材料进货日报表 5-12
材料进场清单
**晚新文化广场翡翠庄园一、四、五期高层 工程名称
景观及道排工程
序号
名称
规格型号 进场时间
钢筋砼一体式化 16000*270
1
粪池
0（mm）
2
3
4
5
6
类别 数量
原材料
进场检验 情况
附件
合格 检验报告
7
.
z.
-
8
9
10
11
12 13 14
15
16
17 18 19 20
工程进场材料/构配件/设备清单
**晚新文化广场翡翠庄园一、四、五期高层 工程名称
类别
序号
名称
规格型号 进场时间 数量
给水用聚乙烯
1
40*3.7 2017-6-15
管材
2
原材料
进场检验 情况
附件
合格 检验报告
.
z.
-
3 4 5 6
7
8
9
10
11
12 13 14
15
16
17 18 19 20
.
z.
-
工程进场材料/构配件/设备清单
**晚新文化广场翡翠庄园一、四、五期高层 工程名称
.
z
-
食品原材料的重量、数量、单位和金额。验收人员在送货发票上签字，接收食品材料。 7、验收完毕，货品交由仓库负责保管，并盖章确认。验收章的容包括验收日期、验 收员签字、采购供给签字、主管人员签字。 8、填写验收报表，将票据表格及时送往财务部。并将所有发货单、发票等有关单据 及进货日报表及时送交财务部，以便及时核算等。 9、验收合格的物品，除直拨之外一律要进仓保管。 10、进仓的物品一律按规定的位置排放。 11、排放要有条理，注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在货架上。 12、凡入库食品，要逐项建立登记卡片，食品材料进仓时在卡片上按数量加上，发出 时按数减去，结出余数，卡片固定在食品材料的正上方。
12-肉制品加工班日报表
出率
批号
五香
%
香辣
%
沙嗲
%
烘干温度
℃
烘干时间
小时
牛肉干水份
%~ %
炒制人员
摆盘人员
出盘人员
出盘数量
Kg
牛肉总出率
牛肉成品总和/牛肉出库数量*100%= %（同批）
牛肉粉炒制烘干
熟肉领用
Kg
切片后净重
Kg
切片人员
品名
炒制锅数
原料领用
成品
出率
批号
五香
%
香辣
%
沙嗲
%
烘干温度
℃
烘干人员
烘干时间
小时
炒制人员
牛肉粉水份
%~ %
牛肉丁总出率
牛肉干成品总和/牛肉出库数量*100%= %（同批）
半成品库
温度（℃）：
湿度（%）：
备注
审批：主管：填表人：
肉制品加工班日报表
编号：
班次：年月日
原料名称
规格
进货单位
批号
解冻蒸煮
出库数量
Kg
修整后净重
修整出率
%
出油重量
Kg
修整人员
蒸煮后净重
Kg
蒸煮出率
蒸煮后净重/修整后净重*100%= %
工段总ห้องสมุดไป่ตู้率
蒸煮后净重/出库数量*100%=%
蒸煮人员
牛肉片炒制烘干
熟肉领用
Kg
切片后净重
Kg
切片人员
品名
炒制锅数
原料领用(kg)
内衣厂原料仓库管理制度,原材料仓库整理与账务处理办法
2、材料待检
进厂待检验的材料，必需在物品的外包装上贴材料标签并具体注明料号、品名、规格、数量及入厂日期，并与已检验物料分开储存，并规划“待检区〞，以此区分。收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》以此作为入账清单的依据。
2、文件履历说明
履历说明
颁发日期
制〔修〕订
审核
批准
生效日期
首次制定
第一次修订
单位负责人
批阅批示
传阅会签
5、急用品收料
紧急材料厂商交货时，假设仓库尚未收到《请购单》时，仓管员应先咨询选购部门，确认无误后，方可收料。
6、材料验收标准
为利于材料检验收料的作业，品管部门就材料的重要性及特性等，适时召集用法部门及其它相关部门，按所需的材料制定《材料检验标准》，作为选购及验收的依据。
7、材料验收标准
1.检验合格的材料，仓管员于物品包装上贴“合格〞标签，以示区分，仓管员再将合格品入库定位。
版本：V-002
应商订正改善，杜绝下次出现此不良，保证品质。
二、材料出库
1，发料时应先核对面料编号，单件用量，依据生产通知单标准数量出料；
2，发料时，仓库人员先齐集物品才发出，领取货品需在领料单上签署作实；
3，裁床发料应按生产通知单，根椐工单数量，精确出料；
4，板房发料，以样品通知单经核对按通知单明码数出料；
4，产品的原材料和产品的搬运应做到轻拿轻放，防止抛、丢等现象。
物料管理〔异常处理及呆滞物料处理〕
5，仓库平安管理
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表审批：复核：制单：日期：3-004 产品零件一览表产品零件一览表确认：审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二) 货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核：统计：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核：统计：3-014 收货台账收货台账月份：复核：统计：3-015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表审批：复核：物控经理：物控员：日期：3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批：复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单：日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核：批准：3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：批准：审核：编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：批准：请购人：3-028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No.：物控经理：物控主管：物控员：3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：厂商编号__________ 日期__________PMC__________ IQC__________ 仓管员__________3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：生产批量_______ _生产车间________ □材料□半成品日期__________生产领料员__________ 仓管员__________ PMC__________3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：生产领料员：仓管员：PMC：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
仓库操作流程中所需要的单据
存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额
' N' l- g5 U4 t) s, j, x9 ~
采购管理月报表
月份：
年 月 日期 预 定 实 际 请购单位 品 名 数量 单价 订购日期 采购处
领 料 单 （一） 5 H3 S. f( t* K9 @8 F& a1 J 领用单位： 日期： 年 月 日 发料日期： 年 月 日 制造号码： 领料单号： 材 料名 称 材 料 名 称 规 格 色 纹 单位 领 料 数 量 实 发 数 量 备 注
商品领出整理日报表 2 J& b5 S# D1 S" n
商品领出整理日报表
营业员：
年
月 日 品 名 取 出 带 回 销 货 额 增 减 备 注 数...
运送货物作业日报表 运送货物作业日报表 年 月 日 车牌号码 驾驶员： 助 手： 编号 装载时间 送达时间 客 户 卸货地点 主要搬迁品 名 破 损 品 名 数量 理 由 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 昨日表数 本日表数 本日实量 时间 内 容 行走里 程 保 养 汽 油 故 障 机 油 修...
搬运费月报表 ; N) x V1 ]. ]& N" d
编号：
月份：
年 月
日 部门 人事费 折旧费 材料费 修缮费 动力及燃料费 分摊费 其他 合计
每小时搬运费 每公斤搬运费 每 台 搬运费 摘 要
...
成品材料收发月报表 材料编号 材料名称 制 成 品 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结 存 A级品 滞存品 不良品 数 量 单价 金 额 Q @ $ Q @ $ Q @ $
原物料库存月报表 , R( O' O/ ^! u4 D
食品进货日报表
食品进货日报表
年月日单位：元
采购员：仓库保管员：厨房主管：
直接进料金额是指验收后不入库直接发放到使用部门的原料，仓库进料金额是入库的原料。
3储存环节的成本控制
4专人负责。
5保持仓库适当的贮存环境。
6及时入库，定点存放。
7及时调整原料位置。
8定时检查。
9定期盘存（每月一次）
10仓库存货盘存。
11库外存货盘存。
12存货金额的计算。
13发放环节的成本控制14建立申领制度
15领料单制度
16专人领用制度
17申领审批制度
18领料时间和次数规定19制定原料发放程序
20核实领料单
21核对原料
22填写永续盘存卡
23发放原料
24正确计算成本。
工厂检验表单大全
六B01 进料检验说明书
审核：制表：
编号：
说明：1．本表由品管部门提出，经厂长认可；
编号：
说明：1．本表由品管部提出，经厂长认可；
2．作为厂内生产之检验依据。
六B04 材料试用检验报告书
编号:
日期:
六B05 进货检验规范书
编号:
日期: 料号：品名：规格：适用范围：
六B06 材料入厂检验记录表
编号:
抽样情况：
检验员: 主管/日期: 厂长/日期:
说明: 1.以材料别检验结果提出报告；
2.必要时，可作为付款、发料追溯的依据；
3.综合判定即合格或不合格；
4.作为和材料供应商联络的凭据。
六B07 进料检验记录编号：
说明：1．以产品别做检验；
2．作为付款之依据。
六B08 进料检验日报表
六B09 材料不良改善通知书
No.
六B10 月份物料拒收报表
月份:。
制造业流程大全之采购管理制度
贰、采购管理制度贰、采购管理制度目录页次一、采购计划P01–1二、询比议价作业P02–1三、合约采购订约作业P03–1四、订购作业P04–1五、国外订购作业P05–1六、订购变更作业P06–1七、进口作业P07–1八、到货追踪作业P08–1九、验收作业P09–1十、数量验收不符作业P10–1十一、质量验收不符作业P11–1 十二、索赔作业P12–1 十三、应付帐款作业P13–1 十四、非仓储管理物品之请购作业P14–1 十五、非仓储管理物品之订购作业P15–1 十六、非仓储管理物品之验收作业P16–1流程图流程图流程图名称页次P01 询比议价作业P02－2 P02 合约采购订约作业P03－3 P03 订价作业P04－2 P04 国外订购作业P05－2 P05 订购变更作业P06－2 P06 进口作业(一) P07－2 P06-1 进口作业(二) P07－3 P07 到货追踪作业P08－2 P08 验收作业P09－2 P09 数量验收不符作业P10－2 P10 质量验收不符作业P11－2 P10-1 质量验收不符作业-- 特采P11－3 P11 索赔作业P12－2 P12 应付帐款作业P13－2 P13 非仓储管理物品请购作业P14－2 P14 非仓储管理物品订购作业P15－2 P15 非仓储管理物品验收作业P16－2附表附表附表名称页次P01 原材料采购预计明细表P01－3 P02 询比议价呈核表P02－3 P03 订购单P04－3 P04 进货日报表P08－3 P05 验收单P09－3 P06 进料检验日报表P09－4 P07 验退通知单P11－4 P08 特采认证单P11－5 P09 索赔通知单P12－3 P10 请购单(非仓储管理物品专用) P14－3 P11 订购单(非仓储管理物品专用) P15－3 P12 验收单(非仓储管理物品专用) P16－3一、采购计划一、采购计划P011.作业程序适用于配合公司销售计划、生产计划及库存政策拟定材料、商品之采购计划作业。
每日入库统计表
每日入库统计表
每日入库统计表是指记录每天进货数量和金额的表格，用于统计和分析每日的进货情况。
每日入库统计表通常包括以下内容：
1. 日期：记录进货的日期。
2. 商品名称：记录进货的商品名称。
3. 进货数量：记录进货的商品数量。
4. 进货单价：记录进货的商品单价。
5. 进货金额：根据进货数量和进货单价计算得出的进货金额。
6. 备注：可用于记录其他相关信息，如供应商信息、进货原因等。
通过每日入库统计表，可以清楚地了解每天的进货情况，帮助企业进行库存管理和供应链管理。
同时，通过对每日入库统计表的分析，还可以发现进货数量和金额的变化趋势，为企业的采购决策和供应商选择提供参考依据。
{生产管理制度}生产过程中的各种记录填写规范
特殊产品标识卡
特殊产品标识卡的填 写规范同JR质量跟 踪单，但要注意在 “数量”一栏中备注 上工单号。
5.不合格品处理单和不合格品标签
冲压操作人员生产调试件，检验员开具《不合格品处理 单》，要标明“产品名称”、“产品图号（规格）”、 “数量”。注意：要在“数量”一栏中备注上工单号。
6.班组生产统计表
班组长根据每日生产工单和《冲压作业日报》填写《班 组生产统计表》，其中的各项内容都要填写清楚，字迹 清晰，日期要具体到年、月、日。
①“加工区域”处填写工场，如：冲压一工场一线、冲 压二工场；
②“设备”一栏填写机床编号与吨位；
③“工单号”、“产品图号”和“产品名称”均依据工 单填写； “班产定额”依据《冲压生产工时》来填写；
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午10时6分20.8.1922:06August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三10时6分48秒22:06:4819 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午10时6分48秒下午10时6分22:06:4820.8.19
3.零部件检测记录
3.零部件检测记录
零部件检测记录由巡检在每天检 验首件产品时依据检验指导书填 写，交班时放在检验桌上。
产品名称和产品图号务必填写完 整，“检测数据”栏中字迹要工 整、清晰。
4.JR质量跟踪单
由操作者填写
◆“品名”、“图号”、 “工单号”依据生产工单上 的“产品名称”、“品名” 和”工单编号”来填写；
每格代表某状态用时“5分钟”。
◆为保证每个状态用时真实性，用时填写均应有相关 人员签字确认（C检验—由检验员确认检验时间
报表、记录、台账一览表
报表、记录、台账一览表一、各车间焦一车间：1、炼焦车间生产综合日报表2、劳动防护用品登记3、材料采购计划单4、记工帐5、推焦计划表6、炼焦炉推焦记录7、横排曲线表8、蓄热室温度测量记录9、东方焦化炉测温记录表10、炉温记录表11、岗位交接班记录（8个）12、上升管自检情况13、安全生产班前、后会议记录14、车间检修记录15、隐患整改反馈单16、事故隐患管理记录17、特种设备管理记录18、员工转正考核表19、工龄工资申请单20、班组长认命、免职申请单焦二车间：1、岗位交接班记录表2、炼焦车间生产综合日报表3、炼焦炉加热制度表4、岗位交接班记录（6个）5、安全会议记录6、安全生产班前、班后会议记录7、安全检查记录8、交接班记录本9、炼焦二车间日产量表10、推焦计划表11、班组安全活动表12、炉头温度测量记录13、测量炉顶空间温度表14、看火孔压力测量记录15、炉门修理记录16、炉墙温度测量综合记录17、煤焦线测量表18、蓄热室温度测量记录表19、直行温度昼夜平均记录表20、炉头曲线表21、横墙区域曲线表化产车间：1、化产车间生产日报表2、化产车间综合泵房操作记录3、硫铵工段各岗位生产记录4、化产车间脱硫岗位记录5、粗苯生产情况记录表6、岗位交接班记录表7、化产车间鼓风机操作室记录表8、电捕焦油记录表9、化产车间蒸氨岗位运行记录10、煤气加压站运行记录表11、锅炉运行及水质记录表12、废水处理工段操作记录表13、化产车间设备检查记录表14、化产车间检修记录表15、化产车间设备润滑记录表16、事故隐患管理记录表17、特种设备管理记录18、危险源管理记录19、安全检查记录20、安全生产奖罚记录21、安全会议记录22、特种人员管理记录备煤车间：1、生产日报表2、岗位交接班记录3、检修记录4、入厂煤指标记录5、车间经费台帐6、消耗台帐7、生产消耗台帐动力车间：1、炼焦一车间六大车设备巡检表2、炼焦二车间3#炉设备巡检表3、动力车间包机设备巡检表4、电机维修记录表5、班长交接班记录6、配电岗位交接班记录7、焦一电工岗位交接班记录8、焦二电工岗位交接班记录9、动力车间检修记录表10、动力车间设备润滑记录表11、班前（后）会议记录12、车间设备检查记录表13、电量记录表机修车间：1、机修车间工作安排2、各组工作日志3、车间经济活动日报表4、材料费用每日报表5、设备完好率与开车率统计表6、辅助材料月报表；工程材料月报表8、班组安全活动记录二、各部室生产部：1、备煤车间：消耗、购进、库存日报表2、化产车间：生产及售出报表3、炼焦一车间：生产综合日报表4、炼焦二车间：生产综合日报表5、销售部：销售日报表6、供应部：购进情况日报表7、化验室：贫富油分析报表、粗苯分析报告单、煤气分析报告单、焦油分析报告单8、取样室：煤焦分析报告单、购进煤质化验单。
物资采购入库验收管理制度（3篇）
物资采购入库验收管理制度第一条采购单处理仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
第二条物资标签物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。
热点栏目:____年个人总结第三条内购物资入库1.材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。
2.如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。
在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
第四条外购物资入库1.材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。
2.开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。
3.如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在____元以上者，保管人员应即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。
如未超过____元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。
4.受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。
入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。
第五条交货数量超额处理交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在____%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。
第六条交货数量短缺处理交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。
但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。
届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。
第七条急用品入库紧急材料入库交货时，若保管部门尚未收到“请购单”，收料人员应先询问采购部门。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
关于食品工厂内的31张必填表格
食品工厂是生产和加工食品的重要场所，关乎着人们的健康和生活品质。
而在食品工厂内，有着许多必填表格，这些表格记录着各种重要的信息和数据，对于确保食品安全和质量至关重要。
在本文中，我们将深入探讨食品工厂内的31张必填表格，了解这些表格的作用和重要性。
1. 生产计划表生产计划表记录着食品工厂的生产计划和排产安排，包括原料采购、生产线安排等信息。
这些信息对于保证生产计划的顺利进行至关重要。
2. 原料采购记录原料采购记录详细记录了食品工厂采购的原料信息，包括供应商、批次、质量检验情况等内容。
通过这些记录，可以追溯原料的来源和质量。
3. 原料进货验收记录原料进货验收记录是确保原料质量安全的重要手段，记录了原料的外观、包装、质量检验等信息，对于防止次品和次品进入生产流程至关重要。
4. 生产日报表生产日报表记录了每日的生产情况、产量、质量情况等信息，是生产管理和质量控制的重要依据，对于及时发现和解决生产过程中的问题至关重要。
5. 设备运行记录设备运行记录详细记录了食品生产设备的运行情况，包括维修保养、故障修复等信息，对于确保设备正常运行和生产质量至关重要。
6. 检验记录表检验记录表是记录了对食品原料、半成品和成品进行的各项检验的结果和情况，包括外观检查、理化指标检测等内容，是确保食品质量和安全的重要手段。
7. 包装记录包装记录详细记录了食品包装的情况，包括包装材料、机器包装情况、包装数量等信息，对于包装质量和安全至关重要。
8. 库存记录库存记录表是记录了食品原料、半成品和成品的库存情况，包括入库、出库、盘点等信息，对于及时调配和控制库存至关重要。
9. 安全生产记录安全生产记录是记录了食品工厂的安全生产情况，包括安全隐患排查、事故记录、安全培训等内容，对于确保生产安全至关重要。
10. 卫生检查记录卫生检查记录是记录了食品工厂的卫生情况，包括卫生清洁、消毒情况等信息，是确保食品卫生安全的重要手段。
11. 生产工艺流程记录生产工艺流程记录是记录了食品生产的工艺流程和操作规程，对于保证生产工艺的稳定和标准化至关重要。
【生产管理表格】作业日报表(范例D)
进货商机种别或品名批号制
班
作业日报表（范例D）
单位：科组班年月日
实际作业时间时间外作业
别小组
造
预定数
加工数良品数
比例
%
作业准备等待
时间时间时间
离值计时间休息
实作
时间
每小时
加工数
每小
时标
准量
`
（出勤状况）
在职人员人出勤者人缺勤者人迟到早退计分钟材料、交货期、质量状况技术性问题
（设备运转状况）
正常运转
不正常运转故障时间
闲置时间
（主要批示命令事项与处置）（建议事项）（联络事项）（备注）
部门主管：单位主管理：填表：
使用说明：
这张日报表必须由现场作业组或班来填写。
这种日报表是以当日de总生产量、人员和时间为主。
这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够d e，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达de情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。
生产管理表格。