2012年维护项目工作指引及工作理念(修正)

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TSG-T7004-2012-(-新版.doc

前言2009年10月，国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)特种设备安全监察局(以下简称特种设备局)向中国特种设备检测研究院(以下简称中国特检院)下达了本规则的起草任务书。

2010年3月，中国特检院组织有关专家成立了起草组在深圳召开工作会议。

2010年8月，起草组在北京召开了修订工作会议，提出修改意见，形成征求意见稿。

2010年11月国家质检总局以质检特函[2010]84号文征求基层、有关部门、单位和专家及公民的意见。

2011年6月，根据征求到的意见和审议反馈的意见，起草组以邮件形式对规则进行了修改并形成报批稿。

2012年3月23日，由国家质检总局批准颁布。

本规则的编制工作，遵循了在满足国家有关法律、法规要求的前提下，兼顾我国电梯相关工作现状的原则。

本规则明确规定了液压电梯的安装、改造、重大维修监督检验和定期检验的目的、性质、依据、适用范围、检验条件、检验周期、程序与要求、内容和方法以及检验结论的合格判定条件，规定了液压电梯设计、制造、安装、改造、维修、日常维护保养和使用单位以及从事电梯监督检验和定期检验的特种设备检验检测机构的职责要求，以指导和规范液压电梯安装、改造、重大维修监督检验和定期检验行为，提高检验工作质量，促进液压电梯运行安全保障工作的有效落实。

本规则主要起草单位和人员如下：国家质检总局特种设备局何毅夏勇深圳市特种设备安全检验研究院梁广炽刘锡奎刘东洋上海市特种设备监督检验技术研究院张志豪北京市特种设备检测中心王琦北京市海淀区特种设备检测所李赵广东省特种设备检测院张捷苏州科达液压电梯有限公司包卫星苏州东南电梯(集团)有限公司赵震上海三菱电梯有限公司孙伟民辽宁省安全科学研究院吴岩江苏省特种设备安全监督检验研究院原徐成特种设备安全技术规范TSG T7004—2012目录电梯监督检验和定期检验规则——液压电梯 (1)附件A 液压电梯监督检验和定期检验内容、要求与方法 (7)附件B 液压电梯监督检验报告(格式) (33)附件C 液压电梯定期检验报告(格式) (42)附件D 特种设备检验意见通知书(格式) (48)特种设备安全技术规范TSG T7004—2012 电梯监督检验和定期检验规则——液压电梯第一条为了加强对液压电梯安装、改造、维修、日常维护保养、使用和检验工作的监督管理，规范液压电梯安装、改造、重大维修监督检验和定期检验行为，提高检验工作质量，促进液压电梯运行安全保障工作的有效落实，根据《特种设备安全监察条例》，制定本规则。

公司业务基础知识及经营理念

路漫漫其悠远koreamalaysiataiwanhksingaporechinathailandphilippineindonesiaindia亚洲平均值295个人客户平均往来金融机构家数n421448指标解读路漫漫其悠远49客户经理的时间分配维系老客户开发新客户与市场产品研究是三大主要时间分配维护老客户开发新客户市场和产品研究日常工作投资组合管理内部会议客户预约其他后台工作内部协作其他工作怎样进行客户关系管理路漫漫其悠远案例分析?一站式服务onestopshopping?对小客户和普通客户不可以忽视采取具有针对性的crm?识别具有重复性购买行为的客户?口碑效应?一位满意的顾客会引发88笔潜在的交易?一位不满意的顾客将会影响到25个人的购买意愿某银行的客户分类管理路漫漫其悠远经营理念6以市场为导向路漫漫其悠远661市场定位商业银行的市场定位是指银行对其核心业务或产品主要客户群及主要竞争地的会认定或确认市场定位战略是指银行根据自身特点扬长避短选择确定客户产品竞争地最佳组合的系统步骤和方法以达到银行资源的最优配置和最佳利用
以客户为中心是经商之道，道理简单，非深奥之言，人皆能读之，难的不在识别，关键问题在于意境，要领会，读懂了，而且要理解了你才有市场的灵性。
市场用无形的手法戏弄所有的银行，却维护着“客户至上”的名言。目的在于激发出客户经理的活力和力，让你们显露出才华和业绩。这中间靠的是服务，是真本事，而决非空言。
大客户,优质客户，往往是长期努力, 艰苦工作，才会成功
千年磨一剑
世界之精彩，在于每天都在新生，每天都在成长，每天都在进化，每天都在扬弃。我们只有不断满足客户的需求，解决他们的问题。生客才会变成熟客，小客才会变成客，牵手跟进市场，敞怀拥抱世界，营销到处都有好机会。
次客户考验你的精明控制成本，让服务生成价值；潜在客户审视你的眼光，深谋远虑，懂得服务之大计。

管道维护实施方案

管道维护实施方案一、背景介绍在工业生产和城市建设中，管道系统被广泛应用于输送气体、液体和固体等物质。

管道作为输送通道的关键组成部分，需要定期进行维护和检修，以确保其正常运行和安全使用。

本文档旨在提供一份管道维护实施方案，以指导相关工作人员进行管道的维护工作，并确保管道系统的稳定运行。

二、维护目标管道维护的主要目标是保证管道系统的安全性、可靠性和持续性。

具体目标如下：1.检测管道系统中的潜在故障和损坏，并及时进行修复；2.清理管道内的污秽物和沉积物，保持管道通畅和流体性能；3.检查管道的支承设施，确保其稳定性和安全性；4.预防管道腐蚀和泄漏，保障工作场所的安全；5.更新管道系统的操作和维护记录，记录数据和处理流程。

三、维护内容管道维护的具体内容如下：1.定期检查：根据管道的使用情况和设备要求，制定定期检查计划，包括对管道系统进行外观检查、泄漏检测、阀门和管道接头的检查等。

2.清洁管道：定期清理管道内的污秽物和沉积物，采用适当的清洁方法，如高压水冲洗、化学清洗等，保持管道内径畅通。

3.检测管道支承和固定：检查管道的支承设施，包括吊杆、支架、支座等，确保其稳定性和安全性，修复或更换受损的支承设备。

4.预防腐蚀和泄漏：定期对管道进行腐蚀检查，确保防腐层的完好性；检查管道接头、密封件等，确定其完整性和防漏效果。

5.维护记录：及时更新管道系统的操作和维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息，建立管道系统的维护档案。

四、维护计划为了保证管道的安全运行，需要制定详细的维护计划。

具体计划如下：1.每月维护计划：–进行定期外观检查，检查管道系统是否有漏水、腐蚀、变形等情况；–清除管道内的污秽物和沉积物，保持通畅；–检查管道支承设施是否完好，及时修复或更换受损部分。

2.每季度维护计划：–进行泄漏检测，检查管道系统是否存在泄漏情况，及时修复；–检查管道的阀门和管道接头，确保其正常运行和连接牢固；–进行腐蚀检查，确定防腐层的完好性，修复或更换受损部分。

2020年反洗钱阶段考试培训试题库及答案

2020年反洗钱阶段考试培训试题库及答案2020年反洗钱阶段考试培训试题库及答案一、判断题1.2012年版的《四十项建议》所指的特定非金融机构包括赌场、房地产代理商、贵金属和宝石交易商、律师、公证人、其他独立法律专业人士和会计师，以及信托和公司服务提供者。

(正确)2.反洗钱法规规定，当受益人请求保险公司赔偿时，如金额为人民币元以上或外币等值1000美元以上应当确认其与被保险人之间的关系。

(错误)3.反洗钱内部控制的检查、评价部门应当也是内部控制制度的制定和执行部门。

(错误)4.金融机构应将可疑交易监测工作贯穿于金融业务办理的各个环节。

(正确)5.投保政策性或强制性保险产品，如政策性农业保险、机动车交通事故责任强制保险等，这些产品具有财政补贴和强制性特点，平均保费金额较低，一般情况下不允许退保、变更受益人等操作，虽洗钱风险极低，但仍应开展洗钱风险评估和客户风险等级划分工作。

(错误)6.客户洗钱风险分类管理是指金融机构按照客户涉嫌洗钱风险因素或涉嫌恐怖融资活动特征，通过识别、分析、判断等方法，将客户划分为不同风险等级，并针对不同风险等级制定和采取不同措施的过程。

(正确)7.金融机构和特定非金融机构应当采取预防、监管措施，建立健全客户身份识别制度、客户身份资料和交易记录保存制度、大额交易和可疑交易报告制度，履行反洗钱义务。

(正确)8.在我国，上游犯罪主体不可以构成洗钱犯罪主体。

(正确)9.反洗钱行政主管部门和其他依法负有反洗钱监督管理职责的部门、机构发现涉嫌洗钱犯罪的交易活动，应当及时向检察机关报告。

(错误)10.完善、有效的内控控制制度能够为金融机构提供绝对的保障。

(错误)11.当先前获得的客户身份资料的真实性、有效性、完整性存在疑点时，金融机构应当重新识别客户。

(正确)12.国务院反洗钱行政主管部门有权依法责令金融机构对直接负责董事、高级管理人员、其他直接责任人员给予纪律处分。

(错误)13.现金和无记名有价证券的走私是洗钱活动常见表现形式。

工程项目维护方案

工程项目维护方案一、前言作为一个工程项目，维护工作是其整个生命周期中非常重要的一部分。

好的维护工作能够确保工程项目的正常运行，延长其使用寿命，并且减少因为设备故障等问题带来的损失。

本文将围绕工程项目维护的相关内容进行详细的阐述，包括维护的定义、维护的重要性、维护的目标、维护的原则、以及维护的方法。

二、维护的定义工程项目维护是指对项目中设备、设施、结构等各种元素的保养、修复、更换、检查、管理等一系列管理和工程措施，以保证工程项目的正常运行，延长其使用寿命，降低维护成本，提高使用效率和安全性的过程。

维护的对象包括但不限于设备、设施、管线、结构等。

三、维护的重要性1. 延长设备寿命：通过定期的维护保养，能够及时发现并处理设备的各种问题，从而延长设备的使用寿命。

2. 保障工程项目的正常运行：设备的正常运行是工程项目正常运行的基础，通过维护工作，能够确保设备的正常运行，进而保障整个工程项目的正常运行。

3. 降低成本：通过定期的维护保养，能够及时检修设备，减少了设备的损坏，进而减少了维修和更换的成本。

4. 提高工程项目的效率和安全性：设备的良好运行不仅可以提高工程项目的效率，还能够提高整个工程项目的安全性。

四、维护的目标1. 保证设备的正常运行。

2. 延长设备的使用寿命。

3. 减少设备的故障率。

4. 降低设备的维护成本。

5. 提高设备的利用效率和安全性。

五、维护的原则1. 安全第一：维护工作必须以确保设备和人员的安全为首要原则。

2. 预防为主：预防维护比事后维修更重要，通过定期的检查和保养，可以降低设备的故障率。

3. 及时维修：一旦发现设备有问题，必须及时做出维修处理，以免问题恶化。

4. 规范操作：维护工作必须按照相关规范和操作程序进行，确保维护工作的质量。

5. 综合管理：维护工作必须在整个工程项目的总体管理之下进行，充分发挥维护的作用。

六、维护的方法1. 定期检查：对设备进行定期的检查，发现潜在问题，及时处理。

项目维护方案

项目维护方案一、引言随着科技的不断发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

项目的成功与否，不仅仅取决于项目的规模和实施过程，还取决于项目的维护工作。

本文将探讨项目维护方案的重要性以及如何制定一个有效的方案。

二、项目维护的重要性维护是项目生命周期的一个重要阶段，它保证了项目在实施后正常运行，并持续满足用户需求。

项目维护的目标包括bug修复、性能优化、功能更新、安全加固等。

一个好的项目维护方案能够确保项目处于良好的状态，提高项目的可持续性和可靠性。

三、制定项目维护方案的基本原则1. 清晰明确的目标：制定明确的项目维护目标，明确要解决的问题和优化的方向。

2. 高效灵活的组织架构：建立高效灵活的维护团队，明确各成员的职责和权限，确保团队协同工作。

3. 完善的知识管理系统：建立一个完善的知识管理系统，包括项目文档、技术文档、培训资料等，以便于知识共享和传承。

4. 主动的风险管理：及时分析和识别项目中的风险，并制定相应的风险应对计划，防患于未然。

5. 持续的改进和优化：不断总结经验教训，发现问题并改进，在维护过程中实现持续的优化和升级。

四、项目维护方案的制定步骤1. 分析项目需求：仔细分析项目需求，明确用户需求和维护目标。

2. 制定维护计划：制定详细的维护计划，包括维护周期、维护任务、资源调度等。

3. 组建维护团队：组建合适的维护团队，明确团队成员的职责和权限。

4. 建立知识管理系统：建立一个完整的知识管理系统，包括文档管理、技术文档、培训资料等。

5. 风险管理和预防措施：分析项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，防患于未然。

6. 维护过程监控和改进：监控维护过程中的关键指标，及时发现问题并改进，实现持续优化和升级。

五、项目维护方案的关键要素1. 人员：团队成员的素质和配备是项目维护成功的关键要素。

2. 流程：建立清晰明确的维护流程和沟通渠道，确保团队协同工作。

3. 工具：使用适当的开发和测试工具，提高工作效率和质量。

项目维护方案

项目维护方案项目维护是指在项目实施完成后，对项目成果进行有效管理和维护的一项重要工作。

项目维护不仅涉及到项目成果的保护，还包括对项目过程和资源的有效管理，以确保项目的持续运作和发展。

一个好的项目维护方案能够帮助项目团队更好地管理项目成果，提高项目的可持续性和稳定性。

本文将从项目维护的重要性、项目维护的内容和项目维护的方法三个方面，介绍一个完善的项目维护方案。

一、项目维护的重要性。

项目维护是项目管理的重要环节，它对于项目的成功运作和持续发展具有重要意义。

首先，项目维护可以保护项目成果，确保项目成果的长期有效性。

在项目实施完成后，项目成果需要得到有效的管理和维护，以防止因外部环境变化或人为因素导致项目成果的损坏或丢失。

其次，项目维护可以帮助项目团队更好地管理项目过程和资源，提高项目的效率和质量。

通过对项目过程和资源的有效管理，可以确保项目的持续运作和发展，进而实现项目的长期目标。

最后，项目维护可以提高项目的可持续性和稳定性。

一个好的项目维护方案能够帮助项目团队更好地应对外部环境变化和风险，保障项目的持续发展和稳定运作。

二、项目维护的内容。

一个完善的项目维护方案应包括以下内容，首先，项目成果的保护和管理。

项目维护方案应明确项目成果的保护责任人和管理流程，确保项目成果得到有效的管理和维护。

其次，项目过程和资源的管理。

项目维护方案应明确项目过程和资源的管理责任人和管理流程，确保项目的持续运作和发展。

再次，风险管理和问题处理。

项目维护方案应明确风险管理和问题处理的责任人和流程，确保项目团队能够及时应对外部环境变化和风险。

最后，绩效评估和改进措施。

项目维护方案应包括对项目绩效的评估和改进措施，以确保项目的持续改进和发展。

三、项目维护的方法。

一个好的项目维护方案应包括以下方法，首先，建立项目维护团队。

项目维护团队应包括项目经理、项目成果管理人员、项目过程管理人员和风险管理人员，以确保项目维护工作得到有效的实施。

项目维护管理策略模板

项目维护管理策略模板项目维护是确保项目长期稳定运行的关键环节，本模板旨在为项目维护提供一套全面的、系统的管理策略，以提高项目维护的效率和质量。

1. 维护目标- 稳定性：确保项目在各种环境下的稳定运行。

- 性能：持续优化项目性能，提高响应速度和处理能力。

- 可扩展性：为项目的后续扩展提供技术支持。

- 安全性：确保项目数据的安全性和完整性。

2. 维护策略2.1 维护计划- 预防性维护：定期对项目进行检查和优化，以预防潜在的问题。

- 修复性维护：对项目中出现的问题进行及时修复。

- 升级性维护：定期更新项目的软硬件环境，以适应新的业务需求。

2.2 维护流程- 问题发现：通过监控、用户反馈等途径发现项目问题。

- 问题评估：对问题进行评估，确定问题的紧急程度和影响范围。

- 问题解决：根据问题评估结果，制定解决方案并实施。

- 问题反馈：对问题解决情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

2.3 维护团队- 团队组成：明确项目维护团队的组成，包括技术负责人、开发人员、测试人员等。

- 职责划分：明确团队成员的职责，确保项目维护工作的顺利开展。

2.4 维护工具- 监控工具：使用成熟的监控工具对项目进行实时监控，以便及时发现并解决问题。

- 版本控制工具：使用版本控制工具（如Git）对项目代码进行管理，便于追踪问题和版本迭代。

3. 维护时间安排- 日常维护：每天对项目进行检查和优化，确保项目的稳定运行。

- 周维护：每周对项目进行一次全面的检查和优化，及时发现并解决问题。

- 月维护：每月对项目进行一次升级性维护，更新软硬件环境。

4. 维护风险管理- 风险识别：定期对项目中可能出现的风险进行识别和评估。

- 风险应对：针对识别出的风险，制定相应的应对策略。

5. 维护效果评估- 性能指标：通过性能测试，评估维护前后的项目性能变化。

- 用户反馈：收集用户对项目维护效果的反馈，不断优化维护策略。

本模板旨在为项目维护提供一套全面的、系统的管理策略，以提高项目维护的效率和质量。

维护管理项目实施方案

维护管理项目实施方案一、项目概述。

维护管理项目是指对已建设的设施、设备和工程进行维护保养、管理运行和技术改造的一系列活动。

维护管理项目实施方案的编制，是为了规范项目实施流程，确保项目顺利进行，达到预期效果。

二、项目目标。

1. 提高设施设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命；2. 提高设备的利用率，降低维护成本，提高设备的经济效益；3. 提高设备的安全性和环保性，保障生产安全和环境保护；4. 规范设备维护管理流程，提高管理效率和管理水平。

三、项目实施步骤。

1. 制定维护管理计划。

根据设备的实际情况和维护要求，制定维护管理计划，明确维护周期、维护内容、维护标准和维护责任人，确保维护工作有条不紊地进行。

2. 保障维护管理资金。

合理安排维护管理资金预算，确保维护管理活动的顺利开展。

3. 建立设备档案。

建立完善的设备档案，包括设备基本信息、维护记录、故障处理记录等，为后续的维护管理工作提供依据。

4. 组织维护管理培训。

对维护管理人员进行培训，提高其维护管理水平和技能，确保维护管理工作的专业化和规范化。

5. 实施维护管理方案。

按照制定的维护管理计划，组织实施设备维护、检修和技术改造等活动，确保设备的正常运行和安全生产。

6. 监督和评估。

建立健全的监督评估机制，对维护管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进建议，不断完善维护管理工作。

四、项目实施保障。

1. 加强沟通协调。

建立健全的维护管理工作协调机制，加强与相关部门的沟通协调，共同推动维护管理工作的顺利开展。

2. 强化安全管理。

在维护管理过程中，要严格遵守安全操作规程，确保维护管理工作的安全进行。

3. 提高应急处置能力。

建立健全的设备故障应急处理机制，提高应急处置能力，保障设备故障时的及时处理。

4. 完善绩效考核。

建立科学合理的绩效考核体系，对维护管理人员进行绩效考核，激励其积极参与维护管理工作。

五、项目实施效果评估。

定期对维护管理项目的实施效果进行评估，分析项目实施过程中存在的问题和不足，总结经验，提出改进建议，不断完善维护管理工作，确保项目实施效果的持续改进。

JJF_1069-2012讲义

• ──机构应指定一名质量负责人(不论如何称呼)，全面负责机构的质量管理工作。机构应赋予其必需的责任和权力，以确保管理体系的实施。与最高管理层有直接联系。 ──质量负责人的职责和权力应有明文规定，一般应反映在质量手册中。 ──对人数很少的机构，技术负责人和质量负责人也可以由一个人担任。
4.3 基本条件
──公正性声明一般应反映在质量手册中。
4.3 基本条件 • c) 有文件化的政策和程序，以保护顾客的机密信息和所有权,包括保护电子存储和传输结果的程序；
──机构应制定文件化的政策和程序，保护顾客的机密信息和所有权，明文规定保护顾客的保密资料、技术秘密和所有权，包括专利权，并认真贯彻执行。尤其是承担计量器具新产品型式评价的机构，更必须制定详细的程序，采取严密的措施保护顾客的机密信息和所有权。
JJF 1069-2012讲义
2012版与2007版的主要变化
主要变化
1、增加了对用能产品能源效率标识计量检测的考核内容和考核方法；增加《考核项目表 B5——用能产品能源效率标识计量检测项目》，并增加附录M《经确认的用能产品能源效率标识计量检测项目表》； 2、细化了有关型式评价项目的考核内容和考核方法。如人员资质方面、方法选择方面等； 3、将商品量由检测项目调整为检验项目并增加了商品包装计量检验的有关内容； 4、规定了计量检定、计量器具型式评价、商品量及商品包装监督检验以及用能产品能源效率标识检测等法定任务一律不得分包；
4.3 基本条件 • 4.3.1 总则 • 机构的管理体系应覆盖机构在固定的设施内、离开固定设施的场所或在相关的临时或移动的设施中进行的全部计量检定、校准和检测工作。
• ──管理体系应覆盖各种场所和设施下开展的全部检定、校准和检测工作。应特别关注离开固定设施的场所或在相关的临时或移动的设施中进行的工作，如到企业或工地上开展的现场检定、校准和检测工作，保证质量，做到科学、公正、准确、高效。

GMW14124-2012中文版

汽车环境周期1范围注：在本标准中没有将取代适用的法律和法规。

注：在英语和本国语言之间的冲突时，以英文为准。

1.1目的。

此程序文件各种环境周期以及可以在测试之前或作为一个完整的测试进行老化条件。

本规范不包括用于测试或测试前预处理标准条件。

这些要求既可以在材料规格或在GMW3221找到。

1.2前言。

此程序文件已在有关材料规格的全球商定几个周期。

只有那些周期应选择创建GMW材料规格要求。

根据有关材料规格的周期全球公认的有：循环M，Q，R，S，T，U，V和W对于测试周期用途，见4.1.2。

1.3适用性。

请参阅表1的适用性。

注意：某些在本说明书中的测试周期的，最好用作质量控制测试，并且不意味着以验证势场的性能。

更多详情参见平台的材料工程师。

2参考注：除非另有规定，只有最新批准的标准都适用。

2.1外部标准/规范。

ISO9227VDA621-4152.2 GM标准/规范。

GMW3221GMW14444GMW15288GMW3286GMW147293资源3.1设施。

不适用。

3.2设备。

3.2.1机械对流烤箱能够保持从材料规范所要求的温度，以±3℃的公差。

3.2.2恒温恒湿箱能够保持从材料规格所需湿度的±3％的公差的。

3.2.3盐雾柜组成的雾室，盐溶液贮存器，适当地调节压缩空气的供给，一个或多个雾化喷嘴，试样支架，用于加热腔室和控制的必要手段的规定。

是可选的设置大小和盐雾机柜详细结构得到的条件符合该方法的要求。

合适的设备，在ISO 9227中描述。

3.2.4冷室或冷室与能够维持从材料规范要求的温度在±3℃的公差的端口孔。

3.2.5机架或夹具需要支持从垂直位置15和30度之间的试验样品以这样的方式，以防止试验样品或能够创建电偶的任何金属材料之间的接触。

3.2.6蒸汽高压灭菌能够维持所需的温度在±2℃，并能够承受高于大气压（即，2.5巴绝对）高达1.5巴（150千帕）的压力。

将高压釜必须能够在试验完成放空，以防止水过分起泡在打开腔室。

精益管理,内涵增长——华润集团2012年经理人年会关键词解读

精益管理，内涵增长——华润集团2012年经理人年会关键词解读为“十二五”战略的腾飞起航讲台上，一个九十度鞠躬的身影，引来阵阵掌声，瓦釜雷鸣。

他是王勇，执掌央企资产的国资委主任。

在媒体人眼里，这是一位低调的国有资产大管家，甚少出现在新闻媒体上；在央企人眼里，这确实也是一位十分低调的掌门人，不曾在企业年会上见过他。

用王勇主任自己的话说，“我回国资委一年零八个月，这是第一次参加中央企业的年会。

”王勇主任所说的年会，就是华润的2012年经理人年会。

“华润的年会，我一定参加。

你们为我们的国家，为我们的中央企业，为我们的民族经济树立了典范，作出了榜样。

在此，我代表国务院国资委，向我们可敬可爱的几十万华润员工表示亲切的慰问和最诚挚的敬意！”一席话、一个鞠躬、一份敬意，穿云裂石、鼓舞人心，让此次年会显得意味悠长。

在座的400多位经理人，在一个小时的时间里，感受到的是来自这位“家长”由衷的赞赏和鼓励。

“在全球经济增速放缓，市场需求下降，成本刚性上升，通胀压力加大的复杂情况下，华润取得了骄人的业绩，这些成绩是华润集团全体员工勇于开拓、不断拼搏、努力奋斗、克服各种困难和挑战所取得的。

”王勇主任说，华润取得了一流的经营业绩、打造了一流的管理能力、培育了优秀的华润文化……他为华润感到骄傲和自豪。

热烈的掌声，再一次萦绕在会场中。

来自国资委的认同和赞许，为在汗水和泪水中浸泡的华润人坚强了信心、坚定了毅志。

而对于华润来说，伯乐还不止王勇主任一位，国资委监事会丹笑山主席以三年来进驻华润工作的所见所感，就华润为什么能成功作了分析和解答：“一是华润有着非常难得的机遇意识和市场竞争能力。

二是华润有非常清晰的发展战略和比较强的组织执行力。

三是华润有一支非常难得的队伍，支持着企业的发展。

四是华润有非常难得的班子，特别是有一位非常难得的班长，他们勇于创造，敢于担当，甘于奉献。

我认为，华润改革、发展、创新的历史和实践是一部难得的教材。

”王勇主任、丹笑山主席的一番评价并非空谈。

深圳市道路绿地更新维护工作指引

深圳市道路绿地更新维护工作指引（试行）深圳市城市管理局二O一八年六月为贯彻落实市政府全面开展城市环境品质提升行动的工作部署，配合“打造世界著名花城、创建国家森林城市”行动，巩固道路绿化建设和品质提升成果，实现道路绿化的全覆盖跟踪、高标准评估、高品质维护更新，特制定本工作指引。

一、原则和目标（一）基本原则品质优先。

围绕品质思维，树立精品意识，切实提高道路绿化维护更新工作的经济效益和社会效益。

全面覆盖。

强调服务理念，提高管理效能，对辖区绿地实现全面监控、管理到位。

分级处理。

把握客观实情，合理制定计划，分清轻重缓急，高效开展更新维护，持续改进绿地面貌。

（二）总体目标通过有效的更新维护，使绿地达到公共环境安全、生态结构健康、景观效果优美、设施服务到位的目标。

二、责任分工1、园林绿化管理的主管部门负责制定标准、统筹实施和检查考核，适时统计数据并分析、上报；2、各绿化管理部门负责按辖区组织实施，合理调配资源，高度关注更新维护的品质和进度，对实施过程的重要节点严格把关，客观公正地进行履约评价管理，保证辖区内所有绿地处于受控状态和良好的运营状况；3、绿化养护企业负责普查登记、初步评估、档案管理，保证维护的频次和质量；4、施工单位及项目服务单位负责按技术规范施工，致力于提高材料品质和施工工艺，保证高标准完成任务。

三、普查登记（一）内容分类道路绿地需要维护更新的内容包括：园林植物、基础设施、附属设施。

1、绿地基本信息：路段、类型、面积、管理部门、建设和改造情况、管养概况等；2、园林植物：景观描述（空间和时间）、群落结构、主要植物种类；3、基础设施：挡墙护坡、建（构）筑物、水景湿地、广场园路、花箱花池、供水系统、照明系统、监控系统、传感系统、小品雕塑、游憩设施、控制室、工具房等；4、附属设施：树池箅子、护栏、护树架、标识等；（二）登记方法普查登记采用道路、路段、检查格3级单位。

道路包含一个或多个路段，路段包含多个检查格，检查格隶属于路段和道路。

党建工作名词解释

党建工作名词解释社会主义核心价值观：党的十八大提出富强、民主、文明、和谐自由、平等、公正、法治爱国、敬业、诚信、友善一一个指引、两手硬一个指引是：以习总书记系列讲话为指引。

两手硬，一是持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，着力构建良好政治生态。

二是自觉践行新发展理念，多策破解经济下行压力，着力推动经济稳步向好。

一岗双责“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。

一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。

二两个责任党的十八届中央纪委三次全会明确提出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。

两个务必两个务必提出是毛泽东同志在党的七届二中全会上要求全党在胜利面前要保持清醒头脑，在夺取全国政权后要经受住执政的考验，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。

胡锦涛同志曾在革命圣地西柏坡发表重要讲话，要求全党同志一定要牢记毛泽东同志倡导的“两个务必”，发扬艰苦奋斗的工作作风。

2013 年 7 月 11 日，习近平总书记也在西柏坡发表讲话，再次强调“两个务必。

”两个凡是2015 年 9 月 11 日下午中共中央政治局就践行“三严三实”进行第二十六次集体学习，习近平指出；“三严三实”是我们天天要面对的要求，大家要时时铭记、事事坚持、处处上心，随时准备坚持真理、随时准备修正错误。

凡是有利于党和人民事业的，就坚决干、加油干、一刻不停歇地干；凡是不利于党和人民事业的，就坚决改、彻底改、一刻不耽误地改。

两学一做2016 年2 月，中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》，并发出通知，要求各地区各部门认真贯彻执行。

开展“两学一做”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。

项目维护实施方案

项目维护实施方案一、背景随着项目的不断发展和运行，项目维护工作变得愈发重要。

项目维护实施方案的制定和执行，对于保障项目的稳定运行和持续发展具有重要意义。

二、目标项目维护实施方案的目标是确保项目的正常运行，及时发现和解决问题，提高项目的可靠性和稳定性，为项目的持续发展提供保障。

三、方案内容1. 维护团队建设建立专门的项目维护团队，明确团队成员的职责和权限，确保团队成员具备相关的技术和经验，能够有效地进行项目维护工作。

2. 维护流程规范制定项目维护的流程和规范，包括问题发现与报告、问题分析与解决、变更管理等方面的规定，明确各个环节的责任人和处理方式，以确保问题能够及时得到解决。

3. 维护工具支持选择适合项目的维护工具，包括监控工具、故障排除工具、日志分析工具等，以提高问题的发现和解决效率。

4. 维护知识管理建立项目维护知识库，收集整理项目运行过程中的问题和解决方案，形成经验总结和教训教训，为项目维护提供参考和支持。

5. 维护培训计划定期组织项目维护人员进行培训，包括技术培训、沟通协调能力培训等，提高团队成员的综合素质，保持团队的竞争力和凝聚力。

6. 维护风险评估定期进行项目维护风险评估，识别和分析可能出现的问题和风险，制定相应的预防和应对措施，以降低项目维护的风险。

四、实施步骤1. 制定项目维护计划由项目维护团队制定项目维护计划，明确维护的周期和内容，确定各项工作的重点和优先级。

2. 落实维护流程规范确保项目维护流程规范的落实，包括流程的宣传和培训、流程的执行和监督等，以确保流程规范的有效性和可行性。

3. 配备维护工具选择适合项目的维护工具，并进行相应的配置和培训，确保维护工具的有效使用和支持。

4. 建立知识库建立项目维护知识库，对已有的问题和解决方案进行整理和归档，建立起完善的知识库体系。

5. 组织培训组织项目维护人员进行培训，包括技术培训、沟通协调能力培训等，提高团队成员的专业素质和综合素质。

6. 进行风险评估定期进行项目维护风险评估，识别和分析可能出现的问题和风险，制定相应的预防和应对措施，以降低项目维护的风险。

生产管理培训心得体会范文(精选4篇)

生产管理培训心得体会范文（4篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写方案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的力量，下面是我汇编整理的《生产管理培训心得体会范文（4篇）》，期望能够帮到你!生产管理培训心得体会1自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。

“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延长和深化。

为了更好地使该项活动化“虚”为实，依据公司支配，公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习方案，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的生疏。

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。

“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不行。

“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。

*推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。

一方面要把工作做细，细节打算成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现上好目标。

精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。

全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必需贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。

为此，实施精细化管理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。

一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。

员工的认同是*执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。

因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被宽敞员工理解和认同。

要让员工充分生疏到精细化管理决不是将简洁的工作简单化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低*成本，增加*市场竞争力。

项目维护方案范文

项目维护方案范文项目维护是指在项目交付后，对项目中的软件、硬件、设备或系统进行定期检查、维护和更新，以确保项目的稳定运行和持续发展。

一个完善的项目维护方案能够提高项目的可靠性和稳定性，保障项目的长期运行。

下面将详细介绍一个项目维护方案的范文，供参考。

一、项目维护的目标。

项目维护的主要目标是确保项目的稳定性和可靠性，保障项目的长期运行。

具体目标包括：1. 确保项目系统的稳定运行，减少系统故障和停机时间；2. 及时发现和修复系统中的漏洞和问题，提高系统的安全性；3. 对项目系统进行定期更新和升级，保持系统与时俱进；4. 优化项目系统的性能，提高用户体验；5. 提供及时的技术支持和维护服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

二、项目维护的内容。

项目维护的内容主要包括以下几个方面：1. 系统巡检和监控，定期对项目系统进行巡检和监控，及时发现系统中的问题和异常情况；2. 漏洞修复和安全更新，定期对项目系统进行漏洞修复和安全更新，提高系统的安全性；3. 系统优化和性能调优，对项目系统进行性能调优，提高系统的稳定性和性能；4. 系统升级和更新，定期对项目系统进行升级和更新，保持系统与时俱进；5. 技术支持和服务，为用户提供及时的技术支持和维护服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

三、项目维护的流程。

项目维护的流程主要包括以下几个环节：1. 系统巡检和监控，定期对项目系统进行巡检和监控，及时发现系统中的问题和异常情况；2. 问题诊断和修复，对发现的问题进行诊断和修复，确保系统的稳定运行；3. 安全更新和漏洞修复，定期对项目系统进行安全更新和漏洞修复，提高系统的安全性；4. 系统升级和更新，定期对项目系统进行升级和更新，保持系统与时俱进；5. 技术支持和服务，为用户提供及时的技术支持和维护服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

四、项目维护的保障措施。

为了确保项目维护工作的顺利进行，需要采取一系列保障措施，包括：1. 制定详细的项目维护计划和流程，明确各项工作的责任人和时间节点；2. 配备专业的维护团队，确保有足够的人力资源进行项目维护工作；3. 使用先进的监控和管理工具，提高项目维护的效率和质量；4. 建立健全的维护文件和记录，方便对项目维护工作进行跟踪和评估；5. 定期对维护工作进行评估和总结，及时调整和改进项目维护方案。

维修项目管理实施方案

维修项目管理实施方案维修项目管理是指对设备、设施或建筑进行维修和保养的过程中，对项目进行计划、组织、指导和控制的一系列活动。

在实施维修项目管理时，需要制定详细的方案来确保项目的顺利进行。

本文将介绍维修项目管理实施方案的具体内容和步骤。

一、项目背景和目标在制定维修项目管理实施方案时，首先需要明确项目的背景和目标。

项目的背景包括项目的名称、地点、时间、规模和相关方面的情况介绍。

项目的目标包括项目的维修范围、维修内容、维修标准和维修期限等。

二、项目组织和人员安排在维修项目管理实施方案中，需要明确项目组织和人员安排。

项目组织包括项目组织结构、项目组织关系和项目组织职责等。

人员安排包括项目经理、项目组成员、外部合作伙伴和相关人员的职责和任务分工。

三、项目计划和进度安排在维修项目管理实施方案中，需要制定详细的项目计划和进度安排。

项目计划包括项目的时间安排、任务分解、资源配置和风险评估等。

进度安排包括项目的里程碑、关键路径和进度控制等。

四、项目质量和安全控制在维修项目管理实施方案中，需要明确项目的质量和安全控制措施。

质量控制包括项目的质量标准、质量检查和质量保证等。

安全控制包括项目的安全规范、安全培训和安全管理等。

五、项目成本和预算管理在维修项目管理实施方案中，需要制定项目的成本和预算管理措施。

成本管理包括项目的成本估算、成本控制和成本核算等。

预算管理包括项目的预算编制、预算执行和预算调整等。

六、项目沟通和协调机制在维修项目管理实施方案中，需要建立项目的沟通和协调机制。

沟通机制包括项目的沟通渠道、沟通内容和沟通频率等。

协调机制包括项目的协调方式、协调程序和协调原则等。

七、项目风险和变更管理在维修项目管理实施方案中，需要制定项目的风险和变更管理措施。

风险管理包括项目的风险识别、风险评估和风险应对等。

变更管理包括项目的变更识别、变更评估和变更控制等。

八、项目评估和总结在维修项目管理实施方案中，需要对项目进行评估和总结。

服务理念与项目目标

服务理念与项目目标第一节、服务理念在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为服务理念，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司ISO9001:2008质量管理体系质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。

充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。

安全工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照OHSAS18001：2007的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。

施工现场内外环境保护要依照IS14001:2004环境管理体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。

以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。

2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系；2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；3）、同周围居民及相关单位的协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

维护服务工作说明

维护服务工作说明维护服务是指对设备、系统或建筑物进行定期检查、保养和修理的工作。

这项工作需要高度的专业知识和技能，以确保设备的正常运行和延长其使用寿命。

本文将详细介绍维护服务的工作内容、流程和注意事项，以帮助工作人员更好地开展维护服务工作。

一、工作内容。

1. 设备检查，定期对设备进行全面的检查，包括外观、内部零部件、连接线路等，确保设备没有损坏或异常现象。

2. 设备保养，根据设备的保养手册或要求，对设备进行定期的保养工作，包括清洁、润滑、调整等，以确保设备的正常运行。

3. 设备修理，对发现的设备故障进行及时修理，包括更换零部件、调整参数、重置系统等，以恢复设备的正常功能。

4. 维护记录，对每次维护工作进行记录，包括维护内容、维护时间、维护人员等，以便日后查阅和分析。

二、工作流程。

1. 接收任务，接收上级安排的维护任务，包括设备名称、维护内容、维护时间等。

2. 准备工具，准备好需要的维护工具和材料，确保能够顺利进行维护工作。

3. 开展维护，按照维护手册或要求，对设备进行全面的检查、保养和修理工作。

4. 维护记录，对维护工作进行详细记录，包括维护内容、维护时间、维护人员等。

5. 汇报情况，将维护情况向上级汇报，包括维护完成情况、发现的问题、下次维护计划等。

三、注意事项。

1. 安全第一，在进行维护工作时，要严格遵守安全操作规程，确保人身和设备的安全。

2. 严格按照要求进行，在进行维护工作时，要严格按照设备的维护手册或要求进行，不得随意更改或省略步骤。

3. 及时汇报问题，如果在维护过程中发现设备存在严重问题，应及时向上级汇报，以便采取相应的措施。

4. 定期培训，定期组织维护人员进行相关知识和技能的培训，以提高其维护水平和能力。

5. 维护质量保证，维护工作的质量直接关系到设备的正常运行和使用寿命，因此要确保维护工作的质量。

维护服务工作是一项重要的工作，对设备的正常运行和使用寿命有着重要的影响。

只有做好维护服务工作，才能保证设备的安全可靠运行，延长其使用寿命，降低维修成本，提高工作效率。