混凝土搅拌站及干拌砂浆站施工组织设计方案

目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工组织机构及资源配备计划第四章施工方案与技术措施第五章施工现场总平面布置第六章工程进度计划与措施第七章劳动力组织第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章成品保护措施第十二章配合措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章综合说明第一节编制说明1、诚挚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程对的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。

3、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规及有关要求，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，现行施工、设计规范标准，尤其是近期本地区的工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。

4、我公司通过认真研究招标文件后，拟对本工程实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

5、我公司承建过类似现代化建设工程项目。

在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。

6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二节编制依据1、业主提供的《资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目》招标文件；2、业主提供的《资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目》工程量清单；3、本工程相关设计图纸；4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；5、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

第三节编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

第四节主要内容1、本施工组织设计，根据招标文件的要求，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下本施工组织设计的内容涵盖范围为：施工图中建筑、装饰装修、水电及设备安装。

2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。

第五节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标符合国家及行业现行施工质量验收标准, 满足设计要求，达到合格，同时满足市建设工程质量安全监督站分户验收要求。

二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据招标文件确定本工程总工期为120日历天。

我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。

施工进度图详见后述。

三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。

四、安全控制目标我公司采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。

五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”，和我公司新的代表性样板工程。

六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二章工程概况第一节工程概况一、项目名称：资中县商品混凝土搅拌站及干拌砂浆站建设项目二、建设地点：资中县工业园区内（水南镇）三、建设规模：新建房屋约14000平方米，厂区道路约400米。

四、计划工期：120日历天（具体开工日期以监理人给承包人发出的开工令为准）第二节工程特点一、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。

二、工程的重点和难点（一）工期紧。

（二）本工程结构体系较为复杂。

（三）本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。

（四）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工，并监控其质量、安全、进度。

第三章施工组织机构及资源配备计划第一节、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

一、建立完整的项目组织机构项目经理部组织机构框图二、项目管理人员岗位职责1、项目经理管理职责1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。

4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、技术负责人管理职责1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）协助主办工长抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。

3、项目执行经理（土建）：1）主管土建工程部分的各项工作。

2）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

3）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

4）搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

4、土建内业技术员1）在项目主任工程师的领导下，负责土建工程施工方案的编制。

2）与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

3）负责编制项目土建工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土建工程施工安全，确保土建工程施工质量与安全。

4）负责指导土建施工过程中技术资料管理工作。

5、项目副经理（安装）1）主管安装工程部分的各项工作。

2）全面组织项目安装工程的生产活动，合理调配劳动力资源。

3）负责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。

4）根据项目施工的具体计划，对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。

6、安装内业技术员1）在项目主任工程师领导下，负责安装工程施工方案的编制。