考核项目计划表

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考核计划与时间表

降级风险
02
连续表现不佳的员工可能面临职位降级的风险，降低职业发展
通道。
职业规划
03
通过晋升与降级机制，帮助员工明确职业规划方向，引导员工
向更高层次发展。
培训与发展
培训需求分析
根据考核结果分析员工的培训需求，针对员工的不足之处进行培训提升。
培训计划制定
根据员工的绩效表现和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
详细描述
02
每个季度进行一次考核，主要评估员工在过去三个月的工作表现，包括工作成果、团队合作
、工作质量等方面的表现。
考核结果
04
考核结果将作为员工绩效工资和晋升的重要依据，同时也可以为员工的培训和发展提供参考
。
年度考核
总结词
年度考核是对员工工作表现进行全面评估的重要方式，有助于提高员工的工作积极性和绩效
提升员工能力
2
通过考核发现员工的不足之处，提供有针对性的培训和指导
，促进员工个人能力的提升。
优化组织管理
通过考核发现组织管理存在的问题，及时调整管理策略和方法，提高组织整体运行效率。
考核原则
公平公正
考核标准应客观、明确，考核过程应公开、透明，确保考核结果
的公正性和公平性。
全面评价
考核应全面评价员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面，避免片面评价。
考核结果作为薪酬调整的重要依据，根据员工的绩效表现和岗位
价值进行相应的薪酬调整。
涨薪与降薪
表现优秀的员工可以获得薪酬提升，表现不佳的员工可能需要面
临薪酬降低的风险。
激励与惩罚
通过薪酬调整，激励员工继续努力提升绩效，同时对不符合要求

绩效考核目标项目清单明细表

新加坡
杭州广立微电子有限公司
高新区（滨江）
8
Jun Ni
倪军
美国
杭州安脉盛智能技术有限高新区（滨
公司
江）
9 Ruiping Wang
王瑞平
加拿大
浙江吉利控股集团有限公高新区（滨
司
江）
10 James Zhijian Shen
11 Zhenwei Miao
沈志坚苗振伟
瑞典美国
杭州而然科技有限公司
州医院）
杭州市第一人民医院（浙
2
胰腺癌早期诊断与多学科综合治疗
江省医学科学院临床研究院、南京医科大学附属杭
州医院）
3
女性盆底功能障碍性疾病防控体系构建项目
杭州市妇产科医院
4
优质鸡种特色性状选育技术的开发与实践
杭州市农业科学研究院
所属地市属
市属市属市属
5
杭州国际日
杭州市城市品牌促进会市属
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：人才工作
量化指标：2018 年度引进博士后研究人员 70 名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16
博士后科研工作站
杭州娃哈哈集团有限公司
杭州捷尔思阻燃化工有限公司
浙江天煌科技实业有限公司
珀莱雅化妆品股份有限公司
杭州挖财互联网金融服务有限公司
杭州挖财互联网金融服务有限公司
杭州挖财互联网金融服务有限公司
杭州水处理技术研究开发中心有限公司
杭州水处理技术研究开发中心有限公司
迪安诊断技术集团股份有限公司

项目目标管理考核表

各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分，最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部质安部质安部质安部质安部质安部质安部
工管部工管部工管部工管部工管部
工管部
工管部工管部工管部工管部人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比二施工进度三成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。

周工作计划考核表

完成率80%以上（包含80%），不扣分
完成率低于80%，每降低5%，扣2分；降低部分不足5%，按5%计
工作效果
评价
（70分）
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分
因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分
重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分
公司
部门
责任人
评审人
工作计划日期
工作考核日期
周度工作计划
考评项目
（100分）评ຫໍສະໝຸດ 标准扣（加）分情况数据来源
实际得分
总分
工作计划
编制质量
（10分）
计划、总结格式每处不符，扣2分
计划内容每处不符，扣3分
计划无故调整，每项扣5分
工作计划
完成率
（20分）
（完成率=完成的工作项数÷总工作项数）
完成率100%，本项目加5分
受到通报批评的情况，每次扣5分
周工作计划考核表

年度培训考核计划表格

年度培训考核计划表格
01月培训计划
日期培训内容参与人员考核方式
01/05 产品知识培训销售团队考试
01/12 团队合作培训全员小组项目
01/19 客户服务培训客服团队角色扮演
01/26 新系统操作培训各部门员工实操测试
02月培训计划
日期培训内容参与人员考核方式
02/02 销售技巧培训销售团队角色扮演
02/09 沟通技巧培训全员情景模拟
02/16 时间管理培训全员考试
02/23 新产品介绍培训销售团队演讲比赛
03月培训计划
日期培训内容参与人员考核方式
03/02 团队建设培训全员团队活动
03/09 新市场开拓培训销售团队实战考核03/16 领导力培训部门主管小组讨论
03/23 业务流程培训各部门员工考试。

季度绩效考核计划表

季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。

人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。

建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。

人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。

2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

年度考核培训计划表格

年度考核培训计划表格
1. 目标：帮助员工了解年度考核标准和流程。

2. 时间：3月1日
3. 内容：年度考核流程讲解，考核标准解读。

4. 方法：培训讲解、案例分析。

5. 负责人：人力资源部
6. 目标：提升员工自我评价和目标设定能力。

7. 时间：4月15日
8. 内容：自我评价方法和技巧，目标设定原则。

9. 方法：小组讨论、角色扮演。

10. 负责人：部门主管
11. 目标：帮助员工提升绩效改进能力。

12. 时间：6月10日
13. 内容：绩效改进方法和技巧，反馈接受与应对。

14. 方法：个案分析、情景模拟。

15. 负责人：公司培训师
16. 目标：加强员工沟通和协作能力。

17. 时间：8月20日
18. 内容：沟通技巧培训，团队协作案例分析。

19. 方法：小组讨论、团队活动。

20. 负责人：公司培训师。

绩效考核目标项目清单明细表

绩效考核目标项目清单明细表—1——2——3——4——5——6——7——8——9——10——11——12——13——14——15——16——17——18——19——20——21——22——23——24——25——26——27——28——29——30——31——32——33——34——35——36——37——38——39—12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈燚芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心—40—27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司—41—。

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表7：
实验室资质认定现场考核试验项目计划表
评审地址：岳阳市昌信市政工程质量检测有限公司第1页，共6页
注：①本序号栏按流水号填写，同时用括号标出《申请书》附件5中的项目序号；
②考核形式可选择盲样考核、人员比对、仪器比对、样品复测、报告验证、见证试验(操作演示)。