各类型企业组织结构图
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图（1—2)2。
各职能部门说明.1。
1 组织架构示意图 （图1） 公司整体架构图.1.2组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部。
2.3。
1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
2。
3。
2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；。
2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
企业行政组织结构
企业行政组织结构企业行政组织结构文档范本一、引言企业行政组织结构是一个企业内部的重要组织体系，通过合理的结构安排和职能划分，确保企业各部门协调配合，高效运作。
本文档旨在详细介绍企业行政组织结构的各部门及职责，并提供相应的附件和法律名词的注释，以便参考和使用。
二、行政组织结构图以下是企业行政组织结构的图示，展示了各部门之间的关系和联系。
1：总裁办公室- 总裁：负责企业的决策和整体发展策略。
- 行政助理：协助总裁处理日常工作，安排会议和行程。
2：人力资源部- 人力资源总监：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训和员工关系等。
- 招聘专员：负责招聘新员工，筛选简历和面试。
- 培训经理：负责制定培训计划和组织培训活动。
- 员工关系经理：负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷。
3：运营部- 运营总监：负责企业的日常运营管理，确保生产流程的顺利进行。
- 生产经理：负责生产部门的工作，协调生产计划，控制生产成本。
- 采购经理：负责采购原材料和设备，确保供应链的畅通。
- 物流经理：负责产品的物流配送和仓储管理。
4：财务部- 财务总监：负责企业财务管理工作，包括财务顾问和报表分析等。
- 会计师：负责记录和核对企业的财务数据。
- 成本经理：负责控制成本，进行成本分析和预测。
- 税务专员：负责企业的税务申报和税务筹划工作。
5：法务部- 法务总监：负责企业的法务工作，包括合同审查和法律风险评估等。
- 合规经理：负责确保企业的合规性和法律风险管理。
- 知识产权专员：负责保护企业的知识产权并处理相关纠纷。
6：信息技术部- 技术总监：负责企业的信息技术规划和系统建设。
- 网络管理员：负责网络系统的维护和安全管理。
- 数据分析师：负责处理和分析企业的数据，提供决策支持。
- 技术支持工程师：负责解决员工的技术问题和故障。
三、附件本文档附带以下附件供参考：1：企业行政组织结构图2：人力资源部组织机构图3：运营部组织机构图4：财务部组织机构图5：法务部组织机构图6：信息技术部组织机构图四、法律名词及注释1：合同审查：对合同文件进行审查，确保合同内容合法有效。
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
公司组织机构图
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
企业组织结构图模板
各类型企业组织构造设计模板一、生产企业组织构造X本生产企业选择哪一种组织构造形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质上下、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织构造X本。
某生产企业组织构造X本〔一〕某生产企业组织构造X本〔二〕二、销售企业组织构造X本某销售企业组织构造X本如下列图所示。
某销售企业组织构造X本三、地产企业组织构造X本地产企业组织构造X本四、科技公司组织构造X本某科技公司组织构造X本如下列图所示。
某科技公司组织构造X本五、物业公司组织构造X本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织构造X本。
小型物业公司组织构造X本中型物业公司组织构造X本大型物业公司组织构造X本六、物流公司组织构造X本某物流公司的组织构造如下列图所示。
某物流公司组织构造X本七、广告公司组织构造X本某广告公司组织构造X本如下列图所示。
某广告公司组织构造X本八、会展公司组织构造X本会展公司的组织构造因其规模、定位、开展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织构造X本。
1．小型会展公司组织构造X本小型会展公司组织构造X本2．中型会展公司组织构造X本中型会展公司组织构造X本3．大型会展公司组织构造X本大型会展公司组织构造X本九、装饰公司组织构造X本1．某中型装饰公司组织构造X本下列图所示为某中型综合性装饰公司组织构造X本。
某中型装饰公司组织构造X本2．某大型装饰公司组织构造X本下列图所示为某大型装饰集团公司组织构造X本。
某大型装饰集团公司组织构造X本。
各种性质公司组织结构图
各种性质公司组织结构图Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】各种公司组织结构图结构一词是MBA必须掌握的专门术语。
它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。
结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。
这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。
大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。
功能型组织结构：按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。
产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。
例如，Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。
产品型组织结构图：顾客(Customer)。
你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。
各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。
顾客结构常用于服务业。
顾客型组织结构图银行经常按照顾客类型来划分责任。
比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。
每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。
区域(Geographic)。
这各方法是按照地点来分配工作。
区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。
节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。
区域型组织结构图事业部(Divisional)。
事业部是母公司伞下的独立经营体。
与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。
一切都是自己来做，从营销到购买原材料。
然而，大多数部门都利用母公司进行融资。
例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。
生产企业组织结构图
生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本设计地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
公司组织架构
公司组织架构XXXXX的组织机构说明如下：一、总公司组织架构图：图片未提供）二、分公司组织架构图：在分公司中，项目经理负责管理行政主管（兼出纳）、质量主管、人工保洁队队长、机械化队队长和园林队长。
保洁班长和保洁组长负责指导保洁员的工作，洒水车司机和垃圾中转车司机负责驾驶车辆，工程组和养护组负责维护公司设施。
三、各部门职能：一）、董事会职能：董事会是公司的最高决策机构，其职能包括：召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、批准公司的基本管理制度、督查各部门、分公司工作质量及进度、听取总经理的工作报告并作出决议、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、办公室职能：办公室负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况。
此外，办公室还负责公司的行政总务、后勤保障工作，会议组织、准备和记录整理工作，公文处理的程序化和规范化，公司对外相关部门的工作衔接，相关证照的办理、年检、年审等，公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转，公司档案的保管与使用，公司印鉴的保管与使用，公司报刊的征订、发放工作，公司的文印室管理工作，公司办公用品采购的报批计划及调配使用，公司车辆的管理与使用，公司饭堂的管理工作，公司办公区域的保洁工作，公司对外业务的接待与招待工作，公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作。
此外，办公室还承担公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
三）、财务部职能：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、税务管理、资产管理等。
各类型企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
↑小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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心
心
海外事业部
××一厂
××二厂
××三厂
国内事业部
技
质
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财
采术
生
量仓 销后
务
购管
产
管储 售服
部
部理
部
理部 部务
部
部
部
××车间
××车间
××车间
××班组
××班组
××班组
某生产企业组织结构范本（二）
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会 总经理
监事会
市场总监
运营总监
技术总监
企
销
技
设计部
工程部
财务部
小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
办公室
总经理
营销副总
运营副总
工程副总
营外 销
招
创
会
信
意
展
息
安 全
策联 商
设
服
管
保
划 部
部
部
计
务
理
部
部
部
卫 部
部
特
工
财
行
装
物
程
务
政
制
流
管
管
人
作
部
理
理
事
部
部
部
部
会 展 策 划 师
市 场 调 研 专
市 场 推 广 专
公 关 专
三 维 设 计
各类型企业组织结构设计模板
一、 生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合 本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。 总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管 理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
展览服务分公司
财营 销
务策
部
划 部
业
信
设
展
安
特 装
物
工
人 力
务 息计 务 全 制 流 程资
部 部部 部 部 作 部 部源
部
部
大型会展公司组织结构范本
九、装饰公司组织结构范本
1．某中型装饰公司组织结构范本 下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
总经理
工程总监
设计总监
营销总监
工材预运施工公家公家 程料算输工程装装装装 技管结管管监设设业业 术理算理理理计计务务 部部部部部部部部部部
财务总监
研究中 心总监
总裁
总裁办公室
生产总监
营销总监
行政总监
质
售
人
行
总
研
财
采
生
量
仓
市
销
后
力
政
务
发
务
购
产
管
储
场
售
服
资
部
后
中
部
部
部
理
部
部
部
务
源
勤
心
部
部
部
部
某生产企业组织结构范本（一）
技术委员会
董事会 总裁
总裁办公室
战
财物
技
略
务资
术
管
监管
研
理
控理
发
中
中中
中
心
心心
心
人
行营
售
力
政销
后
资
法中
服
源
律心
务
中
中
中
心
环
护
维
境
卫
修
部
部
部
主
主
主
管
管
管
会
客
开
策
行
人
所
服
发
划
政
事
主
主
主
主
主
主
管
管
管
管
管
管
中型物业公司组织结构范本 董事会
出
会
纳
计
总经理 副总经理
市场发展部
物业管理部
综合事务部
人力资源部
财务中心
分公司 A
分公司 B
分公司 C
市场 拓展部
服务 中心
工程 管理部
环境 管理部
秩序 管理部
质量 管理部
行政 人事部
财务部
某大型装饰集团公司组织结构范本
部
部 发 部 部室部 部 部
资务务部察
部
部部部
部
人 行信
力
息
资 政资
源 部料
部
部
项
项
项
目
目
目
一
二
三
部
部
部
地产企业组织结构范本（二）
四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。
董事会 总经理
分公司
副总经理
副总经理
副总经理
市
设
业
网开技
财
客
场
计
务
络发术
务
服
部
部
部
部部部
部
部
行
人
政
力
部
资
源
部
设
品客财行 牌户务政 推服管人 广务理事 部部部部
施施施 工工工 队队队
123
分
分
分
支
支
支
机
机
机
构
构
构
1
2
3
某中型装饰公司组织结构范本
2．某大型装饰公司组织结构范本 下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
总经理
设计中心
营销中心
财务中心
行政中心
工程中心
分公司 1
分公司 2
分公司 3
业设施 监预财工 办 务计工 理算务程 公 部部部 部部部部 室
平 面 设 计
美 工
会 展 服 务
设 备 租 赁
会 展 接 待
员 员 员师 师
员员员
扳 木焊
金 工工
工
展 台
机
技
搭电术
建专员 工员
中型会展公司组织结构范本
3．大型会展公司组织结构范本
董事长 总经理
总经理办公室
战略管理 中心
营销 中心
财务 中心
行政法律 中心
客户服务 中心
人力资源 中心
会议服务分公司
设
计
计
一
二
部
部
开
开
发
发
一
二
部
部
客技 户术 服支 务持
某科技公司组织结构范本
五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
总经理
市场拓展部
财务部
物业管理部
人力资源部
综合管理部
工程组
护卫组 小型物业公司组织结构范本
环境组
总经理
总经理助理
物业管理部
服务中心
市场拓展部
行政人事部
财务部
客
投
招
信
业
采
售
企
术
户
标
标
息
管购Leabharlann 管划质服
部
部
部
理
部
理
部
量
务
部
部
部
部
财务总监
行政总监
人
行
财
审
力
政
务
计
资
办
部
部
源
公
部
室
销
销
销
销
售
售
售
售
财
财
财
财
分
分
分
分
务
务
务
务
公
公
公
公
科
科
科
科
司
司
司
司
一
二
三
四
一
二
三
四
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
董事会 总经理
营销总监
工程总监
财务总监
行政总监
投营销 项 资销售 目 发策管 开 展划理 发 部部部 部
媒介代理
影视广告制作
平面创作
媒
媒
介
介
策
购
划
买
媒
客
介
户
监
服
测
务
创
客
意
制
户
设
作
服
计
务
某广告公司组织结构范本
创
意
制
设
作
计
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了 三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本
总经理
会展会务部
大型物业公司组织结构范本
六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。
总经理
业务部
仓储部
信息管理部
配送部
行政人事部
财务部
业客 务户
服 组务
组
仓叉 管车 组组
装运 调车 卸输 度 组组 组队