成本管理业务调研表
海尔集团采购成本管控研究
海尔集团采购成本管控研究◎黄雨萱财务管理一、公司简介及相关概念1.海尔集团简介。
海尔集团从1984年创立开始，经历了破产危机，随后引入了德国先进技术，又成立了电冰箱总厂，逐步建立和开拓了海尔集团的品牌之路。
海尔集团是我国实施企业财务共享的典范之一，在建立财务共享之后先后获得了财务共享服务中心的各项奖项，已经成功拥有四家孵化上市公司，两家独角兽企业，12家准独角兽企业和瞪羚企业，在全球范围内已经建立了122个制造中心，20多个工业园和10个研发中心。
2.财务共享理论。
财务共享服务中心是将会计业务拿到一个共享服务中心进行记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。
发展至今，主要有以下优势：（1）提升财务工作的运行效率。
财务共享服务可以使企业的财务工作不再繁杂低效，通过财务共享服务平台，可实现资金的自动划拨、会计凭证的自动生成、银行与企业的自动对账、对来款的自动区分、对会计复核、制单、记账、编制财务报表的集中处理。
（2）提升集团的管控能力。
在运行财务共享服务平台后，集团的管控难度大幅降低。
对于各子公司的人力管理、财务管理、资源配置等复杂情况，可制定统一的标准和规范，形成上下协调的业务业务流程。
集团还可以将控制点嵌入流程并将其嵌入到共享信息平台中，实现对于财务与经营风险的有力控制。
（3）依据数据管理为企业提供决策支持。
长久以来，企业缺乏专门的部门对数据进行牵头管理。
财务共享服务平台正是通过技术手段填补了分析处理数据专业能力方面的空缺。
利用大数据，企业可以有效地进行绩效分析、产品成本盈利分析、财务预算与预测分析，精准而及时地对市场以及自身的经营情况进行了解，极大地提升了决策的合理性。
3.采购成本理论。
（1）采购成本概念。
采购成本指的是在采购原材料时涉及到的运输的相关费用，其中包含管理采购人员的费用，管理采购计划制定人员的费用，管理采购订单的费用。
在诸多因素中，最为重要的因素是原材料的采购成本。
建筑工程施工项目成本控制管理研究
建筑工程施工项目成本控制管理研究发表时间：2020-07-01T01:43:06.387Z 来源：《防护工程》2020年9期作者：孙砚平[导读] 建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。
山东碧绮装饰工程有限公司山东德州 253000摘要：建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。
因此，对于项目成本管理工作，需要建筑施工部门提高重视程度。
在明确成本管理原则基础上，采取有效成本管理措施，促使各项施工工作的有序进行，项目效益最大化。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理实践引言对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。
通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。
如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
1建筑工程项目成本管理重要作用在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。
项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。
将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。
从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。
（2）将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。
项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。
通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。
（3）项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。
在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
SAP项目业务调研提纲_财务
SAP项目业务调研提纲_财务一、项目背景介绍1.1项目目的和意义1.2项目范围和时间计划1.3项目团队和角色分工二、财务业务调研2.1财务业务流程介绍2.1.1会计凭证的生成和录入2.1.2资金管理和银行结算2.1.3应收和应付款管理2.1.4成本核算和利润分析2.2业务需求分析2.2.1数据集成需求2.2.2自动化处理需求2.2.3数据分析和报表需求2.3业务痛点和挑战2.3.1业务流程不规范导致错误和延误2.3.2数据集成困难导致信息不准确2.3.3数据分析和报表生成效率低下2.4调研方法和调研对象2.4.1调研方法：访谈、观察、问卷调查等2.4.2调研对象：财务部门、会计人员、财务经理等2.5调研结果总结与问题发现三、解决方案建议3.1数据集成和自动化处理3.1.1建议采用SAP系统的集成模块，实现各个财务业务的数据集成3.1.2建议通过工作流自动化处理财务业务，减少人工操作和延误3.2数据分析和报表生成3.2.1建议利用SAP系统的报表模块，实现数据分析和实时报表生成3.2.2建议通过BI工具对财务数据进行深度分析，为决策提供支持3.3项目实施和风险控制3.3.1建议制定详细的项目实施计划和时间进度表3.3.2建议成立项目管理团队，对项目进行全面管理和风险控制四、项目成本和收益分析4.1项目实施成本估算4.1.1硬件和软件购置成本4.1.3实施和维护费用估算4.2项目收益分析4.2.1成本减少和效率提升带来的直接收益4.2.2数据准确性和报表准确性提升带来的间接收益4.2.3企业竞争力和形象提升带来的长期收益五、项目推进计划5.1项目各阶段的工作计划和时间安排5.2项目预算和资源配置5.3项目关键节点和风险控制六、项目评估和后续改进6.1项目进展和效果评估6.2项目的可持续性和改进计划7.1相关的财务管理和SAP实施案例。
餐饮投资成本表
餐饮投资成本表
目标
本文档旨在提供关于餐饮投资成本的详细信息，以帮助投资者进行决策。
1. 租金
- 餐厅租金：每月5000元
- 仓库租金：每月1000元
2. 装修和设备
- 装修费用：元
- 厨房设备：元
3. 人力资源
- 员工薪资：每月总计元
- 社保和福利：每月总计5000元
4. 原材料和食材
- 供应商采购：每月总计元
5. 运营和推广
- 水电费：每月总计3000元
- 网络和广告费用：每月总计5000元
6. 管理和其他费用
- 管理费用：每月总计元
- 其他费用（如杂费、维修等）：每月总计2000元
总投资成本
总投资成本 = 租金 + 装修和设备 + 人力资源 + 原材料和食材 + 运营和推广 + 管理和其他费用
请注意：以上数字仅供参考，实际成本可能因地区、市场及其他因素而有所变化。
建议在投资前进行详细调研和分析。
以上为餐饮投资成本表的内容，提供了各类投资成本的详细项目和金额。
这些数据可作为投资决策的参考，但实际投资成本可能会因地区、市场等因素而有所偏差。
在进行投资前，请进行详细调研和分析。
全成本预算绩效管理实例分析——以山东省五莲县城区道路保洁项目为例
全成本预算绩效管理实例分析———以山东省五莲县城区道路保洁项目为例荫逄锦丽姜楠殷晓真刘烽光揖摘要铱面对财政紧平衡新常态袁山东省五莲县财政局积极探索开展全成本预算绩效管理工作袁选择与群众息息相关的城区道路环卫保洁领域为试点袁通过全面成本核算尧制定定额体系尧开展项目成本绩效评价野三步走冶战略袁对财政资金是否实现物有所值进行评价与分析袁打造野以目标为导向尧以成本为衡量尧以绩效为核心冶的全成本预算绩效模式袁使其成为节约财政资金尧化解收支矛盾的野坚盾冶和野利器冶遥揖关键词铱全面预算预算管理成本绩效成本核算定额体系一尧实施全成本预算绩效评价的意义渊一冤现实意义党的十八大以来袁中共中央尧国务院多次对预算制度改革作出重要部署袁要求大力推进实施全面预算绩效管理遥2018年袁叶中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见曳渊中发也2018页34号冤出台袁提出推进国家治理体系和治理能力现代化袁深化财税体制改革袁建立现代财政制度遥2021年袁国务院发布叶国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见曳渊国发也2021页5号冤袁要求各级政府规范预算支出管理袁推进财政支出标准化遥近年来袁受经济形势尧疫情冲击尧减税降费等多重因素叠加影响袁财政形势处于紧平衡状态袁收支矛盾十分突出遥而以项目成本效益分析为突破口袁坚持野成本效益并重冶的全成本预算绩效管理模式袁成为化解收支矛盾的强有力抓手遥北京尧山东尧湖南尧浙江尧江苏尧云南等多个省市先后开展了全成本预算绩效管理模式的探索遥自2021年袁山东省财政厅按照野破题研究尧试点推进尧扩围提质冶的总体思路袁开展成本预算绩效管理试点工作袁力争用3年时间左右袁逐步建立起科学规范尧高效有序的成本预算绩效管理模式遥全成本预算绩效管理是通过项目全成本分析袁厘清政府和市场边界尧明确成本内容尧成本结构和历史成本水平袁算清必要和有效成本袁根据项目服务标准制定新的财政支出定额标准袁并由此推动建立预算安排核成本尧资金使用有规范尧综合考评讲绩效的成本预算绩效管理制度曰它是全生命周期尧全方位尧多角度的预算管理体系袁以投入尧产出和效益为导向袁强化支出责任和效率意识袁实现财政资源配置不断优化袁公共产品和服务的质量与数量不断提高袁真正做到财政资金野物有所值冶遥渊二冤实践原则五莲县财政局在开展试点项目全成本预算绩效管理中袁主要把握两个原则院1.坚持循序渐进和稳步推进遥选择在影响面广尧社会关注度高尧便于操作的项目袁先行开展试点袁在试点中不断总结尧完善经验袁稳步推进其他领域袁并利用2要3年时间袁积极扩大试点领域袁不断探索和完善全成本预算绩效管理方法和路径袁努力实现成本预算的常态化管理遥2.坚持形成标准和结果应用遥通过产出质量和效益效果指标评价及分析结果袁建立合理有效的政策标准和保障机制袁并对项目的组织安排尧实施模式尧监督管理等提出相关优化建议袁保障质量和效益达到既定目标遥依据成本测算结果袁对项目实施绩效考核袁融入预算执行过程监控和结果运用袁将分析结果作为政策调整尧预算安排以及转移支付资金分配的重要依据遥二尧项目概况城区道路环卫保洁工作承担着保障城市环境尧塑造城市形象的重要职能袁是维护城市正常运行的重要保障遥五莲县环卫保洁总面积400余万平方米袁每年费用支出将近2000万元遥在财政紧平衡尧收支矛盾较为突出的形势下袁如何实现财政资金野物有所值冶袁五莲县财政局对此展开了积极探索遥五莲县环卫保洁工作分东尧西两个片区遥2019年袁五莲县环境卫生管理处渊现更名为野五莲县公共事业服务中心冶冤通过政府采购袁对五莲县城区东区道路保洁项目进行公开招标袁最终当地某民营环卫企业以约5200万元/5年的价格中标袁折合综合单价为4.75元/平方米/年遥2021年袁东区保洁单位根据采购合同约定提出调价袁要求调至5.50元/平方米/年遥城区西区保洁工作由县城建集团下属保洁单位负责袁未进行市场化招标遥三尧主要做法2021年3月袁山东省财政厅印发叶山东省野预算绩效管理扩围提质年冶活动工作方案曳袁要求各市区县开展成本预算绩效管理试点工作袁促进各级各部门节约财政支出袁增强财政资源配置效率和使用效益遥以此为契机袁五莲县财政局选择城区环卫道路保洁项目为试点袁大力开展全成本预算绩效管理袁通过全面衡量项目实施成本尧制定成本定额标准袁开展成本绩效评价袁既为东区单位价格调整提供指导与借鉴袁也为西区单位后期预算安排提供依据遥渊一冤创新机制袁构建多方参与格局开展全成本预算绩效管理模式的探索与实践袁五莲县财政局积极创新项目工作机制袁构建野财政部门主导+主管单位配合+第三方机构支持+专家评议+人大监督+群众参与冶的多方联动尧共同参与格局遥五莲县财政局发挥绩效管理牵头作用袁与县主管部门经过多方探讨袁敲定了项目试点领域及内容袁同时袁通过竞争性方式选择资信良好尧经验丰富的第三方机构参与袁依靠专业力量袁对项目实际情况进行调研袁通过资料搜集尧现场踏勘尧跟踪作业尧调查问卷等方式了解项目实际运作情况袁发现项目存在问题遥通过邀请行业专家尧人大代表等共同参与成果的讨论与修订袁提高项目的可靠性与公平性袁为项目完成夯实基础遥渊二冤成本核算袁摸清项目实际成本1.资料收集袁数据分析遥第三方机构受五莲县财政局委托设计成本核算工作方案袁提前编制资料清单并要求保洁单位按标准提报曰依据行业定额袁对成本合理分类归集袁梳理影响成本的核心因素袁明确成本内容尧成本结构和历史成本水平袁合理确定不合理成本尧一次性成本等无效成本遥2.实地调研袁验证核实遥核实成本袁还要了解工艺功法袁对保洁工作的具体流程尧材料消耗尧人工数量等要有清晰的认识遥第三方机构采用跟踪作业的方法分别收集东西区保洁单位的清扫车尧洒水车尧冲洗车尧垃圾运输车等车辆的数据袁包括行驶速度尧行驶里程尧油量消耗尧加水次数及耗时等第一手资料遥通过成本核算与分析袁明确了东西区保洁单位年度合理总成本袁比保洁单位申报总成本共计核减1033672.65元袁核减比例为4.44%袁每平方米单价分别核减0.71元/平方米尧0.10元/平方米遥其中袁人工总成本共计核减金额2551744.00元袁核减比例18.79%袁对不符合五莲当地经济水平的工资及绩效奖金进行了核减曰材料费共计核减金额385709.15元袁核减比例13.74%袁对不能提供有效发票凭证且不能说明合理理由的物料费用进行了核减曰机械费共计核减金额741878.03元袁核减17.84%袁对不符合规定折旧年限的费用进行了核减曰其他管理费共计核减金额545290.24元袁核减比例41.61%袁通过剔除不合理的管理费用对该费用进行了核减遥渊三冤建立定额袁明确支出成本标准参考环境卫生行业计价定额袁通过前期成本分析及实地调研袁剔除历史成本中的不合理因素袁进一步建立当地适用的该领域成本定额体系遥1.行业定额编制标准先行遥根据叶五莲县环境卫生规范与质量标准曳要求袁合理确定人工消耗量曰同时确定人均薪资尤其是保洁员薪资不得低于日照市最低工资标准袁并按照规定缴纳社保和公积金遥2.实地调研与测算是行业成本定额的重要前期工作遥一是就定额内容构成尧表现形式进行明确与讨论遥二是选取不同等级的道路进行测定袁其中道路选取注意类型丰富袁包含不同区位尧不同人车流量尧保洁难度不同等道路曰测定内容主要包含作业人员作业内容尧作业时间尧劳动量尧所用工具等袁并对水电油等物料消耗进行记录和统计曰最后组织行业专家尧定额专家尧人大代表尧主管部门等进行审查并根据意见修订定额遥3.制定行业财政支出定额表遥结合本项目制定五莲县城区道路保洁行业财政支出定额渊见表1冤遥表1五莲县城区道路保洁行业财政支出定额表建立以野投入成本冶野产出质量冶野效益效果冶为核心内容的成本预算绩效分析指标体系遥通过指标体系对项目绩效进行分析袁对预算成本投入与绩效实现程度进行双监控遥其中袁野投入成本冶指标旨在对费用支出情况进行评价曰野产出质量冶指标旨在对五莲县城区环卫保洁的运营情况进行评价曰野效益效果冶指标旨在对市民满意度尧相关部门满意度及经济社会效益进行评价遥2021年9月袁五莲县财政局对东尧西区两家保洁单位进行了绩效评价遥通过绩效评价可以发现袁产出质量上袁保洁单位均多次出现因质量不达标被通报罚款的情形袁其中西区保洁单位年度月扣分超过5分渊百分制冤的频率为41.7%曰投入成本上袁东尧西区每平方米综合保洁费用分别为5.25元/m2尧4.79元/m2袁远低于周边区县曰社会效益上袁东西区保洁单位均有部分员工月工资不能达到当地最低月工资标准袁同时西区保洁单位存在市民满意度不足90%的情形遥下一步袁五莲县财政局将通过绩效评价结果与预算资金安排挂钩的方式袁达到加强绩效评价结果应用尧优化资源配置尧提高公共服务水平的效果遥四尧项目亮点渊一冤明确标准袁价格与质量并重编制五莲当地城区环卫定额体系是本项目的重要内容袁而作业定额的编制应以作业标准作为前提袁不同的作业标准必定带来不同结果的定额遥因作业定额标准的制定有赖于作业标准的明确袁即工作规范尧质量要求的确定遥本次环卫行业作业定额编制就是以五莲当地叶五莲县环境卫生规范与质量标准曳为基础袁人工尧材料尧机械等消耗量与价格依据五莲实际标准测算袁因此与山东省环卫定额相比袁五莲环卫定额体系更有针对性与指导性遥通过五莲环卫定额体系袁不仅制定了不同等级道路不同工作内容的单位价格袁而且明确了保洁单位的工作规范与质量标准遥通过制定定额体系袁明确质量标准及相应的价格袁促进保洁单位按照规范运营袁为市民提供高质量的保洁服务遥渊二冤绩效评价袁投入与产出匹配财政支出绩效评价的难点主要是如何建立健全的指标体系袁并有效开展绩效评价工作遥为将该项工作做到实处袁五莲县财政局注重事前沟通袁结合行业主管部门的日常管理要求袁以及项目运营中的优缺分析袁基于产出目标确定产出标准袁通过及时征求行业主管部门尧保洁单位的意见袁以及组织开展专家评审袁确保搭建符合政策和项目双要求的指标体系遥本项目制定了野投入成本冶野产出质量冶野社会效益冶为核心指标的评价体系袁通过资料审核与实地评价相结合袁对项目中存在的保洁质量不达标尧职工权益不保证等问题提出意见袁要求保洁单位按照规范运作遥渊三冤硬化约束袁绩效与付费挂钩目前各地政府普遍开展的预算绩效评价更偏重事后监督考核袁在预算编制指导性尧预算执行控制性上略显不足遥本项目将绩效成本的理念尧方法贯穿于预算编制尧执行尧考核尧评价的完整闭环袁从源头上破解财政资金科学配置的难题遥结合城区环卫保洁成本定额体系和成本预算绩效分析结果袁制定切实可行的改进措施袁调整和优化预算部门预算支出结构袁并作为财政部门安排预算尧政策调整和改进管理的重要依据遥通过对当期成本与历史成本数据进行对比分析和趋势分析袁进行成本预测和控制袁严格控制非合理性成本的支出袁完善项目调价机制袁作为以后3要5年财政预算支出安排的标准袁提高预算资金配置效率遥本项目中袁根据评价结果划分优尧良尧中尧差四个等级袁当本年度评价等级不能达到优秀等级时袁对付费金额进行合理扣减袁且创新性设置梯度袁当评价等级越低袁付费扣减额基数相应提高袁以此来督促保洁单位提高运营效率袁为当地市民提供更有质量尧更有温度的保洁服务遥渊四冤环环相扣袁促进成本预算管理本项目中袁成本核算是基础袁绩效评价是手段袁定额体系是指引遥三者环环相扣袁相辅相成袁共同搭建全成本预算管理的新模式遥通过成本核算袁明晰项目的真实成本及合理数据袁清除不合理及无效成本袁为建立定额体系奠定基础曰通过建立定额体系袁明确项目应达到的规范与产出标准袁为绩效评价提供目标指导遥五尧不足与建议全面实施预算绩效管理是一项长期的系统性工程遥五莲县财政局积极贯彻落实叶中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见曳渊中发也2018页34号冤相关精神袁围绕当前及今后一段时期的重点工作袁开展全成本预算绩效管理袁积极探索深入落实全面预算绩效管理的有效途径遥未来将持续推进预算绩效管理常态化尧规范化袁切实发挥财政资源的最大使用效益遥渊一冤项目实施内容与项目运营成本边界不能有效区分本项目中袁两家保洁单位除负责合同范围内的道路保洁之外袁还承担主管部门安排的临时性任务袁比如定期举行的野蓝天保卫战冶以及扬尘管控等额外作业袁都要求保洁单位增加清扫或洒水频次袁在保洁单位日常操作中袁往往也不会单独统计工作内容袁独立设置账目进行核算袁且未与财政及主管部门等提前对价格进行商定遥因此袁保洁单位的运营成本中或多或少会存在由于合同范围之外的内容而产生的成本遥针对该问题袁建议财政部门或主管部门谋划在前袁做细做实做精年度部门预算编制工作袁提前预判年度环卫工作及所需费用曰其次袁财政部门或主管部门会同保洁单位对临时性的合同外的任务预先商定价格袁可自行或委托第三方机构对该任务进行事前评估袁评估内容包括合理性尧必要性以及大致的价格等曰最后袁各方就临时性任务通过协议明确任务内容尧要求尧应达到的目标以及价格等袁保洁单位执行任务时对该部分任务独立统计袁独立核算遥渊二冤未明确制定项目支出绩效目标当前预算绩效管理工作起步不久袁由于各部门和单位普遍存在对绩效管理意义认识不高袁绩效具体业务知识较为缺乏袁绩效编制操作规程生疏等问题袁五莲县财政局及五莲县公共事业服务中心未按照叶中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见曳等文件要求为本项目设定相关绩效目标遥对于该问题袁本次全成本绩效管理工作已经提供良好的解决范例遥本项目制定了包括野投入成本冶野产出质量冶野效益效果冶在内的目标体系袁通过设立产出尧投入尧效益等方面的绩效目标袁倒逼相关部门和保洁单位有序合规尧高质高效地完成年度工作遥此外袁还应加大全成本预算绩效管理的宣传力度袁通过深入人心的方式提高各单位的认识及业务操作能力袁推动财政预算绩效管理向新的高度迈进遥渊三冤预算单位积极性有待提高全成本预算绩效管理是我国在深化财税体制改革尧建立现代财政制度过程中的一项重大变革袁是对过去预算单位财政资金低效无效尧闲置沉淀尧损失浪费等现象刀刃向内的监督与改造遥一般来讲袁全成本预算绩效管理会牵涉到预算单位的既有利益袁成本支出定额标准的制定是财政部门和预算单位不断磨合尧不断博弈的过程袁预算单位往往要配合财政部门投入人力尧精力尧物力袁最终结果可能却要压减预算遥因此袁预算单位的配合意愿较低袁主动参与的积极性不高遥另外成本核算尧定额建立往往是一案一策袁不同项目有不同的方法和标准袁专业技术要求较高袁预算单位由于缺乏专业的人员袁也会导致配合过程中出现逐渐懈怠等现象遥针对该问题袁提出如下建议院一是加大宣传力度袁财政部门要落实主体责任袁通过文件学习尧会议讨论尧网络视频等线上线下多渠道尧全方位加强对全成本预算绩效管理的宣传与推广袁积极引导各部门各单位树立绩效意识尧成本意识袁充分明确全成本预算绩效在降本增效中的重大作用曰二是加强监管职能袁财政部门是预算绩效管理的牵头单位袁应当加强对其他部门的指导与监督袁出台相关制度袁从制度层面压实责任尧明确职责遥姻渊作者单位院山东省日照市五莲县财政局尧青岛习远咨询有限公司冤要要要要要要要要要要要要要要要参考文献[1]陆梦瑶袁陈轲.全成本预算绩效管理模式的管理逻辑与实现路径[J].科技经济导刊袁2020袁渊33冤.[2]齐小乎.绩效成本预算的野进京冶之路[N].中国财经报袁2018-12-27渊03冤.[3]孙跃强袁李彦富袁张艳敏.北京市环卫行业作业定额编制思路与管理[J].环境卫生工程袁2015袁渊08冤.。
物流成本企业调研报告范文
物流成本企业调研报告范文一、调研目的本次调研旨在了解企业在物流过程中所面临的成本问题，探究物流成本的主要构成和影响因素，并提出相应的优化建议，以帮助企业降低成本，提高运营效率。
二、调研方法及范围本次调研采用了问卷调查和个别企业的深入访谈相结合的方式。
针对涵盖不同行业的20家企业进行了调研，范围包括制造业、零售业、物流服务提供商等。
三、调研结果分析1. 物流成本构成根据调研结果，物流成本主要包括以下方面：1.1 运输成本：运输是物流过程中最主要的成本构成部分，包括运输距离、运输方式以及运输时间等因素。
多数企业调研结果显示，运输成本占总物流成本的50%以上。
1.2 仓储成本：仓储是物流过程中不可忽视的一部分，主要包括仓储场地租金、设备摊销、人工费用等。
调研结果显示，仓储成本占总物流成本的20-30%。
1.3 操作成本：操作成本是指物流过程中与操作相关的费用，主要包括人工费用、设备维护费用等。
调研结果显示，操作成本占总物流成本的10%左右。
1.4 信息管理成本：信息管理是物流中不可或缺的环节，包括订单管理、库存管理、追踪管理等。
调研结果显示，信息管理成本占总物流成本的10%左右。
2. 物流成本影响因素根据调研结果，物流成本的影响因素主要包括以下几点：2.1 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一，较长的运输距离会导致更高的运输成本。
2.2 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响有所差异，例如海运相对较便宜，航空运输成本较高。
2.3 天气和季节：天气和季节变化会对物流成本产生一定影响，如恶劣的天气条件会导致运输时间延长，增加运输成本。
2.4 供应链管理：供应链管理的效率与物流成本密切相关，通过改善供应链管理流程可以降低物流成本。
3. 物流成本优化建议基于调研结果，针对物流成本问题，我们提出以下优化建议：3.1 运输路线优化：选择最优的运输路线可以降低运输成本，压缩物流时间。
3.2 多式联运：选择合适的运输方式，如结合铁路、公路、海运等多种运输方式，可以降低物流成本。
玻璃成本调研报告总结
玻璃成本调研报告总结根据玻璃成本调研报告的研究结果，可以得出以下结论：1. 原材料成本：玻璃的主要原材料是石英砂、碱、石灰石等，其中石英砂是玻璃的主要成分，约占总成本的50%。
此外，碱和石灰石等辅助材料也占有一定比例。
原材料的价格波动对玻璃成本有较大影响。
2. 能源成本：熔化玻璃需要高温，高温炉的能耗是影响玻璃成本的重要因素之一。
根据调研数据，电力和天然气是主要的能源来源，电力约占能源成本的70%。
能源价格的上涨直接影响到玻璃成本的提高。
3. 劳动力成本：生产玻璃需要大量的劳动力，劳动力成本是制约玻璃成本的重要因素之一。
根据报告数据，工资和福利费用约占总成本的10%。
劳动力成本的上涨可能导致玻璃成本的提高。
4. 生产设备和技术成本：玻璃生产所需的设备和技术投入也是影响成本的重要因素。
高效的生产设备和先进的生产技术可以降低能源消耗和劳动力成本，从而减少玻璃的生产成本。
总体而言，玻璃成本主要受原材料成本、能源成本、劳动力成本以及生产设备和技术成本的影响。
因此，在降低玻璃成本方面需要注意以下几点：1. 寻找替代原材料：在保证玻璃质量的前提下，寻找替代石英砂等原材料，以降低原材料成本。
2. 提高能源利用效率：采用高效的生产设备和先进的生产工艺，减少能源的消耗，以降低能源成本。
3. 注重劳动力培训和技术创新：通过培训提高员工技能水平，提高生产效率，降低劳动力成本。
同时，不断进行技术创新，优化生产流程，降低生产成本。
4. 加强成本控制和管理：建立科学合理的成本控制和管理体系，对各项成本进行精细化管理，确保成本的控制和降低。
综上所述，玻璃成本调研报告的研究结果表明，降低原材料成本、提高能源利用效率、控制劳动力成本和加强成本管理等方面是降低玻璃成本的关键。
企业在制定生产成本策略时需要综合考虑这些因素，以提高生产效率，降低成本，从而提升竞争力。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
什么是ABCM
ERP知识摘要：ABCM中文的意思是作业成本管理，英文全称为（Activity Based Costing Management）是一项新的管理方法，在企业的内部改进和价值评估方面具有重要的作用。
什么是ABCM，ABCM是什么意思?ABCM中文的意思是作业成本管理，英文全称为（Activity Based Costing Management）是一项新的管理方法，在企业的内部改进和价值评估方面具有重要的作用。
它是利用作业成本法（Activity Based Costing）提供的核算信息，面向全流程（市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等环节）的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。
20世纪90年代以来，在美国众多会计理论界和实务界人士的共同努力下，对ABCM较为扎实的规范和实证研究得以展开。
随着ABCM在越来越多企业的成功应用，发现ABCM为企业成本管理提供了很好的基础，于是利用ABCM信息进行预算管理、生产管理、内部价值评估以及进行顾客盈利分析等的实践纷纷涌现。
在新世纪中，各类企业将面临更加激烈的竞争环境，由此决定了作业成本管理在进行内部改进与价值评估，提高企业管理水平方面具有突出的作用和巨大的潜能。
作为新制造环境所导致的企业成本结构变化以及追求精确成本信息的产物，国外作业成本管理理论研究已相对成熟，在实际应用中也取得了巨大的成功。
但是国内企业由于所处环境和信息化程度的差距，作业成本管理在实践中还较少展开，学术研究也大多停留在对国外相关概念的介绍上，局限于成本管理领域，缺少系统、科学的理论研究体系，更缺少在行业应用领域的探讨。
从此意义上讲，本书的价值在于填补了中国作业成本管理相关研究中的一项空白：既率先开展了作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用研究，又详尽研究了作业成本管理在企业管理和多行业中的应用，以全方位帮助企业提升管理和运营能力。
调研报告费用标准
调研报告费用标准1. 引言调研报告是对特定问题进行系统调查和分析的结果的正式记录。
对于各类企业和研究机构来说，调研报告是制定决策和制定战略的重要依据。
因此，合理制定调研报告费用标准对于保证调研质量、提高工作效率至关重要。
本文旨在讨论调研报告费用标准的制定原则和具体费用计算方法。
2. 制定原则为了确保调研报告费用标准的公平、合理和透明，我们需要考虑以下几个制定原则：2.1 全面考虑成本调研报告的制作涉及到人力、时间、材料和设备等多方面的成本。
除了直接用于报告制作的费用外，还需要考虑到间接成本，如项目管理、团队协调和后期管理等方面。
制定费用标准时，应全面考虑各项成本，确保能够覆盖到所有相关费用。
2.2 合理定价原则制定调研报告费用标准应遵循合理定价原则，即将成本和市场需求进行平衡。
标准定价过高会使客户难以承担，可能导致项目无法进行；过低则无法覆盖成本，对公司经营造成损失。
因此，需要对市场需求和行业情况进行充分调研，制定出合理的价位。
2.3 透明度原则制定调研报告费用标准时应尽量保持透明度，明确费用的构成和计算方法，确保客户能够清楚了解费用的合理性。
同时，应提供详细的报告制作流程和相关收费说明，使客户能够全面了解服务内容和计费标准。
3. 费用计算方法在确定了制定调研报告费用标准的原则后，下面将介绍具体的费用计算方法。
3.1 人力成本调研报告的制作离不开专业人才的参与，人力成本是制作费用的重要组成部分。
人力成本的计算方法可以根据项目的复杂程度、工作量和人员配置进行估算。
一般可按照工作时间、岗位等级和专业能力等因素进行分类计算。
3.2 时间成本调研报告的制作需要耗费大量的时间，时间成本是制作费用的另一个重要方面。
时间成本的计算方法可以根据项目的紧急程度、工作时间和工作量进行估算。
一般可按照小时计算，根据不同的工作阶段和任务量来确定费用。
3.3 材料成本调研报告的制作需要使用各种材料和资源，如电脑、打印纸、墨盒等。
人力成本调研报告
人力成本调研报告人力成本调研报告一、引言人力成本是企业开展经营活动必不可少的一项费用，对企业的发展和经营状况具有重要影响。
本报告旨在对当前企业的人力成本情况进行调研分析，为企业提供合理的人力资源管理方案，帮助企业降低成本、提高效益。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，选取了本市十家重点企业作为样本对象，共发放问卷100份，最终收回有效问卷90份，有效回收率为90%。
三、调研结果1. 人力成本结构根据调研结果显示，企业的人力成本主要包括薪资、福利和培训三个方面。
其中，薪资占比最大，约占人力成本总额的70%，福利占比约为20%，培训占比约为10%。
这表明企业在人力成本上的主要投入还是在薪资方面。
2. 薪资水平调查对于薪资水平的调查显示，大多数企业的员工薪资水平在中等水平，约占调查企业总数的60%；高水平约占30%，低水平约占10%。
这说明企业在员工薪酬上取得了一定的平衡，但仍有部分企业存在薪资水平偏低的问题。
3. 福利调查福利是吸引和留住员工的重要手段之一。
调查显示，大部分企业提供了基本的福利待遇，如社保、公积金、年度体检等；少部分企业还额外提供了带薪年假、商业保险、员工旅游等福利。
尽管企业在福利方面已有一定投入，但还有一些企业在福利待遇上存在较大差距。
4. 培训投入状况培训是提升员工素质和能力的重要方式。
调查显示，大多数企业每年都会进行培训，约占总调查企业数的70%，培训投入占人力成本的比例一般在1-3%之间。
然而，仍有一些企业在培训方面存在不足，固定培训预算较低，导致员工培训机会不够充分。
四、结论与建议通过本次调研的结果可以得出以下结论：1. 企业人力成本主要集中在薪资方面，对员工薪酬的关注较高。
2. 大部分企业的薪资水平处于中等水平，但一些企业的薪资水平偏低。
3. 大部分企业提供了基本福利待遇，但仍有一定差距。
4. 大多数企业重视员工培训，但仍有一些企业在培训方面存在不足。
基于以上结论，针对企业人力成本的调研结果，我们提出以下建议：1. 在薪资方面，企业应根据员工的实际贡献和市场薪资水平进行调整，提高员工的工资待遇，激励员工的积极性和工作动力。
利润预算表模板
利润预算表模板一、表头部分。
1. 公司名称：[具体公司名]2. 预算期间：[开始日期结束日期]，比如说“2023年1月1日 2023年12月31日”二、收入部分。
1. 主营业务收入。
产品A销售额：咱就预估一下这一年里产品A能卖多少钱。
根据以往的销售数据、市场趋势还有咱们的销售计划来定。
比如说，去年产品A卖了100万，今年市场需求涨了20%，销售团队也更给力了，那咱就预估能卖120万。
产品B销售额：和产品A一样的道理。
如果产品B是新推出的，那就得参考市场调研、竞品情况和咱们前期的推广效果。
假设产品B预估能卖80万。
2. 其他业务收入。
租金收入：要是公司有闲置的房子或者场地出租，就把预计收到的租金写上。
比如说，那间小仓库租给隔壁老王，一年能收5万租金。
手续费收入：如果公司有一些服务会收取手续费，也估算个大概数。
像咱们帮别人做代理报关业务，每单收点手续费，一年下来估计能有3万手续费收入。
3. 总收入（主营业务收入 + 其他业务收入）：把上面各项收入加起来，就是总收入啦。
在这个例子里，就是120万 + 80万 + 5万 + 3万 = 208万。
三、成本部分。
1. 主营业务成本。
产品A成本：这就是生产或者采购产品A所花的钱。
包括原材料、生产人工、制造费用啥的。
如果生产一个产品A的成本是50块，预计卖2万件，那产品A的成本就是50 × 20000 = 100万。
产品B成本：按照同样的方法计算。
假设产品B的单位成本是40块，预计卖1.5万件，成本就是40 × 15000 = 60万。
2. 其他业务成本。
出租房屋的折旧成本：那间出租的小仓库，买的时候花了50万，预计能用10年，无残值，一年的折旧就是5万，这就是出租房屋的成本。
手续费相关成本：比如为了处理代理报关业务，要给员工发点提成，还有一些办公费用啥的，估算一下总共要2万成本。
3. 总成本（主营业务成本 + 其他业务成本）：把这些成本加起来，100万 + 60万 + 5万 + 2万 = 167万。
“成本管理”活动月方案
“成本管理”活动月方案一、活动背景及目的1.背景分析随着市场竞争的加剧，成本管理已经成为企业发展的关键因素。
为了提高员工的成本意识，降低企业运营成本，提升企业竞争力，我们决定开展“成本管理”活动月。
2.活动目的通过本次活动，让员工充分认识到成本管理的重要性，掌握成本控制的方法和技巧，提高成本管理水平，为企业的发展贡献力量。
二、活动主题及口号1.活动主题：精细化管理，降本增效2.活动口号：成本管理，从我做起，从现在做起！三、活动时间及地点1.活动时间：2023年10月1日至10月31日2.活动地点：公司内部会议室、车间、办公室等四、活动内容1.成本管理知识讲座a.邀请行业专家进行成本管理知识讲座，让员工了解成本管理的最新理念和方法。
b.结合公司实际案例，分析成本管理中的常见问题，提供解决方案。
2.成本管理技能培训a.开展成本管理技能培训，让员工掌握成本核算、成本分析、成本控制等基本技能。
b.通过实际操作，提高员工的成本管理能力。
3.成本管理竞赛a.开展成本管理竞赛，激发员工的参与热情，提高成本管理意识。
b.设置丰厚奖品，鼓励优秀个人和团队。
4.成本管理案例分享a.邀请公司内部优秀员工分享成本管理案例，让员工学习到身边的榜样。
b.通过案例分享，推广成本管理的成功经验。
5.成本管理成果展示a.组织成本管理成果展示活动，展示活动期间员工的成果。
b.对优秀成果进行表彰，激发员工的工作热情。
五、活动组织及分工1.活动策划：由公司成本管理部门负责，制定活动方案、活动流程、活动内容等。
2.活动执行：由各部门负责人协助，组织本部门员工参与活动。
3.活动宣传：由公司宣传部负责，利用公司内部网站、公众号等渠道进行宣传。
4.活动评估：由公司领导组成的评估小组，对活动成果进行评估。
六、活动预算1.活动场地租赁费用：10000元2.活动物料费用：5000元3.奖品费用：20000元4.专家讲座费用：15000元5.其他费用：5000元总计：50000元七、活动效果预期1.提高员工成本管理意识，降低企业运营成本。
企业成本调研报告(精选3篇)_企业降成本调研报告
在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工 作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这 是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间 合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你 的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的 目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本 管理融入企业经营管理全过程；
3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成 本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；
第1页 共25页
4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效 果的评估等方法和技术；
这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次调查，还是 一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会 实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就 已体会社会更多方面
第 2 篇：企业产品成本核算与成本管理调研报告 企业产品成本核算与成本管理调研报告
苏州市财政局会计处 省财政厅会计处: 为掌握我市企业产品成本核算与成本管理的有关情况,根据 上级统一的调研提纲,我们先后到苏州本市及下属(县)市的六家 不同行业的规模型企业进行了实地调研,现将有关调研结论汇报 如下: 一、关于产品成本核算 （一）各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算 制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系 统内的统一核算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州
第8页 老国有企业，后来被宝钢收购，现 为宝钢股份的全资子公司，公司成本核算遵循的是冶金行业的一 般要求，上市公司的核算规定和公司内部管理的要求。
管理提升 调研报告
管理提升调研报告调研报告：管理提升一、引言管理是指引组织实现既定目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理提升成为组织重要的战略任务之一。
本次调研旨在了解企业在管理提升方面的做法和策略，以及这些做法对企业绩效的影响。
二、调研方法本次调研采用问卷调查法，共有100个企业参与，涉及行业包括制造业、服务业和金融业。
调查问卷主要包括企业的管理提升策略、实施情况以及绩效指标等。
三、调研结果1. 管理提升策略在管理提升策略方面，调查显示大多数企业采取了以下策略：提升员工技能，加强团队协作，优化流程和降低成本。
这些策略主要通过培训、团队建设、流程改进和成本控制等手段实施。
2. 管理提升实施情况在管理提升的实施情况方面，调查发现大多数企业正在积极进行各项管理提升举措。
其中，员工技能提升和团队协作是最常见的实施项目，约占调查企业的70%。
流程优化和成本控制也是重要的实施项目，约占调查企业的50%。
3. 管理提升对绩效的影响调研结果表明，管理提升对企业绩效有显著影响。
70%的企业表示通过管理提升策略，使企业绩效得到提升。
其中，员工技能提升和团队协作对绩效影响最大，约占调查企业的60%。
流程优化和成本控制对绩效也有一定的影响，约占调查企业的40%。
四、结论本次调研结果表明，管理提升对企业绩效具有重要的影响。
提升员工技能和加强团队协作是最常见的管理提升策略，对企业绩效的提升效果最为明显。
流程优化和成本控制也是重要的管理提升策略，对绩效也有一定的影响。
因此，企业应该注重管理提升，不断优化组织的管理能力，以提高企业的绩效。
五、建议基于本次调研结果，我对企业在管理提升方面提出以下建议：1. 加强员工技能培训。
企业应投入更多资源，提升员工的专业能力和技术水平。
2. 注重团队建设。
通过团队建设活动，增强团队协作和沟通能力，提高工作效率和绩效。
3. 优化流程和规范操作。
企业应注意流程和操作规范的制定和执行，以提高工作效率和质量。
小熊电器战略成本管理研究
5、员工参与：小熊电器鼓励员工参与成本管理过程，通过员工建议和反馈来 改进生产流程和产品设计。员工的积极参与可以提高工作效率和降低生产成本。
6、供应链管理：小熊电器重视与供应商的合作关系，通过优化供应链管理来 降低采购成本。通过与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和降低采购 成本。此外，小熊电器还通过对供应商进行定期评估和筛选，寻找更具竞争力 的供应商合作伙伴。
二、品牌差异化
小熊电器注重品牌建设，通过塑造品牌形象和口碑来提高消费者对品牌的认知 度和忠诚度。他们通过广告宣传、促销活动、社交媒体等多种渠道来打造独特 的品牌形象，让消费者对小熊电器产生信任和好感。
三、渠道差异化
小熊电器注重渠道建设，通过多元化的销售渠道来扩大市场份额。他们不仅在 传统的实体店销售渠道上有所布局，还积极开展线上销售，利用互联网平台和 社交媒体等渠道来拓展销售渠道。这种渠道差异化的策略让小熊电器在市场上 更具竞争力。
要了解小熊电器的未来发展，首先需要对其发展战略进行分析。小熊电器在发 展过程中，注重产品创新，以消费者需求为导向，不断推出具有竞争力的新产 品。此外，小熊电器还注重品牌建设，通过广告宣传、公关活动等多种方式提 升品牌知名度和美誉度。未来，小熊电器将继续实施这一战略，以保持竞争优 势。
本次演示采用文献综述、市场调研和问卷调查等多种方法进行研究。其中，文 献综述主要对小熊电器的发展历程、市场竞争环境和战略定位进行梳理和评价； 市场调研和问卷调查则针对消费者需求和小熊电器产品的市场表现进行分析； 最后，根据研究结果探讨小熊电器未来发展的方向和优势、挑战，提出相应的 建议和对策。
11、客户关系管理：小熊电器重视客户关系管理，通过与客户的紧密合作来了 解市场需求和提高客户满意度。通过收集客户反馈和建议来不断优化产品设计 和改进服务质量，小熊电器提高了客户满意度和忠诚度。这有助于增加销售额 和降低客户流失成本。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业成本管理一直是企业管理中的一个重要部分，对企业的经营状况和利润水平有着直接影响。
随着市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要通过有效的成本管理来确保自身的盈利能力和竞争力。
实际情况却表明，很多企业在成本管理方面存在着各种问题。
这些问题不仅限制了企业的发展，还影响了企业的经营效益。
在这样的背景下，研究企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，变得尤为重要。
只有深入分析成本管理中存在的问题，找出根本原因，并提出有效的解决对策，才能帮助企业提升成本管理水平，实现经济效益的最大化。
通过对企业成本管理存在的问题及对策进行深入研究，能够为企业管理者提供更好的指导，帮助他们更好地开展成本管理工作，提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 问题概述企业成本管理作为企业管理中的重要部分，直接关系到企业经营效益和竞争力。
在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，影响着企业的发展和利润水平。
在本文中，将重点分析成本管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
在实际操作中，企业成本管理存在着诸多问题。
成本计算方式不精准是一个普遍存在的问题。
许多企业在计算成本时，往往忽略了一些潜在的成本因素，导致最终的成本数据不够准确。
成本控制不到位也是一个常见的问题。
一些企业在成本控制方面缺乏有效的管理手段和监督机制，导致成本无法有效控制。
成本监管缺乏有效机制也是一个不容忽视的问题。
企业在成本监管方面缺乏有效的机制和流程，导致成本监管不力，容易出现成本失控的情况。
企业成本管理存在的问题主要集中在成本计算方式不精准、成本控制不到位和成本监管缺乏有效机制等方面。
针对这些问题，需要制定相应的对策建议，以提高企业成本管理的效率和水平。
1.3 研究目的本研究的目的是对企业成本管理存在的问题进行深入分析，探讨解决问题的有效对策。
通过对成本管理问题的全面梳理和分析，为企业提供可行的解决方案，提高成本管理效率和质量，最终实现降低成本、提高利润的目标。
《企业采购成本控制现状及优化建议研究：以扬子江药业为例(论文)10000字》
对采购所有权成本，公司关注不多，也未进行相关统计核算，存在一个黑箱子。对采购所有权后成本，但往往我们对库存、安装、配件、维修、保养和使用成本等所有权后成本容易忽略。扬子江药业公司虽然采取了质量责任追溯等方式，但这方面力度不大，同时也不全面核算采购所有权后的成本，如使用供方产品产生的协同成本、库存成本等方面。
对扬子江药业公司进行供应商价格和成本分析，目的是为了实现最低的采购定价机制。但是定价需要鼓励供应商愿意进一步的业务合作和激励供应商满足企业的生产进度要求，所以要进行价格成本分析。价格成本分析需要对比多家供应商的报价、成本结构，分析所有的报价，以确定合理的价格。
在价格成本分析阶段，采购要求供应商提供价格成本结构，价格分析和成本分析都是帮助采购人员理解供应商的价格是如何计算出来的，并提出合理的质疑给供应商来确定价格构成的相关要素。
通过市场投标是价格分析的第一步，拥有足够的数据是成功分析供应商价格构成的关键。市场投标可以帮助我们获得同一产品的不同价格，同一供应商的价格又应采购订单数量的不同而不同。
我们可以通过价格分析工具来获得更多的信息。采购人员很少见到报价随采购单数量的增加而增加，所以通过增加采购订单数量来降低价格是非常有效的。
3.执行采购
根据设计工程师在系统中建立的物料清单中规定的物料种类和数量，由供应商开发工程师下达采购订单；同时，将由设计工程师确认并由文档管理中心下发的最新图纸发放给供应商。
4.验收入库
对由供应商所提供的第一次送货物料，需要进行首件检验;同时，为确保来料质量符合标准要求，针对供应商每批来料进行来料检验。