绩效考核项目策划书
绩效考核项目策划书
绩效查核项目策划书一、概括公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最后得靠公司组织的岗位角色来创建。
而岗位角色管理的核心倒是公司职工绩效查核。
不单公司的选人、用人和核发薪资、奖金要由它供给基本的依照，并且它自己还拥有为努力工作、踊跃贡献的职工带来自我价值知足，激励职工的作用。
但要使公司职工绩效查核起到这一作用，其前提倒是公司职工绩效查核管理规范，能保证使每一个职工的努力和贡献都能获得“公正、公正、客观、正确、全面”的评论。
所谓公司职工绩效查核系统建设，也就是实现公司职工绩效查核管理的规范化，即依据公司的实质，在适合地解决查核目的、查核内容、查核主体、查核频次、查核方法等五个方面的问题的基础上，拟定保障达成公司职工绩效查核的“十字”标准的操作方法，并健全、完美能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实行可解决的问题1、关于职工的工作没有真实意义上的绩效查核，职工的努力和贡献的难有客观公正评论，功过不明，干好干坏一个样，职工工作热忱和主动性低 ;2、职工绩效查核没有预先的量化评论标准，对职工的绩效查核变为了上级主管依自己的主观偏好打压或拉笼部下的最正确时机，职工对绩效查核不单不支持并且讨厌 ;3、职工绩效查核因素设置过于抽象抽象，只是依赖上级主管的个人印象打分，不可以真实反应职工的工作努力程度和贡献的大小;4、职工绩效查核的要点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作查核因素，查核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了 ;5、职工绩效查核导向错位，重态度，轻贡献，说大话拍马，只作表面文章的人得高分，扎实工作，努力贡献的人相反受冷淡 ;6、不一样职类、不一样单位部门的职工绩效查核，互相之间没有关系，成绩没有横向可比性 ;7、职工绩效考查对职工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只好起到为职工薪资奖金的发放供给一个不太能服人的依照;8、不管公司行业特色，照搬其余公司的绩效查核方法，不可以表现自己公司的各种职工工作努力的实质 ;9、职工绩效查核是作过场走形式，按比率分派单位和部门的优异和不合格名额，内部人员轮番当认 ;10、职工绩效查核量化查核因素设定不合理，引诱职工产生短期行为，使职工只顾当前职责执行的过关，不求工作质量和成效的稳固提高，限制了公司的稳固发展。
绩效考核方案范文集锦七篇
绩效考核方案范文集锦七篇注：在试用期内的员工、工资低于800元员工不适用于本制度。
4 原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的.考评标准； (4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可5 实施5.1 流程5.1.1 每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确定员工发展计划, 填写《绩效评估表》（附件2），再由直接经理及隔级上级经理审核，三方签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵循SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。
5.1.2 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效;5.1.3 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；5.1.4 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可； 5.1.5 员工，直接经理，直接经理的上一级经理签字后送人力资源部审核，签字存档；5.1.6 人力资源部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准, 抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。
5.2 角色与分工绩效管理过程中员工，直接经理，更上层经理，人力资源部各自的角色与分工如下：(1)员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效负责；(2)直接经理为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给予及时反馈；(3)更上层经理监督考评质量，及时纠正偏差；(4)人力资源部为考评者提供培训，协调和监督考评流程，确保考评相对公正、客观。
5.3 评估内容（1）创利部门财务指标：年底设定的来年相关指标（包括目标和成本费用），层层分解到月；客户/市场：外部客户满意度；关键考核指标（KPI）：该岗位的关键工作，以结果为导向；学习/成长: 培训考核成绩、培训考核通过率、培训计划完成率等。
绩效方案模板6篇
绩效方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绩效考核方案(完整版)
公司绩效考核方案(完整版)-元。
本公司绩效考核管理制度的目的是为了全面客观地评价公司各部门各层级员工的业绩，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神，从而实现人治向系统管理转移的目标。
为此，本方案特别制定了以下规定。
本办法适用于公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实生、置业顾问等岗位。
考核标准为高标准、严要求、重质量，量化为核心，非量化为补充，重工作不重分数，重结果，关注计划进度、工作质量、成本意识和员工满意度。
为了保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，绩效考核层级划分为总监/副总、部门经理级、员工/主管级。
员工收入分为月度固定工资和浮动绩效工资，浮动绩效工资按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
考核体系分为绩效考核和评优考核两类。
绩效考核包括月度工资考核、季度绩效考核和年度终绩效考核。
月度工资考核包括个人月度重要工作、个人月度行为评价和关键业绩指标，权重分别为90%、0%和10%。
季度绩效考核包括部门计划、季度均值和管理能力评价，权重分别为80%、20%和0%。
年度终绩效考核包括年度目标责任书达成和所管部门年度内考核均值，权重分别为70%和30%。
评优考核包括公司全体员工的优秀评选和管理奖、优秀奖、业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖、优秀团队奖、优秀员工奖等。
此外，员工还可以通过提交合理化建议节省公司成本，获得相应的奖励。
通过本公司绩效考核管理制度的实施，我们相信可以更好地评价员工的绩效，调动员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。
无需奖励相关内容，删除。
某公司绩效考核办法》是公司为了提高员工工作效率，激励员工积极性，制定的考核方案。
该方案主要包括以下几个方面：1、员工可以通过书面提交合理化建议，帮助公司完成工作计划或缩短工期，并获得-元的奖励。
2、员工可以通过书面提交合理化建议，提高公司工程或工作质量，获得由绩效考核领导小组确定的奖励。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
销售绩效考核方案范文（通用6篇）
销售绩效考核方案销售绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的销售绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售绩效考核方案篇11、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。
3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释说明：(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为%;70%<回款率<80%,回款提成为%;80%<回款率<90%,回款提成为%;90%<回款率<100%,回款提成为%;回款率=100%,回款提成为%;(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时，按1计算)(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议;(8)新客户有效期：一年。
绩效积分制策划书3篇
绩效积分制策划书3篇篇一绩效积分制策划书一、引言随着企业竞争的加剧，如何激励员工提高绩效已成为管理者面临的重要挑战。
本策划书旨在介绍一种绩效积分制管理方法，通过建立明确的积分规则和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升团队整体绩效。
二、绩效积分制的基本原理绩效积分制是一种将员工的工作表现转化为积分的管理工具。
通过设定一系列的绩效指标和目标，对员工的工作进行量化评估，并将评估结果转换为相应的积分。
员工可以通过积累积分获得相应的奖励和认可，同时积分也可以作为绩效考核、薪酬调整、晋升等方面的依据。
三、绩效积分制的实施步骤1. 确定积分指标根据企业的战略目标和部门的工作重点，确定一系列能够反映员工绩效的指标，如工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 设定积分标准为每个积分指标设定明确的评分标准，确保评分的客观性和公正性。
可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，对不同指标赋予不同的权重。
3. 进行绩效评估定期对员工的工作表现进行评估，根据设定的积分标准给予相应的积分。
评估可以采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合的方式，以保证评估结果的全面性和准确性。
4. 积分管理与运用建立积分管理系统，对员工的积分进行记录和统计。
积分可以用于员工的奖励、晋升、培训等方面，也可以作为绩效考核的重要参考依据。
5. 反馈与改进定期对绩效积分制的实施效果进行评估和反馈，根据评估结果及时调整积分指标和标准，以确保绩效积分制的有效性和适应性。
四、绩效积分制的激励措施1. 奖励制度设立丰富多样的奖励项目，如奖金、荣誉称号、培训机会、旅游奖励等，根据员工的积分排名给予相应的奖励。
2. 认可与表彰通过公开表彰、内部刊物宣传、领导表扬等方式，对表现优秀的员工进行认可和表彰，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 职业发展将积分与员工的职业发展挂钩，为积分较高的员工提供更多的晋升机会和发展空间。
4. 团队激励设立团队积分，对团队整体绩效进行评估和奖励，鼓励员工之间的团队合作和互助。
考核策划书
考核策划书英文回答：Performance Appraisal Planning Document。
Introduction。
As an HR professional, I understand the importance of a well-structured performance appraisal process. I am confident in my ability to develop a comprehensive performance appraisal planning document that will meet the needs of your organization.Objectives。
The main objectives of this performance appraisal planning document are to:Define the purpose and goals of the performance appraisal process。
Outline the steps involved in the appraisal process。
Establish clear performance standards and expectations。
Provide guidance on conducting effective performance appraisal meetings。
Ensure that the performance appraisal process is fair, objective, and consistent。
Methods。
To achieve these objectives, I will use a variety of methods, including:Conducting interviews with key stakeholders。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。
第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
2022年关于绩效考核方案范文10篇
2022年关于绩效考核方案范文10篇绩效考核方案篇1一、具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。
做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。
按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。
负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。
11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。
13、完成总经理交办的其他工作任务。
二、工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
因此，建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。
考核制度不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作表现和发展需求，从而为员工提供更好的发展机会。
二、目标。
本次考核策划的目标是建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
三、策划内容。
1. 设立考核指标，根据企业的发展需求和员工的工作内容，制定科学合理的考核指标，包括绩效目标、行为规范等。
2. 制定考核流程，建立完善的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核对象等，确保考核过程公平公正。
3. 设立考核奖惩机制，根据考核结果，制定奖惩机制，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行及时的纠正和辅导。
4. 建立考核反馈机制，建立员工考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并为员工提供个性化的发展建议和培训计划。
5. 定期评估和调整，定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保考核制度的科学性和有效性。
四、预期效果。
通过本次考核策划，预计能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
同时，能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和发展需求，为员工提供更好的发展机会，提升员工的工作满意度和忠诚度。
五、总结。
建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。
本次考核策划将致力于建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
同时，也将不断优化和调整考核制度，确保其科学性和有效性。
希望通过我们的努力，能够为企业和员工创造更加美好的未来。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，员工的绩效考核变得越来越重要。
良好的考核制度可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
因此，我们需要制定一套科学合理的考核策划，以确保员工的工作表现得到有效评估和激励。
二、目标设定。
1. 建立科学的考核指标体系，全面评估员工的工作表现。
2. 激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和忠诚度。
三、策划内容。
1. 制定科学的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习成长等多个方面。
2. 设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处罚。
3. 定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。
4. 开展员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
5. 加强对员工的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
四、实施计划。
1. 确定考核指标体系，明确各项指标的权重和评分标准。
2. 设立奖惩机制，明确奖励和处罚的方式和标准。
3. 制定绩效评估的时间表和流程，确保评估工作的及时进行。
4. 安排员工培训的内容和时间，制定培训计划和预算。
5. 加强对员工的沟通和交流，建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。
五、预期效果。
1. 员工的工作绩效得到有效提升，企业整体绩效得到改善。
2. 员工的职业发展和个人成长得到有效支持，员工的忠诚度和归属感得到增强。
3. 建立良好的工作氛围和团队合作精神，提升企业的凝聚力和竞争力。
六、总结。
通过科学合理的考核策划，我们将能够有效评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进员工的职业发展和个人成长，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
希望通过全体员工的共同努力，实现企业与员工的共赢局面。
绩效考核方案范文10篇
绩效考核方案范文10篇绩效考核方案篇1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
销售绩效考核方案设计(5篇)
销售绩效考核方案设计(5篇)销售绩效考核方案设计篇1绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要接受绩效考核和评估。
在这里，我们__主要是给大家讲解一下企业的销售部门是怎样进行绩效考核的。
1.考核目的：企业对销售部门进行绩效考核主要是为了提高销售部门的业绩水平，同时提高员工的能力和素质。
目前，很多企业在对销售部门进行考核的时候都采用的是KPI考核方法，这种考核方法可以调动员工的工作积极性。
另外，通过绩效考核可以提高销售部门的自身绩效水平，从而提升公司的整体绩效。
2.考核对象：对销售部门的绩效考核主要针对的是销售部门的人员，在考核过程中，企业要充分发挥沟通在绩效管理中的作用，全面地对员工进行绩效考核，这样可以体现出考核的公正性，同时也有利于提高企业员工积极性，从而最终推动企业部门健康成长。
3.考核原则：销售部门的绩效考核原则是以提高销售业绩会导向的，通过公正合理的绩效考核可以鼓励优秀的销售人员更加发奋图强，同时表现不突出的员工也会因此而受到激励，从而更加积极努力，这样可以帮助销售部门实现最终的销售目的。
另外，在销售部门的考核过程中，还要遵循定量定型的考核原则，让考核更加公平。
4.考核维度：对销售部门采取KPI的绩效考核方法，有利于实现部门的绩效目标，同时发挥出绩效管理的最大作用。
KPI是一种直接衡量员工工作绩效的指标，它可以客观公正地对员工进行评价，从而肯定员工的价值。
同时，它可以保证公司内部员工压力传递机制在个人层面的运转，帮助部门搭建一个很好的沟通平台，这样可以促进员工和团队的共同成长与发展。
5.考核用途：绩效考核完成之后，企业要对表现优异的员工进行相应的奖励。
一般来说，对销售部门员工进行的绩效奖励主要是奖金的发放，如果表现更加优异会有职务晋升的可能。
另外，有的企业为了提高销售部门未来的业绩，也会以专业销售培训的方式来奖励员工，这些奖励方式都是很实在的。
考核策划书
考核策划书
一、背景。
随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
因此，建立科学、合理的考核制度成为企业管理的重要环节。
本策划书旨在为企业提供一套全面的考核制度，以确保员工的绩效和企业的发展目标保持一致。
二、目的。
1. 建立明确的员工绩效评估标准，激励员工提高工作业绩；
2. 促进员工个人发展和企业目标的一致性；
3. 提高企业整体绩效，增强竞争力。
三、策略。
1. 设立明确的绩效评估指标，包括工作业绩、专业能力、团队合作等方面；
2. 定期进行员工绩效评估，包括年度绩效考核和季度绩效评估；
3. 建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的
员工进行考核和培训。
四、实施计划。
1. 制定绩效评估标准和考核流程，明确各部门的职责和权限；
2. 培训相关人员，包括领导和员工，提高他们的绩效管理意识
和能力；
3. 定期组织绩效评估和考核，及时调整和改进考核制度。
五、预期效果。
1. 员工工作积极性和创造力得到激发，整体绩效提升；
2. 企业目标和员工个人发展目标实现一致，员工忠诚度和满意
度提高；
3. 企业整体竞争力增强，实现可持续发展。
六、总结。
通过建立科学、合理的考核制度，可以有效激励员工，提高企业绩效，实现企业和员工的共赢。
希望本策划书能为企业的考核制度建设提供一些参考和借鉴，使企业管理更加科学化、规范化。
绩效考核任务书
绩效考核任务书篇一：绩效考核任务书二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。
2、考核范围分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。
但当月新进员工按实际天数进行考核。
3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。
3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。
工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。
工作任务书是工作绩效考核的依据。
基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。
2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。
3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。
基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。
基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。
3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。
工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。
工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。
活动策划绩效考核方案模板(通用8篇)
活动策划绩效考核方案模板(通用8篇)活动策划绩效考核方案模板篇1为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。
同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。
理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。
着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，员工的工作绩效和表现成为企业发展的关键因素。
为了更好地激励员工，提高工作效率，我们计划进行一次全面的考核策划，以确保员工的工作表现能够与企业的发展目标相匹配。
二、考核目的。
1. 激励员工，通过考核，激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。
2. 提高工作效率，通过考核，发现并解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
3. 促进个人成长，通过考核，为员工提供成长和发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
三、考核内容。
1. 工作绩效考核，根据员工的工作目标和工作任务，对员工的工作绩效进行全面考核，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
2. 能力素质考核，对员工的专业能力、综合素质、团队合作能力等进行全面考核，发现并提升员工的个人能力。
3. 个人成长考核，通过员工自评、上级评价、同事评价等多方评价，对员工的个人成长和发展进行全面考核，为员工提供个人成长的机会和发展空间。
四、考核方式。
1. 考核周期，每年进行一次全面考核，定期进行中期考核和年终考核。
2. 考核方式，采用多元化的考核方式，包括定期面谈、360度评价、绩效考核等。
3. 考核标准，制定明确的考核标准和评价体系，确保考核公平公正。
五、考核结果运用。
1. 激励奖励，根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工努力工作。
2. 培训提升，根据考核结果，为员工提供相应的培训和提升机会，帮助员工提高自身能力。
3. 调整优化，根据考核结果，对员工的工作岗位进行调整和优化，最大程度地发挥员工的能力和潜力。
六、预期效果。
1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 提高工作效率和质量，为企业的发展提供更强有力的支持。
3. 促进员工个人成长和发展，为企业未来的发展储备更多的人才。
七、总结。
通过本次考核策划，我们将全面提升员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进员工个人成长和发展，为企业的发展提供更有力的支持。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业管理越来越重视人才的培养和考核。
考核是对员工工作业绩和能力的全面评价，是激励员工、提高企业绩效的重要手段。
因此，制定科学合理的考核策划对企业的发展至关重要。
二、目标和意义。
本次考核策划的目标是建立一套科学、公平、透明的员工考核体系，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
通过考核，能够发现员工的优势和不足，为员工提供成长和进步的机会，同时也为企业选拔和留住优秀人才提供依据。
三、考核内容和标准。
1. 考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面。
2. 考核标准应该明确、量化，能够客观评价员工的表现。
例如，工作绩效可以通过完成任务的数量和质量来评定，工作态度可以通过员工的出勤率和工作态度来评定，团队合作能力可以通过员工在团队中的表现来评定。
四、考核流程。
1. 制定考核计划，明确考核的时间节点、考核的内容和标准。
2. 考核前准备，向员工说明考核的目的和标准，让员工了解考核的流程和要求。
3. 考核实施，根据考核标准和内容，对员工进行全面评价。
4. 考核结果汇总和分析，对员工的考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。
5. 考核结果反馈，向员工反馈考核结果，并根据结果制定个人发展计划。
五、考核奖惩机制。
1. 对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、学习机会等激励措施。
2. 对于表现不佳的员工，可以给予警告、培训、降职等惩罚措施。
六、考核结果运用。
1. 考核结果作为员工绩效评定的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
2. 考核结果作为企业管理决策的参考依据，有针对性地开展员工培训、调整组织结构等。
七、总结。
通过本次考核策划，将建立一套科学合理的员工考核体系，为企业的发展提供有力支持。
希望全体员工能够积极配合，共同推动企业的发展和进步。
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绩效考核项目策划书
一、概述
企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效
考核。
不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的
依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价
值满足，激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努
力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核
内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题
1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和
贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作
热情和主动性低;
2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核
变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员
工对绩效考核不仅不支持而且反感;
3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的
个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;
4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企
业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发
展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了;
5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;
6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性;
7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据;
8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际;
9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认;
10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
三、项目工作内容
1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;
2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法;
3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;
4、制作企业员工绩效考核的工具;
5、拟订企业员工绩效考核管理制度。
四、项目有形成果：
1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件
2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;
3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;
4、对应于不同方法的绩效考核工具;
5、企业员工绩效考核管理制度。
五、项目实施程序
1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通;
2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件;
3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征;
4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法;
5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;
6、制定企业员工绩效考核的工具(表格);
7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;
8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;
9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案;
10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
六、项目实施办法
1、由委托方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长;
2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作;
3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成;
4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准;
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。
其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。
亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。
一般情况是分两期，按7：3支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二期付款在其项目进行到一半时支付。