经济师《人力资源》考试大纲

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2024年经济师《人力资源》重点讲义汇总

1、战略人力资源管理

战略人力资源管理是指将人力资源与组织的战略目标相结合，通过合

理配置和开发人力资源，促进组织战略目标的实现的管理过程。战略人力

资源管理是人力资源管理的高级形式，是一个综合性、群体性的管理过程。

战略人力资源管理的核心内容包括战略规划、人才战略、组织文化、

组织结构和组织流程的设计等。战略规划是战略人力资源管理的基础，要

求从宏观角度审视组织的战略目标，并与人力资源管理活动相结合，协同

推动组织战略目标的实现。人才战略是战略人力资源管理的核心，要求根

据组织战略目标和人力资源的特点与需求，制定合理的人才引进、培养和

激励计划。组织文化是战略人力资源管理的重要组成部分，要求树立一种

有利于实现组织战略目标的文化氛围。组织结构和组织流程的设计是战略

人力资源管理的操作手段，要求为实现战略目标提供组织的支持和保障。

2、绩效管理

绩效管理是指为了实现组织目标，通过设定目标、评估绩效、提供反馈、制定改进计划等环节，对员工的工作绩效进行管理和激励的过程。绩

效管理是人力资源管理的核心内容之一

绩效管理的目标是提高组织绩效和员工绩效，通过对员工绩效的管理

和激励，促进员工的学习和发展。绩效管理的基本原则包括目标一致性原则、全员参与原则、多维度评估原则、信息充分性原则和动态性原则。

绩效管理的环节包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。目

标设定是绩效管理的起点，要求明确员工的工作目标和绩效标准。绩效评

估是对员工工作绩效的度量和评价，可以采用多种评估方法和工具。绩效

反馈是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身的绩效水平和改进

高级经济师人力资源2023年考试大纲

选择题：

高级经济师在人力资源管理中的主要职责是？

A. 负责企业的日常运营

B. 制定并执行人力资源战略与规划（正确答案）

C. 管理企业的财务资源

D. 负责企业的市场营销活动

以下哪项不属于人力资源规划的内容？

A. 组织结构设计（正确答案）

B. 人力资源需求预测

C. 人力资源供给分析

D. 人力资源成本预算

在进行工作分析时，以下哪种方法不是常用的？

A. 问卷调查法

B. 观察法

C. 实验法（正确答案）

D. 访谈法

关于员工培训与发展，以下哪项陈述是错误的？

A. 员工培训是提升员工技能的重要途径

B. 员工发展包括职业生涯规划

C. 培训与发展只针对新员工进行（正确答案）

D. 培训效果评估是培训流程的重要环节

在绩效管理中，以下哪项不是常用的绩效评估方法？

A. 关键绩效指标法（KPI）

B. 360度反馈法

C. 平衡计分卡法（BSC）

D. 成本收益分析法（正确答案）

薪酬管理的基本原则不包括以下哪一项？

A. 公平性原则

B. 竞争性原则

C. 激励性原则

D. 最大化原则（正确答案）

以下哪项不是劳动关系管理的重要内容？

A. 劳动合同管理

B. 劳动争议处理

C. 员工福利管理（正确答案）

D. 劳动安全与卫生管理

人力资源信息系统的主要功能不包括以下哪一项？

A. 数据存储与查询

B. 数据分析与报告

C. 员工自助服务

D. 直接参与企业决策（正确答案）

在组织变革与人力资源管理中，以下哪项不是变革管理的重要策略？

A. 增强员工的变革适应性

B. 明确变革的目标和愿景

C. 忽视员工的抵触情绪（正确答案）

D. 提供必要的变革支持与资源

2023年高级经济师人力资源专业考试大纲

2023年高级经济师人力资源专业考试大纲包括以下内容：

一、考试目的

本考试旨在全面检验应试人员的人力资源管理理论水平、政策法规掌握程度、人力资源管理实践经验、分析和解决人力资源管理实际问题的能力。

二、考试内容

1. 战略性人力资源管理及其实施过程

- 战略性人力资源管理的概念、特点与作用

- 战略性人力资源管理的理论基础、研究方法和技术

- 战略性人力资源管理与组织战略、组织文化、组织绩效的互动关系

- 战略性人力资源管理的实施过程、评估与调整

2. 人力资源供给和需求预测

- 人力资源供给预测的概念、方法和技术

- 人力资源需求预测的概念、方法和技术

- 人力资源供需平衡的对策与措施

3. 职位分析与设计

- 职位分析的概念、作用和方法

- 职位设计的基本原理和设计方法

- 职位分析与设计实践中的问题与对策

4. 胜任素质模型构建与应用

- 胜任素质模型的概念、特点和作用

- 胜任素质模型的构建方法和技术

- 胜任素质模型在人力资源管理实践中的应用

5. 招募战略、程序和渠道

- 招募战略的概念、制定和实施

- 招募程序的设计和实施

- 招募渠道的选择和管理

- 网络招募的原理和应用

6. 人员甄选的主要方法

- 人员甄选的基本原理和方法

- 面试、笔试、心理测试等甄选工具的有效性评估- 甄选实践中的法律、道德和公正问题

7. 绩效管理的基本原理

- 绩效管理的概念、特点和作用

- 绩效管理的四大环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈与结果应用

- 绩效管理的理论基础和研究方法

经济师考试人力资源大纲

人力资源管理专业知识与实务(中级)考试大纲

第一部分组织行为学

一、组织激励

考试内容

(一)需要与动机

需要与动机的概念和种类;内源性动机与外源性动机;激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。

(二)激励的理论

马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励一保健因素理论的内容及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用;期望理论内容，期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。

(三)激励理论在实践中的应用

目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素;参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效薪金制的概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。

二、领导行为

考试内容

(一)领导理论

领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。

(二)领导风格与技能

领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容：勒温的民主与专制模式，俄亥俄与密西根模式，管理方格图，生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。

(三)领导决策

决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分;有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。

2023年中级经济师人力资源管理考试大纲

2023年中级经济师人力资源管理考试大纲详解

一、前言

2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，是广大考生备考的重要依据。在这篇文章中，我们将对该大纲进行深入解析，为考生提供全面的指导和帮助。

二、大纲概述

2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，主要涵盖了人力资源管理的概念、理论、方法和技能等方面的内容。该大纲旨在检测考生对人力资源管理相关知识的掌握情况，以及他们在实际工作中运用这些知识的能力。对于考生来说，深入理解和掌握该大纲所涵盖的内容至关重要。

三、大纲详解

1. 人力资源管理的基本概念

我们来探讨人力资源管理的基本概念。在2023年中级经济师人力资源管理考试大纲中，对于人力资源管理的定义、特点、作用和原则等内容进行了详细的阐述。通过学习和理解这些概念，考生可以建立起对

人力资源管理整体框架的认识，为后续的学习和工作奠定良好基础。

2. 人力资源管理的相关理论

除了基本概念外，大纲还涉及了人力资源管理的相关理论。这些理论包括但不限于人力资源规划理论、组织发展理论、员工招聘与选拔理论、绩效管理理论等。对于这些理论的理解和运用，将有助于考生在职场中更好地管理人力资源，并解决实际问题。

3. 人力资源管理的方法和技能

除了理论知识外，大纲还强调了人力资源管理的方法和技能。这些方法和技能涵盖了团队建设、员工激励、员工关系管理、员工福利管理等方面。通过学习和掌握这些方法和技能，考生可以在实践中更好地应对各类人力资源管理挑战，提高工作效率。

四、总结回顾

2023年中级经济师人力资源管理考试大纲涉及的内容十分丰富多样，既包括了理论知识，也包括了实践方法和技能。通过系统地学习和掌握这些内容，考生可以在考试中取得好成绩，也可以在实际工作中更好地开展人力资源管理工作。

2023中级经济师《人力资源》大纲

序

人力资源作为企业发展的核心要素，其重要性日益突显。2023年中级经济师考试《人力资源》大纲，涵盖了企业管理、人力资源规划、员

工招聘与选择、员工薪酬管理、员工绩效管理等多个知识领域，旨在

考察考生对于人力资源管理的全面理解与掌握。本文将按照以上大纲

内容结构，深入探讨人力资源管理的重要性以及相关知识点，帮助读

者更加全面、深入地理解这一主题。

一、企业管理

在当今竞争激烈的市场环境中，有效的企业管理至关重要。人力资源

作为企业最重要的资产，对于企业的管理起着至关重要的作用。从企

业战略的制定到执行，都需要人力资源的支撑与保障。而在人力资源

管理中，企业管理功不可没。企业管理包括了企业组织的规划、领导、组织与控制等多个方面的要素。通过良好的企业管理，可以实现企业

目标的精准实施，提高企业的竞争力和持续发展能力。

二、人力资源规划

人力资源规划是确保企业人力资源供需平衡的重要手段。在人力资源

规划中，需要全面评估企业目标、业务需求以及员工福利等多方面因素，以达到最佳的人力资源配置。通过合理的人力资源规划，企业可

以有效避免员工闲置或者短缺的现象，提高员工的工作效率及满意度，为企业的发展保驾护航。

三、员工招聘与选择

在组织中招聘与选择合格的员工是人力资源管理中的重要环节。员工

的招聘与选择是企业成功或失败的关键之一。如何吸引和选择到合适

素质的员工，不仅关系到企业的持续发展，也是人力资源管理者们需

要认真对待的关键工作。如何制定合理的招聘政策与程序也是需要高

度重视的。

四、员工薪酬管理

员工薪酬管理是激励员工、提高员工工作积极性的一个关键环节。合

中级经济师人力资源大纲

首先，人力资源管理的基本概念。人力资源管理是指组织利用

人力资源的过程，包括人力资源的获取、开发、激励和维护等。它

旨在通过合理的人力资源配置和管理，提高组织的绩效和竞争力。

其次，人力资源规划。人力资源规划是指根据组织的战略目标

和需求，制定人力资源的长期和短期规划，包括人力资源需求预测、人力资源供给分析和人力资源调配等。

接下来是人力资源招聘与选拔。这一部分主要涉及到招聘渠道

的选择、招聘流程的设计、面试技巧、背景调查等，旨在吸引和选

拔到适合岗位的人才。

然后是人力资源培训与开发。这一部分包括培训需求分析、培

训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等，旨在提升员工的能

力和素质，满足组织的发展需求。

绩效管理是人力资源管理中的重要环节。它包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效奖励等，旨在激励员工的工作表现，提

高整体绩效水平。

薪酬管理是指制定和实施薪酬政策和制度，包括薪酬调查、薪

酬设计、薪酬分配和薪酬激励等，旨在保持内外公平，激励员工的

积极性和创造力。

员工关系管理是指维护和改善组织与员工之间的关系，包括员

工沟通、员工参与、员工满意度调查、员工福利等，旨在建立和谐

的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，劳动法律法规是人力资源管理中必须遵守的法律和法规，包括劳动合同法、劳动争议处理法等，旨在保护员工的权益，维护

劳动关系的稳定。

以上是中级经济师人力资源大纲的主要内容，涵盖了人力资源

管理的各个方面。希望对你有所帮助。

2020中级经济师(人力资源管理)考试大纲

经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识

与实务（中级）考试大纲

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。

考试内容与要求

第一部分组织行为学

1. 组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。

2. 领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。

3. 组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。

第二部分人力资源管理

4. 战略性人力资源管理。理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。

5. 人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。

中级经济师人力资源方向2024年大纲

选择题

马斯洛的需要层次理论中，哪个需要层次最高？

A. 生理需要

B. 安全需要

C. 社交需要

D. 自我实现需要

在人力资源管理中，哪个阶段的主要任务是确定组织在未来一段时间内对人力资源的需求？

A. 招聘

B. 培训

C. 人力资源规划

D. 绩效管理

下列哪项不属于战略性人力资源管理的主要内容？

A. 制定人力资源战略

B. 招聘与选拔

C. 员工关系管理

D. 市场营销策略

关于人员甄选，以下哪个说法是错误的？

A. 人员甄选是确保组织获得合适员工的关键环节

B. 人员甄选的方法包括面试、笔试和背景调查等

C. 人员甄选的结果完全取决于甄选方法的科学性

D. 人员甄选的目标是提高组织绩效和竞争力

在绩效管理中，哪个环节的主要目的是帮助员工了解自己的工作表现并制定改进计划？

A. 绩效计划

B. 绩效监控

C. 绩效考核

D. 绩效反馈

薪酬管理的主要目标是什么？

A. 提高员工满意度

B. 降低组织成本

C. 吸引和留住人才

D. 以上都是

填空题

人力资源管理的主要功能包括____、____、____和____。

战略性人力资源管理的核心任务是确保人力资源战略与组织的____和____保持一致。

在人员甄选过程中，常用的评估指标包括____和____。

绩效管理的过程通常包括____、____、____和____四个阶段。

薪酬管理的主要内容包括____、____、____和____。

马斯洛的需要层次理论包括____、____、____、____和____五个层次。简答题

描述战略性人力资源管理在组织中的作用。

解释人力资源管理中的人员甄选过程及其重要性。

经济师《人力资源》考试大纲

2005年经济师《人力资源》考试大纲

第一部分组织行为学与组织文化

第一章领导行为学基础

考试目的

通过本章的考试，使考生理角与领导有关的一些概念和知识，掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、的领导风格和领导技能，以及作为组织核心的如何决策等问题。

考试内容

（一）领导理论

熟悉领导的含义和有关领导学的几个经曲研究（勒温的研究、斯托克蒂尔的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基础上进一步掌握有关领导学研究的传统理论（领导的特质理论、领导-成员交换理论、权变理论、路径-目标理论）和现代领导理论的观点（魅力领导理论和转换型领导理论）。

（二）领导风格与技能

掌握领导角色、领导风格和技能等在组织中的运用，掌握有关领导风格研究的思路和内容，熟悉管理方格图、生命周期理论，并能够从领导的角色去分析的活动；掌握的技能以及如何发展这些技能。

（三）领导决策

掌握决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；掌握有关领导行为决策的模型（经济理性模型、有限理性模型、社会模型）；掌握的决策风格，掌握指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现；掌握团体决策的概念与意义，掌握团体决策中出现的团体思维和团体极化现象的原因和克服方法，以及团体决策的技术（头脑风暴法、德尔菲法、具名团体技术、阶梯法等）。的思路。

第二章需要与激励

考试目的

通过本章的考试，使考生掌握需要与激励的概念，掌握主要的激励理论，熟悉激励的基本形式及常用的激励方式，提高考生的实际管理中运用激励措施的能力。

考式内容

（一）需要与激励概述

中级经济师人力资源管理考试大纲2023

答：2023年中级经济师人力资源管理考试大纲主要包括以下内容：

一、考试科目

1. 《经济基础知识》

2. 《专业知识和实务（人力资源管理）》

二、考试时间

2023年中级经济师考试时间定为11月11日和11月12日，报名预计在2023年7、8月份进行。

三、考试内容

1. 《经济基础知识》

考试内容主要包括市场需求、供给与均衡价格、消费者行为分析、生产和成本理论、市场结构理论、生产要素市场理论、市场失灵和政府的干预等内容。

2. 《专业知识和实务（人力资源管理）》

考试内容分为两个部分，一是工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，具体的考试内容需要根据考生所选类别来决定。二是考试内容主要包括组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与福利等方面。

四、考试形式

中级经济师考试原则上每年只组织一次考试报名，即每年有一次报考机会，考试采取全国统一组织、统一大纲、统一命题的方式。

以上是2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的主要内容，希望对您有所帮助。

人力资源高级经济师考试内容

1.组织行为学。包括个体心理与行为（人格、智力与能力、情绪、态度与行为），团体心理与行为（组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策）,工作态度与行为（工作满意度、工作投入度、组织承诺）,组织设计、组织文化、组织变革与发展等。

2.人力资源管理。包括战略性人力资源管理及其实施过程，战略性人力资源管理的主要内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；职位分析与设计，胜任素质模型构建与应用；招募战略、程序和渠道，人员甄选的主要方法，人员甄选工具的有效性；绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方法与技术，绩效反馈与结果应用；薪酬管理的基本原理，薪酬管理的主要内容，薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制；人员培训管理，员工开发与职业发展；员工关系管理，员工服务保障管理；劳动关系特征、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等。

3.人力资源管理经济分析。包括人力资源流动、配置的基本原理，工资与就业的基本原理，人力资本投资理论及其应用，人力资源市场政策等。

4.人力资源与社会保险政策。包括人力资源社会保障立法与制度改革，招用人员方面的法律法规规定，劳动合同、聘用合同管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定，促进就业和职业培训政策，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动争议处理制度，人力资源开发中的人才评价、职称改革、创新创业激励、收入分配制度、专业技术人员继续教育、人才流动管理等方面的政策规定等。

2024高级经济师人力资源考试大纲

选择题

在人力资源管理中，以下哪项不属于员工绩效管理的关键步骤？

A. 设定绩效目标

B. 定期进行绩效评估

C. 提供职业发展机会

D. 确定员工薪酬水平

关于人力资源管理中的招聘流程，以下哪个步骤是正确的顺序？

A. 发布招聘广告→ 筛选简历→ 面试→ 录用通知

B. 筛选简历→ 面试→ 发布招聘广告→ 录用通知

C. 面试→ 筛选简历→ 发布招聘广告→ 录用通知

D. 发布招聘广告→ 录用通知→ 筛选简历→ 面试

以下哪种方法不常用于员工培训和开发？

A. 在职培训

B. 导师制度

C. 社交媒体互动

D. 外派学习

在劳动关系管理中，哪项不是解决劳动纠纷的常见方法？

A. 协商

B. 调解

C. 仲裁

D. 罢工

以下哪项不是人力资源管理信息系统的核心功能？

A. 员工信息管理

B. 薪资管理

C. 市场营销管理

D. 培训管理

人力资源规划的主要目的是什么？

A. 提高员工满意度

B. 降低员工离职率

C. 确保组织在需要时能够获得足够数量的合格员工

D. 增加员工福利

填空题

人力资源管理的主要目标是确保组织获得并保留一支_______、_______和_______的员工队伍。

在招聘过程中，有效的_______可以帮助企业筛选出符合要求的候选人。

员工绩效评估的结果通常用于_______、_______和_______等方面。

人力资源管理信息系统（HRIS）能够协助企业进行_______、_______和_______等任务。

劳动关系管理的主要任务是确保企业和员工之间的_______关系，并解决可能出现的_______。人力资源规划需要考虑组织的_______、_______和_______等因素。

中级经济师人力资源管理考试内容

中级经济师考试是向参加政府机关、社会团体以及企业从事经济管理工作的人员授予中级经济师资格的考试。获得中级经济师资格，可以更好地发挥经济管理工作中所担任的经济师职务。中级经济师人力资源管理考试是授予中级经济师资格的考试之一，其内容要求参考考生具备一定的人力资源管理知识和能力，以便更好地对经济管理工作进行把握和实施。

一、考试内容

1.国家社会主义就业政策。作为一名中级经济师，参考考生应掌握国家就业政策，即国家对劳动力市场的管理和发展，以改进和促进就业的宏观安排。参考考生应理解国家的就业政策构成，以及在政策实施过程中可能遇到的问题。

2.就业行为和劳动力资源管理。参考考生需了解劳动力的定义、分类、招聘、雇佣方式和收入分配方式等，要求考生能够识别劳动力市场中存在的矛盾，进而提出有效的行政干预措施以解决这些矛盾。

3.企业人力资源管理。考生还需要掌握企业人力资源管理中的基本原则，包括人力资源规划、绩效考核、激励机制和发展机制等。

4.综合素质考试。中级经济师考试的综合素质考试内容涉及道德、法律、经济学、管理学和人力资源等领域，目的是考察参考考生在不同领域的实践能力和应用能力。

二、考试形式

中级经济师考试采用笔试和面试这两种形式。笔试主要考察参考

考生对经济学、管理学、人力资源管理等领域的知识掌握情况，考试成绩反映了参考考生的综合素质水平。面试是通过面对面的交流和沟通，考查参考考生的思考能力、表达能力和实践能力，考核参考考生担任中级经济师所需要具备的能力。

三、考试实施

中级经济师人力资源管理考试由有关部门予以实施，具体要求如下：

初级经济师人力资源大纲

初级经济师人力资源大纲 1. 人力资源管理的基本概念和原理：

人力资源管理的定义和作用；

人力资源规划和招聘策略；

员工培训和发展；

绩效管理和薪酬制度；

员工关系管理和员工福利。

2. 劳动力市场与就业：

劳动力供求关系；

就业形势和劳动力市场分析；

就业政策和法律法规；

职业生涯规划和职业发展。

3. 人力资源管理的组织行为学视角：

组织结构和文化；

领导与管理；

团队建设和团队管理；

员工参与和员工满意度。

4. 绩效管理与激励机制：

绩效评估和绩效考核方法；

激励理论和激励机制；

绩效管理的实施和改进。

5. 员工关系与劳动法律：

员工关系管理的原则和方法；

劳动法律法规的基本知识；

劳动合同和劳动争议解决。

6. 人力资源信息系统与技术应用：

人力资源信息系统的作用和功能；

人力资源数据分析和决策支持；

人力资源技术应用的趋势和挑战。

以上是初级经济师人力资源大纲的主要内容。通过学习这些知识，学员将能够全面了解人力资源管理的基本理论和实践，掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的技能，为企业的人力资源管理提供支持和指导。

人力资源中级经济师知识点

人力资源中级经济师知识点1. 人力资源管理概论

- 人力资源管理的概念、理论和发展历程

- 人力资源管理的职能和作用

- 人力资源战略规划与组织战略的关系

2. 人力资源规划与配置

- 人力资源需求预测与分析

- 员工招聘与选拔

- 人力资源外包与劳务外包

3. 薪酬与福利管理

- 薪酬管理理论与方法

- 薪酬体系设计与管理

- 福利计划设计与管理

4. 绩效管理

- 绩效管理理论与方法

- 绩效考核体系设计与实施

- 绩效反馈与激励机制

5. 培训与发展

- 培训需求分析与计划

- 培训方式与方法

- 培训效果评估

6. 员工关系管理

- 劳动法律法规

- 员工沟通与参与

- 劳资关系管理

7. 人力资源信息管理

- 人力资源信息系统的构建与应用

- 人力资源数据分析与决策支持

- 人力资源大数据应用

8. 人力资源战略与变革管理

- 人力资源战略规划

- 组织变革与人力资源管理

- 人力资源国际化管理

以上是人力资源中级经济师考试的主要知识点,涵盖了人力资源管理的各个方面,考生需要系统学习和掌握这些内容。