业务、服 务和内容的收费,形 成有效的效益

中国电信培训资料PPT课件( 31页)

中国电信培训资料PPT课件( 31页)

一把手
副总经理
合资、合作伙伴
部门或分管 经理
一线员工 (工程师、 业务员、 联络员等)
投资银行、股东单位 咨询师、管理顾问
从上至下的客户关系
竞争定位的确定
通过对“客户购买关键因素”、“业务能力”、以及“客户关系能力”比较分析之后。我们能够 对自身的竞争定位有清晰的了解。这样,我们对于自身的优劣势将一目了然,从而对于确定自己的销 售价值命题以及可能采用的竞争战术做到了然于胸。
背景:东方数码集团公司
东方数码集团公司诞生于1995年,公司致力于为用户提供完整的网络解决方案。公司的产品线包括目前在国内技术领先 的交换机、路由器、安全和网管产品。凭借560多项通信技术专利以及它与许多世界级IT领先技术厂商建立的长期合作伙伴 关系,东方数码公司拥有在客户服务市场竞争领域中的坚实基础和强大创新力。2000年夏秋之交,东方数码公司成功在香港 上市,9月收购了两家新锐公司,全面开始了在系统集成领域的扩张之旅。
案例研究
东方数码公司对外宣传客户遍及邮电、金融、政府机构、国防部门、制造能源化工、零售等不同领域。中国银行、中国 农业银行、一汽大众、总参、上海宝山钢铁公司、成都飞机制造厂、国土规划局、中原油田、新华社、中国青年报社、华中 科技大学、广东移动、中国工程院、首都在线263、山西169等都是该公司的用户。
关系链条模型
对照前面讲述的客户决策流程,关系 链条模型主要是解决客户关系的点和 面的问题。任何一个客户关系如果没 有形成一个链条,那么项目成功的几 率将非常小。
在任何一个企业里,从总经理到副总 经理,到部门经理,到一线员工,我 们都必须建立相应的关系。好的关系 就像一条拉链,有无数的环节。但是 如果中间有一个环节出错的话,那么 拉链将变成废品。

最新的电信业渠道建设(PPT142页)

最新的电信业渠道建设(PPT142页)
Motorola的客户群细分与定位
既有同质化的 手机市场
客户群细分
品牌及产品
价格
天梭系列产品 身份感的品牌诉求 满足商务需求的产品功能 天拓系列产品 高科技含量、功能领先 心语系列产品 时尚的品牌诉求 新颖的产品设计 老产品 普及型产品
追求身份感的商务客户群
追求高科技的客户群
追求时尚感的年轻客户群
营销活动策划 通过激励措施推动客户使用
营销活动
宣传手册、演示软件的制作
执行
突破思路-建立以提高执行力为基础的新营销体系
收益成本分析
营销执行力案例1:积分兑换
积分兑换
常规业务办理
全球通缴费卡 神州行充值卡 卡西欧白领腕表 运动水壶 菲利普剃须刀
营业厅似乎是一个业务宣传的重地,但是从客户消费行为的层面来说,怎样的宣传才是最有效?
营销执行力案例:营业厅宣传
客户匆忙地来到营业厅,并且以办理业务为主。 业务宣传单张如何才能够吸引客户的注意力?
战略与执行的关系示意图
分析
制定战略执行ຫໍສະໝຸດ 略不被执行的战略已实现战略
他山之石:营销执行力高低的分层
2
3
4
5
言行不一
说到能够做到
说到立即做到
看到能够做到
看到立即做到
指企业运作总体来说尚处于初级水平,还不具备规范、系统的执行能力
服务功能主要由营业厅承担,但用户满意度低 外部终端渠道发挥的服务功能比较弱,且赢利不佳、积极性不高 重要用户群对渠道服务的不满意率相对更高
移动没有借助渠道终端与用户进行双向沟通 新业务宣传仅在自办渠道和部分核心渠道体现,但热情不高 不同类型渠道终端向用户传达的信息不清晰,不统一
销售功能

运营商组织架构和业务介绍(PPT 42页)

运营商组织架构和业务介绍(PPT 42页)
BTRe-tail 固话零售 BT Openworld 互联网接入和 内容服务 BT Ignite 运营IP网络 Concert AT&T合资公司,全球化服务
BT Wholesale
人 员
负责运营英国电信的网络,为其
他通信公司提供网络服务,
运营21世纪网络
BTRe-tail
合 宽带娱乐和教育部,公司零售 并 为住宅客户、中小商业客户、
总体思路
运营商 业务介绍
组织 产品 流程
典型系统的 运营支撑
服务保障 服务开通
运营支撑的典型 架构设计与案例
场景模拟 案例解析
系统设计 专题案例
智能管道 服务质量
1/42
提纲
运营商组织架构
运营商业务流程 运营商产品介绍
典型业务场景
2/42
课堂调研: 1. 哪些同学玩微信? 2. 高铁出行,你通过什么手段订票?
职能简述
市场相关部门:
✓ 市场部:负责各类市场策划; ✓ 政企客户部:针对政府、企业、商业场所等进行大客户营销和拓展; ✓ 公众客户部:针对公众客户进行市场营销,拓展家庭和个人客户市场;
客服服务
✓ 客服中心:主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变 更等;
网络建设部门;
✓ 网络发展部/计划建设部:负责网络建设、规划、设备采购等;
南北拆分
•5月,中国电信集团和中国网通集团成立。竞 争格局初步形成(6家运营商) • 6月,中国移动收购内地8省
并于10月发债券 • 10月,中国联通国内A股上市 • 11月,中国电信上市
7/42
三国演义
问题:各运营商的品牌有哪些?
客户群
中国移动
中国电信

中国电信流程管理课件PPT(共46页)

中国电信流程管理课件PPT(共46页)

• 上级公司不能遥控属下公司的财务
资料,现在下级公司的财务会计资 料是以月报表的形式向上提交。( 省,市)
重点问题讨论 - 财务与税务报告
流程與监控
• 市公司的所有财务报表都是手工生
成,而省公司的报表只有资产负债 表及损益表是自动生成。(省,市)
• 报表只提供基本财务数据及有限的
信息,管理人员并不能依报表资料 作出深入的业务分析。(省)
• 市公司合同并没有提交印花税。合
流程与监控
•请购过程不够规范。
-
请购部门没有指定请
购人員,也没有
设立请购权限及标准
格式请购
单。(省)
•采购计划考虑因素不足够。
- 固定资产的申购由使用单位 经相
关采购部门, 到计 财部才发现财
政预算不许可,浪费 行政时间 。
(省)
•没有定期与主要设备供应商对帐。
•没有标准格式的采购单。
- 一般多使用合同形式但没有 统一的 合同编号。(采 购部与财务部 采用不 同的合同编码)。 (省)
其它类采购 经PO: 办公用品 不经PO: 基站地址及营务厅租赁
采购类应付 采购付款
營运类应付 应付話费 漫游話费、附加费及网间结算付款 应付电路租费、無委(频率占用)费 企業类应付 土建工程及裝修工程拔款 自动周转金、拔落市资金 行政类应付 员工工资、福利及奖金 差旅费支付
总帐業务
财务匯总
重点问题讨论 - 采购管理
财务分 析报表
税务
市财务 报表
报税
县财务 报表
重点问题讨论 - 财务与税务报告
制度
• 各个公司可以因自己需要对 《其
他 应 收》、《其他应付》及 《 在建工程》的明细会计科目进行维 护,没有全省統一会计科目表维护 。(省,市)
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• 用户一般不关心用什么技术,他们以如下 标准评价服务质量。
• 1、清晰度;
4、覆盖率
• 2、接通率;
5、价格(资费)。
• 3、有没有提示;
• 无线运营商还包括寻呼公司(BP机)、本 地多点分布业务(LMDS)公司、本地多点 通信业务(LMCS)公司。
• LMDS和LMCS都是基于无线本地环路 (WLL)技术的创新(增值)业务,工作 在24GHZ—34GHZ频段,此频段为商用和 军用。
PCS(个人通信服务)运营商
• 对PCS最初设想是,提供广阔范围的服务, 随时随地访问PSTN。
• 从技术上讲, PCS和移动业务采用相同的 工程流程和流量技术,但载波频率不同。
• 在北美,移动载波是1800—1990MHZ;在 欧洲移动载波是1900—1990MHZ。
移动运营商
• 1946年,双向无线移动业务出现,但由于 无线电频率(RF)信道竞争和操作干扰问 题,该业务的缺点暴露无遗。
• 贝尔的工程师探索在小的无线覆盖区域内 重复使用频率的方法,即蜂窝技术。
• 1983年美国蜂窝移动电话投入商用,有两 种技术:模拟蜂窝技术和数字蜂窝技术。
• 在北美,移动载波是800—900MHZ;在欧 洲移动载波是900—1000MHZ。
• 终端设备包括用户直接用于交互信息的所 有设备,比如移动手机、电脑、寻呼机等。
• 运营商把终端设备当作服务内容的一部分 卖给用户。
• 运营商也采购软件,以运行其交换、路由 设备以及“后台办公室”系统,如用户计 费、网元管理、网络监控等。
面向电信制造商的服务提供商
• 电信制造商常常向外部的咨询研发机构寻 求资源。这些咨询研发机构就是面向电信 制造商的服务提供商,它们能提供的服务 (产品)涉及电信公司的方方面面.
• 我们把一个企业向外部的机构寻求资源的 行为称作外部采购.
• 面向电信制造商的服务提供商能提供的服 务包括:
• 1、硬件设计; • 2、软件开发; • 3、人力资源; • 4、市场咨询; • 5、软硬件测试; • 6、系统集成(装配) • 7、仓储物流; • 8、技术顾问(专 理
上海电信培训中心 高光辉
他山之石,可以攻玉
• 我国电信业从上世纪七十年代改革开放, 经过三十年的努力,网络规模由小到大, 技术水平由落后到先进,现在已处于世界 比较先进的水平,服务由不适应到基本满 足需求,经营模式由计划经济走向市场经 济。
• 当前,我国电信业的发展进入了一个新的发展战 略机遇期。“坚持科学发展观”,走可持续发展 道路,企业都在积极探索在新的国内国际竞争环 境下,面对新技术带来的新机遇,完善和实践新 的发展战略。
• 本书的作者都有在美国电信公司的工作经历。他 们经历了美国电信业打破垄断、快速发展、落到 低谷和正在努力复苏的过程。他们从电信业的特 点、政策的实施及其影响,如何确定商业和市场 战略,如何建立适合于不同电信企业的组织机构 及如何培养合格的营销队伍等方面做了深入浅出 的论述。
从管理的角度理解电信企业
• 1996年,美国联邦政府通过了《电信法》。 在全球化的基础上,各国纷纷私有化其电信公
司,出售频谱范围,开放电话市场。具体表 现在高校研究生阶段电信课程的推广,电信 劳动力市场的变化以及私人投资的空前增长。 最敏感的变化是电信行业也不是“铁饭碗” 了。
• 贝尔系统的分崩离析以及电信行业的私 有化,为全世界范围的就业市场打开了一 扇门。
软件开发商
• 软件可以定义为提供给计算机或某些硬件 的一组命令。
• 软件有两个基本类型:源代码和目标代码。 • 源代码是由程序员使用特定的语言写出的
对计算机的指令,游戏程序就是一种源代 码,这些资料指令被翻译成二进制语言, 称机器语言,即目标代码。
• 电信业的软件开发商将产品销售给终端设 备制造商、用户和运营商。
1、硬件制造商
• 硬件是指制造和装配的所有物理设备。包 括交换机、芯片、路由器、电线、绝缘体、 数字信号处理器、发电机、电池、手工工 具、梯子、光盘及驱动器、温湿度变送器、 磁带、电缆支架、导管、阴极射线管和数 据库等。
• 硬件制造商分为系统集成商、设备提供商 和零部件制造商。
• 电信运营商常常和系统集成商和设备提供 商做生意,因为电信运营商的工作是提供 服务,而不是制造和装配设备,运营商喜 欢和尽可能少的设备提供商做生意。
• 一旦电信制造商与服务提供商签订合同, 该制造商就面临技术泄露的危险。尽管有 保密协议,但不能保证核心技术不被窃取。
• 保护知识产权的途径: • 1、为技术、软件或程序注册专利; • 2、为软件注册版权; • 3、严格执行商业秘密(如可口可乐);
4、只提供必要的技术或程序;
面向用户的服务提供商(运营商)
• 电信专业人士处在一个平均受聘时间以月 衡量而不是以年计算的环境中。
• 电信有自己的行业术语和独特的运营模式, 电信公司的目标是通过销售自己的产品和 服务赚钱。
第一章 什么是电信企业
• 电信行业有多种类型的企业: 1、硬件制造商 2、软件开发商(以上两种统称为电信制造商) 3、服务提供商(面向电信制造商) 4、电信运营商(面向用户) 5、服务提供商(面向电信运营商)
• 无线通信技术提高了金融部门对电信业 的兴趣,创造了很多就业机会。
• 互联网的兴起改变了人们对电信业的看 法。
• 尽管最近美国电信市场萎靡不振,但是 电信行业依然备受关注,需求持续增长。 从电信技术和网络方面获取回报是可能的。
• 电信部门和水电部门一样,同属于社会基 础设施。
• 电信专业人士是指在某一专业领域获取了 多种技能并具备其它领域的一些技能的复 合型人才。
• 运营商包括以下几类: • 1、有线运营商 • 2、无线运营商 • 3、卫星运营商 • 4、有线电视公司 • 5、互联网服务提供商
有线运营商
• 有线运营商就是电话公司,包括本地和长 途电话公司。
• 有线是指什么线? • 国际长途电话和国内长途电话的英文缩写
是什么?
无线运营商
• 无线运营商通常是指移动运营商和个人通 信服务(PCS)运营商,两者都提供模拟 服务和数字服务,使用不同的数字技术。
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