2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案

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软考高项2020年11月真题

2020 年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发

过程中用户与开发人员的交流和沟通。

A．原型化方法B．面向对象方法C．结构化方法D．面向服务的方法

2、TCP/IP 模型中，（）协议属于网络层的协议。

A．ARP B．SNMP C．TCP D．FTP

3、（）不属于关系型数据库。

A．Oracle B．MySQL C．SQLserver D．MongoDB

4、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为（）

A．O2O B．B2B C．B2G D．C2C

5、（）不属于人工智能技术的应用。

A．机器人B．自然语言理解C．扫码支付D．图像识别

6、区别于传统资产，数据资产具有的独特特征是（）。

A．共享性B．时效性C.增值性D．量化性

7、区块链在（）网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的块链式数据结构，实现和管理

事务处理。

A．分布式B．集中式C．关系式D．共享式

8、软件工程需求分析阶段,使用实体联系图表示（）模型。

A．行为B．数据C．功能D．状态

9、在CMMI 连续式模型中,“技术解决方案”过程域属于（）过程组。

A．过程管理B．工程C．项目管理D．支持

10、关于软件测试的描述,不正确的是（）。

A．软件测试从已知的条件开始,有预知的结果

B．软件测试过程可以事先设计,进度可以事先确定

C．软件测试可分为单元测试、集成测试、系统测试等

D．软件测试的工作内容包括定位和修改错误

11、企业应用集成中,（）超越了数据和系统,由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。

历年计算机软考信息系统项目管理师真题

历年计算机软考信息系统项目管理师真题试题一（25分）

阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了

软件子项目失控。

【问题1】（4分）

请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

【问题2】（9分）

请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小

张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？

【问题3】（12分）

请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的

活动，结合实例说明。

试题二（25分）

阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3

【说明】

在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的

用户向他所理解的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，

并且表示希望能够实行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件实

行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：

【问题1】（5分）

请用150字以内的文字，说明上述情况中存有着哪些问题？

【问题2】（10分）

请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？

【问题3】（10分）

请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

试题三（25分）

阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，

信息系统项目管理师(软考高级)2020年下半年论文真题解析

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级信息系统项目管理师2020年下半年下午试卷论文

（考试时间120分钟）

试题一从下列的2道试题（试题一至试题二）中任选1道解答。请在答题纸上时旨定位匣处将所选择试题的题号框涂黑。若多涂或者未涂题号框，则对题号最小的一道试题进行评分。

试题一论信息系统项目的成本管理

项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位。成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。

请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作、项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点，论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会：

（）项目成本管理的过程，

（）项目预算的形成过程。

试题二从下列的2道试题（试题一至试题二）中任选1道解答。请在答题纸上时旨定位匣处将所选择试题的题号框涂黑。若多涂或者未涂题号框，则对题号最小的一道试题进行评分。

试题二论信息系统项目的采购管理

项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。

请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：48

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）

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一.全考点综合测验(共45题)

【单选题】项目范围基线包括()

A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典

B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典

C.批准的项目范围说明书，WBS字典

D.项目详细范围说明书、WBS

正确答案：A

【单选题】行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是

A.监控项目工作过程的输入

B.监控项目工作过程的输出

C.整体变更控制的输入

D.指导与管理项目执行的输入

正确答案：D

【单选题】以下关于战略计划的说法都正确，除了

A.制定项目章程的结果

B.在项目工作说明书中指明

C.所有项目都应该支持组织的战略目标

D.作项目选择决策的考虑因素

正确答案：A

【单选题】配置审核的实施可以()

A.防止向用户交付用户手册的不正确版本

B.确保项目进度的合理性

C.确认项目分解结构的合理性

D.确保活动资源的可用性

正确答案：A

【单选题】你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12 人，沟通渠道有()条。

A.66

B.72

C.96

D.132

正确答案：A

【单选题】现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的()特点。

A.多目标性

B.层次性

C.系统性

D.优先性

正确答案：A

【单选题】在进行网络规划时，应制定全网统一的网络架构，并遵循统一的通信协议标准，使符合标准的计算机系统很容易进行网络互联，这体现了网络规划的()原则。

A.实用性

B.开放型

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：41

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）

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一.全考点综合测验(共45题)

【单选题】() 主要是针对用户使用的绩效, 而不是针对软件自身的度量指标

A.内部质量

B.使用质量

C.外部质量

D.可用性度量

正确答案：B

【单选题】下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了

A.PMO中的P 除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“ Portfolio 管理办公室

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

正确答案：B

【单选题】你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了

A.口头或者书面

B.法令强制执行或者自选的

C.正式和非正式的

D.始于外部的或内部的

正确答案：C

【单选题】风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

A.不可预测风险

B.可预测风险

C.已知风险

D.技术风险

正确答案：A

【单选题】哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?

A.项目整体管理

B.人力资源管理

C.沟通管理

D.采购管理

正确答案：D

【单选题】() 是指企业与政府机构之间进行电子商务活动

A.B2A

B.B2B

C.B2C

D.C2A

正确答案：A

【单选题】审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程

2023年上半年信息系统项目管理师综合知识真题答案(一)

2023年上半年软考高级信息系统项目管理师综合知识真题答案

（1-10题）

1．“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。其中信息基础设施包括（）。

①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施

A．①③⑤

B．①④⑤

C．②③④

D．②③⑤

【参考答案】A

2．数据价值化是指以（）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A．数据智能化

B．数据资源化

C．数据安全性

D．数据产业化

【参考答案】B

3．网络安全态势感知在（）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。

A．安全应用软件

B．安全基础设施

C．安全网络环境

D．安全大数据

【参考答案】D

4．（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

A．虚拟化技术多任务超线程技术

B．超线程技术虚拟化技术多任务

C．虚拟化技术超线程技术多任务

D．多任务虚拟化技术超线程技术

【参考答案】D

5．GB/T 34960.1中定义了IT治理框架，（）不属于IT治理框架的三大治理域。

A．管理体系

B．技术体系

C．顶层设计

D．资源

【参考答案】B

6．（）不属于IT审计的目标。

A．对IT目标的实现进行审查和评价

B．识别与评估IT风险

C．保护信息资产的安全

D．提出评价意见及改进

【参考答案】C

7．信息系统战略三角不包括（）。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及参考答案

【导语】为了帮助⼤家及时备考2020年计算机软考，今天为⼤家整理了2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案，⼤家赶快练习起来吧！更多计算机软考相关信息，敬请关注计算机软件⽔平考试频道的更新。

2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案

1、通常来说( )占⽤带宽。

a、数字⼴播系统

b、指纹考勤系统

c、财务报表系统

d、视频监控系统

参考答案：d

2、企业在实施信息化规划过程中，应⾸先( )。

a、制定企业信息化战略

b、拟定规划⽅案

c、分析企业信息化现状

d、总体架构设计

参考答案：c

3、( )不属于信息系统规划⼯具。

a、cu矩阵

b、p/o矩阵

c、rd矩阵

d、raci矩阵

参考答案：d

4、根据著作权法和实施条例的规定，著作权⼈对作品享有的权利不包括( )。

a、发表权

b、署名权

c、继承权

d、修改权

参考答案：c

5、根据软件⽣存周期标准，验证确认过程属于( )。

a、主要过程

b、⽀持过程

c、组织过程

d、改进过程

参考答案：b

6、项⽬可⾏性研究中，开发总成本⼀般不包括( )。

a、⾏政管理费

b、销售与分摊费⽤

c、财务费⽤和折旧

d、运⾏维护费⽤

参考答案：d

7、关于项⽬论证的概述，不正确的是( )。

a、“先论证，后决策”是现代项⽬管理的基本原则

b、项⽬论证是⼀个⾮连续的过程

c、项⽬论证报告对结构和内容有特定的要求

d、项⽬论证的结果是确定项⽬是否实施的依据

参考答案：b

8、关于项⽬和企业战略，不正确的是：( )

2020年计算机软考信息系统项目管理师巩固练习题及答案(最新)

1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系，的做法和标准

【参考答案】B

2、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了：

A.规划过程组对应于PDCA中的计划P

B.执行过程组对应于PDCA中的执行D

C.控制过程组对应于PDCA中的检查C和A

D.收尾过程组对应于PDCA中的行动A

【参考答案】D

3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：

A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。

B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。

D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

【参考答案】D

4、过程组和项目阶段的关系是：

A.过程组就是项目阶段。

B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。

D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。【参考答案】C

5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾

【参考答案】A

2020年软考《信息系统项目管理师》模拟练习试题

1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

A.CPM

B.Detailed

C.PDM

D.PERT

2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?

A.15天

B.13天

C.16天

D.以上都不是

3.蒙特卡洛分析能够：

A.暗示项目总存有的风险

B.估算任务的长度

C.模拟任务发生的次序

D.向管理层证明需要增添人手

4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

5.在实行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间实行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

6.条件图法如GERT用于：

A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

D.协助促动项目网络图的准备

7.项目可能：

A.没相关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

8.采用逆推动法的目的在于决定

A.关键路径

B.最早完成日期

C.最迟开始日期

D.赶工日期

9.进度控制的一个重要部分是：

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

信息系统项目管理师考前冲刺模拟试题(260题,软考必备)

信息系统项目管理师模拟试题260题

1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A.具有关于产品的适当技术和知识；

B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

C.拥有自动化的项目管理信息系统；

D.每周举行一次项目进展评估会议。

2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

软考信息系统管理师题库

一、选择题

1. 关于信息系统的描述，下列哪项是错误的？

A. 信息系统是用于支持组织决策、管理和沟通的信息系统。

B. 信息系统包括硬件、软件、数据和人员等组成部分。

C. 信息系统只能用于处理数字信息，不能处理文本信息。

D. 信息系统可以提高组织的效率和效果。

2. 下列哪项技术不是用于数据存储和管理的？

A. RAID技术

B. 数据库管理系统

C. 数据挖掘技术

D. 文件存储系统

3. 下列哪项是信息系统安全的主要威胁之一？

A. 硬件故障

B. 病毒感染

C. 自然灾害

D. 电源故障

二、简答题

1. 简述信息系统开发的基本阶段。

2. 什么是数据字典，它在信息系统中的作用是什么？

3. 描述信息系统安全的主要目标。

三、分析题

1. 分析一个组织中信息系统的成功因素。

2. 分析信息系统对组织决策的影响。

3. 分析信息系统失败的主要原因。

四、论述题

1. 论述信息系统对组织竞争力的影响。

2. 论述信息系统管理的重要性和挑战。

3. 论述信息系统的发展趋势。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》备考习题及答案

【导语】2020年计算机软考报名因疫情延期，为了便于考⽣及时有效的备考，那么，⽆忧考为您精⼼整理了2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案，欢迎各位考⽣的关注。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注⽆忧考的更新。

2020年计算机软考《信息系统项⽬管理师》备考习题及答案

1、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项⽬经理对所管理的项⽬进⾏活动排序。( )是在活动排序过程中所需要的信息和资料。

A、项⽬进度络图

B、请求的变更

C、项⽬范围说明书

D、更新的活动清单

参考答案：C

2、公司任命⼩李作为项⽬A的项⽬经理，由于⼩李不能计划所有不测事件，它设⽴了⼀个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资⾦或资源。这属于( )。

A、风险回避，⽤应急储备避免风险的发⽣

B、风险接受，⽤应急储备接受风险的发⽣

c、风险转移，因为应急储备使项⽬成本提⾼

D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

参考答案：B

3、下表给出某信息化建设项⽬到2017年9⽉1⽇为⽌的成本执⾏(绩效)数据，基于该数据，项⽬经理对完⼯估算(EAC)进⾏预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为( )元。

A、45000.00

B、50000.00

C、53200.00

D、62500.00

参考答案：D

4、项⽬管理计划的内容不包括( )。

A、沟通管理计划

B、选择的⽣命周期模型

C、资源⽇历

D、成本基准

参考答案：D

5、( )从项⽬的优势、劣势、机会和威胁⾓度，对项⽬风险进⾏分析与管理。

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习及答案(最新)

2020年计算机软考《信息系统项目管理师》基础练习及答案

1、当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么?

A、不应该调整该过程

B、可以调整该过程达到连续改进

C、为了连续改进质量应该不断调整该过程

D、应该定期调整该过程

参考答案：A

2.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：

A、作为编制质量管理计划的一个输入内容

B、用于确定一个操作性定义

C、为绘制控制图做准备

D、作为质量保证的一个输入内容

参考答案：D

3.统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的的优点在于：

A、不需要占用大量资源

B、一个小于1%的样本就足够准确

C、不需要对部件的100%的监督就可以得到一个相对满意的推理结论

D、只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行

参考答案：C

4.统计控制表示一种工具用来帮助：

A、控制进度变化，以避免超时过多

B、衡量一致性程度

C、判断结果是否一致

D、判断结果是否符合要求

参考答案：A

5.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了：

A、质量政策实施方法

B、项目质量体系

C、实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源

D、用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤

参考答案：D

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案

第1卷

一.全考点综合测验(共20题)

1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。

A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开

B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS

D.一个工作单元只能从属于某个上层单元

2.【单选题】() 不属于管理文档

A.变更控制记录

B.开发计划

C.项目总结报告

D.需求文件评审记录

3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基

本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。

A.2018

B.2020

C.2025

D.2030

4.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。

A.防火墙技术

B.入侵检测与防护技术

C.VPN 技术

D.网络蜜罐技术

5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责

A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准

B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期

C.在工作中主动采用项目管理理念和方法

D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。

信息系统项目管理师考前冲刺模拟试题(260题,软考必备)

信息系统项目管理师模拟试题260题

1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A.具有关于产品的适当技术和知识；

B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

C.拥有自动化的项目管理信息系统；

D.每周举行一次项目进展评估会议。

2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验积累

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

软考信息系统项目管理师案例专题训练

项目管理案例分析练习

试题一（25分）

阅读下列阐明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸旳相应栏内。

【阐明】

项目构成员小张根据项目经理旳规定绘制了项目A旳WBS图（图1），并根据工作量对项目旳成本进行了分派，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采用自下而上旳估算措施。请计算A1、A2、A旳估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在初公司实行过一种类似项目，当时旳决算金额是

50万元，考虑到物价因素增长10%也是可接受旳，财务总监规定据此更改预算，请根据财务总监旳建议列出A1、A2、A1.1、A2.1旳估算值以及项目旳总预算

【问题3】（3分）

项目经理觉得该项目与公司初实行旳一种类似项目还是有一定区别旳，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上旳估算措施，本案例还应用了哪些成本估算措施？成本估算旳工具和技术尚有那些？

【问题1参照答案】

A1=12+14=26

A2=18+16=34

A=A1+A2=60

【问题2参照答案】

物价增长10%，则总预算最高为50*（1+10%）=55万元；

A1.1占本来旳1/5，A2.1占本来旳0.3,A1占本来旳13/30,A2 占本来旳17/30,则：各个估算值如下：

A1=55*(13/30)=23.8

A2=55*(17/30)=31.2

A1.1=55*0.2=11

A2.1=55*0.3=16.5

项目旳总估算为55万

【问题3参照答案】

项目预算建议：

（1）项目成本预算要以项目需求为基础