机构框架图
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
工程施工组织机构构成及框架图
施工工地：
年 月 日
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
1.
1.
同号：
施工机械设备租赁合同
（汽车租赁）
出租方：
工程施工组织机构构成及框架图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
(整理)组织机构框架图
陕西中石飞天科技有限公司检测公司组织机构框架图
总裁
总经理 总裁办 副经理 市场营销中心
财务管理中心
审计部
技术部
化验中心
网络服务、客服等 财务总监 会计组 出纳组
行政管理中心
行政 人力资源 后勤部
机要部（战略规划）
前台、安保
营销一部 营销二部 大客户营销中心 维修组
车队 网络、电话维修
标准化办公室 技术服务一部 技术服务二部
化验一部
网络电话营销中心 采购部 内务（包括卫生等）
营销策划中心
人员上下级关系、晋升分布图
总监
经理
主管
组长
注：每个分支职位只能有一个人员。
工程施工组织机构构成及框架图
美好的明天
项目经理： 技术负责人：
施安
质
工全
量
员员检查员材预资
财
料
算
料
务
员
员
员
负
责
人
施工班组
文字说明：以上工作人员将会开工日期前 2 天内进场，严格履行工程合同，按 照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息 管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
项目经理
年 月毕业于
学校
系（科），学制 年
经 参加过施工的工程项目名称
历 担任何职
备注
1.
1.
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美好的明天
项目管理机构主要人员一览表
职务 项目经理
姓名
证件编号
业绩与简历
技术负责人 施工员 施工员
质量检查员 安全员
财务负责人 预算员 资料员 材料员
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拟在本合同工程任职的主要人员简历表
美好的明天
进场日期：开工日期前 2 天内
姓名
年龄
男
专业
职称 毕业 学校
年～年
职务
项目经理 拟在本合同工程担任职务
团委结构框架图
共青团郑州理工职业学院委员会拓扑图（一）机构图（1）院学生会由各系学生会主席组成主席团；各系学生会各部部长分别组成院各部。
（2）各系团总支书记由一名专职辅导员担任；副团总支书记由学生干部担任。
院团委经贸管理系团总支机电工程系团总支艺术传媒系团总支信息工程系团总支建筑工程系团总支院学生会社团联合委员会经贸管理系学生会机电工程系学生会副主席 信息工程系学生会宣传部建筑工程系各班级 团支部各班级 团支部各班级 团支部各班级 团支部各班级 团支部组织部广播站 校报艺术传媒系团总支（二）人员组织图院团委书记经贸管理系团总支书记机电工程系团总支书记信息工程系团总支书记建筑工程系团总支书记社团联合会会长经贸管理系团总支副书记经贸管理系学生会主席机电工程系团总支副书记机电工程系学生会主席艺术传媒系团总支副书记艺术传媒系学生会主席信息工程系团总支副书记信息工程系学生会主席建筑工程系团总支副书记建筑工程系学生会主席各部部长各部部长各部部长各部部长各部部长各班团支各班团支各班团支各班团支各班团支宣传部长广播站站长校报编辑部部长组织部部长各社团社长教工团总支书记副主席副主席副主席副主席副主席副会长副站长。
矿山企业管理机构框架图
矿山企业管理机构框架图矿山企业作为资源开发和生产型企业，其管理机构框架图是组织结构的重要体现，它直接影响着企业的运作效率和管理水平。
本文将介绍矿山企业管理机构的基本框架，分析各部门的职能和协作关系，以期为矿山企业管理提供参考和借鉴。
一、总经理办公室（CEO Office）总经理办公室是矿山企业管理的核心部门，直接向董事会负责，负责制定企业发展战略、管理方针和决策。
职能：•制定公司战略规划•统筹企业各部门协作•决策重大事项•接收汇报，检查执行情况•与外部合作伙伴沟通协调二、生产部（Production Department）生产部是矿山企业的生产执行机构，负责矿山开采、设备维护和生产管理工作。
职能：•制定生产计划•组织生产过程•管理生产设备•控制生产成本•保障生产安全三、采购部（Procurement Department）采购部门负责原材料、设备和服务采购工作，保证生产所需物资的供应。
职能：•制定采购计划•寻找供应商•签订采购合同•管控采购成本•质量监控四、财务部（Finance Department）财务部门是矿山企业的财务管理和监督机构，负责企业的财务决策和资金管理。
职能：•编制财务预算•财务报表分析•资金管理•税务处理•风险评估五、人力资源部（Human Resources Department）人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作，保障企业的人力资源供给和管理。
职能：•人力规划与招聘•员工培训与发展•绩效考核•薪酬福利管理•员工关系维护六、安全环保部（Safety & Environmental Protection Department）安全环保部门负责企业的安全生产和环境保护工作，保障员工生命财产安全和环境可持续发展。
职能：•制定安全生产规程•安全培训和演练•环境保护措施•应急预案制定•安全检查督导结语以上是矿山企业管理机构的基本框架图，不同规模和性质的矿山企业可能会有所差异，但通常都包括总经理办公室、生产部、采购部、财务部、人力资源部和安全环保部等主要部门。
妇幼健康服务机构业务部门设置架构图
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妇幼健康服务机构业务部门设置框架图
备注：1、“四大业务部门”负责人具有正高级职称，专业工作年限不少于10年；
2、“四大业务部门”内部科室设置数量≥80%，群体保健科人员需要定期轮岗；
3、医疗保健科室主任具有主任医师职称≥70%（B级）或≥90%（A级）；
4、医技科室（含药剂科、检验科、超声医学科、放射影像科、遗传实验室、手术室、病理科、消毒供应室、病案室等）主任具有高级职称≥70%（B级）或≥90%（A级）；
5、信息管理科、健康教育科科主任具有高级职称，5年以上工作经验。
其他事项：1、“三甲”标准条款：C级≥90%、B级≥60%、A级≥20%，核心条款：C级100%、B级≥70%、A级≥20%；
2、工作人员以121人为基础，按开放床位数，以1：1.7增加人员。
各类组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图质量信息反质量管理领导小组j不合格产品质量控制上质量承包责任制J _工种、工序、严格三检制上标准化作业土房建工程土附属工程土混凝土的制备与浇筑土土石方明挖与填筑上金属结构安装工程上附属企业产品加工二基础处理工程+一制作加工工艺审查评定*一原材料取证和检验监督上工种工序三检和指导上月季质量检查评比t隐蔽工程检验签证十一工程试验上工程复测和测量放样上工序及工种检验上设计图纸复审和技术交底 标准化 作业主要工序始终 处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量 要求 优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长工班义务安全员安全检查防机械车辆事故安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排 1.保证使用 1.保证进场 1.计划财 1.在满足生产，减少的各类机械施工人员的务部门保技术要求施工对于周在安全、良文明素质。
证文明施的情况下围居民的干好的状态下2.组织对施工工作所整齐、美观扰。
运行，避免工人员文明需经费。
储存和堆2.组织各项设备带病运施工培训和 2.综合办放材料。
文明施工措行，致使噪考核。
公室负责2.负责各施的实施。
音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
各项后勤保障符合文明施工要求。
种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图项目经理全面负责环境保护组织机构。
工程施工组织机构构成及框架图
安全员
财务负责人
预算员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员