提案改善管理规定

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提案改善管理规定

提案改善管理规定1、实施目的为启发全体员工的想象力，将个人的智慧和经验形成有利于公司发展的点子，以达到降低成本、提高质量以及体现个人价值和激励同仁士气的目的。

2、适用范围适用于生产中心所管辖单位的提案管理。

3、定义提案就是指某人对现状提出的改进或改良建议，也就是提案人心目中认为比现状更好的方法而提出的意见，包括管理改善、工艺技术改善、成本改善等。

4、职责4.1生产工艺部负责提案改善制度的规范和落实，对各部门、分厂提交的提案进行评估，根据需要下达任务书，并跟踪各个提案的执行情况；4.2 各部门、分厂负责人负责宣传、鼓励员工积极参加改善提案的活动，并对本单位的提案进行初审，内部能够解决的，安排人员实施，若有效而内部无法解决的，则交到生产工艺部；4.3 各部门、分厂文员负责《个人提案建议书》的收集，以及在《提案改善跟进记录表》上登记好提案进展的各个状态；4.4 生产中心总监负责指导提案改善制度的实施，对操作过程存在的矛盾予以协调；4.5 制造系统营运绩效管理中心（简称：制造营运中心）和财务中心对改善提案的效果进行验证确认，并确定奖励等级。

5、提案内容：5.1 提案内容包括本中心的操作方法、作业方式等具有建设性、可行性的改善：5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；5.1.2 有关机器设备维护保养的改善；5.1.3 有关提高原材料的使用效率或改用代替物料而达到节约能源的改善；5.1.4 废弃工具、废弃物料的回收利用；5.1.5 促进作业安全、预防灾害发生的改善；5.1.6 其它有助提高效率、提高质量或降低成本的改善。

5.2 提案内容如属于下列各项范围均列为不适当的提案，不予受理：5.2.1 攻击团体或个人的提案；。

改善提案制度范本简报

改善提案制度范本简报一、目的为激发全体员工创新思维，提高工作效率，降低成本，提升产品质量，促进公司持续发展，特制定本改善提案制度。

通过集结员工的智慧和经验，提出针对公司生产、经营范围内的具有建设性和可行性的改善方法，实现公司经营目标。

二、范围2.1 提案内容应针对公司生产、经营范围，包括操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等方面的改善。

2.2 提案内容可涉及机器设备、维护保养的改善，提高原料使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

2.3 提案内容可包括新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

2.4 提案内容可涉及废料、废弃能源的回收利用，促进作业安全，预防灾害发生等。

2.5 不受理攻击团体或个人、诉苦或要求改善待遇的提案，与曾被提出或被采用过的提案内容相同，以及与专利法抵触的提案。

三、提案3.1 提案人应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

3.2 提案人可以以个人或团队、部门的形式提出改善提案。

四、审查4.1 成立提案审查小组，由有关主管组成，负责对提案进行初步审查。

4.2 成立提案审查委员会，由各厂长及公司有关部门主管组成，设执行秘书，负责对提案进行最终审查和效果确认。

五、奖励与实施5.1 对被采纳的改善提案，公司将给予提案人一定的物质奖励和精神鼓励。

5.2 对被采纳的改善提案，由提案推进小组负责实施，并定期对实施效果进行评估。

5.3 提案推进小组由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同组成，负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总。

六、修订与废除6.1 本制度如有未尽事宜，可由公司管理层进行修订。

6.2 本制度一经颁布，原有相关规定予以废除，如有冲突，以本制度为准。

通过本改善提案制度的实施，我们期望能够激发员工的创新潜能，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。

希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力。

改善提案管理规定

改善提案管理规定Revised on November 25, 2020改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。

二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。

三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。

四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。

改善提案实施注意事项：1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。

五、改善提案推行组织与职责1）提案委员会组织架构2)委员会成员职责：1、制定改善运作策略;2、指导改善提案的实际工作;3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改善提案的得奖者与科组。

2)精益办公室职责：1、负责统筹改善提案制度的日常运作；2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。

3)各部门负责人职责：1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案;2、负责达成部门的改善提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。

六、改善提案工作流程1）提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

员工改善提案管理规定

1.5.3 不符合提案要求之范围：5. 3.1非建设性的批评及个人人身攻击；6. 3.2只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）7. 3.3个人工资及人事调整问题；8. 3.4与已经提出的提案内容雷同者；9. 3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；10. 3.6既无经济效益，也无管理效益；11. 3.7提案内容填写不完整者。

12. 3.8本职工作职责就是项目改善、产品优化类等职位不计入，如IE工程师。

5.4 操作流程5.4.1填写改善提案申请5.4.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。

5. 4.1.2提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提窠,则必须逐一写上各人姓名；5.4. 1.3现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；5.5. 1.4改善方案：详细说明改善方法。

技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；5.6. 1.5预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。

5.4.2提案审定5.4.2.1提窠人将资料备齐后直接投入总经理信箱内，或通过部门文员或主管转交给总经理或总经理授权受理人。

5.4.2.2建议案经总经理审定认为不宜采纳施行者，由总经理委婉签注理由通知原建议人。

5.4.2.3建议案经总经理审定认为可以采纳并施行于本公司者，交由提案审委会进行评审。

评审委员会主任由制造总监担任，副主任由人资及信息部经理担任，评审委会成员由各部门负责人共同组成，涉及项目技术须由项目经理或项目工程师参与此类评审。

5.4. 3提案实施及跟进5. 4.3.1评审发起人对提窠实施过程进行追踪并每月底向总总经理汇报执行进度情况；6. 4.3.2评审发起人对实施进度进行跟进并协调相关部门配合实施；7. 4.4提案实施效果确认8. 4.4.1实施单位负责记录实施过程投入的各项明细费用（人力、物力、财力）；9. 4.4.2实施后达成的成果记录与说明（有形的经济效益或无形的管理效益）；10. 4.4.3如实施结果存在有形经济效益，应有数据记录，并且数据准确可信；11. 4.4.4提案实施完成，实施单位需填写《改善提案效果评估报告》，交审委进行实施结果的评估。

提案改善管理制度

反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的提案给予奖励和表彰，同时对其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估，评估其是否达到预期目标，是否具有推广价值等。
04
提案改善管理制度的配套措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训，确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式，定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准，不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集体智慧和力量。

提案改善管理制度(合理化建议)

一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。

二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。

2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。

三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。

四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。

（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。

提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。

五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。

根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。

提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。

然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。

为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。

本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。

一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。

在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。

在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。

在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。

在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。

在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。

通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。

二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。

因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。

培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。

同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。

通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。

三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。

企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。

激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。

此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。

提案改善管理规范

提案改善管理规范一、背景介绍在企业的日常运营中，提案是一种重要的管理工具，它能够匡助企业发现问题、提出解决方案，并推动组织的持续改进。

然而，由于缺乏统一的管理规范，提案的质量和效果存在一定的差异。

为了提高提案的管理水平和效能，制定一套标准的提案改善管理规范势在必行。

二、目标和原则1. 目标：建立一套科学、规范、高效的提案改善管理规范，提高提案的质量和效果，促进企业的持续改进和发展。

2. 原则：透明、公正、可操作性、持续改进、全员参预。

三、提案改善管理规范的主要内容1. 提案分类和流程a. 提案分类：根据提案的性质和目标，将提案分为创新性提案、问题解决提案、流程改进提案等。

b. 提案流程：明确提案的发起、审批、实施和评估流程，确保提案的全程可控和透明。

2. 提案发起和审批a. 提案发起：明确提案的发起条件和程序，鼓励全员参预提案活动，提高提案的数量和质量。

b. 提案审批：建立提案审批机制，明确审批流程和责任人，确保提案的合理性和可行性。

3. 提案实施和跟踪a. 提案实施：制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行方式，确保提案的顺利实施。

b. 提案跟踪：建立跟踪机制，定期评估提案的实施效果，并及时调整和改进。

4. 提案评估和奖励a. 提案评估：建立评估标准和评估方法，对提案的成果进行综合评估，确定提案的质量和效果。

b. 提案奖励：建立奖励机制，对优秀的提案和提案人进行表彰和奖励，激励全员积极参预提案活动。

5. 提案知识管理a. 提案文档管理：建立提案文档的归档和管理制度，确保提案文档的安全性和可追溯性。

b. 提案经验分享：组织提案经验分享会议，促进不同部门和岗位之间的交流与合作，提高提案的质量和效果。

四、实施步骤1. 制定提案改善管理规范的工作组，明确工作组成员和工作职责。

2. 调研和分析现有的提案管理情况，了解存在的问题和需求。

3. 参考相关标准和最佳实践，制定提案改善管理规范的具体内容和要求。

提案改善管理规定

提案改善管理规定1.目的为改进企业营运结构，改善系统内部的不良因素，激励本企业全体从业人员踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善提案，使改善提案、改善成果评定及改善奖金核发有所遵循，使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合，达到效率高、品质稳、成本低的目的，订定本规定。

2.范围凡有关下列各项改善提案均适用的。

2.1提高生产效率改善。

2.2提高产品品质改善。

2.3提高产品价值改善。

2.4提高公司绩效改善。

2.5用料改善。

2.6节约能源改善。

2.7人员合理化改善。

2.8工作方法改善。

2.9确保人员、财物安全改善。

2.10工业污染防治改善。

2.11管理制度及使用表单改善。

3.适用对象公司所有的人员。

4.权责4.1人事部主要负责提案策划、初（复）审参与、改善督导、绩效稽核、标准化的管理。

4.2提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、实施成果评定绩效等级。

4.3总经理或董事长主要负责提案改善奖励的批准。

4.4各单位或责任人主要负责改善案的实施。

5.定义IE：英文全拼为Industrial Engineering,中文译成“工业工程”，它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术，是一门藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术的应用科学。

6.作业步骤6.1提案改善提案流程图（见附页）。

6.2提案改善提案作业步骤：6.2.1对现场中的所有人、事、物进行观察，运用“5W2H”方法去发现是否有不合理、不均匀、浪费等现象存在。

6.2.2有问题点存在,则对现场中形成问题的现象进行分析，掌握问题点，并把它登记在改善提案改善表上.6.2.3提案时，由提案人填写“提案改善表”一式二联，将提案人姓名、所属部门、职务、被提案单位、改善项目、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后，呈送部门经理审核。

6.2.4提案部门经理接到“提案改善表”时应先了解改善提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具体的提案，应请提案人作详细说明并予以指导后，由提案人重新修正或补充，栏位不足时可以附表补充说明，部门经理须在两天内核签完成，送人事部备案。

《提案改善管理办法[五篇]》

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。

.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。

e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。

组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员。

由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理。

负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。

常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”。

组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长。

由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5s小组组长。

由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。

改善提案管理规定

提案改善管理规定1. 目的：提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力和企业收益。

2.范围：3.权责：3.1 提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书；3.2 提案人直接主管负责提案的确认，辅助改善活动；3.3 提案部门主管裁决提案是否采用，评审等级；3.4 提案改善由行政部门，汇总，评审安排，申请和颁发奖金，保存记录。

4. 工作程序：4.1 提案资格公司同仁，任意时间，单独或共同提出。

4.2 改善提案的条件改善提案是指:提高业务质量，提高制品质量，降低成本，提高人员和设备安全度，改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。

但是应符合下记要求：1）不与经营理念，组织结构，人事相关；2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤；3）不是公司已实施的和正实施的对策（策略）。

4.3 提案改善件数目标由公司统一安排（一年分上下期每年的1月到6月为上期；7月到次年的12月为下期）。

4.3 改善提案的流程表一：改善提案的实施流程提案改善报告书↓直属拉长确认↓部门主管确认↓公司评审↓改善结束报告↓登记↓资料保存4.4改善提案的提出4.4.1提出各个部门提案人员填写《改善提案报告书》填写：提案名，提出日，提案部门，改善前后的状况，必要时须提供改善的说明资料。

4.4.2确认和承认提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认。

需要变更式样书时，必须经过生产技术部门确认。

生产技术部门需要注明确认结果的理由。

4.4.3实施提案经过承认后方可实施。

并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号。

4.5改善报告提出4.5.1报告提出时间原则上在改善实施1月以上，提出改善报告。

3等以上的改善提案需要实施3个月以上进行效果确认。

4.5.2报告的内容按照《改善提案报告书》的第4项“实施状况以及成果报告”进行改善报告填写，并计算出改善经济效益。

（必要时，须提出相关资料）4.5.3改善经济效益的计算改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）= 元/月*（当改善不是持续性时，按照总的成果金额*（取得成果效果金额的月数/12个月=改善经济效益）4.5.4取得成果金额的计算a）减少不良（指通过工程改善，方法改善，设备改善减少不良品发生）成果金额=改善后产量×（改善前不良率-改善后不良）×制造原价b）提高生产效率（指通过削减人员，优化生产等提高生产效率的场合）成果金额=改善后产量×（改善前效率-改善后效率）×工时费c）减少（材料，工具等）的费用以及用量的场合成果金额=改善前费用-改善后费用价格降低的场合：按照改善后的使用量计算出费用d）减少库存（指通过各种改善减少工程半成品堆积，原材料，成品库存的场合）成果金额=（改善前库存-改善后库存）金额×利息*改善后库存不得低于最低库存。

公司改善提案管理规定

公司改善提案管理规定一、总则为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司改进生产及扩展业务的合理意见，以便达到降低生产成本、提高产品质量、增加公司效益、激励员工士气的目的，特制定本规定。

二、内容(一)提案内容针对本公司生产、经营范围提出具有建设性、具体可行的改善方法：1、各种操作方法、制造方法、销售方法、生产程序、行政效率等的改善。

2、有关机器设备维护保养的改善。

3、有关提高原料的利用率，改用替代品，节约能源等改善方法。

4、新产品的设计、制造、包装厦新市场的开发等改善事项。

5、虚料、废弃能源的回收利用的改善方法。

6、促进作业安全，预防灾害危险发生等改善方法。

(二)提案内容如属于下列各项范围，不予受理：1、攻击团体或个人的提隶。

2、诉苦或要求改善待遇者。

3、与曾被提出或被采用过的提案内客相同者。

4、与专利法抵触者。

三、提案提案人或单位，应填写规定的改善提案表。

必要时另附书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

四、提案审查(一)审查组织1、各部门成立“提案审查小组”，有有关主管组成。

2、公司成立“提案审查委员会”，由经理厦公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1、各提隶表均领先经各部门提案“审查小组”初审并经评分通过后，方可汇送“提案审查委员会”。

2、“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1～2次委员会，审查核定各小组汇进的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查原则1、提案审查项目及配合：(1)提案动机20％：(2)创造性15％；(3)可行性25％；(4)投资回收期30％；(5)应用范围10％。

2、成果审查项目度配合：(1)提案动机15％；(2)创造性20％；(3)努力程度15％；(4)投资收回期25％；(5)提案效益25％。

五、提案处理(一)采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并子列管厦实施成效检查。

(二)不采用的提案：及时通知提案人并将原件发还原提案人。

提案改善管理规定

本职工作提案改善奖惩非本职工作改善本职工作奖励被非本职工作者改善依规范,流程,技术要求设计和生产奖金 X 0扣当月净成果金额（不够时扣年度金额）扣部门奖金改善过程奖励第一次改善奖金 X 0.7 第一次改善净成果金额 X 1 奖金 X 1.1 第一次改善奖金 X 1.1 第二次改善奖金 X 0.8 第二次改善净成果金额 X 1.1 奖金 X 1.3 第二次改善奖金 X 1.3 第三次改善奖金 X 0.9 第三次改善净成果金额 X 1.2 奖金 X 1.5 第三次改善奖金 X 1.5 第四次改善奖金 X 1.0 第四次改善净成果金额 X 1.3 奖金 X 1.7 第四次改善奖金 X 1.7注：扣部门奖金：当月由财务从部门年度奖金库中扣除(开如实施日期：2010年1月开始)。

4.6.3 奖励金额超过:20元时,协助共同完成的提案, 提案奖金分配比例:申请部门80%,协助部门20%.案件改善节约金额列入申请部门年度考核.4.6.4全公司每月评比：团体奖：第一名奖励200元（条件：必须达成月度目标，否则不予奖励）。

个人奖：评比依4.4.1评分标准（前三名，按分数排名）奖项级别总分审核权奖励办法获奖者特殊改善奖 A 评分第一改善委员会+ 主任委员证书20元个人优秀改善奖 B 评分第二改善委员会+ 主任委员证书15元个人鼓励奖 C 评分第三改善委员会+ 主任委员奖状10元个人4.6.5. 年度改善提案评比：奖项评价标准审核权奖励金额奖励办法获奖者改善风云人物奖改善创造总价值最多主任委员500 现金+证书个人最佳贡献奖单个提案创造价值最多主任委员300 现金+证书个人最佳奉献奖参与改善最多者主任委员300 现金+证书个人最佳团队奖组织有效、倡导有力有效提案多、创造价值高改善气氛高、改善最有效主任委员500 现金+证书（内部）团队第一名主任委员300 现金+证书（QCC协助）团队第一名4.7处罚措施：。

改善提案管理规定

改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案,现制定全员改善提案运作及奖励制度,以推动公司的全员持续改善,充分发挥员工的创造力,实现员工与公司的共同持续发展;二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工;三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善,大提案走或精益项目或QCC;四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项;改善提案实施注意事项：1涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2涉及整体流程变更、机械设备、模具修改,须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施;五、改善提案推行组织与职责1提案委员会组织架构2委员会成员职责：1、制定改善运作策略;2、指导改善提案的实际工作;3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改善提案的得奖者与科组;2精益办公室职责：1、负责统筹改善提案制度的日常运作；2、组织改善提案检讨会议,确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、监控各科对改善提案制度执行情况含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案；4、不定期与相关部门沟通,了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况;3各部门负责人职责：1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策,鼓励员工积极提案;2、负责达成部门的改善提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、参与改善运作委员会的工作,落实委员会各项工作；5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案,造成的损失,将视情况轻重给予相应处理;六、改善提案工作流程1提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办;改善提案表可在精益办或公司前台领取2每月提案收件截止1、每月20日～30日由各部门集中收集、一次处理员工改善提案,统计周期为每月20日至次月20日期间员工提出的改善提案;2按每个月为一评审时段,每月30日遇节假日提前为精益办当月提案收件截止日期;此将作为每月对部门负责人改善指标的评价依据;3、次月1日～5日精益办将集中公布各部门、班组上月改善成情况、个人提案奖惩情况,改善提案落实情况等;4、每月10日前精益办将提案奖金报公司领导签批,并将奖金发放至各部门,由各部门领导将奖金发放给提案获奖员工;3改善提案改善流程六、奖项设置奖励分为月度奖励和年度绩优奖励两种;1）月度奖励根据当月已结案实施绩效评审得分给予奖励;2年度奖励由精益办公室对该年度所完成的提案进行评比给予奖励3评分基准1、凡经各部门主管认可实施后的改善案,；2、提案审查基准按以下项目及比率综合评定,依本办法的规定给予奖励;4评审权限各级主管评审权限如下：1、“10级奖”由其直属上级主管初核,部门经理核定,精益办复核；2、“9级、8级、7级、6级奖”由其直属上级主管初核,部门经理核定,精益办复核；3、“5级奖”或以上级由精益办汇整后送呈提案委员会审议；4、对于特别优秀的提案改善着眼点好,节省金额巨大,评级在“特”,按有形效益的5%-7%奖金超过10万元的按10万元奖励提报董事长特别奖励;七、本办法经呈公司董事长核准后实施,修改时亦同;。

精益管理改善提案管理制度

精益管理改善提案管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过提出和实施改善提案来提高企业的生产效率和质量。

该制度包括以下主要内容：
1. 提案提出：员工可以通过各种途径提出改善提案，如书面申请、口头报告或在线提交等。

2. 提案评估：企业会对提出的提案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可持续性等因素。

3. 提案实施：经过评估的提案将被实施，并由相关部门负责监督和管理。

4. 提案评价：在实施过程中，企业会定期对提案的效果进行评估，以便及时调整和改进。

5. 提案奖励：对于表现出色的员工和团队，企业会给予适当的奖励和激励，以激发他们的创新精神和积极性。

通过实施精益管理改善提案管理制度，企业可以不断提高生产效率和质量，降低成本，提高客户满意度，从而实现可持续发展。

改善提案管理制度

改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。

而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。

然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。

因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。

本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。

一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。

首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。

其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。

最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。

二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。

首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。

其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。

最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。

三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。

首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。

其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。

最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。

四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。

可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。

同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。

五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。

应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。