读《阿里三板斧》有感一

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《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页 PPT)说课讲解

《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课

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里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解

管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”

1.管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。

2.中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。

3.高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。

基层管理者三板斧：

定目标、追过程、拿结果。

1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。

2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非常重要，一定要在现场看。

3拿结果：一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。

中层管理者三板斧：

Hireandfire雇佣和解雇;Teambuilding团队建设;Getresult得到的结果

1雇佣和解雇：中层管理人员要招人。招人的时候需要把他(求职者)放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去(是否你帮助过他改进?)。如果这个人是团队的一员，但是你根本不关心他，你的团队可能身在曹营心在汉。

在你的团队里，每招一个人都需要花时间。

阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)

阿里巴巴管理三板斧读书心得

1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。说到管理，人才才

能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。

2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。九板斧分为头部、腰部和腿部，

分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。

3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。没有管理不好的人，只有不会

管理的人，众口均可调，就看怎么调。

4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。揪头发要求作为管理者需要向

上思考、全面思考和系统思考。比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。照镜子要求“日三省吾身”。管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。

5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。每个

领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。所谓千里马常有，伯乐不常有。正是因为想要驾驭

一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。

6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一

阿里巴巴管理的三板斧(必读好文)

阿里巴巴管理的“三板斧”（必读好文）

领教导言：阿里与华为这两家标杆公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部，阿里有组织部，直接学习的对象，都是我们最熟悉的共产党。例如，这里描述的阿里干部培养工作的三板斧——“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，与共产党传统的理论学习、民主生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然，也仅仅是相似而己，这两家公司能够化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行。

阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。

“揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

“照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。

“闻味道”：修行一个人的“心力”。任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影，但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。

阿里：中层干部管理的三板斧

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来自百度文库
中层干部管理的三板斧
通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”。阿里指的这个胸怀并非“大肚能容天下事”，而是指管理者需要通过“上通下达” 来推动企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。马云这么来看“胸怀”：“今天你看老陆比我强，陆兆禧能力真比我强，他的决断能力比我强多了。比陆兆禧能力强的人有没有，一定有，但是他有一项比人家强，什么样的人都能包容。”
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第一板斧：揪头发
（2）训练内心：在培训中，如何训练管理者强大的内心呢？从以下四个方面去做：一是寻找管理者内心的力量，通过坦诚的交流与教练的引导，发现我们自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，让我们保持这种自我悦纳的心态；二是要求团队的参与及支持，充分的团队内部沟通和团队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法，最终得到团队的支持；三是更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级一定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛；四是愿赌服输，将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
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三、第三板斧：闻味道
作为一个优秀的中高层管理者，我们认为一定要有的味道是：简单信任。
这个简单说的是简单真实，管理者需要做真实的自己，将心比心，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说“因为信任所以简单”，这个简单，真的不简单，因为每一个看似简单的背后，都需要有强大的内心与自我管理。

《三板斧》读书心得体会读后感

《三板斧》读书心得体会读后感《三板斧》是一本充满智慧和启迪的书籍，它告诉我们，生活

中有许多困难和挑战，但只要我们运用好三个简单而有效的方法，就能够走出困境，成为成功的人。这些方法，称为“三板斧”，包

括“目标、计划、行动”，在任何时候都是非常重要的。

首先，要明确目标。无论是个人还是组织，都必须有清晰的目标，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。目标应该是具体的、明确的、实现性的，同时还要考虑到现实情况和自身能力，不能

轻易放弃。

在自己选定目标之后，就需要制定计划。计划是实现目标的桥梁，也是指导行动的基础。具体来说，计划应该包括明确的时间

表和具体的行动步骤，将大目标拆解成小目标，逐渐实现。

最后，行动是必不可少的。目标和计划只有在行动中才能够得

到实现。在行动中，我们要时刻记住自己的目标，不断调整计划，不断努力，不怕失败。只有经过一步步坚实的行动，才能真正达

到成功。

在这个过程中，我们还需要持之以恒的毅力和自我约束力。很多人会在进行计划时遇到挫折，或者一旦实现了目标就会不慎放松，这时候就需要强大的自制力来克服困难。

总之，通过深入阅读《三板斧》这本书，我对成功的路径有了更清晰的认识。目标、计划和行动是一个不可分割的整体，缺一不可。只要我们坚持下去，不断努力和调整，就能最终实现我们的人生价值。

读《阿里三板斧》有感

阿里巴巴实体经济战略。在阿里巴巴的发展历程中，实体经济一直是阿里巴巴的重要

依托和支撑。作者通过对阿里巴巴对线下商业的持续投入和布局进行了深入分析，指出了

阿里巴巴以线上平台为基础，打通线上线下，实现商业闭环的战略部署。这种实体经济战

略不仅可以帮助阿里巴巴在商业竞争中获得巨大优势，还能够为传统企业提供数字化转型

的支持和解决方案。从中，我深切感受到了一个企业在发展过程中对于实体经济的重视和

依赖，实体经济是任何企业生存和发展的根基。

全球化战略。随着全球化的进程不断加快，企业之间的竞争也日益激烈。在此背景下，阿里巴巴进行了大胆的全球化战略部署，旨在拓展全球市场，打通全球供应链，实现全球

资源整合和商业联动。作者对阿里巴巴在全球市场的布局和发展进行了详细分析，指出阿

里巴巴将在未来逐步实现全球化战略的顶层设计和商业落地。从中我深刻认识到了企业要

持续发展和壮大，一定要进行全球化战略布局和部署，只有在全球范围内进行资源整合和

商业拓展，企业才能在全球竞争中立于不败之地。

通过阅读《阿里三板斧》，我对阿里巴巴的商业策略有了更深刻的认识。这本书不仅

为我打开了新的商业视野，而且也让我深切地理解了企业在商业发展中的要素和路径。正

如刘炽平所说：“商业很美好，阿里巴巴因为更美好而存在，阿里巴巴逐渐变得更民主、

公平、和谐、文化、热闹和有趣。”让我们以阿里巴巴为榜样，不断学习和探索，努力打

造更加美好的商业环境。

《三板斧》读书心得体会读后感

《三板斧》读书心得体会读后感《三板斧》是一本引人入胜的小说，通过讲述主人公的成长经历和

困境，揭示了人生的智慧和成长之路。在阅读这本书的过程中，我收

获了很多启示和思考，下面是我的读书心得体会。

首先，《三板斧》告诉我们人生需要三板斧：拒绝懒惰、远离贪婪、摆脱傲慢。这三板斧是作者通过故事情节和人物塑造中阐述出来的。

在现实生活中，很多人都容易陷入惰性，徘徊在舒适圈之中，不愿意

主动去拓展自己的边界。然而，只有积极主动地投入到工作和学习中，才能不断提升自己、实现人生的价值。同时，贪婪和傲慢也是我们需

要警惕的心理陷阱。贪婪让我们追逐虚荣和物质的欲望，失去追求真

正幸福和快乐的能力。傲慢则会使我们盲目自大，削弱我们与他人的

沟通与合作。因此，我明白了拒绝懒惰、远离贪婪、摆脱傲慢是我们

在人生道路上必须坚守的原则。

其次，这本书让我深思自省。主人公在书中经历了一系列的挫折和

考验，但是他并没有放弃，而是坚持不懈地追求自己的梦想。这让我

想到了自己在生活中遇到的一些困难和挑战。有时候，我也会遇到一

些打击和阻碍，感到力不从心，但是通过阅读这本书，我明白了困难

并不可怕，重要的是要勇敢面对并找到解决问题的办法。同时，书中

所展示的主人公的坚持和努力也激励着我，在未来的日子里，我要学

会积极应对压力，坚持自己的梦想。

最后，这本书给了我很多启示。在阅读过程中，我不仅感受到了情

节的魅力，更收获了一些人生智慧和哲理。书中的故事很接地气，让

我有一种身临其境的感觉，使我更容易理解和接受书中所传达的思想。通过这本书，我意识到人生是一场修行的过程，我们需要在成长中不

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得5篇

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习后的一点想法

学习了“阿里管理三板斧”后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。

马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的

时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决

问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。作为一名基层

管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，

要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，

然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。一个管理者是

通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导

团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。”拥

有强大自我之后的无我。一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，

成就其他团队的价值。”真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅��。

管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的

资源保障，“有什么困难找我”“需要什么资源找我”，这应该是管理者一直挂在

嘴边对团队成员说的话。

管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，

也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队

成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。

管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。管理者要知道自己擅长的，给与团队成员正确指导；明确自己不擅长的，虚心接受并通过团队现有成员或

读《阿里三板斧》有感

《阿里三板斧》是一本以阿里巴巴公司为主题的书籍，作者为福建人民出版社的编辑，其内容主要讲述了阿里巴巴公司发展的三个关键时期，以及马云和他的团队是如何应对这些时期带来的挑战，拓展市场，取得成功的。阅读这本书，不仅让我了解到阿里巴巴公司这样一家企业的历程，更让我深深感受到一种创业精神和文化。

首先，阅读这本书令我感受到了阿里巴巴人所秉持的那种追求完美的品质，以及不断探索的精神。比如，作为一个电商平台，阿里巴巴公司从一开始就非常注重产品质量的控制，从而建立了质量审核、品牌认证等一系列的标准化体系，不断完善和改进，并以此作为吸引用户的核心。而这种追求完美的品质，同样体现在公司的管理上，如优化工作流程，提高效率等，都显示了阿里人不断探索的精神，将这种精神融入到企业文化中，形成了阿里的核心价值观。

其次，读完这本书，我不得不感叹阿里巴巴创业团队的决心和毅力。1985年，马云只是一个英语教师，但他追求创业

的梦想从未停止过。当他看到电脑，了解到互联网时，他看到了追求成功的机会。因为，在那个年代，很多人都不相信互联网有任何的前景。而马云和他的团队，则绝不屈服于别人的看法，在面临的所有困难和反对中，始终保持着自己的信念，一路前进，最终创造了辉煌的业绩。

值得一提的是，读完这本书，我也认识到创业的不易，以及企业家为此所付出的心血。在故事中，马云和他的团队曾经历过很多次的失败和重大挑战，每一次都要不断调整和改进，赢得最后的成功。他们在创业的道路上，不仅需要理性面对各种竞争和挑战，也要跨越许多人们不愿面对的自我界限，甚至自我毁灭，换来新的生命和重生。正是因为这样的执着，他们才能够走到今天的成功之路。

读《阿里三板斧》有感

不久前作业区科级领导干部学习了管理学书籍——《阿里三板斧》。作为一站之长，在学习这本书之前我并未考虑太多有关管理工作方面的创新。但是翻开这本书，对于阿里巴巴，我知道了它从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。我心里一直有个疑问：马云与阿里巴巴到底如何走到现在它背后的管理机制是怎样的我们到底向它学什么

基层站队怎么管我们要管安全、管环保、管产量、管设备。但是，什么最难管当然是人。通过阅读本书，可以看出马云针对干部培养提出了文化、制度、管理的“九板斧”必修课培训体系。针对我们自己的企业，具有积极的借鉴意义。“上三板斧”：使命、愿景、价值观;“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心;“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。

由此及彼，结合我们油田企业基层站队的管理，可以借鉴阿里巴巴的基层三板斧——定目标、追过程、拿结果。就团队成员价值，而获得自己作为管理者的价值。对于我们这些基层管理者来说，要掌握以下三点：1、定目标。给采油站定目标，要明确地告诉员工，我们希望在今年拿到的产量、安全环保结果是什么。到时间之后要什么，需要形成统一的认识，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待，但是一旦等下去事情就会散。即使目标是错的，也比没有目标好。

《三板斧》读书心得体会读后感

《三板斧》读书心得体会读后感《三板斧》读后感

《三板斧》是一本非常有启发性的书籍，通过描述主人公的成长历

程以及他所面对的困境和挑战，给我留下了深刻的印象。在阅读过程中，我深刻体会到了书中所倡导的三个重要原则，这三个原则在我日

常生活中也具有很大的借鉴意义。

首先，第一板斧是“心态”。书中的主人公在面对困难和挫折时，有

时会陷入消极的情绪中无法自拔。但是通过他的努力，他逐渐意识到

心态的重要性，并且学会了调整自己的心态来更好地面对困境。这让

我想起了自己在生活中经常遇到的挫折和失败，有时候我也会陷入消

极的情绪中无法自拔。但是通过读完这本书，我明白了改变心态的重

要性，只有积极乐观地面对困难，我才能更好地解决问题和取得成功。

第二，第二板斧是“知识”。在书中，主人公通过学习和积累知识来

提高自己的能力，并且帮助他克服了许多困难。这让我深刻地认识到，知识是改变命运的关键。在当今社会，知识更新换代的速度非常快，

只有不断学习和积累，才能跟上时代的步伐。通过读书、听讲座、参

加培训等方式，我会继续不断更新自己的知识储备，提高自己的竞争力，为自己的未来打下坚实的基础。

最后，第三板斧是“行动”。在书中，主人公不仅有良好的心态和丰

富的知识，他还能够付诸行动，将自己的想法变为现实。他通过实际

的努力和行动，逐渐实现了自己的目标。这让我明白了光有好的想法

是不够的，只有通过行动，才能真正改变自己的生活。所以，我要不断培养自己的行动力，勇敢地面对挑战，追求自己的梦想。

通过阅读《三板斧》，我深刻体会到了心态、知识和行动对个人成长的重要性。这本书给了我很多启示和帮助，让我对自己的未来充满了信心和期待。我相信只要坚持这三个原则，并且付诸实际行动，我一定能够取得更好的成绩和成就。总之，这本书不仅是一本好书，更是一本指引我人生方向的宝典。

读《阿里三板斧》有感

《阿里三板斧》是马云在2010年发表的一篇演讲稿，里面阐述了他对于阿里巴巴成功的三个关键要素。这篇演讲引起了广泛的讨论和研究，我也深受启发，下面是我对《阿里

三板斧》的一些感悟。

马云提到的第二个要素是团队建设。他认为，一个成功的公司离不开一个优秀的团队，就像一支军队需要有一个优秀的将领一样。他强调了培养和发展员工的重要性，要为员工

提供成长的机会，并且鼓励员工去创新。在我的理解中，团队建设是企业成功的关键，一

个团队的凝聚力和协作性决定了企业的发展。我们在组建团队的时候，要注重人才的培养

和发展，激发员工的潜力，让他们能够为企业贡献更多。

马云提到的第三个要素是持续创新。他认为，互联网行业发展非常迅速，对企业来说，保持持续创新是非常重要的。他提到了一句话：“找到我们的机会并服务于那些拥有机会

的企业。”这句话说明了他对于持续创新的看重，他认为只有不断地推陈出新，才能在激

烈的市场竞争中保持竞争力。在今天的快速变化的时代，我们也需要与时俱进，不断推陈

出新，才能保持自己的竞争力。

《阿里巴巴三板斧》读书笔记

《阿里巴巴三板斧》是马云的一本著作，书中总结了他在创建阿里巴巴的过程中的经验和教训。通过这本书，他希望能够向创业者和企业家们传递一些有用的信息，以帮助他们实现他们的梦想。本文将分析该书的主要内容，探索其中的精华。

一、沉浸在市场当中

在创业的早期阶段，马云并不是一个真正的创业者，他的头衔只是一个贸易公司的销售员。他意识到中国涉足国际市场的机会，因此开始做出决定：参加各种国际贸易展览会，与世界各地的人们交流，了解整个行业的趋势和机遇。在这个过程中，他提高了自己的专业知识和销售技巧，同时对建立自己的企业有了更多的信心和决心。

马云认为，一个创业者的成功与否，在很大程度上取决于其是否能够深入市场中去感受其需求和潜力。这需要与客户、供应商、合作伙伴密切合作，了解他们的需求和挑战，以便开发出新的解决方案，并获得市场的回应。在这个过程中，创业者应该充分发挥他们的创造力和想象力，以便创造出具有竞争力的产品和服务，同时适应不断变化的市场环境。

二、关注自己的使命

在创业的过程中，马云始终认为，一个企业必须有一个强烈的、明确的使命，以便准确地定位其在市场中的位置。这个使命应该为公司的每个员工提供方向和动力，同时也应该为客

户提供清晰的理解和信心。在阿里巴巴的情况下，其使命是帮助客户在网上开展跨境贸易，以及为中小型企业提供全球化的商业机会。

一个企业的使命应该建立在尊重和责任这两个基本价值之上。在马云的理念中，尊重意味着公司必须尊重客户的需求和文化差异，以及员工的个性和团队的目标。责任意味着企业必须始终坚持高标准的商业道德和社会责任感，以保护其客户和员工的利益，同时对社会作出推进对的贡献。

《三板斧》读书心得体会读后感

《三板斧》读书心得体会读后感在读完《三板斧》这本书之后，我深受启发，产生了一些心得体会。这本书通过讲述主人公在梦境中学会解决问题的故事，向读者展示了

人们在面对挑战时可以运用的三个基本方法。以下是我从中学到的一

些关键点。

首先，故事中的主人公通过三板斧的方式解决问题。三板斧是指切

碎问题、选择切入点和创造解决办法。这种方法的核心在于将一个大

问题分解为多个小问题，并找到解决这些小问题的关键点。通过这种

剖析和提炼，我们可以更好地理解问题的本质，并找到解决问题的路径。

其次，书中强调了选择切入点的重要性。在面对问题时，我们往往

束手无策或者无从下手。但通过选择切入点，我们可以找到解决问题

的关键所在。很多时候，问题的本质并不复杂，关键在于我们是否能

够聚焦于关键点，并集中精力去解决它。因此，在解决问题时，选择

切入点是非常重要的。

最后，书中也强调了创造解决办法的能力。有时候，我们可能会发

现问题非常棘手，没有明确的解决方法。但通过创造力的发挥，我们

可以找到不同的解决办法，甚至是以前从未想过的方案。创造解决办

法离不开我们的思维能力和想象力的发挥，同时也需要我们积极尝试

和不断学习。只有不断拓宽我们的思维边界，才能找到更多解决问题

的途径。

通过阅读《三板斧》，我深刻体会到了解决问题的艺术。这本书通

过故事的方式，生动地向读者展现了如何使用三板斧方法来解决问题。这种方法不仅仅适用于梦境中的故事，同样适用于现实生活中的各种

挑战和难题。切碎问题、选择切入点和创造解决办法，成为我处理问

题的基本思维模式。

在实际应用中，我发现三板斧的方法确实非常实用有效。当我遇到

《阿里三板斧》学习心得

通读本篇《三板斧》，课程主要针对阿里模式下的：头部管理、腰部管理、腿部管理进行梳理，从而得出的三个不同管理层次的“三板斧”论调。其中，重点讲述的就是“腰部管理者”，也结合了腿部管理者的部分逻辑，共同提出的一系列举措。对于苏南大区而言，其主要层级大概等同于大区区域总经理以及大区各职能经理。

首先，我引用一段文评作为开场：作为一名管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔”，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。

下面针对课程所学结合苏南大区各应事宜，进行学习：

课程第一节：“阿里三板斧”传递出的底层逻辑就是企业负责人的理念和企业文化，一个认同的企划文化，是所有“三板斧”的大前提，那么结合我司企业文化，我们在培训过程中：公司目标、愿景、使命、理念，也必须是深根于每一位员工的心里，大家心往一处想，劲往一处使，才是发挥“三板斧”的关键。

课程第二节：讲述了“阿里三板斧”的三种管理层级，分别为：头部管理、腰部管理和腿部管理。其中，本视频重点讲述的是“腰部”，也就是适应所有相似企业中高层领导者，这对应了农夫山泉本次学习的主要人员。其主要观点是：

阿里：中层干部管理的三板斧

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二、第二板斧：照镜子
3.镜像——以别人为镜子能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人、以环境为镜子，真正地从多个不同的镜子去发现自己、去认知自己。
以别人为镜子，需要创造一个简单信任的团队氛围。我们团队流传这样一句话：“你对我不满意，就来找我，可以骂、可以批。但如果你不对我说，而是在背后说，那么请你离开。”一个团队有了信任，才可能有协作的土壤和机会。
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中层干部管理的三板斧
通过“闻味道”来修行一个人的“心力”。任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。这种心力其实也是干部扛挫折的实力，马云认为“领导者是一定要犯过错误的，三七开，有20%—30%失败，有70%成功的人”。
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二、第二板斧：照镜子
1.心镜——做自己的镜子
首先是找到内心强大的自己，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。在一次培训会中，笔者发现其中一个辅导对象没有达到笔者内心的标准，但按照KPI，他通过笔者这关就可以有升职机会，而笔者的目标也是让更多的人通过考核，但就是内心那种感觉、那种坚持让笔者定下心来，即使面临一定的冲突，面临管理者的孤独和不被人理解，也要坚持内心的弦。最后，他没有通过，大家都有痛感，直到几个月后，他通过极大的努力再达标，我们终于释怀，互相非常感激。