“蚂蚁金服”业务模式分析复习过程
2020年蚂蚁金服分析报告
2020年蚂蚁金服分析报告2020年2月目录一、蚂蚁金服：聚焦三大板块，国际化拓展边界 (6)二、支付：内固场景布局，外拓跨境业务 (7)1、境内支付：完善场景生态，深度绑定客户 (7)2、跨境业务：全球本土化（Glocal）战略的最佳实践者 (8)3、经营绩效：行业增长格局稳定，公司收入模式清晰 (9)三、数字金融：外部协同，报表策略升级 (11)1、对外投资拓展边界，交叉销售拓宽产品线 (12)（1）对外投资已成为蚂蚁金服在金融业务方面非线性扩张的主要抓手 (12)（2）在保证基础金融牌照和业务能力基础上，公司拓展交叉销售，强化客户粘性132、业务逻辑：从经营资产负债表转型为经营利润表 (14)3、展望：利润表经营模式下，盈利稳健性持续提升 (16)四、科技服务：始于金融，不止于金融 (17)1、技术研发：聚焦“BASIC” (17)（1）区块链：从数字金融到数字经济 (17)（2）分布式服务：全方位开放与输出 (19)2、技术投资：外延方式补短板，服务于业务主线 (20)3、技术输出：打造核心盈利模式 (21)（1）跨技术：定位解决方案，讲求多技术融合 (21)（2）跨行业：金融级的技术，多行业的运用 (21)五、海外布局：由点及面，构建全球网络 (24)1、全球布局：支付为先，跟随阿里出海 (24)2、纵深发展：多元持牌，复制金融生态 (25)3、由点到面：借跨境支付，构建全球网络 (25)六、未来：分享全球数字金融的非线性增长 (26)1、从估值看业务发展：三轮融资后，公司估值已在万亿量级 (26)2、架构展望：金融控股公司监管框架下，存在调整可能 (27)3、业务展望：有望分享全球数字金融的非线性增长 (27)4、经营展望：盈利可持续性有望进一步增强 (28)5、未来展望：公司价值来自于增长潜力 (29)（1）现有业务的行业规模和市场份额提升 (29)（2）定价能力提升的可能 (30)七、风险因素 (31)八、附表 (31)表1、蚂蚁金服场景类对外投资事件一览 (31)表2、蚂蚁金服金融行业重要投资事件一览 (33)表3、蚂蚁金服技术类企业投资事件一览 (34)表4、蚂蚁金服海外国家及地区合作及投资一览 (35)场景与支付、数字金融、科技服务三大业务板块的联动，使蚂蚁金服完美演绎了“能力输出”模式下的引流、变现与赋能逻辑，国际化拓展边界。
互联网金融产品实践_蚂蚁金服的商品经营模式
蚂蚁金服一．资产管理：1.核心资源：在商业模式画布中，核心资源作为决定我们实现价值主张效率的关键所在。
蚂蚁金服的核心资源主要在以下几个方面。
①品牌。
蚂蚁金服以“让信用等于财富”为愿景，致力于打造开放的生态系统，通过“互联网推进器计划”助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。
依靠移动互联、大数据、云计算为基础，为中国践行普惠金融的重要实践。
2014年10月16日，小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立，旗下业务包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行等。
截至至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B 轮融资，估值超600亿美元。
2019年8月，“2019年中国互联网企业100强”发布，蚂蚁金服排名第五。
2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，蚂蚁金融以市值10000亿元位列第5位。
②客户基础。
至2018年5月蚂蚁金服称其用户数量增长至6.22亿，管理的财富则达到人民币2.2万亿元。
这使得蚂蚁金服成为世界上最大的消费者财富管理平台。
③交易平台。
蚂蚁金服通过电脑版支付宝和移动端支付宝进行交易，这是一切业务展开的基础，通过平台向客户提供一系列的产品和服务，从而实现其价值主张。
④科技。
在2017年的云栖大会上公布自己了“BASIC”战略，即围绕Blockchain (区块链)、Aritificial intelligence（人工智能）、Security （安全）、IoT（物联网）和Cloud computing（云计算）五大领域，这些构成了蚂蚁金服技术开放的基石，在此基础上，延伸出风控、信用和连接的三大能力。
蚂蚁金服一直在向外界传递自己是一家科技公司的定位，并希望打破其在大众心中金融公司的印象。
据媒体披露，从收入结构看，2015年，蚂蚁金服的收入构成中，14%来自技术服务。
到2017年，技术服务占比上升至34%。
根据预测，到2021年时，蚂蚁金服的技术服务收入将上升至总收入的65%，超过支付收入成为第一大收入项。
“蚂蚁金服”业务模式分析
“蚂蚁金服”业务模式分析蚂蚁金服是中国最大的数字支付和金融科技公司，旗下拥有支付宝等知名产品。
蚂蚁金服的业务模式非常独特，综合了传统金融和科技创新的优势，形成了一个生态系统，涵盖了支付、贷款、理财、保险、信用评估等多个领域。
首先，蚂蚁金服的主要业务是支付。
支付宝作为中国最大的第三方支付平台，提供了快速、安全、便捷的支付服务，覆盖了线上和线下的各种支付场景。
用户可以通过手机扫码、刷卡、转账等方式完成支付。
支付宝凭借其便捷的支付方式和广泛的商户网络，成为中国人日常生活中不可或缺的支付工具。
其次，蚂蚁金服也涉足贷款业务。
通过支付宝的使用数据和大数据分析技术，蚂蚁金服可以给予个人和小微企业提供贷款服务。
传统金融机构通常依靠信用信息和抵押物来决定是否提供贷款，而蚂蚁金服通过分析用户在支付宝平台上的行为数据，例如消费习惯、社交关系等，评估客户的信用状况，从而提供更为精准的贷款服务，降低了小微企业的融资难度。
除了支付和贷款，蚂蚁金服还提供理财服务。
支付宝的余额宝就是蚂蚁金服推出的一款货币市场基金，用户可以将闲置的资金放入余额宝中，实现快速增值。
蚂蚁金服根据用户的投资偏好和风险承受能力，为用户提供多样化的理财产品选择。
通过互联网金融的模式，用户可以享受到高收益和灵活的投资方式。
此外，蚂蚁金服还涉足保险行业。
通过支付宝平台，用户可以方便地购买多种保险产品，例如旅行保险、健康保险等。
蚂蚁金服通过自身的技术和数据优势，为保险公司提供客户获取、风险评估、理赔等服务，提高了保险行业的效率和用户体验。
最后，蚂蚁金服还提供信用评估服务。
通过对支付宝的借款、信用卡还款、消费行为等数据进行分析，蚂蚁金服可以评估用户的信用状况，并根据评估结果为用户提供个性化的金融服务。
蚂蚁金服目前已建立完善的信用体系，包括芝麻信用分、网商银行等，为用户提供方便快捷的信用服务。
总体来说，蚂蚁金服的业务模式通过整合金融和科技创新，构建了一个庞大的金融科技生态系统。
基于交易大数据的平台型企业金融业务研究以蚂蚁金服、苏宁金融、京东金融为例
基于交易大数据的平台型企业金融业务研究以蚂蚁金服、苏宁金融、京东金融为例1. 本文概述随着数字经济的蓬勃发展，平台型企业金融业务逐渐成为金融领域的新热点。
这些基于交易大数据的平台型企业，如蚂蚁金服、苏宁金融、京东金融等，凭借其庞大的用户群体、丰富的交易数据和先进的技术手段，在金融领域展现出了强大的生命力和创新能力。
本文旨在深入研究这些平台型企业金融业务的发展历程、业务模式、风险控制等方面，以期为金融行业的健康发展提供有益的参考和启示。
具体而言，本文首先将对平台型企业金融业务进行概念界定，明确其内涵和特点。
通过对蚂蚁金服、苏宁金融、京东金融等典型企业的案例分析，探讨其金融业务的发展历程、业务模式、技术创新以及风险控制等方面的成功经验与问题挑战。
再次，本文将从宏观和微观两个层面，分析平台型企业金融业务对金融行业乃至整个社会经济的影响，并评估其潜在风险和挑战。
结合国内外相关研究和实践经验，本文将对平台型企业金融业务的未来发展趋势进行展望，并提出相应的政策建议和发展策略。
通过本文的研究，我们期望能够为金融机构、政策制定者以及广大投资者提供全面而深入的平台型企业金融业务知识，为金融行业的健康、可持续发展贡献智慧和力量。
2. 平台型企业金融业务概述平台型企业金融业务，指的是以大数据、云计算等互联网技术为基础，以电子商务平台、社交网络、移动支付等作为业务入口，通过收集、分析和运用海量交易数据，为消费者、商家和其他合作伙伴提供综合性金融服务的一种业务模式。
这种业务模式的核心在于利用平台积累的海量数据，进行深度挖掘和分析，实现精准的风险控制、信用评估和产品创新，为用户提供更加便捷、个性化的金融服务。
近年来，随着电子商务、社交网络、移动支付等互联网技术的快速发展，平台型企业金融业务在全球范围内迅速崛起。
在中国，以蚂蚁金服、苏宁金融、京东金融等为代表的平台型企业金融业务更是取得了显著的成绩。
这些企业通过整合自身的电商、支付、物流、社交等资源，构建起了庞大的金融生态圈，为用户提供了一站式的金融服务。
蚂蚁金服供应链金融
服务体验优势
一站式服务体验
提供从供应链金融产品设计、融 资申请、审批放款到还款结算的 一站式服务，简化业务流程，提
高服务效率。
个性化解决方案
根据不同行业、不同企业的特点和 需求，提供定制化的供应链金融解 决方案，满足企业多样化的融资需 求。
高效响应机制
建立高效的服务响应机制，及时解 决客户在融资过程中遇到的问题和 困难，提升客户满意度。
人工智能可以提高供应链金融的智能化水平
通过机器学习和自然语言处理等技术，人工智能可以自动化处理大量数据和信息 ，提高决策效率和准确性。
人工智能可以优化供应链金融的服务体验
人工智能可以通过智能客服、智能推荐等技术，提高客户服务的响应速度和满意 度，提升用户体验。
06
案例分析：蚂蚁金服供应链金融的成
功实践
数据驱动
风险可控
蚂蚁金服供应链金融通过大数据和人工智 能技术，对企业的信用状况进行评估，为 企业提供更加精准的金融服务。
蚂蚁金服供应链金融通过整合供应链上下 游企业的信息流、物流和资金流，有效控 制了金融风险。
蚂蚁金服供应链金融的发展历程
01
02
03
起步阶段
蚂蚁金服供应链金融最初 是为阿里巴巴平台上的中 小企业提供融资服务。
信息服务平台模式的成功案例
• 蚂蚁金服与阿里巴巴的合作：蚂蚁金服为阿里巴巴提供供应链 金融服务，通过与阿里巴巴的合作，实现了对阿里巴巴上下游 企业的资金支持，提高了阿里巴巴的电子商务平台效率和竞争 力。
THANKS
感谢观看
蚂蚁金服与建设银行的合作
蚂蚁金服与建设银行共同推出“建行-蚂蚁信用贷”产品 ，通过大数据和人工智能技术，为小微企业提供更加便 捷、高效的金融服务。
蚂蚁金服深度研究报告
蚂蚁金服深度研究报告1、成长印迹：从蚂蚁到大象1.1 发展历程：支付起家、颠覆金融、技术输出三步走支付起家（2004-2011）：以解决信任痛点切入，流量为王，独占鳌头。
蚂蚁集团前身是服务于淘宝网的支付结算部门，2003年淘宝网上线后，为解决线上交易支付的信任问题，担保交易应运而生。
随着交易量逐渐扩大，支付业务从淘宝拆分并独立运行，2004年底支付宝正式成立。
为扩大用户范围，在C端，支付宝先后推出全额赔付、快捷支付，给当时普遍使用网上银行、U盾转账的用户带来前所未有的支付体验；在B端，支付宝以免费甚至补贴的形式吸引商户，迅速占领市场，2007-2009年间，支付宝全年交易额从476亿元翻五倍，达到2871亿元，占整个电子支付市场49.8%的份额。
2010年，央行发布《非金融机构支付服务管理办法》，实行牌照制度，要求境内主体方可申请，支付宝被从已在海外上市的阿里巴巴体系下分拆出来，2011年顺利获得国内首批第三方支付牌照。
这一阶段，蚂蚁将支付宝单一产品做到极致，商业模式处于扩流量、冲规模的早期阶段。
颠覆金融（2012-2016）：以普惠金融切入，牌照为王，流量变现。
凭借庞大的阿里电商生态与早期流量积累，蚂蚁开始将业务延伸至信贷、理财、保险等传统金融领域。
理财：2012年5月支付宝获得基金销售支付牌照，2013年6月支付宝与天弘基金合作推出“余额宝”，同年10月支付宝以11.8亿元认购了天弘基金51％的股份；信贷：2014年6月蚂蚁金服正式成立，2014年9月浙江网商银行获批，主营小微信贷、供应链金融等业务；2015年蚂蚁花呗和蚂蚁借呗等爆款产品先后上线，芝麻信用正式投入使用，拓宽了互联网信贷领域的布局；保险：2016年蚂蚁金服向国泰产险增资，持股51%，2017年成立信美人寿相互保险社，保险业务开始在蚂蚁金服的版图中落地开花。
这一阶段，蚂蚁金服渗透到传统金融领域，获取银行、保险、保险经纪、公募、基金销售、私募、保理、小贷等共8类牌照，旗下有超过20家金融机构。
从零到一,蚂蚁金服的创业故事与商业模式剖析
从零到一，蚂蚁金服的创业故事与商业模式剖析随着互联网社会的不断发展，越来越多的大型企业开始涉足金融科技领域。
其中，蚂蚁金服（Ant Financial）作为中国领先的数字科技公司，是互联网金融的代表之一。
从成立初期的小团队，到现在已成为市值数千亿的巨头企业，蚂蚁金服的发展经历了怎样的一番风雨历程呢？本文将以蚂蚁金服的创业故事和商业模式为出发点，深入剖析这一互联网金融领域的代表性企业。
一、初心与创业故事蚂蚁金服的创始人是马云，也正是由于他对打造一个全球数字化贸易平台的执著梦想，才引发了成立蚂蚁金服的灵感。
蚂蚁金服的创立起源于阿里巴巴，最初是为了解决淘宝交易中的支付难题而发起的。
当时，支付宝还只是一个简单的支付工具，只能承担部分移动支付的功能。
另一方面，由于互联网金融行业的兴起，市场上开始出现了各种支付金融服务企业。
而阿里巴巴自己的支付手续费成本过高，这对于电商行业来说是不可接受的。
马云意识到传统金融机构的高成本和不便民的本质，也看到了互联网金融的发展趋势。
因此，他打造了一个全新的金融服务平台——蚂蚁金服。
蚂蚁金服的名字来源于蚂蚁的传说中无限能量和协作精神。
在马云看来，互联网公司有革命性的力量，无论在哪个领域创造价值，都给予蚂蚁金服以持续前进的动力。
二、蚂蚁金服的商业模式蚂蚁金服的商业模式故事始于支付宝，导演也是马云。
支付宝相当于一个传统金融公司中的银行账户，通过与银行及其他支付机构合作，获取支付手续费。
支付宝一开始只为淘宝的电商交易服务，后来逐渐拓展到各种场景下的支付需求。
同时，又因为支付宝的杀手锏功能——“余额宝”，以及各种理财产品、贷款、信用评估服务的上线，逐渐成为了一个综合性金融服务平台。
2014年10月27日，支付宝全面转型为蚂蚁金融服务集团，实现了应用场景的全面拓展。
目前，蚂蚁金服已经涵盖数字支付、理财、信用评估、保险、基金、养老等各种领域，以服务消费者、服务小微企业、服务普惠金融为目标。
蚂蚁金服模式及其创新研究
蚂蚁金服模式及其创新研究蚂蚁金服是中国第一大的互联网金融公司，它的成功模式已经成为了国内互联网金融市场上最为熠熠生辉的品牌之一。
蚂蚁金服以大数据技术和金融创新为基础，打造了一套全新的互联网金融生态圈，为用户带来了盈利、支付、融资、理财、保险等多元化的服务。
今天本文将介绍关于蚂蚁金服模式及其创新研究方面的知识。
一、蚂蚁金服模式的核心思想作为一家互联网金融公司，蚂蚁金服的核心思想是通过互联网渠道为大众提供更加便捷、更加高效的金融服务。
在这个过程中，蚂蚁金服依靠先进的技术和大数据分析，挖掘出潜在的商业价值，进而为用户创造更多的经济效益。
因此，蚂蚁金服模式的核心思想是“科技赋能、金融创新”。
它通过不断地加强自身的技术实力和创新能力，使自身在互联网金融领域内更具竞争力，从而更好地服务于广大的用户群体。
二、蚂蚁金服模式的主要特征1. 大数据分析和风控技术在互联网金融领域内，蚂蚁金服最为卓越的一点就是它拥有强大的大数据分析和风控技术。
蚂蚁金服可以通过海量的数据分析，实现对于客户的精确识别和风险控制。
同时，蚂蚁金服还可以通过贷前风控和贷后风控相结合的方式，实现了对于借款方的全方位的风控管理，使得借款方违约的概率得到了大大地降低。
2. 技术驱动的金融创新蚂蚁金服模式的另外一个重要特征就是技术驱动的金融创新。
在这个过程中，蚂蚁金服通过不断地研究和创新，实现了互联网金融与线下实体经济的多维度融合。
蚂蚁金服可以通过自己的技术实力，在市场上推出不同类别的产品，为不同人群提供不同的金融服务。
这样的创新策略，有效地提升了蚂蚁金服在金融领域内的竞争力，也让蚂蚁金服成为了最具竞争力的互联网金融品牌之一。
3. 全方位的金融服务蚂蚁金服的另外一个突出特征就是它提供了全方位的金融服务。
蚂蚁金服不仅可以提供财务管理、购物支付、理财等服务，而且可以提供保险、信贷、投资和风险管理等全方位的金融服务。
这样的全方位服务，大大地提升了用户的体验感和舒适程度，也扩大了蚂蚁金服对市场的占据率。
蚂蚁金服的商业模式分析与创新探讨
蚂蚁金服的商业模式分析与创新探讨蚂蚁金服无疑是中国金融科技领域的巨头，以其巨大的影响力和领导者的地位，在中国的金融行业产生了重要的影响。
蚂蚁金服的商业模式源于支付宝，而且已经不仅仅是P2P贷款和信用，它正在拓展到更广泛的金融服务领域。
本文将对蚂蚁金服的商业模式进行分析，着重探讨其独特性，以及蚂蚁金服未来的方向和挑战。
1. 商业模式概述蚂蚁金服是支付宝的运营方，于2014年从支付宝分离出来。
蚂蚁金服的业务覆盖了支付、贷款、证券投资、保险、融资租赁、物流金融、虚拟信用卡等领域。
除了支付宝之外，公司还拥有独立品牌的蚂蚁借呗、花呗、蚂蚁聚宝等。
支付宝作为蚂蚁集团的核心业务，一经推出，即在市场上取得了巨大的成功。
通过支付宝的普及和便利性，人们已经习惯了通过电子支付进行在线交易。
支付宝的运营模式是基于第三方支付的，在购物、酒店、旅游预订等场景下，用户可以使用支付宝来支付。
除了支付宝，蚂蚁金服还在不断扩张，向其他领域拓展。
芝麻信用是其中一项成功之举。
芝麻信用是通过离线交易和金融数据，对消费者信用进行评估，让用户在信用良好的情况下可以无需押金租房、租车、购买大件商品等。
这项业务既帮助用户解决了押金的问题，又降低了企业的风险。
蚂蚁金服的拓展并不止是芝麻信用一项，它还进军了保险、基金、投资等金融产品领域。
通过为用户提供丰富的金融产品，这些产品的普及度提高了，蚂蚁金服相应的也逐渐成为了领先的财富管理公司之一。
2. 蚂蚁金服的商业模式优点蚂蚁金服的商业模式有许多优点，是它成为领先金融科技公司的重要因素之一。
首先，蚂蚁金服在其商业模式中注重“共建共享”，将数百万家商家、银行以及其它金融服务机构结合在了一起。
通过与商家和机构的合作，蚂蚁金服可以提供更加便利的支付服务以及更多种类的金融产品。
其次，蚂蚁金服的商业模式非常注重用户需求，它可以根据用户的需求进行商业行为的定制化，以此提供更好的个性化服务。
例如借呗、花呗这些产品都是根据人们对信用芝麻分的需求所推出的。
我国互联网金融发展现状及对策建议基于蚂蚁金融服务集团案例分析
我国互联网金融发展现状及对策建议基于蚂蚁金融服务集团案例分析一、本文概述随着信息技术的迅猛发展和互联网的广泛应用，互联网金融作为一种新兴的金融业态，正逐渐改变着传统的金融服务模式和金融体系结构。
我国作为互联网金融发展的重要推动者和实践者，其市场规模和影响力日益扩大，成为全球互联网金融发展的典范。
本文旨在深入剖析我国互联网金融的发展现状，并以蚂蚁金融服务集团为例，探讨其成功背后的策略与模式，进而提出针对性的对策建议。
通过对蚂蚁金融服务集团的案例分析，本文旨在为我国互联网金融行业的健康、可持续发展提供有益的参考和启示。
本文首先概述了互联网金融的定义、特点和发展历程，分析了我国互联网金融市场的现状及其在全球范围内的地位。
随后，通过对蚂蚁金融服务集团的深入研究，本文揭示了其在互联网金融领域的创新实践、业务模式、风险控制以及技术应用等方面的优势。
在此基础上，本文进一步探讨了我国互联网金融面临的挑战和问题，包括监管不足、风险累积、信息安全等方面的问题。
本文提出了针对性的对策建议，包括加强监管体系建设、优化业务模式、提升技术水平、强化风险防控等方面，以期为我国互联网金融行业的健康、可持续发展提供有益的建议。
二、我国互联网金融发展现状近年来，我国互联网金融行业发展迅猛，逐步从最初的探索阶段进入到全面发展与深度融合的新阶段。
以蚂蚁金融服务集团为例，该公司凭借其先进的技术优势、庞大的用户基础以及创新的业务模式，已经成为我国互联网金融行业的领军企业。
我国互联网金融在服务模式上实现了多样化。
传统金融机构的服务模式往往受到时间、地点的限制，而互联网金融则通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现了金融服务的线上化、智能化和便捷化。
蚂蚁金服旗下的支付宝、余额宝等产品，通过提供一站式金融服务，满足了消费者多样化的金融需求。
我国互联网金融在推动普惠金融方面发挥了重要作用。
传统金融机构在服务小微企业、农村地区等方面存在不足，而互联网金融则通过降低运营成本、提高服务效率等方式，为这些领域提供了更加便捷的金融服务。
蚂蚁金服 从支付宝到新金融生态圈
精彩摘录
阅读感受
最近，我读了一本名为《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》的书。这本书讲述了蚂蚁金服的 发展历程，以及其在金融科技领域里的创新与实践。在阅读过程中，我深受启发，对蚂蚁金服如 何从一家简单的支付公司成长为新金融生态圈的领导者有了更深入的认识。
我想谈谈这本书给我的最深刻的印象——那就是蚂蚁金服在发展过程中的反思精神。2009年，当 时的蚂蚁金服还叫支付宝，占有8%的市场份额，虽然在业绩上对占市场25%份额的腾讯财付通有 很大优势，但公司上下并没有因此沾沾自喜。在2010年的年会上，马云把原本应该是庆祝会的场 合变成了一场痛骂会，他批评公司“非常烂”，这让我很惊讶。然而，了解到当时公司产品服务 和用户体验糟糕的情况后，我开始理解马云的用意。对于个人用户，支付宝需要接入各个商业银 行的网银入口，导致不同的银行操作流程都不一样，用户需要付出额外的学习和操作成本。对于 商户，支付成功率很低(40%-66%)，意味着商户的营销资金有将近一半的损失。这种糟糕的用户 体验让我明白了马云为什么会对公司进行严厉的批评。
作者简介
这是《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
《蚂蚁金服：从支付宝到新金融生态圈》这本书让我深刻感受到了蚂蚁金服的反思精神和不断创 新的精神。他们不断发现问题、解决问题，追求卓越，最终实现了从简单的支付公司向新金融生 态圈的转型。未来，我相信蚂蚁金服还将继续保持这种反思和创新的传统，为用户和商户提供更 加优质、高效的服务。
蚂蚁集团商业模式及财务报表分析
蚂蚁集团商业模式及财务报表分析一、蚂蚁集团介绍（一）公司简介蚂蚁科技集团股份有限责任是国内最大移动电子支付平台支付宝的母公司，也是领先的金融科技开放平台，致力于以科技和创新推动包括金融服务业在内的全球现代化服务业的数字化升级，给消费者和小微经营者带来普惠金融的服务。
（二）发展历程图1 蚂蚁金服发展历程补偿协议补偿协议是2011年马云为了让支付宝获得中国境内第三方支付牌照，单方面拆除VIE架构产生的。
当时马云未经董事会批准单方面断掉了支付宝与阿里巴巴集团的协议控制关系。
之后经过沟通，确定支付宝将向阿里巴巴集团支付巨额补偿，在上市时向阿里巴巴集团支付一次性现金回报，约定金额为支付宝上市时总市值的37.5%；并且约定支付宝需要支付知识产权许可证费用和软件服务费给阿里巴巴集团，相当于支付宝及其子公司税前利润的49.99%。
之后在2014年，阿里巴巴启动上市计划后，为了能获取更多支付宝和蚂蚁金服的利益，对当时的补偿协议进行了修改：其中利润分享降到为37.5%，并且分享利润的领域从支付宝扩大到了整个蚂蚁金服。
同时，在条件允许情况下，阿里巴巴有权入股并持有33%的股份，上述服务费的安排同步终止。
因此，2019年9月，根据当时2014年修改后协议，阿里巴巴集团通过其境内全资子公司阿里巴巴取得了蚂蚁集团33%的股份。
以此作为支付宝VIE事件的后续。
阿里巴巴集团为蚂蚁提供了丰富的应用场景，起到了导流的作用。
蚂蚁则为阿里提供数字支付等服务，双方还在数据共享等方面开展工作。
2020年上半年蚂蚁集团自阿里巴巴取得的关联交易收入占总收入的5.5%。
（三）股权架构图2 蚂蚁金服股权架构这张图是招股说明书中蚂蚁科技集团有限公司的股权架构。
其中杭州君瀚、君澳股权投资合伙企业合计持股50.51%，为蚂蚁集团的控股股东。
而杭州云铂投资咨询有限公司是君澳和君瀚的普通合伙人和执行合伙人，而马云对杭州云铂具有绝对控制权，为实际控制人。
二、商业模式分析（一）数字支付业务—支付宝蚂蚁集团招股书显示了2017年以来蚂蚁集团收入构成和变化情况，尽管数字支付与商家服务收入在整体收入中的占比呈下降趋势，但支付业务始终是蚂蚁集团多年来发展最重要的基础。
“蚂蚁金服”业务模式分析
“蚂蚁金服”业务模式分析__________________________________________________ ______________________________________________________ ______“蚂蚁金服”业务模式分析一、背景分析（一）公司简介蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。
2013年3月，支付宝的母公司——XXX（以下简称“XXX”），宣布将以其为主体筹建XXX（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。
2014年10月，蚂蚁金服正式成立。
(二)蚂蚁金服与XXX关系简介蚂蚁金服前身XXX是于2000年成立的独立于XXX之外的纯内资企业。
2011年，XXX在XXX董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了XXX。
作为补偿，支付宝向XXX 支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。
截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。
战略投资方以“国”字头企业为主，实际控制人为XXX及其XXX 高管团队。
蚂蚁金服与XXX是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。
（三）蚂蚁金服股权结构精品资料__________________________________________________ ______________________________________________________ ______二、蚂蚁金服主要业务版块分析（一）主要业务版块及上线时间（二）各版块业务分析1、支付宝（1）支付宝业务模式支付宝（2004）余额宝招财宝（2014.8）蚂蚁聚宝蚂蚁金融云购买商品付款到支付宝确认收货货不对板支付宝付款给商家支付宝退款给买家交易成功交易竣事（2）支付宝盈利点利息收益佣金收益支付宝告白收益其他收益利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。
蚂蚁金服面试经验总结案例分享88%通过
本题库是蚂蚁金服集团面试经验总结-蚂蚁金服内部真实面试案例，总计有100个题库。
物超所值，学会本文面试通过率提高88%蚂蚁金服集团面试经验总结:蚂蚁金服集团是4轮一面组长：会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来蚂蚁金服集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理：偏向于部门业务服务。
有业务上的试卷需要考试。
三面经理：这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及蚂蚁金服集团和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)。
四面职业：通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。
即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。
让面试官感受你的积极一面。
面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。
案例分析 小蚂蚁筑就大帝国 蚂蚁金融服务集团,根据以上案例材
案例分析小蚂蚁筑就大帝国蚂蚁金融服务集团,根据以上案例材蚂蚁金融服务集团业务版图分为三个层级，其业务版图基础在于其平台内通过电商、支付宝等交易信息积累的大数据和云计算平台，该板块为其上层的征信业务以及具体金融业务做为数据和技术的支持，其二是征信业务即芝麻信用体系，该板块业务为其收集并分析数据，为具体业务提供风险控制方案；最上层的是其具体业务，包括以支付宝为代表的支付结算业务，以余额宝、招财宝等为主的理财业务，以蚂蚁微贷、网商银行为主的融资信贷业务，以及国际业务，其中具体业务层以支付宝为基础，在支付业务上连接更多用户，并将互联网金融客户的理财、融资、保险等需求转化为余额宝、招财宝、网商银行等产品，并深度开发其服务范围和应用场景，比如在020业务、信用评级业务和消费金融业务上开展口碑网业务、芝麻信用评级业务和蚂蚁花呗业务。
至此，蚂蚁金服的内部业务构建完成，然而蚂蚁金服的战略寻求更多外部化的扩展，比如支付宝不断发展，引入众多的金融机构与之合作，引入服务窗概念将更多更优质的非蚂蚁金服内部的服务提供给广大的互联网金融客户。
蚂蚁金服与多家金融机构合作，整合业务和产品，构建了蚂蚁金融服务平台，旨在为广大互联网金融客户提供一站式金融服务。
互联网金融至今仍然是以生产金融产品、提供金融服务为主的发展模式。
蚂蚁金服作为互联网金融领跑者，将信息撮合、技术、数据整合到蚂蚁金服平台，并巩固其信用体系为核心的金融基础设施核心能力，最后通过平台开放以客户为中心为小微企业、普通消费者和小微金融机构提供综合化金融服务。
合作而不是竞争将成为未来金融发展格局的主题，“金融生态系统”或称为一种新型商业模式。
金融生态系统将以云计算、大数据为基础设施，以信用体系为构架，支撑支付、投融资、理财、保险、银行等多种平台业务。
蚂蚁金服的发展及策略研究
未来展望
对于蚂蚁金服的未来发展，我们可以从业务拓展、科技创新等多个方面进行 预测。在业务拓展方面，蚂蚁金服将继续拓展其业务范围，涉足更多的金融领域。 例如，蚂蚁金服很有可能会进一步扩展其在全球的支付网络，为更多国家的用户 提供便捷的金融服务；同时，蚂蚁金服还将继续布局金融科技输出、数字银行、 保险科技等领域，为全球金融机构提供全面的数字化解决方案。
随着技术的不断进步，我们有理由相信，数字技术与普惠金融的融合将带来 更加美好的未来，为全球更多的人和企业带来福祉。
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蚂蚁金服的发展现状
蚂蚁金服成立于2014年，经过多年的发展，已经成为全球最大的移动支付平 台。目前，蚂蚁金服的业务已经涵盖了移动支付、信用评估、保险、贷款等多个 领域。其中，支付宝是中国最受欢迎的移动支付平台，拥有超过5亿的活跃用户。 在国际市场上，蚂蚁金服也在不断扩张，通过战略投资和合作，构建了一个全球 化的支付网络。
在科技创新方面，蚂蚁金服将持续投入研发，引领金融科技的发展潮流。蚂 蚁金服在人工智能、区块链、云计算等领域已经取得了一定的成果，并将继续加 大在这些领域的研发投入。例如，蚂蚁金服将进一步优化其风控体系，提高金融 服务的安全性和可靠性；同时，通过区块链技术，蚂蚁金服将实现更加透明、高 效的金融服务。
技术应用探讨
1、网络安全：蚂蚁金服在网络安全方面采用了多层次的安全保障措施。首 先，利用区块链技术实现交易信息的不可篡改和透明化，提高交易安全性。其次， 采用多层加密技术保护用户数据和交易信息，防止数据泄露和黑客攻击。此外， 蚂蚁金服还建立了完善的安全风险评估和管理体系，及时发现和处理潜在的安全 隐患。
蚂蚁金服杠杆的优势和风险：蚂蚁金服作为一家综合性金融科技平台，其杠 杆倍数的高低也反映了其业务策略和风险管理能力的不同。以下是蚂蚁金服杠杆 的优势和风险：
蚂蚁金服面试经历（内含大量干货）
蚂蚁金服面试经历（内含大量干货）蚂蚁金服面试经历（内含大量干货）者也19 天前4号通过阿里工作的学长进行内推，7天简历评估，11号接到电话面试，尽管猝不及防回答仓促，但好在前期准备充分，通过。
3天后进行现场面试，通知时间为早上10点。
当日设了七点闹钟，结果五点五十三分惊醒后再无法入睡，起床，重新翻看之前做的笔记和重点，在lintcode上找了几道可能性较大的题进行练手。
10点准时在蚂蚁金服总部开始面试，十点四十七分结束。
15号收到通知，现场面通过，16号进行HR面，22号收到Offer。
面试内容如下：一、电面：1.自我介绍2.项目情况：1.对你来说影响最大的一个项目（该面试中有关项目问题都针对该项目展开）？2.为什么会想做这个项目？这个项目的ideal是谁提出来的？3.项目中如何实现的大数据的传输和存储4.项目中哪一部分最难攻克？如何攻克？3.基础知识考察：1.模块化的好处2.Htttp协议3.hashmap和concurrenthashmap区别及两者的优缺点4.对MySQL的了解，和oracle的区别5.对设计模式的看法和认知6.有哪些设计模式7.如何实现分布式缓存8.多线程如何避免死锁9.关于树的算法题-二叉树的锯齿形层次遍历：二叉树的锯齿形层次遍历10.Java的垃圾回收机制11.对Runtime的了解电面过程中非常注重基础知识的考察，面试前务必对基础知识内容进行复习和梳理。
基础知识考察的内容一般会围绕项目内容进行展开，在前期对项目介绍进行准备时需适当换位，思考面试官的提问逻辑，避免给自己设下陷阱。
二、现场面：1.背景了解：1.为什么要选择编程这条路2.何时开始编程3.如何进行自学4.阅读过那些书籍2.项目考察1.第一个项目：1.项目最终实现效果2.项目具体部分使用的设计模式并简述选择理由3.项目有何需改进之处并初拟改进方案2.第二个项目：1.项目运行过程中成员是否曾就某一点发生争执？作为Leader你是如何解决的？具体事例？3.基础知识考察：1.数据库的范式2.JVM内存模型及调优3.浏览器的缓存机制4.如何解决高并发问题？是否进行过相应程序的编写？4.LintCode 算法题 - 最小子串覆盖。
蚂蚁金服的商业模式与金融创新
蚂蚁金服的商业模式与金融创新近年来，蚂蚁金服以其领先的商业模式和金融创新，成为了中国金融科技市场的翘楚，创造了许多业界的奇迹。
作为中国最大的移动支付平台，蚂蚁金服可以帮助用户实现信用评估，投资理财和保险服务，同时也帮助小微企业融资、风险管理和中间支付等业务。
商业模式方面，蚂蚁金服基于移动支付为核心的智能生态系统，通过技术与场景的深度结合，构建了一套完整的金融生态。
在蚂蚁金服的金融生态系统中，用户的移动支付行为被看作是信用评估的参考指标，通过大数据分析这些支付行为，可以得出用户的信用额度、借贷利率等，进而为用户提供精准的信用贷款服务。
在这个过程中，蚂蚁金服凭借领先的风控技术，实现了资金的快速周转。
同时，蚂蚁金服也基于其强大的技术能力，开创了一种新型数字化金融服务，即借助支付宝的“红包”模式实现 P2P 小额借贷，使得小额贷款的风险进一步降低，小额贷款的流动性得以大大提高，进而推动了小微企业的发展。
金融创新方面，蚂蚁金服在投资理财和保险服务方面也有很多创新性举措。
蚂蚁金服的理财产品，可以精准地为不同投资人群提供量身定制的服务方案，并开创了“活期宝”、“余额宝”这样的产品，极大地方便了用户的资金管理。
另外，在保险服务方面，蚂蚁金服依托大数据以及先进的 AI 技术，构建了一个更为高效的保险评估体系，进一步提升用户体验，也为保险公司和用户降低了风险。
同时，在中间支付方面也有很多创新举措。
蚂蚁金服与银行、保险公司、证券公司等合作，构建了一套完整的支付、结算、清算和风控体系，同时与各大电商平台达成合作，推出淘宝、天猫双11购物节等系列活动，为用户提供更为体验的支付服务。
总之，蚂蚁金服的商业模式和金融创新体现了数字金融发展的前沿，蚂蚁金服的成功还向我们证明了一点：数字金融不是简单的技术问题，而是商业模式创新和用户需求洞察的综合问题。
在未来，数字金融还有很大的发展空间，我们期待更多的企业像蚂蚁金服一样，通过技术创新和商业模式创新，为用户带来更加高效、便利和安全的服务，推动数字金融产业的蓬勃发展。
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“蚂蚁金服”业务模
式分析
“蚂蚁金服”业务模式分析
一、背景分析
（一）公司简介
蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。
2013年3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。
2014年10月，蚂蚁金服正式成立。
(二)蚂蚁金服与阿里集团关系简介
蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。
2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。
作为补偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。
截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。
战略投资方以“国”字头企业为主，实际控制人为马云及其阿里集团高管团队。
蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。
（三）蚂蚁金服股权结构
二、蚂蚁金服主要业务版块分析
（一）主要业务版块及上线时间
1、支付宝
（1）支付宝业务模式
佣金收益：支付宝向商家收取的收单费用。
广告收益：支付宝为商家提供广告位收取的费用。
其他收益：增值服务收益，如代买机票、生活缴费等。
2、余额宝（活期理财）
（
1）余额宝业务模式
投资收益：其中投资银行存款（1月期、1月——3月期、3月期以上定期存款）约占90%，保险理财约占2%，投资债券约占7%，其他投资约占1%。
3、招财宝（金融信息服务平台；定期理财）
（1）招财宝业务模式
②招财宝两大创新功能：“变现”：即购买理财产品的投资者可以通过“变现”功能在平台发布借款产品获得资金。
“预约”：即投资者可根据自己的投资预期设定条件，未来一个月内，平台会根据投资者设定的条件自动推荐并成交新上线理财产品。
4、蚂蚁聚宝（一站式理财平台）
（1）蚂蚁聚宝业务模式
生，同时支付宝下理财功能弱化，支付和理财功能更加明确、清晰，表明蚂蚁金服正在支付和理财两个方面逐渐部署防火墙。
②蚂蚁聚宝将逐渐部署蚂蚁金服基金市场。
（2）蚂蚁聚宝盈利点
5、蚂蚁花呗（类信用卡）
（1）蚂蚁花呗业务模式
务。
（2
）蚂蚁花呗盈利点
商户收单费：每笔交易按交易金额的百分比（具体数据未查到）向商户收取费用。
手续费：分期还款、逾期还款等产生的费用。
注：阿里体系内，蚂蚁花呗的盈利并非主要目的，其主要目的是抢占支付通道，推动阿里生态圈内其他版块业务发展。
如：通过为消费者提供信用资金增加电商平台收入等。
6、芝麻信用（个人征信平台） （1）芝麻信用业务模式
（2
目前芝麻信用在阿里系内部主要与“花呗”、“借呗”等相结合为个人提供金融服务，芝麻信用自身的盈利点尚未获得明确信息。
芝麻信用在阿里系外部与少数商家合作进行信用公测，目前尚未获得正式合作的数据信息。
7、网商银行（小微企业贷款） （
1）网商银行业务模式
（2）网商银行盈利点
8、蚂蚁达客（股权众筹平台）
（1）蚂蚁达客业务模式
元以上等）才能进行投资。
②企业通过蚂蚁达客融资，同时可获得生产、渠道、经营、品牌等环节的全方位支持。
（2）蚂蚁达客盈利点
蚂蚁达客通过四家企业做上线测试，预向融资人收取服务费作为盈利点，目前尚未明确。
9、蚂蚁金融云
（1）蚂蚁金融云业务模式
定制研发。
蚂蚁金融云作为蚂蚁金服“互联网推进器计划”的组成部分，是一个开放的云平台，它助力金融创新、助力金融机构的IT架构实现升级，去构建更加稳健安全、低成本、敏捷创新的金融级应用，使金融机构可以更好的服务自己的客户。
②蚂蚁金融云架构与传统系统架构对比
（2）蚂蚁金融云赢利点
尚未查到相关资料能明确显示该服务赢利点，推测会向中小金融机构收取技术服务费或节约分润等。
10、蚂蚁金服金融生态系统图
三、综合分析
蚂蚁金服各版块业务中，有些版块业务并非以盈利为主要目的。
如蚂蚁花呗、芝麻信用等，其意在通过基础支撑平台的搭建，带动其他版块存量流动及增量累加，各版块间相辅相成，最终将蚂蚁金服打造为社会公共金融服务平台。
蚂蚁金服对内实现阿里生态圈内资金优化，对外通过金融相关服务向各行业渗透实现该行业资源优化。
另外，蚂蚁金服各版块业务以阿里系电商平台为基础研发而来，同时又与电商平台相互融合，相互促进。
加上“菜鸟”物流体系，最终形成集商流、信息流、资金流、物流四流合一的阿里生态圈。
注：此部分为个人观点，仅供参考。
四、对我们的启示
（一）通过供应链金融产品，对内实现集团内部资金优化，对外实现上下游企业、同行业和其他行业的链条资源优化。
（二）代收款产品与“支付宝”的模式对比分析，寻求融合点。
（三）互联网金融与“招财宝”、“蚂蚁聚宝”的模式对比分析，寻求融合点。
（四）车辆金融产品与“保险理财”、“网商银行”个人贷款产品的分析结合。
（五）征信体系的建立（从简单到全面）。
（六）其他金融产品（基金、众筹等）的探索。
刘庆环
2016年5月8日。