1.提案改善管理办法
企业提案改善管理办法11
泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
提案改善制度和活动方案
集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。
第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。
第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。
强调自主改善。
1.各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。
2.有关机器设备、维护保养的改善。
3.有关提高材料利用率、废料的二次利用等。
4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5.促进作业安全，预防灾害发生等。
第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1.攻击团体或个人的提案；2.诉苦或要求改善个人待遇者；3.与专利法抵触者；第五条提案形式1.以工区、科室为单位进行收集、展示；2.标准提案表存放在各工区和科室办公室；3.每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织1.各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；2.“提案审查小组”主要职责：(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。
(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。
(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。
3.集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。
执行秘书由精益管理办公室人员担任。
4.“提案审查委员会”主要职责:(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式1.一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案流程的措施
改善提案流程的措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
为了改善提案管理制度，可以采取以下措施：
1. 设立明确的提案流程：建立一个清晰的提案流程，包括提案发起、评审、决策、执行等环节。
每个环节都需要明确的责任人和时间要求，以确保提案能够按时进行，并且能够得到及时的反馈和决策。
2. 加强提案评审机制：建立一个公正、客观的提案评审机制，以确保提案能够得到全面、客观的评估。
评审的标准应该明确，并且评审人员应该具备相应的专业知识和经验。
3. 提高提案的透明度：提案的信息应该公开透明，员工可以随时了解到当前的提案进展和决策结果。
可以通过内部网站或者邮件通知的方式，及时向员工们反馈提案的进展情况。
4. 鼓励员工参与：鼓励员工积极参与提案，可以设立奖励机制，例如提案奖金或者提案实施的权益。
同时，还可以开展提案培训，提高员工的提案能力和创新意识。
5. 定期评估提案效果：定期评估已经实施的提案的效果，包括提案的实施情况、成果达成情况等。
根据评估结果，可以调整和改进提案管理制度，以提高提案的质量和效果。
通过以上措施的实施，可以加强提案管理制度，促进创新和改进，提高组织的效率和竞争力。
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改善提案管理制度模版
改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。
通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。
一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。
然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。
因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。
二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。
在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。
2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。
3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。
三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。
在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。
1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。
2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。
3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。
四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。
目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。
在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。
公司提案改善管理办法
1、目的：为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发明创造等，结合本公司实际情况制定本管理方法。
2、适用范围：适用于XXX员工对公司经营管理、技术工艺、品质、本钱、安环改善等各方面之改善建议。
3、术语和定义：3.1提案改善:；4、职责：4.1人力资源部：4.1. 1负责本管理方法的制定与修改；4.1.2负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。
4.2总经理：4.2.1负责对本制度的执行批准及监督。
5、作业流程：5.1提案改善判定：5.1.1提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均属于提案改善：1）管理方法、制度之改进2）制造技术、操作方法、作业流程之改进3）品质改进4）设备设计更新，功能改进，操作改善5）产品设计之改善，包装或外观之改进6）原材料之节省，废料之利用及其他本钱降低之改进7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善8）其他有利于公司建议5. 1.2非提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均不属于提案改善：1）无具体之内容或单纯之希望之建议者；2）公知之事实及正在改善者；3）已被采用过及已有他人先提出之提案；4）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者；5）经试行一个月从而提出者；（但其效果显著有重大之贡献者，给予追认）6）非建设性之批评。
5. 2执行组织：提案改善委员会5. 2. 1提案改善委员会组织结构1）总指导：总经理2）主任委员：人力资源不经理3）评审委员：各部门主管4）推动委员：人力资源部和IE专员5. 2. 2提案改善委员会职责1）总指导职责：A、提案改善推行之核准B、提案改善实施经费之核准C、提案改善评审、奖励之核准2）主任委员之职责：A、负责提案改善制度的推行、督导和完善B、负责组织提案审查、裁决并实施安排C、对实施后的提案组织效益评审并效果确认D、对有效提案提报奖励和表彰3）评审委员之职责：A、负责本部门提案制度的具体推行和实施B、接受主任安排及时参与提案评审C、对改善效益进行评审4）推动委员之职责：A、负责公司各部门提案的受理、审查传递、实施追踪、效果确认和呈报B、召集提案会议，统计并提报每月提案改善状况及奖惩提报C、承接主任交办之其他事项5. 3提案改善提交和收集5. 3.1提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容；5. 3. 2提案人使用《改善提案申请表》，提出相关提案；5.3. 3提案书上应填写以下内容：1）提案者个人信息（提案者可是个人、数人或团队），包括部门、岗位；2）提案主题和提案类别：可在提案改善申请表上勾选；3）提案时间；4）改善前情况：改善前应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明；5）改善计划说明：改善计划应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明；6）改善后情况及到达效果：改善后效果应尽量明确及数字化；7）改善前情况、改善计划说明、改善后情况及效果如缺乏填写，可另附纸说明5. 3. 4提案人将填写完整的书面提案交至提案改善推动委员会5.4提案的受理与审查接到提案改善时，推动委员对提案进行编号、登记，确认提案是否已有被采用过，如已被采用过那么为无效提案；5.1.1一般采用轮流评审，由推动委员分派评审并汇总结果，但各评审委员接到提案后应在4小时内完成评审，签署意见后由推动委员及时传递下一委员评审；5.1.2 4. 3提案评审结果有三种方式：不采用、保存、采用1）不采用：指经评审为不可行提案或被判为非提案改善范畴的提案，将由推动委员直接将评审结果回复提案人，并退回提案申请表；2）保存：是指有潜在实用的价值，但暂时由于诸多因素难以实施的那么予以保存处理，在时机成熟时给予实施，同时追加效益奖励（提案者须仍在职）；3）采用：能够产生直接的经济效益、或消除较大不良安全隐患、或提高作业效率、或提高产品品质、以及其他各类管理改善等在提案改善范畴内的提案改善，给予采用处理，并转执行部门评审、实施；提案工程大或涉及面广时，主任委员应组织全体评审委员进行集中评审，并在最短时间内给出判定结果，假设采用，还应建立专案改善小组；5. 3. 3提案改善的实施与追踪5.5. 1实施部门负责提案改善实施工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容；5. 5. 2各部门应全力支持、配合提案之实施；5. 5. 3提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作；5. 5. 4推行委员对提案之实施与追踪负直接责任；5. 5. 5审核小组负有监督检查之责任。
改善提案管理办法
改善提案管理办法改善提案办法第⼀条：⽬的为⿎励从业员运⽤其聪明才智及经验，促进本公司⽣产之改善，营运效率之提⾼，及激励员⼯⼠⽓，提升⼯作价值，特订定本办法第⼆条：实施对象及提案资格本公司全体从业⼈员第三条：提案之范围⼀、受理之提案：凡对⽣产管理、公司营运具正⾯意义者，均可提出，其分类为：(⼀)各种制造途程、制造技术、操作⽅法等之改善。
(⼆)各种销售⽅法、⽂书作业、⾏政效率等改善。
(三)有关机器设备之改良、⾃制、维护保养的改善。
(四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。
(五)有关提⾼原料的使⽤效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。
(六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(七)废料、废弃能源的回收利⽤。
(⼋) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发⽣等。
(九)其它⼆、不受理之提案(⼀)⼈⾝攻诘之提案。
(⼆)诉苦或要求改善待遇之提案。
(三)未具体说明，仅为凭空之期望者。
(四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。
(五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发⽣之各项问题点。
三、不采⽤之提案(⼀)提案实施结果不具任何效益或负⾯影响⼤过正⾯效益者。
(⼆)所提提案⽅法或使⽤设备、改善点已于其它单位实施过或正实施中，为重复提案。
第四条：组织及职掌⼀、组织(⼀)设改善提案委员会，分设主任委员⼀⼈及审查委员、推⾏委员各若⼲⼈。
(⼆)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推⾏委员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会议决定⼈选)。
⼆、职责(⼀)主任委员1.处理改善提案事宜。
2.召开提案审查会议、委员会议。
3.提案最后之审定。
4.提案奖⾦之核定。
5.年度提案各项⽬标之设定。
(⼆)委员1.审查提案。
2.提案之教育与辅导。
3.提案执⾏效果评估审核(三)推⾏委员1.激励提案。
2.估计提案有效期限。
3.提案之推⾏实施。
4.提案效益之评估。
5.提案改善⼯作(本⾝具提案资格)。
提案改善管理规定
本职工作提案改善奖惩非本职工作改善本职工作奖励被非本职工作者改善依规范,流程,技术要求设计和生产奖金 X 0扣当月净成果金额（不够时扣年度金额）扣部门奖金改善过程奖励第一次改善奖金 X 0.7 第一次改善净成果金额 X 1 奖金 X 1.1 第一次改善奖金 X 1.1 第二次改善奖金 X 0.8 第二次改善净成果金额 X 1.1 奖金 X 1.3 第二次改善奖金 X 1.3 第三次改善奖金 X 0.9 第三次改善净成果金额 X 1.2 奖金 X 1.5 第三次改善奖金 X 1.5 第四次改善奖金 X 1.0 第四次改善净成果金额 X 1.3 奖金 X 1.7 第四次改善奖金 X 1.7注：扣部门奖金：当月由财务从部门年度奖金库中扣除(开如实施日期：2010年1月开始)。
4.6.3 奖励金额超过:20元时,协助共同完成的提案, 提案奖金分配比例:申请部门80%,协助部门20%.案件改善节约金额列入申请部门年度考核.4.6.4全公司每月评比：团体奖：第一名奖励200元（条件：必须达成月度目标，否则不予奖励）。
个人奖：评比依4.4.1评分标准（前三名，按分数排名）奖项级别总分审核权奖励办法获奖者特殊改善奖 A 评分第一改善委员会+ 主任委员证书20元个人优秀改善奖 B 评分第二改善委员会+ 主任委员证书15元个人鼓励奖 C 评分第三改善委员会+ 主任委员奖状10元个人4.6.5. 年度改善提案评比：奖项评价标准审核权奖励金额奖励办法获奖者改善风云人物奖改善创造总价值最多主任委员500 现金+证书个人最佳贡献奖单个提案创造价值最多主任委员300 现金+证书个人最佳奉献奖参与改善最多者主任委员300 现金+证书个人最佳团队奖组织有效、倡导有力有效提案多、创造价值高改善气氛高、改善最有效主任委员500 现金+证书（内部）团队第一名主任委员300 现金+证书（QCC协助）团队第一名4.7处罚措施：。
改善提案管理办法管理办法1
1.目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。
2.术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气；降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.适用范围本办法适用与郑州云豪车辆部件有限公司各部门。
4.职能职责4.1行政部4.1.1负责牵头组建部门改善提案管理委员会；4.1.2负责对部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总；4.1.3负责改善提案工作的落实检查；4.1.4负责编制《改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《活动总结报告》、《改善个案》、《改善提案成果评分表》及《改善提案成果激励标准》的初版；4.1.5负责改善提案文件、表格的维护和管理。
4.2 部门提案改善管理委员会（架构见附件1）4.2.1负责部门改善提案管理体系建设；4.2.2负责部门改善提案活动的组织、规划及目标制定；4.2.3负责对各部门改善提案的管理、推进、监管；4.2.4负责协同行政实施提案改善机制；4.2.5负责改善提案工作相关的操作制度和流程。
5.具体内容5.1改善提案表（附件2）的发放：5.1.1：相关表单汇总后通过邮件等形式发送至各部门接口人，由接口人自行打印发放给各自所在部门；5.1.2：向精益推进科提案专员索取书面提案表；5.1.3：精益推进科直接下发书面提案表到各部门汇总。
5.2改善提案表的递交：5.2.1将按要求填写的改善提案表，交由各部门接口人并转交提交精益推进科汇总；5.3改善提案表的收集、判定、评分：5.3.1提案专员每天16:00定时收集提案，提案改善委员会于每周六QRQC(快速反应快速控制)会议给予判定；不受理提案需由提案专员及时将信息反馈给提案人，受理提案依据改善提案的分类原则，确定改善活动类型及执行团队成员；当天17:00前由提案专员更新《改善提案统计表》（附件3）。
提案改善管理办法
提案改善管理办法提案改善管理办法一、背景介绍提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。
有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。
因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。
二、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。
2. 提案评审由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。
3. 提案改进通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。
4. 提案实施完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。
5. 提案反馈反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。
三、提案改善管理要点1. 透明公正提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。
2. 及时反馈对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。
3. 激励机制建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。
4. 持续改进不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。
四、加强提案管理的意义提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新求变，提高绩效。
五、总结通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出建设性的意见和建议，促进组织创新发展。
建议组织在实施提案管理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进提案管理工作，实现组织的良性循环发展。
精益管理改善提案管理制度
精益管理改善提案管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过提出和实施改善提案来提高企业的生产效率和质量。
该制度包括以下主要内容：
1. 提案提出：员工可以通过各种途径提出改善提案，如书面申请、口头报告或在线提交等。
2. 提案评估：企业会对提出的提案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可持续性等因素。
3. 提案实施：经过评估的提案将被实施，并由相关部门负责监督和管理。
4. 提案评价：在实施过程中，企业会定期对提案的效果进行评估，以便及时调整和改进。
5. 提案奖励：对于表现出色的员工和团队，企业会给予适当的奖励和激励，以激发他们的创新精神和积极性。
通过实施精益管理改善提案管理制度，企业可以不断提高生产效率和质量，降低成本，提高客户满意度，从而实现可持续发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
提案改善管理办法
提案改善管理办法
有很多方法可以改善管理办法，以下是一些建议：
1. 设置明确的目标和指标：确保每个员工都清楚公司的目标，并了解他们的工作如何与这些目标对齐。
设定具体的指标，以评估绩效和进展，并提供必要的反馈。
2. 建立及时有效的沟通渠道：鼓励开放和透明的沟通，使员工可以分享自己的意见、问题和建议。
定期组织会议、周报和团队建设活动，以促进团队合作和协作。
3. 提供持续培训和发展机会：投资于员工培训和发展，以提高他们的技能和知识水平。
提供机会参加专业培训课程、会议和研讨会，并鼓励员工参与跨部门项目和任务，以拓宽他们的视野。
4. 建立有利的工作环境：营造积极、支持和激励的工作环境，可以提高员工的工作满意度和绩效。
关注员工的工作负荷和工作生活平衡，提供必要的资源和设备，以便他们能够更好地完成工作。
5. 建立有效的绩效评估体系：确保绩效评估公正和透明，并与员工进行有意义的绩效讨论。
使用多种评估方法，包括自评、同事评估和上级评估，以提供全面的反馈和改进建议。
6. 鼓励创新和主动性：鼓励员工提出新想法和解决方案，激励他们主动承担责任和追求卓越。
建立一个支持创新和试错文化的环境，使员工感到安全和鼓励去尝试新的方法和思维方式。
7. 奖励和认可员工的成就：及时认可和奖励员工的出色表现和成就，包括晋升、奖金、奖品和公开表彰。
这样可以激励员工保持高绩效，并增强他们的归属感和忠诚度。
以上是一些改善管理办法的建议，希望对您有所帮助。
请根据您的具体情况和需求，结合公司实际情况进行调整和执行。
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中心经
N
理审
提批案实施
确认提案实施效 提案奖金核发 提案果管理
中心经理 对 提 案 实 施 可 行 性 [改善提案建议书] 审批
提 案 执 行 提案实施 部门
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用心、精心、决心、匠心 提案部门 提 案 施 实 部 门 与 受 [提案改善实施成果
受益部门 益 部 门 一 起 验 证 提 评分表]
[改善提案建议书]原件由经理助理归档保管 5.6.中心经理审批 5.6.1.中心经理收到[改善提案建议书]，依复审结果，决定提案是否采用。对提案进行批复后返 回经理助理。 5.7. [改善提案建议书]批复后处理 5.7.1.经理助理收到批复[改善提案建议书]后，做如下处理：
1）不同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印一份给提案人部 门。原稿经理
5.3.4.改善成本：提案改善预计所需成本。 呕心沥血整理 word5
用心、精心、决心、匠心 5.3.5.预期效果：提案付诸实施的成效说明。 5.4. 改善提案的提出及部门主管初审 5.4.1.提案人依规定填写[改善提案建议书]后，呈所属部门主管依第 5.2.条规定审查是否有不受
理情形。依 第 5.2.条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行，则于[改善提案建议书]内签注不
5.10.2[ 改善提案建议书]、[提案改善实施成果评分表]、[改善提案登记表]由经理助理整理归
提案部门 案 改 善 的 效 益 进 行 [提案奖金核发基准]
经理助理 评估评分
[改善提案登记表]
依《提案奖金核发基 [改善提案建议书]
准》进行奖金核定发
放
1. 经 理 助 理 对 已 实
施完成提案登录于
[改善提案登记表]
2.将优秀[改善提案
建议书]张榜公布
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文件名称
提案改善管理办法 呕心沥血整理 word4
5.1.7.促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理：
5.2.1.没有具体内容或纯粹希望事项。
5.2.2.众所周如的事项或已经正在改善的事项。
5.2.3.已经被采用过或以前已经有的提案。
5.2.4.上级指示他人开始进行而且已提出事项。
5.2.5.非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。
助理归档保管。 2）同意采用的[改善提案建议书]，经理助理将[改善提案建议书]复印两份，一份到执行
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改善部门，一
用心、精心、决心、匠心
份到提案人部门。原稿经理助理归档保管。
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文件名称
提案改善管理办法 呕心沥血整理 word7
版本 页数 拟制
A／0 第 4 页共 5
文件名称
用心、精心、决心、匠心 提案改善管理办法
版本
页数 拟制 审核
A／0 第 1 页共 5
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1. 1.目的：
用心、精心、决心、匠心
2.
鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水
平，激励士气。
2.范围：
适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。
受理理由，将 [改善提案建议书]复印一份给提案人，原稿部门主管归档保管。
5.5.经理助理复审 5.5.1.经理助理收到[改善提案建议书]，对提案进行登记编号，依初审结果，决定提案是否采用。 若该提案经
复审,不同意采用,则将[改善提案建议书]签注不采用理由，将[改善提案建议书]复印一份 给提案部门主。
5.8.提案实施
用心、精心、决心、匠心
审核
5.8.1. 执行改善部门接到[改善提案建议书]按要求实施改善，并在[改善提案建议书]背面记录
反馈改善中的
相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。
5.9. 提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放
5.9.1. 提案施实部门与受益部门依据[提案改善实施成果评分表]对完成[改善提案建议书]进行
3.定义：
3.1.个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。
3.2.团体提案：
3.2.1.二人以上联合提案。
3.2.2.部门以下单位提案。
3.2.3.团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。
4．组织架构及职责：
4．1 提案处理组组织架构
中心经理
经理助理
44．．22．职主管1责组员组员：制：负责其部门主管合理组员品：化建议的提出主管，合理组员工：化建议接收、管跟踪组员生：管结果。
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流程
责任单位
相关说明
表单
改善提案提
部门出主
N
管
提案人
详填[改善提案建议 [改善提案建议书] 书]具体说明提案内 容
初审 Y 经理助
提 案 人 部 审 查 提 案 实 施 可 行 [改善提案建议书] 退件
门
性
N
理复审
经理助理 审 查 提 案 实 施 可 行 [改善提案登记表]
编号 Y
性，对提案编号登记
评分。
5.9.2. 提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及提案奖金申请送中心经理审批。
5.9.3. 提案部门主管将完成[提案改善实施成果评分表]及核定提案奖金信息，反馈到经理
助理登记于[改善提案登记表]内，奖金发给提案人；原稿经理助理归档保管。
5.10. 提案管理
5.10.1 提案部门主管将优秀[改善提案建议书]张榜公布
版本 页数 拟制
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5.工作内容：
用心、精心、决心、匠心
审核
5.1.改善提案，应属于下列范围：
5.1.1.管理方法/流程优化的改进。
5.1.2.制造技术、操作方法的改进。
5.1.3.产品质量改进。
5.1.4.工装/设备的新设计或修改。
5.1.5.新产品的设计或包装的改进。
5.1.6.节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。
造
质
程
部
4．2．2 执行部部门：负责合理化部建的执行，汇报结果部。
主
4．2．3 经理助理：负责合理化建议的编号，跟踪结果，主导及存档。
4．2．4 中心经理：负责合理化建议的审批及奖金的批准。
版本 呕心沥血整理 word2
A／0
文件名称 4.流程：
用心、精心、决心、匠心 提案改善管理办法
页数 拟制 审核
5.2.6.对团体、个人的攻击。
5.2.7.与国家专利法相抵触的。
5.3.改善提案提出：提案人填写[改善提案建议书]，改善提案内容须说明下列事项：
5.3.1.提案项目/目的：改善提案说明。
5.3.2.现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明。
5.3.3.改进办法：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明。