班组长岗位职责课件
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责1.班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。
管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。
2.班组长的角色1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥3) 平衡:协调--公关3.为什么界定岗位职责?1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6) 促进有效的团队合作4.班组成员的岗位职责1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3)保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作5.班组长的岗位职责1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
6.班组长的权限A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权7.班组在企业中的地位1)对企业—生产经营活动的基本单位?2)对部门—最基层的管理单位3)对生产—流程的衔接要素?4)对员工—是展现、完善自我的基本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队!8.班组长的基本能力1)工作知识2)工作职责的知识3)不断改进的技能4)员工技能5)教学技能9.班组长的10项要求1)热爱自己的职业2)走动式管理?3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作?5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己?7)积极掌握业务知识和管理方法?8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。
《如何做好班组长》课件
目录
Contents
• 班组长角色认知 • 班组长管理技能 • 班组长沟通能力 • 班组长领导力 • 班组长应对挑战和压力的方法 • 班组长未来发展与展望
01 班组长角色认知
班组长的职责
组织协调
合理安排工作,协调人 力、物力资源,确保生
产任务顺利完成。
安全管理
落实安全措施,预防事 故发生,保障员工生命
听取下属反馈和建议
鼓励下属提出意见和建议,共同改进 工作。
进行有效的指导和评估
定期对下属的工作进行指导和评估, 促进其成长和进步。
与其他部门的沟通
建立良好的工作关系
协调资源和任务分配
与其他部门建立良好的工作关系,促进跨 部门合作。
根据工作需要,协调其他部门的资源和任 务分配。
沟通和解决冲突
分享经验和信息
激励能力
要点一
总结词
班组长需要具备激励团队成员的能力,激发他们的积极性 和创造力。
要点二
详细描述
班组长需要了解如何激发团队成员的潜力,调动他们的积 极性,让他们感到受到重视和支持。班组长可以通过表扬 、奖励、鼓励等方式激励团队成员,让他们感到自己的工 作得到了认可和赞赏。同时,班组长还需要善于发现和培 养团队成员的特长和潜力,为他们提供成长和发展的机会 ,激发他们的创造力和创新能力。
及时沟通和解决与其他部门之间的工作冲 突和矛盾。
与其他部门分享工作经验和信息,共同提 高工作效率和质量。
04 班组长领导力
决策能力
总结词
班组长需要具备果断、明智的决策能力,能够快速应对各种问题。
详细描述
班组长需要具备独立思考和判断的能力,能够根据实际情况做出正确的决策。在面对紧急情况或突发事件时,班 组长需要迅速做出决策,采取有效措施解决问题。同时,班组长还需要善于倾听和沟通,了解团队成员的意见和 建议,综合各方面的信息做出更明智的决策。
班组长工作职责ppt课件
二、班组长现场管理的职责
——生产控制
(1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 (3)跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④提出完善对策。 ⑤依指示协助主管。
二、班组长现场管理的职责
——成本控制
(1)成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。 ②准备并提出“成本降低计划”进度表。 ③从事本班组内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项
(如新工具等)。 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 (2)降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数劳效降低活动事项,并且跟催其进展情况。 ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。 (3)降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
一般而言,现场必须管理的事项有生产 效率、成本降低、生产安全、人员训练、改 善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、 停线次数等,概括为以下六大任务。
2
一、班组长现场管理的六大任务
1、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备,维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施,保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料,杜绝浪费,降低成本。
第三讲班组长的职责与权限
第三讲班组长的职责与权限
一、班组长的基本概念
班组长是公司职能部门的有效管理组织之一,它是公司内部最基本的
组织单位,也是维护公司有效管理的把握和实施的单位。
班组长是协调公
司的分类业务、管理职能等,具有公司业务和管理工作的重要地位。
二、班组长的职责
1、完成领导交代的任务,根据领导的计划、指示,统筹安排本班组
的生产、工作,把握工作进度,完成绩效任务;
2、组织和控制本班组的生产、工作,确保本班组完成任务、按时完
成任务;
3、进行日常技术和管理工作,对本班组的生产、工作进行监督检查,并对发现的问题进行及时处理;
4、及时收集和统计本班组的生产、工作情况,汇报领导,落实领导
的指示;
5、组织班组内的技术培训,提高本班组的技术水平;
6、维护班组内的良好秩序,严格执行公司的管理制度;
7、及时搜集市场信息,分析市场发展趋势,研究发展策略,并将发
展策略和提出创新方案报告给领导;
8、完成领导交代的其他任务。
三、班组长的权限
1、实施公司政策、规章制度,负责本班组的日常管理,向领导汇报工作;
2、对本班组的人员和设备进行管理、维护。
班组长培训ppt课件
鼓励下属发言
给予正面反馈
对下属的工作成果给予及时的正面反 馈和表扬,增强他们的自信心和工作 动力。
鼓励下属积极表达自己的观点和想法 ,激发他们的创造性和工作热情。
2024/1/25
28
05
班组绩效管理与激励
2024/1/25
29
班组绩效管理的目标与原则
目标:提升班组整体绩效,实现组织 战略目标
推动班组持续改进和创新,提高工作 质量和效率
2024/1/25
03
应急演练实施
定期组织员工进行应急演练,提高员工的应急处置能力和协同配合能力
,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
42
THANKS
感谢观看
2024/1/25
43
物料管理
对生产所需物料进行 采购、存储和使用管 理,避免物料浪费和 损失。
2024/1/25
21
生产现场管理的常见问题及解决方法
生产过程混乱
优化生产流程,明确各岗位职 责,加强现场协调和沟通。
设备故障频繁
加强设备维护和保养,建立设 备档案和维修记录,提高设备 管理水平。
生产计划不合理
根据实际需求和市场变化,及 时调整生产计划,合理安排生 产资源。
仪式庆典
组织定期的庆典、表彰等 活动,强化团队成员对团 队精神的认同感和归属感 。
15
班组团队管理的方法与技巧
目标管理
设定明确的团队和个人目标,实施目 标跟踪和评估。
计划管理
制定详细的工作计划,确保团队工作 有条不紊地进行。
2024/1/25
16
班组团队管理的方法与技巧
2024/1/25
• 授权管理:赋予团队成员适当的权力和责任,激 发其主动性和创造性。
《班组长工作职责》课件
跟踪质量改进项目的实施效果,确保 改进措施的有效性。
鼓励团队成员提出质量改进建议,持 续优化产品质量。
质量管理体系建设
参与质量管理体系的建立和完善 ,确保体系的有效运行。
组织定期的质量管理体系内部审 核,发现并解决潜在问题。
培训团队成员,提高全员质量管 理意识和能力。
05
其他管理职责
成本管理
成本预测
培训员工技能
提高员工的操作技能和效率意识 ,通过培训和激励提高员工的工
作效率。
引入先进技术
积极引入先进的生产技术和设备, 提高生产自动化水平,降低人工成 本。
优化生产布局
合理规划生产线布局,减少物料搬 运距离和时间,降低生产成本。
生产安全管理
制定安全规章制度
检查与整改安全隐患
建立完善的安全规章制度和操作规程 ,确保员工遵守安全规定。
安全与事故预防
加强安全生产管理,预防安全事故发生,保障员工生命安全。
信息管理
信息系统建设
建立和完善生产管理信息系统,提高生产管理效率和信息化水平 。
数据收集与分析
收集和分析生产数据,为决策提供支持,优化生产过程。
信息沟通与协调
加强内部信息沟通与协调,确保生产信息的及时传递和处理。
THANK YOU
《班组长工作职责》ppt课件
目录
• 班组长概述 • 生产管理职责 • 人员管理职责 • 质量管理职责 • 其他管理职责
01
班组长概述
班组长的定义与角色
班组长定义
班组长是指在生产、服务、管理等一线岗位上,负责组织、协调、指导、监督 等工作,带领班组成员完成工作任务的人员。
班组长角色
班组长是班组的领导者和管理者,负责制定工作计划、安排工作进度、监督工 作执行、协调资源分配、解决工作问题等,是班组正常运转和高效工作的关键 。
班组长培训ppt课件
引入先进的生产和管 理理念,对工作流程 进行优化和改进。
持续改进机制
建立持续改进的管理理念,鼓 励员工不断追求卓越。
定期对工作进行评估和总结, 找出需要改进的方面,制定改 进计划。
建立持续改进的考核机制,对 改进成果进行评估和奖励。
05
班组长领导力提升
领导风格选择
民主式领导
鼓励团队成员参与决策,发挥 其主动性和创造性。
企业班组管理展望
优化班组管理流程
针对企业实际情况,对班组管理 流程进行优化,提高管理效率。
创新班组管理模式
鼓励企业探索适合自身的班组管 理模式,激发班组创新活力。
提升班组整体素质
通过培训、选拔等途径,提升班 组整体素质,提高企业核心竞争
力。
感谢您的观看
THANKS
根据实际情况及时调整任务分 配,优化工作流程,提高工作 效率。
沟通协调
1 沟通方式选择
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
2 信息传递与反馈
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
3 协调解决问题
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
4 促进团队协作
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
激励与考核
01
02
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04
激励机制建立
根据班组成员的需求和特点, 制定合理的激励机制,如薪酬
、晋升、奖励等。
考核标准制定
制定科学的考核标准和方法, 对班组成员的工作绩效进行公
正、客观的评估。
考核结果运用
将考核结果作为激励和改进的 依据,对表现优秀的班组成员
建立信任关系
1、班组长岗位认识ppt课件
人际关系管理 Job Relations
T.W.I.
对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼
作业改善 Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要优秀的 班长
安全作业管理 ✓危险 ✓安全意识淡薄 ✓不遵守安全规定
15
四)班组长的职责
为什么界定岗位职责
1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作
班组长岗位认识
1
主要内容:
• 1.班组长的定义 • 2. 班组长的角色认知 • 3.班组长的重要性 • 4. 班组长的职责 • 5.班组长的作用
2
认识自己很重要
3
一)班组长的定义
班组长是指在生产现场,直接管辖5—30个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责 的人。 管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、 领班、等称谓。
4
二)班组长的角色 • 讨论:
班组长在企业管理中 的角色是什么?
5
班组长的角色认知 • 对企业来说—— • 班组长是基层的管理员,直接管理员工,是Q(品质)、C(成本)、 D(交货期)指标达成的最直接责任者。
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班组长的角色认知 • 对主管人员来说—— • 班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者,同时对自己的工作 起着辅助和补充的作用。 • 班组长是精神传播的窗口,也是主管与员工沟通的桥梁!
13
1、班组长所处的位置:现场的中心
制造技术
上司
设备技术理者
水电气
总务 (宿舍、食堂) 人事行政
《班组长培训》PPT课件
总结词
互相支持、互补不足
VS
详细描述
团队凝聚力提升需要团队成员之间互相支 持,互相补充不足之处,形成强大的整体 合力。
团队凝聚力提升
总结词
情感纽带、文化认同
详细描述
团队凝聚力提升还需要建立情感纽带和文化 认同,通过增进彼此之间的了解和信任,增 强团队的凝聚力和向心力。
2023
PART 04
班组长领导力培养
01
02
03
04
组织生产
负责组织、安排、管理班组的 生产活动,确保生产计划按时
完成。
质量控制
监督生产过程中的质量控制, 及时发现并处理质量问题。
人员管理
负责班组成员的日常管理、培 训和考核,提升团队整体素质
。
沟通协调
与上级管理层、其他部门及班 组成员进行有效沟通协调,确
保信息畅通。
班组长的作用
承上启下
在解决问题后,能够及时总结经验教训, 对解决方案进行改进和完善,提高个人和 团队解决问题的能力。
2023
PART 03
班组建设与团队凝聚力
REPORTING
班组目标设定
总结词
明确、具体、可衡量
详细描述
班组目标设定是班组建设的基础,目标应该明确、具体、可衡量,以确保团队 成员清楚了解自己的工作方向和要求。
作为公司管理层与员工之间的 桥梁,传达管理层的决策和指
示,反馈员工意见和建议。
带领团队
激发团队凝聚力,调动员工积 极性,推动班组高效运作。
解决问题
及时发现并解决生产过程中出 现的问题,确保生产顺利进行 。
培训与培养
负责对班组成员进行培训和指 导,提升员工的技能和素质。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
班组长是负责管理和协调班组工作的重要岗位,其主要职责包括但不限于以下几点:
1. 组织生产,负责安排和组织班组成员的工作,确保生产任务按时完成,并保证生产质量和效率。
2. 管理人员,负责对班组成员进行日常管理,包括考勤、绩效评估、培训等工作,确保班组成员的工作状态和能力达到要求。
3. 安全管理,负责班组的安全生产工作,包括安全教育培训、安全生产检查、事故预防等,确保生产过程中的安全。
4. 协调沟通,负责与其他部门和班组成员进行沟通和协调,解决生产中的问题和矛盾,保持良好的工作氛围。
5. 提升效率,负责优化生产流程和工艺,提高生产效率和降低成本,确保生产任务的顺利完成。
6. 管理纪律,负责维护班组的纪律和秩序,确保员工遵守规章
制度,保持良好的工作纪律。
总之,班组长是班组的管理者和领导者,其职责是确保班组的正常运转和生产任务的完成,同时也要关注员工的工作状态和生活需求,为班组的发展和壮大做出贡献。
班长的培训课件
第三节 班后总结
当班完成后总结班后会的管理
1、当班完成后的总结
一、班组长主持二、班组成员分别介绍三、分别介绍:人员投入工资投入材料成本品质问题工艺问题人均日产合格率四、当班优秀员工评比
2、班后会的管理
交班者全体都要参加,白班交班时有一名车间主管参加;岗位交班后准时召开班后会;各岗位人员介绍本班情况;值班班长要进行综合发言;车间主管具体指示。
调整单品,部件的库存到适中。严格遵守先来先用的原则。不良品、返修品按识别规定区分开来。
8:10—17:15随机处理不良品
分清自责、他责。按规定的途径、时间处理完毕。做好《不良品报告单》上报。严防不良品流至后工序。必要时,通力合作来处理。
(接上)
8:10—17:15确保中途进度
达不到预定的投入数、产出数时,适当调整。质量达不到标准时,及时对策。作业工时高于目标时,立即挽救。准时完成各种试做。生产实绩可见化,情报共享
第一节 班组长的管理水平现状第二节 班组长的地位界定第三节 班组长对三个阶层人员不同立场第四节 班组长的工作艺术与特点第五节 班组长的管理艺术第六讲 班组长的工作使命第七讲 班组长的工作职责第八讲 班组长的综合素质
第一节 班组长的管理水平现状
生产技术型 (对待设备的方法对待人)盲目执行型 (态度强硬官僚作风)大撒把型 (得过且过缺乏责任)劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
第二节 班组长的地位界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
第三节 班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长日常安全管理及责任意识PPT课件
总结词
注重安全投入
03
总结词
提高班组成员安全意识
05
04
详细描述
班组长应注重安全投入,包括设备更 新、安全培训、防护用品等,以确保 生产过程中的安全性。
06
详细描述
班组长应加强对班组成员的安全教育培训,提 高他们的安全意识和技能水平,从而降低事故 发生的概率。
04
班组长安全管理与责任意识 的挑战与对策
班组长关注员工的安全需求,及时发现和解决安全隐患,为 员工提供安全保障。
展望未来班组长安全管理与责任意识的发展方向
提升班组长安全管理能力
随着企业规模扩大和业务发展,班组长需要不断学习和掌握新的安全 管理知识和技能,提高自身的管理水平。
强化班组长责任意识
班组长应更加注重对员工的安全教育和培训,增强员工的安全意识和 自我保护能力。
详细描述
某班组长在日常工作中,始终严格遵守安全规章制度,对 班组成员进行安全教育培训,定期检查设备设施,及时排 查安全隐患,确保生产过程中的安全。
总结词
及时应对突发情况
总结词
注重细节管理
详细描述
面对突发情况,该班组长能够迅速作出反应,组织班组成 员按照应急预案进行处置,有效避免了事故的发生。
案例二:班组长责任意识缺失的教训
总结词
明确责任与义务
详细描述
班组长应明确自身的责任与义务,制定合理的安全生产目标,并层层分解到每个员工。 通过建立完善的责任追究机制,明确每个岗位的安全职责,确保在发生安全事故时能够
迅速找到责任人,及时采取措施进行整改。
挑战三:如何建立有效的班组长责任追究机制
总结词
强化监督与考核
VS
详细描述
为了确保班组长责任追究机制的有效实施 ,应加强监督与考核力度。通过定期对班 组长的安全管理进行检查、评估和考核, 及时发现问题并督促整改。同时,应建立 奖惩机制,对安全管理表现优秀的班组长 进行表彰和奖励,对存在问题的班组长进 行适当的惩罚和督促改进。
《班组长培训》PPT课件
生产现场管理的流程与方法
制定生产计划
根据市场需求和企业资源,制定合理 的生产计划,明确生产任务和时间节 点。
组织生产
协调人力、物力、财力等资源,组织 生产过程中的各项工作,确保生产顺 利进行。
监控生产过程
通过现场巡视、数据分析等方式,实 时监控生产过程,及时发现问题并采 取措施。
评估与改进
对生产现场管理的效果进行评估,针 对存在的问题制定改进措施,持续优 化生产现场管理。
目标管理法
通过设定明确、可衡量的目标,引导班组成员努力实现目标。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈,全面了解班组成员的工作 表现。
关键绩效指标法(KPI)
通过设定关键绩效指标,衡量班组成员的工作成果和贡献。
班组激励的策略与措施
策略
物质激励与精神激励相结合
物质激励
通过奖金、福利等物质手段,激发班组成员的工 作积极性。
造力。
技巧:倾听与理解、信任与支持 、沟通与协作、鼓励与赞美。
班组团队建设的方法与技巧
01
02
03
04
善于倾听团队成员的意见和建 议,理解其需求和期望,建立
良好的沟通基础。
给予团队成员充分的信任和支 持,鼓励其大胆尝试和创新,
培养其自信心和责任感。
加强团队内部的沟通和协作, 促进信息共享和资源整合,提
营造学习氛围
鼓励班组成员不断学习新知识、新技 能,提升个人素质和能力水平,为企 业发展贡献力量。
谢谢观看
协调班组内部成员之间 的工作关系,确保团队
协作顺畅。
执行者
班组长需要以身作则, 带头执行各项规章制度
和操作规程。
培训者
负责对新员工进行培训 ,提高班组成员的技能
《班组长日常管理》课件
调整计划
预防措施
根据实际情况调整进度计划,优化资源配 置,确保项目按时完成。
采取预防措施,降低进度风险,确保项目 进度可控。
质量控制
01
质量标准制定
根据行业标准和客户需求制定质量 标准和质量目标。
质量检验与监督
对产品和服务进行质量检验和监督 ,及时发现和解决质量问题。
03
02
质量控制流程
建立完善的质量控制流程,确保产 品和服务质量符合要求。
人员招聘与选拔
制定招聘计划,组织招聘活动,选拔合适的 人才。
绩效评估
设立合理的绩效评估标准,定期对员工进行 评估,激励优秀表现。
培训与发展
提供培训机会,提升员工技能和素质,促进 个人和团队的发展。
员工关系与沟通
建立良好的员工关系,促进内部沟通,及时 解决员工问题。
任务分配
任务分析
明确任务目标、要求和期限,分析任 务的重要性和优先级。
建立应急预案
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,确保在紧急情况 下能够迅速、有效地应对。
环保措施
减少污染物排放
01
通过改进工艺、使用环保材料等措施,降低生产过程中的污染
物排放。
废弃物分类处理
02
对产生的废弃物进行分类处理,确保各类废弃物得到合理处置
,减少对环境的影响。
节能降耗
03
推广节能技术,合理利用资源,降低能源消耗,实现绿色生产
人员培养
培养班组成员,提升团 队整体素质。
班组长应具备的素质
组织协调能力
能够合理安排生产任务,协调 各方面资源。
沟通表达能力
能够清晰传达指示,有效沟通 解决问题。
责任心与执行力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长得领导下,负责本组得全面工作。
2、负责做好本组得正当思想工作,安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度与技术操作规程,避免安全、质量、设备事故得发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度与规程得情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育、5、按照设备管理规定搞好设备得点、巡检工作,发现设备故障及时处理。
操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。
禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求得工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求,每天对设备进行巡检、点检,掌握运行情况,发现问题及时处理解决、放钢时,到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作与设备带病运行、每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时,应主动与操作工呼应,以防误操作伤人,设备检修必须切断电源,并与电工联系,严格执行警告牌制度。
5、设备上得电气线路与器件,以及电动工具发生故障,应交电工修理,不得自行拆卸,不准自行敷设线路与安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身得安全防护,正确使用工具,防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害,使用电动工具必须戴好绝缘手套,两人以上一起工作要注意协调配合、7、登高作业必须先办理审批手续,应检查梯子、脚手架就是否坚固牢靠,工具必须放在工具袋里,不得随意散放,安全带必须系扎紧固,并在牢固得结构件上系牢;不能使用安全带时,必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实得牵绳拉住,必要时设人监扩,高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴,不得用手直接在齿轮得轮齿上盘动,不得将手指伸向吻合错动面或有危险得地方;拆装带有弹簧或压力得机件时,一定要有防止零件蹦出得措施、修理传动设备时,应将皮带卸下、10、严禁用沾有油污得手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶,使用割具焊具时,必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时,严禁明火作业,不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面,废油必须倒入指定容器内,定期回收,不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时,必须有一人指挥,同行车工、挂钩工要密切配合协调,不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑得位置上,中间休息应将未安装就位得大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业,必须办理好审批手续,且必须有两人以上方可操作,并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前,必须将各防护、保险装置安装牢固,并检查设备内外就是否有遗留物;安全防护装置未安装好得设备,不准试车,不准移交生产。
15、工作场所保持清洁,油液、污水不得流在地上;工作完毕或因故离开工作现场,必须将设备与工具得电、气、水、油源断开。
工作完毕,必须清理工作场所,工具与零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重得须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压,在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行就是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门就是否畅通无阻以及流量压力就是否符合要求,确认无误后方可通知通电、二电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到半年时间与未取得合格证以前,不得单独操作;电焊必须懂得安全用电常识与一般触电急救法,经考试合格后,发给安全操作证后,方可单独操作、2、为了防止触电,必须遵守:1)电焊设备得外壳及配电盘与构架得金属外壳,均要有可靠得接地线。
2)所有得导线,必须根据电流强度得大小来选择,并须有良好得绝缘;工作地点得导线应有防止机械损伤与高温得措施。
3)所有得电源线及电焊软线均不得横越马路,必要时设立防护措施,不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触;如已破皮,应请电工及时更换修理。
4)移动电焊机时,必须切断电源。
5)在焊接过程中,如发现电焊机外导电部分有漏电情况,应立即拉下闸刀开关,通知电工检修。
6)焊工工作台与焊件均应接地。
7)禁止两人并联线路使用一台电焊机工作、8)在金属容器、锅炉内进行焊接时,应注意:一就是要有助手;二就是使用得手提灯电压不得超过36V(潮湿地方不得超过12V);三就是根据工作情况,每隔一定得时间,到外面换吸新鲜空气;四就是穿好防护用品或备好绝缘垫等。
9)雨天禁止在没有顶棚得场所进行焊接工作。
防止电焊钳受湿发生危险。
10)在潮湿地上工作时,要用绝缘垫或站在干燥木板上。
11)工作前要检查所有设备、焊接用具得情况就是否良好,工作完毕要立即关掉电源、3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤,必须遵守:1)严禁不佩带防护面罩进行操作。
2)必须正确地使用好防护用具,戴好手套、扎好鞋盖等、3)工作时,要根据周围情况,要提醒她人,或用活动挡板把工作地点围起来,以免电弧伤害别人眼睛。
4、为防止有害气体中毒,必须遵守:1)焊接黄铜、青铜等有色金属时,必须保持工作地点有良好得通风。
2)在狭窄得地方及贮油罐工作时,应设移动式通风设备。
3)焊接场地应保持一定得面积与通道,必要时要设专人监护。
5、为了防止爆炸及着火,必须遵守:1)禁止对处在有压力下得部件进行焊接。
2)对盛装各种油料得容器或管道焊接时,必须将油料全部放清并处理好后,方可焊接。
3)在焊接地点10m内,不得存在易燃易爆物品;高处作业应注意火花得飞向;在可能引起火灾得地方必须加强防火措施、4)严禁将易燃、易爆管道作焊接回路使用。
6、为了防止碰伤割伤,必须遵守:1)在焊接装配时,应注意防止焊件及重零件压伤手脚、2)进行高空作业时,脚手架一定要牢固,并系安全带。
三气焊气割工操作规程1、未经安全培训与考试不合格者,不得独立操作、2、工作前或停工时间较长再工作时,必须检查所有设备。
乙炔气瓶、氧气瓶及橡胶软管得接头,阀门及紧固件应紧固牢靠,不准有松动、破损与漏气现象,氧气瓶及其附件、橡胶软管、工具上不能沾染油脂。
3、检查设备、附件及管路漏气,只准用肥皂水试验。
试验时,周围不准有明火,严禁用火试验漏气。
4、禁止用易产生火花得工具去开启氧气或乙炔阀门。
5、气割点火时,应先开氧气阀,后开乙炔阀,在熄火时,应先关乙炔阀,后关氧气阀、6、发生回火或多次鸣爆时,应立即关闭乙炔阀与氧气阀,自然冷却后再使用,不应用握弯乙炔气管来防止回火。
7、使用乙炔气瓶应安装阻火器,乙炔瓶、氧气瓶离明火作业点得距离应在10m以上。
8、焊割煤气、乙炔、氧气、氨气管道时,应安装局部通风装置,并预先将这些气体清除,并用氮气灌装。
9、焊割盛过可燃物品得容器时,必须先用苛性碱液进行清洗,让风吹干后才能焊割,并且要把所有得孔打开,孔口要向上。
10、在容器内、地沟或狭窄得地方焊、割时,应安装局部得通风装置。
11、乙炔管、氧气管应用颜色区别开,工作时注意勿使火花与热金属把乙炔管烧坏而引起回火。
12、氧气瓶要装瓶盖,配戴两个防震圈,严防油脂沾染阀门,并且不能与可燃气贮存在一起,在露天存放时,要防止日光曝晒。
13、搬运氧气瓶时,不得一人抱或用肩扛,应使用小车,在搬运中,要防止滚动与撞击。
14、氧气瓶需用铁箍固定,使用前将出气阀开启四分之一转,吹洗1-2秒钟,然后再接上减压器,开出气阀时人要站在侧面,应缓慢开启。
15、氧气瓶气体不准用尽,应使内部保留一个大气压。
16、切勿在易燃易爆物品附近焊、割,气瓶与明火作用地不小于10m。
禁止用火检查氧瓶阀门与压力表就是否漏气。
17、在高空进行气焊与气割时,还应遵守高空作业安全操作规程。
18、严格遵守气割工“十不割”规定:19、气割工无操作证,又没有持有操作证得气割工师傅在场指导,不能进行焊割、20、凡在一、二、三级动火范围内作业,未经审批同意,并采取一定得安全措施,不能擅自焊割、21、不了解作业现场及周围情况,不能盲目焊割、22、不了解焊割物内部情况时,不能盲目焊割。
23、盛装过易燃、易爆、有毒气体得容器,未经彻底清洗,不能焊割。
24、有可燃材料做保温层得部位或设备,未采取可靠得安全措施,不能焊割、25、有压力或密封得容器或管道,不能焊割。
26、附近堆有易燃易爆物品,在彻底清理或采取有效安全措施前,不得焊割。
27、作业部位与外单位相接触,在未弄清对外单位有否影响或明知危险而未采取有效得安全措施,不能焊割。
28、作业场所附近有与明火相抵触得工作,不能焊割。
劳动纪律1、遵守法律法规、厂规厂纪,服从管理,不闹情绪,不搞帮派,不参与赌博及违反社会治安活动。
2、树立“安全第一、预防为主”得思想,严格执行安全操作规程,做到“三不伤害”,上班期间必须按规定穿戴好劳护用品,不得裸胸赤膊,穿拖鞋、短裤上岗操作。
严禁违章操作,违章指挥。
3、服从工段安排,坚守工作岗位,努力完成与超额完成本职工作。
4、上班不迟到、不早退、不旷工,不擅自离开工作岗位。
5、上班时集中精力,不打瞌睡,不得闲谈、玩耍、起哄喧闹、有秩序地生产,生产现场符合定置管理得要求,搞好文明生产。
6、有事先请假,由本人填写请假单,班组长签字同意,工段主管领导批准,劳资处(综合办)签字同意后交工段管理员后方可休息。
7、不得擅自超前调休,调休应由本人填写调休单,班长签字同意,工段主管领导批准后,将调休单交工段管理员后方可休息。
因工作需要逢休息日工段安排加班得不讲条件,不闹情绪,不消极怠工、8、除常日班人员外,其它人员必须坚持在厂用膳。
9、坚持夜班工人在厂休息制度,有事离厂必须请假办手续,得到工段领导许可后方可离厂。
10、认真执行交接班制度,坚持对口交接班,交清卫工作、工量具、原始记录、设备运转情况等,认真填写好交接班记录,不乱写乱涂。
11、坚持提前一刻钟开班前会,下班时间由调度主任统一掌握,特殊情况必须由调度主任请示工段主管领导后作出决定。