论-提质增效的新措施新活力——中国石油辽河油田扩大经营自主权运行情况调查
研究论文：提高油田企业经营指标的对策
155263 企业研究论文提高油田企业经营指标的对策现阶段，建立健全油田企业经营指标制度，提高石油企业投资效益是石油企业发展中的重中之重。
油田企业经营指标是从油田企业经济效益、社会效益以及财务效益等几方面入手，以企业经营为目标，转变企业思想观念，加强企业制度管理，从而调整油田企业产业结构，实现油田企业经济效益和社会效益最大化。
一、提高油田企业经营指标亟待解决的问题第一，油田企业应转变投资方法，利用货币资本、有形或者是无形资本进行投资。
第二，油田企业应转变投资手段，利用独资、参股、合资或者控股等方法。
第三，油田企业应转变监控，石油企业发展项目的全过程进行评估、监管，分析。
第四，油田企业应转变投资措施，利用筹备资金，施工资金以及项目设计。
第五，油田企业应转变投资发展方向，石油企业未来应向石油产品或者提高石油技术改造为目的[1]。
二、提高油田企业经营指标的路径分析（一）转变油田企业投资理念目前，随着我国科学技术水平不断提高，我国油田企业投资理念应该从经济效益入手。
对于油田企业而言，今日的油田投资项目是未来的油田消费成本，这种油田消费成本是不可逆转的。
油田企业投资的关键就是效益利润，因此油田企业应对市场进行深入的分析和探讨，转变油田企业投资理念，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的技术上实践，根据油田企业自身发展现状，制定合理有效的制度，从而对油田企业进行再投资。
（二）转变油田企业发展方向油田企业已经从大规模扩张型发展模式逐渐转变为节约化型发展模式，随着人们对石油资源的需求逐渐增多，这对石油企业而言，既是机遇又是挑战。
因此油田企业不能盲目发展，应该对石油市场进行充分的调研和考察，结合油田企业自身发展的状况，控制油田企业投资总量，考虑油田企业财务资金承受力，从而优化油田企业内部资源，减少出现盲目投资的情况，减少不必要的资金浪费。
（三）加强油田企业投资项目管理油田企业投资效益的高低与油田企业项目管理密不可分，而良好的投资项目管理得益于石油发展的前期工作，因此只有加强油田企业投资项目管理，优化管理体系，才能提高油田企业投资效益[2]。
经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理潘竹
经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理潘竹发布时间：2021-06-17T14:44:36.560Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：潘竹[导读] 摘要：油田开采作业开展过程中，原油内部的含水量不断提升，对联合站集输处理问题的干预是十分重要的，为提升联合站系统工作中的节能降耗效果，必须确保联合站设备的正常运行，这就需要采用精细化的设备管理方式进行管理，以对原油系统、天然气系统和注水系统进行有效处理，促进质量效益的增长。
大庆油田有限责任公司第八采油厂黑龙江大庆 163000摘要：油田开采作业开展过程中，原油内部的含水量不断提升，对联合站集输处理问题的干预是十分重要的，为提升联合站系统工作中的节能降耗效果，必须确保联合站设备的正常运行，这就需要采用精细化的设备管理方式进行管理，以对原油系统、天然气系统和注水系统进行有效处理，促进质量效益的增长。
关键词：石油企业；提质增效；油田开发前言现在的高新技术对于提高我国的才有效率和质量有非常重要的作用，高新技术有很多种，这些技术都是能够提高工程的科学性的，除了有优点，也有一些缺点，在采油工程上应用高新技术是必不可少的，但是现在我们研究得还不够透彻，与发达国家相比还存在的较大的差距。
我们要加强对于高新技术的研究，相关部门也要加大力度的支持，根据不同地方的实际情况来选择不同的高新技术的应用，使采油工程的质量问题得到有效的解决，还要减少对环境的破坏。
时代在发展，只有我们紧跟时代的潮流，应用高新技术才能不会被时代落下，采油工程发展的才会越来越好。
1在采油工程中应用高新技术的发展在采油工程中，应用高新技术使满足时代的需求和发展的她能够很好地提高才有的效率和原油的质量，并且还能够在不同的环境中实现不同的采油需要，提高采油工程的科学性，这些新型的高新技术和传统的技术相比，有很多的优点，但是高新技术在实际的运用中也有局限性，主要表现是应用范围比较小，不能够大规模的使用，没有办法从整体上提高采油的效率和质量。
油田企业提质增效升级管理的措施
油田企业提质增效升级管理的措施蒲 游 大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。
为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。
本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。
关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。
为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。
一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。
然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。
除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。
发展中国石油 振兴地方经济——中国石油辽河油田公司掠影
发展中国石油振兴地方经济——中国石油辽河油田公司掠影佚名
【期刊名称】《共产党员：上半月》
【年(卷),期】2008(000)001
【总页数】1页(PF0004)
【正文语种】中文
【中图分类】D
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辽河油田从扩产到“精产”应对油田“老龄化”
辽河油田从扩产到“精产”应对油田“老龄化”作者：暂无来源：《石油知识》 2018年第5期作为一个勘探开发近50年的老油田，面对资源接替不足、国际油价波动等种种风险，近年来通过深化改革，实现工作重点从追求产量规模为主，转向算“精帐”提效益上，让老油田释放了新活力。
“通过效益风险管控共杜绝负效措施投入5819万元，百万吨投资建设整体下降3.8亿元……这是辽河油田去年通过算细账获得的节省成本成绩单。
” 辽河油田经济评价中心主任刘斌说，去年在辽河油田开发系统中发生了一系列“否决案”，其中包括化学驱、蒸汽驱等在内55个规划实施开发方案中，有7个项目因效益不达标而未通过论证。
“这在以往难以想象。
”据了解，这些项目论证之初是有效益的，但在开始实施过程中结合当时油价是无效甚至是负效益的，所以被叫停。
在油价波动的背景下，尤其在2014年低油价的强烈冲击下，算好每一笔帐就成了企业深化改革的重点。
辽河油田一位企业高级管理人员说，高油价时期，油田只要有产量规模就有经济规模，油田开发生产的核心是“稳产、上产”。
但自2014年以来，油价断崖式下跌，使辽河油田面临着严峻的挑战。
企业效益风险管控模式应运而生。
所谓效益风险管控，就是以油井为控制单元，创建“五大”效益风险管控模块，让“效益”贯穿于油田勘探开发和经营管理的全过程，实现每个生产环节的高效管理，从源头上避免无效和低效投入，实现企业效益最大化。
2015年，辽河油田下属曙光采油厂部分油井因效益不达标被迫叫停。
仅去年上半年，辽河油田共开展措施前评价2762井次，否决低效负效措施104井次，杜绝风险性支出1976万元。
目前，辽河油田把“效益”贯穿油田开发的全过程，从方案设计到实施，从区块、层系到井网，全面发挥效益风险管控模式的引领作用，探索了老油田有效开发的新途径。
（新华网汪伟）。
浅谈加强和改进老油田生产运行工作
浅谈加强和改进老油田生产运行工作摘要:辽河油田历经40多年开发建设,生产工作重点从上产向稳产转变。
同时在油田持续重组整合,专业化分工越来越细的情况下,生产运行的职能在一定程度上存在弱化的趋势。
本文就如何更好地加强和改进新形势下的生产组织运行工作,充分发挥生产运行系统的中枢协调作用,为老油田持续稳产发挥中坚作用进行了研究与探索,提出了“三个转变”和“五个突出”的工作思路。
关键词:油田加强生产运行1 引言油田生产不可避免要经过上产、稳产、降产三个重要阶段。
在上产期,生产组织工作的特点是集中优势资源,针对新区建设大干快上、轰轰烈烈。
但是随着油田开发建设进入中后期,面对的是老区老井更为艰难的稳产任务,面对的是无章可循、无可借鉴的重大试验项目的运行管理。
在新形势下,生产运行工作如何把继承传统与改革创新有机结合,因时而异、因地制宜、与时俱进地完善管理方式和运行机制,满足新时期生产工作的新要求,是摆在生产运行系统面前的一项重大课题。
2 三个转变2005年的时候,辽河油田提出了“大运行”理念和“11356”工作体系,经过六年来的探索与实践,已经取得丰硕成果,并得到了勘探与生产公司的高度重视。
但是,“大运行”的理念如何在生产运行具体工作中进行全面的贯彻落实,“11356”工作体系作为生产运行的指导思想和工作纲领,如何更好地与生产实践有机结合,笔者认为要首先做到三个转变:2.1 从大干快上型向精细管理型转变在油田开发建设的上升期,具有充足的、优质的后备储量资源可以动用,通过新区块的快速建产上产,就能够确保原油产量任务完成。
但是油气是不可再生资源,随着开发程度的不断加深,新发现资源难以弥补现有储量的持续动用,资源基础日趋薄弱,已经难以提供“一点突破、全线主动”的先决条件,必须要依靠“多点开花、多措并举”,从老井管理到新井实施,每一项工作都需要精心地谋划、精心地准备、精心地实施,把管理的手段运用到极至、把剩余的潜力挖掘到极至,通过一点一滴、集腋成裘,才能艰难实现稳产目标。
浅谈提质增效工作在成品油销售企业经营管理中的具体运用王继伟
浅谈提质增效工作在成品油销售企业经营管理中的具体运用王继伟发布时间：2021-07-30T06:47:29.465Z 来源：《新型城镇化》2021年8期作者：王继伟[导读] 减少了对成品油的需求总量，同时这种消费市场的紧缩也进一步加剧了成品油销售环节的竞争激烈程度，所以，在当前情况下推进提质增效工作具有重要意义。
中国石油天然气股份有限公司吉林延边销售分公司 133000摘要：随着工业化程度的逐渐深入，信息技术与工业之间的资源融合，造成了工业产业的全面转型发展，在此条件下，作为能源的成品油虽然在生产方面利用新的研发技术获得了极大发展，但是，在实际庞大的成品油消费市场却逐渐发生了一些变动，各类工业机械设备的智能化，减少了对成品油的需求总量，同时这种消费市场的紧缩也进一步加剧了成品油销售环节的竞争激烈程度，所以，在当前情况下推进提质增效工作具有重要意义。
关键词：成品油；经营管理；提质增效；开源节流成品油市场环境概述从全球范围观察，成品油的生产技术越来越走向高、精、尖化，也就是说成品油的生产已经能够通过非原油材料完成生产加工。
因此，在成品油总量方面，全球市场处于一个增长趋势，而并不是传统时期人们以能源消耗作为单一视角判定其处于下降。
另一方面，成品油价格在国际市场中的影响因素越来越多，而技术的发展既有生产优势的一面，也造成了销售阻碍的一面，尤其是当前阶段国际成品油市场竞争激烈，价格呈持续性下降的情况下，成品油生产企业面临着产业链上的整体利益下降，因此，为了获得较好的比较优势，提升在国际成品油市场的竞争能力，除了现阶段应用的高效生产技术之外，还需要结合当前的“互联网 + 能源”背景，在成品油销售环节推进提质增效工作，从而通过该环节提升成品油企业的生产制造优势。
成品油销售企业开展提质增效的原因我国在成品油生产领域的资源相对集中，存在一定的市场垄断现象，这在一定程度上影响了成品油销售企业的发展，也引发了一些问题，比如管理粗放问题、零售定位问题、销售脱节问题、创新意识问题、服务意识缺失等，具体如下：管理粗放问题成品油销售企业由于长期受到计划经济思想的影响，导致其在实际的销售管理中依然存在管理粗放的问题。
经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略
经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略随着全球经济环境的变化，石油市场竞争形势愈演愈烈，传统的油田企业面临安全生产压力的同时又受制于成本与效益的双重抉择，正在逐渐转型到全面提质增效的全新发展阶段。
如何在经济新常态下实现油田企业提质增效的目标？下面我们将通过分析目标实现的策略来给出具体的建议：一、加快技术创新，提高采收率传统油田企业面对的首要问题就是油气资源稀少，开采难度大，采收率低。
如何提高采收率成为提质增效的重要策略之一。
要实现这一目标，必须积极推进科技创新，加强技术攻关，开发智能化、数字化、自动化等新技术，提高勘探开发的精度和效率，降低成本，提高采收率。
对于已经开发的油田，可以实现通过二次采油、增产技术，提高油井利用率，延长油田经济寿命。
同时，油田企业也应该利用数字化技术，优化油田地质勘探、生产监管、控制技术等全链条数字化管理，加快整个生产流程，提高运营效率。
建立和完善石油接续全产业链，推进石油行业标准化信息化建设，增强企业核心竞争力。
二、提升品质形象，扩宽市场份额随着经济全球化的加速，市场竞争愈加激烈，油田企业要想在市场中立于不败之地，不仅要具备优质的产品和服务，而且还必须拥有良好的品牌形象和知名度。
因此，提升品质形象，扩宽市场份额，也成为油田企业提质增效的重要策略。
为了实现这一目标，油田企业需要提高产品的优质率和端点产品的规格，借助市场对品牌的认知度，加强营销推广，针对市场需求深度挖掘，주요고객을차별화할수있는고객지향적마케팅전략을적용하여고객관계를유지하고확대해나간다.三、降成本提效益，优化资源配置在经济新常态下，降成本提高效益成为了油田企业提质增效的核心目标。
油田企业需要审视自身的经营成本，确保投入能够得到合理的回报。
常规的成本控制策略包括优化人力资源配置，提高效率，降低制造成本，减少浪费。
同时，油田企业还可以充分发挥科技优势、资源优势、平台优势，加强市场、资本、资源、技术等各方面的合作，共同建设石油产业生态圈，实现资源的最大化利用和互补优势，提高企业的竞争力。
学习借鉴辽河油田改革经验破解油田板块改革难题
学习借鉴辽河油田改革经验破解油田板块改革难题针对制约老油田持续有效发展的关键问题，坚持问题导向，加快改革步伐，才能实现扭亏为盈，实现全面可持续发展。
近期，油田事业部组成以项习文为组长的调研组，赴中国石油辽河油田学习考察。
其间，到辽河油田特油公司SAGD先导实验基地、热注一区SAGD三号注汽站现场考察，听取了辽河油田改革发展情况和特油公司稠油开发、降本增效情况介绍，与干部员工进行了深入交流。
学习考察返回后，调研组成员结合实际工作进行深层研讨，形成了调研报告。
辽河油田石油地质勘探始于上世纪50年代，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。
2014年以来，在油价持续低迷的严峻形势下，辽河油田充分利用中国石油下放权力和支持政策，通过经营承包、深化体制机制改革、市场化运行等措施，充分激发各层级活力，生产经营形势明显好转。
2018年，完成原油产量995万吨，天然气产量5.7亿立方米，连续32年稳产1000万吨以上，2015年以来首次实现上市、未上市双盈利，探明储量创近5年新高，桶油完全成本比2014年下降了23%。
真刀真枪搞改革针对老油田普遍面临的资源基础薄弱，稳产难度大、用工总量大，劳动生产率低、资产创效能力低、效益下滑等问题，辽河油田真刀真枪搞改革，全力破解生存发展困局。
一是建立自主经营管理机制，激发内生发展动力。
2014年中国石油开展扩大企业经营自主权试点，明确效益指标一定三年不变，实行储量、产量、投资、成本、效益一体化经营和考核，下放投资成本一体化、方案审批权、储量产量指标自主确定、市场化选择施工队伍、下放物资采购权、支持实施资产轻量化、推进产品价格市场化等7项经营自主权，配套加大工效挂钩力度、支持可持续发展等5项相关政策。
2017年，中国石油启动新一轮深化改革试点，改革总目标为2020年实现自由现金流为正，2022年原油完全成本控制在50美元/桶以内，并下放打破投资管理界限、工程技术服务和价格市场化等11项配套权力和政策。
以转型升级为抓手 推动企业高质量发展——记快速发展的辽河油田
年 奋斗新时代 热烈祝贺祖国７０周年华诞壮丽20以转型升级为抓手 推动企业高质量发展●文/李成伟２０１９年，按照辽河油田公司机构重组整合要求，振兴公用事业处紧紧围绕油田后勤服务保障职能，以服务转型升级为抓手，全力打造具有振兴特色的后勤服务业务，为推动油田公司高质量发展提供强有力的后勤保障。
振兴公用事业处基本情况1.服务范畴及业务规模。
按照机构重组改革推进现状，振兴公用事业处现有后勤业务涵盖公建楼宇服务、食堂餐饮服务、医疗后勤服务、房屋租赁、市政、托幼、培训等服务内容。
在保留原有７座公建楼宇、油田总医院医疗后勤、１４家单位食堂餐饮、８处文体场馆、６家托幼园所、７万平房屋资产租赁以及市政、培训等服务业务的基础上，整合新增了３８座公建楼宇、１处文体场馆、１５家托幼园所的服务业务，公建楼--记快速发展的辽河油田振兴公用事业处宇服务面积达２３万平方米，经营性房屋资产租赁达１１万平方米，并负责９０余条市政道路的绿化保洁、４９所泵站维修养护以及２７处小区及公共区域公园的服务业务。
同时，我处已具备电梯维保、智能弱电以及工业保洁、工业绿化、浴池、宾馆、招待所等后勤服务项目资质和条件，能够满足未来服务需求。
2.人员总量及构成状况。
经重组整合，振兴公用事业处目前用工总量达１９９９人，其中具备高级职称３７人，中级职称３７６人。
其中，高级技师２人，技师３２人，中、高级工７１３人；男职工７３３人、女职工１２８５人，平均年龄４４岁。
振兴公用事业处重点业务和发展规划按照“原有业务稳健发展、新增业务快速发展、多项21业务协同发展”的总体思路，振兴公用事业处梳理整合矿区原有服务，通过服务试点逐步向全油区扩大服务范围，实现后勤服务专业化管理。
1.公建楼宇服务。
参照国家和行业标准，建立健全服务规范和服务标准体系，逐步形成业务精湛、管理规范、运行高效、具有振兴品牌影响力的公建楼宇服务新格局。
利用自身培训优势，加大提升保洁、保安、会议服务和维修人员的技能水平，提升服务能力，为油区广大职工创造良好的办公环境。
油田企业经营管理创新的新途径
油田企业经营管理创新的新途径作者：郭振杰来源：《科学与财富》2020年第11期摘要：随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。
这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。
关键词：油田;企业;管理;创新;途径针对目前油田企业管理中存在的企业体制不健全、职工管理不合理、创新意识不突出等现实问题，提出健全企业体制制度、完善企业职工管理、加强企业文化创新意识的建设的建议，并阐述了定期开展知识理论培训学习、加大文化创新方面的资金投入、增设鼓励创新性成果及人才等奖励方法的具体实行策略，旨在为推动油田企业在未来经济发展献计献策。
1.目前油田企业管理存在的现实问题目前油田企业管理面临诸多现实问题，尤其是创新方面，而我们要敢于找出问题，面对问题，进而解决问题，逐步完善我国油田企业管理制度，推动油田企业的健康、持续、稳定、繁荣发展。
1.1企业体制不健全通过对我国油田企业的整体观察来看，市场化程度还不够全面彻底，部分管理机构略显呆板守旧，在一定程度上影响了油田企业的管理效率和工作效率。
不得不提的是，虽然企业在不断引进创新理念，但由于企业内部固化性、稳定性特征，而且也受到部分企业员工年龄化限制，学习创新理念尤为困难，大多流于表面，很难深入到真正的企业管理体制内，更别提推行创新理念了。
企业体制的不健全还体现在，没有一个相对完善的针对创新性人才或行为的奖励体制，没有科学化的、紧跟时代性的信息沟通渠道，没有深入落实公司制定的各项规章制度，造成企业纪律松散，士气不强，落实性差等问题。
1.2职工管理不合理一个企业的运作运行离不开人的劳动，对企业而言，职工便是工作主体。
油田企业作为我国重要且庞大的能源企业之一，在线职工多则上千，少则也有好几百号人，对于职工的管理的科学有效管理显然是重中之重的。
新形势下管理提升活动促油田企业提质增效探索实践
新形势下管理提升活动促油田企业提质增效探索实践作者：许恒来源：《现代经济信息》2020年第02期摘要：管理提升活动能够充分发挥职工的主动性、积极性和首创精神，提升管理能力是一个企业永恒的主题。
在新形势下，如何改变旧的思维定势，转变观念，探索新途径，推动企业经济技术创新活动的开展，使管理提升活动不断适应新要求，发挥新作用，焕发新升级，是一个值得探讨的课题。
本成果结合新形势下管理提升活动存在的问题和创新性开展劳动竞赛开展研究。
关键词：管理提升;劳动竞赛;提质增效企业的发展离不开高质量管理水平，要想在激烈的市场竞争中实现长远发展的目标，就需要不断提升管理水平质量，优化企业的管理模式，充分发挥各部门协同配合作用，推动提质增效发展。
一、实施背景活动开展以后，企业领导高度重视，指出在全面冲刺企业各项任务目标的关键时期，各级干部职工要树立状态意识和角色意识，切实将本职工作落到实处;为确保活动不流于形式、取得预期效果，企业管理科与纪检监察科协同合作，每周对竞赛项目节点进行核查、通报，督促各工作组按质按时顺利完成。
通过活动，向员工传递先进工作思维理念和管理理念，提高党员干部的担当、大局和危机意识，以表率作用为引领，转变机关人员工作作风，提高工作效率，提高队伍整体素质，转变员工精神面貌和工作态度。
二、管理提升措施（一）统筹指导广泛动员，促进活动顺利开展目前，@油田企业已开展6届春季管理水平提升活动和5届秋季劳动竞赛活动，形成常态化机制。
活动与生产紧密结合，打破常态化竞争机制，鼓舞员工热情。
通过活动开展，增强了员工协作，提高了企业凝聚力、创业奉献精神，形成了良性竞争的局面。
1.注重顶层设计，力求管理提升方案结合实际为筹备好管理提升活动，@油田企业企业管理科在企业党委精心指导下，经与各职能部门多方沟通、论证活动建立多方面提升模式，明确活动主题，最终形成、管理方案。
在历年的活动中，提到最多的词语是：管理、落实、安全，与全年生产工作任务紧密挂钩，同中心工作紧密结合。
提高油田经营管理水平的有效途径
提高油田经营管理水平的有效途径随着全球对能源需求的不断增长，石油资源的开采和管理变得越来越重要。
油田经营管理的水平直接影响着油田的产量、效益和可持续性发展。
提高油田经营管理水平成为了当下石油行业的重要课题。
那么，如何才能有效提高油田的经营管理水平呢？本文将探讨一些有效的途径和方法。
一、加强技术创新油田经营管理水平的提高离不开技术的创新。
随着科技的不断发展，新的技术手段和方法不断涌现，为油田经营管理提供了更多的可能性。
利用先进的地质勘探技术可以提高油田勘探的效率和精度，利用智能化的自动化设备可以提高油田生产作业的效率和安全性。
加强技术创新，引进先进的设备和技术，是提高油田经营管理水平的重要途径之一。
二、优化资源配置油田经营管理需要合理配置人力、物力、财力等资源，才能达到最佳的生产效益。
通过科学的资源配置，可以提高油田的生产效率、降低成本、提高利润。
充分利用信息化技术，优化生产作业计划，提高作业效率；合理安排人员岗位，提高人力资源利用率；优化资金使用，降低资金成本，提高资金利用效率。
通过优化资源配置，可以提高油田经营管理的水平。
三、加强质量管理油田生产作业涉及到多个环节和工序，需要保证每个环节和工序的质量，才能保证整体生产作业的质量和安全。
加强质量管理是提高油田经营管理水平的必要途径之一。
通过建立健全的质量管理体系，加强对生产作业的质量控制和检验，及时发现和解决问题，提高作业质量和安全性。
加强对人员的培训和教育，提高员工的素质和技能，保证生产作业的质量和安全。
四、加强信息化建设信息化技术在油田经营管理中发挥着越来越重要的作用。
通过信息化建设，可以提高油田生产作业的信息化程度，提高生产作业的效率和精度。
利用信息化技术可以实现对油田设备和作业过程的远程监控和控制，提高设备的运行效率和安全性；利用信息化技术可以建立完善的信息管理系统，方便管理人员及时获取各种信息和数据，为决策提供依据。
加强信息化建设是提高油田经营管理水平的重要途径之一。
浅议成品油零售终端(加油站)以管理提升来实现提质增效的途径和意义(论文)
浅议成品油零售终端（加油站）以管理提升来实现提质增效的途径和意义作者-中国石油上海销售：张进武摘要：2023年疫后以来，国内外油气市场发生了深刻变革，国际油价跌宕起伏，国内地炼迅猛发展，资源供大于求、能源消费清洁化、市场主体多元化、油品定价市场化、行业竞争白热化、低油价、低利润等已经成为新常态，成品油销售企业面临诸多风险和挑战，在成品油领域发展新常态下，零售终端加油站的员工始终保持着拼持进取、不畏艰险、开拓创新、砥砺奋进的时代担当和时代风貌。
每一座加油站也在不断的、持续的以提升经营管理水平、创新营销模式、打造油站文化、推动阿米巴经营等方式，通过加强现场管理、强化服务提升、注重成本管控、突出安全生产，降低商品损耗等措施的有效落地，促进【管理提升=提质=（效益）】的有效融合。
本文着眼当前成品油销售零售终端加油站的运行现状，结合实际提出针对性的应对策略，重点阐述管理与提质增效二者的关联，以期实现企业用提升管理来助力提质增效。
关键词：加油站；管理措施；提质增效；研究对策引言：面对经济发展新形势，成品油零售终端进入攻坚期，随着新能源的加速替代，传统能源瓶颈越发凸显，成品油销售行业一改往日价值高地和一统天下之势，业内竞争达到了白热化程度，虽然各销售企业均已纷纷打出油卡非润一体化营销模式，价格竞争、油非互促、多元化服务功能的提升等等，但效果如何？持续健康发展的前景如何？量效是否匹配？竞争态势是否良性等等，还有待市场给予最后的回应。
笔者认为，当前应以提高发展质量和提升经济效益为目标，紧紧围绕提质增效升级，以市场经济发展为导向，为企业的未来发展培育新动能与传统动能改革创新方面迈出新步伐，通过瘦身健体，苦练内功，抢市场抓客户，在经营上精打细算，管理上精雕细刻，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理提升要效益，如何实现固本强基、开源节流？实现行业改革转型新的飞跃？使成品油销售企业发展持续成为有活力、有竞争力和抗风险能力的市场经济主体？唯有提升管理。
油田四精对照质量效益双提升新闻稿
油田四精对照质量效益双提升新闻稿企业从“生产型”向“经营型”转变是回归企业本质，落实央企三大责任最重要的一环，对于增强企业应变能力，提高企业竞争力有着重要作用。
要实现企业从“生产型”向“经营型”转变，一是管理体制的转变,首先是管理理念的变化，要牢固树立“抓效益就是要抓发展”的大局意识，把经营工作上升到公司战略层面进行管理。
二是经营要靠生产来保障，效益要在生产中实现，要坚持“先算后干、算赢再干”的理念，建立生产经营、投资成本一体化运行机制，从技术、地质、效益方面实施“三总师会审制”，确保新建项目对产量、效益、成本的正向拉动。
三是要坚持市场是企业发展的根本。
总部在政策范围内给予地区公司一定的市场营销权限，鼓励地区公司发挥产储运销优势，强化产销协同共促，确保产品后路畅通、优质优价、量效齐增，让市场优势真正体现在各单位的效益上。
四是坚持效益导向、目标引领，认真落实国有企业推行任期制和契约化管理的改革要求，加大领导干部任期内经营业绩指标考核力度，通过差异化的考核兑现，调动全员参与的积极性和创造性。
要增强企业竞争力，经营业绩是核心指标，提质增效是关键举措。
当前，塔里木油田正锚定率先建成世界一流现代化大油气田目标勇毅前行。
站在新的赶考之路，面对复杂的内外部形势，塔里木油田充分分析风险挑战，毫不动摇推进提质增效，取得一流的经营业绩。
坚持把价值创造作为永恒追求，塔里木油田全面落实“四精”要求，紧紧围绕“两利四率”，努力从“资源保障、创新成长、管理运营、财务绩效、市场供给”5个维度综合施策，确保油气完全成本、投资资本回报率、净资产收益率等指标保持行业领先，当好党和国家的经济部队。
坚持价值思维、效益导向，树牢“一切成本皆可降”的理念，以实现全生命周期综合成本最低为出发点和落脚点，健全提质增效常态长效机制，优化方案设计、精益过程管理，把提质增效向经营管理的每一个环节延伸，不断推动企业从“生产型”向“经营型”转变，练就不靠高油价、不怕低油价的硬本领。
中国石油辽河油田公司：奋发笃行推进企业法治迈上新台阶
中国石油辽河油田公司：奋发笃行推进企业法治迈上新台阶近日，中国石油辽河油田公司宣布将积极推进企业法治迈上新台阶，确保良好的作业秩序和市场秩序，全面开展法治活动，建设有效的管理制度和执行机制，加强法治化管理，为辽河油田可持续发展创造有利环境。
一方面，辽河油田公司正在大力推进内部法治化建设。
通过明确监管职责，强化管理职责，横向协调，确保管理有序运行；通过系统建设，加强系统完善，强化规范执行；通过监管信息化，实施科学监管，确保管理决策有效。
另一方面，辽河油田将强化团队精神，围绕市场经济效益提高管理效率，全力推动企业法治建设。
让辽河油田人民把主体思考向责任思考，注重自身情绪和道德素质，强化道德惩戒和精神抚慰；强调平等公正，不断提高对市场及社会的负责担当；进行职责权限界定，营造公正、公平、公开、透明的企业文化环境，建立健全的全员治理规范，加强企业文化建设，发挥广大职工的主人翁精神，使辽河油田以法治化管理、规范运行为发展之本，推动实现企业真正法治化建设。
辽河油田企业法治化建设正在步入正轨，建设具有中国特色的法治社会，实现企业的持续发展。
面对未来，辽河油田必将秉承“奋发笃行”的信念，以严格的规矩和良好的作风扎扎实实推动法治迈上新台阶，为企业的可持续发展做出积极的贡献。
辽河油田多种经营小修作业安全管理现状分析与对策
辽河油田多种经营小修作业安全管理现状分析与对策1. 引言1.1 研究背景辽河油田是中国最大的陆上油田之一，产量巨大，是中国石油生产的重要基地之一。
随着油田的持续开发，作业范围逐渐扩大，作业类型也日益多样化，其中多种经营小修作业占据了相当大的比例。
这些小修作业虽然规模较小，但却是油田生产中不可或缺的环节。
由于作业现场环境复杂，作业过程涉及安全风险较高，作业人员多为外来工人，安全管理存在一定的难度和挑战。
对辽河油田多种经营小修作业的安全管理进行现状分析，找出存在的问题并提出相应对策，对于有效提高作业安全水平，保障员工健康和生产正常进行具有重要意义。
通过本次研究，可以为油田安全管理工作提供一定的参考和借鉴，促进作业安全和生产效率的提升。
1.2 研究目的本文旨在对辽河油田多种经营小修作业的安全管理现状进行深入分析，旨在了解目前存在的安全管理问题，并提出相应的对策。
通过研究，旨在加强对辽河油田作业安全管理的重视，促进安全管理水平的提升，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，为辽河油田的可持续发展提供保障。
本研究也旨在为其他类似行业提供借鉴和参考，提高全行业的安全管理水平，促进行业的健康发展。
1.3 研究意义辽河油田作为我国重要的油气生产基地之一，其安全管理水平直接关系到油田作业的安全稳定和员工的健康权益。
当前，随着市场经济的发展和油气行业的竞争日益激烈，辽河油田面临着多种经营小修作业安全管理难题。
加强安全管理对于降低事故风险、提高作业效率、保障员工的身体健康具有重要意义。
本研究旨在深入分析辽河油田多种经营小修作业的现状，探讨其中存在的安全管理问题，并提出相应的对策措施。
通过研究，可以全面了解当前油田作业中的安全管理状况，为进一步规范和改进安全管理提供科学依据。
加强安全管理对于提高生产效率、降低作业成本、增强企业竞争力和保障员工健康具有重要的现实意义和长远意义。
通过本研究，能够为辽河油田及其他类似油气生产企业提供借鉴和参考，促进全行业安全管理水平的不断提升，实现油气开采和利用的可持续发展。
经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理
经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理摘要：强化石油企业经济管理中的风险控制，有利于提高油企的经济效益，对于提高石油企业的国际市场竞争力意义重大，对于石油企业的未来发展也是大有裨益的。
所以，石油企业要给予经济管理中的风险因素足够的重视，采取合理控制策略，规避各种风险，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
本文基于经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理展开论述。
关键词：经济新常态下；石油企业；以提质增效为目标；油田开发科学管理引言随着经济全球化步伐的加快，各国都在积极发展本国的优势产业，以提高本国经济实力与国际市场占有率，国际市场竞争将是今后一段时期内各行业发展的主旋律。
竞争必然产生市场风险，石油企业作为我国的支柱产业，要想提升市场竞争力，提升经济效益，就必须重视经济管理中的风险因素，采取切实可行的控制策略，促进石油企业的健康发展1石油企业经济管理的意义随着经济的发展，石油企业所处的环境更加复杂，风险无处不在，贯穿企业经营的各个环节，通过加强企业经济管理，及时对经营风险进行甄别、分析及评估，并采取有效措施加以防范，能够达到降低成本、经济效益最大化的目的。
其次，在当前的经济形势下，石油企业面临着产业升级、技术改造等问题，唯有加强经济管理，方能使企业朝着良性方向发展，为企业的稳定发展提供保障。
再次，加强经济管理，构建科学的风险管理系统，能够为石油企业的生存与持续发展创造良好环境，可以提高企业凝聚力，进一步增强企业的市场竞争力与发展活力。
最后，强化企业经济管理，有利于树立企业品牌价值，减少经营中的风险，为企业盈利提供机会，能够从源头上减少金融风险，促进石油企业的全面发展。
2分析评价方式的影响因素石油企业的发展正在随着经济整体发展的状态进行调整，企业的相关管理者首先应该从企业的管理实际入手，将经济发展管理中出现的问题进行分析，对其中的原因和不足之处进行整改，再制定解决策略，同时要完善企业经济效益分析评价体系，利用内部管理分析的方式，将经营管理中应该进行调整的风险进行控制，才能够明确企业的发展方向。
新形势下管理提升活动促油田企业提质增效探索实践
摘要：管理提升活动能够充分发挥职工的主动性、积极性和首创精神，提升管理能力是一个企业永恒的主题。
在新形势下，如何改变旧的思维定势，转变观念，探索新途径，推动企业经济技术创新活动的开展，使管理提升活动不断适应新要求，发挥新作用，焕发新升级，是一个值得探讨的课题。
本成果结合新形势下管理提升活动存在的问题和创新性开展劳动竞赛开展研究。
关键词：管理提升；劳动竞赛；提质增效企业的发展离不开高质量管理水平，要想在激烈的市场竞争中实现长远发展的目标，就需要不断提升管理水平质量，优化企业的管理模式，充分发挥各部门协同配合作用，推动提质增效发展。
一、实施背景活动开展以后，企业领导高度重视，指出在全面冲刺企业各项任务目标的关键时期，各级干部职工要树立状态意识和角色意识，切实将本职工作落到实处；为确保活动不流于形式、取得预期效果，企业管理科与纪检监察科协同合作，每周对竞赛项目节点进行核查、通报，督促各工作组按质按时顺利完成。
通过活动，向员工传递先进工作思维理念和管理理念，提高党员干部的担当、大局和危机意识，以表率作用为引领，转变机关人员工作作风，提高工作效率，提高队伍整体素质，转变员工精神面貌和工作态度。
二、管理提升措施(一)统筹指导广泛动员，促进活动顺利开展目前，@油田企业已开展6届春季管理水平提升活动和5届秋季劳动竞赛活动，形成常态化机制。
活动与生产紧密结合，打破常态化竞争机制，鼓舞员工热情。
通过活动开展，增强了员工协作，提高了企业凝聚力、创业奉献精神，形成了良性竞争的局面。
1.注重顶层设计，力求管理提升方案结合实际为筹备好管理提升活动，@油田企业企业管理科在企业党委精心指导下，经与各职能部门多方沟通、论证活动建立多方面提升模式，明确活动主题，最终形成、管理方案。
在历年的活动中，提到最多的词语是：管理、落实、安全，与全年生产工作任务紧密挂钩，同中心工作紧密结合。
2.丰富活动形式，提升员工参与热情为吸引更多职工愿意参与、能够参与活动，活动筹备组在总结历年活动经验基础上，做到保留传统项目，创新新形式，积极探索并力求创新，充分激发职工参与积极性，提高参与率。
加强油田科技创新，助力企业提质增效
加强油田科技创新，助力企业提质增效发布时间：2021-05-08T03:01:24.042Z 来源：《当代教育家》2021年4期作者：杨金莉[导读] 在我国经济快速发展的背景下，对石油的需求正在逐年增加，进而出现了诸多油田工程，但需要注意的是油田工程想要全面发展，还需要进一步完善相关措施。
在科技技术快速发展的背景下，油田发展也可以借助科技技术来进行创新，将先进的技术融入到生产工作中。
基于此，本文主要分析强化油田科技创新促进企业发展的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
杨金莉长庆油田分公司第八采油厂定边采油作业区陕西西安 710000摘要：在我国经济快速发展的背景下，对石油的需求正在逐年增加，进而出现了诸多油田工程，但需要注意的是油田工程想要全面发展，还需要进一步完善相关措施。
在科技技术快速发展的背景下，油田发展也可以借助科技技术来进行创新，将先进的技术融入到生产工作中。
基于此，本文主要分析强化油田科技创新促进企业发展的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
关键词：油田工程；科技创新；提质增效；对策分析市场经济体系的快速发展对油田企业提质增效提出了较高的要求，针对于油田企业发展来讲，以往传统的方式已经难以适应时代发展需要。
在这一背景下，油田企业应创新资源与市场以及文化等多方面要素，同时还需要科学调配资源，以此来促进油田企业实现可持续发展[1]。
一、强化人力资源管理发挥人力资源的作用当前，诸多油田企业都存在问题，如收入不科学、裙带关系十分严重等等，想要保障油田企业健康发展，就需要从长远角度分析，经营管理切不可存在短期行为。
在过程中石油企业应创新和完善人力资源管理，构建健全的市场化机制，同时还需要定期公开相关责任人的薪酬制度，让其可以接受其他职工的监督，对职工的贡献进行全方位评价，并且在此基础上搭配相应的奖惩机制，这样的方式不仅可以调动工作人员的直观能动性，同时还可以进一步实现人力资源效益的最大化[2]。